職場作家王嘉在一本書中寫到：盡管沒有人愿意承認35歲，愿意迎接中年的到來，但每個人都不可避免老去。接下來小編在這里給大家?guī)砺殘鰟钪拘牡皿w會故事5篇，希望對你有所幫助!
職場勵志心得體會故事1
很多人喜歡某個職業(yè)，不一定是真正的喜歡，更多的是因為不了解。
蔡康永曾經(jīng)說過這樣一句話：
人很難知道自己喜歡或者不喜歡。
你的認知是需要一個過程的，所以我覺得，用喜歡不喜歡來選擇工作，對90%的人來講，挺危險的。
因為恐怕，你以為你喜歡的事情，你去做了以后會發(fā)現(xiàn)，你沒那么喜歡。
其實，找工作就和找男友是一樣的。
剛開始的時候你對一個男性有好感，產(chǎn)生喜歡的情愫，或許只是因為對方和一句話，一個動作，覺得他就是這個世界上最好的人，是你最喜歡的人。
和對方在一起久了之后才發(fā)現(xiàn)，原來他身上也有很多你不喜歡的地方。
比如不愛干凈，比如嘮嘮叨叨，這個時候你的心里就會有嚴重的落差感。
你剛開始對他的喜歡，只預(yù)測了你們在一起的快樂幸福，這種喜歡卻沒有辦法讓你提前預(yù)知和他在一起的過程中將會遇到的挫折和挑戰(zhàn)。
你不可能靠著初識的荷爾蒙迸發(fā)就能夠和一個人結(jié)婚生子相愛一輩子，這個世界上沒有那么多無緣無故的愛。
白頭到老的愛情需要你的付出。
你必須要投入耐心，去忍受他的缺點，去投入時間，經(jīng)營你們的感情，愛情帶給你的幸福感，會讓你愿意去投入。
工作也是一樣，“喜歡”只是一種初始感覺。
在工作中遇到的各種問題、挑戰(zhàn)會讓你對它的喜歡，逐漸減少。
而長久地去做一份工作，恰恰也需要你的投入，你需要靜下心來去處理問題，去分析利弊。
工作帶給你的，不論是掙錢的快感，還是解決問題的成就感，抑或是名氣帶來的榮譽感，都會讓你真正的愛上它。
反之，如果你做這份工作的成就感，遠遠無法抵消挫敗感的話，最愛可能會變成不愛，最喜歡也會變成不喜歡。
自己越是投入，就會越喜歡，越喜歡，就會越投入。
這是一個正向循環(huán)，但是開啟這個循環(huán)的第一步就是先無條件投入，而不是還沒有怎么投入就急著想要得到結(jié)果
職場勵志心得體會故事2
沒有穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的能力
去年唐山高速取消收費站，面臨下崗的收費大姐的一番言論讓人唏噓，她說：
“我今年36了，我的青春都交給收費了，我現(xiàn)在啥也不會，也沒人喜歡我們，我也學(xué)不了什么東西了?！?/p>
十幾、二十年在一個穩(wěn)定的崗位，以為這就是理所
應(yīng)當，卻從沒想過有一天會被淘汰，被拋棄，豈不悲哀。
唐山大姐恰恰不明白，這個時代不再有穩(wěn)定的工作、穩(wěn)定的單位，有的只是穩(wěn)定的能力。
與此相反，我們卻被這樣的一些孜孜不倦、追求進步的老人刷新認知。
阿里巴巴40萬年薪招聘產(chǎn)品體驗員，崗位要求如下：
60歲以上，學(xué)歷不限，工作背景不限;
與子女關(guān)系融洽;
有穩(wěn)定的中老年群體圈子，在群體中有較大影響力(廣場舞KOL、社區(qū)居委會成員優(yōu)先)等。
本以為根本招不到人，沒想到應(yīng)聘而來的候選人，讓朋友圈沸騰，多少年輕人自愧不如。
83歲的李路阿姨畢業(yè)于清華，她思路清晰，邏輯嚴謹，是十幾個微信群的意見領(lǐng)袖，經(jīng)常組織線下活動，充滿活力。
62歲的黃大伯則直接做了PPT來介紹自己，身份標簽包括：“淘寶12年買家經(jīng)驗”、“芝麻信用分785分”、“熟練操作photoshop設(shè)計軟件”。
人到老年，不僅沒有倚老賣老，拒絕新事物，反而一直保持對外界的新鮮感和敏感度，保持思維和認知的活躍。
他們學(xué)習(xí)新技能和新知識，與時代同頻共振，夕陽老人們不僅活得精彩，更收獲了認可和尊重。
穩(wěn)定的能力，背后是要有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)力和自我成長的動力。
正如羅振宇提出的“U盤化生存”策略，他告誡年輕人：
“自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時插拔，自由協(xié)作?！?/p>
簡單講，就是要鍛煉自己穩(wěn)定而專業(yè)的能力，成為一個“手藝人”。即在組織中，將所有關(guān)注的焦點放在自己是否學(xué)到了新東西，認知得到了升級，能力得到了提升。
你只需要對自己的價值成長負責。
你的價值一旦積累起來，假以時日，時機成熟時，不管是出于被動還是主動原因，你都完全有自由選擇脫離那個限制你才能發(fā)揮的組織體系，一點遺憾和后悔都沒有。
職場勵志心得體會故事3
職位具有過高的可替代性
通過簡單培訓(xùn)就可以輕易替代的職位，一定是沒有前途的。
我非常驚訝的發(fā)現(xiàn)，往往身處在大企業(yè)中的人，尤其是一些身處在外企中的人，會很難意識到這個問題。
一些高大上的公司，會把一些其實毫無技術(shù)含量的工作包裝成需要高學(xué)歷和高智商的工作。
在面試時先考你一大堆有的沒的，錄取了會支付一份在畢業(yè)生眼里的“高薪”，這導(dǎo)致每年畢業(yè)季的時候，會有一大群成績和英語都非常好的名校生扎堆進入一些“聽著就很洋氣”的機構(gòu)。
但事實上，這些機構(gòu)所提供的崗位，有相當一部分的每日真實工作的內(nèi)容和它招聘時所提出的高要求并不匹配。
如果你認真把這些工作內(nèi)容拆解一下，就會發(fā)現(xiàn)其實并不不需要特別專業(yè)的知識，甚至并不需要很高級的腦力思考 ——他們需要的只是對內(nèi)部流程的熟練了解和用時間堆積出來的經(jīng)驗而已。
甚至有一些活兒，明擺著即便讓一個中學(xué)生經(jīng)過培訓(xùn)之后也可以勝任。
這種把人工具化的傾向是一個非常明確的信號，說明這些機構(gòu)沒有任何把你往上栽培的意愿(注意我說的是意愿，而不是可能性)。
站在管理層的角度，他們所需要的只是你能承攬一些機械重復(fù)的時間消耗型工作，來減少其他人的時間消耗而已。
尤其在一些專業(yè)人士的傳統(tǒng)領(lǐng)域，例如四大的年度審計，投行的ipo、律所的盡職調(diào)查等，經(jīng)過過去這10年來的行業(yè)大躍進，其實從業(yè)門檻早已降下來了。
整個業(yè)務(wù)其實也并沒有什么護城河，稍微學(xué)一下就能做，行業(yè)的超額利潤期早已結(jié)束，整個領(lǐng)域同質(zhì)化競爭嚴重。
這反應(yīng)到從業(yè)者身上，直觀的感受就是工作開始變得流水線化，有同類工作經(jīng)驗的人在市面上又一堆又一堆。
這時候就應(yīng)考慮轉(zhuǎn)型到其他新興業(yè)務(wù)，不然跟著這么多人窩在一個已經(jīng)被做爛的行當里，顯然前程堪憂。
這里我還想插一句。一些跨國企業(yè)之所以愿意用“高薪”來購買你的簡單勞動，很可能只是因為匯率差異顯得錢多，使得你有一種從事某種高級工作的錯覺而已。
即便所謂的Global Pay，也不過就是人家本國的正常工資而已，因為匯率的關(guān)系卻可以在中國購買到最頂級的學(xué)生來為自己做事，這簡直賺翻了。
其實這種匯率差異所造成的錯覺，隨著2005年以來的人民幣匯率持續(xù)升值已經(jīng)大大削弱了。
東芝在80年代末90年代初剛剛進入中國市場，在上海設(shè)了個代表處，在1991年就給代表處里的中國職員開出了4萬人民幣的月薪(日本本部的正常薪水而已)，而這時上海的社會平均工資才幾百元而已。自然是各種人才任君挑選。
但隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是最近幾年中國本土新興產(chǎn)業(yè)強勢崛起，使得外企在中國的工資已經(jīng)不再那么有競爭力了，這種利用匯率差來消費中國頂級人才的故事，早晚會像變成久遠的傳說
職場勵志心得體會故事4
溝通比抱怨重要
這個經(jīng)驗，來自我好幾個做老板的朋友們。
他們都管理著二十人以上的團隊，卻不約而同和我提起一類員工，是最難管理的，那就是不愿溝通的員工。
什么叫不愿溝通呢?
就是如果老板不去問，你根本不知道這個員工最近在做什么，遇到了什么困難，心里有什么委屈，未來的職業(yè)生涯希望怎么發(fā)展。
我一個朋友就遇到過這種員工。
那個年輕人入職的時候一切都好，我朋友一開始還會花時間關(guān)照他，每周都和他做工作復(fù)盤，了解他的近況。
可隨著團隊壯大，事情也多了，漸漸地我朋友就沒有時間去主動關(guān)注他，很多時候都是分配了任務(wù)就趕緊去做，最后出結(jié)果的時候再溝通。
沒想到過了三個月，這個年輕人直接一封辭職信交了上來，讓人沒有一點點防備。
我朋友還一臉懵逼，覺得自己對他挺不錯的，不知道哪里出了問題。
問他嘛也不愿意說，最后我朋友還是從其他同事那里打聽到原委。
原來這個小伙子家里出了點事情需要經(jīng)常往家跑，正好這段時間公司趕一個項目上線，加班比較多。
他覺得受不了，又不敢直接和老板去講，思來想去最后還是決定把家里的事料理好再去工作。
可他這個崗位是個關(guān)鍵崗位，人不好招。
突然這么一走，我朋友馬上就陷入了被動的局面，最后好說歹說留了他兩個月，還答應(yīng)他每天六點半準時下班。
回頭來我朋友就說，這種員工以后是萬萬不敢再招了。
我總是說，老板和員工不是處在對立面的兩個角色，而應(yīng)該是將心比心地互相支持，互相成就。
而溝通，就是一種將心比心。
一個愿意主動溝通的員工，真的能給老板省不少事情，也能給自己節(jié)約大把時間。
和老板的溝通并不復(fù)雜，無非就是幾點：匯報進度，尋求指導(dǎo)，以及成長答疑。
先說匯報進度。
我曾經(jīng)帶過一個實習(xí)生，每周都會主動把他這周做了什么，用一封郵件簡明扼要地寫下來，并且還附上每個事情的進度明細。
比如像下面這樣：
3月1日-3月5日的工作匯總
1、A項目的資料搜尋工作剛剛開始;
2、2月份的競品分析報告已完成了一大半，預(yù)計8日能夠出第一版;
3、B項目的供應(yīng)商已經(jīng)聯(lián)系完成，這兩天會做一份總結(jié)表格出來;
我每周一早上9點半打開郵箱，第一封郵件雷打不動永遠是他的工作匯報。
我能說什么呢?簡直是讓人又省心又放心。
而尋求指導(dǎo)就更司空見慣了。
一個好老板，一定不會事必躬親，而是把工作合理分配給不同的下屬，從而實現(xiàn)工作效率的最大化。
一旦員工在工作上遇到了困難，老板給予專業(yè)上的指導(dǎo)是必然的。
否則他就無法提升團隊的整體效能產(chǎn)出，這可是和他的KPI 深深掛鉤的東西。
因此遇到困難千萬不要一個人憋著想辦法，而是主動去敲老板辦公室的門。他如果是個稱職的老板，一定不會拒絕你的求助。
最后是成長答疑。這是和老板溝通最有價值的地方。
老板之所以能夠做老板，就是因為他擁有更豐富的經(jīng)驗沉淀，對行業(yè)有著更深入的洞察和見解。
這些都是寶貴的成長財富，你要懂得去主動挖掘。
我在剛工作不久的時候，每次遇到和老板一起出差和吃飯的機會，就會主動詢問關(guān)于職業(yè)成長的問題。
比如我這個職位以后可以朝哪些方向發(fā)展，未來適合做什么類型的工作，我目前的工作還有哪些地方需要補足的等等。
選擇出差或吃飯的時候問，是因為這時手上沒有馬上要去做的工作，可以有足夠的時間來聆聽系統(tǒng)的教導(dǎo)。
而這些東西后來都對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生了非常大的幫助，讓我在面臨職業(yè)選擇的時候有了更多的底氣。
做到以上這些，你就會發(fā)現(xiàn)在工作中的抱怨會少很多，你從老板身上反而學(xué)到了不少東西。
而這，就是溝通的意義
職場勵志心得體會故事5
前幾天參加聚會，朋友們聊到上司，一片吐槽聲。
摳門、變態(tài)、不近人情、擅長甩鍋，是最高頻的四個詞匯。見我一直沒參與討論，旁邊的小A調(diào)侃，畢竟你現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)公司老板了，是不是聽著特別刺耳?
我笑笑沒說話。并非立場問題，或許是聚焦點不同。
創(chuàng)業(yè)前，我曾有10年工作經(jīng)歷，遇過5任上司。他們性格不同，作風各異，卻與如上詞匯均無太大關(guān)聯(lián)。
若勉強要找一個共同點，我腦中蹦出的第一個詞，竟是“騙子”。
是的，這5個人，都是騙子，無一例外。
但，我從未后悔曾與他們共事過。
這次玩回來，我們要進行下一輪攻堅戰(zhàn)了
老盧，我的第一任上司，工作狂，要求嚴苛，不茍言笑，我們平日都有些怕他。
2008年夏天，他組織全部門去桂林團建：“好好放松一下，這次玩回來，我們要進行下一輪攻堅戰(zhàn)了。”
我們乘游船沿漓江而下，飽覽桂林山水，之后到達古城陽朔。按照老盧要求，全程不談工作，否則將被罰酒。
但事實是，沒人被罰，所有人主動喝多。
陽朔酒吧街上，伴著老盧數(shù)次“預(yù)算超了”的浮夸哀嘆聲，我們一直喝到凌晨三點，才意猶未盡回酒店。
忘了哪個小子出的主意，我們拉上部門秘書，在酒店撥通老盧房間電話，拿腔捏調(diào)用中英文調(diào)戲他：“先生，您需要按摩么?中式或泰式都有的哦!”
這是我從未想過的放肆，也是我職業(yè)生涯參加過的，最令人印象深刻的一次團建。
那晚，陽朔夜空繁星點點，干凈、透徹、清亮，恰如我一度想象的美好未來。
原來職場，也并沒有那么復(fù)雜陰暗。然而，老盧騙了所有人。他明明說，盡興玩是為了下一次攻堅戰(zhàn)，回公司的第一天，他卻鄭重宣布了自己離職的消息。
我這才明白，原來他是以這樣一種方式，和大家告別。
老盧啊，你這個騙子。
但，也謝謝你教會我——
共事一場是緣分，彼此之間，值得一次好好地告別。
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