很高興能有機(jī)會參加公司舉辦的這次“打造冠軍團(tuán)隊”培訓(xùn)。兩天的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)讓我對如何打造冠軍團(tuán)隊有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。
15日下午3：30在公司大會議室，大家集聚一堂，想著今天的動員會會講些什么……教練發(fā)了一份調(diào)查問卷，并宣讀了明后兩天的會議流程，憲法和刑法，調(diào)查問卷要求大家如實填寫，我們都認(rèn)真地寫著，不知不覺時間到了晚上八點(diǎn)，通過動員大家都期待著第二天黃濤老師的精彩演講。
16日上午8：30所有同事都如約而到，點(diǎn)名、發(fā)工牌、入場、主持人介紹講師，在激烈的掌聲、歡呼聲、吶喊聲中黃濤老師入場了。他給我們講解了工作中如何領(lǐng)導(dǎo)下屬、如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)及團(tuán)隊凝聚力的增強(qiáng)，通過“九頭?！钡?span>故事，告訴我們你期望你的下屬、同事是什么樣子的，你就要把他當(dāng)做你期望的樣子對待，那么因你的暗示，他就會向你期望的方向發(fā)展，最終也會變成你所期望的樣子。在日常管理過程中，我們的管理者都能堅信我們的員工都是人才，都是千里馬，并在與員工的接觸中，有意無意地在工作中向員工傳達(dá)這種信息，這種做法將對他們的工作有積極地影響。古人說“用人不疑”，“點(diǎn)石成金”也就是這個道理，任用別人，就應(yīng)該相信別人的能力，給別人傳達(dá)一種積極地期望。當(dāng)然，一個管理者認(rèn)為自己的下屬都是飯桶，一無是處，并經(jīng)常批評、職責(zé)自己的下屬，那么他的下屬也可能真的變得一無是處，成為單位的負(fù)債資本，這是一種非常危險而又可怕的現(xiàn)象。通過“老王買蟲草”的故事，告訴我們?nèi)魏问虑槎疾皇墙^對的，參照物不同，看問題的結(jié)果也不同。工作中我們也應(yīng)該一分為二的看問題，事物好的一面應(yīng)該發(fā)揚(yáng)，壞的一面應(yīng)該制止。 中午12:40分半場結(jié)束，黃老師布置了下午的作業(yè)，我們隊—精英隊簡單的碰面溝通后，就分頭行動了，14：10集合時，由于分工不明確，我們隊沒有買完所有的裝備，衣服不統(tǒng)
一、鞋子也沒統(tǒng)一……而其他隊都全副武裝，等待上陣了，我們所有隊員都急死了，最后我們找來外聯(lián)，半個小時之后，衣服統(tǒng)一了，臨上場前褲子統(tǒng)一了……雖然大家還是緊張，但是服裝的統(tǒng)一已經(jīng)給了我們不少的安慰。開始風(fēng)采展示了，精英隊第四個上場，隊長親自掛帥，報數(shù)個別人緊張，喊口號緊張，程序出錯，跳舞不齊等等，隊友們挑出了一系列的問題，還好大家態(tài)度比較好，沒人狡辯、有的只是對隊長的懺悔，我們的每一個細(xì)節(jié)的出錯，隊長都會受到應(yīng)有的懲罰。整個一下午大家都非常用心在做，但是還是錯誤連連，因為我們事先
沒有留足夠的時間進(jìn)行排練。晚上結(jié)束以后，我們隊的全?咳嗽繃糲攏壞鬩壞閬附誚芯勒?，从上台氮劏数，从喊空娭Z椒窳鞒?，最后?舞蹈，全部過關(guān)以后，已經(jīng)11:00點(diǎn)了，大家都沒有睡意，部分領(lǐng)舞的隊友又繼續(xù)排練了半個多小時才回去休息……
功夫不負(fù)有心人，在大家的努力下，在團(tuán)隊的合作下，第二天的風(fēng)采展示我們進(jìn)步了不少。下午的“拉鋸“比賽，大家卯足勁吶喊聲、用足勁，最后10秒…..終于成功了，最終勝利屬于我們，我們是最棒的，相信自己……
通過兩天的體驗式培訓(xùn)，我感觸頗深，之前我在聯(lián)想工作的時候也參加過許多這樣的培訓(xùn)，經(jīng)歷一次感動一次，一次次都帶給我深刻的記憶，讓我終身難忘。
①團(tuán)隊執(zhí)行力--執(zhí)行力是一個很熱的話題，因為在日益激烈的市場競爭環(huán)境里，執(zhí)行力越來愈成為一個組織成敗的重要因素。什么是執(zhí)行力?為什么要提高執(zhí)行力?如何才能提高執(zhí)行力?對于企業(yè)的各項目標(biāo)的達(dá)成無疑有著重要的意義。何為執(zhí)行力?即“我們所說的就是我們要做的，我們所做的就是我們要說的”。 提高團(tuán)隊執(zhí)行力，首先要清楚我們目前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，必須清楚我們的工作，設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表，挑選合適的執(zhí)行人，并發(fā)揮其潛能。我們團(tuán)隊在購買服裝的時候就沒有很好的去執(zhí)行，也沒明確目標(biāo)，造成最后的緊張狀態(tài)。
②團(tuán)隊責(zé)任心--團(tuán)隊的責(zé)任心，包含主動工作的意識，合作意識，為團(tuán)隊成員服務(wù)的意識，接受服務(wù)的態(tài)度等等。在團(tuán)隊中，責(zé)任心的考驗無處不在：辦公室的衛(wèi)生是否打掃徹底?下班后電源是否關(guān)閉?花木長得是否有生氣等等，都能看出一個團(tuán)隊的精神面貌。并不是只有專業(yè)工作才能看出素質(zhì)。一項團(tuán)隊工作不僅需要隊長去完成，要靠團(tuán)隊的每一位隊員積極努力的去完成。這就需要大家有責(zé)任心，積極主動。
③細(xì)節(jié)決定成敗--中國道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。意思是作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。海爾總裁張瑞敏說過，把簡單的事做好就是不簡單。偉大來自于平凡，往往一個企業(yè)每天需要做的事，就是每天重復(fù)著所謂平凡的小事。一個企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實?！疤┥讲痪芗?xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。可以毫不夸張的說，現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)到細(xì)節(jié)致勝的時代。不論是從企業(yè)的內(nèi)部管理，還是外部的市場營銷、客戶服務(wù)，細(xì)節(jié)問題都可能關(guān)系到企業(yè)的前途。在團(tuán)隊風(fēng)采展示中，我們也是細(xì)節(jié)不停地出錯，才造成大錯，最后我們認(rèn)真把關(guān)每一個細(xì)節(jié)，最終扭敗為勝，取得最終的勝利。
④團(tuán)隊協(xié)作--團(tuán)隊協(xié)作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的資源合作和協(xié)同努力的精神，它
可以調(diào)動團(tuán)隊成員的所有資源與才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧、不公正的現(xiàn)象，同時對表現(xiàn)突出者及時予以嘉獎，從而使團(tuán)隊協(xié)作產(chǎn)生一股強(qiáng)大而持久的力量。在一個組織或部門之中，團(tuán)隊合作精神顯得尤為重要，在一個團(tuán)隊之中，很多時候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現(xiàn)隊內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況，如果作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，此時就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數(shù)組員各方面的特性凝聚起來，同時也要求領(lǐng)導(dǎo)者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。
總之，要想打造冠軍團(tuán)隊，需要團(tuán)隊內(nèi)各成員團(tuán)結(jié)合作，制訂目標(biāo)，鼓足精神，大干、實干，無借口，執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)，抓好細(xì)節(jié)，做好每一件小事。成功就是把簡單的事情重復(fù)做、做到極致、做到不簡單，當(dāng)成功來臨的時候，我們擋都擋不住。