本公司于________年____月____日注冊成立，于________年____月____日取得《印刷經營許可證》，許可證號碼為：(粵)新出印證字__________號，公司注冊資本______萬元人民幣，經營范圍：包裝裝潢印刷、其他印刷品印刷。根據(jù)《印刷業(yè)治理條例》、《印刷品承印治理規(guī)定》，以及深圳市新聞出版局“深新出[20__]17號”文件精神，和深圳市印刷行業(yè)協(xié)會20__年3月11日發(fā)布的《深圳市印刷企業(yè)安全生產治理指引》等有關規(guī)定，現(xiàn)將本公司20__年度從事印刷經營活動的自查報告如下：
一、根據(jù)國家檔案法和印刷業(yè)治理規(guī)定，健立了印刷品接單、承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規(guī)章制度，所有客戶一律簽訂印刷委托合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證實文件，同一建檔立卷保管，以備查驗。印刷治理規(guī)定張貼于公司業(yè)務部分顯眼墻上，牢固樹立依法印刷觀念。
二、健立了以法人代表為主的安全生產領導小組，對新進職員工進行三級安全培訓，從消防、環(huán)保、印刷開機、后道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓，公司制訂了安全生產規(guī)章制度和員工作業(yè)指導書。對不答應印刷的物品不接單、不設計、不印刷;生產中存在的安全隱患立即整改。
三、定期(每季度)組織有關部分負責人對安全技術措施方案、執(zhí)行情況進行檢查，并由生產廠長作出工作總結;重大項目，向公司法人辦公會議匯報。
四、20__年度實現(xiàn)產業(yè)總產值________萬元，實現(xiàn)主營業(yè)務收進________萬元，交納稅金及附加________萬元。年末資產總計________萬元，固定資產原值________萬元，年末存貨________萬元。
五、本公司目前擁有膠印機____臺、曬版機____臺、切紙機____臺、訂書機____臺、啤機____臺，________，全部為非國家淘汰印刷設備，20__年度未發(fā)生任何安全事故和機械故障，所有生產設備處于良好狀態(tài)。
六、本公司20__年度獲得________獎項，受到________違規(guī)處罰。
行業(yè)主管辦公室：
20__年X月X日__有限責任公司第一屆董事會第X次會議審議通過公司《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度》等__項基本管理制度，公司結合標準化工作實際，將__項基本制度進行標準格式的轉換，統(tǒng)一納入公司標準體系進行運行，現(xiàn)將執(zhí)行情況自查結果匯報如下。
一、精心組織宣貫
公司董事會__項基本管理制度發(fā)布以后，各項制度的歸口部門按照制度的要求，組織涉及的相關部門、單位開展了統(tǒng)一的宣貫培訓，讓員工充分了解制度的各項內容，并在實際工作中充分運用。公司統(tǒng)一充分利用內部報刊、網(wǎng)站、宣傳欄等形式開展大力宣傳。
二、制度執(zhí)行情況
經各單位自查和公司抽查，__項制度頒布以后，在公司組織的各類檢查中均為發(fā)現(xiàn)不按制度執(zhí)行的情況，總體執(zhí)行情況良好。目前沒有修訂的必要。
三、下一步工作打算
公司將密切關注國家及行業(yè)相關政策的調整，確保制度的符合性、有效性及適應性。
超高壓分公司非常重視員工隊伍執(zhí)行力建設，在執(zhí)行力上曾得到省電力公司毛總的充分肯定。為進一步健全和提高執(zhí)行力建設工作，分公司按照省公司黨組“關于執(zhí)行力檢查的通知”(贛電黨[__] 88號)要求，遵照執(zhí)行力檢查提綱進行了逐項自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
1.國家電網(wǎng)公司為建設現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)，于去年提出“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標、“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神;省電力公司積極響應，緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標、工作思路和企業(yè)精神，提出并制定了建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，這充分體現(xiàn)了省電力公司超強的執(zhí)行力。超高壓分公司自組建至今一年多時間的內，緊跟省公司的戰(zhàn)略部署，通過本部員工大會、安全生產例會、宣傳標語、宣傳欄、《分公司簡訊》、辦公oa系統(tǒng)等媒體，對國家電網(wǎng)公司和省公司的戰(zhàn)略思路進行了廣泛而深入的宣傳，深刻領會其精神實質，做到了人人皆知，每位員工將其轉化為日常工作的行動中，并為創(chuàng)建一流超高壓電網(wǎng)企業(yè)盡心盡責。今年，省公司總經理毛日峰在不打招呼的情況下，多次深入500千伏變電站檢查工作，并就貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司的精神情況向變電站一線員工進行過提問，一線員工對毛總的提問都能流利而熟練地對答。為此，毛總今年到超高壓分公司進行調研時特別指出：“我到基層調研時，只有超高壓分公司能較好地把國家電網(wǎng)公司、省公司黨組的決定、會議精神貫徹到基層”。
2.為積極倡導國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神，熟知國家電網(wǎng)公司的形象標識，樹立良好的電力員工形象，分公司積極推廣使用國家電網(wǎng)公司形象標識，在崗位牌、文件袋、安全帽、宣傳欄、生產車輛、分公司簡訊以及各類對外文檔上，全面推廣應用國網(wǎng)公司的形象標識;在超高壓分公司原辦公樓(一樓)門口上方制作并懸掛了大幅的國網(wǎng)公司的標識牌，在500千伏變電站、修試所、輸電管理所的門牌上都以國網(wǎng)公司的標識為主體。所有形象標識的顏色、圖案都嚴格按標準、要求制作，以維護國家電網(wǎng)公司的形象。
3.分公司對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標進行了大力宣傳，除以黨委會、黨政聯(lián)席會、總經理辦公會進行過傳達外，凡利用分公司召開的本部員工大會、安全生產例會、各部門(單位)周例會上進行了認真學習，并通過圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式，進一步加強每位員工對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標的深刻領會。
按照省公司的戰(zhàn)略目標要求，分公司認真制定了今年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即：確保“一個目標”(即確保500千伏輸變電設備安全穩(wěn)定運行)，致力“兩型建設”(即學習型、創(chuàng)新型)，加強“三化管理”(即專業(yè)化、規(guī)范化、標準化)，抓好“六項工作”(即推行現(xiàn)場作業(yè)標準化，確保安全生產;創(chuàng)建學習型企業(yè)，全面提高員工素質;培育企業(yè)文化，弘揚團隊精神;加強作風建設，強化企業(yè)管理;實施對標管理，爭創(chuàng)一流企業(yè);加強精神文明建設，創(chuàng)建文明單位)，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化江西超高壓電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅實基礎。
按照省公司的定位，分公司找準企業(yè)定位，將保障500千伏輸變電設備安全穩(wěn)定運行作為神圣職責和光榮使命。認真貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，始終把安全生產作為公司重中之重的工作來抓。堅持“安全從細節(jié)抓起”，從“三基”抓起，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高“現(xiàn)象。狠抓責任落實，加強對輸變電設備的運行維護和設備缺陷管理，經受了迎峰度夏和抗冰保供電的考驗，全面提高了安全生產管理水平。
4.對省公司今年召開的年初工作會、年中工作會、“四加強”會議、多經工作會、新聞宣傳會、黨建工作會等重要會議精神，分公司領導在會議結束后及時召開相關會議進行了傳達，并要求各部門、基層單位針對會議精神積極采取措施進行落實，并將落實措施、落實情況按要求上報到省公司和分公司黨政主要領導。
對省公司的年初、年中工作會議，分公司黨委中心組專門組織進行學習，在本部員工會議、安全生產例會上也進行了傳達，要求各部門、各基層單位務必把會議精神傳達到每位員工，以確保每位員工都能深入了解會議精神，并在工作中貫徹落實會議精神。
在省公司“四加強”工作會議召開以后，黨委及時在黨政聯(lián)席會議、政工例會、本部員工大會上分別進行傳達，并按照會議精神，制定了__年分公司黨委工作要點;分公司黨委以先進性教育活動為契機，通過學習動員、分析評議、整改提高，加強對黨員的教育和管理，加強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力;以構建和諧企業(yè)為目標，進一步加強員工思想政治工作;為深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，積極構建符合分公司實際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，對分公司內部的“小金庫”進行全面檢查清理;層層簽訂責任狀，嚴格落實黨風廉政建設工作責任制;組織廣大黨員干部觀看反腐敗電教片，開展了職務犯罪現(xiàn)身說法警示教育活動，學習廉政建設有關文件精神，積極開展反腐倡廉宣傳教育，做到預防在先，關口前移;強化監(jiān)督工作，對重大技改項目、重大物資采購等，都嚴格執(zhí)行招投標管理制度，確保廉潔自律工作落到實處;切實加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，進一步深化效能監(jiān)察工作。
分公司召開專題會議，認真?zhèn)鬟_貫徹國家電網(wǎng)公司《關于開展“三清理一規(guī)范”工作的通知》文件精神和電視電話會議精神以及省公司關于多經企業(yè)“三退出分離、兩規(guī)范、一分開”的工作部署，成立了以李勇副書記為組長的“三清理一規(guī)范”領導小組，并對開展“三清理一規(guī)范”工作作了具體分工。在開展“三清理一規(guī)范”工作中，分公司充分認識“三清理一規(guī)范”工作的重要性和嚴肅性，切實加強領導，健全組織，落實責任，嚴肅紀律，扎實工作，按時高質量完成各項工作任務。
由于對會議精神傳達、貫徹、落實到位，分公司領導班子團結協(xié)作，員工思想穩(wěn)定，廉政建設卓有成效，沒有出現(xiàn)員工上訪或越級上訪現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象，分公司各項工作順利開展。
5.分公司成立以來，沒有參加系統(tǒng)內、外的各類學會、協(xié)會。
6、在雙學活動中，分公司組織員工參觀了“李洪應、張小毛先進事跡”圖片展，并結合分公司實際，學習了省勞模——500kv南昌變電站徐建仁同志的先進事跡，號召全體員工爭當“學習型、知識型、技能型”員工;通過對500kv羅坊變電站管理之道的深度思考，總結出軍事化管理、善抓細節(jié)、團隊精神的“羅坊”經驗，為全省變電站提供了可貴的管理經驗，為全省變電運行管理樹立了學習的榜樣，高揚了“標桿”的旗幟。
今后，我們將按照省公司黨組的要求，進一步加強分公司的執(zhí)行力建設，繼續(xù)學習宣傳貫徹、國網(wǎng)公司、省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標、工作思路、企業(yè)精神及形象化標識，認真落實上級會議精神，加強黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行“三重一大”事項和招投標管理有關規(guī)定，加強企業(yè)管理，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)做出應有的貢獻!
根據(jù)集團公司安排，我公司結合實際情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、財務、審計方面：
合同管理、工程項目管理、營銷管理、成本管理、物資管理、財務管理均嚴格按照公司有關規(guī)定執(zhí)行的，基本達到了要求標準。
二、安全生產方面：
公司制定了嚴格的安全生產管理制度，和相關人員簽訂了安全生產目標責任書、訂制了應急預案制定及應急隊伍，每次例會都調度安生生產情況和強調安全生產注意事項并對相關人員進行安全生產知識的培訓，對安全生產情況定期組織自查等。
三、積極向公司干部職工宣傳和貫徹落實集團公司的深入推行“服務型管理”和“5S”等相關制度和政策，積極參加集團公司組織的各類活動。同時加強干部職工的廉潔自律管理，以及公司車輛和物資使用管理等。
四、人力資源方面：
我們一直都是嚴格按照公司的有關制度加強對員工的管理，嚴格考勤制度和有事請假條批準制度，同時嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的工資壓月發(fā)放制度。
五、職教方面：
對員工的宣傳教育工作我們一直都是按照集團公司的有關規(guī)定要求執(zhí)行。20__年對員工的培訓人數(shù)和次數(shù)，與集團公司的要求還在差距，我公司的情況較特殊，員工分散在各礦山和各車間，我們只是在召開公司例會的時候才對干部員工進行部分培訓，培訓人次也沒達到相關要求，這主要是我們思想意識還不夠高，只注重加強生產管理，而輕視了員工培訓工作。
總之，20__年我們許多工作做的還不到位，20__年我們一定結合20__年存在的問題加正改進缺陷與不足，嚴格按照集團公司的各項要求認真組織落實自查自糾，完善自我，使公司得到更好更快的發(fā)展。
我公司對20__年上半年落實“三重一大”決策制度情況進行認真自查?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
一、加強制度建設。
我公司堅決執(zhí)行“三重一大”決策制度，將落實“三重一大”決策制度作為貫徹執(zhí)行民主集中制、強化內部管理、加強公司黨風廉政建設工作的重要舉措，通過建立健全規(guī)章制度，不斷完善監(jiān)督管理體系，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供了政治保障和機制保障。近年來，結合公司實際，先后制定《黨委議事規(guī)則》《會議管理辦法》《采購及招投標管理辦法》《工程基本建設管理辦法》《資金使用管理辦法》《內部審計制度》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”做了具體規(guī)定，使企業(yè)在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策水平、預防腐敗提供了制度保障。
二、完善工作機制。
公司對“三重一大”項目在作出正式決策前，始終堅持充分調研、反復論證，并安排各有關部門做好會議決策前的準備工作，其中__部負責對經營活動中的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調研、資料整理工作;__部負責對涉及固定資產管理的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調研、資料整理工作;__部負責做好重要人事任免的推薦、考察工作;__辦公室負責對黨建工作中的重大事項做好前期調研、資料整理工作，并做好有關會議記錄、會議紀要整理工作;工會負責組織做好對有關事項的職代會審議工作;紀委負責對違反有關規(guī)定的進行問責。各部門之間分工明確、互相協(xié)作，有效規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風險。
三、堅持民主決策。
公司領導班子嚴格貫徹執(zhí)行民主集中制，堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡“三重一大”事項必須通過召開黨委會議、黨政聯(lián)席會議、總經理辦公會議或職工代表大會集體研究決定。紀委充分發(fā)揮監(jiān)督職責，全程參與招投標活動，對公司基建工程事項進行全過程監(jiān)督、檢查，嚴格執(zhí)行中層干部任前廉政考試制度，強化對領導干部的日?？己搜信?。在公司內部形成作風民主、清正廉潔的工作氛圍。
四、規(guī)范權力運行。
近年來，公司在制定年度目標任務、改建搬遷、成立建設新店、對外合作、業(yè)務招標、基層黨組織設置、評選年度先進、審議工作報告以及選拔、任用、調整、免職中層干部等工作中，均通過會議集體研究后作出決策。特別是在組織實施投資購地、拆遷搬遷、改造開發(fā)等重大項目過程中，公司領導班子堅守對黨負責、對企業(yè)負責、對職工負責的態(tài)度，多次召開專題會議討論研究、組織職代會審議，并及時向省廳報告工作進展，確保決策過程合法合規(guī)，確保權力運行公開透明。
我公司在此次自查中未發(fā)現(xiàn)任何違反“三重一大”決策制度的行為。在今后工作中，一是進一步嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，加強學習宣傳教育，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，強化工作責任感。二是進一步充實完善與“三重一大”事項有關的決策制度，明確、細化集體決策的事項范圍，優(yōu)化決策程序。三是進一步強化廉政風險管控，自覺接受廳黨組、駐廳紀檢組的監(jiān)督和指導，自覺接受公司紀委和干部職工的監(jiān)督，扎實推進公司黨風廉政建設工作。