演講稿也叫演說詞，是在大會(huì)上或其他公開場合發(fā)表個(gè)人的觀點(diǎn)、見解和主張的文稿。這里給大家分享醫(yī)院競聘的演講稿范文模板，方便大家寫醫(yī)院競聘的演講稿范文模板時(shí)參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好：
感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次述職的機(jī)會(huì)。
我叫s,今年33歲，中專學(xué)歷，職稱為檢驗(yàn)師，在檢驗(yàn)科工作__年，本著年輕上進(jìn)，追求進(jìn)步，想為社會(huì)，為醫(yī)院多做點(diǎn)貢獻(xiàn)的原則，參加這次競聘?，F(xiàn)在這里對(duì)我這些年來工作情況，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。
一，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神：
檢驗(yàn)工作服務(wù)的對(duì)象是各種各樣的門診病人，健康查體人員，還有住院病人。檢驗(yàn)科的檢驗(yàn)項(xiàng)目比較繁瑣，必須要有足夠的敬業(yè)精神才可勝任，10幾年來本著對(duì)患者負(fù)責(zé)，提高責(zé)任心，對(duì)工作一絲不茍，認(rèn)真做好每個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目，使之準(zhǔn)確無誤，能更好的配合臨床醫(yī)生確診
二，有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
十幾年來，在工作崗位上，盡量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求，與領(lǐng)導(dǎo)和各科室相互勤溝通，建立緊密的工作關(guān)系?？剖覂?nèi)團(tuán)結(jié)合作，密切配合，積極向主任獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
三，積極參加關(guān)于檢驗(yàn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)疑難病例的討論，
如果我能競聘成功，我將把檢驗(yàn)科的窗口服務(wù)做的更好，及時(shí)解決病人和臨床各科室反應(yīng)的問題，與他們建立和諧關(guān)系；加強(qiáng)科室工作人員的學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代步伐，提高整個(gè)檢驗(yàn)科的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)凝聚力，更好的為醫(yī)院做貢獻(xiàn)；開展新項(xiàng)目；改進(jìn)試驗(yàn)方法，節(jié)約成本；帶領(lǐng)和幫助同志們審報(bào)新課題。
如果我競聘不成功，我也會(huì)一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格檢驗(yàn)人員，尋找差距，繼續(xù)努力。
謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我提供這次寶貴的機(jī)會(huì)，讓我能夠站在這個(gè)講臺(tái)，跟大家一起分享我對(duì)工作的淺解與認(rèn)識(shí)，此刻激動(dòng)的心情無法言語。我參與競爭的崗位也就是我現(xiàn)在的職位——健康教育，我非常喜歡這個(gè)崗位，更愿意全心全意為這個(gè)崗位奉獻(xiàn)這份職責(zé)，應(yīng)該說這是對(duì)我的一次鍛煉和激勵(lì)，人們常說：久旱逢甘露、他鄉(xiāng)遇故知；那么這個(gè)崗位就是我久旱后的那滴甘露，心中最重要的那位知己。
我演講的內(nèi)容有三個(gè)部分：一是我的個(gè)人概況；二是我競崗的有利條件；三是我的工作設(shè)想。
一、個(gè)人概況
我叫__，20__年7月畢業(yè)于__學(xué)校，畢業(yè)后響應(yīng)國家號(hào)召參加了《高校畢業(yè)生到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作》的考試，通過重重考試，再經(jīng)歷面試的層層篩選，于20__年5月幸運(yùn)的分配到__辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心志愿服務(wù)六年，在這充實(shí)又溫暖的六年中，我一直管理健康教育這方面的工作。此刻我深深的感謝領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與信任。
二、競崗的有利條件
1、政治思想方面
我于20__年5月正式成為一名光榮的中共黨員，我擁護(hù)黨的路線、方針政策，有堅(jiān)定正確的政治方向，有嚴(yán)格的組織紀(jì)律性。也正因?yàn)閱挝挥羞@么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍帶領(lǐng)著，使我更加明確今后的人生目標(biāo)與方向。
凡事要與人為善，做事公道，為人正直，善解人意，這一直都是我做人做事的向?qū)?，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心踏實(shí)，團(tuán)結(jié)同事，這也是領(lǐng)導(dǎo)一直以來的要求，我時(shí)時(shí)刻刻銘記在心。
在工作中，我吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。凡事認(rèn)真思考，一鼓作氣，不懶惰，不推脫，為大家引導(dǎo)一個(gè)正確的路子，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作更是竭盡全力去做，并確保完成的質(zhì)量。
在思想上我思維活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)，愛思考、注意觀察新事物的動(dòng)向，工作中遇到問題能及時(shí)發(fā)揮主觀能動(dòng)性并得到解決方案，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)。
最重要的一點(diǎn)，我具有較強(qiáng)的進(jìn)取心和永不服輸?shù)木瘛９ぷ髦幸兴非?，要有進(jìn)取精神，時(shí)刻刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵(lì)自己。
2、工作業(yè)績方面
工作的一個(gè)多月以來，我能按時(shí)整理好健康教育資料，每月按時(shí)制定健康教育宣傳計(jì)劃，按照計(jì)劃制定宣傳內(nèi)容，制作幻燈片，以生動(dòng)形象的形式宣傳健康教育；制作宣傳版面、專欄，定期組織人員學(xué)習(xí)宣傳資料。宣傳活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)活動(dòng)，上報(bào)基教科。
三、工作設(shè)想健康教育工作職責(zé)
1、制定全區(qū)健康教育年度工作計(jì)劃，做好健康教育工作的年度總結(jié)和評(píng)價(jià)。
2、承擔(dān)基層健康教育專(兼)職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，指導(dǎo)基層單位解決技術(shù)疑難問題。
3、結(jié)合衛(wèi)生防病重點(diǎn)，有計(jì)劃、有組織地獨(dú)立或協(xié)助中心其他科室開展健康教育宣傳活動(dòng)；
4、負(fù)責(zé)編印各類健康教育宣傳材料；不定期向新聞媒體提供衛(wèi)生宣傳新聞稿件。
5、建立和健全各類健康教育活動(dòng)的檔案資料。
6、定期健康教育專欄。每兩月更換一期。
7、完成中心或區(qū)愛國衛(wèi)生委員會(huì)安排的健康教育工作。
8、完成上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
可是，不容置疑的是，在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺，相對(duì)陌生的學(xué)生或者新兵，憑心而論，我到辦公室工作的時(shí)間短，參加競爭我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起，到是拿破侖的那句“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵”，在激勵(lì)著我斗膽一試，響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競爭，我不敢奢望什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我，了解我，幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒的看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
最后，“請給我一次機(jī)會(huì)，我換您十分精彩!"這就是我這次競聘的諾言和永恒不變的信念。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師們：
大家下午好！
相信大家對(duì)我已經(jīng)十分熟悉，但是還是請?jiān)试S我做一下自我介紹，我是__，現(xiàn)年__歲。畢業(yè)于__大學(xué)，本科學(xué)歷。中共黨員。今天能站在這個(gè)舞臺(tái)上我感到十分榮幸，首先要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，這也是對(duì)我過去工作的認(rèn)可和贊同。謝謝大家。
今天我要競聘的崗位是外科主任。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對(duì)急診科的管理細(xì)則五個(gè)方面來談?wù)勎覍?duì)這次科主任競聘的認(rèn)識(shí)和具體管理方案。
科主任的重要性
科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級(jí)管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個(gè)大梁。
科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力
在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊(duì)建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、績效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會(huì)，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。
如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，是對(duì)現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護(hù)士長責(zé)任就是為科主任分憂解難。
很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對(duì)科里同仁們切身利益關(guān)心的程度?？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會(huì)影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。
當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì)從心底里感激科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界。魅力之一在于奉獻(xiàn)。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻(xiàn)——奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)；奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)驗(yàn)去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當(dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵(lì)多交流、多反饋。
一個(gè)科室內(nèi)功是否扎實(shí)，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊(duì)伍，科主任很大的精力要放在對(duì)青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度，并定期對(duì)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎(jiǎng)勵(lì)誰；反之，誰不思進(jìn)取，無能三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的辦法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。
最后還有一點(diǎn)我認(rèn)為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識(shí)，電腦是今后知識(shí)交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì)很困難！科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：
大家好！
首先感謝大家能夠信任我，讓我參加此次醫(yī)院護(hù)士長的競聘。我是在醫(yī)院工作了五年時(shí)間的老職工了，也是對(duì)醫(yī)院的工作中情況比較熟悉了，在我工作期間能夠做到時(shí)刻為病人著想，為病人負(fù)責(zé)，在不斷的工作中，自己的工作能力，思想素質(zhì)都得到了很大的提高。我覺得自己擔(dān)任護(hù)士是非常適合自己的！
現(xiàn)在我主要當(dāng)護(hù)士一職五年來，對(duì)護(hù)士長這一角色的認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)看法：護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護(hù)士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護(hù)士長，我認(rèn)為應(yīng)該做到：
一、護(hù)士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)
1、做好自己。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識(shí)和技術(shù)水平，帥先接受新知識(shí)新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持。
2、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦，一個(gè)平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵(lì)、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益。
3、醫(yī)院是一個(gè)整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。
二、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開展工作
1、作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去。要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長。其次，建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個(gè)人優(yōu)勢。
2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。
3、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，變被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時(shí)也為病人提供了最隹報(bào)務(wù)。
對(duì)于醫(yī)院實(shí)行公開競聘護(hù)士長，我表示擁護(hù)，時(shí)代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護(hù)士長，我將是一名稱職的護(hù)士，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力??！
無論我競聘成功與否，我都會(huì)一直不斷的努力下去的，我相信自己在不斷的工作中會(huì)得到很大的進(jìn)步的，無論是工作能力，還是服務(wù)態(tài)度，還是我的思想素質(zhì)，我想我都會(huì)進(jìn)步的。我會(huì)在今后的工作中，繼續(xù)不斷的努力下去，我自己的心態(tài)放的很穩(wěn)，我相信自己可以做的更好的，只要自己努力，總有一天我會(huì)子啊醫(yī)院中實(shí)現(xiàn)我自己的價(jià)值的！謝謝大家！
1、撰寫前要準(zhǔn)備相應(yīng)的資料
在撰寫護(hù)士長競聘稿時(shí)，很多人都會(huì)直接寫，這樣造成的后果是沒有邏輯的思維、沒有嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的語言，更不用說競聘成功了。
2、競聘演講稿的內(nèi)容
競聘演講稿一般分為：標(biāo)題、自我介紹、崗位看法、崗位優(yōu)勢、工作思路、結(jié)束語6大部分，這其中沒有主次關(guān)系。也許，有人會(huì)問，工作思路很重要，這種想法是完全錯(cuò)誤的。試想，一篇好的演講稿，一定是首位呼應(yīng)，段落、語句協(xié)調(diào)的，如果工作思路寫的很精彩，其他部分模糊不清、語言不連貫，又何來競聘成功呢?
3、護(hù)士長競聘稿寫作注意事項(xiàng)
1)、切忌雷同
網(wǎng)絡(luò)上有很多護(hù)士長競聘演講稿范文，切忌拿來改一下就用。這其中的原因，相信你比我更清楚。曾經(jīng)在一次護(hù)士長競聘會(huì)上，我親眼見到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一位護(hù)士長很重視，這個(gè)崗位非她莫屬。但是，他的競聘演講稿確和網(wǎng)上的資料有很多相似，經(jīng)過評(píng)審，最終分?jǐn)?shù)排到了末尾。這個(gè)事例很好的說明了以上的雷同問題。
2)、忌大話、套話
護(hù)士長僅僅只是一名基層管理者，其工作職責(zé)與角色均要求勝任該職務(wù)的人必須敬業(yè)、務(wù)實(shí)、勤奮、率先垂范。凡是要求護(hù)士能做的事情，護(hù)士長都必須會(huì)做，護(hù)士不會(huì)做的事情，護(hù)士長也要會(huì)做，而且要做得更好，讓服務(wù)對(duì)象更滿意。因此，講稿要緊緊圍繞護(hù)士長的職責(zé)、角色，用具體的計(jì)劃、舉措，簡練有力地闡明自己的施政綱領(lǐng)，要注意寫作的口語化，具有說話的特點(diǎn)，句子不要太長，修飾部分要少，以免造成聽眾的錯(cuò)覺，不得要領(lǐng)。切忌用空洞的大話、套話，華麗的詞藻，膚淺地、輕描談寫地表達(dá)自己的工作思路。
3)、最后預(yù)祝您競聘成功!
各位嘉賓、各位同仁大家晚上好
一轉(zhuǎn)眼，就到了揮手惜別農(nóng)歷兔年，滿懷喜悅迎接龍年新春的時(shí)候了。今晚我們國中堂肝病醫(yī)院全體員工在國際大酒店歡聚一堂，舉辦迎春聯(lián)歡晚會(huì)。至此新春來臨之際，我代表總公司及劉總，向一年來辛勤工作在不同崗位的全體員工，并向一直以來關(guān)心、支持我院工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁、朋友及家屬們致以誠摯的謝意和新年的祝福!
過去的20__年，全院職工腳踏實(shí)地、執(zhí)著前進(jìn)，獲得了理想的成績。在科學(xué)管理上，我們啟動(dòng)新思路，實(shí)施新的措施，充分發(fā)揮各方面的積極性，積累了初步的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)內(nèi)重視醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，對(duì)外狠抓市場營銷，努力挖掘各種潛力開拓市場，實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)與醫(yī)療質(zhì)量并重的營銷策略，注重規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)流程和安全生產(chǎn)，努力塑造宜昌市國中堂肝病醫(yī)院的品牌形象，在宜昌市產(chǎn)生了一定的影響力和知名度，特別是得到了宜昌市慈善總會(huì)和伍家區(qū)衛(wèi)生局的高度認(rèn)可，為醫(yī)院未來的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
所有成績的取得都來自于全體員工的辛苦付出和親屬的堅(jiān)強(qiáng)支持，來自于大家在診室里對(duì)患者的專注和耐心，來自于病床前對(duì)患者的細(xì)心呵護(hù)，來自于家屬們在員工背后默默的支持付出。在此，再一次向你們表示感謝。
滄海當(dāng)前，必當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)，更需砥礪向前。展望新的一年，國家的新醫(yī)改政策更加完善，市場競爭將更加激烈。隨著宜昌市建立特大城市遠(yuǎn)景規(guī)劃的實(shí)施，給我們醫(yī)院帶來了絕好機(jī)會(huì)，在新的發(fā)展機(jī)遇面前將面臨新的挑戰(zhàn)。要向更高更強(qiáng)的方向邁進(jìn)，就必須在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)細(xì)化管理、繼續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量，推進(jìn)護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù);采取不同形式進(jìn)行醫(yī)院營銷，繼續(xù)履行慈善醫(yī)院職責(zé)，做好下鄉(xiāng)體檢工作;認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)保、農(nóng)合政策，讓醫(yī)保、農(nóng)合病人明明白白消費(fèi);加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升技術(shù)、完善能力，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，繼續(xù)做好肝病醫(yī)院特色，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù);帶好團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化協(xié)作，制定切實(shí)可行的實(shí)施措施，落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署;認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，依靠全體員工齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，把醫(yī)院的整體水平推向一個(gè)更高的層次。
各位同仁、各位朋友們
20__年的春天即將來臨，讓我們更加振作起來，勵(lì)精圖治，以全新的精神面貌和飽滿的工作熱情去迎接新的挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)而努力奮斗。
最后，衷心的祝愿大家在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意!謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同事們：
大家好！
實(shí)行干部競爭上崗是轉(zhuǎn)變部門職能，提高工作效率，加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求，也是對(duì)每一個(gè)競聘參與者多年來工作學(xué)習(xí)的一次綜合檢驗(yàn)和考察。今天我特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，我為能參加競聘門診部主任的崗位而感到自豪。這些年，在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下，在各位同事的大力支持下，經(jīng)過個(gè)人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認(rèn)為可以勝任門診部主任這個(gè)職位，并且期望這次競選成功，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
從個(gè)人素質(zhì)和我院的實(shí)際情況來看，我認(rèn)為競聘門診部主任這個(gè)職位，主要具備以下優(yōu)勢：一是多年的實(shí)踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于任職后更好的管理業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。我20__年畢業(yè)于太原市衛(wèi)生學(xué)校社區(qū)醫(yī)學(xué)專業(yè)，而后又取得山西醫(yī)科大學(xué)大專學(xué)歷，先后在萬民藥房、社區(qū)門診部擔(dān)任主管工作，20__年，我在市衛(wèi)生局統(tǒng)一招考衛(wèi)技人員時(shí)以優(yōu)異的成績有幸被分配到馬蘭鎮(zhèn)衛(wèi)生院，從醫(yī)數(shù)年來，我在基層醫(yī)療單位得到了錘煉，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，幾年來我所在門診部搶救重癥患者300余例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，擔(dān)任門診部主任這一職務(wù)，有利于我特長的發(fā)揮。二是不斷的學(xué)習(xí)，提高了自己的綜合水平。常學(xué)習(xí)，勤看書已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣，20__年5月至今我又在市婦幼院進(jìn)修婦產(chǎn)科，提高了自己的醫(yī)療水平。平時(shí)緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)掌握黨的方針政策，尤其是新醫(yī)改內(nèi)容及“十二五規(guī)劃”，了解新時(shí)期衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)。三是組織的教育培養(yǎng)了我勇于進(jìn)取的決心，在工作中我做到了嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻與院領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，處處發(fā)揮帶頭作用。在政治上要求進(jìn)步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進(jìn)取。
總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為干一行，愛一行，鉆一行的內(nèi)在動(dòng)力，這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持，我競聘上了門診部主任這一崗位，我將竭盡全力不負(fù)眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，盡快進(jìn)入角色，積極履行職責(zé)。我初步的工作思路是：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高理論水平，業(yè)務(wù)水平和管理水平。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，注意周圍的人，同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營造同事之間真心相處，說真話，做實(shí)事的積極氛圍，調(diào)動(dòng)各方面的積極性以形成合力。三是當(dāng)好參謀，在認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作同時(shí)，還要當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的好助手，積極為醫(yī)院獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
如果我競聘成功，我將踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本分分做人，。以三個(gè)服從嚴(yán)格要求自己，一是個(gè)性服從組織性，二是熱情服從原則，三是主管服從客觀，努力做到主動(dòng)不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位。具體就是擺正位置，當(dāng)好醫(yī)生，胸懷全局，當(dāng)好參謀。服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手，服務(wù)患者。同時(shí)要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)幫助人，在以人為本的和諧氛圍中開創(chuàng)工作新局面。
如果我競聘不成功，說明我工作中還存在不足之處，工作能力還需進(jìn)一步提高，我將服從組織的調(diào)配，在以后的工作中進(jìn)一步鍛煉自己，培養(yǎng)自己，有望再次為組織服務(wù)，為醫(yī)院出力。
以上是我的競職演說，不當(dāng)之處，敬請指教。謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好。
非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的護(hù)士長競職。
參加工作16年來，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急，也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對(duì)醫(yī)院更加美好的明天充滿期待和向往。16年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)精神科護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)，如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上護(hù)士長的工作崗位，我相信我有信心有能力做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
假如我競聘成功，我將在科主任、書記及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：
一、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)。
我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全，一是抓好對(duì)患者病情的掌握。只有了解患者的病情，護(hù)理起來才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果；二是抓好對(duì)病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時(shí)采取相應(yīng)的干預(yù)措施；三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對(duì)性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。
二、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基“培訓(xùn)，帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。
護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過晨會(huì)提問、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，反復(fù)進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)。做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，并做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理，指導(dǎo)護(hù)士制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理的質(zhì)量。
三、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。
護(hù)士長作為病房的管理者，既是病人利益的保護(hù)者，又是護(hù)士的代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不可替代的作用。首先，我將通過定時(shí)召開護(hù)患座談會(huì)，征求病人的意見和建議，及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋，爭取得到支持，使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求；其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、配合他們的工作，做到真誠相待，相互支持與合作。第三，用心評(píng)估病人的需求，征求患者對(duì)護(hù)理工作的意見，做到尊重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使病人獲得心理上的滿足，使相互之間的溝通交流順暢。第四，講究交流方法，化解護(hù)患矛盾。我將主動(dòng)誠懇地做深入細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的具體問題，理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣，不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。對(duì)護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情交流，結(jié)成知心朋友，讓護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松、愉快、自然，培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。
四、抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度。
健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者，更重要的是教育者。我將在病房管理工作中，重點(diǎn)抓好對(duì)患者的健康教育，組織護(hù)士根據(jù)不同病人的心理、社會(huì)文化背景開展形式多樣化的健康教育活動(dòng)，努力給病人以心理社會(huì)支持，解答困擾他們的心理問題，使病人明白自身患病的心理原因，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病、重返社會(huì)的信心，使患者通過住院不僅治好疾病，還學(xué)到了許多健康知識(shí)，從而提高對(duì)護(hù)士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。
五、以身作則，率先垂范，增強(qiáng)科室凝聚力。
常言說：“喊破嗓子不如做出樣子”?？梢哉f，護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此，我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面，成為護(hù)士們的楷模。在具體工作中，做到言行一致，要求護(hù)士不做的，自己堅(jiān)決不做，要求護(hù)士要做到的，自己首先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商量，凡能公開的一定公開，讓護(hù)士成為病房管理的主人。此外，大膽地讓護(hù)士開展工作，發(fā)表意見，在出現(xiàn)一些問題時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)工作中的責(zé)任。
如果我能有機(jī)會(huì)走上護(hù)士長崗位，我將盡最大努力履行好我的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，營造一個(gè)溫馨、融洽、安全、快樂的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
如果我不能競職成功，我也將一如既往地做好臨床護(hù)理工作，小秘書為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，積極配合護(hù)士長開展工作，為護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加美好的明天貢獻(xiàn)我的全部力量。
衷心希望大家能給我一分支持，給我一分鼓勵(lì)。
謝謝大家。