又是一年畢業(yè)季，面對競爭日益激烈的求職環(huán)境，許多大學(xué)生開始憂心忡忡。接下來小編在這里給大家?guī)響?yīng)屆生求職心得體會，希望對你有所幫助!
應(yīng)屆生求職心得體會1
職面試的幾個誤區(qū)
很多人應(yīng)聘不上去，不是由于自己不夠優(yōu)秀，而是這個人從頭到尾鍥而不舍的自殺所致。這樣的人大概占到了人數(shù)的40%到50%!摘錄一些最簡單的自殺式問題，希望有幫助。珍愛面試，遠(yuǎn)離自殺!
1.自殺式一：奮不顧身
請簡單介紹一下你自己：
我是一個很普通的人……
給你一個機會，就是讓你證明自己的優(yōu)秀的!每一個都有閃光點，關(guān)鍵是你如何尋找。但是這樣的回答讓人覺得你連想都不想。
請簡單介紹一下你自己：
我今天準(zhǔn)備得不太好……你的意思是：我還可以更好的。面試官聽到的意思是：沒準(zhǔn)備好還來干嘛，太不尊重我啦!或者面試官心里想：那請你準(zhǔn)備好再來，不要浪費大家的時間……
2.自殺式二：天花亂墜
說說你的優(yōu)點：
用一種熟練無比的不過大腦的聲調(diào)：我團(tuán)結(jié)同學(xué)、尊重老師、熱愛生活、興趣多樣，積極主動……
中國教育很多要求就是變態(tài)的，比如嚴(yán)肅活潑，在我看來就是典型的精神分裂。我自己在面試期間，最郁悶的就是看到那些云集了中華文明5000年所有傳統(tǒng)文化 的人。優(yōu)點不是越多越好，而是越真實和獨特越好。很難想象一個人如何可以“團(tuán)結(jié)同學(xué)”同時“獨立研究，刻苦鉆研”還要“積極投身社團(tuán)”。
什么優(yōu)點都有的人=沒有優(yōu)點
3.自殺式之三：我要學(xué)習(xí)
你希望通過這份工作獲得什么呢?
我希望通過這份工作鍛煉自己，提升自己的能力
同學(xué)，公司又不是學(xué)校，是希望你過來干活的，學(xué)習(xí)的目的也是更好的工作。你居然準(zhǔn)備拿我們的工作機會練手和鍛煉自己?我們還是找一些更靠譜的人吧。
4.自殺式之四：前途錢途
你還有什么問題么?
我想問一下工資大概是多少?還能高些么?
一般來說，工資完全可以在公司的網(wǎng)站、一般的行業(yè)網(wǎng)站找到。或者私下溝通。在大公司面試的時候問這個問題不太合適。因為很多HR會認(rèn)為，就業(yè)是一種雙向選擇，你還沒有展示你的能力呢?我憑什么買你?
建議可以在基本意向確定以后再問。當(dāng)然，就這個問題，有不同意見。有人還建議說當(dāng)場問顯得自己很有信心。在職人士的話，一定要談薪酬。
5.自殺式之五：我會努力!
你會如何面對你的新工作?
眼神堅定，滿臉通紅)我會認(rèn)真努力，盡全力做好。
商業(yè)社會，態(tài)度不等于能力。不管你是全力以赴還是認(rèn)真努力，沒有達(dá)到目標(biāo)，也是無用。不管你是心不在焉還是，只要最后達(dá)到了公司要的結(jié)果，那就是好員工。
你可以嘗試提供你準(zhǔn)備的具體的行動步驟和目標(biāo)，否則這個問題基本等于沒有回答。
6.自殺式之六：我應(yīng)該
如果你給一份……的任務(wù)，你會怎么做?
我應(yīng)該能夠做好……
我應(yīng)該能夠做好，反過來說就是：做不好也不怪我吧!
企業(yè)是用結(jié)果說話的，應(yīng)該做好……那還有應(yīng)該做不好地方怎么辦?這是一個責(zé)任心的測試。但是“應(yīng)該”者失敗了。
你可以嘗試談?wù)?，你會怎么做。如果做到你會怎么樣，如果做不到，你會如何調(diào)整。保證在DEADLINE前獲得底線結(jié)果。
應(yīng)屆生求職心得體會2
判斷“壞”公司辦法
微博上一度有個“壞公司鑒別方法”的紅帖，內(nèi)容就是吐槽各種公司“欺負(fù)”員工的行為，比如“基本工資都很低，這是一種很低能的避稅方式”、“加班不給加班費，且聲稱‘其實不鼓勵加班’”、“年假不能和國慶、春節(jié)長假一起休”等等。很多參與轉(zhuǎn)發(fā)和討論的公司人都表示情節(jié)太熟悉了，反正“人在江湖漂，哪能不挨刀”。
從職場的角度看，這里的“壞”并非指這類公司真的有多么壞，而是指它們都在一些事關(guān)員工權(quán)益的問題上采取了不合規(guī)的辦法。通俗點來說，就是對待員工不仗義、不厚道，而這可能會損害到公司人的利益，或者是把所有的風(fēng)險讓公司人自己來承擔(dān)，也或者是為公司人未來的職業(yè)發(fā)展帶來一些不必要的麻煩。
所以，如果不可能完全繞開“壞”公司，那么我們至少要爭取能認(rèn)清它們，做出對自己最有利的職場選擇。本期職場，我們列舉了一些常見的企業(yè)“壞”行為，希望能為公司人提個醒。
01 不簽訂書面勞動合同
看起來挺不可思議，但在很多不那么規(guī)范的中小公司里，這種情況還真不少見。勞動合同上會涉及很多公司和雇傭員工之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，比如工資、福利、上班時間、保險等。一些企業(yè)為了規(guī)避一些法定責(zé)任，就不和員工簽訂勞動合同，“有些小公司甚至都沒有這種意識?！焙普f。而根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，“公司應(yīng)當(dāng)自用工之日起1個月內(nèi)與員工簽訂書面勞動合同，超過1個月不滿1年未與簽訂的，應(yīng)從入職的第二個月開始，每月支付2倍的工資。”如果1年之后，公司和員工還沒有簽訂合同，那雙方就會自動形成無固定期限的勞動合同。如果員工不辭職，公司就不能解聘。
02 不支付加班費
如果嚴(yán)格按照《勞動法》規(guī)定，加班問題可能是公司人權(quán)益受損的“重災(zāi)區(qū)”?！昂芏嗳硕贾老裎逡?、國慶這些法定節(jié)假日加班，公司需付平時3倍的工資，”胡元灼說，“但他們不知道平時加班公司應(yīng)該付1.5倍的工資，周末加班應(yīng)該付2倍的工資?！倍抑挥行菹⑷占影嗫梢酝ㄟ^調(diào)休的方式補償，其他兩種情況都不可以。
“一個很大的問題是很多時候公司不認(rèn)為你在加班，”侯君對《第一財經(jīng)周刊》說，“一些相對比較規(guī)范的公司會設(shè)定一個審批制度，但很多時候其實也是空設(shè)的。所以這里提醒公司人要注意的是先搞清楚加班流程是怎樣的，明確了制度再去加班?！?/p>
而大多數(shù)公司沒有相關(guān)的加班制度，因此往往不會支付加班費用。這時如果員工要起訴的話，就涉及到一個“加班事實”的舉證問題，這很難證明。不過胡元灼就曾遇到過一個案例，一個公司人每次加班后都會打卡，然后復(fù)印，他在起訴時就提交了相關(guān)的打卡明細(xì)，另外，超出工作時間的來往郵件時間記錄也可以作為舉證證據(jù)。
03 按照一個低標(biāo)準(zhǔn)繳納社會保險
很多企業(yè)會按照一個低標(biāo)準(zhǔn)繳納社會保險，“這個做法非常普遍，包括一些大的公司也有這樣的操作手段?！焙聘嬖V《第一財經(jīng)周刊》。按照法律規(guī)定，企業(yè)給員工繳納社會保險的基數(shù)應(yīng)當(dāng)是上一年度的月平均工資，這個月平均工資并不是基本工資，而應(yīng)包括工資、獎金、補貼、年終獎、現(xiàn)金福利等在內(nèi)。企業(yè)為了降低社保支出，就會把基數(shù)降低，有的小公司為了規(guī)避法律懲罰，還會施加壓力讓員工簽訂確認(rèn)書?！坝辛藛T工確認(rèn)書，企業(yè)就可以免責(zé)了，尤其是針對基本工資較低的基層員工?！焙普f。
04 不提供帶薪年休假，也沒有補償
根據(jù)《職工帶薪年休假條例》規(guī)定，員工累計工作滿1年不滿10年的，年休假為5天;已滿10年不滿20年的，年休假10天;20年以上，年休假 15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。而且問題的重點在于“這個工齡是整個職業(yè)生涯的累計工作時間，而不是在某個公司的連續(xù)工齡。”胡元灼說。
如果公司的確不能安排員工帶薪年休假，那么就應(yīng)有相應(yīng)的補償，按規(guī)定是將補償折算為3倍工資付給員工。其實在一些福利好的企業(yè)，它們給到員工的帶薪年休假甚至?xí)^國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
05 拖延辦理員工離職手續(xù)
員工合同到期，公司不再續(xù)簽的，按照規(guī)定，應(yīng)對工作滿1年的員工支付1個月工資作為經(jīng)濟(jì)補償，不滿1年的，需支付半個月工資。如果員工不再續(xù)簽，企業(yè)就不需要支付補償金，“但如果是企業(yè)降低了原來的合同薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使得員工拒絕續(xù)簽，那么企業(yè)同樣需要支付補償金。”侯君說。公司同時應(yīng)該按照規(guī)定為員工辦好離職手續(xù)，但有些公司可能對員工離職心存不滿，故意找各種原因拖延，從而影響到員工后一份工作的入職
06 一崗多職
一些小公司出于節(jié)約成本的打算，一般會讓HR兼任行政、財務(wù)等多個職位，有很多員工為此疲于應(yīng)付。不過這種情況雖然比較普遍，但并不能算是不合規(guī)的做法，除非公司層面非常不近人情，否則也完全取決于公司人自己的考慮?！叭绻阌X得可以在這個過程中學(xué)到很多東西，能夠看到一個不錯的職業(yè)前景，那這對你未嘗不是一個幫助?！焙罹f，“但如果你覺得實在不能兼顧很多，應(yīng)該及時提出?！?/p>
07 不滿“服務(wù)期”讓員工賠償培訓(xùn)費用
這是指公司為員工提供了一些定向培訓(xùn)，比如公費留學(xué)、進(jìn)修或者外派出國等，要求員工在培訓(xùn)完成后，和公司簽訂一個3年或者5年的服務(wù)協(xié)議，如果不滿服務(wù)期離職，員工需支付違約金?！皢T工要補償?shù)膽?yīng)該是分?jǐn)傊蟮馁M用，也就是說，假設(shè)當(dāng)初公司花了30萬元，你的服務(wù)期是5年，如果你已經(jīng)服務(wù)了3 年，那么你應(yīng)該償還公司的是12萬元，而不是30萬元?！焙罹f，“而有些公司就會要求員工支付所有的費用，這是不合規(guī)的?！绷硗猓@項培訓(xùn)必須是專項培訓(xùn)，而不是新員工培訓(xùn)，或是上崗培訓(xùn)之類的
應(yīng)屆生求職心得體會3
不能告訴HR的離職原因
職場人在跳槽準(zhǔn)備面試的時候，HR經(jīng)常會問到關(guān)于為何離職這樣的問題，而要回答這個問題確實難度系數(shù)很大，關(guān)鍵看你把握的尺度，做好策略分析。而在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻雹公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。這完全是菜鳥的表現(xiàn)，這些信息有的時候可能會讓HR直接把你pass掉。
下面這六大離職原因千萬別告訴HR：
1、收入太低
這樣回答會使對方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，而且很計較個人得失，并且，會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫跳槽”的觀念作為對你的思維定勢，從而影響對你的評價。
2、人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊精神，你對人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會被認(rèn)為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。
3、分配不公平
現(xiàn)在企業(yè)競爭中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率;同時，很多單位都實施了員工收入保密的措施，如果你在 面試 時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
4、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人
工作時間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動，與你的工作應(yīng)該是沒有直接的關(guān)系的。你對此過于敏感，反映你個人角色的不明確
5、上司有毛病
既然在社會中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時會不會憑好惡行事。
6、工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于疲憊不堪的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢所趨
應(yīng)屆生求職心得體會4
求職該選好公司還是好上司
筆者曾在為一位在職場摸爬滾打了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導(dǎo)時,他問了我一個似乎很多人也經(jīng)常思量的問題,“在選擇新的東家時,我到底是該挑選一個好上司還是選擇一個好公司呢?”
每次聽到這個問題,我總會聯(lián)想到高三的學(xué)生在填寫畢業(yè)志愿的時候經(jīng)常煞費苦心的問題:是選個好專業(yè),還是挑個好學(xué)校。
當(dāng)然,最理想的狀態(tài)自然是選擇一個好公司作為一個平臺,同時有個好上司共事;好比在一個好的大學(xué)里求學(xué),學(xué)著最喜歡也是最好的專業(yè)?？涩F(xiàn)實生活中,常常進(jìn)了一家好公司,卻發(fā)現(xiàn)上司的風(fēng)格不是自己喜歡的,結(jié)果工作起來總是不暢快,而有時遇到了一個好的上司,公司整體大環(huán)境卻又不好,也導(dǎo)致工作起來前途難料,魚和熊掌通常都難以兼得。這時候,我們往往會需要做一些選擇題。既然需要做出選擇,那么就要有選擇和判斷的依據(jù)了。
選擇“好公司”的理由
一般來說,好的公司,意味著公司的品牌,意味著在業(yè)內(nèi)的知名度,美譽度,企業(yè)文化,產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)等具有良好的競爭力和口碑。會讓你未來的工作更充滿機會。
即使你暫時沒有碰到一個理想的頂頭上司,或者你和你的上司根本不合拍,但要用動態(tài)和前瞻性地眼光來看待和分析。
首先,一般這類型的公司,歷史相對比較長,能發(fā)展至今日,各種人才任用機制和體系相對比較完善。比如,人才培養(yǎng)和內(nèi)部晉升機制,公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗的機會相對比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級關(guān)系并不一定是一成不變的。也許,你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績和潛力,公司會提拔你或給你其他新部門新崗位的機會。同時也說不定,你的上司他也可能會發(fā)生同樣的變化。
其次,這些公司對內(nèi)部管理層的監(jiān)督和權(quán)利制衡機制相對比較好。換句話說,一個管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬,只要你是態(tài)度積極,克盡職守,完成任務(wù),他也不會刻意為難。在你眼里,如果你的上司的確因業(yè)務(wù)能力問題無法給你更多和有效的支持,而你也能漂亮地完成工作,這不是更好地給了你一個施展和發(fā)揮的機會嗎?只要記住一點,我們在職場中關(guān)于上下級關(guān)系的處理會坦然很多:任何一個上司,他是要靠下屬和底下的團(tuán)隊去達(dá)成目標(biāo)的。公司有人才晉升制度,自然有一套考核體系,而且是直觀和量化的,你所做的事情不會因某一個人而抹殺。當(dāng)然,你和他屬于這種完全水火不相容的,那就要想辦法去中和了
從長遠(yuǎn)來說,如果因為你上司的原因,使得你的確在內(nèi)部無法獲得更進(jìn)一步發(fā)展。那記住,這段在好公司工作的經(jīng)歷就是你以后換工作的一個亮點和賣點。
如果你需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營、管理經(jīng)驗和專業(yè)技能,為你以后的發(fā)展進(jìn)行鋪墊,那么,選擇一個好公司至關(guān)重要。
選擇“好上司”的理由
一個好的上司,可能就是你的師長,能夠給你的職業(yè)生涯帶來指引,讓你工作起來得心應(yīng)手，少走很多彎路。
如果可供你選擇的目標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi),是小規(guī)模企業(yè),特別是中小規(guī)模的民營私營企業(yè),那么選一個“好上司”可能就更重要,特別當(dāng)你的頂頭上司就是企業(yè)老板時。這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來說,多數(shù)處于成長初期和發(fā)展期,因而發(fā)展機會也特別的多。
企業(yè)成長的背景,在中小規(guī)模的民營私營企業(yè)中,有很多不乏家族企業(yè)的影子,或者有的已經(jīng)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型,但你會看到仍有一些核心部門的核心職位仍然由老板的手足,或是配偶等在掌管,雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內(nèi)人”,你是“外人”。這就是為什么經(jīng)常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經(jīng)歷是倍感微妙的,有時難以平衡履行份內(nèi)應(yīng)該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國戚”的立場。這時,老板對你的信任會影響你開展工作可能獲得的資源和支持。
上司對你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績。好的上司會包容你工作中的一些小失誤,會給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺。
在與民企老板打交道中,經(jīng)常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經(jīng)營管理中是起決定作用的。他說你做得好,就是好。他的認(rèn)可就代表了公司對你的認(rèn)可。
如果你迫切希望做出出色的成績并證明自己,你希望有廣闊的舞臺,希望有充足的資源支持,那么,你一定要選擇一個好的上司。
能夠進(jìn)入好的公司,或者能夠遇到好的上司,都是一個人在職業(yè)生涯中的幸運,還是那句老話,這個世界沒有任何絕對的不變的事情,除了“變化”。所以,職場中的每一次選擇,我們首先要知道自己要什么,然后是拿捏有度,做出正確選擇
應(yīng)屆生求職心得體會5
新人要學(xué)習(xí)的事兒
都說職場的水很深，如果我們在一些細(xì)節(jié)上多加注意，多吸收前輩的經(jīng)驗。那么將會少走很多彎路。
1、不要浮躁
我們的新人都是從學(xué)校剛出來，懷著對將來美好的憧憬進(jìn)到公司，可是看到的卻是與自己期望值相差很大的現(xiàn)狀，這個時侯大家就會覺得這家公司可能不是我想要的，出去可能可以找到更好的，撲通一聲跳了出去。
到了另外一家，發(fā)現(xiàn)好像好一點，但是跟理想中還是有差距，算了先做著吧，做著做著又發(fā)現(xiàn)好像沒什么機會，還要受氣，這怎么行，另謀高就吧，撲通一聲又跳了出去。
最后又找到了一家，這個時候發(fā)現(xiàn)自己的同學(xué)好像升職的升職，加薪的加薪，而自己卻還在基層苦苦掙扎，心情那個郁悶啊，于是拼命表現(xiàn)，拼命做業(yè)績，結(jié)果發(fā)現(xiàn)短期內(nèi)還是沒有效果，心里那個浮躁更甚了，心里想看來每人識得我才了，還是換個地吧，撲通，又跳了。
這不是講故事，而是現(xiàn)實中存在的，以前有，現(xiàn)在仍然有，以后還將有。
浮躁是職場大忌，要干得好，首先要沉下來，現(xiàn)在盡管不如意，但是要相信困境是暫時的，只要我一直在努力，就有出路。
2、好奇心
我遇到過很多的新人，都感覺很多人缺少好奇心，對新鮮事物好像習(xí)以為常，但是你問他的時候他又不知道，這樣的新人由于缺少好奇心就少了發(fā)現(xiàn)新知識的機會。
3、多做事
說到做事，我想很多新人都很有感觸，在剛到公司上班的時候基本是無事可做，要么老員工怕你不會做把事情搞砸了，要么是你自己不知道該干什么，我們有這樣的體驗，一些簡單的事可以讓新人做的，但是新人卻很少說我來做吧，或者是當(dāng)新人提出我來做吧的時候，老員工會說不用不用，其實我們都知道中國人的不用是客套話，作為新人你可千萬別認(rèn)真，一聽不用你就不做了，如果是真不用，當(dāng)你再三提出讓你來做(簡單的事)的時候，老員工還會拒絕的，要不然就是撒手讓你來了。
多做跟少做其實是態(tài)度問題，多做大家會說你積極，少做大家會說你缺乏主動，所以，如果能夠在一些力所能及的事情上多做，我想對盡快融入團(tuán)隊和盡快獲得大家的認(rèn)可會有所幫助。
4、屏蔽消極影響
新人由于初涉職場，很多時候是很容易受到周圍同事、上司的影響的，我記得好幾年前我剛到一家公司的時候，有一位老員工就跟我說他不久就要走了，在這里做沒意思，這樣的話我聽了不知道多少遍了，然后我在這種消極的影響中把公司存在的一些企業(yè)常見的問題放大化了，接著心態(tài)發(fā)生了變化，覺得我沒辦法在這里呆下去了，最后我干了8個月就走了，而那位我剛進(jìn)去就說要走的人據(jù)說到現(xiàn)在還沒走呢，職場中各色人都有，有的人喜歡抱怨，有的人極端，當(dāng)我們跟這些人接觸的時候，就很容易受到消極和極端的情緒的影響，從而影響了自己對公司的看法，最后吃虧的是誰?屏蔽消極的影響，盡量減少跟這些人接觸。
5、不計較得失
小劉是剛畢業(yè)的大學(xué)生，到一家公司上班，上班沒幾天領(lǐng)導(dǎo)就讓小劉參與一個項目，本來第二天安排小劉休息的，由于項目很緊，要在第二天完成，領(lǐng)導(dǎo)也沒說讓小劉回來幫忙，但是小劉自己主動提出回來幫忙，他說反正我休息也沒什么事，我回來幫忙吧，最后項目很順利完成了，而小劉也給領(lǐng)導(dǎo)留下了很好的印象。
作為新人，不要太計較得失，得與失本來就沒有定論，當(dāng)你覺得是“得”的時候，在別人眼里(特別是你的上級)卻有可能是“失”，而當(dāng)你覺得多付出好像是自己吃虧(就像上面的案例)的時候，可能結(jié)果卻是“得”。
6、記錄和總結(jié)
剛到一家公司，我們對新的職位的工作肯定有很多不懂的地方，可能當(dāng)有人問你還有什么不明白要問的嗎，一下子卻想不起來，我卻經(jīng)常跟很多新人說，其實我們可以養(yǎng)成一種習(xí)慣，剛到公司上班時，每一天記錄下來今天學(xué)了什么，上司交了什么給我們做，當(dāng)在工作中發(fā)現(xiàn)問題(不懂的地方)，先記錄下來，然后尋機會請教同事或上司，這樣的習(xí)慣堅持下來一段時間后，你會發(fā)現(xiàn)你對崗位掌握的速度遠(yuǎn)比你預(yù)期的要快，而這種習(xí)慣也會得到上司的贊同
7、多觀察思考、少發(fā)表意見
我近來接觸到一些新人，我比較喜歡跟他們聊聊天，然后問問他們一些感受的話，當(dāng)然聊聊也會聊到對現(xiàn)在工作的一些了解，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大部分對工作還僅僅是停留在表面上，只知道怎么做，一旦問到那么為什么要這么做的時候，十有八九就支支吾吾不知所云了，后面我跟他們說我們在工作的時候是不是可以多去觀察一下一些現(xiàn)象，在做事的時候想想我為什么要這么做，一旦自己解答不了疑問，這就是自己成長的契機了。當(dāng)中遇到一個新人，我問他，明年這個時侯如果你還是這種狀態(tài)，你覺得這是你想要的嗎?他說那當(dāng)然不是，那么如果你還是象現(xiàn)在這樣僅僅停留在做什么的階段，不去觀察、思考，你覺得你可以獲得更多???
在去年我遇到幾位某個學(xué)校的實習(xí)生，他們給我的印象都是具有激情的人，做事主動，積極，但是周圍的同事貌似對他們抱有敵意，后面一打聽才知道這幾個新人在寫報告的時候，發(fā)表了很多自己對于崗位的意見，而這些意見是針對目前該崗位存在的問題的(讓大家覺得你找起了我們的問題了)，其實有些意見還不錯，但也有一些由于對整個事態(tài)不太了解所以有失偏頗，最后當(dāng)上面領(lǐng)導(dǎo)問及這些實習(xí)生怎么樣的時候，大家的評價都是一般般。剛到一家公司，新人當(dāng)然有很多意見和建議要表達(dá)，但是更要關(guān)注自己是否完全了解所要表達(dá)意見的全部，也要關(guān)注意見對于同事的影響，提建議是好事，但是不要過量和過度。
想寫這篇文字大概是今年初吧，當(dāng)時接觸了很多新人，想把自己對于新人如何適應(yīng)職場的個人經(jīng)驗總結(jié)一下跟所有的新人分享，我想我的經(jīng)驗并沒有什么創(chuàng)意，都是大家在工作中遇到的，也不期待所有人都能認(rèn)同，如果其中有一句話能對您有所啟發(fā)，那已經(jīng)是我的榮幸了。
8、寫報告
新人剛到公司上班寫報告是在所難免的，可能是因為新人還沒有習(xí)慣寫報告的，我聽過很多新人都說不知道寫什么，結(jié)果很多人寫出來的報告拼湊到一起也就是一頁紙，且內(nèi)容很空洞，比如我來了幾天了，學(xué)了什么東西，掌握了什么東西，說是流水賬可能還沒有流水賬的可讀性，說是感想，倒不如說是記錄，說實話，這樣的報告我看了開頭就不會往下看的了，而對寫這樣報告的新人也就不會太有印象。
我想很多人都會有這樣的感想，做得好同時也要會表達(dá)，報告很多時候就是我們表達(dá)工作的一種方式，特別是我們新人，因為剛進(jìn)公司，基本都是從最基層做起，那么如何讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的表現(xiàn)呢?報告就是一種很好的展現(xiàn)方式，把自己在崗位寫的東西寫出來，把對于公司的感想寫出來，把自己對于崗位工作的意義寫出來，把自己對于崗位的一些有建設(shè)性的建議寫出來，我想領(lǐng)導(dǎo)會看到一個有思想性的新人，新人與新人間，說誰的表現(xiàn)更好一點往往也是體現(xiàn)在類似于報告的一些小細(xì)節(jié)上，你做得好，自然就更受關(guān)注了。
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