制度是社會組織或團體中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)則和程序。這里給大家分享安全生產(chǎn)最核心制度，方便大家寫安全生產(chǎn)最核心制度時參考。
第一章總則
第一條總則
1、為了加強本公司安全防范工作，保護企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全，保障各項工作順利進行，特制定本制度。
2、本公司以“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”為方針，全方位實施安全管理。
第三條防火的知識
1、加強各種可燃物質的管理，對易燃物質要妥善保存，不得靠近火源。
2、采取防火技術措施，如設置防火墻等。
3、配備消防設施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳滅火器或泡沫滅火器等，要經(jīng)常檢查、定期更換，使之處于良好狀態(tài)。
4、開展群眾性消防活動。
第四條預防觸電的知識
防觸電的主要措施是加強管理、嚴禁違章作業(yè)。
1、各類電器設備的選用和安裝要符合安全技術規(guī)定，保證設備的保護性接地或保護性接零良好。
2、電氣設備要定期檢修，并作好檢修記錄，及時更換老化或裸露的電線，及時拆除臨時和廢棄線路等，接線頭要包扎絕緣。
3、建全電器設備安全操作規(guī)章和責任制度，嚴禁違章作業(yè)，嚴禁非專業(yè)人員擅自操作或修理電器設備。
4、對電器設備進行修理作業(yè)，要拉斷電源和穿戴絕緣衣物。
5、組織職工訓練，掌握對觸電者的急救措施和技術。
第五條事故處理：事故處理是包括事故發(fā)生后的緊急處理、報告有關部門、進行調查分析和統(tǒng)計、采取措施及處分有關單位和人員等一系列工作的總稱。
第六條事故發(fā)生后的緊急處理
事故往往具有突然性，因此在事故發(fā)生后要保持頭腦清醒，切勿驚慌失措，處理失當。一般按如下順序處理：
1、首先要切斷有關動力來源，如氣源、電源、火源、水源等。
2、救出受傷、死亡人員，對重傷員進行急救包扎。
3、大致估計事故的原因及影響范圍。
4、及時報告和呼喚援助的同時防止事故擴大和盡可能減少損失。
5、采取滅火、堵水、導流、降溫等措施使事故盡快終止。
6、事故終止后，要保護好現(xiàn)場。
第七條事故的調查、分析和處理
對傷亡事故進行調查分析和處理的基本目的是：找準原因，查明責任，采取措施，消除隱患，吸取教訓，改進工作。
第八條安全檢查
1、查有無進行安全教育。
2、查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置。
3、查在布置生產(chǎn)任務時有無布置安全工作。
4、查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備。
5、查個人防護用品是否齊備及正確使用。
6、查工作銜接配合是否合理。
7、查事故隱患是否存在。
8、查安全計劃措施是否落實和實施。
第九條自我安全檢查要點
1、檢查工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生、工序通道暢通、梯架臺穩(wěn)固、地面和工作臺面平整。
2、檢查使用材料的安全性、材料有無斷裂、毛刺，注意堆放、運輸手段等。
3、檢查工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。
4、檢查設備的安全性：注意防護、保險、報警裝置、控制機構的完好情況。
5、檢查其他防護的安全性：通風、防暑降溫、保暖情況，防護用品是否齊備和正確使用，有無消防和急救物品等。
第二章安全保衛(wèi)管理制度
第十條安全保衛(wèi)工作特指公司辦公區(qū)域內(nèi)的防盜、防火及其他保護公司利益的工作。
第十一條公司實施節(jié)假日值班制度，由辦公室負責每月的值班安排和監(jiān)督工作，值班人員必須按時到崗，并認真履行值班職責，檢查各部門對各項安全制度，安全操作規(guī)程是否落實。
第十二條夜間值班人員負責每日的開門和鎖門，每日晚上值班人員在鎖門前必須認真檢查門窗是否鎖好，電源是否切斷，保證無任何安全隱患。
第十三條公司員工應妥善保管印章、錢款、貴重物品、重要文件等，下班前將抽屜及文件柜鎖好，切斷電源后方可離開。
第十四條辦公室負責組織有關人員不定期地對公司辦公環(huán)境的安全實施監(jiān)督檢查，如有安全隱患，相應部門要及時整改。
第十五條公司所屬辦公區(qū)域的門鎖鑰匙，起用前應在辦公室備份一套，辦公室必須妥善保管，以備急需時使用。
第三章財物失竊處理辦法
第十九條本公司發(fā)生財物失竊事件后，有關人員須在第一時間到達現(xiàn)場，查看該房門是否有明顯損壞或被硬性物撬開的跡象。
第二十條開門進入房間后，須查看房內(nèi)之物是否凌亂，行李或提箱、櫥柜是否被撬開。
第二十一條不可移動現(xiàn)場擺設、觸摸任何物件，及時封鎖現(xiàn)場，不準任何人進入。
第二十二條觀察有無形跡可疑人員出入，記錄被竊物品價值、盜竊時間等。
第二十三條偵查人員到現(xiàn)場后，應主動協(xié)助其工作，以做好內(nèi)部調查。
第二十四條對所涉及的各部門人員進行調查并錄取口供，同時對重點部位和個人進行嚴密調查。
第四章防火安全制度
第二十五條本公司的防火安全工作，實行“預防為主，防消結合”的方針，防患于未然。
第二十六條總公司、分公司及各部門均實行安全責任制，設防火責任人。
第二十七條為確保各項防火安全措施的.落實，公司成立防火安全領導小組，負責本公司的防火安全工作，各分公司設立相應的防火安全領導小組。
第二十八條各分公司要建立義務消防隊，發(fā)生火災要盡力控制火勢蔓延或把火撲滅在初起階段。
第二十九條各部門在生產(chǎn)和工作中，均須嚴格執(zhí)行國家和市消防機關頒布的有關防火規(guī)定，并根據(jù)自己的實際情況，采取具體措施。
第三十條完善逐級檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患。
第三十一條消防設施要隨時檢查，保證有效。
第三十四條任何人發(fā)現(xiàn)火險后，都要及時、準確地向辦公室安全保衛(wèi)部門或消防機關報警(119)，并積極撲救。單位接到火災報警后，應及時組織力量，配合消防機關進行撲救。
第三十五條獎勵
1、堅持執(zhí)行防火安全規(guī)章制度、敢于同違章行為作斗爭、保障生產(chǎn)安全的，獎勵20—50元;
2、不怕危險，勇于排除隱患，制止火災爆炸事故發(fā)生，及時撲滅火災，減少損失的，獎勵100---1000元。
第三十六條處罰：
1、對無視防火安全工作，違反有關消防法規(guī)，經(jīng)指出仍拒不執(zhí)行的，處罰款200元/次。
2、因玩忽職守造成火災事故的，應追究直接責任者經(jīng)濟賠償責任，并處罰款200元/次。情節(jié)嚴重，觸犯刑法的，上報司法機關追究刑事責任，并對所在部門防火責任人處罰款200---1000元。
第五章突發(fā)事件處理規(guī)定
第三十七條本規(guī)定適用于公司總部全體員工及所有駐外機構的員工。
第三十八條突發(fā)事件主要包括員工人身發(fā)生重大的病、傷、亡或重大的刑事案件、家庭惡性糾紛等。它們具有突然性、特殊性等特點。
第三十九條突發(fā)事件處理程序
1、突發(fā)重大事件一經(jīng)發(fā)生，當事人或知情人須向相關管理部門及公司辦公室報告。由辦公室會同相關管理部門協(xié)同解決。在解決的過程中，需要向公司有關部門求助時，有關部門應積極配合與支持，不得推諉延誤。
2、在時間不允許的情況下，辦公室可以采取邊報告、邊處理的方法，對事件直接進行處理。
3、公司辦公室在緊急情況下，有權調動公司一切必要的資源;全權處理后，再進行經(jīng)驗總結。如有偏差，待處理下次類似事件時，再吸取教訓。
4、突發(fā)重大事件處理過程中涉及公司以外的人和事，統(tǒng)一由公司辦公室對外交涉。
5、突發(fā)重大事件的事發(fā)報告、請示及事后結果報告統(tǒng)一由辦公室向公司領導報告。
第四十條總結經(jīng)驗教訓及文檔管理
1、對突發(fā)事件的起因進行調查分析，必要時可將分析報告，通報給相關人員以吸取教訓。
2、對處理政策的把握和公司組織意圖的理解方面進行認真總結，供其他管理者參考借鑒。
一、村安全生產(chǎn)領導小組成員及安全管理人員必須主動參加各種安全生產(chǎn)教育培訓活動，不斷提高自身安全生產(chǎn)的意識和素質。
二、本村主要負責人和安全生產(chǎn)領導小組成員及安全員要按照政府主管部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的要求，自覺參加有關安全生產(chǎn)知識的教育培訓和考核。
三、要經(jīng)常性地敦促本轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)業(yè)主及從業(yè)人員，自覺參加廠部及上級組織的安全生產(chǎn)教育培訓。教育培訓的內(nèi)容主要是：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)新知識、新技術、作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施、事故案例等。
四、村安全生產(chǎn)領導組應運用各種形式，開展群眾性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，利用村有線廣播、宣傳欄等進行宣傳教育，特別是“安全生產(chǎn)月活動”“安康杯”。
一、課程設計
安全生產(chǎn)作業(yè)的重要意義0.5課時
國家對安全生產(chǎn)的法規(guī)要求0.5課時
影響安全生產(chǎn)作業(yè)的不利因素分析0.5課時
常見行業(yè)工種的安全生產(chǎn)管理方法與措施0.5課時
對班組長進行安全教育的重要性1課時
班組及班組管理1課時
怎樣當好班組長1課時
班組安全管理常用規(guī)范0.5課時
班組安全教育及安全檢查0.5課時
二、教學目的
舉辦本次培訓班的目的在于，讓各位班組長加強安全意識，了解國家級企業(yè)制定的有關安全生產(chǎn)的各種法規(guī)制度，搞好班組的員工安全培訓，進一步提高班組的安全管理，堵住安全事故易發(fā)的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)。更好地服務于生產(chǎn)。
三、教學重點、難點
1、對班組長進行安全教育的重要性
2、怎樣當好班組長
3、班組及班組管理
四、教學內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)作業(yè)的重要意義
1.1班組的含義
班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基本的組織，它是按照企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要及工藝要求和不同產(chǎn)品而劃分的基本作業(yè)單位。
1.2班組在企業(yè)中的地位
班組是企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)；班組是企業(yè)組織結構的基石是各項工作的落腳點；班組是企業(yè)投入轉出的額轉換器，是推進技術進步的重要力量；班組是增強企業(yè)活力的源頭，是培育職工的熔爐；班組是企業(yè)最基本的組織形式，是企業(yè)完成各項工作的基礎。
所以只有各班組安全有了保障機制，企業(yè)安全才有保障，有一班組或職工有安全隱患，企業(yè)安全就存在危險。所以班組的安全管理，對于保證企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
2、國家對安全生產(chǎn)的法規(guī)要求
（一）企業(yè)主要負責人的安全生產(chǎn)責任；
（二）安全生產(chǎn)管理機構；
（三）生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全投入；
（四）職工安全培訓以及有關人員資質認證；
（五）生產(chǎn)經(jīng)營單位的現(xiàn)場檢查；
（六）生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備必須了解、掌握其安全技術特性，采取有效的安全防護措施，并對并對企業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓。
（七）針對目前工傷社會保險覆蓋面還不夠廣，私營業(yè)主逃避責任的問題，法律明確規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險費”。
（八）《安全生產(chǎn)法》還明確規(guī)定了從業(yè)人員的權利和義務
3、影響安全生產(chǎn)作業(yè)的不利因素分析
造成生產(chǎn)不安全的原因是多方面的，但主要有以下四個方面的原因：
（一）領導者原因；
（二）生產(chǎn)過程的客觀原因；
（三）工作環(huán)境的不安全因素；
（四）個人的責任。
4、常見行業(yè)工種的安全生產(chǎn)管理方法與措施
（一）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制；
（二）做好“三同時”工作，改善安全生產(chǎn)條件；
（三）堅持進行安全檢查，及時整改事故隱患，防止事故；
（四）加強職工安全生產(chǎn)教育；
（五）發(fā)動全體員工，靈活運用多種形式，進行動態(tài)的安全管理。
5、對班組長進行安全教育的重要性
決定了他對班組的管理水平。進一步說﹐班組長的安全素質決定了他對班組的安全管理水平。因班組安全管理是全廠最基礎的安全管理﹐所以班組的安全管理水平?jīng)Q定了全廠的安全管理現(xiàn)狀。我們?yōu)榱诉M一步提高我們廠安全管理水平﹐必須從班組安全管理的改善和提高上下功夫。班組安全管理水平的提高﹐必須首先要提高班組長的安全素質。
6、班組及班組管理
1）、班組的概念及職能
班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。在一般企業(yè)里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”?，F(xiàn)代企業(yè)的管理結構一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。
班組的特點：
①結構小——班組為企業(yè)最基層單位，結構最小，不能再分。
②管理全——質量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀律……麻雀雖小，五臟俱全。
③工作細——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細致。
④任務實——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實到班組。
⑤群眾性——班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
2）﹑班組管理是企業(yè)工作的基礎
（一）、什么是班組管理？
班組管理是指以班組自身所進行的計劃、組織、協(xié)調、控
制、監(jiān)督和激勵等管理活動，其職能在于對班組的人、財、物進
行合理組織、有效利用。
（二）、班組管理的特征：
①其基本要求是系統(tǒng)管理——即整體功能大于部分功能之和。
②其基本內(nèi)容是基礎管理。
③其基本形式是民主管理。
（三）、班組管理的內(nèi)容：
①生產(chǎn)管理；
②質量管理；
③技術管理；
④勞動管理；
⑤設備管理；
⑥經(jīng)濟核算；
⑦安全文明生產(chǎn)；
⑧思想工作。
（四）、班組管理的重點：
①抓好班組的&39;各項管理制度（包括崗位責任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術練兵制度、設備工具維護保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）打個比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。
②抓好科學的管理方法和手段。
③抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識，進行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學化、民主化。
3）﹑班組建設的基本思路
一般來說，班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組兩大類。作為班組長，應根據(jù)本班組的實際特點，結合上級部門的要求，制定切實可行的規(guī)則。以下是兩類班組的建設思路提要。
（一）、生產(chǎn)性班組的建設思路：
①要組織好勞動者。
②要懂技術，會管理——作為班組長，懂技術才能“服眾”，會管理才能“治眾”。
③要認真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。
④要組織進行技術革新和技術開發(fā)——班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿，只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。
（二）、非生產(chǎn)性班組的建設思路：
①樹立經(jīng)營觀念和效益觀念。
②實行一定風險的經(jīng)濟責任制。
③學習和應用現(xiàn)代化的管理方法；
④提高班組人員的智力素質，增加技術含量。
總之，不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組，都必須配套抓好三個方面的建設：一是思想建設，即提高員工的思想素質；二是組織建設，選配好班組長和班組骨干(“五大員”:安全員、政治宣傳員、技術培訓員、考勤員、材料員)；三是業(yè)務建設，搞好業(yè)務培訓。
4）﹑加強班組安全建設的基本要求
班組安全建設是班組建設的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設備管理、現(xiàn)場管理等等。為了加強班組安全建設，班組應該做到：
（一）、要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全的班組領導核心
班組長擔負著對班組的日常生產(chǎn)和行政工作進行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責任人。因此，班組長不但要具有一定的組織領導能力，思想覺悟高，責任心強，能關心、團結員工，而且還要有過硬的技能、強烈的安全意識和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識。班組長要牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，帶領班組全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質、低耗、高效益”的目標努力完成和超額完成生產(chǎn)任務。
班組安全員和工會小組勞動保護檢查員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責任。因此，必須由能忠于職守、堅持原則、密切聯(lián)系群眾、熱心勞動保護工作，并具有一定安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生知識的同志擔任。
班組安全員和工會小組勞動保護檢查員在班組的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”和“報警”作用，協(xié)助班組長搞好班組安全管理，開展群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動。此外，還要協(xié)助班組長做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為或因情緒波動、精力分散造成操作失誤而導致事故的發(fā)生。
（二）、安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標
有目標才有方向，班組應有自己實現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標。班組長在任職期間要實行目標責任制。在確立工作目標時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，制訂出實現(xiàn)“安全合格班組”標準的具體辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動。
（三）、要有一套完善的安全管理制度
制度既是實踐的科學總結，又是統(tǒng)一行動的準繩。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學規(guī)律進行生產(chǎn)活動，這是搞好班組安全建設的重要保證。
①建立健全安全生產(chǎn)責任。班組每個職工都要在各自職責范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責任制和安全聯(lián)保制度。
②實行巡回檢查制。要建立崗位設備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設備的運轉情況，使用安全檢查表，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)或單點進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
③嚴格交接班制度。要建立嚴格的交接班制度。交接班人員必須面對面把生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實把設備運轉情況、工藝指標、異?，F(xiàn)象及處理結果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領導的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。
④建立安全技術崗位練兵制度。開展崗位技術練兵，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過技術練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時所應采取的緊急處理措施，進行事故應急的模擬訓練，努力提高職工的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。
⑤健全設備維護保養(yǎng)制度。設備安全、正常運轉，是生產(chǎn)安全的物質基礎，必須健全設備的維護保養(yǎng)制度，并嚴格執(zhí)行。
設備的大修、中修由有關管理部門計劃進行，班組要協(xié)助設備管理部門把設備的運轉時數(shù)正確累計，并向管理人員提供運行情況和檢修意見。對設備的小修及日常維護保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設備完好，防止因設備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，對設備的安全附件及防護裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到安全附件及防護裝置與主機同時進行維修，同時投入運轉，充分發(fā)揮這些設施的安全防護作用，確保機械設備的安全運行。
⑥嚴格勞動保護用品的使用制度。勞動保護用品是保護職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護用品。勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。
建立健全各項安全管理制度，必須與班組經(jīng)濟責任制結合起來。要把上述各項與安全生產(chǎn)密切相關的管理制度納入到班組經(jīng)濟責任制中，保證這些制度的貫徹實施。
（四）、努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標準化活動
人的失誤和操作不標準是導致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過程實行規(guī)范化，標準化作業(yè)，是保證職工按科學規(guī)律進行生產(chǎn)活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術規(guī)程，施工單位應下達工程質量標準，要求職工掌握和嚴格遵守，做到人人干標準活，防止因錯誤操作，工程質量低劣以及應急措施不當而引起事故和擴大損失，為此，班組要嚴格執(zhí)行工藝規(guī)范和工程質量檢查驗收制度，要教育職工自覺地嚴格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作，按質量標準進行施工作業(yè)。班組長進行崗位巡回檢查時，要認真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質量，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質量要求的，要及時糾正，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)范，堅持質量標準，杜絕違章作業(yè)行為。
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎抓起，基礎從班組抓起。班組生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化作業(yè)是加強企業(yè)管理的基礎，是推進企業(yè)進步的重要措施。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場標準化和生產(chǎn)管理標準化以及操作標準化等三大環(huán)節(jié)，標準化是基礎，管理標推化是保證，操作標準化是核心，現(xiàn)場標準化和管理標淮化要服務于操作標準化。要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點，分別制訂現(xiàn)場管線安裝標準、防塵防毒設施標準、設備維修管理標準和操作程序標準。制訂操作標準做到專人制訂、工程技術人員鑒定、群眾審定、領導認定，并認真組織班組實施，進行檢查考核。
（五）、班組安全活動做到經(jīng)?；?、制度化
安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應做到班前有安全情況預檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結和評議，每周有安全活動日，每月有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結和評議。每周有安全活動日，每月有安全評比，年終總評有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的實績統(tǒng)一起來考核。
班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。要把安全活動與群眾性的技術革新、提合理化建議的活動結合起來，發(fā)動職工為加強安全生產(chǎn)、改善勞動條件獻計獻策，并建立有關臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員，建議有關管理部門給予表彰獎勵。
（六）、開展經(jīng)常性的安全教育
要使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉變?yōu)槭虑邦A測的主動防范，必須十分重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質，使他們在思想上和技術上都能適應安全生產(chǎn)的要求，不具備基本安全知識和技能的人不能上崗。為此，班組要配合有關部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，使黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動。與此同時，要有針對性地開展班組安全技術培訓和逐步實現(xiàn)全會培訓，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時排除生產(chǎn)故障。
要有計劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學管理的基本知識，使大家懂得事故預測的基本方法，把安全生產(chǎn)的科學管理推廣到群眾的生產(chǎn)實踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學管理。
7﹑怎樣當好班組長﹖
1﹑班組長是什么角色
班組長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個方面：
第一，班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。
第二，班組長是企業(yè)管理的基層組織者。
第三，班組長是企業(yè)改革的積極支持者。
第四，班組長是班組員工的知心人。
第五，班組長是不斷進取的時代挑戰(zhàn)者。
2﹑班組長應具備哪些素質和修養(yǎng)
素質是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長素質是指班組長在先天的生理、心理基礎上，通過后天學習、實踐所獲得的，從事工作所必需的主觀條件的總和。
班組長的素質包括以下幾個方面：
第一、思想政治素質——有較強的事業(yè)心和責任感，是當好班組長的首要條件。
第二、專業(yè)技術素質——熟悉生產(chǎn)工藝、技術較精，是當好班組長的重要依據(jù)。
第三、管理素質——會管理，有一定的組織能力，是當好班組長的中心點。
第四、文化素質——有一定的文化程度，是當好班組長的文化基礎。
第五、心理、身體素質——能團結員工，年紀較輕，身體狀態(tài)良好，是當好班組長的必要條件。
2017企業(yè)安全生產(chǎn)培訓教案
一、培訓目的
1熟悉并能認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及國家標準、行業(yè)標準；
2基本掌握本行業(yè)、本工作領域有關的安全分析、安全決策、事故預測和防范等方面的知識；
3熟悉安全管理知識，具有組織安全生產(chǎn)檢查、事故隱患整改、事故應急處理等方面的組織管理能力；
4了解其他與本行業(yè)、本工作領域有關的必要的安全生產(chǎn)知識與能力。
二、安全生產(chǎn)基本概念
安全概念：
是指人與物在其系統(tǒng)中規(guī)律運動形式。即人員未受傷或死亡，財產(chǎn)未受到損失的狀態(tài)或條件?！盁o危則安，無缺則全”
人的符合客觀規(guī)律的運動，控制不安全行為。(三違)
物的符合客觀規(guī)律運動，消除不安全狀態(tài)。
安全生產(chǎn)的定義：
是一種生產(chǎn)經(jīng)營單位行為，是指在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財產(chǎn)損失，而采取相應的事故預防和控制措施的相關活動。
人身安全：消除危害人身安全健康的一切不良因素，保障人們安全、健康、舒適地工作。
財產(chǎn)安全：消除損壞設備、產(chǎn)品和其他財產(chǎn)的一切危害因素，保證生產(chǎn)正常進行。
對象：人與設備
范圍：一切生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營過程。
目的：保證勞動者生命安全和健康，保障財產(chǎn)安全。
三、對安全生產(chǎn)形勢的思考和認識
1.對安全生產(chǎn)形勢的認識
⑴事故總趨勢——上升
七.五期間共死亡41萬,平均每年8萬人
八.五期間共死亡46萬,平均每年9萬人
九.五期間共死亡50萬多,平均每年10萬人
十.五期間共死亡60萬多,平均每年12萬人
十一.五期間共死亡65萬余,平均每年13萬人
⑵事故給人們帶來了災難
近幾年每年死亡約13萬人，每天約380人死于事故，平均每小時死亡16人。
因事故而造成的經(jīng)濟損失達2500億元，相當于國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的2.5%左右。
傷殘每年約70萬人。
浙江省近幾年因事故死亡每年約8800人左右，平均每天約死亡24人。
平均每天經(jīng)濟損失達230萬元。
本市安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，今年半年不到已完成全年死亡指標。
⑶與國外事故情況對比
事故多發(fā)，高居首位
道路交通事故——年死亡約10~11萬人，平均每天死亡300人，我國汽車占有量為世界的2%，但死亡人數(shù)為世界的15%。
煤礦事故——年死亡約5800人(僅具有規(guī)模的企業(yè)統(tǒng)計)，百萬噸煤死亡率為5.86。
中國厚煤產(chǎn)量是世界煤炭產(chǎn)量1/5，死亡人數(shù)是世界煤炭業(yè)總死亡人數(shù)4/5。
治金百萬噸鋼死亡率是美國的20倍，是日本的80倍。
特種設備事故發(fā)生率是發(fā)達國家的5-6倍。
民航重大事故是世界平均水平的近2倍，是航空發(fā)達國家的約4倍。
一、目的
為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責任制》的管理。
三、引用標準
《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》
四、職責
4.1各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結果報公司安委會領導小組。
4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領導負責，考核結果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進行綜合考核后再上報公司安委會領導小組。
五、安全生產(chǎn)責任考核內(nèi)容
各部門主要負責人是本部門安全生產(chǎn)第一責任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責任。安全生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制及履行安全生產(chǎn)職責情況等。安全生產(chǎn)責任人履行職責考核的具體內(nèi)容包括：
1、安全生產(chǎn)責任制履行情況;
2、安全教育與培訓情況;
3、安全會議情況;
4、安全檢查及隱患整改情況;
5、事故調查處理管理情況;
6、危險作業(yè)管理情況;
7、安全活動情況;
8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況;
9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。
六、工作要求
6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責任制》每半年進行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責任制要求的扣10分。
6.2日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責任制不到位，扣10分。
6.3發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標準進行處理。
6.4公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標責任書》進行獎懲。
七、考核方式
1、公司考核領導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。
2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。
3、各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責任制進行考核。
4、考核領導小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。
八、考核頻次
1、安全目標每年考核一次。
2、公司考核領導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。
3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。
4、工段長(班組長)對范圍內(nèi)人員每月考核一次。
九、獎懲辦法
1、安全生產(chǎn)責任制組織考核時，應認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關資料和記錄進行考核。
2、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領導審閱。
3、考核小組考核結束后，應及時做好考核記錄，保存。安委會應根據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數(shù)額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。
1.總則
1.1.制定目的
為明確各級干部、員工在生產(chǎn)活動中應負的安全責任，特制定本規(guī)章。
1.2.適用范圍
本公司各級干部、員工在生產(chǎn)活動中的安全職責均適用本規(guī)章。
1.3.權責單位
1)總經(jīng)理室負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經(jīng)理本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。
2.安全生產(chǎn)責任
2.1.責任追究原則
1)管生產(chǎn)必須管安全。
2)誰主管，誰負責。
2.2.主管安全責任
班組長(不含)以上之主管，對本單位之安全負有以下責任：
1)主管應負防止意外事故之責任。
2)以身作則遵守國家相關法規(guī)及公司安全規(guī)章。
3)教導及監(jiān)督本部門人員遵守安全規(guī)章。
4)明確掌握與本職相關之安全守則、安全工作方法，并身體力行。
5)熟悉與本職相關之安全防護裝置、設備、工具及其使用方法。
6)分派工作時，應指定專人作為負責人，統(tǒng)一指揮，保障安全。
7)發(fā)生安全事故時，應指揮事故排除、處理事宜，并迅速與安全管理部門聯(lián)絡，尋求協(xié)助。
8)應對下屬實施正確的安全工作方法教導，使之能熟練而安全地完成本職工作。
2.3.安全員安全責任
指定制造部各班組長為本班組之安全員，其責任如下：
1)在安排、督導、檢查本班組生產(chǎn)的同時，也應安排、督導、檢查本班組的安全事項，并有記錄體現(xiàn)。
2)宣導公司的各項安全規(guī)章，使每位所屬員工熟練掌握。
3)督導本班組員工遵守安全操作規(guī)程，開展安全學習和訓練。
4)檢核新員工、異支員工及交接班時之作業(yè)狀況，加強安全預防工作。
5)熟練掌握本班組工作中的安全操作技能，掌握處理故障的能力。
6)做好5S工作，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。
7)鼓勵員工參與安全自檢互檢，報告安全隱患，提出安全建議，降低安全事故率。
8)發(fā)生安全事故后，應全力、迅速參與事故善后工作。
9)事故發(fā)生后，應如實填報《安全事故報告書》，協(xié)助查清事故原因，總結經(jīng)驗教訓，以防范事故重復發(fā)生。
2.4.作業(yè)員工安全責任
1)認真參加各級部門安排的安全活動與教育訓練。
2)自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章冒險作業(yè)。
3)有責任勸阻他人冒險、違章作業(yè)，尤其是他人違章使用非其負責操作之設備時，設備操作責任人應來歷制止。
4)發(fā)現(xiàn)不安全因素，有責任立即向相關主管或部門匯報，并采取應急措施。
5)正確使用、妥善保管公司發(fā)放的勞保用品、安全裝置、防護設施和操作工具。
6)負責對所操作之設備、工具按規(guī)定進行保養(yǎng)。
7)做好本職崗位的5S工作，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。
8)對違反安全規(guī)章的錯誤指令，有權向上級報告，以防事故發(fā)生。
9)發(fā)生安全事故時，應迅速參與事故之救護等善后工作。
⑴協(xié)助決策機構和領導組織推動生產(chǎn)經(jīng)營中的安全工作，負責制定本單位安全生產(chǎn)管理年度工作計劃。協(xié)助決策機構和領導組織制定本單位年度安全生產(chǎn)管理目標并進行考核。
⑵參與制定安全生產(chǎn)資金投入計劃和安全技術措施計劃并具體實施或者監(jiān)督相關部門落實。組織制訂或修訂安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
⑶組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助解決檢查出的問題，緊急情況下有權指令先行停止生產(chǎn)，并立即報告領導研究處理。
⑷參加審查工程技術計劃，參加項目安全評價審查、工程驗收和試運轉工作，并負責審查承包、承租單位相關資質、證照和資料。
⑸組織有關部門研究職業(yè)中毒預防工作和職業(yè)病的防治措施。
⑹組織實施安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓?？偨Y和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
⑺按規(guī)定監(jiān)督或者及時發(fā)放勞動防護用品，并指導有關部門教育從業(yè)人員正確佩戴和使用。
⑻參加傷亡事故的.調查和處理，進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門制定事故預防措施并監(jiān)督執(zhí)行。
1、公司的安全生產(chǎn)工作每年總結一次，由公司安全生產(chǎn)委員會和安全部組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人，并給予適當?shù)莫剟睢?/p>
2、安全生產(chǎn)先進集體的基本條件
①各部門必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行上級和廠部有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，加強安全管理。
②嚴格執(zhí)行崗位責任制和各項安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷加強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力。
③加強安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和塵毒危險，并及時報告和整改，積極改善勞動條件。
④連續(xù)三年以上無責任事故，造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，安全生產(chǎn)工作或成績顯著的。
3、安全生產(chǎn)先進個人條件
①遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，遵守紀律，保證安全生產(chǎn)。
②積極學習安全生產(chǎn)知識不斷提高安全知識和自我保護能力。
③堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和違章作業(yè)。
4、對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的，給予特別獎勵。
5、發(fā)生重大事故或傷亡事故(含交通事故)對事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的最高30%處罰(最高不超過30%)并追究單位領導人的責任。
6、凡發(fā)生事故要按有關規(guī)定報告，如有滿報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成或補報外，對事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額最高30%的處罰，對事故責任者視情況輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及刑事者追究其法律責任。
7、各級部門領導、職工在其職責范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應盡的職責，在如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：
①不執(zhí)行有關規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
②對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。
③不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷不顧他人違章作業(yè)的。
④對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心、馬虎草率、麻痹大意的。
⑤對安全生產(chǎn)不檢查，不督促、不指導、放任自流的。
⑥延誤裝修安全防護設備或不裝修安全防護設備的。
⑦違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅自離崗或對作業(yè)漫不經(jīng)心的。
⑧擅動有“危險禁動”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。
⑨不服從指揮和勸告，進行違章作業(yè)的。
⑩施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。
對以上行為造成事故者應按情節(jié)輕重給予適當?shù)奶幜P。
安全生產(chǎn)是關系到國家、企業(yè)和人民群眾生命財產(chǎn)的大事，為了加強機動車和駕駛員的安全管理，消除各種隱患，防止行車事故的發(fā)生，提高運輸?shù)慕?jīng)濟效益和社會效益。根據(jù)本公司的運輸工作實際情況，制定本制度。本公司屬下各運輸安全管理部門及所有從事道路貨物運輸人員都必須嚴格遵守本制度。
細則
第一章管理機構及工作職責
公司安全生產(chǎn)第一負責人是(姓名)職務，主要工作職責是：
1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定，組織各項活動、技術培訓。
2、根據(jù)上級要求和企業(yè)實際制訂的安全工作計劃和有關管理措施，修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標準并負責組織實施。
3、組織召開安全會議，總結、分析各階段的安全生產(chǎn)情況，并針對存在問題制定相應的防范措施。
第二章負責人(姓名)職務，主要工作職責是：
1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學習。
2、負責駕駛員的`安全考核、培訓及安全獎罰，參與公司重大生產(chǎn)、交通事故的調處及善后工作。
3、負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務的組織、管理事項，并做好有關資料的收集、統(tǒng)計和各階段工作總結。
4、培訓駕駛員掌握汽車基本原理，及對交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)場處理能力。
駕駛員的崗位職責：
1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護交通秩序，確保安全行車。
2、積極參加各項學習活動，提高安全行車意識和技術水平。
3、嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動紀律，服從指揮，按時、按質完成運輸任務。
4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛“三清例保”工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完好。
5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術，學習先進經(jīng)驗，掌握行車規(guī)律。
6、服從安全管理人員(負責人)的指揮和檢查，接受上級布置的有關任務和培訓。
鋼水罐是吊運高溫金屬熔液的容器，在運轉過程中，要求百分之百的可靠性，特制訂本規(guī)定：
(1)罐耳軸與吊車鉤板應保持有潤滑油(納基黃干油或二硫化鉬潤滑脂)，嚴禁干磨。
(2)鋼水罐裝高溫金屬熔液時，不能裝得過滿(距罐沿約400mm)，以免熔液溢出燒壞罐體及耳軸。
(3)嚴禁在罐體或耳軸上亂[割亂焊，嚴禁用重錘或其它重物在罐體、耳軸上碰撞或敲打。
(4)罐體或耳軸表面有裂紋和明顯傷痕以及耳軸磨損超過名義直徑的9%(35mm)者，該罐應立即停止使用。
(5)罐嘴、罐皮、罐沿不得掛鋼、掛渣。
(6)罐皮厚度燒損超過50%者應更換。
(7)經(jīng)常檢查罐耳軸周圍的焊縫，有無裂紋及開焊情況。
(8)鋼水罐由澆鋼車間負責，并對罐耳軸及吊車板鉤抹油;發(fā)現(xiàn)罐體及耳軸變形、裂紋、開焊等應立即報設備科鑒定處理。
(9)設備科每季度組織一次相關人員對罐及耳軸的全面檢查，每年聯(lián)系鋼研院做一次耳軸超聲波探傷。
一、企業(yè)法定代表人或主要負責人職責
(1)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準，審定、頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立和健全各級安全生產(chǎn)責任制并組織實施，定期或不定期召開安全生產(chǎn)工作會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作。
(2)牢固樹立安全第一的思想，實現(xiàn)生產(chǎn)和安全工作的“五同時”，對重要的經(jīng)濟技術決策，負責確定保證職工安全健康的措施。
(3)審定本單位改善安全條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃，及時解決重大隱患。保證安全投入的有效實施。
(4)在安排和審批生產(chǎn)建設計劃時，將安全技術和勞動保護措施納入計劃，按規(guī)定提取和使用安全技術措施經(jīng)費;審定新的建設項目時，遵守安全衛(wèi)生設施的“三同時”規(guī)定。
(5)組織對傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則，嚴肅處理事故，并對事故調查、報告、處理和統(tǒng)計的正確性、及時性負責。
(6)組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核。堅持新工人入廠后的廠(公司)、車間、班組三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗。組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)先進集體和個人予以表彰和獎勵。
(7)接到安全監(jiān)督行政部門發(fā)出的監(jiān)督指令后，要在限期內(nèi)妥善解決問題。有權拒絕和停止執(zhí)行上級違反安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。
(8)搞好女工和未成年工的特殊保護工作，抓好職工個人安全防護用品的使用和管理工作。
(9)主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工群眾的監(jiān)督。
二、生產(chǎn)廠長安全生產(chǎn)職責責任制
(1)、生產(chǎn)廠長是全公司安全生產(chǎn)的主要責任者，必須對安全生產(chǎn)負主要責任。
(2)、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，及時傳達上級下達的安全指令。
(3)、健全領導及全體職工安全生產(chǎn)責任制，堅持各項安全活動，按時參加安全生產(chǎn)會議。
(4)、主持召開全廠安全生產(chǎn)例會，總結安全生產(chǎn)工作，制訂安全生產(chǎn)計劃。
(5)、建立安全網(wǎng)，明確責任制，完善落實各項規(guī)章制度，以身作則，遵章指揮，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織處理，確保安全生產(chǎn)。
(6)、經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保零件加工及設備修理質量。
(7)、狠抓“三違”，堅持原則，處理事故堅持“三不放過”原則。
(8)、優(yōu)化勞動組合，定崗定責，抓好勞動工資分配，努力提高勞動生產(chǎn)率。
(9)、如遇安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾生產(chǎn)必須服從安全。
(10)、組織督促業(yè)務學習，推廣先進經(jīng)驗，推行技術進步，不斷提高職工的技術及業(yè)務素質。
(11)、發(fā)生事故必須親臨現(xiàn)場，直接指揮，認真處理，及時匯報，對事故進行調查分析，做好善后工作。
(12)、經(jīng)常檢查巡視本廠所用設備，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理。
三、企業(yè)技術負責人安全生產(chǎn)責任制
1、貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助法定代表人做好安全方面的技術領導工作，在本企業(yè)的施工、安全生產(chǎn)中負技術領導責任;
2、領導制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導性的安全技術方案;
3、組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案時，應嚴格審查是否具備的安全技術措施，及其可行性，并提出決定性意見;
4、領導安全技術攻關活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收;
5、對本企業(yè)使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的操作規(guī)程，重大項目應組織安全技術交底工作;
6、參加特大，重大傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防范措施。
四、安全員安全生產(chǎn)職責
1.負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告，同時還應當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。
2.參與組織施工現(xiàn)場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調工作。
3.參加編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應急救援預案制定工作。
4.指導生產(chǎn)班組安全員開展安全工作。
5.會同有關部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
6.參加傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。
7.督促有關部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護用品，保健食品和清涼飲料。
8.會同有關部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作。
9.監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的合理使用。
五、財務部門的安全生產(chǎn)職責
1.根據(jù)本企業(yè)實際情況及企業(yè)安全技術措施經(jīng)費的需要，按計劃及時提取安全技術措施經(jīng)費、勞保保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ?
2.按照國家對勞動保護用品的有關標準和規(guī)定，負責審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準;
3.協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰的手續(xù)。
六、職工安全生產(chǎn)崗位責任制
(1)、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”，樹立“安全第一”的思想，積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。
(2)、認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關方面的安全知識，努力提高安全技術，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項制度，聽從安全人員的指導，做到不違章作業(yè)。
(3)、正確使用防護用品和安全設施工具，愛護安全標志，服從分配，堅守崗位，不準隨便開動他人使用操作的機械、電氣設備，不準無證進行特殊作業(yè)，嚴格遵守崗位責任制和安全操作規(guī)程。
(4)、隨時檢查工作崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機械設備，做好文明施工和各種機具的維護保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報。
(5)、發(fā)生工傷事故及時搶救和向上級匯報。
(6)、發(fā)揚團結友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面做到相互幫助，互相監(jiān)督。對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設施做到正確使用，不準拆改。
七、倉庫管理人員安全生產(chǎn)責任
(1)、凡進庫貨物必須進行驗收，核實后做好造冊登記。
(2)、認真負責搞好倉庫內(nèi)部材料、設備及小工具的發(fā)放工作，并應做好登記、簽字手續(xù)。
(3)、工程需要的材料庫存不足時，應提早備足，不至于影響正常施工。
(4)、倉庫內(nèi)應保持整潔、貨物堆放整齊、貨架堆放的物品應掛牌明示，以便迅速無誤地發(fā)放。
(5)、嚴禁非倉庫管理人員入內(nèi)，嚴禁煙火。
(6)、不得私自離崗。有事外出，應委托他人臨時看守。
(7)、做好外場砂石料的收、管工作，簽好每一張單據(jù)，嚴格把關砂石料的計量及質量。
(8)、定期檢查倉庫消防器材的完好情況，在規(guī)定的禁火區(qū)域內(nèi)嚴格執(zhí)行動火審批手續(xù)。
第一章總則
第一條本規(guī)定根據(jù)有關消防、防火法規(guī)，結合本公司具體情況，為了保證本企業(yè)消防設施、器材的持續(xù)有效性，杜絕廠區(qū)火災隱患的存在，確保生產(chǎn)過程中不發(fā)生火災事故，增強員工防火意識制定。
第二條本規(guī)定旨在加強公司的防火安全工作，保護生産設備、企業(yè)財産及工作人員生命安全，保障各項工作的順序進行。
第三條本公司的防火安全工作，實行“預防爲主，防消結合”的方針，由防火安全領導小組負責實施。各部門及人員按照各自的安全職責分工負責，并與安委會簽訂消防安全責任書。
第二章防火安全的組織與機構
第四條爲確保各項防火安全措施落實，公司成立以總經(jīng)理爲組長的消防領導小組，成員包括各部門經(jīng)理及安全主管部門有關人員。
第五條各部門、各班組均實行防火安全責任制，設防火責任人。公司的防火責任人由總經(jīng)理擔任，各部門防火責任人由各部門行政主要領導擔任，班組的防火責任人分別由班組長擔任。此外，各生産班組和要害工作部位設立負責抓消防工作的兼職防火安全員。
第六條防火安全領導小組要建立義務消防隊，以防在萬一發(fā)生火災及專業(yè)消防隊未到達前，能起到控制火勢漫延或把火撲滅在初起階段的作用。
第三章防火安全職責
第七條全體職工都應增強消防意識并有安全防火的責任和義務。
第八條公司防火責任人和各班組的防火責任人分別對本公司和本班組的防火安全負責。
第九條各級防火安全責任人的職責是：
1.貫徹上級的消防工作指示，嚴格執(zhí)行國家消防法規(guī);
2.將消防工作列入議事日程，做到與生産、經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比;
3.執(zhí)行防火安全制度，依法糾正違章;
4.協(xié)助調查火災原因，提出處理意見。
第十條防火安全領導小組的職責是：
1.處理本公司防火安全工作;
2.制定本公司的防火安全制度和措施;
3.組織防火安全檢查，主持整改火災事故隱患;
4.組織交流經(jīng)驗，評比表彰先進。
第十一條各生産班組和要害工作部位的兼職防火安全員在防火安全領導小組領導下，落實本工作部位的防火安全措施。
第十二條義務消防隊接受防火安全領導小組的指揮調動，認真履行消防職責。
第四章防火安全措施
第十三條公司的防火安全工作，要本著以“預防爲主，防消結合”爲方針的原則，防患於未然。
第十四條各部門在生産和工作中，都應嚴格執(zhí)行公司防火安全領導小組頒布的有關防火條例，并根據(jù)自己的實際情況，定出具體措施。
第十五條防火安全領導小組應經(jīng)常對全體干部、職工進行防火安全教育，并組織義務消防隊進行消防訓練。
第十六條各生産班組、要害部位的兼職防火安全員，應在每日下班和交接班前，對本工作部位進行一次防火安全檢查;各部門的防火責任人應每月對本公司的防火安全工作做一次檢查;本公司防火安全領導小組半年進行一次檢查，每季度進行抽查;完善逐級檢查制度以保證及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患。
第十七條給生産班組、倉庫各要害部位及職工宿舍區(qū)配置相應種類和數(shù)量的消防器材，并保證有效，上述消防設備及器材不得藉故移作他用。
第十八條對從事電工、電焊工易燃易爆等特殊工種的人員，要按規(guī)定進行防火安全技術考核，取得合檢證方可操作，提出動火申請後方可進行。
第十九條施工單位在作業(yè)中需用明火的，要按規(guī)定由動火單位填寫《臨時動火作業(yè)申請表》按不同級別事前進行審批。一級動火作業(yè)指可能發(fā)生一般性火災事故，由部門主管提出意見，經(jīng)本部門防火責任人審批;二級動火作業(yè)指可能發(fā)生重大火災事故，由部門主管提出意見，經(jīng)本部門防火責任人審核，報總經(jīng)理審批;三級動火作業(yè)由防火安全責任人提出意見，經(jīng)總經(jīng)理審核，報消防監(jiān)督機關審批。要嚴格辦理審批手續(xù)，待批準後發(fā)給《臨時動火許可證》方可進行動火作業(yè)，下班前要嚴格執(zhí)行檢查制度，確認安全後方可離開。全體職工不論在宿舍或工作區(qū)，嚴禁使用電爐。
第二十條倉庫的庫存物資和器材，特別是對易燃、易爆有害物品，要嚴格管理。
第二十一條任何人發(fā)現(xiàn)火險，必須及時、準確地向保安員或消防機關報警，并積極投入叁加撲救。各部門接到火災報警後，應及時組織力量配合消防機關進行撲救。
一、點燃焊(割)炬時，應先開乙炔閥點火，然后開氧氣閥調整火焰。關閉時應先關閉乙炔閥，再關氧氣閥。
二、點火時，焊炬口不得對著人，不得將正在燃燒的焊炬放在地面或工件上。焊炬帶有乙炔氣和氧氣時，不得放在金屬容器內(nèi)。
三、作業(yè)中發(fā)現(xiàn)氣路或氣閥漏氣，必須立即停止作業(yè)。
四、作業(yè)時，氧氣瓶與乙炔相距不應少于5米，兩瓶與火源距離不應少于10米，并應清理周圍易燃物，配備滅火器材。
五、高處作業(yè)時，應系安全帶或有防護措施，不得將橡膠管背在背上操作，下方無易燃物并設人看護。
六、氣瓶在室外使用或存放時，夏季要防曝曬。因為超過40℃后易發(fā)生危險。
七、氣瓶不得倒置，嚴禁倒出殘液，乙炔瓶使用時必須直立放置。
八、嚴禁使用無減壓器的氧氣瓶作業(yè)。乙炔瓶必須使用專用的減壓器。
九、禁止用易產(chǎn)生火花的和有油污的工具開啟氧氣瓶和乙炔瓶閥門。
十、氣焊工應正確著裝，持證上崗。
十一、對受壓容器，密閉容器、各種油桶、管道、沾有可燃氣體和液體的工件進行焊接或切割時，必須清理干凈。對密閉容器切割時，必須留有出氣孔。在容器內(nèi)焊接時，外面必須設專人監(jiān)護。禁止在已做油漆或噴涂過塑料的密器內(nèi)焊接。
十二、工作完畢，應清理現(xiàn)場，關閉氣源，把氧氣瓶，乙炔瓶放回指定地點。