關(guān)于職場(chǎng)勵(lì)志心得體會(huì)故事

| 麗麗21147

  職場(chǎng)上別在用工作侵占你僅剩的8小時(shí)睡眠了。一家讓你持續(xù)熬夜加班,讓你身體質(zhì)量迅速下降的公司,不管多大名氣,不管多豐厚的收入,不值得呆,至少不值得長(zhǎng)久呆。接下來(lái)小編在這里給大家?guī)?lái)職場(chǎng)勵(lì)志心得體會(huì)故事,希望對(duì)你有所幫助!

  職場(chǎng)勵(lì)志心得體會(huì)故事1

  工作無(wú)非為了生活,別給自己那么大壓力。

  春明,我的第二任上司,與老盧不同,他是個(gè)如鄰家哥哥一般親切的人。

  我從沒(méi)見(jiàn)他發(fā)過(guò)脾氣,當(dāng)我們?cè)诟鞯乇豢蛻粽勰サ盟廊セ顏?lái)時(shí),他一次次奔赴現(xiàn)場(chǎng)支持,與客戶斡旋,打通內(nèi)部隔閡,確??蛻魸M意度及項(xiàng)目執(zhí)行。

  每次來(lái),都是熱情滿滿,令人如沐春風(fēng)。

  印象中,春明總是慢悠悠的,經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是:“工作無(wú)非為了生活,別給自己那么大壓力。”

  他始終對(duì)整個(gè)部門踐行這句話。但凡任何人有事,就算他自己往上頂甚至不惜得罪客戶,也會(huì)優(yōu)先顧及下屬利益,讓我們離崗先處理好自己的私事。

  沒(méi)有人能料到,就是這樣一個(gè)人,2009年的五一期間,竟從公司頂樓天臺(tái)躍下,沒(méi)留任何只字片語(yǔ)。

  至今,我仍清楚記得第一眼看到公司群發(fā)的通知郵件時(shí),內(nèi)心的驚愕與茫然,還有久久的不肯置信。

  因工作壓力而輕生的事情并不鮮見(jiàn),可,怎么能發(fā)生在春明身上?怎么能?!

  他本是我們所有人心中,至為溫暖又陽(yáng)光的存在;他明明一再和我們說(shuō),工作無(wú)非為了生活,別給自己那么大壓力……

  所謂take it easy,原來(lái)只是對(duì)別人說(shuō)的么?你自己為何扛了所有不能承受的壓力,最終還鉆了牛角尖?

  若干年后,當(dāng)我自己也開始管理團(tuán)隊(duì),及至現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做了老板,才漸漸明白:孤獨(dú)本是管理者必然的宿命,那些壓力與隱憂,確實(shí)永遠(yuǎn)沒(méi)辦法跟下屬坦誠(chéng)分享。

  騙下屬,是管理藝術(shù);但騙自己,是挽回信心,繼續(xù)直面生活的艱辛與暴擊啊。

  春明,你這個(gè)騙子。

  我多希望你能繼續(xù)騙我們,騙你自己??赡恪瓍s不肯了。

  惟愿,你在天堂,安好

  職場(chǎng)勵(lì)志心得體會(huì)故事2

  馬云關(guān)于996的福報(bào)論,引來(lái)大家的普遍不適。

  996,指的是上午9點(diǎn)上班,晚上9點(diǎn)下班,一周上6天班的工作模式。用兩個(gè)字概括就是“加班”。

  馬老師的發(fā)言很長(zhǎng),大家可以網(wǎng)上搜來(lái)自行解讀。

  我覺(jué)得大家反感的主要原因,是因?yàn)轳R云的身份,假如他是一個(gè)創(chuàng)業(yè)中的普通人,自主選擇996無(wú)可厚非。

  可是,從一個(gè)大佬的身份,說(shuō)出996是福報(bào)這樣的話,就難免讓大家吐槽了。

  畢竟,沒(méi)有一個(gè)職員喜歡被老板加班。

  996讓我想到了985。

  我的手機(jī)里保存著一張圖片,來(lái)自于高三家長(zhǎng)群。

  這是一張高校就業(yè)質(zhì)量報(bào)告圖,數(shù)據(jù)來(lái)源是否可靠不詳,但代表了一定的趨勢(shì)。

  數(shù)據(jù)顯示,985的畢業(yè)生,首選的企業(yè)是華為。

  華為的薪水高,加班也變態(tài),網(wǎng)上流傳這樣的段子:

  華為某部門高薪聘請(qǐng)了一位日本專家。日本專家上任的第一天,在全體會(huì)議上做完自我介紹后,又說(shuō)到:我是個(gè)工作狂,經(jīng)常加班,請(qǐng)大家盡量配合我的工作!說(shuō)完深深鞠了一躬。三個(gè)月后,日本專家辭職了,辭職的時(shí)候只說(shuō)了一句:你們這樣加班,是不人道的!

  考上了象牙塔頂層的985,過(guò)上了加班加點(diǎn)的996,面臨身體垮掉住進(jìn)icu的風(fēng)險(xiǎn)。985.996.icu,這是你想要的生活嗎?

  職場(chǎng)勵(lì)志心得體會(huì)故事3

  昨天,《2019國(guó)人工資報(bào)告》上了熱搜,有條數(shù)據(jù)特別扎心,工作10年以上的受訪者中,月薪過(guò)萬(wàn)的比例不足三成。

  有人說(shuō),二八法則再一次在現(xiàn)實(shí)中被印證。80%的資源和財(cái)富只屬于20%的人。

  有人事業(yè)做得風(fēng)生水起,成了大廠的香餑餑,有人淪為職場(chǎng)炮灰,每天不是擔(dān)心被裁,就是等錢還債。頭發(fā)不停掉,皺紋不停長(zhǎng),可工資卻穩(wěn)如狗。

  怨氣深重,在所難免。

  其實(shí),在我看來(lái),月薪過(guò)萬(wàn),并不算丟人的事,北上廣很多年輕人都在這個(gè)薪水區(qū)間徘徊,可怕的是,工作10年,薪水還這么少。

  每次全民薪資報(bào)告出爐,總會(huì)有人把自己工資低的鍋直接甩給老板,覺(jué)得他們摳門,自己不辭辛勞,熬了這么多年,老板卻總是視而不見(jiàn)。

  可另一邊,也總能聽到老板們抱怨,為什么現(xiàn)在員工這么難搞,明明干得不怎么樣,還每天想漲錢。

  顯然,很多人不明白一個(gè)道理,在老板眼里,老從來(lái)不代表好。想讓老板漲工資,你的星級(jí)還不夠

  職場(chǎng)勵(lì)志心得體會(huì)故事4

  與其拼經(jīng)驗(yàn),不如拼洞察

  你一定聽過(guò)這樣一句話:

  “很多人說(shuō)起來(lái)有10年工作經(jīng)驗(yàn),但實(shí)際上他只是把1年的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)使用了10年?!?/p>

  這講的就是經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量。

  很多工作了八九年的人,簡(jiǎn)歷上風(fēng)光無(wú)限,又是大公司總監(jiān),又是團(tuán)隊(duì)靈魂人物,但如果細(xì)究去問(wèn),答出來(lái)的東西往往都經(jīng)不起推敲。這樣即使簡(jiǎn)歷上寫著有8年經(jīng)驗(yàn),10年經(jīng)驗(yàn),實(shí)際上能力和一個(gè)剛畢業(yè)兩三年的人沒(méi)有區(qū)別。

  最近我好幾個(gè)獵頭朋友跑過(guò)來(lái)跟我吐槽,說(shuō)現(xiàn)在面試的中高級(jí)管理者越來(lái)越水。

  比如有一個(gè)面試者工作了10年,簡(jiǎn)歷上寫著過(guò)去一年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了300%的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)。

  然而,就這一句話結(jié)束了。

  我朋友問(wèn)他具體是什么東西的業(yè)績(jī),這個(gè)業(yè)績(jī)是屬于他領(lǐng)導(dǎo)的部門還是和其他部門合作的,是什么樣的改革或契機(jī)讓他在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造如此顯著的增長(zhǎng),他在這個(gè)過(guò)程中具體起到了哪些作用……

  竟然,一個(gè)都答不上來(lái)。

  我這獵頭朋友著急啊,她找這個(gè)職位的人選找了大半年,但這位候選人半桶水的狀態(tài)又讓她隱隱擔(dān)心。

  后來(lái)她經(jīng)過(guò)多方打聽終于知道,這個(gè)面試者確實(shí)是前公司里的一個(gè)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),可能力很一般。雖然工作了近10年,但屬于渾水摸魚的類型。公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)更多是依靠其他團(tuán)隊(duì)的配合,他只是參與了其中而已,并未有什么突出貢獻(xiàn)。

  我們不能說(shuō)這個(gè)人簡(jiǎn)歷造假,但這種含糊不清的說(shuō)辭在職場(chǎng)中很常見(jiàn)。

  如果碰到HR新人,這樣做或許可以蒙混過(guò)關(guān),可現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好,所有公司對(duì)HR和獵頭的專業(yè)度要求也越來(lái)越高了。

  這個(gè)專業(yè)度,不僅是“找人方法”的專業(yè)度,更是對(duì)“業(yè)務(wù)理解”的專業(yè)度。比如我在面試HR的時(shí)候經(jīng)常遇到的問(wèn)題是:

  1、你做的這個(gè)項(xiàng)目遇到過(guò)什么困難?

  2、其他人是怎么想的,你又是怎么想的?

  3、為什么你的想法和其他人不同?

  4、為什么你相信自己是對(duì)的?

  如果不是事先知道對(duì)方是HR,說(shuō)這個(gè)提問(wèn)者是業(yè)務(wù)部門的老板我都信。

  你再也不能把HR面試當(dāng)做走過(guò)場(chǎng)的形式,也不要妄想拿著網(wǎng)上“如何給面試者留下好印象”的套路就蒙混過(guò)關(guān)了。

  如今是拼真刀真槍的時(shí)代,沒(méi)點(diǎn)干貨的人一定會(huì)被淘汰。“X年經(jīng)驗(yàn)”這種東西,只有參考意義,更重要的是你要對(duì)行業(yè)有洞察。

  經(jīng)驗(yàn)人人都有,只要時(shí)間呆的夠長(zhǎng)就可以;洞察并非人人都有,它需要思考,打磨,推翻,重啟,實(shí)踐,論證,優(yōu)化。。。。。。 每一步都是對(duì)自我知識(shí)的更新,得出的每一條結(jié)論都能切中行業(yè)的要害和頑疾。

  這種人才,最有價(jià)值。

  那如何培養(yǎng)自己對(duì)行業(yè)的洞察呢?回歸到工作的日常:

  a)從細(xì)微處總結(jié)洞察

  工作無(wú)小事,這是我的觀點(diǎn)。

  說(shuō)沒(méi)有小事,是因?yàn)槟阋獙W(xué)會(huì)從任何小事中總結(jié)出大事。工作流程,做事方法,合作模式甚至溝通方式,每一件日常背后都能挖掘出值得思考的東西。

  這些不斷積累的總結(jié),最后將匯總成這個(gè)行業(yè)的底層運(yùn)行邏輯。越早看清楚的人,機(jī)會(huì)越多。

  比如一個(gè)簡(jiǎn)單的跨部門合作,遇到其他部門不愿意配合的情況,你可以用一系列問(wèn)題來(lái)開啟連環(huán)思考:

  1、它說(shuō)明了一個(gè)什么問(wèn)題?為什么不愿意配合?是我計(jì)劃不夠周密,還是時(shí)間安排有問(wèn)題,或是資源分配上出現(xiàn)分歧?

  2、這個(gè)問(wèn)題會(huì)造成哪些連鎖反應(yīng)和影響?會(huì)不會(huì)影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度?會(huì)不會(huì)在之后的合作上出現(xiàn)裂痕?

  3、這個(gè)問(wèn)題會(huì)牽涉到哪些人,他們各自的立場(chǎng)都是什么?不愿意配合是對(duì)我這個(gè)人有意見(jiàn)還是對(duì)整個(gè)事情有意見(jiàn)?

  4、如果我要解決這個(gè)問(wèn)題,我需要得到哪些支持?是找大老板直接求助?還是我過(guò)去和他們部門領(lǐng)導(dǎo)溝通?或者我甩手不管,等其他人出面幫我解決?

  我把這種思考方法,叫“從一個(gè)小點(diǎn),擴(kuò)散出一個(gè)宇宙”。你不是每一個(gè)問(wèn)題都要回答好,但每一個(gè)問(wèn)題都要先想到。

  這就是洞察。

  洞察是對(duì)所有信息的歸納、總結(jié)和提煉,從而找到背后最本質(zhì)的原因。它不是對(duì)信息的照本宣科,而是對(duì)信息的多次理解和加工。

  表面上看“不愿意配合”只是一個(gè)日常的工作矛盾,實(shí)際上可能是整個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向上的分歧問(wèn)題。

  解決它的方法,絕不是你偷偷發(fā)一封投訴郵件給大老板然后去撕逼,而是大家坐下來(lái)詳細(xì)討論各種可能性,在大方向上先達(dá)到統(tǒng)一。

  這是我的親身經(jīng)歷。

  培養(yǎng)自己的洞察力,最好就從身邊最簡(jiǎn)單的事情開始總結(jié)起。把它們寫在隨身帶的小本子上,或者做個(gè)電子備忘錄。時(shí)間久了,你對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解會(huì)越來(lái)越深刻,這才是你最寶貴的財(cái)富。

  以小見(jiàn)大,積跬步足以致千里。

  b)具備反方思維

  工作中我們經(jīng)常會(huì)遇到有人跟自己唱反調(diào)的情況。

  很多時(shí)候我們?nèi)菀妆磺榫w所左右,光顧著去吵架了,卻少有人冷靜下來(lái)思考。實(shí)際上,如果我們站在反對(duì)者的角度去思考問(wèn)題,往往會(huì)得出讓人驚喜的答案。

  比如我曾在一次會(huì)議中主張用高舉高打的方法推廣一個(gè)新產(chǎn)品,可對(duì)面的一個(gè)同事一直跟我唱反調(diào)。

  他認(rèn)為把廣告費(fèi)全花在電梯屏,地鐵站,APP開屏廣告上并不能產(chǎn)生直接的轉(zhuǎn)化效果,反而做一些垂直社區(qū)的內(nèi)容植入會(huì)更精準(zhǔn)有效。

  后來(lái)我們的解決方法是兩者并行。先做垂直社區(qū)的內(nèi)容植入,小步快跑看看效果,然后再?zèng)Q定是否高舉高打趁勝追擊。

  這就是反方思維的運(yùn)用,它是對(duì)自己不斷的查漏補(bǔ)缺。

  理解你的“反方”,從情緒中剝離出有道理的東西,然后結(jié)合你的思考提出新的觀點(diǎn)。

  這是另一種培養(yǎng)洞察能力的方法。

  我最喜歡用的一個(gè)問(wèn)句就是:

  “我如果是別人,我會(huì)怎樣反駁自己的觀點(diǎn)?”

  百試百靈

  職場(chǎng)勵(lì)志心得體會(huì)故事5

  前兩天和一讀者聊天,我叫他李哥,因?yàn)樗_實(shí)比我大,今年36歲,目前正在找工作,上一份工作月薪3500,沒(méi)有獎(jiǎng)金,沒(méi)有年終獎(jiǎng),干了三年。

  他對(duì)我訴苦:我這年齡出來(lái)找工作真是太難了。

  李哥在四月份面試了8家公司,全部折戟,其實(shí)他給幾十家公司投遞了簡(jiǎn)歷,最后給他機(jī)會(huì)面試的只有8家。

  36歲的人找工作,就這么不受待見(jiàn)嗎?

  是的,職場(chǎng)上有一種現(xiàn)象:35歲現(xiàn)象,很多用人單位會(huì)在招聘信息上明確標(biāo)注年齡在35歲以下。

  從公司的角度來(lái)講,我能夠理解這樣的偏見(jiàn),有時(shí)候,偏見(jiàn)存在,即意味著合理。

  35歲現(xiàn)象:被嫌棄的中年人

  為什么35歲的職場(chǎng)人被人嫌棄呢?

  首先是體力。

  三十多歲的中年人,大多已經(jīng)在職場(chǎng)上侵淫了多年,身體已經(jīng)沒(méi)年輕人那么耐操了,你每天工作十個(gè)小時(shí)就在心里告訴自己要注意保養(yǎng)了,而那些愣頭青能工作十七八個(gè)小時(shí),還樂(lè)此不疲。

  其次是精力。

  處于這個(gè)年齡段的人大多已經(jīng)有了家庭,這就意味著多了很多牽絆,你下班就想著準(zhǔn)點(diǎn)回家給孩子做飯,工作只是生活的一部分。

  而那些剛畢業(yè)的年輕人,還不到30歲的年輕人,他們可以生活里全是工作,為了夢(mèng)想,全力以赴。

  再者是潛力。

  很多公司寧愿給新人漲1000,也不給老員工漲500,因?yàn)槟贻p人可挖的潛力大,性價(jià)比高,而中年人身上的價(jià)值已然不大,更多地是在靠經(jīng)驗(yàn)工作。

  中年職場(chǎng)人最大的優(yōu)勢(shì):經(jīng)驗(yàn)、人脈、資源。

  尷尬的是,很多工作了十年的人,他們只有一兩年的工作經(jīng)驗(yàn),然后將這經(jīng)驗(yàn)用了十年而已,成長(zhǎng)空間小到可以忽略不計(jì),而人脈和資源更是少的可憐。

  除非你可以自己帶客戶、資源過(guò)去,能夠給新公司帶來(lái)可看到的實(shí)際收益,不然還真難以找到滿意的下家。

  最后還有一點(diǎn),就是掌控力,在職場(chǎng)上待久了,或多或少會(huì)沾染上一些職場(chǎng)老油條的習(xí)性出來(lái),沒(méi)有年輕人那么好掌握。

  企業(yè)給年輕人畫大餅,他們會(huì)聽得熱血沸騰,很賣力地干,但職場(chǎng)老鳥一聽,就在心里說(shuō),又騙我,我待了多少家公司了,都這樣。

  而且,他們還可能將這些職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享給團(tuán)隊(duì)里的年輕人,這樣公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力就會(huì)下降。

  中年人跳槽、換工作其實(shí)挺尷尬的,就是因?yàn)橛泻芏嗟南拗圃诶锩?/p>

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