每個人都期望留下一份遺產(chǎn)。山姆·沃爾頓留給我們的就絕不僅是創(chuàng)業(yè)上具有傳奇色彩的商業(yè)數(shù)字，而是一筆澤被后世的精神財富。正是憑著他不凡的心智和堅韌的毅力，成就了不朽的商業(yè)模式。接下來小編在這里給大家?guī)韯?chuàng)業(yè)心得，希望對你有所幫助!
創(chuàng)業(yè)心得與總結(jié)1
王石：致年輕創(chuàng)業(yè)者的三個錦囊
上周五(4月11日)，萬科董事會主席王石在創(chuàng)新工場進行了一場演講。在演講中，王石試圖透過近些年來的感悟及對過往的回顧，在宏觀上為創(chuàng)業(yè)者們指明一番方向。
創(chuàng)業(yè)是為了填充自己的好奇心，結(jié)果是水到渠成
我的人生目標，可以說非常清楚又非常不清楚。一方面非常清楚，不甘于現(xiàn)狀，對未知世界抱有興趣。我現(xiàn)在62歲，但我還是和年輕的時候一樣充滿了好奇和不滿足。
另一方面又非常不清楚。我要做的事情真正的具象是什么，不重要。不要急于確立一個目標，但是你一定要對自己的人生有清醒的認識。
我們往往把手段或結(jié)果當做一個目標。因為你要解決你的生存問題，你要實現(xiàn)你的野心。這樣的結(jié)果就是你會跟那個放羊娃一樣，養(yǎng)羊娶媳婦生娃養(yǎng)羊。我不相信比爾蓋茨當初輟學在車庫里是想成為世界首富。
萬科的創(chuàng)業(yè)和你們的創(chuàng)業(yè)完全不同，我不知道做什么，什么能賺錢做什么。萬科在兩年內(nèi)就迅速多元化，外貿(mào)，蒸餾水，拍電影拍電視。這種情況一直到93年，成立十年后，才開始考慮要做什么。
為什么選定房地產(chǎn)行業(yè)?第一沒有特許經(jīng)營，第二中國的城市化進行門檻低，空間大。我們計劃用五年完成主業(yè)轉(zhuǎn)型。你怎么衡量調(diào)控完成?80%的收入來自這行或者70%的利潤來自你的主營業(yè)務。實際上萬科用了9年時間。
所以簡單來說，無論是行業(yè)不同競爭局面不同，但人生的目標怎樣，要達到什么目的，其實沒什么差別。
在中國我相信，任何行業(yè)都有非常廣闊的發(fā)展前途，任何行業(yè)只要你找到廣闊的發(fā)展空間你都有前途。
你們知道萬科下去要做什么嗎?萬科正在和NASA南加州大學搞3D打印機。
智慧的處理好各種利益關(guān)系
我曾經(jīng)被告過很多次，中紀委專門來調(diào)查我，我記得很清楚，說的是關(guān)于我在香港的問題。有人說你在香港既買房又有存款，我們現(xiàn)在對香港的投資還沒開放，你得講出來嘛。我說你就告訴我有什么?他沒辦法，就說，房子不止一處，錢，七位數(shù)字。他不說我還心平氣和，他一說我還特委屈，小看人!我說為了七位數(shù)我就犯法了?你要跟寫舉報信的人說，造謠你得多造點啊，這是我身份的象征啊。
這是想說明什么呢，真正的阻力來自內(nèi)部。這一方面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)沒什么區(qū)別。
08年經(jīng)濟危機，砸了四萬億，現(xiàn)在還敢砸四萬億嗎?混合制經(jīng)濟是一個智慧的做法，強權(quán)要松一些。為什么智慧呢?現(xiàn)在國營民營好像對立，但是混合制把兩者融合起來，萬科就是混合制經(jīng)濟的代表。華潤，央企，在A股持有12%，B股加起來15%，混合制經(jīng)濟最符合中國國情，恰恰萬科也是這樣設計的，你可以說是運氣，也可以說是智慧。
華潤是新中國成立之前成立的公司，雖然它現(xiàn)在是國營的，但是它的思想和運作都是市場化的。
如果十年之后，萬科那時在中國的房地產(chǎn)住宅市場地位舉足輕重，而且又是一家香港家族控股的公司的話，中南海會怎么看?相反，如果我們是一家紅頭、國營的企業(yè)控股，中南海又會怎么看呢?
追求現(xiàn)代企業(yè)制度，弱關(guān)系文化是最好選擇
企業(yè)最難處理的永遠是內(nèi)部的人際關(guān)系。第一批的元老一定是強關(guān)系，早到三個月的就是老人，早到兩年的就是元老，很快你們就發(fā)現(xiàn)元老很難受，他們忠心耿耿，但是他們排斥新來的人，強關(guān)系后的你怎么平衡。我83年到深圳，從84年開始，每年最重要的事，就是平衡新人老人的關(guān)系，平衡各種派系。這么多年過去了，萬科形成了一種文化，叫做弱關(guān)系文化。
弱關(guān)系怎么維系呢，就是契約。契約有幾個要求，自愿、公平、執(zhí)行。按我現(xiàn)在的年紀，外甥、子女輩的，算下來有很多親戚，在萬科一個沒有。我當過兵，萬科沒有我的部隊戰(zhàn)友，沒有兒時玩伴、機關(guān)干部。所以你才有平等公平。萬科有很多清華的、北大的。你不用和董事長認識，你只要能干。
有人說，創(chuàng)業(yè)公司剛開始什么資源都沒有，剛開始需要強關(guān)系，大家一起往前走，當漸漸有名氣和資源，再慢慢轉(zhuǎn)換為弱關(guān)系。
這個邏輯其實涉及一個問題，是按西方的制度的透明的方式管理，還是按照傳統(tǒng)的中國的思想來進行。其根本上就是最后誰來裁定你錯你對。西方有行業(yè)協(xié)會、律師協(xié)會來裁定，但中國來講就是官本位，靠官。中國沒有契約精神，或者說跟西方的含義不一樣。它甚至把毀約的原則都定下來了。
大前年我到美國之后，萬科管理層批了到美國投資，最后他們派不出總經(jīng)理來，第一得懂房地產(chǎn)，第二得了解萬科，至少會講英文、在海外生活過的。在萬科就找海外畢業(yè)的、懂房地產(chǎn)的、在萬科工作過一段時間的，發(fā)現(xiàn)找不到，或者說符合條件的人家不愿意出國。沒辦法，只能在外面招?，F(xiàn)在進行的異常順利，這就是弱關(guān)系，契約精神。(www.lz13.cn)這是個成熟的市場，市場各個方面信息透明。
那個項目在舊金山，我在東部，參加動土儀式，我到工地一看，我在中國沒有拿過這么好的地。第二個項目在紐約的東城，曼哈頓，67大街，這個項目就是我夢想的項目，我就想著我心目中想的東西怎么就這么立在這。
我們說做中國夢，但我現(xiàn)在反而把美國夢做上了。因為我追求的現(xiàn)代企業(yè)制度，追求的透明、規(guī)范、法制、團隊、品牌，在美國都實現(xiàn)了。
所以，一旦形成強關(guān)系要轉(zhuǎn)的時候，非常難。如何把強關(guān)系轉(zhuǎn)成弱關(guān)系，如何把傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)良的繼承下來，如果不解決這個問題，你未來不可能持久。這是我們中國企業(yè)家到現(xiàn)在真正的共性的問題。
創(chuàng)業(yè)心得與總結(jié)2
沒錢，沒人，沒技術(shù)，一個大學畢業(yè)生如何年入千萬?26歲的銳鋒網(wǎng)創(chuàng)始人張曉真，卻因此在2014年中國?？怂?0位30歲以下創(chuàng)業(yè)者中名列榜首。
張曉真上大學的時候，因為家境貧困，就想辦法自己賺錢。他在淘寶上開設了自己的手機專賣店，雖然賺不了太多的錢，但夠?qū)W費和生活費，也讓他學會了自立。
大學生活即將結(jié)束，就業(yè)的壓力令張曉真寢食難安。張曉真決定自己創(chuàng)業(yè)，為了尋找創(chuàng)業(yè)項目，他在網(wǎng)上偶然看到了英國的一家公司，專門回收手機，市場越做越大。而此時，國內(nèi)舊手機市場空缺，且消費者更換手機的頻率越來越快。張曉真決定做自己比較熟悉的手機市場。
有了目標，可是沒有啟動資金怎么辦?張曉真想到了風投機構(gòu)。要是能引起他們的注意，有人給投資就好了。同學們都說張曉真瘋了，簡直是異想天開。
嘲笑反倒激發(fā)了張曉真的斗志：沒有行動怎么會知道結(jié)果?他把自己的想法寫成了商業(yè)計劃書，并做成了只有一頁的中英文雙版，簡單說明了自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想。
第一個月，他向100多家風投公司投去了自己的計劃書，沒一點回音，第二個月，第三個月，他繼續(xù)投，每個月都投出去100多份，結(jié)果都是石沉大海。但他并沒有灰心，繼續(xù)投。
功夫不負有心人，第四個月的一天，他突然接到凱鵬華盈中國基金上海辦事處的電話，邀請他前去商談他的商業(yè)計劃。原來這是一家世界最大的風險投資機構(gòu)，這讓張曉真非常興奮。到了上海和這家企業(yè)高管見面后，對方覺得舊手機市場前景可觀，決定給他幾十萬元創(chuàng)業(yè)。
回來以后，張曉真就創(chuàng)辦了銳鋒網(wǎng)，租了一個車庫作為辦公場所，還請了一名員工做內(nèi)勤，負責在網(wǎng)上接單，自己則到處找業(yè)務。
隨著二手手機回收量與日俱增，張曉真獲得了較豐厚的利潤，可他覺得靠轉(zhuǎn)賣二手手機并非企業(yè)發(fā)展的長久之計。就在這時，他看到一則消息，1噸的廢棄手機卻能提煉出一兩百克的黃金、100公斤銅、3公斤銀及其他金屬。
張曉真開始琢磨向廢舊手機的拆解回收利用轉(zhuǎn)型。可是，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都只有拆解業(yè)務，沒有回收提煉的技術(shù)，尋找合作方又是一件頭疼的事。突然有一天，他接到一個朋友打來的電話，說是看到一則新聞，國家領導人出訪歐洲，考察了比利時最大的貴金屬精煉廠優(yōu)美科。
張曉真馬上上網(wǎng)搜索這家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)是擁有200多年的歷史，年銷售額超過100億歐元。(www.lz13.cn)而且，該企業(yè)在上海也有分公司。
這無疑是雪中送炭，張曉真決定去拜訪這家企業(yè)。因為沒有預約，張曉真被攔在了門外，他不甘心就此放棄，滔滔不絕地向接待員說起了他的經(jīng)營理念和計劃。軟磨硬泡下，終于見到了優(yōu)美科中國區(qū)的負責人。
兩家企業(yè)一拍即合。僅一年時間，他們二手和廢舊手機的回收量達到了60萬部，銷售額超1000萬元。提取的黃金、白銀和其他貴金屬數(shù)量相當可觀。
回收舊手機是一項環(huán)保事業(yè)，這讓張曉真受到了福布斯的認可。他卻謙虛地說：“堅持是成功的法寶，不要好高鶩遠，彎下腰，認真踏實地做好每件事，夢想就會離你更近。”
創(chuàng)業(yè)心得與總結(jié)3
我有時候看《非誠勿擾》，感覺好像每個男嘉賓都想創(chuàng)業(yè)。他們很可能過高估計了自己成功的可能性。據(jù)有人統(tǒng)計，中國大學生初次創(chuàng)業(yè)的成功率只有2.4%。我沒有辦法查到這個統(tǒng)計中對“成功”的定義是什么，是公司能盈利就叫成功，還是公司能上市才叫成功?不管怎么說這個數(shù)字都太低了，要知道買福利彩票中獎的概率都能超過6%。
不過就算在美國開公司，失敗的可能性也大于成功。統(tǒng)計顯示，美國的一個創(chuàng)業(yè)公司，五年之后沒有倒閉，還在繼續(xù)生存的概率，是48.8%;而十年之后還在繼續(xù)生存的概率，則是29%。有意思的是這個生存概率曲線幾乎不隨時間改變——也就是說不管這個公司是上世紀70年代成立的，還是90年代成立的，不管你成立的時候正好是經(jīng)濟繁榮還是經(jīng)濟衰退，你的未來的生存概率都是注定的。
至于那些“時勢造英雄”的新興產(chǎn)業(yè)中的公司，因為一窩蜂上馬，失敗率可能更高。按照Tim Haford的Adapt(《適應》)這本書的說法，汽車工業(yè)剛剛興起的時候，美國大約有兩千家汽車企業(yè)，其中存活下來的只有1%。
所以如果你要創(chuàng)業(yè)，盡管我內(nèi)心充滿良好祝愿，我的最理性預測卻是你將會失敗。
而創(chuàng)業(yè)者最重要的一個素質(zhì)，恰恰是明知道很可能失敗卻還要干。這幫人成功不是因為他們善于計算概率，而是因為他們過度自信。
馬克思曾經(jīng)引用過托·約·登寧1860年在《工聯(lián)和罷工》一文中的一段話，他說：
“資本有了百分之二十的利潤便活躍起來，有了百分之五十的利潤就會鋌而走險，有了百分之百的利潤就敢踐踏一切法律，有了百分之三百的利潤就敢冒絞首的危險。”
馬克思說的是非常高素質(zhì)的資本家。一般人但凡有點穩(wěn)定收入，是不會為百分之五十的利潤而鋌而走險的。這也是為什么一般人談創(chuàng)業(yè)，只不過是葉公好龍而已。
心理學家對人性有一個基本認識，叫做“損失厭惡(Loss Aversion)”。這個原理說當面對“機遇與風險并存”的局面時，我們對損失的厭惡超過對獲得的喜悅。它甚至可以被推廣到更一般的情況：我們對失敗的恐懼超過對成功的渴望。在《思考，快與慢》這本書中，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主丹尼爾·卡尼曼介紹了一個經(jīng)典實驗：
“我們簡單地通過拋硬幣來決定輸贏。如果正面朝上，你就輸給我100塊錢;如果反面朝上，你就贏我150塊錢。你愿意賭一把么?”
我們可以想想這個賭局。輸贏的概率分別是50%，這樣你如果賭，預期收益將是——100×50%+150×50%=25元。也就是說如果我們連賭一萬把，你大概平均可以贏25萬元，非常不錯的買賣。然而現(xiàn)在的問題是只賭一把——一旦輸了你就會輸?shù)?00元錢，當然贏的話可以贏得更多，然而你畢竟面臨輸錢風險。如果按照資本家的思維方式，這個賭局等同于你拿100元投資，其平均利潤率是25%。有多少資本會像馬克思說的那樣為了這個利潤“活躍起來”呢?
世界各地的心理學家曾經(jīng)找不同的人群做過無數(shù)次這個實驗，或者這個實驗的變體，結(jié)論都是一樣的：絕大多數(shù)人不愿意冒這個風險。實際上，要想說服大多數(shù)人同意賭，你必須把賭贏的回報提高到200元。也就是說在人們心目中，損失100元，就好像贏得200元一樣重要。這還說的是一兩百元的小錢。
考慮到心理學家一般沒有多少科研經(jīng)費，他們大概沒做過賭注是100萬元的大規(guī)模實驗，但我們可以想見人們會要求一個更高的回報率。人們很樂意花一兩元錢買明知道中獎概率很低預期收入為負數(shù)的彩票，但是賭注一旦增大，哪怕預期收入是正的，也只有亡命徒或者資本家才愿意玩。
今天中國經(jīng)濟高速增長，很多人樂意把手里的錢通過房產(chǎn)或者股票的方式投資，哪怕冒一點風險也無所謂。但我們完全有理由擔心這個局面不會長久持續(xù)下去，因為亞裔的本性似乎是非常不喜歡風險的。
比如據(jù)大前研一《低智商社會》介紹，今天的日本人就非常不樂意冒險?？赡芤驗槭鞘艿?980年代經(jīng)濟泡沫破滅的打擊，日本人，尤其是年輕人，只知道存錢而不敢投資。哪怕日本銀行實行零利率，人們還是存錢?？赡茉谀承┤丝磥磴y行實行零利率是對老百姓智商的侮辱，但日本人明明知道外國銀行的利率更高，也不愿意把錢轉(zhuǎn)出去存。
我曾經(jīng)看過幾集江蘇衛(wèi)視的《非常了得》。這個節(jié)目中有幾個群眾演員分別聲稱自己有個什么事跡，而節(jié)目參與者的任務則是判斷他們說的是不是真的。如果判斷對了，參與者可以獲得一個旅游的獎勵。最低檔次的旅游是去香港，第二檔是普吉島，更高檔的包括去歐洲和迪拜這種比較貴的地方。在我看的這幾集中，所有連過兩關(guān)的參賽者全都選擇了放棄下一關(guān)，直接去普吉島了事，而理由則是“我已經(jīng)去過香港了”——在這些參賽者看來，過了一關(guān)還要過需要理由，而過了兩關(guān)不過了則不需要理由!
我看美國類似的過關(guān)節(jié)目，參與者一般都是勇往直前，如果最后不是輸贏涉及到幾十萬美元，他們很少放棄，從來沒見過才過兩關(guān)就主動打住的。所以我認為包括中國人在內(nèi)的亞裔，跟西方人相比是更不愛冒險的，也許是土地文化與海盜文化的區(qū)別吧。
人生面臨一個風險悖論。如果你一輩子謹慎小心，干什么事情都謀定而后動，你的生活再差也差不到哪去;而如果你勇于承擔風險大膽嘗試，你可能特別失敗，但也可能特別成功。那么平均而言，我們到底應該更冒險一點好，還是更謹慎一點好呢?
根據(jù)2011年發(fā)表在《自然》上的一篇論文，答案是冒險更好。生活中有自信和不自信的人，還有一種過度自信的人——他們過高估計了自己的能力，嘗試去干一些比他們水平高的人都不敢干的事情——而這種人卻往往能夠僥幸成功。而且平均而言，他們比能正確評估自己能力的人更成功。
在這篇論文中兩個搞政治學的研究者，英國的Dominic D. P. Johnson和美國的James H. Fowler，搞了一個數(shù)學模型。他們設想了一個每個人憑自己的能力爭奪資源的世界。假設每個人都有一個“能力值”，以及一個自己對自己能力的“評估值”，那么那些過度自信的人的自我評估值，顯然大于他們的實際能力值。在這個世界里的游戲規(guī)則是這樣的：任何一個人面對一份資源的時候，都可以選擇是否“爭奪”這個資源。
如果你選擇爭，而恰好沒人跟你爭，那么這個資源就是你的了，你在進化中的“適應值”就會增加 r.
如果你選擇爭，而有另一個人也選擇爭，那么你們二人就要產(chǎn)生沖突。沖突的結(jié)果是每個人都會損失適應值 c，但那個能力值高的人將會取勝并因為獲得資源而增加適應值 r. 也就是說在沖突中取勝的人獲得的適應值是 r-c，而失敗的人白白損失適應值 c.
每個人根據(jù)對自己能力的評估值和對周圍其他人能力的判斷(這個判斷也可以與其他人的實際能力不同)來決定是否參與爭奪。
整個游戲被設計成進化模式，那些獲得更高適應值的人，將會有更大的存活和繁育機會。研究者進行了幾十萬次模擬，看看在進化中什么樣的人能夠最后勝出。結(jié)果發(fā)現(xiàn)只要獲勝的獎勵足夠地比沖突代價大，也就是在 r/c>3/2 的情況下(正是馬克思說的50%的利潤!)，那么在進化中活到最后的全是過度自信者。
這個結(jié)果是可以理解的。過度自信者的競爭策略就是，有棗沒棗先打一桿子再說。如果恰好沒人跟你爭，你不就白白贏了一回么?就算有人爭，也許他們還不如你。當那些非常有自知之明的人，還在苦逼地計算得失概率的時候，過度自信者已經(jīng)捷足先登了。這個模型很好地解釋了為什么有那么多美女，最后落在了各方面條件非常一般的男生手里。(www.lz13.cn)它也許還可以解釋，為什么中國在歷史上一而再再而三地輸給野蠻的少數(shù)民族。
如此算來，這個世界屬于愛冒險的人，它的運行規(guī)律是撐死膽大的餓死膽小的。那些過度自信的人失敗的次數(shù)，也會比一般人更多，如果要死的話會死得非?？臁侵灰麄儧]死，只要他們還在繼續(xù)嘗試，那么他們最終成功的可能性，要比一般人大得多。
蘋果教主喬布斯小時候第一次開公司要賣電路板，他的合伙人沃茲尼克表示反對，因為他合理地判斷根本沒有那么多人會買，公司不可能賺錢。但是教主說“好，就算賠錢也要辦公司。在我們一生中，這是難得的創(chuàng)立公司的機會?！?/p>
換句話說，教主的創(chuàng)業(yè)決定根本不是精心計算出來的，而是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，為了冒險而冒險。這種玩法居然沒死，這似乎不能說明喬布斯的目光遠大，而只能說明他的運氣。而運氣，本來就是成功的必要條件。
創(chuàng)業(yè)心得與總結(jié)4
比爾是美國費吉尼亞州的一位在校大學生，他的家庭非常富有，父親有兩家公司，母親是律師。但當他離開家上大學時，卻拒絕了父親的資助。臨走時他信心滿滿地對父親說：“我只需要帶點車費就行，上學的費用自己想辦法解決?！备改敢荒槼泽@，但是看到比爾那么自信，只好答應了。
剛到大學，比爾就跑到一家餐廳，他請求店主，說自己愿意為餐廳送外賣。因為大學里面是不允許開商店的，很多餐廳都開在學校外面，競爭壓力很大，所以店主很快就答應了，并且答應他每銷售一份外賣，能獲得1美元提成。比爾為了提高銷售量，獲取更多的提成，用自己車費僅剩的20美元給餐廳印刷廣告，然后把全校每個寢室都跑了個遍，發(fā)廣告做宣傳。當天就有人陸續(xù)打電話過來訂外賣，這是比爾意料之中的：學校寢室距離外面很遠，肯定會有學生不愿意多走路，寧愿多花高一點價錢。以后的一個月里，外賣銷售量迅速增長，比爾從一天拿30美元的提成增長到了每天200美元!
令人意想不到是，當這份工作做得如火如荼時，比爾居然辭職不干了。他拿著掙來的五千多美元，到即將畢業(yè)的學長那里收購二手自行車。在學校，有些同學為了方便買了自行車代替步行，快畢業(yè)時，自行車不方便帶回家，只能當做垃圾賣掉。比爾意識到了這一點，便立即做出了行動，到學長們那里進行宣傳，稱愿意高價回收二手自行車。大家一看有人愿意高價回收舊自行車，都很愿意把自己騎舊的自行車賣出去。這樣一來，比爾很快就收購了幾十輛自行車。接下來，他邊發(fā)廣告邊把收購來的自行車進行修理、刷洗，之后又成立了一個自行車出租“公司”。
這次，比爾又抓住了新生們的心理。因為很多新生，想買自行車，但平常上課沒時間出行，只有周末才騎車出去玩，買新的到畢業(yè)時自行車只能當垃圾賣出去，很浪費，所以比較猶豫。這下聽說有人出租自行車，自然打消了買車的念頭。于是，比爾以10美元一天的價格出租自行車，平常每天能租出去二十多輛，周末時自行車被一租而空?？吹阶约旱摹吧狻笔只鸨?，賺到錢后，比爾繼續(xù)收購自行車，增加出租量。
一年以后，比爾正式成立了出租公司，他花錢請了一些人員，把出租自行車的范圍擴展到周圍好幾個大學，還開了幾家自行車店面，出售新自行車。畢業(yè)時，他的出租公司和自行車專賣店加起來的銷售額已經(jīng)達到父親一家公司的銷售額!
有人問到比爾創(chuàng)業(yè)的感受時，比爾答道：“我就是一個普通的大學生，能走到今天，只不過是比別人多了一點敢想敢做的勇氣而已?！币驗楦蚁?，所以夢想一直都在眼前;因為敢做，所以成功并不遙遠。
李開復說：“人生在世時間非常短暫，如果你總是不敢做想做的事情，那么一生過去了你留下來的只有悔恨懊惱。我常常說追隨我心，冒一些風險是值得的。雖然經(jīng)歷風險的日子可能會比較艱難，但如果我不這樣做，那蹉跎十年二十年后可能會后悔終生?！?/p>
創(chuàng)業(yè)心得與總結(jié)5
賺大錢的邏輯：那些說靠能力的人都快醒醒吧
我自己一直在反思這些年里的很多事情，突然發(fā)現(xiàn)所有的成功失敗，很大程度上都不是我自己個人能力決定的，而是很大程度上被大趨勢給決定了，我很多年前寫了篇叫《我為什么看空中國股市》，里面我提到我自己為什么離開股市，突然只是因為覺得我這個人能力不如別人，勤奮不如別人，運氣不如別人，我憑什么跟人在一個能力充分競爭市場上賺錢?
我唯一盈利性的機會其實只有一個，就是豬都會賺錢的時候，我才有賺錢的機會啊。也就是風口來的時候，例如06年，例如09年，那時候，滿大街都會聽到誰賺了多少，賺了多少，于是我就能有機會賺錢了，如果在一個不是普遍性的盈利市場上的時候，我發(fā)現(xiàn)賺錢一般都是辛苦錢，也就是跟人比體力才能賺錢，花更多的時間，做更多的調(diào)研，那些都是辛苦錢。而可悲的可能是競爭越充分的市場，你會更可悲的發(fā)現(xiàn)你即使很辛苦了，也是不賺錢的。
后來衍生出去看很多問題，發(fā)現(xiàn)其實不單是股市，任何行業(yè)好像都是差不多，2002年的時候，我們很多同學離開了中國去美國讀書，都是名校啊，牛逼的一塌糊涂的名校啊，我們這些垃圾被留在國內(nèi)，十多年過去了;
我們這些垃圾在國內(nèi)啥事情也沒干，結(jié)婚生子，然后沒事只能買房子，一套兩套三四套，然后就發(fā)現(xiàn)那些國外讀了n年的書的同學們可能就比較悲催了，回國可能一套房子也買不起，是我們能力強么，不是的，是因為我們趕上了好時候，中國大發(fā)展都格局里，能力其實是不需要的，我們自己也很悲催的發(fā)現(xiàn)，回老家去，甚至不如那些沒考上大學的同學們;
他們初中畢業(yè)、高中畢業(yè)就開始闖蕩江湖，更早的接觸社會，更早的在外貿(mào)領域做業(yè)務，而你因為可能是大學畢業(yè)，選擇也比較多，反倒不如他們有更好的積累，尤其在過去十年賺錢最多房地產(chǎn)行業(yè)，一般比拼的其實也是膽魄而非能力，我們東陽是建筑之鄉(xiāng)，很多人很小就跟著走南闖北做工程，然后在過去十年里，一個個都賺了很多錢，反觀我們自詡名校畢業(yè)，其實是不如他們的，當然現(xiàn)在趨勢也在變化，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的格局里，房地產(chǎn)衰退之下，這個趨勢不同了，盈利邏輯也跟著變化了。
我前些日子碰到一個ut出來創(chuàng)業(yè)的小伙子，當年ut 可能在全國招聘的為數(shù)不多的本科生，他打敗了無數(shù)的人終于擠進了ut，而那些被他打敗的人，黯然的走進了阿里的大門，彼時的阿里容納了一幫烏合之眾，很多都是職業(yè)技術(shù)學校畢業(yè)的學生，名校幾乎沒有，十多年過去了，那個進了ut的天才，現(xiàn)在要出來創(chuàng)業(yè)了，那些沒辦法只能去阿里的人，一個個身價過億要給那些牛逼哄哄當年逼的他們無路可走的牛人們投錢去了，能力決定一切么?好像還真不是。
前些日子，跟黃曉捷師兄談話，他談到他2001年在五道口讀書的時候逃課去賣空調(diào)，希望發(fā)家致富，結(jié)果賣了一年多，曬得黑黑的回學校，然后說了一句話，叫辛苦不賺錢。跟我所思考的幾乎是一致的，這簡直就是句真理，這個世界上，賺錢的事情，從來不是辛苦的事情。
你們比辛苦，比的過那些富士康的工人么，比得過農(nóng)民伯伯么?但是他們比你更賺錢么?所以世界上，如果一個行業(yè)要靠比能力來賺錢的時候，你會發(fā)現(xiàn)好像賺的只能是辛苦錢了。更苦逼的是甚至很多人還賺不了辛苦錢，例如現(xiàn)在一堆苦逼的淘寶電商。
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人很多，我一直都跟大家說，創(chuàng)業(yè)有時候選擇大方向很重要，因為賺大錢和賺小錢說白了，其實都會很辛苦，都很艱難，你路邊開一個小店鋪要做成賺錢，其實也不見得比做好一個國有企業(yè)要容易到哪里去，都不容易，但是同樣辛苦，結(jié)果是截然不同的;
這個時候，大格局大趨勢就顯得非常重要，盡量去做一些趨勢性的機會的事情，市場整體向上的機會，只要做的稍微好點，總還是有機會的，而有些行業(yè)，你在怎么做，其實都注定了最終的結(jié)果都不會好。我們做投資的要去投資一個賺的是辛苦錢的時候，那就會發(fā)現(xiàn)我們賺取的只能是社會平均回報率，于是我們到最后發(fā)現(xiàn)得出的結(jié)論其實也還是盡量淡化能力的重要性，更多看中趨勢性的投資機會，在大趨勢性的格局里，在進行一定程度的鋪量投資，能力無法量化，很難確切的預測，而大趨勢的視野還是有一定的邏輯可循。
周鴻祎有篇文章貌似是說，趨勢之下無可抵擋，孫中山很多年前有句話叫，天下大勢，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡，意思就是任由你在牛逼，你也無法對抗歷史的潮流，這就是趨勢的力量。但是問題來了，趨勢到底是什么呢?
趨勢是什么很難定義，我們其實看趨勢這個東西吧，倒是有幾個特征挺有意思，第一個特征其實是趨勢只有在將起未起的時候，才有意義，太早看到趨勢其實毫無意義，你會錯過太多的東西。
也是為什么很多聰明人都賺不到錢的原因，趨勢看到了最后就是虛無主義者，因為覺得這個也就這樣那個也就那樣，都沒啥意思，看的太遠的人，其實挺適合做先知，當然也很容易成為先烈，看的太早的悲催案例太多了，意義更是不大，哥白尼在中世紀就看到了地球不是宇宙中心，于是就被火燒死了，太多太多聰明人死在了不在當下生活的故事里去，等好不容易撐到風口來的時候，他已經(jīng)先沒了。
而如果，趨勢都被人看到的時候，其實趨勢的意義也就沒了，當真理都被大家接受的時候，真理就會淪落為常識，你已經(jīng)沒有任何機會和優(yōu)勢來成為一個布道者了，在現(xiàn)實中也有挺多好玩的事情，前些日子聽到一個農(nóng)民說，政府讓我們種蔥，我們就種蒜，政府讓我們種蒜，我們就種蔥。這個就是極為簡單的樸素的趨勢性發(fā)現(xiàn)的案例。當趨勢被所有的人都看到的時候，你其實只能回歸到賺辛苦錢的邏輯里去，記住辛苦錢往往不賺錢的真理吧。
在這個特征里，我們收獲的東西是什么呢?是提前預判很重要，因為只有在人們尚未發(fā)現(xiàn)，而你卻提前發(fā)現(xiàn)，也提前動手了，那你或許能有先發(fā)性優(yōu)勢。
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