職場(chǎng)上你用什么樣的態(tài)度工作，就會(huì)獲得什么樣的回報(bào)。因?yàn)槟阍诠ぷ魃纤度氲拿恳环菥Γ冻龅拿恳环菖?，不僅是在為自己積攢信譽(yù)，更是在為自己積累價(jià)值。而這些總和起來，就是你未來所能擁有的樣子。接下來小編在這里給大家?guī)砺殘?chǎng)勵(lì)志心得體會(huì)故事，希望對(duì)你有所幫助!
職場(chǎng)勵(lì)志心得體會(huì)故事1
怎么做呢?
人是觀念的動(dòng)物，人生是觀念的結(jié)果。觀念指導(dǎo)行動(dòng)，好的觀念，行動(dòng)就會(huì)有好的結(jié)果。
例如，有些人認(rèn)為年輕就應(yīng)該揮霍，30歲，存款不到四位數(shù);例如，有些人認(rèn)為存款是必須的，在年輕時(shí)存了一筆錢，為之后人生上新的臺(tái)階留下了空間。
兩種觀念，導(dǎo)致不同的人生。
在25歲，有幾種觀念，你必須開始意識(shí)到，夯實(shí)他，如果你已經(jīng)擁有，這些觀念，會(huì)讓你一生受益：
1、看到小趨勢(shì)
小趨勢(shì)是羅振宇在2018年年尾“時(shí)間的朋友”演講中，提到的一個(gè)概念。
所謂小趨勢(shì)，是隱藏在大時(shí)代浪潮下的和個(gè)人命運(yùn)相關(guān)的小趨勢(shì)，例如我們都知道電子商務(wù)是大趨勢(shì)，而后線上線下打通也是大趨勢(shì)。
那么在這其中，什么是小趨勢(shì)呢?
羅振宇在演講中舉了幾個(gè)例子：
2012年之前，你錯(cuò)過了淘寶崛起，你是不是以為你沒有機(jī)會(huì)了。
其實(shí)，這一年的9月，微信公眾號(hào)上線了，緊接著就是內(nèi)容電商的爆發(fā)，無數(shù)人利用自己的文字吸引讀者，再通過文字給消費(fèi)者帶來新產(chǎn)品。
如果這波沒趕上，2013年，淘寶開始扶持網(wǎng)紅電商，無數(shù)網(wǎng)紅在淘寶上崛起。
2014年，線下O2O開始井噴，外賣行業(yè)成為最吸金的行業(yè)之一，這一年，如果開店開始外賣業(yè)務(wù)，會(huì)獲得很大爆發(fā)。
如果也沒趕上，2016年，拼團(tuán)開始了;接著，2017年，直播火了之后，直播電商開啟了。
2018年，短視頻帶貨，快手抖音的網(wǎng)紅一天的成交額就是上千萬。
什么叫小趨勢(shì)?這就是小趨勢(shì)，大時(shí)代里的小風(fēng)向。
潮流，是用來改變時(shí)代的，但小趨勢(shì)，是能夠改變個(gè)人命運(yùn)的。
小趨勢(shì)年年都會(huì)有，直播，短視頻，都會(huì)帶來新的商業(yè)形態(tài)，而這，會(huì)是你人生彎道超車的可能性之一。
不要等到35歲時(shí)，才會(huì)是捕捉到這些;在25歲時(shí)，如果你開始關(guān)注，如果你抓住機(jī)會(huì)，等到35，當(dāng)別人面臨被辭的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，你正在自己創(chuàng)立的舞臺(tái)中央發(fā)聲。
2、產(chǎn)出為王
什么叫產(chǎn)出為王，簡(jiǎn)單來說，就每一天，要有實(shí)實(shí)在在地產(chǎn)出。
你是程序員，寫代碼就是產(chǎn)出;你是寫手，寫文字就是產(chǎn)出;你是銷售員，每天打100個(gè)銷售電話就是產(chǎn)出。
年輕時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)太多風(fēng)譎云詭的說法、概念。
例如，有人說，情商決定命運(yùn)，很重要，甚至是你所有職場(chǎng)技能里最重要的;也有人說，情商不重要，老板可以容忍一個(gè)不怎么會(huì)說話的人，但一定容忍不了一個(gè)不會(huì)做事的人。
情商重不重要?
25歲以后，你需要開始慢慢明白，情商重不重要，這個(gè)問題本身就不重要。
重要的是，你有沒有產(chǎn)出，能不能做成事兒，情商，只是你做成事兒的手段之一，而并不是必須要通過的途徑。
韓寒講過一個(gè)例子，他賽車，得了冠軍，發(fā)表演講：
“這個(gè)世界就是這樣奇怪。如果你得了冠軍，那么賽前你任性，不參加練習(xí)，人們會(huì)說這是心態(tài)好，有實(shí)力;如果你沒得冠軍，即使你不人性，賽前老老實(shí)實(shí)練習(xí)、預(yù)演，人么也會(huì)說，這是臨時(shí)抱佛腳，沒用的?！?/p>
你看，重要的不是你賽前練習(xí)與否，重要的是你能不能拿冠軍。
這個(gè)世界的真實(shí)邏輯是：你只管負(fù)責(zé)做事，把事情做好，人們自會(huì)為你的成功找理由。
蔡康永靠會(huì)說話，靠情商，成功了;李誕靠頹廢也成功了。
所以，25歲以后，要內(nèi)心篤定，少去關(guān)心什么新概念，新玩法，踏踏實(shí)實(shí)做好你的事情，產(chǎn)出為王。你今天有沒有工作，得到的反饋好還是不好，這些，才是實(shí)在的。
一寸一寸地攻城略地，一點(diǎn)一點(diǎn)地?zé)ㄈ灰恍隆?/p>
3、建立知識(shí)體系
許知遠(yuǎn)說過：“愿你成為一個(gè)有偏見的人，因?yàn)橹挥衅?，才能帶來?dú)立思考?！?/p>
25歲以后，如果不想渾渾噩噩，那么，嘗試建立自己的知識(shí)體系，是必需的。
什么叫知識(shí)體系?知識(shí)體系一般呈現(xiàn)出2點(diǎn)：
第一，為你帶來一以貫之的三觀;
第二，系統(tǒng)性地思考;
一以貫之的三觀，讓你學(xué)會(huì)不再雙標(biāo)地看待世界。
高曉松講過一個(gè)故事，他考大學(xué)的時(shí)候不想留在北京，想去杭州的浙江大學(xué)。
可是家里人的安排是，高考結(jié)束，直接去北京的清華大學(xué)，生活費(fèi)學(xué)費(fèi)家里都會(huì)準(zhǔn)備好。高曉松向往江南的詩(shī)情畫意，不愿意去，可是他身無分文。
媽媽對(duì)高曉松說：“如果你想獨(dú)立生活，按照自己的想法去浙江大學(xué)，也行，學(xué)費(fèi)生活費(fèi)得你自己去籌備;如果你聽家里人的安排，去清華大學(xué)，這些錢，我們都會(huì)準(zhǔn)備好。你不能用西方的那一套向我們要獨(dú)立，又用東方的這一套向我們要錢。自己選擇，一以貫之。”
什么叫雙標(biāo)，這就是雙標(biāo)。
只要對(duì)自己有利，標(biāo)準(zhǔn)可以混亂，怎么說都是自己對(duì)。
沒有知識(shí)體系的人，很難有一以貫之的、統(tǒng)一的三觀，有知識(shí)體系的人，才能做到知行合一，用自己的三觀，一以化之這個(gè)復(fù)雜的世界。
系統(tǒng)性的思考，會(huì)讓你明白很多事情的深層次邏輯，然后，你會(huì)更加理性，不會(huì)容易憤怒，不會(huì)容易被別人操控。
作家毛西講過一個(gè)故事。
有一年夏天，他開車路過一個(gè)擁堵路口，一位大爺穿著輔警服裝在指揮交通。當(dāng)時(shí)天氣是真的熱呀，雖然那位大爺頭上有遮陽(yáng)的大傘，但在那種情況下，太陽(yáng)毒辣，室外工作，真的很痛苦。
他很憤怒，心想，怎么能讓年紀(jì)這么大的老人家來指揮交通呢。
在他的認(rèn)識(shí)里，這位大爺此刻應(yīng)該躺在有空調(diào)的房間里，涼涼爽爽地呆著。
于是他投訴了，大爺離開了崗位，但大爺不領(lǐng)他的情，反倒把他罵了一頓：“要你多管閑事，這份工作多好呀，你非要把我趕去種田嗎?”
大爺是農(nóng)民，因?yàn)槟挲g大了，村里推薦來鎮(zhèn)上做輔警，輕松點(diǎn)。
毛西以為他是在幫助這位大爺，以為自己投訴了，大爺可以回到空調(diào)房，事實(shí)上，大爺最后不得不冒著炎熱的太陽(yáng)，去種田。
很多惡，都是善意鋪就的。
系統(tǒng)性地思考，會(huì)讓你更深入問題本質(zhì)，為什么會(huì)如此?是什么導(dǎo)致了如此?到最后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這世界大部分人，都在按照自己覺得合適的方式在生活，你會(huì)平靜很多。
4、用工作時(shí)間侵占睡眠時(shí)間是愚蠢的
1817年，社會(huì)學(xué)家歐文提出三個(gè)8小時(shí)理論，具體來說就是：
八小時(shí)工作，八小時(shí)睡眠，八小時(shí)休閑。
事實(shí)證明，這是個(gè)非常適合人類作息規(guī)律的理論。
華為工程師猝死事件，以及那么多因?yàn)檫^勞導(dǎo)致猝死的人們，再一次警告所有人：用工作事件侵占睡眠事件，是極其愚蠢的。
這是天理，是不用講的道理。
所有人都知道熬夜、不睡覺的壞處，所有人都知道熬夜加班連軸轉(zhuǎn)可能導(dǎo)致猝死，為什么做不到?
因?yàn)樵谝庾R(shí)里，睡眠至上，并未根深蒂固地扎在你的思想里。
睡眠是真的至上，你可能無法想象到一夜好眠對(duì)你的身體意味著什么，生物學(xué)的研究顯示，一夜好眠，抵過任何方式的養(yǎng)生。
盡管你不愿意承認(rèn)，但事實(shí)上，30歲之后，人體就開始緩慢衰弱，身體各項(xiàng)機(jī)能也在緩慢衰弱。
如果你開始意識(shí)到保護(hù)自己的重要性，你的肉體還可以支撐你下一個(gè)30年的征程;如果你一如既往地透支，你的人生很可能終于此刻。
別在用工作侵占你僅剩的8小時(shí)睡眠了。
一家讓你持續(xù)熬夜加班，讓你身體質(zhì)量迅速下降的公司，不管多大名氣，不管多豐厚的收入，不值得呆，至少不值得長(zhǎng)久呆。
職場(chǎng)勵(lì)志心得體會(huì)故事2
人生大多都是因?yàn)閳?jiān)持而熱愛，而不是因?yàn)闊釔鄱鴪?jiān)持。
今年年初黃渤成為了首個(gè)票房突破百億的影帝。
但一開始，黃渤喜歡的并不是演戲，而是唱歌。
他說自己最瘋狂的時(shí)候，一天都在練唱歌練跳舞。只要是休息放假的時(shí)候，他就能一天呆在屋里不出來，就是喜歡。
后來想去和好的唱片公司簽約，可是沒人愿意捧他。
最后他只能選擇了放棄，回到青島辦工廠了，經(jīng)歷了不少波折，也沒取得什么成績(jī)。
機(jī)緣巧合下，他跑去演了戲，雖然演戲沒有唱歌讓他那么喜歡，但他還是全身心的投入。
越演戲越發(fā)現(xiàn)，表演給自己帶來了一種興奮感和滿足感。
這時(shí)候，他才慢慢覺得表演是他喜歡的一件事，好像這個(gè)事他能干而且能干得不差。
日本實(shí)業(yè)家稻盛和夫在著作《干法》中說：
要想度過一個(gè)充實(shí)的人生，只有兩種選擇。
一種是“從事自己喜歡的工作”，另一種是“讓自己喜歡上工作”。
能夠碰上自己喜歡的工作這種幾率，恐怕不足幾千分之一、萬分之一。
與其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上自己已有的工作，從這里開始。
命運(yùn)其實(shí)很愛和我們開玩笑，有時(shí)候你喜歡做的事情，未必都能做好，可當(dāng)你堅(jiān)持去做一件事情之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己慢慢喜歡上了它。
工作和愛情一樣，動(dòng)心很容易，堅(jiān)持卻很難，但人生的每一種選擇，都將是你今后不可撤銷的選項(xiàng)。
沒有人可以決定你生活的模樣，除了你自己
職場(chǎng)勵(lì)志心得體會(huì)故事3
工作的穩(wěn)定，只是出于人類安全感的本能所帶給人們的一種幻覺和心理安慰，它無法引領(lǐng)你走向終極的內(nèi)心穩(wěn)定。
內(nèi)心的穩(wěn)定，來自強(qiáng)大的自信和不可替代性。
而能夠讓你發(fā)生真正的改變和突破的，根本不是你適應(yīng)和熟悉的事物。
只有那些你不熟悉、要脫離舒適區(qū)敢于嘗試和挑戰(zhàn)的事物，才有可能給你帶來本質(zhì)的改變。
很喜歡這樣一句話：
“想奮斗，再舒服的工作也攔不住你;不想奮斗，再不堪的工作，也會(huì)讓你在此沉淪。”
年輕如你，卻還在自怨自艾，用懶惰和無知麻痹自己?jiǎn)?
也許，是時(shí)候改變了
職場(chǎng)勵(lì)志心得體會(huì)故事4
上司喜歡在形式主義上過分糾纏
這恐怕是大多數(shù)人離職的最直觀理由，一般人通常所說的“做的不開心”我覺得大概有90%其實(shí)就是受不了上司的另一種說法而已。
形式主義最淋漓盡致的體現(xiàn)就是加班文化。
許多上司并不是不知道加班文化的荒謬之處，也許他們自己也被老婆孩子抱怨過和家人相處的時(shí)間太少，也許他們也曾經(jīng)對(duì)這種所有人都屏著不走的加班氛圍深惡痛絕。
但一旦他們手中握有了哪怕一丁點(diǎn)人事管理的權(quán)力，權(quán)力就會(huì)開始對(duì)人的改造。
這些人鼓勵(lì)加班，其實(shí)是在追求一種在任何時(shí)候可以讓下屬隨叫隨到，并對(duì)其予取予奪的權(quán)力快感，這就和飯局上的勸酒一樣，是權(quán)力持有人的所謂“確權(quán)儀式”之一。
什么叫確權(quán)儀式?我在之前寫的《中國(guó)的勸酒文化背后的邏輯是什么?》里就講過：
確權(quán)儀式的本質(zhì)就是所謂的“服從性測(cè)試”——比如“指鹿為馬”就是典型的服從性測(cè)試：上級(jí)其實(shí)心里知道這不是馬，下級(jí)也知道這不是馬，上級(jí)知道下級(jí)知道這不是馬，下級(jí)也知道上級(jí)知道自己知道這不是馬，但是你還得說這是馬。
雙方心知肚明，互飚演技給外人看罷了。對(duì)顯而易見的荒謬依然表示服從，才是服從性測(cè)試的核心意義。
有意思的是，這種喜歡在各種形式主義上搞確權(quán)儀式的老板通常出現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人階層，而不是真正的老板——權(quán)益所有人階層。也就是我們感受到的：大老板往往比其他領(lǐng)導(dǎo)更好說話。
職業(yè)經(jīng)理人階層對(duì)自己在公司內(nèi)部的地位有一種天然的不安全感，因?yàn)槠錂?quán)力的來源是股東對(duì)其“人”的認(rèn)同，而不是對(duì)“物”(資金/專利/技術(shù))的認(rèn)同。
而對(duì)“人”的認(rèn)同是具有強(qiáng)烈主觀性的，是可以轉(zhuǎn)移到其他人身上的。
這就導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)非常沒有安全感的群體，并且天然會(huì)有和同僚(潛在競(jìng)爭(zhēng)者)撕逼的傾向。
為了平衡這種長(zhǎng)期的不確定感和不安全感，他們需要下屬經(jīng)常性的進(jìn)行各種確權(quán)儀式，來明確從屬關(guān)系和消解自己的焦慮。
這就和談戀愛一樣，一旦落到這種不安全感過強(qiáng)的上司手里，你需要付出甚至比本職工作還要多的時(shí)間和精力，來為她舉行各種各樣的確權(quán)儀式
——這種儀式有可能是冗長(zhǎng)卻毫無意義的ppt，有可能是頻繁的工作進(jìn)展匯報(bào)，也有可能是各種細(xì)枝末節(jié)上的挑剔找茬。
付出這種額外的精力支出搞確權(quán)儀式，對(duì)于公司來說是生產(chǎn)力的損耗，但對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人階層來說，卻是其不多的隱性福利。
作為下屬待在這種公司的的性價(jià)比，自然也就可想而知了。
在這種地方工作，負(fù)能量遲早會(huì)爆棚，這類老板就像個(gè)質(zhì)量很大的黑洞一樣，不斷吞噬著身邊一切和人的精神儲(chǔ)蓄。并不會(huì)隨著你努力工作而得到舒緩，待久了你會(huì)越來越覺得壓抑。
大局比細(xì)節(jié)重要
我以前寫過一篇文章，專門談到職場(chǎng)里細(xì)節(jié)的重要性。
但想要快速成長(zhǎng)，只注意細(xì)節(jié)還不夠，更要看到大局。
因?yàn)槔习寰褪强创缶帧?/p>
想要得到他的認(rèn)可，你必須和他處在同一水平線上看待問題。
那什么是大局呢?
大局就是細(xì)節(jié)的疊加，組合以及化學(xué)反應(yīng)。它是所有細(xì)節(jié)的綜合結(jié)果。
說個(gè)我自己的親身經(jīng)歷。
我剛開始工作的時(shí)候有個(gè)壞習(xí)慣，每次經(jīng)手過的資料，文件和方案從來都不歸檔。
我總是用過就隨手往電腦桌面上一扔，或者覺得用完了占地方就趕緊丟進(jìn)回收站清理掉。
后來有一次我老板讓我找一個(gè)N久以前的方案資料，我忙活了一上午都沒找到。
這時(shí)她說道：
“這種情況不是第一次了，如果我是客戶早就不耐煩了?！?/p>
當(dāng)時(shí)我嚇了一跳，還納悶這么小的事情她怎么會(huì)如此生氣。結(jié)果她告訴我，我這個(gè)不喜歡整理文件的習(xí)慣她觀察好久了。
一次兩次找不到，讓其他同事幫忙翻一下可以。
但如果一直這樣，耽誤別人的工作時(shí)間不說，讓客戶知道了，會(huì)覺得我們根本不重視對(duì)方。
“連一個(gè)簡(jiǎn)單的方案文件都不愿意花心思整理，以后更大的項(xiàng)目怎么放心交給你?客戶怎么知道你會(huì)不會(huì)把機(jī)密文件也這么隨手一丟，哪一天不小心就泄露了出去?”
這樣的質(zhì)問并非毫無道理，因?yàn)橐郧肮揪统鲞^類似的事情。
那時(shí)有一個(gè)剛來不久的新人，一不小心把客戶的一份還未公布的產(chǎn)品資料發(fā)錯(cuò)到一個(gè)微信大群里，結(jié)果這個(gè)群里正好有媒體的人，當(dāng)天下午就有人在網(wǎng)上看到了產(chǎn)品圖。
幸好這份資料不是最終版本，客戶也出來及時(shí)進(jìn)行辟謠。
但因?yàn)檫@個(gè)事情，公司被罰了數(shù)目不小的違約金。
造成這個(gè)結(jié)果的原因，就是因?yàn)檫@個(gè)員工從來不給PPT文件標(biāo)注名稱和做分類，往往拿到什么就是什么，導(dǎo)致錯(cuò)把產(chǎn)品資料當(dāng)做公關(guān)稿件發(fā)了出去。
看似很小的細(xì)節(jié)，最后都有可能影響大局。
而判斷一個(gè)員工有沒有成長(zhǎng)的潛力，很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看他能否通過細(xì)節(jié)的變化來推導(dǎo)出大局的走勢(shì)。
當(dāng)你單看一個(gè)細(xì)節(jié)的時(shí)候，也許什么都發(fā)現(xiàn)不了。
可如果你把細(xì)節(jié)放在一個(gè)多維度的宏大背景下去思考，就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的端倪。
這就叫細(xì)節(jié)的化學(xué)反應(yīng)。
就拿剛才的例子來說，不給文件歸檔或者不做名稱標(biāo)注，在當(dāng)下的情景中，最多就是浪費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間，每次都要自己重復(fù)尋找罷了。
但如果我們把時(shí)間線拉長(zhǎng)(一直保持這個(gè)壞習(xí)慣)，把經(jīng)手這些文件的對(duì)象角色拓寬(比如同事，老板，客戶，甚至客戶的老板)，就會(huì)意識(shí)到什么叫量變引起質(zhì)變。
不要把問題放在單一的點(diǎn)上就事論事，而是把問題放在多維的空間下看趨勢(shì)和變化。
找到單一事件的各個(gè)關(guān)聯(lián)方，并在未來可以預(yù)計(jì)的時(shí)間長(zhǎng)度里將它們組合起來，再通過合理的推理和聯(lián)想，最后勾勒出一個(gè)能自圓其說的圖景。
這就叫大局觀。
這段話聽上去有點(diǎn)不大好理解，大家可以在遇到一個(gè)具體細(xì)節(jié)問題的時(shí)候，再來回味，可能會(huì)有不一樣的感悟。
我平時(shí)經(jīng)常做這種“細(xì)節(jié)-大局”的思維練習(xí)，遇到值得琢磨的事情，就不停反問自己：
這件小事有沒有可能造成大影響?
如果我改變了事件中的某一個(gè)因素，會(huì)不會(huì)有不同的結(jié)果?
如果事情完全朝著相反的方向走，會(huì)對(duì)大局產(chǎn)生根本性改變嗎?
這其實(shí)就是幫助我們進(jìn)行思緒的整理和推導(dǎo)。
最后簡(jiǎn)單總結(jié)一下，好老板最喜歡什么樣的員工?
三個(gè)角度去考量：
態(tài)度比能力重要;
溝通比抱怨重要;
大局比細(xì)節(jié)重要;
希望對(duì)大家有所啟示
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