下面是小編整理的企業(yè)中層后備干部競聘演講稿，僅供參考。
競職人:xxx,男,中共黨員,大專文化。自1998年1月參加工作以來,曾任xx鄉(xiāng)政府文書,xxx鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長,2005年3月至今鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部競聘上崗任xx鄉(xiāng)黨委書記。
自鄉(xiāng)黨委書記以來,在全體干部的大力支持下,在鄉(xiāng)級各單位的通力協(xié)作下,我在機關服務,公路建設、經(jīng)濟發(fā)展、集鎮(zhèn)管理、債務償還、基層黨建,社會穩(wěn)定等方面都做出了一定的成績。在xx鄉(xiāng)工作僅僅只有二年,在漫長的人生道路中,只是短暫的一瞬,但在這短短的一瞬間,使我悟出了許多人生真諦:一年間,我?guī)缀踝弑榱巳l(xiāng)的山山水水,結(jié)交了數(shù)以千計的熟人和朋友,風花雪月讓人平添幾分勇氣,人們的勤勞和質(zhì)樸催人奮進,同志們的支持總讓人立于不敗之地。面對沉重的債務包袱,面對許多一觸即發(fā)的社會矛盾,面對不堪負荷的工作壓力,多少個不眠之夜傷悲地在想,侯家何時才能從困境中走出來?全鄉(xiāng)的人民何時才能富強?由于許多歷史原因,xx鄉(xiāng)已是債務沉重,百業(yè)待興。但眼觀現(xiàn)實,卻又是一個能夠盡情演繹人生的大舞臺,又是一個能夠自由發(fā)揮的競技場,又是一個能夠把頑石錘煉成金鋼的大熔爐,只要有干部的支持,社會的認可,人民的信任,就沒有克服不了的困難,攻破不了的難關。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院競聘考試短短的一年使我和廣大干群建立了深厚的親情和友情,親情給人活力,友情催人奮進,歷史的淚痕已讓這給人留戀的親情和友情抹平,展現(xiàn)在我們面前的將是百業(yè)待興后陽光燦爛的明天。假如我能繼續(xù)就任鄉(xiāng)黨委書記,我將在這里與在座的各位敞開心扉,暢談我們共同擁有的明天。
一、從黨性修養(yǎng)入手,在錘煉自己的人格魅力上抓落實。一是正確處理好對上與對下的關系。對上服從不盲從,對下愛護不袒護。二是正確處理好同志間的關系。切實做到講感情,但不循私情,把工作與恩怨切然分離開來。三是正確處理好為人與為官的關系。“我赤裸裸地來,也將赤裸裸的去”,決不能讓人間的骯臟由自己身上帶到天堂。四是正確處理好金錢與權(quán)力的關系。在權(quán)力上做到用權(quán)不弄權(quán),在金錢上做到管錢不貪錢。五是正確處理好與干部群眾的關系。我是農(nóng)民的兒子,要始終把人民的冷暖同自己的工作職責緊密聯(lián)系起來,金獎、銀獎不如群眾的夸獎,要努力把為群眾辦的實事辦好,好事辦實,贏得千金難買的好口碑。
二、從項目建設入手,在富民興鄉(xiāng)上抓落實。堅持“項目拉動、輿論發(fā)動、機制促動、社會聯(lián)動”的方法。一是力爭三年鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長競聘演講內(nèi)村道公路上等級。二是力爭盡快實現(xiàn)加密電視,有線電話村村通。三是盡快實現(xiàn)集鎮(zhèn)的綠化、美化和凈化。四是向上爭取實施我鄉(xiāng)一般貧困村,重點扶持村建設。五是引進水稻制種、稻田種菇等發(fā)展新項目,致富百姓。
三、從扶貧解困入手,在社會化服務上抓落實。一是關心群眾疾苦,建立社會保障體系,幫助貧困戶過上好日子。二是關心弱勢群體,建立醫(yī)療救助體系,解決群眾因病致貧,因病返貧。三是建立便民服務代理體系,讓群眾花最少的錢辦最想辦的事。四是探索鄉(xiāng)村辦學新體系,改善軟硬環(huán)境。
四、從解決遺留問題入手,在優(yōu)化農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)崗位競聘演講稿工作環(huán)境上抓落實。由于各種客觀因素,村社存在很多遺留問題,已經(jīng)成了老大難,在阻礙農(nóng)村工作的順利開展,在削弱村社干部抓工作的信心。我們一定要下大決心排除一切阻力和干擾,逐步消化遺留問題,為農(nóng)村干部創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。
五、從反對形式主義入手,在杜絕政績工程上抓落實。要堅持有所不為才能有所為的原則。不干超出地方財力實際承受能力的事,形式主義的東西花了錢,負了債,到頭來,不但沒有贏得民心,而且還會引發(fā)各種矛盾。一年來,我在財務管理上近乎達到了吝嗇的程度,很多時候朋友們善意的稱我為管錢的“鐵公雞”,但我卻認為這是同志們對我的理解和褒獎。因為我從來就認為把個人的政績建立在負債上,那就是對全鄉(xiāng)人民的不負責任?！敖袢詹怀詢簩O飯”,不把壓力轉(zhuǎn)到來年,不把負擔留給百姓是我工作的職責。
六、從抓黨建促發(fā)展入手,在實施“五大工程”上抓落實。以“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”為導向,帶動和幫助人民群眾積極投身到“三大建設”中來,奮力實施“12345工程”。即:圍繞“一個”主題:圍繞建設社會主義新農(nóng)村這個主題不懈奮斗。抓住“兩個”重點:發(fā)展與穩(wěn)定。發(fā)展就是硬道理,但發(fā)展離不開穩(wěn)定,只有穩(wěn)定才鄉(xiāng)鎮(zhèn)崗位競聘演講稿能凝聚人心,才能激發(fā)群眾發(fā)展的熱情。把握“三個”方面:科技興鄉(xiāng),依法治鄉(xiāng),民主管鄉(xiāng)。要把推廣先進的實用技術作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新的增長點來抓。不斷普及法律知識,切實做到依法行政,依法做人。堅持黨的民主集中制實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,真正讓人民群眾當家作主。實現(xiàn)“四化”目標:閑置土地資源化,勞務輸出有序化,農(nóng)村經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化,居住環(huán)境優(yōu)美化。樹立“五大”形象:樹立“機關服務、干部勤政、公路集鎮(zhèn)、經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧”形象。形象并不代表形式,形式更不等同于形象,我們只有以點帶面抓亮點,樹立良好的經(jīng)濟發(fā)展形象,才能贏得更大的發(fā)展機遇。機關服務、黨員干部勤政是樹立整個xx鄉(xiāng)形象的助推器。我們要打造一支具有較高理論水平、良好政治修養(yǎng)、高尚人格魅力的黨員干部隊伍。在黨員干部隊伍中狠殺鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘“三風”:走讀風、賭博風、懶散風。嚴治“三濫”:喝濫酒、說濫話、擺濫譜。反對“三軟”:軟作風、軟執(zhí)行、軟承諾。在工作自勵上要堅持“三問”:即入黨為什么?今天干了什么?自己的差距是什么?只有每天做到“三問”才不會忘乎所以,才能有效的發(fā)揚成績改正不足。在工作思維上要堅持“三性”:即悟性、理性、誠信。悟性就是要有政治敏感性和工作緊迫性;有了悟性才能理性的思考問題和處理問題;誠信那就是要真誠待人,真誠待事;只有誠信才能建立威信。在工作方法上堅持“三氣”:即猴子的靈氣:善于把握事物的主要矛盾,善于處理紛繁復雜的事務。老虎的霸氣:就是敢于直面矛盾,堅持正義,樹立正氣。敢爭第一的志氣:就是不以條件論成敗,敢于向困難挑戰(zhàn),在工作上樹立“看我的、跟我來”的雄心壯志。加強民主政治建設,加強文明新風建設,樹立社會和諧形象。
各位領導,各位同志,最大的支持就是你們對我的信任,只要能夠得到組織的信任和同志們的認可,我有信心、有決心當好xx鄉(xiāng)黨委書記,努力使xx鄉(xiāng)各項工作翻開新的一頁,一年來,我有過失意,但更多的卻是收獲,和同志們在一起摸爬滾打,我已了解了xx,xx也了解了我,我已認識了xx,xx也更加認識了我,人與人的相知,心與心的交映將會爆發(fā)出無與論比的工作能量,為xx鄉(xiāng)的明天書寫輝煌。這不是豪言壯語,這是發(fā)自心靈的承諾。
最后,我將以“路漫漫兮其修遠矣,吾將上下而求索”做為共勉競聘演講稿。
尊敬的領導、各位評委，同志們：
我叫xxx，現(xiàn)年30歲，中共黨員、大專學歷。95年畢業(yè)分配到白石山鎮(zhèn)政府先后在多種經(jīng)營辦公室鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職競聘演講、團委、綜合治理辦公室工作，任過團委書記、綜治辦主任，97年調(diào)入團市委，任青農(nóng)部部長，2000年調(diào)入市紀檢委任檢查員、2002年下派到民主街實驗社區(qū)任黨支部副書記，2002年年末借調(diào)到市場物業(yè)中心任副主任至今。
多年來，在父母的養(yǎng)育下，在師長的培育下，在領導和同志們的關懷幫助下，再加上自已的積極努力，我已從一個咿呀學語的玩童，拙壯成長成為一名黨的機關工作者——國家干部。
這次市委決定不掬一格公開選拔領導干部，對于一個積極要求進步的青年來說，既是一次挑戰(zhàn)，又是一次展示自我、對照檢驗的好機會，更是一次學習、鍛煉、提高的好機會。所以，我決定曉試鋒芒，競爭副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長這個崗位，我之所以競爭這個工作崗位，源于我生在農(nóng)村、長在農(nóng)村，從骨子里都透出的鄉(xiāng)村氣息，使我深深地熱愛農(nóng)村;源于我有在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作三年和在團市委的四年里，我一直具體負責農(nóng)村工作的經(jīng)歷;源于我年富力強、有多個部門、多個崗位工作經(jīng)驗;源于我自身具備的綜合素質(zhì);源于我有大多數(shù)人不具備的優(yōu)越條件。
一、我綜合素質(zhì)高鄉(xiāng)鎮(zhèn)競聘上崗演講稿 ，具備當副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長必備的基本條件
我一直在學習馬列主義、毛澤東思想的教導下成長起來的，具有堅定的信念，鮮明的立場，強烈地事業(yè)心和責任感。能夠堅持民主集中制原則，團結(jié)同志，講實話，辦實事;能夠以身作則，依法辦事;能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，深入基層，密切聯(lián)系群眾;能夠拒腐防變，廉潔自律，解決實際問題;能夠抵御各種風險的考驗。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到團市委，從團委到市紀檢委，由農(nóng)村到城市，從小部門到大單位，進一步說明了我有一定的文化水平和專業(yè)知識，已經(jīng)具備了較強的思想政治素質(zhì)。在日積月累中，具備了一定的文字綜合能力，語言表達能力，組織協(xié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部競聘上崗調(diào)能力，分析和解決實際問題的能力，完全具備了競職的基本條件。
第二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作和相關的農(nóng)村工作經(jīng)歷，使我志在農(nóng)村
我生在農(nóng)村長在農(nóng)村，95年畢業(yè)，我又被選派到白石山鎮(zhèn)政府工作，抓過多種經(jīng)營、做過團的工作，負責過綜合治理工作過。97年調(diào)入團市委，具體負責農(nóng)村工作，常年往來于全市21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，四年里，累計走了近百個村，在團委和紀委工作期間，我多次被市委、組織部抽調(diào)開展“三情”調(diào)查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街“三講”和“三個代表”的學習教育活動，經(jīng)常深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街和村屯開展工作，現(xiàn)已對全市各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街都有一定的印象和認識。潛移默化中，也使我對農(nóng)村工作，從感性認識上升到了理性認識。六年的農(nóng)村工作經(jīng)歷，使我積累了一定的農(nóng)村工作經(jīng)驗。再加上我二十多年來一直生活在農(nóng)村，我深深地了解農(nóng)民的苦與樂，讀懂了他們在沉思中期待著什么，這鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院競聘考試也是我矢志不俞，堅定到農(nóng)村工作一個重要原因。
第三、我有一技之長，能夠帶領一方百姓發(fā)家致富從88年到2000年，我家一直種植曬煙或烤煙，13年來，我無論是雙休日、法定假日還是暑假，只要有時間，我就幫助父母種植煙葉，加上在白石山與煙葉公司共同抓了兩年的曬煙經(jīng)歷，已經(jīng)熟練地掌握了煙葉生產(chǎn)技術，具有一定的實用價值。此外，我在團市委工作期間還抓過秸桿養(yǎng)牛和木耳、香菇等食用菌項目，對這兩項技術有過實際操作經(jīng)歷。我想進一步學習、能夠運用好這些技術，帶領一方百姓致富的。
第四、特殊的經(jīng)歷，使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力和潛在的發(fā)展能力
自參加工作起，我先后在白石山鎮(zhèn)政府、團市委、市檢委監(jiān)察局、民主街實驗社區(qū)、國資公司所屬市場物業(yè)中心工作，平均兩年換一個單位，與市直諸多部門有過工作接觸和業(yè)務往來，他人少有的工作經(jīng)歷，使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力。在團市委抓過秸桿養(yǎng)牛、食用菌、烤曬煙種植等項目，并經(jīng)常與農(nóng)業(yè)局、牧業(yè)局、稅務、信用社、農(nóng)行、科協(xié)等涉農(nóng)部門進行溝通聯(lián)系，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，我具備與相關部門協(xié)調(diào)工作的基礎和經(jīng)驗。在團市委，我曾多次到省市參加上級團組織組織的科技培訓和青年聯(lián)誼活動，多次與全國杰出青年農(nóng)民高才、葛耀星等一批省內(nèi)乃至國內(nèi)聞名的先進青年代表，進行座談交流，同時與吉林農(nóng)大、左家農(nóng)科院的教授建立了了聯(lián)系，結(jié)識了一些生產(chǎn)農(nóng)用物資的企業(yè)領導，這種特殊的經(jīng)歷和有一定感情基礎的人員優(yōu)勢，充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院競聘考試，發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>
第五、我作過副職，能夠擺正位置，當好參謀和助手
2002年，我先后下派到實驗社區(qū)、臨時抽調(diào)到市場物業(yè)中心任副職至今，使我在副職的崗位上得到了鍛煉和提高，做到了虛心學習、認真工作，及時請示、匯報，不隨意表態(tài)發(fā)言，善作主張，處處以大局為重，事事維護一把手形象，促進班子團結(jié)，明確職責、擺正位置，當好參謀和助手，切實發(fā)揮職能作用。
第六、我有較強的農(nóng)業(yè)推廣專業(yè)技能，具備了從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的專業(yè)基礎
從96年10月至2000年4月，我一直自學農(nóng)業(yè)推廣專業(yè)，已經(jīng)系統(tǒng)地掌握了農(nóng)業(yè)推廣技能，面對入世帶來的機遇與挑戰(zhàn)，從事農(nóng)村工作，將得心應手。
今天的競職，云集了很多人才，如果我沒有競選成功，說明組織上選中了能力更強的人，如果組織選中了我，我將“不用揚鞭自奮蹄”
尊敬的各位領導、各位同事，大家好。真誠的感謝工廠給了自己本次競聘組裝車間副主任的機會。
我叫LD，今年38歲，中共黨員，工程師，大學本科，現(xiàn)擔任組裝車間主任助理。下面，我對此次競聘作出自己的簡單陳述。
一、我的工作簡歷
1987年畢業(yè)分配進廠，在一組裝車間生產(chǎn)班組從事鉚工工作， 1995年開始從事工藝技術工作，歷任一組裝分廠中底工藝員，綜合工藝員，技術組組長，2002調(diào)綜合技術部(現(xiàn)工藝制造部)任分管工藝師，車體組副組長，2003年5月抽調(diào)工廠ERP項目小組任分管設計師，從事企業(yè)資源管理信息化系統(tǒng)建設實施工作。2007年1月通過公開競聘任組裝車間主任助理至今。
二、我競聘的有利條件和優(yōu)勢
1、我熱愛工作，有強烈的事業(yè)心，進取心，責任感和開拓精神，愿意為建設工廠、發(fā)展工廠多做貢獻。工作敢于負責，恪盡職守，吃苦耐勞。20年的工作經(jīng)歷，自己總以踏實認真的工作態(tài)度，謹慎細致的工作作風，圓滿的完成了每個崗位的工作，受到了本人歷任領導的肯定和周圍同事的好評，并多次被評為工廠先進生產(chǎn)者、技術能手，科技十佳候選。
2、我熱愛學習，有強烈的求知欲望，有虛心向?qū)W的精神。87年技校畢業(yè)后立足本職崗位，刻苦鉆研鉚工技術，89年參加中南六廠職工技術比武獲鉚工組第一名的好成績。通過在生產(chǎn)班組的工作實踐，深感自己理論知識欠缺和系統(tǒng)的接受高等專業(yè)知識學習的必要，因此，于90年和91年先后考取工廠第一屆高級技工班和電大機電工程專業(yè)，于94年以優(yōu)異的成績畢業(yè)。99年，通過自學，完成黨校經(jīng)濟管理專業(yè)本科的學習。今年又有幸參見了南車集團組織的香港綜合管理項目培訓班和工廠組織的制造業(yè)項目管理培訓班的學習，從中獲取許多先進的管理理念使自己更加的充實。
3、具有生產(chǎn)管理、技術管理的經(jīng)驗。在組裝車間任主任助理快一年的時間里，積累了大量生產(chǎn)、技術、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設備的管理經(jīng)驗，對車間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程，ERP生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標準熟悉。分別組織了車間員工四合一工藝規(guī)程400多人16場次的培訓，使員工知曉自己的工作準則。主抓車間質(zhì)量體系的運行，在工廠質(zhì)量體系五次內(nèi)審中均合格通過內(nèi)審的審查。負責安哥拉敞車和罐車的準備出廠的生產(chǎn)組織，在短短的4天的時間完成敞車和罐車各20輛的生產(chǎn)出廠，負責下半年X6K平車的生產(chǎn)，圓滿完成100輛的生產(chǎn)任務。推行兩個萬和產(chǎn)品質(zhì)量與績效工資掛鉤的管理辦法的實施，通過這兩個辦法的實施，極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識，特別是班組長抓班組質(zhì)量的意識，從八、九月份的質(zhì)量運行分析結(jié)果看，車間各生產(chǎn)線的一次交檢通過率指標有了大幅度的提高。
4、在ERP工作小組三年的工作經(jīng)歷，使自己對工廠的各項管理工作有一個比較全面的認識，樹立了比較先進的管理理念。在具體負責完成工廠ERP管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)接口子系統(tǒng)和制造BOM系統(tǒng)的實施過程中，比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)的MRP生產(chǎn)計劃、JIT生產(chǎn)計劃、物料配送計劃等計劃的工作流程和模式，熟悉制造BOM的編制和數(shù)據(jù)的準備流程，對建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會并積累了較多地實際經(jīng)驗。
三、今后工作設想
車間是企業(yè)內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理部門，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實、生產(chǎn)過程控制、信息反饋、完成生產(chǎn)任務和現(xiàn)場管理。車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實，包括：生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、工藝、配件、勞動組織、現(xiàn)場、班組管理和安全管理等。如果應聘成功，我想就以下三個方面來談談自己的工作思路及想法
1、 結(jié)合工廠ERP系統(tǒng)與車間領導班子共同抓好車間的生產(chǎn)組織。
做好生產(chǎn)前期準備，確保生產(chǎn)有序進行。首先要做的是根據(jù)生產(chǎn)工序的特點確定所開設生產(chǎn)班組和班組人數(shù)，將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配，組織員工布置好生產(chǎn)場地工藝裝備，組織員工按工序的先后做好開工前的準備工作，確保生產(chǎn)開工順利。生產(chǎn)全面鋪開后，其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)，嚴格以ERP生產(chǎn)系統(tǒng)下達的JIT生產(chǎn)線日計劃組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織過程中，對各條生產(chǎn)線上的生產(chǎn)瓶頸工序(卡殼工序)給予高度的關注，及時投入人力物力的力量盡快打通瓶頸，確保各生產(chǎn)線按節(jié)拍均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)順利開展的另一個重點是各條生產(chǎn)線上的配件保障工作，配件跟不上無法確保生產(chǎn)的順利進行，為此，及時掌握每日生產(chǎn)線各工位配件的動態(tài)，提報配件的短線報表，加強配件供應部門的橫向聯(lián)系，及時催要生產(chǎn)線緊缺配件。進一步落實的提報和完善車間實施的紙質(zhì)生產(chǎn)報表管理辦法，使報表能真實的反映生產(chǎn)線的不良品和割廢配件情況，并著手在全車間各個班組全面鋪開。為了及時處理不良品和配件的補廢，我認為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理，避免一些相互扯皮、推諉的現(xiàn)象，加快不良品和廢品的處置速度。組織生產(chǎn)是一個復雜的過程，不僅是一個車間就能夠完成的工作，需全廠各個部門的通力協(xié)作才能完成的，在生產(chǎn)中會出現(xiàn)不同的制約生產(chǎn)的內(nèi)部和外部問題，對于內(nèi)部要加強內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，堅持開好生產(chǎn)例會，對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題要做到前瞻性，并及時做好預防措施。對于外部要加強溝通和信息反饋，處使各個部門共同針對出現(xiàn)的問題來處理和解決，使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得以及時處理。倡導以“真誠合作”工作理念，逐步形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍。
2、 以提高員工質(zhì)量意識為目的，繼續(xù)深化開展兩個萬活動及產(chǎn)品質(zhì)量和績效工資掛鉤管理辦法的實施。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn)，而目前車間的大部分質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因都來自員工的質(zhì)量意識上，為了徹底改變員工這種普遍的想法，使員工自覺執(zhí)行四合一工藝文件，自覺的做好自檢和互檢，為此車間可在激勵和績效兩方面入手來促進員工質(zhì)量意識的提高，如目前實施的兩個萬活動和質(zhì)量與績效工資掛鉤的辦法就是一個很有效的措施，接下來的工作就是進一步細化各班組指標和全面鋪開，首先對實施以來采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，對各個班組的指標進一步細化使之更加的合理更加有可操作性，對那些質(zhì)量數(shù)據(jù)采集困難的班組也要納入績效考核中來，使之所有員工人人身上有質(zhì)量的壓力，從而促進員工質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。如可對連續(xù)三個月獲得績效獎勵的班組車間授予“質(zhì)量信得過班組”稱號，對班組長給與一次性獎勵等。
3、以四合一操作文件為準繩共同抓好質(zhì)量、裝備、安全、環(huán)境工作。
來到組裝車間快一年的時間，我看到一個團結(jié)的領導班子和一支能打持久戰(zhàn)的隊伍，也看到我們的員工不完成生產(chǎn)任務不下班，就地睡在工作崗位旁的感人情景，可以說通過這幾年工廠績效工資和每年讀一本書等措施的實施，員工在完成生產(chǎn)任務上有了很高的認識及執(zhí)行力。但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提高之處，比如班組崗前培訓不到位沒有形成制度化，尤其是每逢轉(zhuǎn)產(chǎn)質(zhì)量得不到控制，需要一段時間才能得以穩(wěn)定，所以我們要以四合一文件為準繩，細化崗前操作培訓，并制度化。另外就是質(zhì)量貫標和安全環(huán)境貫標真正按程序文件要求做的不多，每次都存在補課和補資料的情況，因此在裝備安全環(huán)境等工作上要加大執(zhí)行力度。將這方面的工作也提升到和不完成生產(chǎn)任務不下班的高度。將安全生產(chǎn)和班組現(xiàn)場管理與班組的績效工資掛鉤，每月或每季對各生產(chǎn)班組開展無安全事故優(yōu)勝班組評比，每月或每季在班組績效工資中體現(xiàn)獎懲。使車間形成人人講安全和質(zhì)量的氛圍。
各位領導，評委，參加此次的競聘，無外乎兩種結(jié)果，能競爭上，自己一定珍惜工廠給予的這個機會，在車間主任和書記的領導下并與車間同事一道，完成好崗位賦予自己的職責，當好助手努力完成分公司各項經(jīng)營任務;若未能競聘上，則一如既往，在本職工作崗位上誠實為人，踏實做事。
我的競聘陳述到此結(jié)束，謝謝各位領導、各位同事。
謝謝!
第一篇：各位領導、各位評委：
今天，我站在演講臺上作競職演講，心情很激動，為xx鄉(xiāng)政府中新的一員，非常高興能夠得到各位的檢閱和接受組織的挑選鄉(xiāng)鎮(zhèn)競聘演講，這次十分難得的鍛煉和提高自己的機會，我將倍加珍惜，下面我把我的基本情況、工作表現(xiàn)和體會、以及今后的工作思路向各位作一個匯報，希望得到指教。
我叫xx，今年24歲，大專學歷。參加工作一年多來，我真切感受到：工作是幸福的，工作任務是大家共同協(xié)作完成的，離開了各方面的關心和支持將一事無成。每當我獲得一點榮譽，取得一點成績，我就告誡自己，這既是對我的肯定，也是對我繼續(xù)前進的鞭策。我收獲最大的是在勞保所的工作崗位上，我嚴格要求自己，認真審視自己，使我實實在在找到了與周圍同志的差距和不足;領導和周圍同志的一言一行無時無刻不在影響著自己，使我的政治素質(zhì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長競聘稿業(yè)務能力不斷的得到提高，同時，也培養(yǎng)了我堅持原則，講求團結(jié)和開拓進取的優(yōu)良品質(zhì)和工作作風。在基層一線的工作經(jīng)歷，更使我得到不少的提高和磨煉，這一切增強了我競爭的勇氣和信心。
我競選的崗位是勞保所副所長，我的任職優(yōu)勢有如下三點：
一、政治上積極上進。本人在工作、學習、生活中能夠不斷加強政治理論的學習，始高度一致，做到了立場堅定、旗幟鮮明、積極進取、對勞保工作持有滿腔熱情。
二、有一定的工作經(jīng)驗。在勞保所工作期間始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷地豐富和完善自我，跟隨領導、同志們學習、掌握了許多工作技巧和方法。04年雙慶晚會上我組織并編排了開場舞蹈，成為晚會上一道亮麗的風景線。
三、具有較好的文化知識基礎。本人在大學學習期間，曾兩次獲得二等獎學金，打下了較為扎實的文化知識基礎。參加工鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職競聘演講作以來，為充實自己的業(yè)務知識，又在繼續(xù)完成本科層次的學習。
總之，工作這一年多來，由于領導及同志們給我創(chuàng)造了比較寬松、優(yōu)越的環(huán)境，加上本人的主觀努力，較好的完成了各項工作任務。我如果通過此次競爭上崗走向副所長崗位，決不辜負領導的期望，努力做到：
首先,進一步加強個人政治理論和業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)競聘上崗演講稿 務知識的學習，認真學習三個代表，身體力行三個代表，不斷增強服務意識，增強"為人民服務、讓人民滿意"的工作作風;把自己鍛煉成一名政治合格、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良的基層勞保工作人員。
其次，準確定位，發(fā)揮好參謀、助手的作用，當好聯(lián)系職工與領導的紐帶和橋梁，與所長齊心合力搞好工作。
再次，遵紀守法，模范遵守社會公德，在群眾中保持良好的人民公仆形象，
以上主要談了我在競爭上崗后，新的形勢下新的任務面前的工作思路，不管競爭成功與否，無論最后的結(jié)果如何，我保證我不會辜負組織對我的關懷和希望，我一定會一如既往的干好本職工作，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，再接再厲,爭取早日實現(xiàn)自己的目標，為勞保工作貢獻自己的力量。
我的演講完了!
尊敬的各位評委、親愛的伙伴們：
大家好!今天我站在這里，心里真是感慨萬千：我從2000年進入XX保險公司，到現(xiàn)在已近5個年頭。幾年來，我從簽下第一筆保單，到今天擁有幾千名客戶，其間經(jīng)歷了許多酸甜苦辣，也積累了不少寶貴的經(jīng)驗，取得了一定的成績。從2001年至2003年連續(xù)三年業(yè)績排名支公司前十名，并獲得公司歷次的各項獎勵，被評為公司出色業(yè)務員。2001年被評為市公司三星級業(yè)務員;2002年、2003年在和峨眉、仁壽挑戰(zhàn)賽中獲得優(yōu)勝獎;2003年完成了期交15萬，贏得了市公司的手提電腦獎勵?，F(xiàn)為成都市公司精英俱樂部會員。在這里，我首先要感謝公司、感謝我的主管、感謝我的家人，是他們讓一個曾經(jīng)迷茫的下崗工人在壽險這條路上，找到了自己的價值定位。同時，我深知自己知識水平有限，所以，我不放過任何學習機會，幾年來，我積極參加公司舉辦的各種知識培訓和工商管理專業(yè)學習，提高了自身整體素質(zhì)和專業(yè)水平。
當然個人的力量是有限的，一個人取得成績與公司強大的實力和提供良好的工作環(huán)境密不可分。我覺得，在壽險這個行業(yè)中，一個人的成績算不了什么，能影響和帶好團隊才是壽險人最大的成功。我們壽險行業(yè)有一句話：“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個團隊的主管，應該以出色的業(yè)績?nèi)ビ绊懞蛶訄F隊的成員。剛加入保險公司時，我人生地不熟，憑著“不服輸，不怕吃苦”的勁頭，我沒有退卻。通過不斷的陌生拜訪，我的足跡遍布了龍泉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道。我始終堅持對工作認真負責，對客戶熱情周到，誠信為本，踏實做人，贏得了客戶的高度認同，許多客戶主動為我介紹保險，并和我成為好朋友。今天我站在這里，也正是因為這股“不服輸，不怕吃苦”的精神，我相信我有信心、有能力帶好七部。
我認為，作為一位主管，最重要的是要有團隊意識。對我來說，幾年來積累了不少展業(yè)的經(jīng)驗，應該把經(jīng)驗上升為理論，給部門的伙伴及時作引導和分析，幫助伙伴從中有所領悟，從而營造一種展業(yè)氛圍和展業(yè)激情。當然要帶好一個團隊，并非是一件容易的事，除了能吃苦耐勞外，還要勤于思考、善于思考，用智慧和真情來經(jīng)營團隊。據(jù)我了解，七部現(xiàn)有人員九人，只有四位是去年入司，四位剛剛轉(zhuǎn)正，另有一人還沒考資格證。如果競聘成功，面對這樣一個團隊，我將從以下幾方面努力，和七部的伙伴共同發(fā)展。
一、 營造團隊氛圍，提高整體業(yè)績。
俗話說，“眾人劃漿開大船”，只有發(fā)動大家的力量，才能真正建好一個團隊。七部的現(xiàn)狀是大多數(shù)成員都是剛?cè)胨?，?jīng)驗不足，對壽險行業(yè)沒有什么信心，處于迷惘狀態(tài)，因此，營造伙伴之間的團隊意識和幫帶意識非常重要，這就需要部門內(nèi)部有一種和諧、融洽的氛圍。
二、以人為本，嚴格管理。
首先，制定晨會制度，規(guī)劃晨會經(jīng)營。加強出勤管理，每天必須參加公司和部門的晨會，對團隊成員每一天的展業(yè)情況了如指掌，并且及時分析問題和解決問題。
其次，落實晨會經(jīng)營主題。結(jié)合公司季度業(yè)務方案制訂晨會經(jīng)營主題，圍繞晨會經(jīng)營主題，作部門業(yè)務推動、業(yè)績分析、信息傳真、專題講座、專業(yè)知識的講解等，讓伙伴們在晨會中學到新知識，了解新信息，獲得新的展業(yè)動力。
三、狠抓增員，營造增員氛圍。
目前七部人員欠缺，只有通過增員才能集聚人氣，引導部門伙伴全員增員，明確增員目標，落實增員方案。采取“1+1”增員方式，使每個伙伴積極參與，讓增員和展業(yè)一樣成為伙伴的一種習慣。我有信心讓七部成為一個人丁興旺的部門。
謝謝大家給我這次機會!
無論結(jié)果如何，我都將一如既往，在今后的道路上，盡力克服個人困難和缺點，把保險事業(yè)作為實現(xiàn)自身價值的人生舞臺!