職場(chǎng)勵(lì)志心得體會(huì)故事5篇

2020-06-13 08:43:25| 麗麗21147

　　梁?jiǎn)⒊壬谒摹毒礃I(yè)與樂業(yè)》里寫道：我生平受用的有兩句話：一是“責(zé)任心”，二是“趣味”。接下來小編在這里給大家?guī)砺殘?chǎng)勵(lì)志心得體會(huì)故事，希望對(duì)你有所幫助!

　　職場(chǎng)勵(lì)志心得體會(huì)故事1

　　薪水是市場(chǎng)給你的

　　和這個(gè)女孩說的最后一點(diǎn)是，薪水是市場(chǎng)給你的，而不是老板給你的。

　　這句話可能有人不理解，薪水難道不是老板給的么?

　　其實(shí)并不是，你的薪水是市場(chǎng)給的。

　　什么意思呢? 假設(shè)你的崗位是程序員，市場(chǎng)上好的前端程序員月薪1。5萬，但現(xiàn)在公司只給你1萬。那么很簡(jiǎn)單，跳個(gè)槽就行了。

　　當(dāng)然，事情不僅僅是這么簡(jiǎn)單的，因?yàn)橛幸粋€(gè)“長(zhǎng)期收益高”和“短期收益高”的比較。

　　什么意思呢?

　　比如一個(gè)公司給前端程序員1。5萬的薪水，但這個(gè)公司所處的行業(yè)不好，發(fā)展前景有限。

　　另一個(gè)公司只給前端程序員1萬，但是創(chuàng)業(yè)公司，可能有期權(quán)激勵(lì)，薪水漲幅也比較大。

　　在這種情況下，1。5萬的薪水就不見得那么有吸引力了。

　　但是勞動(dòng)力市場(chǎng)跟股市一樣，雖然偶爾會(huì)有信息不對(duì)稱的情況，偶爾會(huì)有價(jià)格的波動(dòng)，但最終是會(huì)價(jià)值回歸的。

　　一個(gè)真正有能力的人，可能短期內(nèi)薪水會(huì)拿得低一些，但長(zhǎng)期來看，勞動(dòng)力市場(chǎng)一定會(huì)給予公允的價(jià)值。

　　畢竟，除了壟斷行業(yè)和公務(wù)員，你是可以隨時(shí)選擇更好的崗位和公司的呢。

　　同學(xué)月薪是我的兩倍，確實(shí)是一件很容易讓人焦慮的事，但把這件事放到更長(zhǎng)的時(shí)間來看，才能做出更正確的選擇。

　　薪水重要么?當(dāng)然重要，但是在職場(chǎng)前三年，你最關(guān)注的不應(yīng)該僅僅是薪水本身，而是在不斷實(shí)踐不斷試錯(cuò)的過程中找到你真正的發(fā)展方向

　　職場(chǎng)勵(lì)志心得體會(huì)故事2

　　這個(gè)小伙兒是不知道自己喜歡什么。

　　還有些人呢，是知道自己喜歡什么，但是做著做著就不喜歡了。

　　朋友吳月一直很喜歡寫文章，從上一家公司跳槽后，找到了一份公眾號(hào)編輯的工作。

　　剛開始的時(shí)候興致勃勃，可是還沒有到一個(gè)月，就和我吐槽說她不想干了。

　　細(xì)問下來，不過是覺得太麻煩了，剛開始靈感很多，可是后來自己的知識(shí)儲(chǔ)備量愈加減少。

　　有時(shí)候一篇文章憋一天也寫不出來，除此之外她還要考慮排版，圖文搭配等等，大批量的輸出以及瑣碎的細(xì)節(jié)，把吳月弄得焦頭爛額。

　　現(xiàn)在她覺得自己好像不那么喜歡這份工作了。

　　吳月來找我的時(shí)候，我只對(duì)她說了一句話：所有的工作，其實(shí)你都不會(huì)喜歡。

　　為什么這樣說?

　　因?yàn)槿魏问虑橐坏┍恢貜?fù)、被考核，你都不會(huì)喜歡。

　　“興趣是最好的老師”，這句話常常讓我們誤解，以為只要喜歡就能做好，其實(shí)并不。

　　她是喜歡寫文章，但文章是需要給用戶看的，閱讀量、用戶體驗(yàn)都將影響著選題、風(fēng)格等等。

　　以前自己寫文章是宣泄情緒，有靈感了才會(huì)去寫。

　　而現(xiàn)在被束縛、被禁錮，就算沒有靈感了也需要硬找出靈感來寫，又怎么能夠堅(jiān)持喜歡下去呢?

　　職場(chǎng)勵(lì)志心得體會(huì)故事3

　　所謂的穩(wěn)定，更多的是心里安慰

　　大多數(shù)人認(rèn)為的穩(wěn)定，其實(shí)只是因?yàn)檫@個(gè)崗位看上去穩(wěn)定而已。

　　殊不知崗位再穩(wěn)定，也不代表個(gè)人的穩(wěn)定。在穩(wěn)定的崗位上，你也不可能一輩子高枕無憂。

　　更何況很今天看似穩(wěn)定的行業(yè)或崗位，正逐漸被取代，甚至消亡。

　　方便面銷量3年下降80億包，干掉它們的對(duì)手真不是白象、今麥郎，而是美團(tuán)、餓了么這些新崛起的互聯(lián)網(wǎng)送餐平臺(tái)。

　　不是因?yàn)榉奖忝娌缓贸曰蛘哔|(zhì)量出現(xiàn)問題，而是外賣又好吃又便捷，大家就改吃外賣了，何必去啃口味單一的方便面呢?

　　塔勒布在《反脆弱》中講了這樣一個(gè)故事：

　　美國有一對(duì)兄弟，哥哥是五百強(qiáng)高管，收入豐厚又穩(wěn)定。弟弟是出租車司機(jī)，收入忽高忽低，雖然不穩(wěn)定，但一年下來總收入跟哥哥差不多。

　　當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，哥哥失業(yè)，只能靠存款勉強(qiáng)度日，而弟弟依然靠開出租車維生，完全沒受什么影響，收入跟以往一樣。

　　塔勒布在分析類似的大量案例后，得出一個(gè)結(jié)論：越穩(wěn)定的越脆弱。

　　緊隨行業(yè)衰退之后的，是崗位的消失。

　　劉強(qiáng)東宣布未來京東的員工數(shù)量將減半，全面實(shí)現(xiàn)“無人公司”，用人工智能技術(shù)改變傳統(tǒng)的管理與服務(wù)方式。

　　很明顯，50%員工將會(huì)被淘汰，正是那些貢獻(xiàn)一般、價(jià)值不高、可替代性強(qiáng)的員工。而留下來的則是更懂技術(shù)、更懂人工智能、更懂未來的人才。

　　在一個(gè)不再是找到“鐵飯碗”就管一輩子的時(shí)代，任何崗位，任何人都可能被隨時(shí)取代，不管你樂不樂意，高不高興。

　　潮水來臨時(shí)，你根本無法改變潮水的方向，你能做的，唯有讓自己具備游泳求生的能力，降低被潮水淹沒的風(fēng)險(xiǎn)

　　職場(chǎng)勵(lì)志心得體會(huì)故事4

　　工作內(nèi)容具有過低的容錯(cuò)率

　　容錯(cuò)率是一個(gè)非常容易被忽視的點(diǎn)，我?guī)缀鯊膩頉]有看到過有文章正兒八經(jīng)的討論過這件事對(duì)工作成就感的影響。

　　這里我可以強(qiáng)調(diào)一下：容錯(cuò)率對(duì)于一份工作的“從業(yè)舒適度”是有著致命影響的。低容錯(cuò)率的崗位，和一個(gè)新人的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)規(guī)律是天然矛盾的。

　　而一個(gè)崗位的容錯(cuò)率是高還是低，往往和這個(gè)行業(yè)的成熟度有關(guān)系——越是藍(lán)海型、擴(kuò)張型、朝陽型的行業(yè)，往往容錯(cuò)率越高。這是因?yàn)樵绞恰安粔虺墒臁钡念I(lǐng)域通常潛力也越大。

　　朝陽行業(yè)非常鼓勵(lì)“草莽英雄闖江湖”，新人也容易獨(dú)當(dāng)一面。這是因?yàn)樾袠I(yè)擴(kuò)張中的機(jī)遇之多，多到足以彌補(bǔ)犯錯(cuò)所帶來的損失。因此這些行業(yè)對(duì)新人犯下的各種錯(cuò)誤也就更包容。

　　而一旦一個(gè)行業(yè)逐漸開始成熟，不再那么“朝陽”了，第一個(gè)信號(hào)是利潤(rùn)率開始下降(因?yàn)槭袌?chǎng)上搶食的人多了)，而第二個(gè)信號(hào)就是整個(gè)行業(yè)的容錯(cuò)率開始下降。

　　你會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)，整個(gè)行業(yè)開始出現(xiàn)了許多成文的或是不成文的“行業(yè)慣例”，隨便要做個(gè)什么事情就要先去翻“先例”(Precedent)。

　　這是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)已經(jīng)沒有什么未知領(lǐng)域可以開拓，所以你要做的就只剩下重復(fù)前人的經(jīng)驗(yàn)，并在重復(fù)的過程中做到少犯錯(cuò)，并確保不犯第二次錯(cuò)誤。

　　你會(huì)發(fā)現(xiàn)：格式、標(biāo)點(diǎn)、郵件用語這些雞毛蒜皮的東西突然變得重要起來了，因?yàn)檫@已經(jīng)是唯一能體現(xiàn)出“專業(yè)”的地方了。

　　所以一個(gè)行業(yè)一旦變成熟，容錯(cuò)率就會(huì)開始降低，直到降低到一個(gè)外行難以想象的水平。

　　他們用這種低容錯(cuò)率筑起一個(gè)自詡“專業(yè)”的行業(yè)門檻，一旦有愣頭青貿(mào)然殺進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域，他們便可以以極為苛刻的“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”把你轟出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，順便還可以嘲笑一把你的“不專業(yè)”。

　　但人哪有不犯錯(cuò)的!人畢竟不是機(jī)器人。

　　有相當(dāng)?shù)囊徊糠帜贻p人是需要通過不斷犯錯(cuò)來成長(zhǎng)的。

　　這類人一旦誤入到低容錯(cuò)率的工作崗位上，便會(huì)在應(yīng)對(duì)無盡的細(xì)節(jié)挑剔中耗盡自己的活力和精力。

　　低容錯(cuò)率的評(píng)價(jià)體系也會(huì)將一些做事比較粗線條的人定性為“連這點(diǎn)小事都做不好的人”。

　　在不斷的被斥責(zé)和收到負(fù)面反饋的情況下，哪怕是個(gè)人才，自信心也會(huì)被極大地挫傷。

　　容錯(cuò)率過低的工作環(huán)境的危害還不止于此。

　　就我個(gè)人的觀察，在低容錯(cuò)率環(huán)境工作太久，會(huì)造成性格遭受到相當(dāng)程度的破壞。

　　出于潛意識(shí)里的平衡心理，低容錯(cuò)率下的人會(huì)不自覺地對(duì)工作以外的人和事產(chǎn)生越來越高的要求，性格會(huì)變得焦躁古怪難以相處。

　　一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子就是路怒癥。

　　暴戾的司機(jī)如此普遍地存在，和開車這件事本身的容錯(cuò)率低(一出事就是交通事故)有著莫大的關(guān)系。

　　長(zhǎng)期處在低容錯(cuò)率的環(huán)境中，會(huì)逐漸被周圍的親友認(rèn)為你變得越來越?jīng)]有耐心和包容心，這對(duì)家庭生活是致命的

　　職場(chǎng)勵(lì)志心得體會(huì)故事5

　　態(tài)度比能力重要

　　很多人覺得作為下屬員工，工作能力應(yīng)該是擺在第一位的。

　　但其實(shí)不然。

　　一個(gè)明智的老板，在選人時(shí)往往是把態(tài)度放在能力之前的。

　　能力再厲害的員工，如果難以被管理，成天出事情，即使他有經(jīng)天緯地之才，也難以被重用。

　　因?yàn)橐粋€(gè)能力牛逼的員工，他心里對(duì)老板的要求肯定會(huì)高。

　　他會(huì)認(rèn)為能管住自己的人，起碼專業(yè)能力上不輸給自己，還要有大將胸懷，給自己足夠的成長(zhǎng)空間，最后還得時(shí)不時(shí)收到嘉獎(jiǎng)和表揚(yáng)，個(gè)人榮譽(yù)感也不能少。

　　能做到以上這些的老板鳳毛麟角。

　　因?yàn)槔习逡彩侨?，也?huì)有短板。

　　可能員工只需要一項(xiàng)能力特別突出，就能在公司站穩(wěn)腳跟，但老板為了駕馭住有能力的人才，需要更多的能力來做支持。

　　我有一個(gè)在上市公司做部門總監(jiān)的朋友，告訴我自己手下有一個(gè)剛來沒多久的新人特別厲害，接連幫公司搞定了幾個(gè)大訂單。

　　但時(shí)間一久這個(gè)新人漸漸有點(diǎn)恃才傲物，覺得其他同事都不如自己，和大家相處開始變得不那么融洽。

　　比如和同事開會(huì)時(shí)，他會(huì)不等別人說完就打斷說應(yīng)該怎么怎么做;

　　或者在一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)腦暴會(huì)議上，完全不給其他人發(fā)言的機(jī)會(huì)，滔滔不絕講個(gè)沒完。

　　當(dāng)其他同事發(fā)表不同意見的時(shí)候，他往往會(huì)說：

　　“這都是來自我成功的經(jīng)驗(yàn)，你有嗎?”

　　對(duì)我朋友而言，這其實(shí)是個(gè)很頭疼的情況。

　　他既要平復(fù)好其他員工的情緒，也要小心翼翼“呵護(hù)”這個(gè)人才。

　　我能夠想象到的是，如果這個(gè)員工依然保持這樣的態(tài)度去工作，無論他多厲害，最后一定會(huì)離開。

　　任何一家公司都不是靠一個(gè)人做起來的。

　　最后，一定都是團(tuán)隊(duì)的力量。

　　一個(gè)100分的人，比不上一群80分的人。

　　為了一個(gè)100分的人，得罪其他更多人，權(quán)衡利弊下來一定不值得。

　　職場(chǎng)是一個(gè)高度依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作的地方。

　　如果說“能力”是讓自己站穩(wěn)腳跟的硬實(shí)力，那么“態(tài)度”就是讓自己的能力得以充分發(fā)揮，擴(kuò)散甚至升級(jí)的軟實(shí)力。

　　能力只用通過短暫的摸索和實(shí)踐就能獲得，可態(tài)度卻需要一生的時(shí)間來修行。

　　說了這么多，那什么樣的態(tài)度老板會(huì)喜歡呢?

　　三個(gè)基本點(diǎn)：做事情的態(tài)度，做人的態(tài)度，以及團(tuán)隊(duì)合作的態(tài)度。

　　做事情的態(tài)度

　　用一句話概括：即使你不會(huì)，也會(huì)在最短的時(shí)間里學(xué)會(huì)。

　　普通的員工具備現(xiàn)成的能力，厲害的員工具備未來的能力。這個(gè)未來，指的就是學(xué)習(xí)和掌握新技能的能力。

　　因?yàn)楣臼窃诓粩喟l(fā)展中的，尤其是如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，知識(shí)的更新替代是以月為單位來計(jì)算的。

　　就拿我所在的廣告營銷行業(yè)來說，每隔半年就有新概念新技術(shù)新平臺(tái)出現(xiàn)。

　　去年還在流行的短視頻，今年全變成Vlog;

　　過去如火如荼的線下快閃店，如今演變成各種品牌體驗(yàn)展;

　　雙微一抖已經(jīng)不新鮮，新平臺(tái)還在源源不斷地涌現(xiàn)。。。。。。

　　這些東西都不難，但你會(huì)不會(huì)主動(dòng)去了解，主動(dòng)去研究，主動(dòng)去掌握?

　　前百度的COO陸奇，談到如今的人才市場(chǎng)有一個(gè)很重要的宏觀趨勢(shì)：

　　整體的需求由原來的技能驅(qū)動(dòng)型人才，越來越往知識(shí)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型人才轉(zhuǎn)移。所以一個(gè)人能否快速學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于創(chuàng)造新的價(jià)值也變得愈發(fā)重要。

　　在一個(gè)連老板都要不停學(xué)習(xí)不停前進(jìn)的時(shí)代，作為員工，這種態(tài)度就變得更加重要。所謂今天不會(huì)不要緊，但明天你一定要會(huì)。

　　做人的態(tài)度

　　用七個(gè)字概括：自信而不忘謙卑。

　　自信的人很多，但自信同時(shí)還保持謙卑的人很少。

　　自信久的人會(huì)有一種慣性，名副其實(shí)的自信容易變成一種盲目的自信，而謙卑就是把它拉回來的力量。

　　面對(duì)自己了解的東西，堅(jiān)持立場(chǎng)，不做墻頭草;對(duì)于自己不甚了解的東西，懂得傾聽，不下妄斷，回去研究，回來探討。

　　做到這些，容易為自己積攢良好的口碑，老板也會(huì)欣賞你。

　　團(tuán)隊(duì)合作的態(tài)度

　　用一個(gè)詞概括：善于激發(fā)。

　　前面我說過，作為老板，他一定看的是大盤面。

　　他會(huì)看一個(gè)員工，在團(tuán)隊(duì)中是否能夠串聯(lián)起其他人一同高效協(xié)作。

　　比如在頭腦風(fēng)暴的時(shí)候，會(huì)摘取其他成功的案例來給大家作為參考;