2020精選企業(yè)人員讀細節(jié)決定成敗心得體會

| 麗麗20

  不論是從企業(yè)的內(nèi)部管理,還是外部的市場營銷、客戶服務(wù),細節(jié)問題都可能關(guān)系到企業(yè)的前途。我對《細節(jié)決定成敗》一書進行了反復(fù)而詳細的閱讀,讀罷掩卷,心中覺得感觸良多,現(xiàn)將感想列出一二,與大家共同探討。接下來小編在這里給大家?guī)砥髽I(yè)人員細節(jié)決定成敗心得體會,希望對你有所幫助!

  企業(yè)人員細節(jié)決定成敗心得體會1

  汪中求先生總結(jié)自己多年的經(jīng)驗,借鑒了國內(nèi)外的典型事例,通過細心的觀察分析,寫出了《細節(jié)決定成敗》一書。該書出版后,得到了社會各界的廣泛接受。機關(guān)、企業(yè)、學(xué)校等管理者和和學(xué)者們紛紛購買。該書一版再版,引起了讀者的不少反響。說明當今社會各行各業(yè),無論是名人、學(xué)者,還是企業(yè)普通員工有種共識:不論做什么工作,都要重視小事,點點滴滴,關(guān)注每一細節(jié),把小事做細、做好、做透。揭示出“細中見精”、“小中見大”、偉大與平凡的真理。突出了求真務(wù)實、精益求精的敬業(yè)創(chuàng)新精神才是通向成功的基礎(chǔ)和前提。

  作為最基層的一名機關(guān)工作人員,學(xué)讀《細節(jié)決定成敗》一書后,感觸頗深。書中雖有一些內(nèi)容牽強附會,但通篇突出主題:細節(jié)之重要。確實事業(yè)成功與否,內(nèi)因是起決定作用的。一個人小事做不好,工作粗枝大葉,是難以成就一番事業(yè)的。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還是能做一些具體小事、瑣碎的事、單調(diào)的事。也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作、是生活、是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。海爾集團總裁張瑞敏先生說出很有哲理的一句話,“把每一件簡單的事做好就是不簡單。

  中國缺少的是精益求精的執(zhí)行者,缺少的是規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。在行政效能建設(shè)中,機關(guān)干部五條禁令人人皆知。但在效能執(zhí)行檢查中,總有不注重工作細節(jié),被效能辦人員查獲。我們機關(guān)有一名臨時工上班時間偶爾玩一下電腦游戲被查到,后被單位勸退,付出了忽視細節(jié)的代價。細節(jié)問題與全社會的心態(tài)有關(guān),也有其深刻的民族文化背景,是一個很大的問題。工作上的惰性、缺乏進取精神、循規(guī)蹈矩、缺乏“細致到點”、從細節(jié)上找機會。我們經(jīng)常會碰到工作中有些細節(jié)的忽視,帶來工作被動,時有發(fā)生。在今年的村級換屆中,按法律程序開展工作,由于個別村人與人之間的一些矛盾,在選舉中暴露出來,在某些細節(jié)上沒有把握好、使本來心態(tài)不平的少數(shù)村民有機可乘出來干擾,影響了選舉。第二次再選,不但浪費人力、物力,而且增加不少工作難度,雖是小事,但細節(jié)忽視會導(dǎo)致截然不同的結(jié)果。自己分管漁業(yè)時,有少數(shù)老大安全意識淡薄,有時違規(guī)操作。當時沒有采取強有力的制約措施,最終導(dǎo)致重大海損事故的發(fā)生。血的教訓(xùn)一直揮之不去?,F(xiàn)在這種問題如仍存在的話,不采取有力措施,碰到惡劣氣候,隱患很大。

  如果不把細節(jié)當回事,做事不注重細節(jié),會鑄成大錯。如我們?nèi)舜蠊ぷ?,每開一個會,開展工作,出臺一只文件,都要依法辦事、程序到位、依法行文。注重細節(jié),不能有所紕漏和差錯?,F(xiàn)群眾法律意識增強,稍有不慎就要被譴責,帶來不良后果。要依法對工作監(jiān)督,要細致認真。在調(diào)研工作時要客觀、公正、實事求是、深入細致,細節(jié)要真實,數(shù)據(jù)要正確。領(lǐng)導(dǎo)采納意見后作為工作決策,才不會失誤。反之,影響和損失就大了。

  偉大源于細節(jié)的積累,一切從小事做起,標準和規(guī)范就是對細節(jié)的量化,是重視細節(jié)、完善細節(jié)的最高體現(xiàn)。在戰(zhàn)爭年代,毛澤東主席抓軍隊建設(shè)時,出臺“三大紀律、八項注意”。內(nèi)有不拿群眾一針一線,借人東西用過了,當面歸還,不可遺失掉等是多么注重細節(jié),軍隊打到哪里就為哪里的百姓服務(wù),結(jié)成了軍民魚水情,得到全國人民的支持,取得了革命的偉大勝利。今年我國載人航天飛船飛行取得圓滿成功,這是科學(xué)家們把飛船每個環(huán)節(jié)中的細節(jié)做完美的最高體現(xiàn)。胡錦濤同志非常關(guān)心“三農(nóng)問題”,在十六屆五中全會中充分體現(xiàn)出來。他說群眾利益無小事,把小事作大事來抓。溫家寶總理對拖欠農(nóng)民工工資重視程度??梢钥闯鲆淮鷤ト耍瑥男∈伦テ?,不放過細節(jié)問題。小事成就大事,細節(jié)成就完美。所以我們中國的發(fā)展才有今天、才能太平盛世。

  在日常工作中,一個細節(jié)的忽視,可能會導(dǎo)致這件事的失敗。所以無論做什么工作,都要有恒心、細心、用心地去做,力求完美。我們在一些項目建設(shè)中,因沒有廣泛征求意見和反復(fù)的科學(xué)論證,出現(xiàn)了不少細節(jié)方面的漏洞。如在岱山的幾條道路建設(shè)中,沒有很好綜合考慮。道路剛建好,就去剖路,再放什么管啊線啊。不但損壞了路貌在群眾中造成影響,而且?guī)斫?jīng)濟損失。美國有一個企業(yè)代表來中國與一家企業(yè)談合作:20多名領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)干部一起陪同,吃了一頓奢侈的晚餐。主要沒有研究中西方的觀念不同及外商的感受這個細節(jié),結(jié)果嚇走了外商在該地的投資合作。一個汽車推銷商,得知一名婦女在當天生日想買一輛白色汽車。他不放過這一細節(jié),走到這位看汽車的婦女身邊,恭敬地祝賀她生日快樂,并叫身邊員工買來了一束鮮花,送給這位婦女,再次祝她生日快樂。這位婦女非常高興,樂意地買下了汽車。

  近幾年來,我們國家的法律、法規(guī)在不斷完善,一些地方性的政策、紅頭文件被廢止,行政審批制度改革不斷深化,政府管理職能進一步轉(zhuǎn)變。前幾年曾出現(xiàn)申辦一家企業(yè)蓋了106個章拖了三年企業(yè)未辦成的怪現(xiàn)象,現(xiàn)在政府換位思考,為各行各業(yè)方便,專門設(shè)立辦證中心,并為企業(yè)全程服務(wù)。每一個環(huán)節(jié)中的細節(jié)問題,都考慮到,細節(jié)產(chǎn)生效益,有力促進了經(jīng)濟和社會事業(yè)的快速發(fā)展。

  作為一名最基層的機關(guān)干部是具體工作的執(zhí)行者,已有明確的工作職責、規(guī)范的管理制度和細化的考核要求。我們只要把全部的精力放在做好每一件小事上,注重細節(jié),從細節(jié)著手,在細節(jié)上下功夫,在細節(jié)上去創(chuàng)新,做到精益求精,把每件小事作細、做實、做好。這是追求完善工作的目標。其實細節(jié)是一種積累的經(jīng)驗,是一種眼光和智慧,學(xué)讀該書,對自己的工作真有一定的幫助和促進。

  以上是讀后的一些膚淺感受,如有不當,懇請批評指正。

  企業(yè)人員細節(jié)決定成敗心得體會2

  “把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡”。細細品味這句話很有折理,作為湯河水庫一名財務(wù)工作人員所從事的工作就是一件很普通很平凡的事,但是把這項工作作到上得領(lǐng)導(dǎo)認同,下至群眾滿意也不是一件容易的事。因為財務(wù)是一個綜合業(yè)務(wù)部門,所從事的是整個公司經(jīng)濟核算。

  對主管單位要核算出考核支出和非考核支出的費用和成本;對稅務(wù)部門核算出應(yīng)交地方稅務(wù)局的各項稅金;對地方財政又要核算出財務(wù)的各項重要指標。對公司內(nèi)部職工又要進行住房公積金和醫(yī)療保險的核算。平時最明顯的是每周二給公司職工進行的報銷業(yè)務(wù)。從這件看是簡單容易的小事可以折射出每一個財務(wù)人員的工作態(tài)度和工作人員本身的個人素質(zhì)。從辦理業(yè)務(wù)職工的反饋意見就可以了解到我們這項工作作得成功還是失敗。

  要想把這項工作作好,首先作為財務(wù)工作人員必須端正態(tài)度。具體來說財務(wù)工作也是一個服務(wù)行業(yè),作為服務(wù)人員首先想到的就是讓辦事人員感受到熱情舒服。每周只有周二進行現(xiàn)金核算,這就要求財務(wù)工作人員作好細節(jié)準備。首先調(diào)查好各科室所需的現(xiàn)金數(shù)額,然后在超出所需數(shù)額又不違背現(xiàn)金庫存額的要求情況下,去銀行取出現(xiàn)金。在進行業(yè)務(wù)授理時,按先后順序給每一個辦理業(yè)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)處理。遇到不合財務(wù)要求的憑證,財務(wù)工作人員要做好耐心的解釋工作,告之正確的方法,我想這樣做起來即做好了自已的本職工作,又方便了公司的報銷人員,即使得不到好評,我們也做得問心無愧。

  總的來說,我在以前的工作中有時,有時的細節(jié)工作屬實是忽略了,有時雖然注意到了細節(jié)但懶于去做,通過讀這本書使我體會到必須強迫自已去注意細節(jié),強迫成規(guī)律,規(guī)律成自然,好的自然習(xí)慣便是成功的一半。

  企業(yè)人員細節(jié)決定成敗心得體會3

  讀過《細節(jié)決定成敗》這本書,覺得他寫的很好,很有道理所以一直收藏著它。這本書的各種成功和失敗的案例都告訴我們一個淺顯的道理——不管是一個國家、還是單位、或者個人,如果他想發(fā)展壯大,或者有所成就,都必須從細小的環(huán)節(jié)做起。只有每個環(huán)節(jié),每個部位,每個點都做的非常到位,才能使它正常運轉(zhuǎn),不斷的發(fā)展壯大。

  細節(jié)是平凡的、具體的、零散的,如一句話、一個動作、一個會面.......細節(jié)很小,容易被人們所忽視,但它的作用是不可估量。有些細節(jié)會深深地印在我們的腦海中,留下終生難忘的印象;有些細節(jié)會改變事物的發(fā)展方向,使人們的命運發(fā)生轉(zhuǎn)變。對個人來說,細節(jié)體現(xiàn)著素質(zhì);對部門來說,細節(jié)代表形象;對事業(yè)來說,細節(jié)決定著成敗。汪中求先生的《細節(jié)決定成敗》,從各個方面,由淺入深,從思想觀念出發(fā),到細節(jié)的產(chǎn)生的差距,忽視細節(jié)的代價,由細節(jié)的本質(zhì)到細節(jié)的積累。清清楚楚,淋漓盡致的向讀者展現(xiàn)了一個全新的觀念,從做人,做事,做管理,處處體現(xiàn)了細節(jié)的重要性。而“細節(jié)”又是一個多么容易被忽視的字眼啊,在表面風(fēng)光的背后,有誰會真正注意到細節(jié)的存在和影響呢?而要真正做到對每一件事都細致入微,周全考慮卻并不是一件容易的事。正如書中所說的注意細節(jié)其實是一種功夫,這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來的。談到日積月累,就不能不涉及到習(xí)慣,因為人的行為的95%都是受習(xí)慣影響的,在習(xí)慣中積累功夫,培養(yǎng)素質(zhì)。香港商業(yè)巨子李嘉誠無論是在事業(yè)上還是在與人的交往中都可以說是取得了巨大的成功,他就在一次講學(xué)中說道:“栽種思想,成就行為;栽種行為,成就習(xí)慣;栽種習(xí)慣,成就性格;栽種性格,成就命運?!笨梢姟白⒅丶毠?jié)”這個行為習(xí)慣的日積月累對人的影響。

  我們現(xiàn)實生活中,切實感到:細節(jié)確實決定成敗.不注重細節(jié)而釀成大禍的事件天天都在上演,礦難事故頻頻發(fā)生,井噴事件的不斷涌現(xiàn),有毒有害物質(zhì)泄漏的事件屢禁不止等等給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了不可估量的損失。《細節(jié)決定成敗》也舉了很多例子:蘇聯(lián)宇航員加加林因脫下鞋子進入航天飛船而成為遨游太空第一人,一位應(yīng)聘者因檢起地上的紙團而成功應(yīng)聘,這些事情無不生動地不告訴我們細節(jié)決定成敗。

  無論做人還是做事都必須從我事做起,從小事做起,注重每一個細節(jié)。一個成功的人必定是一個注重細節(jié)的人。因為細節(jié)往往反映一個人的品質(zhì)和操守,直接關(guān)系到別人對自己以及自己管理團隊的客觀評價.而做好細節(jié)的功夫往往又都在平時自己的一言一行,作為管理人員,更要從我做起,從小事做起,從細小處著手,以身作則,模范帶頭,做精益求真,不折不扣的執(zhí)行者?!都毠?jié)決定成敗》一書中就舉了許多事例:“一個藥廠的廠長因隨地吐了一口痰,外商就終止了談判,菲利用一把椅子問候,從此走上了讓人夢寐以求的成功之路”。細節(jié)體現(xiàn)一個人的素質(zhì),細節(jié)更隱藏成功的機遇.古云:“泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能成其深”.西方有句名言:“羅馬不是一天建成的",再大的事都必須從小事做起,先做好每一件小事,才能成就大事業(yè)。一個細節(jié)的忽略,往往可以鑄成大錯,而一個細節(jié)講究,可以讓企業(yè)咸魚翻身,可以在談判中挽狂瀾于既倒。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日公司員工的認真精神時曾說:“如果讓一個日本員工每天擦桌子六次,日本員工會不折不扣地執(zhí)行,每天都會堅持擦六次,可是,如果讓一個中國員工去做,那么他在第一天可能會擦六遍,第二天可能也會擦六遍,但到第三天可能就只會擦五次、四次、三次,到后來就不了了之。有鑒于此,他表示,把每一次簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡.正如書中所說:“蕓蕓眾生能做大事的實在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)"。

  這是一個細節(jié)制勝的年代,在我們現(xiàn)實生活中,細節(jié)往往被我們忽視,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,專業(yè)化程度越來越高,社會分工越來越細,也要求人們做事認真、精細,否則會影響整個社會系的正常運轉(zhuǎn),對一個單位來說也是如此,單位要成功,得靠每一個員工做好每一個細節(jié)。所以,我們無論做人還是做事,都要注重細節(jié),.從小事做起,把小事做細做實。古人有云:天下大事,必作于細;天下難事,必成于易。周恩來總理就一貫提倡注重細節(jié),他自己也是關(guān)照小事,成就大事的典范。

  已去注意細節(jié),強迫成規(guī)律,規(guī)律成自然,好的自然習(xí)慣便是成功的一半。

  企業(yè)人員細節(jié)決定成敗心得體會4

  讀了《細節(jié)決定成敗》這本書,使我感觸頗深。書中精辟地講述了一個人不論是想成就一番事業(yè),還是做好日常工作,只要做好每一個細節(jié),就能獲得成功。中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。決不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。本書從始至終貫穿一宗旨細節(jié)決定成敗。

  本書從正面舉了許多成功的例子。其秘訣就是從細節(jié)入手,從小事做起。天下大事,必做于細。今天聲名顯赫海爾公司,當初管理混亂。張瑞敏入主后制定的第一條制度竟是不許隨地大小便令人瞠目。寫了10萬的《質(zhì)量保證手冊》,制定了多項管理,工作,技術(shù)標準,把小事當做大事做,才有了今天的成就。敬愛的周總理位居總理之職,而他強調(diào)的卻是關(guān)注小事,成就大事胡錦濤同志也曾說群眾利益無小事。

  對于敬業(yè)者來說凡事無小事,簡單不等于容易學(xué)會做好每一件小事,想好每一個細節(jié),注重細節(jié)的連貫性,把細節(jié)做好 ,做細決定了我們是否能成功。從戰(zhàn)爭的意義上說空軍力量再強大,只能是從更高的層面控制城市,如果沒有地面部隊的深入,那絕不可能最終占領(lǐng)這座城市,當今無論是各各領(lǐng)域,所謂優(yōu)秀的陸軍是對工作熟悉,忠誠扎實,創(chuàng)新開拓,基礎(chǔ)細節(jié)的掌握。也是具有相當操作經(jīng)驗和執(zhí)行力的團隊。天上的事空軍都管了,我們的目標就在腳下,集中精力做好,做實,做細自己的工作,當好陸軍。

  在我們的工作中處處都有一個詞的存在,那就是細節(jié)。管理上我們以人為本以制度為約束,按照不同時期的工作,扭轉(zhuǎn)工作目標,著眼于爭,創(chuàng),超其重點內(nèi)涵是按不同時期工作,合理安排,帶動員工完成的程度。工作要細,吃透各各環(huán)節(jié),做好計劃和突發(fā)情況的處理,才能合理布置。員工第一強調(diào)了員工的重要性,管理是一方面,一種手段,如何調(diào)動員工的積極性 ,不能單靠嚴格管理,還要加入情感交流。管理的好與壞是員工是否圍繞著領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作,完成的好與壞,其理包含著減壓與增壓,其道是體現(xiàn)個人的凝聚力,號召力。工作嚴格,加強管理手段,把握分寸之間,保持清晰頭腦,遇事不亂,處事不驚,分清管理工作中的層次 ,延習(xí)與創(chuàng)新,穩(wěn)定與團結(jié),才能使其工作中穩(wěn)中有升,提高質(zhì)量高效率的完成。經(jīng)濟指標的完成上我們要注重用氣片的分析,氣量細節(jié)的變化,合理分解氣量指標。把各類戶數(shù)理順,實質(zhì)收費,才能完成好任務(wù)。安全上注重從他人所忽略的小問題上去堵塞。千里之堤,潰已蟻穴也說明了安全工作無小事,但往往是小事不注意,釀成大禍。安全第一,預(yù)防為主也說明了,我們只要從小事做好,做細。就可以預(yù)防安全上的大事。重慶的井噴事故就為我們敲想了警鐘。把安全工作放在首位,注意用戶安全使用燃氣,多宣傳多提醒,加強自身與用戶的安全意識。服務(wù)上注重社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),多走訪了解,加強與用戶的聯(lián)系,多說一句話,禮貌待用戶,把用戶當親人,始終貫徹為人民服務(wù)的宗旨。在我們?nèi)粘9ぷ髦?,各項工作是相輔相成的,如何把它們合理的理順程序和相互聯(lián)系起來,這就需要我們加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì),盡職盡責,把細節(jié)抓好,工作要頭腦清晰,多思考,想辦法,做好合理的計劃,分解,布置,落實。還要不斷的進行檢查和總結(jié)。

  總之,《細節(jié)決定成敗》一書使我們更加清楚的認識到,干好每一件事情的重要因素是什么-----細節(jié)。把握細節(jié),注重細節(jié)是我們成功的關(guān)鍵,讓我們從小事做起,把細節(jié)做細為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

  企業(yè)人員細節(jié)決定成敗心得體會5

  時光荏苒,回憶起拜讀的《細節(jié)決定成敗》一書,一直感觸頗深,受益匪淺。有一首民謠是這樣說的:丟失了一個釘子,壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士;傷了一位騎士,輸了一場戰(zhàn)斗;輸了一場戰(zhàn)斗,亡了一個帝國。由此可見,一個細小的錯誤可能造成無法挽回的損失。這也告誡我們要從細節(jié)入手,在工作、生活、學(xué)習(xí)的過程中注重細節(jié),從小事做起才能取得結(jié)果。在職場中,我們經(jīng)常聽見“不要過程,只要結(jié)果”的話語。但通過這本書,我深深感到工作過程與結(jié)果同樣重要,而不能一味的拋棄過程索要結(jié)果,沒有過程的結(jié)果,其本身就是無味的,也是沒有堅實基礎(chǔ)的,甚至只是暫時的假象,終究會為過程的缺失而付出代價。

  “不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海?!边@句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),要有所作為,要獲得碩大的勝利果實,就要從我們身邊的小事做起,把一個個小的勝利果實聚集起來,才能獲得更大的勝利果實。聯(lián)想到現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)的形勢,到了畢業(yè)季,大學(xué)生往往不愿選擇從細節(jié)和小事做起,而是要鐵飯碗、重要崗位、待遇好的工作,死扛著天之驕子和國之棟梁的虛名,期望一步就踏入成功之列,顯然這是不符合現(xiàn)實。因此,一個不注重細節(jié)的人,不從小事做起的人,一定是一個過程不合格,得不到結(jié)果的人。那些急功近利的做法是失敗的罪魁禍首,注重細節(jié)的人一定會讓創(chuàng)造出更加完美的人生。

  古人有句名言:“天下大事必作于細,天下難事必作于易”?,F(xiàn)在的時代是一個細節(jié)的時代,是一個精細化的時代,各行各業(yè)的專業(yè)化分工的程度越來越高,人們對產(chǎn)品及社會服務(wù)的精細化和差異化要求越來越高。就拿我們所從汽車經(jīng)銷行業(yè)來說,更是充滿著服務(wù)的細節(jié)??蛻舻拿恳粋€想法,銷售和售后服務(wù)中的點點滴滴,都需要我們傾注無比的耐心與細心。

  成也細節(jié),敗也細節(jié)。什么是細節(jié)?一般來講,細節(jié)就是細小的事物、環(huán)節(jié)或情節(jié)??梢孕蜗蟮卣f,細節(jié)是客戶進入展廳后的第一聲問候,是售后車輛維修中的一顆螺絲,是客戶回訪過程中的解疑答惑等等方面。

  從企業(yè)的運作來說,細節(jié)不只是體現(xiàn)在細小的服務(wù)過程中,甚至從某些方面入手,可以讓企業(yè)得到快速的提升和突破。有一個營銷的小故事:有一家生產(chǎn)牙膏的公司,其產(chǎn)品優(yōu)良,包裝精美,很受消費者喜愛,營業(yè)額連續(xù)十年遞增,每年的增長率都在10%到20%之間??墒堑搅说谑荒辏髽I(yè)業(yè)績停滯了下來,第十二年、第十三年也都是這祥。公司急忙召開高層會議,商討對策。在會上,有位經(jīng)理站了起來,遞給總裁一張紙條??偛么蜷_紙條,看完后馬上簽了一張五十萬元的支票給他。那張紙條上只寫了一句話:將牙膏管開口擴大1毫米。人們每天早晨習(xí)慣擠出同祥長度的牙膏,牙膏管開口擴大1毫米,每個人就多用了1毫米寬的牙膏,這樣,每天牙膏的捎費量將多出許多!于是公司立即開始更換包裝。接下來的一年,公司的營業(yè)額增加了32%。看似不起眼的1毫米和一個小細節(jié)的建議,但是一項細小的改革,竟然收到了意想不到的效果。

  《細節(jié)決定成敗》真的是一本好書,不僅對做好工作有幫助,對于我們?nèi)绾螢槿颂幨赂鸬搅藛⒌献饔?。書中的許多話語如“認真做事只是把事情做對,用心做事才能把事情做好”、“所為絕招,是用細節(jié)的功夫堆砌出來的”、“一些不經(jīng)意中流露出來的‘小節(jié)’往往能反映一個人深層次的素質(zhì)”等。理解了這樣的道理,就猶如一面鏡子,照出了我身上存在的種種不足,給我指出了努力的方向,那就是在現(xiàn)在的崗位上,無論何時何地,面對何人何事,必須考慮全面細致,要用心籌劃和執(zhí)行,凡事要有強烈的責任感,要不斷提升自己的內(nèi)在素養(yǎng),認真把每一個細節(jié)做好,這樣才能從容自如的面對人生中的任何挑戰(zhàn)和機會,真正實現(xiàn)自我的人生價值。


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