創(chuàng)業(yè)做什么好心得體會

| 麗麗21147

  還在創(chuàng)業(yè)中感到迷茫的你,看了以上這27條干貨,是不是也感到豁然開朗了?正如這么創(chuàng)業(yè)者自己所言,他從打工仔蛻變?yōu)楣纠习澹罱K因為對趨勢把握問題,重新回到原點。接下來小編在這里給大家?guī)黻P(guān)于創(chuàng)業(yè)做什么好心得總結(jié),希望對你有所幫助!

  創(chuàng)業(yè)做什么好心得1

  大學是一個給你提供無限可能和選擇的地方,你自己不到熬夠時間變得夠成熟,是不會知道世界有多大,生活有多難的,而你卻自己給自己的職業(yè)生涯關(guān)上了其他所有的門,認準烤魷魚,你以為你賺了幾個小錢,其實你輸了整個人生,有人說學習創(chuàng)業(yè)幾不耽誤,你要進貨,開店,翻臺,清潔,算賬……你敢說你不逃課不丟作業(yè)?

  不要浪費青春的寶貴光陰在那些根本看不到希望的不切實際的妄想之上,不要因為無知幼稚被這個病態(tài)的消費社會所消費,不要老來為自己的青春沖動浮躁買單。

  姑娘你才大二!不是大四沒課了實習了,大二是打基礎的時候!這個時候搞什么飛機都是不對的!

  要么你就不要讀了,不要拿家里一分錢,自己上街創(chuàng)業(yè)去,干出來了我去給你提鞋。

  要讀就好好讀,貧困生可以申請助學金,不窮不富的你就不要心里不平衡去惦記人家的腎六,你爹媽給你買不起沒關(guān)系,你將來給你兒買得起就夠了,你爹媽給你買不起那是你爹媽的遺憾,你給你兒買不起,那是你的恥辱。

  你要是家里真的困難,我都可以資助你,但是你要是拿著爹媽的錢在學校里亂晃,該讀書的時候東搞西搞,說句實話你這是對父母不孝,對國家不忠,對自己不負責任。

  國內(nèi)本科不好你可以考研可以考國外,雅思托福可沒有規(guī)定二本三本就不讓來,全獎和國獎沒有規(guī)定三本二本的就不能申請。而且我也不相信一個大學里從上到下所有老師都是不學無術(shù)混吃等死的飯桶,沒有一個教得了你。

  你懂不懂什么叫青春的機會成本?這是比一個爛企業(yè)給一個貧窮的大學生發(fā)的那一丁點實習工資珍貴不知道多少的東西,對于一個大學生來說,一個月幾千那真是天降橫財,這就猶如一葉障目,讓他忘記了自己還有很多的東西需要裝,其實以后可以是不知道上限的身價!在自己還需要豐富自己,充實自己的時候,把自己的時間,精力,人生都賤賣給了資本家,有些甚至還是傻逼資本家,日復一日的重復那些毫無生機的機械性的工作,渾渾噩噩之中尋找自我。而對于一個企業(yè)來說,幾千上萬買一個受過高等教育的大學生的智力,體力,勞動力,簡直是賺翻了。那些經(jīng)理,老總按個腳洗個桑拿吃頓飯就是幾千上萬,在乎你這點錢,你卻跟撿著寶了一樣,分分鐘丟了自己的夢想,責任和尊嚴!

  你知不知道青春的機會成本有時候一旦丟掉了,最后是撿不起來的,就好比你高中選了文科,大學以后你就不要想去研究金融學,天體物理。就好比你十多二十歲記性好的時候不學外語,到了三四十歲拖兒帶女了,你再來試一下。

  人這輩子任性很容易,不怕自己不想做什么,就怕自己有一天想做什么的時候,發(fā)現(xiàn)大門對你已經(jīng)關(guān)閉。有些責任和過失,在一定年齡是擔不起的,最終留下的將是終身的悔恨!

  還有,希望以我個人經(jīng)驗教訓,勸誡和勉勵那些即將高考,或者已經(jīng)大一,大二的學生——學習是清苦而乏味的,但是學習改變命運!

  想想父母供養(yǎng)自己十幾年,自己寒窗苦讀十幾年是為了什么?

  想想自己走進大學之前,究竟想要什么?

  想想自己作為全中國幾千萬人分之一,十六億分之幾千萬,你坐在明亮寬敞的教室里,手捧著十幾塊一本的教材,寫寫畫畫,相比那些下田勞動,面朝黃土背朝天的農(nóng)民,相比那些進廠工作,在車間里揮汗如雨的工人,你對不對得起你的位子!

  一輩子的時間真的很長,錢有的是時間慢慢掙,但是韶華易逝,寶貴青春只有一次

  創(chuàng)業(yè)做什么好心得2

  1992年日本股災:跳樓的野村證券員工

  1990年,我到日本公出,順便去日本最大的證券公司——野村證券參觀。由于當時日本股市和樓市如日中天,股市比2007年中國股市還火,市盈率到了100倍,一些日本和世界的經(jīng)濟學家紛紛說,傳統(tǒng)經(jīng)濟理論對日本不適用,日本正在創(chuàng)造新的經(jīng)濟規(guī)律。日本房地產(chǎn)更是不可一世,一個東京市的地價就可以買一個半美國。日本商人在全世界可牛了,到哪兒都像闊佬逛菜市場,想買什么就買什么。于是,日本人買了美國金融帝國的象征——洛克菲勒大廈,買了美國電影的象征——哥倫比亞電影公司,買了加拿大的森林,澳洲鐵礦,香港最貴的房子,日本女人買了70%法國生產(chǎn)的LV手袋,日本男人成群結(jié)隊飛去泰國打高爾夫……

  接待我的是一個野村證券的年輕經(jīng)理,他把我送出野村大樓時,站在大廈旁邊的臺階上,指著那座新落成的60多層的花崗巖大廈,不無驕傲地說:“當今世界已進入信息經(jīng)濟,這個大樓里儲存著全球客戶的經(jīng)濟數(shù)據(jù),野村證券為了保證這些信息的安全,在這個樓下100米處有一個發(fā)電站,它可以保證野村證券在世界上發(fā)生任何事情都能正常運作。”

  可是不知怎么回事,到了1992年日本經(jīng)濟就不能正常運作了。日本股市從33000點,不到兩年跌到了11000點。房地產(chǎn)更是一落千丈,1990年還能買一個半美國的東京,1993年竟然連一個紐約都買不起了。于是,日本企業(yè)紛紛從海外抽錢回國救急,不僅把洛克菲勒大樓折一半價賣回給美國人,還把日本好幾個大銀行和保險公司也賣給了外國人。

  1995年,那位接待我的野村證券經(jīng)理到香港出差,我請他喝酒,他很沉重地告訴我:現(xiàn)在日本企業(yè)自殺的人很多,特別是證券界,他手下一個前年才從早稻田畢業(yè)的人上個月跳樓了。電視臺現(xiàn)在最熱門的電視節(jié)目是教人們?nèi)绾问″X,比如教家庭主婦如何用燒飯的余熱煮雞蛋。

  那一段時間,香港大街上的日本游客少了,到高檔餐館吃飯的日本商人也少了?!敖?jīng)濟泡沫”這個詞第一次在我腦袋里有了真實的感受。從此,這泡沫就經(jīng)常跟著我了。

  創(chuàng)業(yè)做什么好心得3

  感知vs真相

  善于辨別感知和真相之間的差異,是創(chuàng)業(yè)者必須具備的另一個特質(zhì)。感知,是世界上可能絕大多數(shù)人認為是真的東西,真相則是真實情況。有時候他們是一致的,比如問50個人二加二是什么,包括在座的絕大多數(shù)人會說是四。但也有很多問題,人們給出的答案或許很相似,或許以相似方式回答,但未必是真相。

  當感知和真相并不一樣時,優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者需要能夠真正擅長發(fā)現(xiàn)差異——當人們認為是一回事,但實際上是另一回事時,我們要尋找的就是那樣的時刻、地方和時間。事實上,如果感知和真相差距越大,對于創(chuàng)業(yè)者來說機會越大。不過,創(chuàng)業(yè)者必須判斷正確。因為也有另一種可能,別人的認知就是真相,但是當你以不同方式看待且你自己判斷錯誤,作為創(chuàng)業(yè)者的你就會面臨失敗。

  在創(chuàng)業(yè)者人生和日常生活中最常發(fā)生的事是,我們需要做一百個決策并且決策必須聚焦,完全聚焦于真相。當我們認為真相完全不同任何其他人的認知時,我們會特別興奮。出現(xiàn)這種情況時,它可能令人困惑,但你知道自己是正確時,你必須樂意堅持到底并且做不同于任何其他人所做的事情。正如阿爾伯特·愛因斯坦的名言,“隨眾逐流之人往往不會超越大眾。而獨辟蹊徑之人卻能處于萬人莫及之位?!比绻阆氤蔀橐粋€創(chuàng)業(yè)者,如果你特別具有天賦洞察真相,那么也必須擅長獨辟蹊徑。比如當看到小貓,那么人們的反應跟遇到一只獅子是完全不同的。當人們都認為這是獅子,他們會跑開——但有可能他們看到的是鏡子里的東西,如果你看到的是小貓,最好你是對的,否則如果它是獅子,你的手會被咬了。

  有時,你跟別人看到一樣的風險。你的感知或許是真相,但如果能夠以不同于任何其他人的專家方式管理該風險,那么你或許能夠做其他人無法做的事情。面對這座橫跨深淵的鋼索時,我會說“哦,不可能”,但這個完全可以做到。能夠處理好此類事情的人就可以做普通人無法做到的事情。他們能夠以專家的方式規(guī)避風險,這讓他們具有超過任何其他人的優(yōu)勢。當其他人都在一邊躊躇不前時,這個人能夠跨過河流。我們可以看到這些情況在日常生活和創(chuàng)業(yè)中時常發(fā)生。

  創(chuàng)業(yè)做什么好心得4

  如果創(chuàng)業(yè)成功都比不上躺著炒房,年輕人還有什么希望?

  這是我新年以來在朋友圈里看到的最可悲的勵志創(chuàng)業(yè)故事,沒有之一!

  一個深圳商人,10年前,以80萬元的總價賣掉了一套自己在南山的大房子,還掉銀行貸款后,手拿著剩下的60萬元去創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過這幾年努力,白手起家的公司終于開始走上了正軌。辛苦打拼到去年,終于賺到了400多萬元純利潤。元旦前,他用這些錢做首付,把自己當初賣掉的那套房子又買回來了。

  之所以說這個故事,是因為今天看到網(wǎng)友@浦原木木夕發(fā)帖說:“月入1.9W,手上70W+,該買房還是該創(chuàng)業(yè)?現(xiàn)在的工作不是我想要的。32歲,強烈想自己打拼創(chuàng)業(yè),但苦于家庭壓力太大,老婆一直想安定買房。說多了是淚?!?/p>

  如果創(chuàng)業(yè),誰能保證他不會重蹈上一個故事的覆轍?如果買房,誰能說服他放棄一輩子的夢想庸庸碌碌了此余生?

  恐怕面臨這個難題的不僅僅是他,恐怕沒人能夠想出一個合理的建議給他。這個選擇題,也是近些年來橫亙在我們眾多深圳人心頭的一個交叉路口!

  創(chuàng)業(yè)vs炒房,這筆賬讓我越算越驚心!

  網(wǎng)友@涅盤石舉了一個例子:假如說,有個人2005年舉家之力,投資50萬開了家公司,苦心經(jīng)營,收益喜人。他能賺得多少回報呢?一般的企業(yè),十年如一日的,純利潤在20%就不錯了,能達到30%就阿彌陀佛了。就按照30%計算,參考最簡單的模式,每年都把所有的利潤拿出來繼續(xù)投入公司,10年后,50萬的公司會變成680萬。厲害啊。股神巴菲特的年收益為百分之二十幾,此人的能力達到巴菲特的級別了。何況還需要跨過2008年的經(jīng)濟危機。

  但是如果,2005年,同樣這個人,同樣是手頭50萬元,在寶安中心區(qū),全款買了套房子(均價5000左右),比如金泓凱旋城,西岸觀邸,泰華君逸世家,天健時尚空間……等,現(xiàn)在單價都在6萬多,也就是說總價值輕輕松松達到了600多萬。

  網(wǎng)友實拍深圳灣片區(qū)房價圖

  再假如,當初他稍微有一點投資意識,咬咬牙,50萬,按照當時2成首付,買上5套的話,如今價值多少?如果投資地不是寶中而是南山福田,如今會有多少?大家自己可以算一下。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?實體經(jīng)濟?叫我拿什么來愛你?

  年輕卻樂觀不起來,這是我的錯嗎?

  來深圳的人,大多數(shù)都是赤手空拳,靠自己的頭腦和身體,打拼出一片屬于自己的天地。往高了說,這是為夢想而奮斗;往低了說,是在為更好的生存而拼搏。記得當初來深圳的時候,看到“時間就是金錢,效率就是生命”的標語的時候,身體里的熱血感覺都在沸騰,心里想這就是我要來的地方。后來看到“來了就是深圳人”的標語,感覺對這個城市更有了一種歸屬感。每次出差回來,一踏上深圳的土地,就感覺特別的踏實。

  但是,最近又有房產(chǎn)商在大肆炒作單價10幾萬的項目。要知道這房價本來就幾年間上漲超過10倍了。這是趕人的節(jié)奏。

  我們都知道,深圳真正本地戶口人數(shù)不多,而最近從積分入戶和人才引進來的戶口在每年劇增,我也是其中之一,當初大學畢業(yè)后不久就把戶口遷過來了,現(xiàn)在依然孑然一身,說什么深戶有什么好的政策,目前我是什么沒見著,只是每個月社保得扣個好幾百近千元??粗績r蹭蹭的往上漲的時候我甚至在想當初是否自己太過魯莽,太過自以為是匆匆就把戶口遷來了,在這里貢獻著自己的青春年華。

  我剛上學的時候,深圳東莞的房子也就幾千元一平米,待我大學畢業(yè)后才知道,自己高中加上大學的幾年時間雖然精神上是獲得一點點充實卻也同時每天都在虧本。當房價一味的高漲,當房產(chǎn)商們一味地抬高房價時,在這個城市工作的人員漸漸被壓力壓得喘不過氣了。

  超出負荷的壓力,帶來的會是動力還是爆缸呢?

  我知道壓力是一種動力,但是當壓力超過一定的范圍也就是一種絕望了。所以,當人們真正絕望的時候也就不可能再留在這個城市。這里且打個不好的比喻,假如兩個人犯罪后被判刑,兩人均為無期徒刑,如果他們都沒有背景,而法官告訴其中一人只要你表現(xiàn)好后面有減刑的機會,對另外一個人則說無論你怎么表現(xiàn),你只有無期,哪怕你再努力都不可能減刑。那么他們兩人誰會先放棄努力呢?肯定是后者,因為他無論怎么努力都不可能被放出來,還努力干嘛呢?也許這個比喻不好,可是事實是如此,當一個城市的房價超過了其工人收入的五到十倍以上時也就容易讓人感到絕望了,因為一年才能買一平米甚至除去吃住后還買不起一平米時,有誰會愿意用七八十年甚至一百年的成本去換一個住地呢?一輩子能工作的也就三四十年,這根本不值得!即使工作有提升,收入有增長,可是這遠遠趕不上房價的增長的時候誰還愿意為這去努力呢?

  有人會說你不買還有大量人排著隊買呢?我只想說,一個城市就如同一個湖泊,當千萬條的溪流流進這個湖泊時,它就會水漲船高,可是如果一條一條把這些小溪的水源都切斷后這個湖泊也就只有等著漸漸干涸了,只不過剛開始并不明顯罷了。

  創(chuàng)業(yè)做什么好心得5

  張一鳴算是80后中絕對的佼佼者。

  1983年出生的張一鳴 ,在2005年從南開大學畢業(yè)后,至今參與創(chuàng)辦了5家公司,2013年,他先后入選《福布斯》“中國30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者”和《財富》“中國40位40歲以下的商業(yè)精英”,是目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最受關(guān)注的青年領(lǐng)袖之一。

  2016年7月26日,艾瑞發(fā)布2016中國獨角獸企業(yè)估值榜單,今日頭條以92.3億美金的估值位列第6。

  張一鳴的成功中,他對人才的重視功不可沒。

  張一鳴作為面試官,過去10年里,面試過小2000個年輕人,這些年輕人最初水平都差不多,但后來的發(fā)展差別非常大。

  近日,張一鳴在“2016今日頭條Bootcamp”上對公司研發(fā)&產(chǎn)品部門應屆畢業(yè)生發(fā)表了題為《Stay hungry, Stay young》的演講,其中他分享了:

  畢業(yè)多年后大家是怎么拉開差距的?

  為何年輕人容易在畢業(yè)后很快就遇到了成長的天花板?

  我是如何在畢業(yè)第2年就成了管理四五十人團隊的主管?

  這10年我遇到的優(yōu)秀年輕人都有哪些特質(zhì)?

  張一鳴演講整理:

  一、為何畢業(yè)多年后,原本水平差不多的同學都拉開了差距?

  大家好!各位都非常年輕,我今天來的時候挺有壓力。因為我畢業(yè)快11年了,看到你們,真是覺得“長江后浪推前浪”。

  我去年參加了武漢的校招,感覺新一代年輕人的素質(zhì)確實都非常好。我昨天就在想,今天應該跟大家分享什么。想了想,先把題目擬出來,把喬布斯的“Stay hungry, Stay foolish”,改成“Stay hungry, Stay young”。

  我想跟大家分享一下我自己畢業(yè)后的工作經(jīng)歷和體會。另外,我作為面試官,過去10年里,可能面試過小2000個年輕人。有的和我在一家公司,有的去了別家公司,他們發(fā)展差別其實非常大。從算法層面上講,我們把這叫做“正例”和“負例”。我想分享一下:為什么“正例”和“負例”發(fā)展差別這么大?

  什么是“Stay hungry, Stay young”?“Stay hungry”,大家都知道,就是好奇心、求知若渴、上進心。但為什么要說“Stay young”?

  我覺得年輕人有很多優(yōu)點:做事不設條條框框,沒有太多自我要維護,經(jīng)常能打破常規(guī),非常努力、不妥協(xié)、不圓滑世故。

  10年過去了,有的年輕人,依然保持著這些很好的特質(zhì)。我覺得這就算“Stay young”。

  “Stay young”的人基本沒有到天花板,一直保持著自我的成長。相反,很多人畢業(yè)后提高了技能,但到一個天花板后,就不再成長了。

  二、我先分享我的個人經(jīng)歷:我是如何在畢業(yè)第2年就成了管理四五十人團隊的主管?

  2005年,我從南開大學畢業(yè),加入了一家公司叫酷訊。我是最早期加入的員工之一,一開始只是一個普通工程師,但在工作第2年,我在公司管了四五十個人的團隊,負責所有后端技術(shù),同時也負責很多產(chǎn)品相關(guān)的工作。

  有人問我:為什么你在第一份工作就成長很快?是不是你在那個公司表現(xiàn)特別突出?

  其實不是。當時公司招聘標準也很高。跟我同期入職的,我記得就有兩個清華計算機系的博士。

  那我是不是技術(shù)最好?是不是最有經(jīng)驗?我發(fā)現(xiàn)都不是。后來我想了想,當時自己有哪些特質(zhì)。

  1、我工作時,不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作后,對于大部分同事的問題,只要我能幫助解決,我都去做。當時,Code Base中大部分代碼我都看過了。新人入職時,只要我有時間,我都給他講解一遍。通過講解,我自己也能得到成長。

  還有一個特點,工作前兩年,我基本上每天都是十二點一點回家,回家以后也編程到挺晚。確實是因為有興趣,而不是公司有要求。所以我很快從負責一個抽取爬蟲的模塊,到負責整個后端系統(tǒng),開始帶一個小組,后來帶一個小部門,再后來帶一個大部門。

  2、我做事從不設邊界。當時我負責技術(shù),但遇到產(chǎn)品上有問題,也會積極地參與討論、想產(chǎn)品的方案。很多人說這個不是我該做的事情。但我想說:你的責任心,你希望把事情做好的動力,會驅(qū)動你做更多事情,讓你得到很大的鍛煉。

  我當時是工程師,但參與產(chǎn)品的經(jīng)歷,對我后來轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品有很大幫助。我參與商業(yè)的部分,對我現(xiàn)在的工作也有很大幫助。記得在07年底,我跟公司的銷售總監(jiān)一起去見客戶。這段經(jīng)歷讓我知道:怎樣的銷售才是好的銷售。當我組建頭條招人時,這些可供參考的案例,讓我在這個領(lǐng)域不會一無所知。

  以上就是我剛畢業(yè)時的特點。

  三、10年觀察,我遇到的優(yōu)秀的年輕人都有這5大特質(zhì)!

  后來,我陸續(xù)加入到各種創(chuàng)業(yè)團隊。在這個過程中,我跟很多畢業(yè)生共處過,現(xiàn)在還和他們很多人保持聯(lián)系。跟大家分享一下,我看到的一些好和不好的情況??偨Y(jié)一下,這些優(yōu)秀年輕人有哪些特質(zhì)呢?

  第一,有好奇心,能夠主動學習新事物、新知識和新技能。今天不太謙虛,我把自己當做正例,然后再說一個負例。我有個前同事,理論基礎挺好,但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在這家公司呆了一年多,但對網(wǎng)上的新技術(shù)、新工具都不去了解。所以他非常依賴別人。當他想要實現(xiàn)一個功能,他就需要有人幫他做后半部分,因為他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人,前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的話,那么很多調(diào)試分析,自己一個人就可以做。

  第二,對不確定性保持樂觀。比方說頭條最開始時,我跟大家講:我們要做1億的日啟動次數(shù)。(當然,現(xiàn)在不止1億了,我們現(xiàn)在的日啟動次數(shù)已經(jīng)差不多5億。)很多人覺得,你這家小公司怎么可能做得到呢?大公司才能做得好。所以他就不敢努力去嘗試。只有樂觀的人會相信,會愿意去嘗試。其實我加入酷訊時也是這樣。那家公司當時想做下一代搜索引擎(最后也沒有做成,只做了旅游的垂直搜索)。我不知道其他人怎么想的,我自己覺得很興奮。我確實沒有把握,也不知道怎么做,但當時就去學,就去看所有這些相關(guān)東西。我覺得最后也許不一定做成,或者沒有完全做到,但這個過程也會很有幫助——只要你對事情的不確定性保持樂觀,你會更愿意去嘗試。

  第三,不甘于平庸。我們在座各位,在同學中已經(jīng)非常優(yōu)秀了。但我想說,其實走向社會后,應該再設定更高的標準。我見到很多大學期間的同學、一起共事的同事中,有很多非常不錯的人才,技術(shù)、成績都比我好。但10年過去,很多人沒有達到我的預期:我覺得他應該能做得很好,但他卻沒有做到。

  很多人畢業(yè)后,目標設定就不高了。我回顧了一下,發(fā)現(xiàn)有同事加入銀行IT部門:有的是畢業(yè)后就加入,有的是工作一段時間后加入。為什么我把這個跟“不甘于平庸”掛在一起呢?因為他們很多人加入,是為了快點解決北京戶口,或者當時有些機構(gòu)有分房補助,可以購買經(jīng)濟適用房。

  后來我就在想一個問題,如果自己不甘于平庸,希望做得非常好的話,其實不會為這些東西擔心:是否有北京戶口,是否能買上一套經(jīng)濟適用房?

  如果一個人一畢業(yè),就把目標定在這兒:在北京市五環(huán)內(nèi)買一個小兩居、小三居,把精力都花在這上面,那么工作就會受到很大影響。他的行為會發(fā)生變化,不愿意冒風險。

  比如我見到以前的朋友,他業(yè)余做一些兼職,獲取一些收入。那些兼職其實沒有什么技術(shù)含量,而且對本職工作有影響,既影響他的職業(yè)發(fā)展,也影響他的精神狀態(tài)。我問他為什么,他說,哎,快點出錢付個首付。我覺得他看起來是賺了,其實是虧的。

  不甘于平庸很重要。我說不平庸,并不是專門指薪酬要很高或者技術(shù)很好,而是你對自己的標準一定要高。也許你前兩年變化得慢,但10年后再看,肯定會非常不一樣。

  第四,不傲嬌,要能延遲滿足感。我在這里舉個反例:兩個我印象比較深刻的年輕人,素質(zhì)、技術(shù)都蠻不錯,也都挺有特點。我當時是他們的主管,發(fā)現(xiàn)他們在工作中deliver的情況始終不好。他們覺得其他同事比他們做得差,其實不是:他們確實可以算作在當時招的同事里面TOP 20%,但誤以為自己是TOP 1%。所以很多基礎一點的工作,比如要做一個調(diào)試工具,他就不愿意做,或者需要跟同事配合的工作,他就配合得不好。

  本來都是資質(zhì)非常好的人才,人非常聰明、動手能力也強,但沒有控制好自己的傲嬌情緒。我覺得這和“不甘于平庸”不矛盾?!安桓视谄接埂笔悄隳繕艘O得很高,“不傲嬌”是你對現(xiàn)狀要踏實。

  這2000個樣本當中,我見到很多我原來覺得很好的,其實沒有我想象中的發(fā)展好,我原來覺得不好的,其實超出我的預期。這里我也舉個例子:

  當時我們有個做產(chǎn)品的同事,也是應屆生招進來,當時大家都覺得他不算特別聰明,就讓他做一些比較輔助的工作,統(tǒng)計一下數(shù)據(jù)啊做一下用戶反彈啊之類。但現(xiàn)在,他已經(jīng)是一個十億美金公司的副總裁。

  后來我想想,他的特點就是肯去做,負責任,從來不推諉,只要他有機會承擔的事情,他總盡可能地做好。每次也不算做得特別好,但我們總是給他反饋。他去了那家公司后,從一個用戶量不到10萬的邊緣頻道負責起來,把這個頻道越做越好。由于這是一個邊緣頻道,沒有配備完整的團隊,所以他一個人承擔了很多職責,也得到了很多鍛煉。

  第五,對重要的事情有判斷力。選什么專業(yè)、選什么公司、選什么職業(yè)、選什么發(fā)展路徑,自己要有判斷力,不要被短期選擇而左右。上面一些例子,也都涵蓋了這一點。比如當時很多人愿意去外企,不愿意去新興的公司。06、07年,很多師弟、師妹問我職業(yè)選擇,我都建議他們?nèi)グ俣?,不要去IBM、微軟。但實際上,很多人都是出于短期考慮:外企可能名氣大、薪酬高一點。

  雖然這個道理,大家都聽過很多遍。剛畢業(yè)時薪酬差三五千塊,真的可以忽略不計。短期薪酬差別并不重要。但實際上,能擺脫這個、能有判斷力的人,也不是特別多。

  這些就是我想跟大家分享的。謝謝!


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