若能如此，則是公司之幸，是股東之幸，是我之幸。下面是小編為大家整理的品質(zhì)管理部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿，希望大家能夠從中有所收獲!
1、 對(duì)供應(yīng)商制程進(jìn)行定期稽查，檢討其加工過(guò)程是否存在變異。2、 要求我司產(chǎn)品的操作員須保證經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗。3、 要求我司產(chǎn)品的關(guān)鍵工序的作業(yè)員、檢驗(yàn)員要能保證員工穩(wěn)定并定員作業(yè)，出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)須知會(huì)我司。4、 必要時(shí)與供應(yīng)商成立QCC小組處理專(zhuān)項(xiàng)不良。5、 必要時(shí)派駐QE、PE、RD到供應(yīng)商處駐廠處理品質(zhì)異常。6、 對(duì)關(guān)鍵原材料的品質(zhì)情況品質(zhì)經(jīng)理作到實(shí)時(shí)掌握，每天定時(shí)聽(tīng)取QE報(bào)告，重大問(wèn)題及時(shí)向上層反饋。
三、 加強(qiáng)新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)評(píng)審的品質(zhì)把關(guān)1、 跟蹤新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)，對(duì)在試產(chǎn)過(guò)程中和實(shí)驗(yàn)中所發(fā)現(xiàn)的不符合情況在技術(shù)部門(mén)或采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有給出經(jīng)驗(yàn)證的有效的解決辦法或合理的解釋前，品質(zhì)部將不同意新產(chǎn)品或新材料的量產(chǎn)。達(dá)不到要求不罷休。2、 新產(chǎn)品的驗(yàn)證需更加細(xì)化、科學(xué)，出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，作到既防止小題大做，又要能夠防微杜漸，既不冤枉良品，也不放過(guò)不良。對(duì)問(wèn)題的危害性作出客觀的判斷。
四、 加強(qiáng)成品出貨的品質(zhì)把關(guān)1、 制程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)發(fā)現(xiàn)即時(shí)糾正，不能即時(shí)糾正的，立即停止生產(chǎn)進(jìn)行糾正。直到有有效糾正措施以后方可允許恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)督促預(yù)防措施的制定實(shí)施。2、 成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，除對(duì)檢驗(yàn)批返工以外，還要分析問(wèn)題發(fā)生的根本原因，若經(jīng)分析認(rèn)為此不良存在不穩(wěn)定因素且有較大隱患，可就此問(wèn)題進(jìn)行連座，需對(duì)相關(guān)批次全部返工處理，直到問(wèn)題消除方可出貨。3、 成品出貨后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必要時(shí)須將所有問(wèn)題機(jī)召回處理。
五、 實(shí)驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)手段的建立健全。實(shí)驗(yàn)是對(duì)原材料及成品品質(zhì)檢驗(yàn)、驗(yàn)證的重要手段，要充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的功效，須加強(qiáng)工廠實(shí)驗(yàn)室的建立，添置必要的設(shè)備，繼續(xù)科學(xué)化實(shí)驗(yàn)手段，力爭(zhēng)能對(duì)來(lái)料及成品作出充分全面的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，使問(wèn)題能夠暴露在進(jìn)料前、出貨前。
六、 加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析手法的應(yīng)用，提高對(duì)原材料與產(chǎn)品的品質(zhì)管制水平，更加方便地掌握控制重點(diǎn)、分析原因。
七、 積極配合銷(xiāo)售與售后服務(wù)部門(mén)作好市場(chǎng)投訴的處理，作好此產(chǎn)品銷(xiāo)售后的服務(wù)品質(zhì)。八、 作好質(zhì)量保證體系建立、品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)教育工作，使品質(zhì)從根本上具有保證力，具有穩(wěn)定性，能夠真正作到預(yù)防的作用，換言之，要逐步建立公司大品質(zhì)管理。以上八點(diǎn)，將是未來(lái)具體工作中的重點(diǎn)，也算是我的競(jìng)聘承諾，請(qǐng)?jiān)u委認(rèn)真考慮。同時(shí)，大家也要認(rèn)識(shí)到，這次品質(zhì)部改名為品質(zhì)管理部，是一種認(rèn)識(shí)上的提升，我們很多人認(rèn)為品管部是技術(shù)部門(mén)，實(shí)際上是不對(duì)的，品管部更重要的是一個(gè)管理部門(mén)，其最主要或者說(shuō)更重要的職責(zé)就是建立、實(shí)施、保持品質(zhì)保證體系，而不僅僅是一個(gè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。品管部經(jīng)理則是一個(gè)位高權(quán)重，責(zé)任重大的崗位，唯其重要，因而對(duì)這個(gè)崗位也提出了很高的要求與挑戰(zhàn)。
本著對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，我也將我所發(fā)現(xiàn)的自己的一些缺點(diǎn)暴露給各位評(píng)委，以使大家能夠客觀地對(duì)我進(jìn)行打分。我隨手揀到四個(gè)缺點(diǎn)，分述如下：
一、缺乏影響力。品質(zhì)管理者應(yīng)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ軌蛏嫌绊懙焦旧蠈?，下影響到公司全員，要產(chǎn)生這種影響力，除了自己的專(zhuān)業(yè)性與典范力，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧，但是我在這方面比較欠缺，自身的性格弱點(diǎn)有時(shí)成為溝通的障礙，未能使這種溝通暢通進(jìn)行，從而導(dǎo)致缺乏影響力。
二、遇事容易發(fā)懵，反應(yīng)能力差，容易被唬住，不能作到處變不驚，臨危不慌的狀態(tài)，缺乏管理者必要的素質(zhì)。比如：以前我曾給楊總打電話，說(shuō)現(xiàn)在困難很多，壓力很大，想退位讓賢，楊總就罵我：你這是一個(gè)男人說(shuō)的話嗎?我一下就懵了，許多準(zhǔn)備好的理由堵在喉嚨，一句也說(shuō)不出，但放下電話我就反應(yīng)過(guò)來(lái)，董建華不也辭職嗎，媒體也沒(méi)有見(jiàn)到說(shuō)他不是男人的報(bào)道。
三、立場(chǎng)不夠堅(jiān)定，態(tài)度不夠明確，遇事顧頭顧尾，患得患失，不能當(dāng)機(jī)立斷，不能力排眾議，總是心腸太軟，把所有問(wèn)題都自己扛，有時(shí)在嚴(yán)肅的問(wèn)題面前不夠嚴(yán)肅，有時(shí)揀了芝麻丟了西瓜，這些都是品質(zhì)管理之大敵，我自己都有一種恨鐵不成鋼的痛心。
四、有時(shí)有些尖酸刻薄，不夠尊重同事，不夠體諒別人，我傷害了你，還一笑而過(guò)，這哪里是一個(gè)經(jīng)理，分明就是一個(gè)睚眥必報(bào)的莽夫。
五、我現(xiàn)在有輕度憂郁癥及自閉傾向，這不是危言聳聽(tīng)，這是一種心理疾病，如果我有幸當(dāng)選，則須要求老板更多的向下溝通、關(guān)注以及關(guān)心，這實(shí)際又增加了老板的負(fù)擔(dān)，老板是否愿意?最后，我希望其它同事能夠積極勇敢地應(yīng)聘這個(gè)崗位，從此次競(jìng)聘活動(dòng)的報(bào)名來(lái)看，競(jìng)聘此崗位的人是最多的，這說(shuō)明有幾點(diǎn)，1、說(shuō)明我以前工作沒(méi)作好，競(jìng)爭(zhēng)力最弱，別人賭勝的把握比較大;2、說(shuō)明品質(zhì)管理工作并非我講得那么難，隨便什么人都可以作的;3、公司里還是藏龍臥虎，更多人才有待挖掘和發(fā)現(xiàn)。在前面，我表達(dá)了自己想連任的迫切期望，其實(shí)，我也迫切希望能夠退位讓賢。
品質(zhì)管理是個(gè)瓷器活，要的是金剛鉆，我是個(gè)老鉆頭，金剛的成分也有些不足，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益計(jì)，我們需要一個(gè)更好的金剛鉆來(lái)作這個(gè)瓷器活，也即是需要一個(gè)更加專(zhuān)業(yè)、善于溝通、性格強(qiáng)勢(shì)、大局觀好的人來(lái)?yè)?dān)此重任。若能如此，則是公司之幸，是股東之幸，是我之幸。人生要經(jīng)歷很多的痛苦，今天站在這么多人面前獻(xiàn)丑，對(duì)我來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一件痛苦的事情，我希望自己是痛苦并收獲著!多多獻(xiàn)丑，謝謝大家!