競聘上崗是激勵人才、發(fā)現(xiàn)人才的有效機制。利用競聘上崗來精簡人員,可以優(yōu)化人力資源配置,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,選擇更適合人選。如何作醫(yī)院競聘上崗演講稿?本文是小編整理的醫(yī)院競聘上崗演講稿，歡迎閱讀。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學(xué)淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號召和-
顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵和支持。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則
五個方面來談?wù)勎覍@次科主任競聘的認識和具體管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長;甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。
二、科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力
在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度?？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴;工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結(jié)奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻--奉獻出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動態(tài);奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石;奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主?？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴茫貏e是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。
一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進修學(xué)習(xí)。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰;反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。
最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難!科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來!
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好：
感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次述職的機會。
我叫xx，今年33歲，中專學(xué)歷，職稱為檢驗師，在檢驗科工作12年，本著年輕上進，追求進步，想為社會，為醫(yī)院多做點貢獻的原則，參加這次競聘?，F(xiàn)在這里對我這些年來工作情況，向各級領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報。
一，有較強的敬業(yè)精神：
檢驗工作服務(wù)的對象是各種各樣的門診病人，健康查體人員，還有住院病人。檢驗科的檢驗項目比較繁瑣，必須要有足夠的敬業(yè)精神才可勝任，10幾年來本著對患者負責，提高責任心，對工作一絲不茍，認真做好每個檢驗項目，使之準確無誤，能更好的配合臨床醫(yī)生確診
二，有較豐富的工作經(jīng)驗。
十幾年來，在工作崗位上，盡量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求，與領(lǐng)導(dǎo)和各科室相互勤溝通，建立緊密的工作關(guān)系?？剖覂?nèi)團結(jié)合作，密切配合，積極向主任獻計獻策。
三，積極參加關(guān)于檢驗的學(xué)習(xí)活動疑難病例的討論
如果我能競聘成功，我將把檢驗科的窗口服務(wù)做的更好，及時解決病人和臨床各科室反應(yīng)的問題，與他們建立和諧關(guān)系;加強科室工作人員的學(xué)習(xí)，跟上時代步伐，提高整個檢驗科的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強凝聚力，更好的為醫(yī)院做貢獻;開展新項目;改進試驗方法，節(jié)約成本;帶領(lǐng)和幫助同志們審報新課題。
如果我競聘不成功，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格檢驗人員，尋找差距，繼續(xù)努力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機會。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習(xí)和鍛煉。下面我就把自己競爭放射科副主任的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。我的匯報分為三個部分。
一、個人工作簡歷
我叫張三，現(xiàn)年45歲，中共黨員，中級職稱，現(xiàn)本科在讀。1986年參加工作，現(xiàn)從事放射診斷和放射介入治療。參加工作20多年來，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助。在人民醫(yī)院這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。正是對人民醫(yī)院這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭上崗的勇氣;也正是因為有了大家的鼓勵和支持，才樹立了我競爭上崗的信心?，F(xiàn)在的人民醫(yī)院，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，更沒有理由不積極要求上進。
二、參加競聘的主要優(yōu)勢
競聘放射科副主任，我感覺自己有兩個方面優(yōu)勢：
一是專業(yè)水平較高。本人平時工作努力，注重理論聯(lián)系實際，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，在放射介入治療領(lǐng)域具備了較高的專業(yè)水平。2001年在南京軍區(qū)總院進修一年，其中半年時間學(xué)習(xí)影像診斷，
半年時間學(xué)習(xí)放射介入治療。2007年在省人民醫(yī)院介入科進修半年，熟悉和掌握了國內(nèi)外介入技術(shù)的最新動態(tài)。目前，本人高級職稱計算機、英語均已順利通過，加上已發(fā)表數(shù)篇國家級論文，正在積極申報副主任醫(yī)師資格。
二是臨床經(jīng)驗較為豐富。二十余年的放射工作，使我積累了大量的臨床實踐經(jīng)驗，適應(yīng)性、操作性較強。特別是近幾年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的緊密配合下，開展了1000多例放射介入手術(shù)，其中很多手術(shù)均創(chuàng)我市首例，為我院乃至我市填補了空白，使我院介入治療逐漸走向成熟。
三、競聘成功后的工作打算
假如這次競聘，我能夠有幸擔任放射科副主任一職，我將在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)科室全體同志，繼續(xù)發(fā)揚前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立新理念，研究新思路，謀劃新舉措，努力實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益“兩手抓、兩促進、兩提高”。具體做好三項重點工作：
一是努力打造和諧窗口科室。圍繞醫(yī)院中心工作，統(tǒng)一科室思想認識，增強科室凝聚力，努力成為職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁。充分調(diào)動科室同志的積極性、主動性和創(chuàng)造性，知人善用，待人坦誠，為大家提供成長發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)造的良好平臺。團結(jié)和帶領(lǐng)科室全體同志心往一處想，勁往一處使，形成團結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)的和諧氛圍，努力打造人民醫(yī)院的窗口科室。
二是提升科室的整體業(yè)務(wù)水平。針對我們科室普遍存在的技術(shù)職稱偏低、論文發(fā)表量少等情況。今后我在努力提高自己專業(yè)水平的同時，將積極引導(dǎo)其他同志鉆研理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)，努力使科室的整體業(yè)務(wù)水平得到快速提高，更好地履行醫(yī)務(wù)工作者“救死扶傷”的天職。
三是擴大放射介入技術(shù)的社會影響。介入放射醫(yī)學(xué)作為第三大臨床學(xué)科，有著廣闊的發(fā)展前景。但目前還處于一個少人知曉的尷尬境地，不僅患者了解甚少，一些年輕同志對放射介入治療也是一個盲端。今后，我將不定期的組織相關(guān)知識講座，開展各種宣傳活動，加大與科室間的通力合作，努力讓更多的人了解、認可放射介入治療，使更多的患者接受、選擇放射介入治療，努力擴大這種先進醫(yī)療技術(shù)的社會影響，提高我院的美譽度。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，在這次競爭上崗中，相信每位同志對自己的進步都充滿憧憬，我本人也非常希望獲得成功。但是無論結(jié)果如何，我都將擺正心態(tài)，盡職盡責、努力工作。如果這次能夠競聘成功，那也是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和同事們的支持，我將努力、再努力，使科室的管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來。
謝謝大家。
看了醫(yī)院競聘上崗演講稿