煙草部門不但要接受上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，也要接受當(dāng)?shù)厝嗣裾念I(lǐng)導(dǎo)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
雖然早已和大家熟識(shí)了，但在這個(gè)特別的日子里，我還是要簡(jiǎn)單作個(gè)自我介紹，我叫xx，今年35歲，中共黨員，現(xiàn)任公司專賣科稽查隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。我于一九九四年由部隊(duì)復(fù)員到公司工作，一直戰(zhàn)斗在煙草專賣戰(zhàn)線上，十多年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同志們支持幫助下，我從一個(gè)煙草工作的門外漢，成長(zhǎng)為一名熟悉煙草專賣業(yè)務(wù)的煙草人;九九年擔(dān)任專賣科稽查隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，多次被公司評(píng)為先進(jìn)工作者、2001年被評(píng)為省十佳稽查隊(duì)長(zhǎng)。借此機(jī)會(huì)，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的信任與培養(yǎng)，衷心的感謝各位戰(zhàn)友、同仁的支持與幫助!
今天，登上這競(jìng)聘的講臺(tái)，我心中感慨萬(wàn)分，十二年來(lái)煙草專賣工作，雖然更多的是品嘗不法經(jīng)煙戶叼難和恐嚇，忍受對(duì)家人的深深愧欠，但每當(dāng)與同事分享勝利的喜悅時(shí)，我心中總會(huì)千百次的告訴自己，我深愛專賣事業(yè)，我無(wú)怨無(wú)悔!所以今天在這兒，我仍然要選擇競(jìng)聘專賣科領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)職位。
煙草稽查工作是維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益的前沿陣地，我決定競(jìng)爭(zhēng)專賣科領(lǐng)導(dǎo)崗位一職，除了我對(duì)這份工作的熱愛，更重要的是因?yàn)槲覍?duì)此崗位具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
一是專賣工作與本行業(yè)其它工作相比更具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，我基于軍旅生活的磨煉，面對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，能夠沉著應(yīng)對(duì)，臨陣不亂。
二是我在專賣部門工作十幾年，擔(dān)任稽查隊(duì)長(zhǎng)七年，熟悉煙草專賣法等法律法規(guī)和執(zhí)法程序，能做到依法行政，秉公執(zhí)法;積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能積極穩(wěn)妥的處理執(zhí)法過程中產(chǎn)生的各類復(fù)雜問題。
三是多年的中層干部經(jīng)歷，使我具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠統(tǒng)籌安排，在工作中最大限度地調(diào)動(dòng)隊(duì)員們的工作積極性和主動(dòng)性。
基于上述理由，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我一個(gè)展示自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。如果今天能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的信賴，在下一步工作中我將切實(shí)做到堅(jiān)持“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“四項(xiàng)工作”，開創(chuàng)專賣工作新局面。
(一)堅(jiān)持一個(gè)原則
堅(jiān)持“執(zhí)法為民，服務(wù)發(fā)展”這一原則，以踐行兩個(gè)維護(hù)為已任，認(rèn)真覆行煙草專賣法賦予的神圣職責(zé)。
(二)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”
一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，積極支持科室領(lǐng)導(dǎo)和其它同事的工作，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，扭住一條繩，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好工作氛圍。
二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，把握大全局，做到工作有計(jì)劃，推進(jìn)有措施，落實(shí)有保障，保證各項(xiàng)工作有條不紊開展。
(三)抓好“四項(xiàng)工作”
一是開展專賣一二四戰(zhàn)略，通過以身示范，帶領(lǐng)隊(duì)員加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平，努力打造一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的執(zhí)法隊(duì)伍。
二是強(qiáng)化“經(jīng)營(yíng)案件”意識(shí)，樹立端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò)、打主犯的辦案理念。
三是強(qiáng)化零售市場(chǎng)的監(jiān)管力度，著力構(gòu)建專賣專營(yíng)的長(zhǎng)效管理機(jī)制。
四強(qiáng)化行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，注重行業(yè)自律，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，勝固可喜，敗亦欣然。只要心有夢(mèng)，每個(gè)人都會(huì)有一個(gè)大舞臺(tái)，如果今天的競(jìng)選沒有成功，我會(huì)當(dāng)成是一次煅煉，一如既往、踏踏實(shí)實(shí)，更加勤奮的學(xué)習(xí)，
更加敬業(yè)的工作，與大家一起為構(gòu)建和諧煙草獻(xiàn)上我的熱情和汗水!
謝謝大家!
今天，是一個(gè)值得紀(jì)念的日子，今天，是一個(gè)讓人激動(dòng)的日子，那么多的新鮮面孔出現(xiàn)在××煙草中層干部的競(jìng)崗臺(tái)上，這么多年輕的同志參與到競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，既提高了競(jìng)爭(zhēng)的水平和檔次，也展示了××煙草年輕的風(fēng)貌，這表明××煙草在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，不僅在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，銷售業(yè)績(jī)和專賣管理等方面都上了一個(gè)新的臺(tái)階，而且在人事制度的改革上也邁出了可喜的一大步。作為公司里年輕的一輩，我由衷地激動(dòng)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我的機(jī)會(huì)。
我知道人生的長(zhǎng)度，默默走過的1/3旅程，悄悄流逝的27個(gè)春秋，我不停地在尋找自己地位置，在浪漫的舞臺(tái)上，在神圣的講臺(tái)上，在莊嚴(yán)的法庭上，曾經(jīng)我以為我找到了，但終究是一場(chǎng)幻影，終究把自己碰了個(gè)灰頭土臉，唯有那些苦澀的記憶在歲月的深谷中閃著無(wú)悔地光芒，當(dāng)我把失落與無(wú)奈一起隨酒喝下肚中時(shí)，才明白美麗的理想與現(xiàn)實(shí)之間在等待的煎熬過后，仍是各在水一方，不可觸及。但我依然無(wú)愧于那些年華，無(wú)悔于那些嘗試，正是那些經(jīng)歷給了我一剪心情，一種人生，讓我擁有了執(zhí)著，忍耐，謙虛，敏銳，這是我一生的財(cái)富啊!在煙草工作的五年時(shí)間里，我歷經(jīng)了專賣，配送，批發(fā)部主任，專賣辦內(nèi)勤，案審員等崗位，足跡遍布××20多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、800多個(gè)村公所，在任批發(fā)部主任期間，我的轄區(qū)成功試行了“卷煙信貸銷售”業(yè)務(wù)，為后來(lái)電子結(jié)算業(yè)務(wù)的推廣和普及奠定了一定的群眾基礎(chǔ);在任案審員期間，我更是把大學(xué)期間所學(xué)習(xí)的法律知識(shí)發(fā)揮得淋漓盡致，我經(jīng)辦的300多起案件，沒有出現(xiàn)一起敗訴，特別是在2003年上半年的全區(qū)案件評(píng)比中，獲得了第三名的-成績(jī);平時(shí)，我還通過專賣培訓(xùn)，編輯《專賣簡(jiǎn)訊》等形式，用自己的知識(shí)去影響身邊的專賣員，提高他們依法行政的觀念;專賣辦的工作極具挑戰(zhàn)性，不僅需要對(duì)內(nèi)務(wù)知識(shí)非常熟悉，而且對(duì)外也要能獨(dú)擋一面，我親身經(jīng)歷查處的案值達(dá)5萬(wàn)元以上的大案要案有100余起，累計(jì)案值達(dá)400多萬(wàn)，積累了大量豐富的案件查處技能，特別是去年年底的時(shí)候，我和稽查支隊(duì)的三名同志一起，在南間路段成功查處了兩輛運(yùn)輸走私卷煙的車輛，查獲卷煙8000條，案值達(dá)25萬(wàn)。五年里，我經(jīng)歷過成功的喜悅，也品嘗過失敗的苦果，但是我始終堅(jiān)持自己的信念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，因?yàn)槲覠釔蹮煵?，在這里我找到了自己的位置。
辨證唯物論認(rèn)為，推動(dòng)事物變化發(fā)展的動(dòng)力分為內(nèi)因和外因兩方面，內(nèi)因起根本作用，外因起輔助作用，正是內(nèi)外因的有效結(jié)合和科學(xué)運(yùn)用不斷地把人類社會(huì)推向前進(jìn)，下面我把這幾年所積累的一些經(jīng)驗(yàn)和工作中形成的認(rèn)識(shí)以及對(duì)下一步工作的設(shè)想從內(nèi)因和外因兩方面向大家作如下匯報(bào)：
一、從調(diào)整內(nèi)因方面入手，著重抓-以下幾項(xiàng)工作：
1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立大局觀念和發(fā)展意識(shí)，堅(jiān)持平穩(wěn)發(fā)展。我們想問題，辦事情，要從大局出發(fā)，把個(gè)人置身于行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中，做到個(gè)人服從整體，局部服從大局，眼前服從長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們要緊緊抓住行業(yè)內(nèi)外良-的發(fā)展環(huán)境，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和總體實(shí)力為目標(biāo)，做到質(zhì)量、效益、速度三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)贏利能力和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力這一發(fā)展主線，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2、正確認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)與員工的關(guān)系。培養(yǎng)全體員工的主人翁意識(shí)，樹立“企盛我榮，企衰我辱”的工作榮譽(yù)觀，真正把企業(yè)的興衰成敗與員工個(gè)人的前途命運(yùn)緊密結(jié)合在一起。要想達(dá)到這兩方面完美的結(jié)合，歸根結(jié)底就是要建立科學(xué)的付出與回報(bào)制度，即工作考核與工資待遇的科學(xué)掛鉤機(jī)制。
3、正確處理制度管理與人性管理的關(guān)系。沒有規(guī)矩，無(wú)以成方圓，科學(xué)的管理制度無(wú)疑是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，然而，再-的制度也有其本身不可克服的固有弊端。事物是不斷發(fā)展變化的，而制度具有相對(duì)的穩(wěn)定性，往往容易忽略客觀存在的變化，從而打擊人的主觀能動(dòng)性;另一方面，單純的人性管理雖然
照顧了人的主觀性，卻往往忽視了客觀存在，其結(jié)果可能是更加嚴(yán)重的挫傷員工的積極性。所以，要達(dá)到科學(xué)有效的管理，就要堅(jiān)持原則性于靈活性的統(tǒng)一，在構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)制度的同時(shí)合理地引入彈性制度。
4、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)專銷結(jié)合，提高工作效率。企業(yè)內(nèi)部各部門雖然分工不同，各司其職，但各部門工作環(huán)節(jié)卻是環(huán)環(huán)相扣，密不可分，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不和諧，都會(huì)影響企業(yè)整體的運(yùn)作，在這點(diǎn)上專賣與銷售的結(jié)合顯得尤為重要，企業(yè)最終必然以追求效益為目標(biāo)，而煙草效益的實(shí)現(xiàn)專賣是基礎(chǔ)，銷售是關(guān)鍵，一方面我們要注重服務(wù)，但服務(wù)的前提是管理，即堅(jiān)持專賣制度;另一方面我們要堅(jiān)持專賣制度，同時(shí)又要使專賣制度下的煙草充滿生機(jī)與活力，即提高服務(wù)的質(zhì)量和效果。
5，處理-重大事情與緊急事件的關(guān)系，最高效的管理時(shí)間，力爭(zhēng)每一時(shí)間都在做最有生產(chǎn)力的事情。“事分輕重緩急”，那么，緊急的事情與重要的事情之間，到底應(yīng)該先做哪件事情呢?當(dāng)然第一個(gè)要做的一定是既緊急又重要的事情。當(dāng)一個(gè)人或企業(yè)天天都在處理這些問題的時(shí)候，就表示其時(shí)間管理并不是那么的理想，我們必須學(xué)會(huì)如何把重要的事情變得緊急，這時(shí)就是在做高生產(chǎn)力的事情了。對(duì)我們來(lái)說，制度的確立可謂是高生產(chǎn)力的事情，當(dāng)我們用科學(xué)、完善的制度來(lái)管理各項(xiàng)企業(yè)事務(wù)時(shí)，許多緊急、煩瑣、棘手的事情也就可以按照制度來(lái)解決，這樣，企業(yè)就避免在層層請(qǐng)示和級(jí)級(jí)審批中浪費(fèi)寶貴的生產(chǎn)力了。當(dāng)然，制度的制訂與完善需要較長(zhǎng)時(shí)間，即便是神圣莊嚴(yán)的法律，自制定以來(lái)也是經(jīng)過了數(shù)次的修訂的，一次制定就達(dá)到最-最完善也是不可能，如果客觀形勢(shì)確實(shí)發(fā)生變化與制度的規(guī)定相沖突時(shí)，則要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)作出相應(yīng)的解釋或者修改，從而使制度能夠繼續(xù)指導(dǎo)實(shí)際工作。
6、與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新。事物總是在變化中不斷發(fā)展的，世上沒有一成不變的事物。俗話說：“只有做不到，沒有想不到”，有句廣告詞說得很-：“心有多大，舞臺(tái)就有多大”!說的就是理想與創(chuàng)造。人類從食不裹腹、衣不蔽體的原始社會(huì)進(jìn)化到各種物質(zhì)極大豐富的文明社會(huì)，難道不是理想與創(chuàng)造所成就的嗎?裹足不前、墨守成規(guī)的結(jié)局只能是沒落，落后必然遭到淘汰。在座的每個(gè)人一定對(duì)煙草的未來(lái)都有一個(gè)美麗的夢(mèng)想，有的夢(mèng)想中國(guó)煙草是世界上最強(qiáng)大的，有的夢(mèng)想××煙草是中國(guó)最富有的，有的夢(mèng)想著上班開小車，有的夢(mèng)想著回家住洋房……多么美-啊!還等什么?來(lái)吧，拿出我們的智慧、拿出我們的勇氣、拿出我們的行動(dòng)，看吧，這一天不遠(yuǎn)啦!
二、世界是聯(lián)系的，煙草也不能獨(dú)自置身世外，構(gòu)建和諧社會(huì)，煙草當(dāng)然義不容辭。從調(diào)整外因方面入手，著重應(yīng)抓-以下問題：
1、高度重視輿論的導(dǎo)向作用，注重利用宣傳的效應(yīng)。在這個(gè)資訊快速發(fā)展的年代，“酒香不怕巷子深”這句話已經(jīng)不適用了，我們要做黃婆，自賣還要自夸，通過各種途徑增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度，增強(qiáng)產(chǎn)品的知名度。近兩年，我們通過干部下鄉(xiāng)扶貧，捐款抗洪救災(zāi)，員工義務(wù)獻(xiàn)血等形式，使煙草在廣大群眾中有了良-的口碑，極大地提升了煙草的社會(huì)形象，取得了很-的效果。
2、煙草部門不但要接受上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，也要接受當(dāng)?shù)厝嗣裾念I(lǐng)導(dǎo)。因此，我們要加強(qiáng)與政府、政府各職能部門以及其他執(zhí)法部門的聯(lián)系與合作，爭(zhēng)取得到他們的最大關(guān)心和支持，為我們創(chuàng)造和諧安定的外部環(huán)境，只有這樣，只有給我們出難題的人少了，為我們辦實(shí)事的人多了;拆我們臺(tái)的人少了，為我們撐腰的人多了;說我們壞話的人少了，鼓勵(lì)、支持我們的人多了，我們才能聚精會(huì)神搞生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展。
3、下大力氣解決-當(dāng)前幾個(gè)突出矛盾。世界是矛盾的，“矛盾無(wú)處沒有，矛盾無(wú)處不在”，我們當(dāng)前所面臨的主要矛盾就是：a、涉煙違法分子手段越來(lái)越狡猾，自我維權(quán)意識(shí)越來(lái)越高與執(zhí)法人員辦案能力不強(qiáng)，法律意識(shí)不高之間的矛盾。要解決這一矛盾，關(guān)鍵還是執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)，在有效機(jī)制的激勵(lì)下，只有通過嚴(yán)格的培訓(xùn)和篩選，才能鍛造出一支責(zé)任心強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，適應(yīng)當(dāng)前的執(zhí)法環(huán)境的專賣隊(duì)伍。b、無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶的存在與廣大持證經(jīng)營(yíng)戶之間的矛盾。二者矛盾的根本點(diǎn)就是非法利益與合法利益之間的沖突，而由于受法律權(quán)限的限制，單純靠煙草的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要爭(zhēng)取得到工商部門在其權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)我們工作的最大支持，可以毫不夸張地說，誰(shuí)攻克了工商，誰(shuí)就在治理無(wú)證戶問題上邁出了一大步，在這一點(diǎn)上，南寧市的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。c、經(jīng)營(yíng)戶贏利水平低，參與管理的積極性不高與推進(jìn)誠(chéng)信等級(jí)管理之間的矛盾。誠(chéng)信等級(jí)管理最關(guān)鍵的就是“誠(chéng)信”二字，我們首先要誠(chéng)信，才能要求經(jīng)營(yíng)戶誠(chéng)信。這就要求我們從等級(jí)的評(píng)定到各種不同等級(jí)待遇的實(shí)現(xiàn)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，只有切實(shí)按照規(guī)定兌現(xiàn)各種不同待遇，才能真正體現(xiàn)出級(jí)別的差異，才能增加經(jīng)營(yíng)戶對(duì)我們的依賴和信心，才能使誠(chéng)信等級(jí)管理工作真正管出效果、管出效益。
4、處理-零售戶合理布局與保持社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系。推進(jìn)合理布局工作，必然要觸及到一些人、一些方面的利益，必然要和保持社會(huì)穩(wěn)定的大局這一問題一起考慮。首先，要端正思想態(tài)度，推進(jìn)合理布局是法律賦予我們的權(quán)力，同時(shí)是煙草管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是順應(yīng)時(shí)勢(shì)的;其次，推進(jìn)合理布局工作的根本目的是實(shí)現(xiàn)煙草市場(chǎng)資源的優(yōu)化和有效配置，最大限度地提高卷煙經(jīng)營(yíng)戶的贏利水平，是合乎民意的;再次，在推進(jìn)合理布局工作中要保持清醒的頭腦，防止別有用心的人利用機(jī)會(huì)散布謠言、制造混亂，進(jìn)行意圖破壞社會(huì)穩(wěn)定的事情。而要做到這一點(diǎn)，最有效的手段就是一方面與政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)，作-被裁減經(jīng)營(yíng)戶的思想轉(zhuǎn)變工作和再創(chuàng)業(yè)工作，同時(shí)與推進(jìn)誠(chéng)信等級(jí)管理工作結(jié)合起來(lái)，切實(shí)在管理上上手段，在管理上盡快出效果，讓廣大經(jīng)營(yíng)戶盡快得到實(shí)惠，從而實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)營(yíng)戶贏利水平，促進(jìn)煙草行業(yè)健康有序發(fā)展的初衷。
以上是我對(duì)當(dāng)前煙草工作的一些不成熟的認(rèn)識(shí)和今后工作的一些想法，請(qǐng)大家批評(píng)指正。
競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果往往是殘酷的，有成功就會(huì)有失敗，如果我不幸成為后者，我也不會(huì)氣餒，我將一如既往地?zé)釔畚业墓ぷ?，因?yàn)槲覍?duì)煙草也有一個(gè)美麗的夢(mèng)想。正如一位詩(shī)人所說的“我不去想能否成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程;我不去想能否贏得，既然鐘情于玫瑰，就勇敢地吐露真誠(chéng);我不去想身后是否會(huì)襲來(lái)寒風(fēng)冷雨，既然目標(biāo)是地平線，留給世界的只能是背影;我不去想未來(lái)是平坦還是泥濘，只要熱愛生活，一切盡在不言中。”