細(xì)節(jié)實質(zhì)是什么?細(xì)節(jié)實際上是一種長期的準(zhǔn)備，從而獲得的一種機遇。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，你才能注意到問題的細(xì)節(jié)，你才能做到為使工作達到預(yù)期的目標(biāo)而思考細(xì)節(jié)，接下來小編在這里給大家?guī)砑?xì)節(jié)決定成敗讀書心得，希望對你有所幫助!
細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得1
拜讀完汪中求先生的著作《細(xì)節(jié)決定成敗》，對我觸動頗深。有一句話說，做人要不拘小節(jié)，但是做事，一定要注意細(xì)節(jié)。注意細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)的人，才有把事情做對，把工作做好的可能。而那些不注重細(xì)節(jié)的人則會“由百分之一的失敗，導(dǎo)致百分之百的失敗”!從而導(dǎo)致工作全盤癱瘓，所謂“千里之堤，潰于蟻穴”就是這個道理。100減去1等于多少?你也許會覺得這個問題簡單到連幼兒園里的小朋友都知道，但是你能說出它的答案嗎?如果你說是99，那就太幼稚了，它的答案是0。不是嗎?航天飛機上有成千上萬個零部件，一個小小的零件發(fā)生故障，就會導(dǎo)致整個發(fā)射失敗。
細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，是一種長期的準(zhǔn)備。在工作和生活中，如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)，就可以獲得一些機遇，也就為成功奠定了一定的基礎(chǔ)。
我們普通人，大量的日子，很顯然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。當(dāng)今社會的現(xiàn)實情況是，太多的人總不屑顧于小事和事情的細(xì)節(jié)自信于“天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來”，總盲目地相信“天將降大任于斯人也”，孰不知能把自己所在的崗位的每一件事做成功，做到位就很不簡單了。而有的人以為當(dāng)官才能做大事，或者只想做大事，最終肯定成不了大事，因有其職斯有其責(zé)，有其責(zé)斯有其憂。如果力不及所負(fù)，才不及所任，必然禍及已身，導(dǎo)致混亂，所以，只有關(guān)照小事，成就大事，重要的是做好眼前的每一件小事。所謂成功就是在平凡中做出不平凡的堅持，并養(yǎng)成長期對待工作的認(rèn)真和精細(xì)的態(tài)度。
工作中絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益精求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。單位要做大，做強，要靠每一位管理者，靠每一位員工素質(zhì)的提高。現(xiàn)在我們做的項目，很多人都在做，大的方面不相上下，這就要靠細(xì)節(jié)了，誰做得越認(rèn)真越仔細(xì)，誰成功的機會就越大。細(xì)小砂?？啥逊e成山，涓涓溪流可匯集成河，海爾集團總裁張瑞敏經(jīng)常這樣教導(dǎo)員工：“一定要注重細(xì)節(jié)，要從自己做起，從身邊做起，不斷審視自己、提醒自己，把小事做好，把細(xì)事做細(xì)，事情才會成功，才會完美。”如果我們廣大干部職工能夠從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命，從自己身邊的工作細(xì)節(jié)出發(fā)，把小事做細(xì)，我們的單位何愁不發(fā)展壯大，職工收入何愁不大幅度提高?
當(dāng)然，我們這里說的細(xì)節(jié)是決定成敗的細(xì)節(jié)，而不是無聊的沒有任何意義的瑣事，注重細(xì)節(jié)不是為小事抓狂。人生在世，難免為小事煩惱。有些小事完全可以不必放在心上。無論工作還是生活，都要有個重點，不要胡子眉毛一把抓，該做的事情沒有做，芝麻大的小事反而占去了我們寶貴的時間。這樣因小失大，太不值。該出手的時候就出手，該放手的時候就放手。統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，兼顧平衡，這樣我們的人生才不至于被瑣事牽絆，才能集中精力，放開手腳做一番事業(yè)。
細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得2
無意間，我讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書，讀后深受啟發(fā)，認(rèn)為這本書是自我教育的好材料。書中引用的事例告訴我們：只有具備勤奮、忠誠、敬業(yè)思想品質(zhì)的人，才是值得信賴的人、值得尊敬的人。
通過對這本書的學(xué)習(xí)，我有深刻的體會， “一樹一菩提，一沙一世界”。生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成，而細(xì)節(jié)往往最容易被人忽視，殊不知這不起眼的細(xì)節(jié)，看在眼里便是風(fēng)景，握在掌心便是花朵，揣在懷里便是陽光。細(xì)小的事情往往發(fā)揮著重大的作用......
不論對待什么工作，那怕很平常、很單調(diào)，很渺小，也決不能當(dāng)兒戲，我都要做到細(xì)致入微，盡善盡美。端正思想、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，無論自己所做事情的大小，都必須勤勤懇懇的一步一個腳印的走過來，一個小細(xì)節(jié)，就可能影響整個事情的.發(fā)展，如果一個會計師在填寫數(shù)字20萬錯寫成了2萬，那么無疑對企業(yè)來說將是一個損失。
讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》以后，結(jié)合平時的生活和工作，感覺到在競爭日益激烈的今天，我必須清醒的認(rèn)識到機會的來之不易，細(xì)節(jié)的完整重要性，無論是在什么工作崗位上都應(yīng)該做到全心全意、盡職盡責(zé)，培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，明確工作職責(zé)和任務(wù)，掌握各項規(guī)章制度和政策法規(guī)，每天工作中要有所收獲，不要做一天和尚撞一天鐘，要有強烈的責(zé)任心，知道100-1=0的道理，落實好每一個制度，管理好每一個細(xì)節(jié)，提高自身工作主動性和自我的愛崗敬業(yè)精神。
細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得3
讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書，使我感觸頗深。書中精辟地講述了一個人不論是想成就一番事業(yè)，還是做好日常工作，只要做好每一個細(xì)節(jié)，就能獲得成功。中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。從始至終貫穿一宗旨——細(xì)節(jié)決定成敗。
老子曾說：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)”。它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。世間上不論什么事，從最根本的角度來說，都是由一些細(xì)節(jié)構(gòu)成的，在今天激烈的社會競爭中，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)。隨著社會分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高，一個要求精細(xì)化的管理與生活時代已經(jīng)到來。真所謂成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，一心渴望偉大，偉大卻了無蹤影;甘于平淡，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這就是細(xì)節(jié)的魅力。
對于敬業(yè)者來說“凡事無小事，簡單不等于容易”學(xué)會做好每一件小事，想好每一個細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)的連貫性，把細(xì)節(jié)做好，做細(xì)決定了我們是否能成功。從戰(zhàn)爭的意義上說“空軍”力量再強大，只能是從更高的層面控制城市，如果沒有地面部隊的深入，那絕不可能最終占領(lǐng)這座城市，當(dāng)今無論是各各領(lǐng)域，所謂優(yōu)秀的“陸軍”是對工作熟悉，忠誠扎實，創(chuàng)新開拓，基礎(chǔ)細(xì)節(jié)的掌握。也是具有相當(dāng)操作經(jīng)驗和執(zhí)行力的團隊。天上的事“空軍”都管了，我們的目標(biāo)就在腳下，集中精力做好，做實，做細(xì)自己的工作，當(dāng)好“陸軍”。毛澤東選集中曾有兩句話“實際工作者須隨時去了解變化著的情況，這是任何國家的共產(chǎn)黨也不能依靠別人預(yù)備的。所以，一切實際工作者必須向下作調(diào)查。對于只懂得理論不懂得實際情況的人，這種調(diào)查工作尤其必要，否則他們就不能將理論和實際聯(lián)系?！薄跋聸Q心長期下去蹲點，就能聽到群眾的呼聲，就能從實踐中逐步地認(rèn)識客觀真理，變?yōu)橹饔^真理”這也側(cè)面的說明了，要多了解基礎(chǔ)東西，注重細(xì)節(jié)的收集，把握關(guān)鍵，才能做出正確的判斷，成就大事。
細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得4
在工作的間隙閱讀了汪中求先生《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，受益匪淺。正當(dāng)在這新工作崗位上一步一步慢慢學(xué)習(xí)的過程中，于是此書的一字一句更顯真切。
在我看來，細(xì)節(jié)之所以與能夠決定成敗，不光與市場規(guī)律有關(guān)，還更切合消費心理的需要。
我們知道，這世界上某些行業(yè)或者企業(yè)發(fā)展得有些扭曲，總有一種投機取巧的僥幸心理，鉆政策的空子。看到哪個行業(yè)有市場有錢賺，無論自己是否有本事有責(zé)任心，就一頭栽了進去，打算在出事之前撈一筆走人。
然而這樣的投機心理真的可以成功嗎?
答案自然是否定的。因為單純以利益為動機，是絕不可能成功的，因為沒有真心的思考和分析，做不到細(xì)節(jié)的精致，也就滿足不了消費者的心理。
隨著社會主義建設(shè)的不斷發(fā)展，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，消費者的心理也由五六十年代的溫飽轉(zhuǎn)向了對品質(zhì)的需求。
我們作為服務(wù)行業(yè)，若只一味追求效率，不把客戶的事當(dāng)作自己的事，重視細(xì)節(jié)的一筆一劃，所謂久走夜路要撞鬼，多行不義必自斃，是肯定要吃虧的。
我知道，我公司是一所“踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”的公司，作為公司一名新成員，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的同事，我也要端正自己的態(tài)度，從細(xì)節(jié)上武裝自己，真真正正從自身開始做到踏實和認(rèn)真。
書中提到了“千里之堤，毀于蟻穴”這句成語。
從個人來看，細(xì)節(jié)遍布在工作大堤上，哪怕只有一個細(xì)節(jié)處理得不夠仔細(xì)，就有可能變成潰堤的蟻穴。
然而從公司角度上來看，任何一個部門，工作中的一個環(huán)節(jié)，只要處理得不夠科學(xué)、仔細(xì)，都會更會影響到客戶的服務(wù)需求，進而影響到公司的形象和聲譽。
書中“倒茶水的老頭”一段給我留下了非常深刻的印象，我的母親也曾語重心長的用這個故事鼓勵過我。那時的我還太小，只曉得采花逗狗，不懂得職場奮斗的辛酸和成就感，所以聽到這樣的故事，大抵也是不耐煩，左耳進右耳出便下河洗澡去了。然而如今，我已長大成人，已經(jīng)學(xué)會以科學(xué)發(fā)展觀的眼光和馬克思主義辯證法來分析和解決問題。所以再一次看到這個故事時，腦海中再已不是那個呆板遲鈍的西裝男形象，而是一名上進心與實力兼?zhèn)涞挠袨榍嗄辍?/p>
然而最打動我的還是他對細(xì)節(jié)的關(guān)注，因為只有透過細(xì)節(jié)才能看出一個人的態(tài)度。青年人可不是一味的'自大，卻在細(xì)節(jié)上下足了功夫，他口中所說的“這10年經(jīng)歷的12家公司，培養(yǎng)、鍛煉了我對人、對事、對未來的敏銳洞察力”也不只是自己的妄想，而是真正的實力，這也恰好應(yīng)了此書中“善言者未必善為”一段中的觀點。
所以，對于細(xì)節(jié)的追求，并非一朝一夕，而需要日復(fù)一日的磨練。要端正了態(tài)度，明確了自己的工作性質(zhì)，然后再在日常工作中狠下功夫。
細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得5
2004年影響中國企業(yè)的十大財經(jīng)(經(jīng)管)圖書之一的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書分發(fā)到企業(yè)各主要領(lǐng)導(dǎo)、項目部及機關(guān)黨支部，組織廣大員工學(xué)習(xí)。作為開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的一個組成部分，該活動在分公司范圍內(nèi)再一次掀起了講認(rèn)真，講細(xì)節(jié)，講落實的新一輪“創(chuàng)爭”熱潮。
在當(dāng)今市場經(jīng)濟激烈的競爭中，很多事情往往就輸贏在細(xì)節(jié)之上。特別是施工企業(yè)常年與外界人打交道接觸中的一句話、文件上的一個字、施工上的一個線頭，都可能導(dǎo)致競爭上的失敗。該公司在積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動中的同時，針對一些干部員工在平時不注重細(xì)節(jié)的毛病，對癥下藥，加大學(xué)習(xí)、宣傳、教育力度，使廣大員工深刻理解自己在企業(yè)生產(chǎn)中的一個小的失誤、壞毛病都有可能導(dǎo)致一個工程的失敗，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的損失。
“百分之一的疏忽，就可能導(dǎo)致百分之百的失敗”大家在學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中有了共同的感想，體會到：無論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，細(xì)中見精、小中見大的道理。把讀書的心得體會聯(lián)系到各自工作中去，員工們對那些平時工作中被忽略的小節(jié)、見怪不怪的小事，引起了高度重視。
時下熱銷的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書提出一個概念：宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃是否能達到預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵取決于細(xì)節(jié)的設(shè)計與把握，而細(xì)節(jié)的不等式則意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗。對此，穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)霸主多年且圖謀世界乳品十強的光明乳業(yè)總裁王佳芬顯然深有體會。早在7年前，在業(yè)內(nèi)率先與外資合作的光明乳業(yè)就開始苛求細(xì)節(jié)，并開始在公司全面鐵腕推行精細(xì)化、數(shù)字化管理。
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