12月x日至12月x日，我們學校在揚州舉行了本年度的管理年會，本次也是我第一次參加管理年會，歷時三天的會議對我個人來講既是一次工作匯報的機會又是一次學習的機會。
12月x日下午，我們從蘇州趕到無錫清揚校區(qū)一同乘坐大巴趕到揚州，一上車那一刻我就發(fā)現(xiàn)與往常我們出行有所不同，剛上車我們就被分成了三組，很快大巴就出發(fā)了，我們在路上每個組都確定了自己的隊名和口號，我們的隊名是“順中隊”口號是“順中、順中，絕對稱雄，順中、順中，絕對成功！”接下來徐總的一首《在路上》把整個車廂的氣氛調(diào)動起來了，大家踴躍表演自己的才藝，接下來已經(jīng)走了一半的路程，我們稍稍休息了一會，很快就到了揚州。晚飯過后我們就直接趕到會場開始了第一天的會議，徐總將此次會議的主題概括為八個字：思過、求解、明道、聚氣。我們首先就學校目前出現(xiàn)的問題做出深刻反思，大家都提出了自己的觀點和看法，通過三個多小時的討論，我們都認識到了自己的問題所在，當大家都認識到問題的根源以后，我們以后的工作方向和工作重點將會更加明確，相信我們朗悅一定會越做越好。
第二天，我們上午參加了我們兄弟學校立智英語的月啟動大會，他們是那么團結(jié)，每個人都能找到自己的價值所在，一個大家庭是那么溫馨，深深的感染了我，我們回去以后一定要好好學習，爭取做得更好，同時我相信我們一定會做得更好！下午我們聽了立志英語peter校長的精彩演講，我深有感觸，其中有一句話說的非常好——上下同欲者勝！相信只要我們上下一心，我們一定會有一個美好的明天，取得最后的勝利！
晚飯過后，我們很快有進入了會場，徐總也為我們學校制訂了未來三年的目標，只要大家齊心協(xié)力，思想統(tǒng)一，我們一定能實現(xiàn)我們的目標。會議最后我們又通過照片來會議我們成長歷程中得點點滴滴，當我們每次翻開那些照片的時候，我都不禁感慨，很多當時的戰(zhàn)友都已經(jīng)離開了，這些都已經(jīng)不重要了，因為我還在堅持著，同時我也會堅持到最后，我們要與朗悅一起成長，與可愛的家人們一起成長一起進步！
第三天上午，我們首先參觀了立智英語的百祥校區(qū)，這是我第二次來到這個校區(qū)，每次來都有不一樣的感覺，他們的老師都為自己的學校趕到驕傲，雖然校區(qū)的設(shè)備比較簡單，當時非常溫馨，我們一定要先模仿再超越！參觀完以后我們?nèi)チ宋幕瘹庀⒎浅庥舻蔫b真圖書館，星云大師的徒弟有仁法師給我們做館內(nèi)介紹，讓我們凈化思想，學習和提升自己的文化修養(yǎng)，所以說本次會議不僅僅是工作匯報反思，更是一次學習！
三天的會議很快就結(jié)束了，通過本次會議，我們深刻認識到自己的不足，同時也學到了很多很多，我們的明天一定會更好，兄弟姐妹們，我們一起加油！
20__年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得可喜的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加近五成；經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。
一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式
1，首先我們認真組織科室醫(yī)師，反復(fù)學習醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。
2，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度。一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均達到歷史最好水平。
3，20__年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。
4，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施，保證科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高醫(yī)院科室的效率。
二。規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平
1，注重人才隊伍建設(shè)
a，我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。
b，我科在院長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，我院大力對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進行培養(yǎng)。20__年度培養(yǎng)骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備干部人才。
2，強化規(guī)章制度的落實
科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；６ㄆ趯Σv進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估
四。不足之處
廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)?？朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等。
總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。
公司__年度工作會議，歷時3天半的時間，會議議程已全部進行完畢，工作匯報本次會議的召開，有以下幾個特點：
一、會議規(guī)模宏大，時間緊，任務(wù)重。
本次會議擴大了參會人員的范圍，與往年的工作會議相比，增加了公司本部全體人員、省外分支機構(gòu)的參會代表參加;受表彰的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊、突出貢獻、優(yōu)秀管理者的數(shù)量也增加了許多，參會人員數(shù)量近200人，是公司成立以來，規(guī)模最宏大的一次工作會。
會議共進行了9個重要的議題，內(nèi)容之多是歷次工作會之最，雖然歷時3天半時間較長，會議進行的非常緊張，會議休息的時間比較少，但參會代表都克服疲勞，認真聽取各項會議議程的報告內(nèi)容，領(lǐng)會會議的精神。并利用會議召開的休息時間，討論交流會議的精神，座談會議的落實措施。
二、會議召開的形式新穎，效果好，影響大。
本次會議改變過去只有公司內(nèi)部人員參會的會議慣例，特別邀請了園區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)及各級政府行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)參加會議，聽取了政府領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)介紹了TCT行業(yè)一些新的發(fā)展方向以及政府為促進行業(yè)發(fā)展出臺實施的一些新的政策，為公司的發(fā)展開闊了新的思路。同時，政府及行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)通過聽取總經(jīng)理的工作匯報，了解公司的經(jīng)營規(guī)模及公司的發(fā)展戰(zhàn)略，加大公司對外宣傳的力度，擴大公司在政府與行業(yè)內(nèi)的影響力，提高公司的品牌形象，以便爭取政府及行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)給予公司更大的指導(dǎo)與支持。
會議隆重舉行了《__學院》的開學儀式，為公司系統(tǒng)地打造學習型組織、加強員工技能培訓(xùn)拉開了新的序幕，同時還聘任了55名公司內(nèi)外部優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才作為公司的內(nèi)部培訓(xùn)師，組成公司內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)師團隊，為全面提高員工職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合管理水平創(chuàng)造了良好的學習和成長的環(huán)境平臺。
會議借《__學院》開學的東風，組織了第一堂培訓(xùn)課，由公司聘任的高級培訓(xùn)師畢思強教授給參會人員進行了《企業(yè)風險管理》培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使大家提高了對企業(yè)風險的認識，充分認識到了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中風險所在，并了解掌握了如何發(fā)現(xiàn)風險、評估風險、應(yīng)對風險、控制風險，以便在工作中加強責任心，減少公司的損失。
三、工作工作匯報全面，工作部署條理清晰，目標明確，措施具體。
會議對公司過去的工作進行了全面的工作匯報，一是總經(jīng)理的工作匯報從公司的法人治理、企業(yè)基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)運營、問題與不足四個方面對20__年度各項工作進行了全面的工作匯報，肯定了成績，提出了不足。從工作匯報情況看，20__年度，公司各項工作都取得了輝煌的成就，各項經(jīng)營指標都超額完成目標任務(wù)，與上年度相比都有大幅度提高。成績可喜可賀。
對于問題與不足，我們下一步如何去解決克服，是大家需要提出具體實施方案的。
二是會議工作匯報表彰了20__年度在各級戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者和突出貢獻者，20__年，公司優(yōu)秀的個人與團隊層出不，越來越多，為公司全體員工樹立了學習的榜樣。通過表彰，弘揚先進，鼓舞士氣，打造了公司積極向上、爭優(yōu)創(chuàng)先的企業(yè)文化氛圍。
三是會議期間，到屆的各分支機構(gòu)負責人進行了任職期間的述職，各分支機構(gòu)的負責人對任職期間的履職狀況進行了工作匯報匯報，工作匯報回顧了各自任職期間各項工作取得的成績，找出了工作存在的不足與差距，提出了下一步克服不足、努力工作的方向。為進一步提高管理團隊管理能力奠定基礎(chǔ)。
會議對20__年度的工作進行了全面的部署，一是總經(jīng)理的工作匯報總體部署了公司20__年度各項工作任務(wù)，明確了20__年度的總體經(jīng)營目標為：完成收入__X萬元，實現(xiàn)凈利潤__X萬元。提出了“整合資源，加大投入，全面推進戰(zhàn)略擴張;優(yōu)化結(jié)構(gòu)，持續(xù)創(chuàng)新，齊心協(xié)力再盤新高”的整體工作思路。
部署了工作重點概括為“擴張、投入、突破”即重點加大研發(fā)、基礎(chǔ)資源、對外合作、分支機構(gòu)建設(shè)等方面的投入;完成業(yè)務(wù)種類、業(yè)務(wù)區(qū)域、業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張;實現(xiàn)與運營商、設(shè)備商、服務(wù)商的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作突破，實現(xiàn)新的行業(yè)合作突破、國際市場合作突破、國內(nèi)外領(lǐng)先的新技術(shù)新產(chǎn)品合作突破、國外成功企業(yè)高端業(yè)務(wù)層面合作突破。
提出了業(yè)務(wù)發(fā)展方面新理念：
1、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，培育新的利潤增長點，逐步向高利潤、高附加值的高端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;
2、加大對外的技術(shù)合作交流，積極尋求國際合作項目;
3、擴大服務(wù)外包合作領(lǐng)域，實現(xiàn)離岸外包業(yè)務(wù)突破。
4、關(guān)注國家信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整與發(fā)展計劃，在三網(wǎng)合一、物聯(lián)網(wǎng)、量子通信、低碳經(jīng)濟等新產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)で蠛献鳌?/p>
5、依靠技術(shù)進步引領(lǐng)公司業(yè)務(wù)向高端發(fā)展，加大產(chǎn)品研發(fā)，打造自主品牌。
著重強調(diào)部署了“三個加強、兩個提高、一個提升”的綜合管理工作。三個加強：
1、加強隊伍建設(shè)，重點加強管理隊伍、市場拓展隊伍、專業(yè)技術(shù)支撐隊伍建設(shè);
2、加強人力資源開發(fā)與管理，重點加強培訓(xùn)、加強認證、加大招聘;
3、加強制度建設(shè)，重點時加強新制度建設(shè)、加強執(zhí)行力。
兩個提高：
1、提高財務(wù)管理水平，重點是提高財務(wù)基礎(chǔ)管理水平、資金運作能力、預(yù)算控制能力、經(jīng)營分析水平。
2、提高商務(wù)審計管理水平，重點是提高商務(wù)環(huán)節(jié)的管控、內(nèi)部審計質(zhì)量、對內(nèi)部違規(guī)操作的審計監(jiān)察能力。一個提升重點是提升企業(yè)品牌價值。
總經(jīng)理在報告中提出了綱領(lǐng)性的思路與重點，那么，公司各級管理者，必須將將綱領(lǐng)性的思路，落實到具體實施方案，公司總部各部門如何操作，各分支機構(gòu)如何去操作，都要形成具體的方案加以落實。業(yè)務(wù)突破如何去突破，從哪些方面突破，突破的目標是什么，都必須有明確的落實措施。
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，發(fā)展高端業(yè)務(wù)，大的發(fā)展方向已經(jīng)確定，那么如何去優(yōu)化，優(yōu)化那些業(yè)務(wù)(特別過去傳統(tǒng)業(yè)務(wù))。發(fā)展高端業(yè)務(wù)的具體方向，具體業(yè)務(wù)類型，采取什么措施去發(fā)展，達到什么樣的目標，都必須形成具體的措施方案。對新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作，要做好那些準備，達到什么條件，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場前景如何，那些業(yè)務(wù)領(lǐng)域適合我們?nèi)ズ献鞯纫幌盗械膯栴}，都要我們落實到具體的工作內(nèi)容，才能夠真正落實好。
作為報告中的綜合管理目標，如何去落實，加強領(lǐng)管理隊伍建設(shè)，如何去加強，公司人力資源部要制定具體的實施方案，各分支機構(gòu)如何去落實，也要有具體的工作內(nèi)容，梯隊建設(shè)如何培養(yǎng)，(各分公司之間很不平衡，菏澤、德州、臨沂、威海、濰坊等分公司一批批人才都形成梯隊，并輸送到公司貢獻，其他的地市少或沒有)市場拓展隊伍如何去組建，(改變觀念，建立市場拓展體系，實行客戶經(jīng)理制，緊盯市場)，專業(yè)技術(shù)團隊如何落實，缺什么專業(yè)技術(shù)人才，如何去解決，招聘、培訓(xùn)、補充，都要有計劃，分析清楚。
認清形勢，改變觀念，不要猶豫不決，不要再考慮增加成本費用的問題，臨沂分公司、濰坊分公司的操作是經(jīng)驗，再不改變觀念，業(yè)務(wù)拓展也好、業(yè)務(wù)擴張也好，都沒法去實現(xiàn)，因為你的能力不行，錯過了市場機遇，將再永遠沒有機會。
分公司將會差距越來越遠。財務(wù)管理如何去加強，財務(wù)部要有具體的方案。
二是《安全生產(chǎn)報告》全面部署了公司的安全生產(chǎn)管理工作，明確了安全生產(chǎn)工作目標，重點從加強安全生產(chǎn)制度建設(shè)、提高安全生產(chǎn)防范意識、緊抓安全生產(chǎn)責任落實等方面進行了部署，著重強調(diào)了加強公司信息安全管理制度、高危專業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)與落實。確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。
三是副總經(jīng)理的市場工作專題報告從“明確業(yè)務(wù)方向、緊盯目標客戶、突破新的行業(yè)、實現(xiàn)區(qū)域擴張、提高市場能力、強化組織保障”六個方面對20__年的市場拓展工作進行重點部署。業(yè)務(wù)方向清晰明確，客戶目標詳盡全面，市場拓展思路清晰，發(fā)展措施有效得力。為各級市場拓展部門開展市場拓展工作給予了有利的指導(dǎo)。
四是《專業(yè)技術(shù)團隊建設(shè)實施方案》，從團隊建設(shè)目標、建設(shè)計劃、人員構(gòu)成、培訓(xùn)內(nèi)容、責任劃分等幾個方面對傳輸、數(shù)通、交換接入、無線、室內(nèi)分布、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、規(guī)劃設(shè)計七個專業(yè)技術(shù)團隊的技術(shù)進行了具體部署，對公司加強市場拓展技術(shù)支撐，提升專業(yè)技術(shù)團隊的支撐能力，將起到有效的指導(dǎo)。
上面的三個報告是總經(jīng)理工作匯報的具體落實措施的部署。
四、會議組織到位，秩序井然，紀律良好。
本次會議的組織，會務(wù)組會前做了大量的準備工作，雖然會議內(nèi)容較多，會議環(huán)節(jié)復(fù)雜，但整個會議進行的非常順利，各會議議程之間銜接流暢，會議秩序井然有序。參會代表都能夠自覺遵守會場紀律，認真聽取會議的各項議程內(nèi)容，按照會議的要求規(guī)范著裝參加會議，取得了非常好的會議效果。
總之，本次會議圓滿完成了會議的全部內(nèi)容，并取得了非常好的會議效果，達到了會議召開的目的。同志們，本次會議的召開，又一次向我們吹向了戰(zhàn)斗的號角，希望參會的全體代表，認真學習領(lǐng)會李總的工作匯報的精神，認真貫徹落實本次會議部署的各項工作，團結(jié)一致，努力拼搏，為全面完成__年各項工作任務(wù)而努力奮斗!
時間上哪兒了？彈指間，來圍海股份已6月有余，告別20__年，我們迎來了20__年，奉化象山港避風錨地項目部于20__年x月x日下午在各個領(lǐng)導(dǎo)的組織和協(xié)調(diào)下很順利的召開了項目部班組以及各個施工隊的年終表彰大會暨年終工作工作匯報大會，回首了20__年的工作經(jīng)驗和對20__年的工作展望，受益匪淺！
會議上，各領(lǐng)導(dǎo)就20__年工地施工情況作出了工作匯報，對東堤、南堤、海灣大道的施工情況分別作出了詳細的闡述，教導(dǎo)我們要認真工作匯報20__年各項目工程的經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，揚長避短，以便更好，更快的解決在施工過程當中遇到的問題，加強各部門的協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化施工方案，完成20__年的任務(wù)指標。
對各個工區(qū)負責人，施工人員以及施工隊進行了褒獎，與此同時也提出了一些施工上的不足之處，并逐一給出了相應(yīng)的解決方案，給我們帶來了很好的學習榜樣，告訴我們，遇見問題就要解決問題，這樣才能進步，彌補不足。
2、20__年我們的目標產(chǎn)值是2.3個億元，在會議上各領(lǐng)導(dǎo)度對20__年的工作工作匯報完畢后也對20__年的工作計劃作出了詳細的安排及其展望，同時也對部分工區(qū)該如何施工進行了解說。要求項目部人員嚴格按照各自的直屬領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃部署，明確目標，全力以赴的投入工程的施工，做好工作追蹤，確保工程能夠按計劃，有步驟的進行，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取工程盡早的完成！
項目部獲獎，以及對優(yōu)秀員工的嘉獎，激勵了我們更加努力的工作。
1、在20__年由集團公司，項目部，投資公司分別評選部分優(yōu)秀員工并對其進行了嘉獎，在表彰大會上由項目部負責人吳良勇，投資公司總經(jīng)理孫東生，項目部經(jīng)理魏津利對優(yōu)秀員工進行頒獎，幾位優(yōu)秀員工在20__年的工作表現(xiàn)得到各領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，這不僅是他們得到了很大的鼓勵，同時也激勵了我們要更投入于工作，及時提出自己的工作建議，發(fā)揮施工團隊的智慧，提高工作效率，為項目部作出更大的貢獻。
2、20__年我們項目部被集團公司評為“文明工地”，“安全表揚單位”，這是集團公司對我們項目部20__年工作的肯定，同時也是勉勵我們20__年能夠繼續(xù)保持，爭取獲得集團公司對我們項目部更多的認可。
新的一年到來，祝大家馬到成功，合家歡樂，心想事成，也祝項目部更上一層樓！
20__年3月22日的下午，在陽澄湖大酒店，順利召開了我們韻翰錢幣20__年全體員工的年度會議。我們韻翰自從20__年7月創(chuàng)立至今，已經(jīng)經(jīng)歷了近兩年的風風雨雨，慢慢開始規(guī)范化、制度化、體系化，也有了自己特色的企業(yè)文化。走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去;攜手今宵，高歌這一路榮耀感動;展望明朝，伙伴們，讓我們攜手奮進，為韻翰共創(chuàng)新未來!
我們的使命
我們的使命：讓每一份產(chǎn)品和服務(wù)都具價值的提升。
在產(chǎn)品上，讓客戶知道產(chǎn)品的升值空間，讓客戶知道產(chǎn)品真正收藏價值所在，站在客戶角度為客戶做好禮品市場與投資的分析。
在服務(wù)上，我們力所能及滿足客戶需求。作好準備工作，了解客戶是送什么類型客戶，為不同客戶提供個性化的服務(wù)，讓客戶在其工作崗位上做得更佳出色，做到“為客戶著想，想客戶之前”。
我們的愿景
我們的愿景：五年內(nèi)成為上海地區(qū)錢幣禮品行業(yè)和第一品牌，十年內(nèi)成功上市。
我們的五年計劃，立足上海，我們竭盡所成提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)效率，努力成為上海地區(qū)錢幣禮品行業(yè)的第一品牌，建立韻翰錢幣的品牌形象，爭取成為上海的品牌企業(yè)。
我們的十年計劃，經(jīng)過年份的沉淀，我們的業(yè)務(wù)逐步擴展到涵蓋錢幣禮品、收藏品、紀念品、定制產(chǎn)品、投資理財、咨詢顧問等多項專業(yè)內(nèi)容和服務(wù)。我們集企業(yè)精髓：“為客戶著想，想客戶之前”的理念，欣賞包容、成長互助、激情熱忱、至誠服務(wù)、共同發(fā)展的企業(yè)精神和自身專業(yè)能力為一體，建立完善和規(guī)范化的企業(yè)體系以及員工績效考核制度，樹立行業(yè)地位和影響力，達到優(yōu)秀企業(yè)標準，在十年內(nèi)順利上市。
我們的核心價值觀
韻翰發(fā)展觀——建設(shè)穩(wěn)定團隊，向規(guī)模要效益
我們致力于公司和員工的共同成長，團隊的穩(wěn)定和擴大是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有顯著的業(yè)務(wù)量，就沒有企業(yè)品牌，也沒有行業(yè)地位和買賣的主動權(quán)，為了共同美好的明天，我們努力走到行業(yè)前列。
韻翰市場觀——用最好的產(chǎn)品做最專業(yè)的服務(wù)
我們熟悉研究市場，了解文化、禮品市場的變化和歷史;關(guān)注對手在滿足顧客需求方面的表現(xiàn);積極建立、維護客戶關(guān)系，更好地滿足客戶期望，以創(chuàng)造相對競爭優(yōu)勢;強調(diào)專業(yè)領(lǐng)域-錢幣禮品;
韻翰質(zhì)量觀——真
我們作為一家經(jīng)中國人民銀行授權(quán)，專業(yè)經(jīng)營包括流通人民幣產(chǎn)品在內(nèi)的錢幣收藏品公司。做到符合國際、國家、行業(yè)標準是我們產(chǎn)品的基本保證;以高質(zhì)量要求為準則，堅守道德規(guī)范，誠實、信用為本。
韻翰人才觀——崇尚知識、共同成長;企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)立業(yè)
我們結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對員工進行有計劃的培訓(xùn)，提高員工的基本素質(zhì)的育才觀，德才兼?zhèn)?，?nèi)外并重，賽馬不相馬的選才觀，提供機會，敢于授權(quán)，人盡其才，鼓勵挖潛的用才觀，和拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟利益的留才觀。
引用我們總經(jīng)理的一段話：“金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新程”，深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。2011年的韻翰經(jīng)歷了驚喜無數(shù)， 20__年的韻翰也必將驚喜不斷。未來的錢幣禮品市場終將屬于我們韻翰，立足上海，矚目華東乃至全中國，走出一條屬于我們韻翰自己的康莊大道。通過這次年會，韻翰錢幣的每位員工對自己的未來有了更多的認識和憧憬。也深信，未來韻翰錢幣任重而道遠，不僅在錢幣禮品領(lǐng)域開拓一番天地，而且將作為一個優(yōu)秀的企業(yè)，也一定會為社會的發(fā)展做出一份杰出的貢獻!
12月31日上午，__黨支部召開20__年年度工作匯報會議暨預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正會議，會議由支部書記__主持。
會上，書記首先匯報了20__年__黨支部工作、黨風廉政建設(shè)情況工作匯報，重點解讀了支部今年以來開展的各項特色工作，主要有：一是圍繞主題，喜迎建黨__周年紀念;二是強化素質(zhì)，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動;三是加強共建、傾力幫扶結(jié)對困難群眾;四是營造氛圍，建設(shè)學習型基層黨組織;五是加強自律，推動廉政風險防控全覆蓋。隨后，全體黨員就一年來各自在思想、業(yè)務(wù)、生活等方面的表現(xiàn)進行交流與工作匯報，支部書記逐一點評，肯定成績，指出不足，寄予希望，最后全體黨員以無記名投票的方式填寫《民主評議黨員測評表》并推選出__為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，__其他12名黨員綜合評定為合格。
某某同志是浙江農(nóng)林大學的園林專業(yè)本科生，20__年8月參加__工作。其在校期間表現(xiàn)優(yōu)秀，思想積極上進，工作期間能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，勤學勤做，是一個思想上進、工作積極、生活節(jié)儉的好同志。按照預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正流程，支部在接收某某同志轉(zhuǎn)正申請的基礎(chǔ)上，對該同志是否具備預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正要求進行了集體討論，最后全票通過，批準該同志正式成為一名中共黨員，希望其在今后更加嚴格要求自己，為__美好明天多做貢獻。