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根據(jù)《雙柏縣審計局關(guān)于雙柏縣民族文化體育中心建設(shè)項目體育館建設(shè)工程竣工決算的審計決定》(雙審?fù)稕Q[20__]24號)文件，我局高度重視，及時組織相關(guān)人員對審計存在問題進行逐條認真整改，現(xiàn)將整改情況報告如下：
一、關(guān)于工程超工期問題的整改情況：
因該項目在建設(shè)過程中，涉及道路開挖、主體結(jié)構(gòu)檢測，又因工程缺口資金較大等原因造成工程超工期。場平工程延期97天，主體工程延期971天，縣文化和旅游局將吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，在今后的建設(shè)項目實施過程中，做好協(xié)調(diào)，加強工程進度管理，使工程按期完工，及時投入使用發(fā)揮效益。
二、未按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同問題的&39;整改情況：
針對該問題，縣文化和旅游局組織班子成員和項目工作人員認真學(xué)習(xí)《中華人民共和國招標投標法》等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，進一步加強合同管理，在今后的建設(shè)項目招投標和訂立合同中，杜絕類似問題再次發(fā)生。
三、工程可研設(shè)計應(yīng)招標未招標，涉及金額1355000元問題的整改情況：
針對該問題，縣文化和旅游局認真加強對相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定的學(xué)習(xí)，在今后的建設(shè)項目實施過程中，嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，進一步規(guī)范項目可研設(shè)計等單位的確定方式，杜絕類似問題再次發(fā)生。
四、未完成施工圖紙及工程量清單范圍內(nèi)的建設(shè)內(nèi)容問題的整改情況：
針對該問題，縣文化和旅游局根據(jù)施工圖紙和竣工驗收要求，督促施工單位進行了消防設(shè)施、電力設(shè)施等的建設(shè)安裝，于20__年1月18日通過了竣工驗收。
五、建設(shè)單位對工程結(jié)算審核把關(guān)不嚴問題的整改情況：
針對該問題，縣文化和旅游局吸取教訓(xùn)，加強對項目的監(jiān)管，對施工單位提供的項目結(jié)算進行嚴格的審核把關(guān)。在該工程消防設(shè)施安裝的工程結(jié)算過程中，組織施工、監(jiān)理和建設(shè)三方實地核對工程量，并對結(jié)算書中數(shù)量和價格逐一核對，要求施工單位對項目進行據(jù)實結(jié)算。
六、監(jiān)理履職不到位問題的整改情況：
針對該問題，縣文化和旅游局加強對監(jiān)理單位的管理，督促監(jiān)理單位認真履行職責(zé)，杜絕類似問題再次發(fā)生。
七、多計工程價款4853219.52元問題的整改情況：
針對該問題，縣文化和旅游局已經(jīng)依法依規(guī)予以糾正，主體工程合同價和結(jié)算價25910695.09元，已經(jīng)支付13590000元，按照審計價21258835.01元，還應(yīng)支付7668835.01元。場地平整合同價827536.94元，結(jié)算價889366.87元，已經(jīng)支付500000元，按照審計價688007.43元，還應(yīng)支付188007.43元。
八、其他應(yīng)關(guān)注的事項的整改情況：
(一)工程資料管理不規(guī)范、不齊全、不完善的問題。
針對該問題，縣文化和旅游局進一步規(guī)范項目檔案管理，安排人員2人對項目檔案進行整理，已經(jīng)歸檔完畢。工程檔案正送檔案局驗收中。
(二)預(yù)驗收整改情況。20__年6月18日體育館主體工。
進行預(yù)驗收后，縣文化和旅游局督促施工單位進行認真整改，已經(jīng)全部整改完畢。同時，加快對該工程消防設(shè)施進行完善，并通過第三方測試，于20__年11月24日組織對體育館進行第一次消防驗收，督促施工單位對存在問題進行認真整改，于20__年12月27日通過了消防專項驗收，于20__年1月18日組織體育館建設(shè)工程進行了竣工驗收，并順利通過驗收。
雙柏縣文化和旅游局
20__年1月19日
以安全管理為目標積極開展各項工作，及時做好各分部、分項工程的安全技術(shù)交底工作，對工程的關(guān)鍵部位、特殊節(jié)點施工前做到先進行安全技術(shù)交底。強化施工安全技術(shù)措施的實施力度，確保工程安全管理總體目標的順利實現(xiàn)。本工程自開工以來，為了實現(xiàn)安全文明施工管理目標，編制施工組織設(shè)計及各專項施工方案，并進行審核批準實施。
1.開工伊始整個項目部自始至終對安全生產(chǎn)、文明施工要求常抓不懈，建立了以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，定期集中班組長召開安全生產(chǎn)會議，分解各分部分項階段性安全生產(chǎn)文明施工的目標，將責(zé)任落實到各班組。
2.以安全管理為目標積極開展各項工作，及時做好各分部、分項工程的安全技術(shù)交底工作，對工程的關(guān)鍵部位、特殊節(jié)點施工前做到先進行安全技術(shù)交底。
3.建立完善的安全生產(chǎn)文明施工管理制度，堅持周檢查制度，實行獎罰制度，提高班組的安全意識。
4.堅持經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，使項目部全員從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
5.積極配合業(yè)主、監(jiān)理的`監(jiān)督和檢查，對所提出的問題和建議，項目部積極接受和整改，使工程安全生產(chǎn)文明施工等方面不留隱患。
6.及時記錄、整理以及匯總工程安全生產(chǎn)文明施工臺帳資料，按照標準化手冊逐步完善了工程安全臺帳資料的分類、收集和歸檔工作，力求做到安全臺帳資料的真實完整，與工程施工進度同步。
安全管理目標控制情況
(一)目標建立
認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。根據(jù)《基建安全管理規(guī)定》〔國家電網(wǎng)基建〔20__〕1753號文〕建立我電氣C包項目部安全管理目標。
1、不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件。
2、不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故。
3、不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故。
4、不發(fā)生火災(zāi)事故。
5、不發(fā)生環(huán)境污染事件。
6、不發(fā)生負主要責(zé)任的一般交通事故。
7、不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。
(二)目標控制
深入開展“安全年”活動，緊密圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”一條安全管理主線，狠抓施工過程安全標準化作業(yè)控制和文明施工常態(tài)化兩個重點，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展“安全年”活動，切實體現(xiàn)“大安全”理念，突出的全面、全員、全過程、全方位要求，強化施工安全技術(shù)措施的實施力度，確保工程安全管理總體目標的順利實現(xiàn)。
(三)目標管理
對安全隱患排查堅持預(yù)防為主、對現(xiàn)場施工過程控制堅持行為監(jiān)察與技術(shù)監(jiān)察相結(jié)合、對安全管理堅持監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合、對違章作業(yè)堅持教育與懲罰相結(jié)合;強化各級安全責(zé)任，落實“三個百分之百”要求;深化安全標準化管理，推動安全文明施工常態(tài)化;強化現(xiàn)場施工機械及工器具的安全管理與使用;全面實施作業(yè)安全風(fēng)險管控。強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要階段安全管理，認真組織安全管理交底、教育培訓(xùn)與交流;全面加強建設(shè)過程安全管理與監(jiān)督，安全管理策劃方案實施效果評估與動態(tài)調(diào)整措施。
安全生產(chǎn)管理情況
(一)本工程自開工以來，為了實現(xiàn)安全文明施工管理目標，編制施工組織設(shè)計及各專項施工方案，并進行審核批準實施。項目部依據(jù)國家電網(wǎng)公司基建部以基建質(zhì)量[20__]89號文，就印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要》等7個指導(dǎo)文件的有關(guān)要求，在編制本工程總《施工組織設(shè)計》的基礎(chǔ)上，又進行了《安全文明施工二次策劃》、《應(yīng)急預(yù)案》、《安全通病防治措施及實施計劃》、《三抓一鞏固措施》等安全控制指導(dǎo)文件，項目部遵照上述策劃方案分別組織相關(guān)作業(yè)和實施。
(二)切實做好分部(分項)工程施工的安全操作技術(shù)交底和安全教育工作。自工程開工以來，項目部對各階段施工按施工任務(wù)不同進行有針對性的分部(分項)施工的安全技術(shù)交底。把工程中每一工序的施工工藝流程、質(zhì)量標準、施工注意事項、危險點及預(yù)控措施等對施工人員進行詳細交底，嚴格做到“施工有交底、交底有記錄”，至今為止，項目部已先后對鋼結(jié)構(gòu)吊裝、臨時施工用電、軟母線施工、全站防雷及接地、構(gòu)支架保護帽、斷路器安裝、平波電抗器安裝、換流變安裝、直流場管型母線安裝等17項施工分別進行了有針對性的安全技術(shù)交底。
(三)在施工的過程中，堅持項目部每周一次安全專項檢查，每周召開項目部安全生產(chǎn)例會，安全員實行日常巡檢制度。此外業(yè)主項目部、山東誠信監(jiān)理公司也對本工程進行安全生產(chǎn)的專項檢查。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改，項目部遵照“定人、定時、定措施”的整改要求進行整改并在整改期限后，由項目部安全員進行整改落實情況的跟蹤檢查。力求全面、細致，做到扎實，不留死角。并對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改及時反饋及時復(fù)查形成閉環(huán)。對上級部門組織安全檢查中所開具的書面整改單，項目部按整改要求在落實整改的同時，均予以書面反饋，所有檢查的情況及整改，項目部均做好記錄(臺帳)。
(四)完善應(yīng)急預(yù)案體系，開展應(yīng)急培訓(xùn)與演練。先后組織參與緊急救護、防臺防汛、消防應(yīng)急演練，來提高全體人員當(dāng)遇到緊急情況時的應(yīng)變能力，檢驗項目部的應(yīng)急指揮的效率和組織實施搶險救援的能力，使全體員工在發(fā)生事故的情況下能夠迅速采取有效方法進行自救，并通過演練的結(jié)果進行評審、總結(jié)，對項目部應(yīng)急相應(yīng)預(yù)案進行先后三次的修訂和完善，使其有效適應(yīng)項目部應(yīng)急響應(yīng)程序。
(五)強化危險點(源)的識別與控制，有效對危險點(源)進行識別，制定針對危險點(源)采取相應(yīng)技術(shù)措施和防護方法。危險點(源)一經(jīng)確定，就納入控制管理范圍及時傳達到施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員，并設(shè)置安全警示牌，現(xiàn)場安全兼職和施工人員高度重視本區(qū)域安全動態(tài)，保證人身和機械設(shè)備的安全。堅持每天施工作業(yè)前的站班會工作，做到“三交、三查”，對當(dāng)天施工作業(yè)中存在的危險點及主要控制措施向各作業(yè)班組進行宣讀，要求所有施工人員進行簽字，責(zé)任到人。
(六)加強工程重大風(fēng)險的分析與控制。對于施工現(xiàn)場構(gòu)架吊裝、平波電抗器吊裝等重大風(fēng)險，組織專家對施工方案進行論證和現(xiàn)場勘測，并結(jié)合《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控管理辦法》對施工吊裝作業(yè)進行全程安全風(fēng)險三級控制，制定安全作業(yè)卡。落實風(fēng)險控制措施，并在施工過程中逐項填寫安全風(fēng)險作業(yè)控制卡。
(七)扎實開展安全生產(chǎn)系列活動。貫穿全年的“安全年”基建安全質(zhì)量活動作為今年安全工作的重點，每月編寫活動簡報，對活動情況及時進行總結(jié)，策劃和改進，推動活動有效開展。
六月份開展以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，分別進行“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”有獎知識競賽、事故案例分析會、安全知識咨詢、施工安全責(zé)任簽名、安全演講、安全教育宣傳片觀看等活動，推進工程安全文化建設(shè)，為促進工程安全生產(chǎn)工作，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。
(八)以“標準化建設(shè)、安全文明施工、標準工藝應(yīng)用”為抓手，以創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程”為目標，開展“爭創(chuàng)國網(wǎng)公司__年度二季度流動紅旗”活動。通過創(chuàng)流動紅旗活動，進一步夯實現(xiàn)場的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，營造安全文明施工的氛圍，提高施工工藝質(zhì)量水平。促使工程質(zhì)量的提高、安全管理的規(guī)范、文明施工得到新的提升。截至目前__項目部已獲得國網(wǎng)公司__年度二季度項目管理流動紅旗。
(九)人員管理，項目部對參與本工程施工的電工、焊工、登高作業(yè)工等特殊人員的上崗操作資格證進行驗證。并建立全站人員管理數(shù)據(jù)庫，所有作業(yè)人員的資質(zhì)及操作證復(fù)印掃描后，并由項目部作為有關(guān)資料統(tǒng)一存檔。及時發(fā)現(xiàn)證照過期，保證所有操作人員均持有效證件上崗。
按照《州地質(zhì)災(zāi)害防治指揮部辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<省地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急指揮部辦公室關(guān)于做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作有關(guān)情況的通報>的`通知》相關(guān)要求，我縣高度重視，綜合施策、強力督辦、立即整改?，F(xiàn)將整改情況報告如下：
一、項目整改基本情況
(一)項目數(shù)量
縣重大地質(zhì)災(zāi)害項目共計90個，其中非災(zāi)后重建地災(zāi)治理項目10個，“4.20”災(zāi)后重建地災(zāi)治理項目44個(其中縣38個、海螺溝6個)，“11.22”災(zāi)后重建項目36個(其中縣25個、海螺溝11個)。
(二)項目進度
截至目前，我縣共計54個地質(zhì)災(zāi)害治理項目已全部完成施工，(其中未初步驗收項目2個，已初步驗收合格正準備竣工決算項目43個，正在辦理竣工決算項目9個);正在開工建設(shè)7個，未開工項目29個(均為“11.22”災(zāi)后重建項目)。
二、整改措施
(一)抓管理、保安全。在工程施工過程中，制訂施工單位及監(jiān)理單位的管理方案，要求施工、監(jiān)理單位必須按照相關(guān)要求，建立健全項目管理的相關(guān)制度，加強對施工人員的安全管理、考勤管理，特別是主汛期即將來臨，各項目部務(wù)必確保汛期工程安全、人員安全等。
(二)抓進度、保質(zhì)量。為加快各工程項目實施進度，按照實際工作難度和工作情況，整合人力資源，配置現(xiàn)場代表人員，積極與項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組加強協(xié)調(diào)、溝通工作，保障項目順利進場施工。同時通過監(jiān)理、當(dāng)?shù)厝罕姟I(yè)主大力監(jiān)督，保證項目質(zhì)量第一。
地質(zhì)災(zāi)害治理項目關(guān)系到廣大人民生命財產(chǎn)安全，我縣將按省、州上級部門工作部署，把此項工程作為“生命工程”，借鑒各兄弟縣的工作經(jīng)驗，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，明確工作思路，細化工作方案，加快推進項目實施進度，確保災(zāi)后恢復(fù)重建地質(zhì)災(zāi)害防治各項工作按時、保質(zhì)、保量完成。
區(qū)民生辦：
根據(jù)前一階段對民生工程“回頭看”抽查、檢查、審計以及各類檢查、督查中發(fā)現(xiàn)的問題，區(qū)民政局要求相關(guān)建設(shè)單位和鎮(zhèn)街辦研究制訂切實可行的解決問題措施，確保存在問題按時得到解決，同時區(qū)民政局加大對存在問題的建設(shè)項目的指導(dǎo)、督查力度，現(xiàn)將整改落實情況匯報如下：
一、“四優(yōu)”社區(qū)建設(shè)項目整改落實情況。
新橋社區(qū)辦公和活動用房建設(shè)是20__年市級民生工程項目，目前已完成工程竣工驗收和決算審計。
二、城市托老機構(gòu)建設(shè)項目整改落實情況。
1、東湖養(yǎng)老院室內(nèi)外改建及配套設(shè)施建設(shè)正在緊張進行之中，8月底將全部完成。
2、光明康復(fù)養(yǎng)老中心正對照《銅陵市城市社區(qū)養(yǎng)老托老機構(gòu)設(shè)置基本規(guī)范》，做局部改建及配套設(shè)施完善工作，8月底將全部完成。
三、農(nóng)村五保供養(yǎng)機構(gòu)建設(shè)項目整改落實情況。
1、關(guān)于“未做環(huán)評”問題。我區(qū)立即協(xié)調(diào)環(huán)評機構(gòu)對敬老院進行環(huán)評，相關(guān)手續(xù)已辦結(jié)。
2、關(guān)于“項目監(jiān)理未能實行招投標”問題。按照區(qū)政府招投標的有關(guān)規(guī)定，不需要招標，所以西湖鎮(zhèn)采用的`是邀標形式。
3、關(guān)于“未達到設(shè)計要求，西湖鎮(zhèn)敬老院改擴建項目占地面積少于10畝”問題。由于當(dāng)時考慮土地審批的問題，在項目申報時填報為7畝，實際敬老院用地面積已超過10畝。
4、關(guān)于“工程款支付方面存在較大隨意性，未能嚴格按照監(jiān)理單位項目總監(jiān)簽字的進度表支付工程款，以致工程支付與實際工程進度相脫節(jié)”問題?，F(xiàn)已整改，目前工程款支付上嚴格按照工程進度付款，并由監(jiān)理確認。
6、關(guān)于“未設(shè)立資金專戶”問題。目前西湖鎮(zhèn)已按敬老院和文化站兩個項目的工程量分開設(shè)立資金專戶。
同時區(qū)民政局將進一步加強民生工程項目資金保障力度，協(xié)調(diào)區(qū)財政部門加快資金撥付。
按照《州地質(zhì)災(zāi)害防治指揮部辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<省地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急指揮部辦公室關(guān)于做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作有關(guān)情況的通報>的&39;通知》相關(guān)要求，我縣高度重視，綜合施策、強力督辦、立即整改?，F(xiàn)將整改情況報告如下：
一、項目整改基本情況
(一)項目數(shù)量
縣重大地質(zhì)災(zāi)害項目共計90個，其中非災(zāi)后重建地災(zāi)治理項目10個，“4.20”災(zāi)后重建地災(zāi)治理項目44個(其中縣38個、海螺溝6個)，“11.22”災(zāi)后重建項目36個(其中縣25個、海螺溝11個)。
(二)項目進度
截至目前，我縣共計54個地質(zhì)災(zāi)害治理項目已全部完成施工，(其中未初步驗收項目2個，已初步驗收合格正準備竣工決算項目43個，正在辦理竣工決算項目9個);正在開工建設(shè)7個，未開工項目29個(均為“11.22”災(zāi)后重建項目)。
二、整改措施
(一)抓管理、保安全。在工程施工過程中，制訂施工單位及監(jiān)理單位的管理方案，要求施工、監(jiān)理單位必須按照相關(guān)要求，建立健全項目管理的相關(guān)制度，加強對施工人員的安全管理、考勤管理，特別是主汛期即將來臨，各項目部務(wù)必確保汛期工程安全、人員安全等。
(二)抓進度、保質(zhì)量。為加快各工程項目實施進度，按照實際工作難度和工作情況，整合人力資源，配置現(xiàn)場代表人員，積極與項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組加強協(xié)調(diào)、溝通工作，保障項目順利進場施工。同時通過監(jiān)理、當(dāng)?shù)厝罕?、業(yè)主大力監(jiān)督，保證項目質(zhì)量第一。
地質(zhì)災(zāi)害治理項目關(guān)系到廣大人民生命財產(chǎn)安全，我縣將按省、州上級部門工作部署，把此項工程作為“生命工程”，借鑒各兄弟縣的工作經(jīng)驗，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，明確工作思路，細化工作方案，加快推進項目實施進度，確保災(zāi)后恢復(fù)重建地質(zhì)災(zāi)害防治各項工作按時、保質(zhì)、保量完成。
江蘇地華管理部：
__年3月23、24日由江蘇地華管理部對安徽地華秀水華庭項目管理進行了全面檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)部分需整改問題。檢查結(jié)束后，秀水華庭項目部立即組織了監(jiān)理、施工單位專題會議，會議對工程管理的體系環(huán)節(jié)進行了系統(tǒng)檢討，會議認為雖然兩個標段施工單位剛進場施工，但不得以此作為非規(guī)范管理的藉口，會議要求以此次檢查為契機，全面規(guī)范工程施工質(zhì)量、進度、安全文明及技術(shù)資料管理，要求施工方在一周內(nèi)全面整改完畢，現(xiàn)將整改情況反饋報告如下：
一、工程質(zhì)量
1、部分拉結(jié)筋注膠不密實松動，已重新清理，注膠植筋。
2、底層架空桿注漿已處理，預(yù)制板端板縫φ6鋼筋成型驗收
后，C25細石砼澆筑。
3、砼試塊必須嚴格按規(guī)范要求留置，監(jiān)理見證取樣
二、安全文明
1、腳手架加固已整改，安全網(wǎng)增補完成。
2、用電安全管理已按要求整改，部分不用臨電拆除。
3、大門頭形象已加作燈箱，圍墻粉刷涂料已完成，外展牌因施
工隊伍管理處相關(guān)手續(xù)辦理中，辦結(jié)后由其統(tǒng)一發(fā)放后安裝。
4、特殊工種操作上崗證已上報。
三、技術(shù)資料
對錯漏資料已整改補充，要求資料必須嚴格與實體進度一致，杜絕虛假及后補資料，加強內(nèi)業(yè)工作，監(jiān)理必須非定期進行資料核查，對再發(fā)生此類問題進行合同處罰。
__
20__年x月__日
通過20_年幼兒園督導(dǎo)評估自評打分情況，結(jié)合我園實際，現(xiàn)將自查整改情況匯報如下：
一、科學(xué)完善各項制度促進幼兒園和諧發(fā)展幼兒園的制度需要全體教職員工共同來維護，如果制度執(zhí)行者及被考核者，同時也是制定制度的參與者，幼兒園的管理就具有了更大的民主性和群眾性，同時也有了更強的可行性。我園將通過教師座談共同討論，進一步完善各項考核制度，使教職員工對其目的有更深刻地了解，體會到制定制度的目的是讓幼兒園有更好的發(fā)展，所有教職員工都應(yīng)本著促進幼兒園發(fā)展的初衷，認同各項制度考核，并按要求去執(zhí)行。
二、加強青年教師隊伍的建設(shè)，加大涉外培訓(xùn)力度我園是一支以青年教師為主的隊伍，有朝氣有熱情，幼兒園會大力支持教師深造并采取學(xué)歷、職稱與待遇掛鉤的方式，積極鼓勵教師參加幼教資格證考試及職稱的&39;評定等。并增設(shè)專項資金，加大教師外出學(xué)習(xí)及請名師入園培訓(xùn)的力度，同時開展好園本培訓(xùn)，用“請進來，走出去”的方式加強師資隊伍建設(shè)。
三、加大教研活動的廣度和深度我園教研基本圍繞教材開展，缺乏園本特色的教研活動，今后，我園會加大園本教研力度，深挖教研活動的深度及廣度，激發(fā)教師參與教研的熱情，以基礎(chǔ)教研促原本教研的快速發(fā)展將會成為我們幼兒園的另一教學(xué)特點，同時我們將我園親子社會實踐活動等亮點作為研究方向，從而提升整個的校園文化建設(shè)，以教研活動為基礎(chǔ)從而提升我園教師的專業(yè)化成長，總結(jié)出一套科學(xué)、規(guī)范的活動實施方案細則。在教研組的分設(shè)上也將采納各位領(lǐng)導(dǎo)專家的建議，更加細化，發(fā)揮每一位教研組長的特長同時都能真正起到帶頭作用。
根據(jù)省民生辦【20__】__號《安徽省民生工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)<檢視整改民生工程突出問題驗收抽檢工作方案>的通知》文件精神，為進一步鞏固深化民生工程檢視整改工作成果，我局認真梳理總結(jié)近年來文化惠民工程貫徹落實情況，對文化惠民工程工作中存在問題、不足進行排查，針對文化惠民工程中存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，做到立行立改，為下一步文化惠民工程的順利開展創(chuàng)作條件?，F(xiàn)將檢視整改民生工作和民生工程突出問題的&39;整改情況報告如下：
一、部署啟動工作
自20__年年初開始，我局高度重視民生工程免費開放工作，對10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站與部分村農(nóng)家書屋情況開展了實地走訪，對相關(guān)情況進行了摸底，6月21日我局召開了文化旅游培訓(xùn)會議，對存在問題下發(fā)了整改通知單，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)立即進行整改。根據(jù)市民生辦《關(guān)于檢視整改民生工作和民生工程突出問題實施方案》文件精神，立即召開了檢視整改工作會議，就檢視整改民生工作進行了研究部署，會同各相關(guān)單位全面檢視、認真梳理存在問題，并針對存在問題提出整改措施，明確專人負責(zé)整改落實工作。
二、檢視問題做法
我局分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)同相關(guān)股室負責(zé)人，通過明察暗訪的形式,到鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、村級文化服務(wù)中心和農(nóng)家書屋實地查看公示牌懸掛情況、設(shè)施設(shè)備使用情況、文化活動開展情況等，充分了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站免費開放實施情況。
三、主要存在問題和立行立改情況
1、部分文化站或者農(nóng)家書屋存在無人現(xiàn)象。
文化站或農(nóng)家書屋多由一人負責(zé)，如遇到村扶貧等情況，存在無人值守現(xiàn)象。為解決這一問題，我縣文旅局積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)對接，安排專人負責(zé)文化站，必須堅持對外開放，如遇特殊情況，可由鎮(zhèn)、村統(tǒng)籌安排人員值守。
2、部分文化站缺少公示內(nèi)容。
由于搬遷、人員變動、損壞等原因，部分文化站內(nèi)公示牌缺失，無公示內(nèi)容。針對該現(xiàn)象，我局積極與文化站負責(zé)人溝通，在文化站顯眼位置重新制作懸掛標識標牌，并將整改后圖片資料報我局備存，便于日后開展檢查。
四、下一步打算
一是提高重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。定期召開文化培訓(xùn)會議，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)文藝工作者對文化惠民工程工作的認識，提升從業(yè)人員素質(zhì)。
二是實地檢查，發(fā)現(xiàn)問題。相關(guān)部門不定期對免費開放、送戲下鄉(xiāng)、農(nóng)家書屋等進行實地走訪與考察，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、村農(nóng)家書屋整改情況開展了“回頭看”工作。
三是加強管理，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)按月報送臺賬，加快基層綜合文化服務(wù)中心建設(shè)，確保20__年底前全部完成鎮(zhèn)、村綜合文化服務(wù)中心建設(shè)。
按照你局下發(fā)的公路工程建設(shè)項目施工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查標準要求，我方已于20__年x月30日前對____×三標段工程進行自檢并進行整改，并經(jīng)公司復(fù)查，現(xiàn)將整改情況報告如下：
1、健全了施工安全日志、臺賬、會議記錄，做到安全管理資料完整齊全。
2、指定了行之有效的合理的安全經(jīng)費使用計劃，完善了安全經(jīng)費使用記錄。
3、結(jié)合工地實際施工情況，編制詳細的施工用地方案，規(guī)范了施工用電措施。
4、施工重點防火部位落實了責(zé)任人，指定了可靠的安全保障措施，消防器材按要求配備、放置并保持完好狀態(tài)。
5、對于施工中可能發(fā)生的自然災(zāi)害及其他安全隱患認真分析，及時排查，并制定了一套完整詳細的應(yīng)急救援方案。
通過以上整改，公司建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任，與每一位員工都簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，明確了各級的安全生產(chǎn)責(zé)任并對各種安全生產(chǎn)管理制度進行了修訂、補充和完善，基本規(guī)范了公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)資料，為今后安全生產(chǎn)工作的正常開展鋪平了道路。
公司對安全生產(chǎn)管理有了嶄新的、全面的認識，安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，必須要做到科學(xué)化、規(guī)范化。只有充分尊重科學(xué)、探索和把握規(guī)律、運用安全目標管理、安全健康管理體系、安全系統(tǒng)分析及安全評價、事故預(yù)測、標準化等安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理辦法，才能更有效地做好安全生產(chǎn)管理工作。
今后安全生產(chǎn)管理工作的重點
第一，加強人員的管理。在安全生產(chǎn)管理中，人的因素的往往是最重要的，也是最不容易掌控的。要加強人員的管理，一是要注意人才的選拔，確保安全生產(chǎn)人員的&39;基本素質(zhì)。
第二、完善三級培訓(xùn)，對新進員工要嚴格按培訓(xùn)制度對員工進行教育和培訓(xùn)并明確標準和效果;對在崗員工，要樹立和提高員工的安全意識和辨別危險源的能力，增強員工的責(zé)任心，在公司營造安全工作人人關(guān)心、事事有人管的團結(jié)協(xié)作的團隊工作理念，培養(yǎng)員工安全無小事的工作習(xí)慣，才能使安全生產(chǎn)工作健康、有序地進行。
第三、加強對員工的考核，由于人的因素的不易掌握性和控制性，加強考核就顯得十分重要。我們認為，加大對員工安全生產(chǎn)考核的頻率和力度，對員工的行為實施定性、定量的考核，才能使他們的安全意識永固常新。
第四、加大安全獎懲的力度，做到賞罰分明，對事故苗頭要堅決重處，堅決避免用人情世故代替安全獎罰，徹底做到令行禁止，才能從根本上使員工繃緊安全這根弦。
第五、加強對物的管理。要正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，根據(jù)實際需要制定設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)計劃，按生產(chǎn)規(guī)律做好設(shè)備、設(shè)施的檢修、保養(yǎng)和維護工作，尊重
科學(xué)、實事求是，堅持按規(guī)章制度進行設(shè)備巡查，將物的安全隱患減小到最低的程度。
第六，及時糾正管理缺陷，建立健全安全管理體系。身為管理者，首先要認真履行自身的職責(zé)，以科學(xué)化、規(guī)范化的標準實施安全管理，把安全監(jiān)督檢查落到實處，發(fā)現(xiàn)問題要堅決按規(guī)章制度處理，不給事故和隱患留一絲余地。其次要擅于發(fā)現(xiàn)自己的問題，要多學(xué)習(xí)、多看、多對比，力爭發(fā)現(xiàn)我們視線中的盲區(qū)和管理中的死角，否則，安全問題很可能會發(fā)生在我們的盲區(qū)和死角中。
盡管安全生產(chǎn)管理的難度大、任務(wù)重，但相信有了規(guī)范化和科學(xué)化的管理體系和標準，做好了人、物和管理缺陷的控制，我們有信心使公司的安全生產(chǎn)管理工作做到標準化安全化。
以上情況屬實，請核查。
施工單位負責(zé)人：
20__年__月__日
總監(jiān)理工程師：
20__年__月__日