當在某些事情上我們有很深的體會時，馬上將其記錄下來，這樣可以記錄我們的思想活動。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編精心整理的嚴格管理心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
最近，我認真學習了院印發(fā)的《關于開展全面從嚴管理的實施方案》和《常洪華同志在地礦一院全面從嚴管理動員大會上的講話》。結合工作實際，通過學習文件，認為我院此時開展全面從嚴管理活動很有必要，下面簡單談一談我的體會。
一、開展全面從嚴管理活動的必要性
歷經60年的風風雨雨，經過幾代地質人的艱苦奮斗，我院從最初的幾十人的隊伍，發(fā)展到現在在職職工500多人、離退休職工1100多人的規(guī)模較大的地勘隊伍，擁有十幾項全國甲級地質勘查資質，在地質找礦、索道測繪、地熱勘察等諸多方面都取得了輝煌的成就，為山東的經濟發(fā)展提供了強有力的資源保障。60年的發(fā)展當然也經歷了各種艱難困苦，走過了從計劃經濟向市場經濟過渡的艱苦時期，早期計劃經濟給我們留下的烙印很深，直至今天仍然或多或少地影響著我們的方方面面，干部職工習慣了國有事業(yè)單位的安逸，加上近年來職工待遇有了不同程度的提高，享樂主義、個人主義、自由主義、急功近利等現象在較大范圍內不同程度的存在，老一輩地質人身上的艱苦奮斗精神在年輕一代地質人身上不再那么明顯，對待工作不再那么認真，戰(zhàn)斗力、凝聚力不再那么強大，特別是近期在省局審計、內部管理年督導、黨建工作專項督導、自查整改等活動中，更是暴露出干部職工存在“不清、不透、不愿、不能、不敢、不精、不實、不忠、不硬、不快、不正、不和”等諸多方面的.嚴重短板，這12個“不”，可以說總結的非常到位，恰如其分。正是因為上述短板的存在，嚴重制約了我院的發(fā)展，特別是在爭創(chuàng)全國文明單位的背景下，顯得更加不協(xié)調，院黨委提出在全院開展全面從嚴管理活動，正是針對上述問題開出的一劑良方。
二、活動中個人應該如何做
作為一名干部職工，應該首先認真對照常洪華同志提出的12個“不”，即“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”、“不快”、“不正”、“不和”的各種表現形式，認真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，認真落實。同時，認真學習黨的十九大精神，按照“旗幟鮮明講政治，求真務實講發(fā)展，從嚴從實講黨性，善作善成講擔當，廉潔從政講紀律”的要求，積極弘揚“鑄夢山水地質報國”的核心理念，不斷提高政治理論水平，促進個人素質的全面提升。
三、本部門應該如何實施全面從嚴管理
離退休職工管理與服務工作，具有政策性強的特點，要求工作人員要熟悉國家、省關于離退休職工的政策規(guī)定，若不熟悉相關政策，在工作工程中就會出現差錯，容易引起離退休職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。在全面從嚴管理活動中，我們要通過集體學習、自學、討論、與主管部門及兄弟單位離退休職工管理部門交流等方式，認真學習國家、省和省地礦局關于離退休管理工作方面的政策、法規(guī)和文件，特別是注重學習與離退休職工個人待遇密切相關的文件規(guī)定，明確當前形勢下離退休職工應當享受的各項待遇，從而在實際工作中能夠熟知離退休職工有哪些合法權益需要維護，同時注重學習兄弟單位在離退休管理服務工作方面的先進經驗，不斷提升本部門工作人員的業(yè)務水平。
以上是我對全面從嚴管理活動的一點認識，不對之處請批評指正。
10月31日，院長常洪華同志在地礦一院全面從嚴管理動員大會上作了題為《加強全面從嚴管理切實提高發(fā)展質量》的重要講話。會后我及時將會議精神進行傳達，并帶領部門職工進一步認真學習講話精神。結合本職工作，我們對各個環(huán)節(jié)進行了細致梳理，并將逐步按照講話精神進行貫徹落實。具體工作匯報如下。
一、深化認識、加強學習。
結合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個方面的問題，魯地物業(yè)將管理再從嚴，標準再從高，環(huán)節(jié)再從細，措施再從實。逐步實現層次的提升，水平的提升，結果的提升。在工作中我?guī)ьI職工堅持開展安全教育，時刻提醒繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，真正做到預防為主。注重安全責任和安全制度的落實。意識轉變了，才能真正把建立起來的制度、理念落實到實處。抓好督查，貫徹落實，讓職工將各項制度熟記于心，才能收到實效。
二、強化執(zhí)行、務實高效
強化執(zhí)行力，按質按量按時的完成自己的工作。執(zhí)行力的根本是高效。對待工作，不找任何借口。時時刻刻、事事處處體現出黨員的帶頭、誠實、負責、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。努力提升業(yè)務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不找借口。從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，自動自發(fā)的做好本職工作。認識的高度決定執(zhí)行的力度，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務。
三、嚴格管理、細化標準。
標準化建設是單位為了保證與提高工作質量，實現總的目標而規(guī)定的各方面經營管理活動、管理業(yè)務的具體標準。魯地物業(yè)將進一步推進標準化建設，提高工作質量和工作效率，以此作為提升干部自身素質的有力舉措。將標準化建設作為加強安全的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的`工作，打造提高綜合素質過硬的優(yōu)質物業(yè)管理隊伍，落實主體責任、建立安全生產管理長效機制。進一步認真履行工作職責，嚴格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴管理活動中去。強化責任意識，愛崗敬業(yè)，克己奉公。認真嚴肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現于行動，伴隨于身邊，作為魯地物業(yè)的排頭兵，我將認真配合落實各級領導交辦的各項任務，吃苦在前，享受在后。有一分熱，發(fā)一分光，做一個實實在在的人，踏實工作，求真務實，為單位的整體發(fā)展貢獻自己的全部力量。
“從嚴管理”是地勘普通員工的強烈內心訴求
遙想當年走出校門，每一名地質技術人員都懷揣著地質報國的夢想，氣宇軒昂的奔赴地質勘查第一線。在工作崗位上的多少個日日夜夜，我們都風餐露宿，不懼艱辛，每當看到哪怕一點點微小的收獲，我們也都歡欣雀躍和驕傲自豪，隨著我們偉大的祖國邁入新時代，xx的指引下，我們普通的地勘技術人員對地勘事業(yè)的發(fā)展有個更高的期盼?！皬膰拦芾怼笔俏以簩崿F“鑄夢山水、地質報國”核心理念的重大舉措，對促進我院地勘事業(yè)發(fā)展意義重大，也正體現了我們廣大地勘技術人員對事業(yè)更好發(fā)展無限期盼的強烈內心訴求。通過對我院“從嚴管理”精神的學習和領會，主要由以下幾個方面的心得體會。
一、從嚴管理就是科學的制度管理
制度是管理的先行保障。“從嚴管理”首先要進一步加強制度建設，完善的管理制度體系是從嚴管理才有現實基礎。嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系，缺一不可。多年的事業(yè)單位的舊發(fā)展模式在我們復雜野外勘查工作過程中逐漸顯示出了其存在的些許制度弊端，我院實施從嚴管理方案中首先明確提出了要盡快解決制度上下不銜接、流程化不細、可操作性不強等問題、確保制度管用、好用、實用，也正是抓住了制度管理這個先行保障條件。
二、從嚴管理關鍵在于執(zhí)行
加強執(zhí)行力的核心就是我們在實際工作中的每個環(huán)節(jié)都按照單位規(guī)章制度辦事，包括管理崗位上的管理人員都按照管理流程、野外地質勘查技術人員按照勘查技術規(guī)范和技術要求開展工作、工勤人員按照工勤操作流程，以及安全人員嚴格按照安全規(guī)范進行作業(yè)。如果我們管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部職工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切事故都可以避免，也必然會推動單位地勘事業(yè)實現有質量、有效益、可持續(xù)的.發(fā)展。
三、從嚴管理，職工是核心
“從嚴管理”活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到從嚴管理不僅僅是維護單位的利益，還關乎著自身利益。這就必須提高職工的大局意識和個人素質。大局意識在于認知到“從嚴管理”是我們地質勘查事業(yè)新時代的要求，是事業(yè)進一步發(fā)展的必須手段，職工服從大局，實現個人價值；提高職工個人素質，就是要使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理，把單位從嚴管理和職工內心訴求有機結合起來。
我們當前正在開展從嚴管理，從“知”到“行”何其難，我們相信，在院黨委的統(tǒng)籌部署下，每一個地質人都會不辱使命，履職擔當，做到敢管、會管、善管、服管，嚴格落實崗位責任制，不忘初心，積極融入到崇高的地質事業(yè)中去。
從嚴管理年活動開展以來，通過學習和踐行，我更加清醒地認識到從嚴管理對于企業(yè)管理的重要性。下面根據最近活動開展的情況，結合個人實際總結的學習心得與體會：
4 月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓，促進管理水平、領導干部和員工隊伍素質全 面提升，集團公司在全系統(tǒng)全面開展從嚴管理年活動，痛下決心、舉一反三、從嚴要求、從嚴管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油廠召開全面開展從嚴管理年活動動員部署大會，這標志著我廠正式啟動從嚴管理年活動。
深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是員工責任心不強，管理不嚴的結果。而責任心的缺失，是導致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味著責任， 有了責任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當的責任，一種推 動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺 遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴管理的各項要求。從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并 加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。要做好本職工作，必須 樹立強烈的崗位責任意識。只有思想認識到位，有強烈的責任感，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績。責任意識，決定了干好工作的態(tài)度，有沒有責任意識，有沒有把自己的崗 位重視起來，做事的結果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責任意識，實現自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔的工作和達 到領導所設定的目標才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，完成領導交給的各項任務，那么我們所 做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責任能夠使人們變得勇敢和堅強?？?之，我們每位同志都應當牢牢記住“工作就是責任，責任重于泰山”!為工作而負責任，就是主動爭取做得更多，承擔更多;為工作而負責任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;為工作而負責任，就是自動自發(fā)，最完美地履行我們的職責。讓負責任成為一種習慣，努力工作，提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也 會受到他人的尊敬。
我對執(zhí)行力理解是按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，對待工作，不找任何借口， 要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自 覺的行動。努力提升業(yè)務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識 提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作。認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟 領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決 策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務。
標準化建設是企業(yè)為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規(guī)定的'各方面經營管理 活動、管理業(yè)務的具體標準。油田作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標準化工作能不能在市場競爭當中發(fā)揮作用，這決定標 準化在企業(yè)中的地位和存在價值。標準化建設是提高工作質量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質的有力舉措。推行標準化建設是加強企業(yè)安全生產的一項 帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)綜合素質的一項基本建設工程，是落實企業(yè)主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑;是保 護和發(fā)展先進生產力，促進企業(yè)乃至整個國民經濟持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件;無論是當前和今后，開展標準化建設工作對企業(yè)和全社會來說，都有著十分重要的 意義。
針對本人存在的一些問題，結合從嚴管理年活動的相關規(guī)定，我將采取以下改進措施：一是加強薄弱環(huán)節(jié)的學習、熟悉和掌握“十一項“從 嚴管理工作內容的要求，提高自身的綜合素質和分析能力。二是認真履行工作職責，嚴格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴管理活動中去。三是強化責任意 識，要求自己愛崗敬業(yè)，認真嚴肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分 光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
經過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結果。為了實現從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現象出現，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的`進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現在的主要工作是記錄參數，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數，才能通過參數的變化來分析井下情況，及時發(fā)現問題解決問題，保證安全快速的完成生產任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產出一份力，盡一份心。
“以‘從嚴管理落實年’為主題，全面深化作風建設來開局，體現的是一種鮮明導向，發(fā)出更為強烈的信號，這是今后工作的新常態(tài)?！?6日上午，豬年春節(jié)后的第二個工作日，在浙江省金華市作風建設大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會上，金華市委書記徐加愛如是說道。
從嚴治黨，重點在從嚴治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。
放眼浙江地區(qū)，從嚴態(tài)勢帶來陣陣清風，讓黨員干部隊伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華為例，__年，全市各級黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實踐活動，扭住‘四風’問題進行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認為不可能剎住的歪風，形成了敢擔當、守規(guī)矩、重落實、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。”在春節(jié)后的第二個工作日，金華便率先召開作風建設大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會，并印發(fā)了《中共金華市委關于開展“從嚴管理落實年”活動的實施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當地黨委、政府從嚴治吏轉作風動真格的決心。
會上，徐加愛在肯定成績的同時也表示憂心。他說，在新常態(tài)下，特別是對照全面從嚴治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風還存在許多不適應，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。
“中央八項規(guī)定出臺后，監(jiān)管力度大了，灰色收入沒有了，請客吃飯也少了。少數機關干部感嘆現在日子不好過，工作權利責任不對等，干多干少一個樣;有的做工作首先強調是上級要求的，遇到問題首先想的是‘推掉’，主動抓主動管的意識不夠強……”徐加愛說，比如，從市管“一把手”層面看，工作疲勞感較為明顯;從市直部門和縣(市、區(qū))班子層面看，抓工作不務實、不深入，當“二傳手”現象比較突出……
另外，還有機關干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部，農村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。
世間事，做于細、成于嚴。徐加愛認為，這些問題若長期發(fā)展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴管理落實年”活動，通過統(tǒng)一推動、深化專項整治、開展集中活動等方式，把從嚴管理的.各項要求落實到黨員干部隊伍建設的各個方面，把從嚴管理的各項制度和措施推行到位、落到實處，以從嚴管理的新常態(tài)推動黨員干部素質提高、形象提升、服務提效、作用提質。
記者從《意見》上看到，今年金華從嚴管理黨員干部將主要落實六方面內容：嚴格思想建黨、嚴管干部隊伍、嚴肅黨內生活、嚴抓基層黨建、嚴正作風建設、嚴守廉政底線。
徐加愛強調，從嚴管理首先要用好思想建黨這個傳家寶，強化教育擰緊思想“總開關”;重在解決突出問題，深化專項整治著力堵塞制度漏洞;關鍵則是從嚴管理干部，緊緊抓住領導班子和領導干部這個“牛鼻子”;根本是夯實基層基礎，讓守規(guī)矩成為每個黨員的自覺行動;另外，從嚴管理是各級各部門的大事，必須切實強化領導確保各項舉措落到實處。
尊敬的領導、職工朋友們：
大家好，很高興在全站上下開展“以人為本、從嚴管理”大討論活動期間，和大家一同探討以人為本與從嚴管理這一事關企業(yè)生存發(fā)展的兩大主題，同時，站在這里，我也為自己作為一名車站職工，能夠參與車站的重大問題討論活動感到非常的榮幸。
下面，我想就以人為本、從嚴管理這個主題談幾點不成熟的看法，希望與大家共同分享和交流。
以人為本、從嚴管理，這兩個現代企業(yè)管理中講的最多的詞，從字面上理解似乎是一個矛盾的對立體。
以人為本，就是企業(yè)在生產生活過程中，將人作為企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，一切工作從人的角度出發(fā)，處處為人著想，通過調動人的積極性來保證企業(yè)的正常運轉和生存發(fā)展。
而從嚴管理，就是以制度約束作為企業(yè)管理的最重要手段，用制度約束人的行為來保證生產環(huán)節(jié)的平穩(wěn)有序運作。
有些朋友會問，既然是兩種對立的管理模式，為什么要拿出來同臺討論呢。
應該說，我們今天討論的主題不是哪種方法更好，哪種模式更適合企業(yè)的發(fā)展。我個人認為，兩種方法都好，兩種模式都對企業(yè)發(fā)展作用具有促進作用。而我今天的想說的是，如何讓兩種模式有機的融合在一起，讓他們共同發(fā)揮作用，便于為企業(yè)更好的服務。
有些朋友認為，以人為本的管理理念更具有先進性，同時也是現代企業(yè)管理中最被認可的一種管理模式。我想說，這些朋友的看法非常正確。
舉個例子：大家都知道世界著名的微軟公司，這個公司可以說為人類文明的發(fā)展與進步做出了巨大的貢獻，就是這樣一個偉大的公司，我們可能會認為它的管理是非常嚴格的，但事實并非如此，微軟有世界上最舒適的工作環(huán)境，有最寬松的工作制度，微軟的重要決策可以在咖啡廳里討論通過，它的員工可以足不出門在家里去完成公司布置的工作。就像微軟總裁比爾__蓋茨在微軟25年周慶的紀念?？蠈懙剑骸拔覀儚臎]改變的最重要的事情是我們雇傭聰明的人。這，沒有任何的代替品，也不像所說的那么容易……我們會全身心地發(fā)現合適的人。一旦你選定了最好的，我認為最重要的是信任他們，當然，我們也給他們機會去分享他們幫助創(chuàng)造的成功。”
聽到這里，大家可能會非常的感慨和羨慕，羨慕它舒適的工作環(huán)境與和諧的工作氛圍，正是微軟公司把以人為本的管理模式發(fā)揮到了極限，所以它創(chuàng)造了人類文明史上的一個又一個奇跡。
這里，大家顯而易見的看到了以人為本的管理模式為企業(yè)帶來的成果與效益。但是，這并不能說明“從嚴管理”就應該退出企業(yè)管理的歷史舞臺。我認為，“從嚴管理”可能不被一般人所接受，因為它限制了人的創(chuàng)造性，使人必須在規(guī)定的框架內以規(guī)定的程序工作，但是，在某些特殊行業(yè)和某些特殊崗位上，從嚴管理就是保證這些企業(yè)正常運作的最有效的手段。
再舉一個簡單的例子，比如說我們__站的管理模式。大家都知道，我們車站的管理是非常嚴格的，是完全按照了從嚴管理的標準去運作，制度非常的健全，執(zhí)行非常的到位，所以它創(chuàng)造了安全生產5300多天的歷史記錄，創(chuàng)造了十四年來職工無一人傷亡的最好成績。這些都是從嚴管理在發(fā)揮著重大的作用，可能有些職工朋友接受不了這種模式，認為限制太厲害。我想說，正是這種行為上的限制，才保證了你的生命安全和你家庭的幸福。鐵路是一個大聯動機器，每個工作環(huán)節(jié)都要求精確無誤，所以特殊的工作環(huán)境要求我們不能像有些企業(yè)那樣去創(chuàng)造性的開展工作，只能按照制度行事，按照規(guī)定去操作。
當然，通過幾年的探索，我們的企業(yè)也在不斷地吸收先進的'管理理念去完善企業(yè)的發(fā)展。以人為本就是我們大力倡導的管理模式。大家都可以看到，這幾年，車站為我們職工確實做了不少事情，我們的工作環(huán)境在一天天的改變，我們的福利在一天天的提高，我們需求在不斷得到滿足，我們也更加重視人才的作用?？梢哉f，車站的工作性質無法改變，艱苦的工作條件也無法改變，但是車站為職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境、提高職工的安全保障系數和生活質量所做出的不懈努力在不斷改變。這就是將從嚴管理與以人為本有機融合的最重要的體現。
我覺得我很幸運，因為我出生在了一個幸福的年代，成長在一個具有勃勃生機的環(huán)境中，我為自己是一名鐵路職工而感到光榮，更為自己是一名__站的鐵路職工而感到自豪。外面的人欣賞__站，正像雨過天晴人們欣賞天邊那道美麗的彩虹，正當人們驚嘆它的美麗時，我們正踏著以人為本，從嚴管理的道路前進，我們目標將會更加遠大和亮麗。
近日，我縣各單位紛紛開展“不作為、慢作為、亂作為”專項治理活動，進一步加強干部隊伍作風建設，提高服務效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進黨員干部持續(xù)轉變作風，提高干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。 某某單位集中開展“不作為、慢作為、亂作為”問題專項治理活動動員會，會上由崔主席了宣讀《某某縣集中開展“不作為、慢作為、亂作為”問題專項治理活動工作方案》，通過了《某某單位發(fā)生在群眾身邊的“四風”和腐敗突出問題專項治理工作方案》，黨委副書記、鎮(zhèn)長某某某做了《堅定踐行“不作為慢作為亂作為”持續(xù)深化作風建設》的講話。
會議要求進一步嚴肅工作紀律，強化機關管理;進一步加強建章立制，規(guī)范工作程序;切實抓好制度落實，提高工作效率。在今后的工作中，要以“不作為慢作為亂作為”為標尺，提高黨性修養(yǎng)，全體干部職工要以開展專項整治工作為契機，嚴肅工作紀律，嚴格監(jiān)督檢查，堅決杜絕“不作為、慢作為、亂作為”現象，打造一支風清氣正、廉潔高效的干部隊伍，為推動全市民實現跨越發(fā)展提供有力保障。 在周例會上，全體機關干部學習了《某某縣集中開展“不作為、慢作為、亂作為”問題專項治理活動工作方案》，引起廣大機關干部的高度重視，掀起“不作為、慢作為、亂作為”自查自糾大討論熱潮，形成了凝心聚氣、風清氣正、謀事干事、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。 某某部門以集中整治“不作為、慢作為、亂作為”突出問題為主題，召開了全體黨員干部專題學習研討會。學習了某某縣集中開展“不
作為、慢作為、亂作為”問題專項治理活動工作方案》及《某某縣機關工作人員“不作為、慢作為、亂作為”行為問責暫行辦法》，結合單位工作實際，全體干部職工特別是黨員領導干部認真對照單位職能和個人承擔的崗位職責，逐項檢查履職盡責情況;學習研討中，中層以上領導依次發(fā)言，結合個人工作和思想實際，指出自身存在的“不作為、慢作為、亂作為”突出問題及下一步的整改措施。討論中，各位同志也根據發(fā)言情況，對其他同志的查找出的問題進行了點評，并對整改措施給與了相關建議。
同志們紛紛表示，下一步，要認真對照工作中存在“不作為、慢作為、亂作為”問題，以及履職盡責不到位、辦事效率不高、服務意識不強、行政效能低下等作風方面的突出問題，逐項對照整治重點，時時自省、自醒;并堅持兩手抓、兩不誤、兩促進，把開展作風整頓活動與修身行善，明禮守法及推進單位中心工作緊密結合，通過活動從新認識自己的工作定位，激發(fā)工作熱情，將專項整治活動轉化為干好、做好、做實本職工作的自覺行動，立足崗位主動作為，確保治理工作取得應有成效。
全鎮(zhèn)干部職工要全力以赴深挖倒查，自己在服務群眾中是否只考慮“不得行”，不考慮“如何行”;遇事是否相互“踢皮球”、推諉扯皮，讓前來辦事的來回跑、轉圈圈?！苯?，大渡口鎮(zhèn)召開專項整治工作會，要求全體干部職工向“不作為、慢作為、亂作為”亮劍。 為著力鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動正風肅紀成果，深入推進“不作為慢作為亂作為”專題教育，改進作風、提高效能，確
?！叭ト鲃印币舐涞匾娦?，根據區(qū)委要求，該鎮(zhèn)黨委決定，集中三個月時間，在全鎮(zhèn)深入開展“不作為、慢作為、亂作為”問題專項整治，從嚴從實查處全鎮(zhèn)干部職工中存在的“不作為、慢作為、亂作為”突出問題，教育引導全鎮(zhèn)干部職工切實增強危機意識和責任意識，著力增強踐行“不作為慢作為亂作為”“三抓三主動”“用心為民”的思想自覺和行動自覺，進一步推動形成“主動作為、廉而又勤，干在實處、奮勇爭先”的良好局面。
此外，該鎮(zhèn)還對專項整改中查出的負面典型鎮(zhèn)黨委宣傳部門進行集中曝光，同時，對正面典型進行宣傳。鎮(zhèn)黨委、紀委開設專項整治紀檢監(jiān)察舉報電話、干部監(jiān)督舉報電話。對干部不敢抓、不愿管，對工作不愿負責、得過且過：不學習業(yè)務、不鉆研政策，生搬硬套、斷章取義;原則性和靈活性把握不好，一說按規(guī)定辦就死搬條條、不講效率，一說限時辦就違規(guī)操作、不講法規(guī);在服務企業(yè)、服務群眾中只考慮“不得行”，不考慮“如何行”;遇事相互“踢皮球”、推諉扯皮，讓前來辦事的來回跑、轉圈圈的現象進行長效監(jiān)督。形成集中整治“不作為、慢作為、亂作為”突出問題的高壓態(tài)勢。
8月14日，我縣集中開展“不作為、慢作為、亂作為”問題專項整治工作動員會召開，會議傳達了市委(擴大)會議精神，并結合我縣實際部署專項整治工作?？h委書記某某出席會議并作動員部署，縣領導某某、某某、某某、等出席會議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門(單位)主要負責人參加會議。
按照市委統(tǒng)一部署，全市在九、十、十一月三個月時間，集中開
展“不作為、慢作為、亂作為”專項整治。為貫徹落實市委精神、結合古藺實際，切實提高專項整治實效，縣委會專題研究討論了我縣干部隊伍中存在“不作為、慢作為、亂作為”問題，主要有七個方面的'表現。針對這些表現，某某要求，一是整治要實起來，堅決防止“空對空”，必須做到有的放矢，全員參與、全體整改、全面見效;縣委成立專項整治領導小組，并與“不作為慢作為亂作為”專題教育相結合，集中力量開展專項整治;要采取嚴厲的措施，針對不同的問題，進一步挖深、挖細、挖全，形成《全縣干部“不作為、慢作為、亂作為”問題專項整治辦法》，同步制定正面行為清單和負面行為清單，懲惡揚善;要強化督查，常態(tài)化地開展明察暗訪，抓問題、抓苗頭、抓典型。二是工作要抓起來，堅決防止“兩張皮”，要通過整改，創(chuàng)新工作方式方法，全力以赴攻堅克難，確保完成各項目標任務。三是規(guī)矩要立起來，堅決防止“一陣風”，各級領導干部思想上要更加警醒，行動上要更加自覺，態(tài)度上要更加積極有為，真正把心思和精力用在推動全縣發(fā)展上，同時要建章立制，以制度鞏固整改成果，以制度鞏固發(fā)展成效。
某某強調，“不作為、慢作為、亂作為”表現出的一系列問題，已經極大削弱了我縣干部隊伍的凝聚力、向心力和組織力、戰(zhàn)斗力。全縣各級領導干部要時刻保持高度警醒，以刮骨療傷、壯士斷腕的勇氣，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，以馳而不息、久久為功的毅力，從嚴從實要求，從嚴從實整改，以更加優(yōu)良的作風抓緊抓實我縣的各項工作，創(chuàng)造無愧于時代、無愧于組織、無愧于人民的新業(yè)績。
為貫徹局技術監(jiān)督處“關于開展20__年中國石化質量日活動的通知”精神，根據上級要求結合我院實際，圍繞提升科研質量，開展標準宣貫、質量檢查及質量宣傳等各種質量管理活動，取得的很好的成效，在全院上下形成重質量、講質量的良好氛圍?，F將活動開展情況總結如下：
一、精心策劃組織，嚴密部署落實，確保活動深入開展。
在接到上級通知后，院領導高度重視，院領導班子認真學習了文件精神，要求把此項工作落實好。指定了主管領導組織制定活動方案。要求圍繞主題開展“質量月”活動，一是通過各種平臺做好宣傳，廣泛發(fā)動職工積極參與。二是開展“質量回訪”活動，嚴抓質量制度的落實。三是組織標準宣貫，突出質量培訓效果。目的通過此次活動達到提升科研成果質量水平、提高質量服務水平的實效?；顒永每剖议L會議以及科室例會的機會，廣泛對基層進行動員和部署，認真貫徹執(zhí)行質量月活動要求，使“質量月”活動有條不紊地進行。
二、創(chuàng)新宣傳平臺，豐富宣傳手段，質量宣傳入腦入心。
在質量月活動期間，我們利用院網絡平臺，啟用彈出窗口，制作質量宣傳畫，宣傳貫徹中國石化的質量方針、質量目標和社會責任口號。在辦公樓前擺放“創(chuàng)新提升質量共促持續(xù)發(fā)展”的展板。張貼了“產品是企業(yè)的形象，質量是企業(yè)的信譽”“持續(xù)改進，不斷完善，企業(yè)與員工共同進步”“技術體現我們的智慧，質量體現我們的尊嚴”“人的能力是有限的，而人的努力是無限的”“人人是質量的創(chuàng)造者，人人是質量的受益人”等質量宣傳標語，同時組織職工進行思想教育，學習質量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，在職工中樹立了良好的質量榮辱觀，起到了很好的教育工作。
三、開展質量回訪，加強質量反饋，提升科研質量水平。
我們圍繞科研成果質量情況，組織開展質量回訪活動，設計了科研質量調查問卷，發(fā)放到科研成果應用單位。同時組織科研人員深入到應用單位進行現場交流回訪?；卦L期間，我們廣泛聽取應用單位以及現場工作人員的意見和需求，測評用戶滿意度，對質量工作方面存在的問題及時提出整改意見并盡快解決?；卦L結果表明近幾年我院科研成果的轉化不斷增強，應用效果明顯，取得很好的經濟效益。另外通過現場質量回訪，使科研人員也更深入的`了解到了現場的一些生產難題，為今后建立以生產需求為引導，開展科研課題研究導向體系，提升科研質量市場需求起到了強有力的推動作用。
四、立足標準宣貫，加強質量培訓，提高全民質量意識。
在質量月活動期間，我們將“江蘇油田質量管理辦法”、“江蘇油田質量事故管理細則”、“江蘇油田產品、采購物資質量監(jiān)督抽查管理細則”等管理制度匯編成冊下發(fā)到各科室組織學習。實驗中心組織員工對實驗標準資料進行了系統(tǒng)的學習，讓員工進一步熟悉了標準，加強了理論修養(yǎng)，為更好的開展質檢工作打下了良好的基礎。并組織全體基層管理人員和員工通過多媒體進行全面質量管理基礎知識培訓，通過培訓后42人次參加全面質量管理知識培訓答題，很過員工通過培訓提升質量意識和水平，并就質量工作提出了合理化建議，在廣大職工中起到了很好的教育效果。
質量工作任重而道遠，通過“質量日”活動，取得了顯著成效，同時也顯示出質量工作的不足之處，需要廣大干部、職工繼續(xù)努力，在今后的工作中全面落實質量月活動的有關要求，達到促進科研質量和質量管理的改進和提高。相信在上級主管部門的正確領導下，在全院職工的積極參與下，我院的質量工作會不斷取得進步。
"從嚴治黨，重在從嚴管理干部。"這一重要論斷，抓住了從嚴治黨治軍的關鍵。落實好這個要求，對于建設一支政治強、能打仗、作風硬的干部隊伍，意義十分重大。
政治路線確立之后，干部就是決定的因素。黨的各級干部是黨的路線方針政策的具體執(zhí)行者。干部隊伍的素質，決定著黨的建設的質量。如果干部隊伍素質不高、作風不正，黨的建設就不可能搞好。黨要出問題，主要出在干部身上。軍隊各級干部承擔統(tǒng)兵打仗的重要職責，一貫堅持把干部管理作為依法法軍、從嚴治軍的重要內容，依法管理、從嚴管理，保持了中央和軍委各項決策指示的貫徹落實。實踐證明，對干部嚴格管理，部隊就風清氣正、有戰(zhàn)斗力;放松對干部的管理，部隊風氣就會變壞，戰(zhàn)斗力就會下降削弱。
管好干部，深知是前提。有的單位往往平時對干部疏于管理，出了問題才大吃一驚。這就是平時對干部知之不真、知之不深造成的。對干部依法從嚴施管，必須牢牢抓住了解干部這個環(huán)節(jié)，把"深知"納入經常性思想工作體系，作為一項經常性活動開展起來，像"走進戰(zhàn)士、了解戰(zhàn)士"一樣"走進干部、了解干部"，進一步健全完善談心談話、分析講評、xx匯報以及考核測評等制度。在此基礎上，突出"知"的重點，著重掌握干部政治思想底數，防止因思想蛻變引發(fā)問題;掌握履職盡責底數，防止因事業(yè)心責任感淡化引發(fā)問題;掌握婚戀家庭底數，防止因個人問題處理不好引發(fā)問題;掌握"八小時以外"底數，防止因行為失控引發(fā)問題;掌握心理健康底數，防止因心理疾患引發(fā)問題。
加強監(jiān)督，重教是根本。這些年，少數黨員干部特別是高級干部違紀違法，給黨和軍隊的事業(yè)帶來損失，對黨和軍隊的形象造成損害，令人痛心。加強干部教育管理，需要做大量艱苦細致的工作，但最經常、最基礎、最根本的還是要從教育入手，強化思想引導，提升思想境界，解決好"總開關"問題。在教育對象上，既要全員納入，又要突出重點，防止"自覺的人總在接受教育，不自覺的人總在教育之外"和"抓教育的人自身教育不夠"的`問題。要加強督導、摳住人頭，把參加教育情況作為量化管理內容，納入干部考評范圍，使干部教育成為硬任務、硬杠杠。
辯證施治，用好是導向。用好一人激勵一群，用錯一人挫傷一片。軍隊是拿槍桿子的，端正用人導向尤為重要。端正導向，最重要的是進一步把聽黨指揮、信念堅定的政治標準，能打仗、打勝仗的能力標準，求真務實、敢于擔當的作風標準突出出來，切實讓那些工作勤奮扎實、綜合素質過硬、單位建設進步明顯的優(yōu)秀干部得到優(yōu)先提拔，讓那些在完成重大任務、處理棘手問題等關鍵時刻敢于擔當的優(yōu)秀人才受到重用。要嚴格按標準條件選干部，從嚴掌握提升使用對象年齡、任職經歷、考評結果及受訓情況等資格條件，不遷就照顧，不降低標準。要積極拓寬群眾監(jiān)督渠道，落實好任前公示、住房審查、領導干部報告?zhèn)€人事項、滿意度測評等制度辦法，廣泛接受群眾監(jiān)督，增強選人用人透明度。