7s是5s(整理/整頓/清掃/清潔/素養(yǎng))的擴展，后邊2個s不同的企業(yè)有不同的定義，一般來說增加為安全和節(jié)約的較多。下面是小編帶來的有關幼兒培訓7s心得體會，希望大家喜歡
改變從心開始
自從公司開始推進和深化7S管理，公司里可謂是每天都在發(fā)生著新的變化。作為燃料運行部的職工，我們正在慢慢適應7S給我們帶來的每一點變化，我們自身也在不知不自覺中也發(fā)生著一些改變。從最初的茫然不解甚至是有些抵觸，到現(xiàn)在的自覺行動和行為習慣，7S正慢慢融入我們心中，成為我們自身的一部分。
在7S最初開展的時候，大家對7S的認識還是很不一致的，有些人認為7S就是搞搞衛(wèi)生做些面子工程而已，因此在行動上就不是很積極。然而，隨著7S的不斷開展，大家也都看到了現(xiàn)場發(fā)生的前后變化，看到了歷史照與新現(xiàn)場的差距，7S以自身的顯著成效成功讓大家重新認識了它。7S不是要簡單的做好諸如搞衛(wèi)生，有序擺放工具物品等這些不起眼的小事，而是要進一步提升廣大職工的素質。7S是養(yǎng)成我們工作好習慣的途徑，是我們要內化于心的一種理念。只有從觀念上發(fā)生轉變，才能將“7S”管理融入我們日常工作中的每一個細節(jié)。
7S不是一種簡單的工作形式，推進7S管理最關鍵的是要做到讓職工在內心認識上實施和認同，而不是在行為上的服從和履行。從簡單保持現(xiàn)場文明生產(chǎn)到主動地進行設備改造，從按照上級的指示完成既定任務到主動地參與進行現(xiàn)場管理改進，這些改變就意味著員工的思想意識、行為舉止發(fā)生了根本性的變化。因此，隨意、任其自然的少了，清掃、整理整頓的多了，大家逐步形成了自覺改變身邊環(huán)境的
習慣，在用雙手和汗水創(chuàng)造良好工作環(huán)境的同時，培養(yǎng)了認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和遵循規(guī)章制度的意識。
班組是我們廠最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單元，7S管理的成效如何，首先要看的是在一線班組中的成效。在班組中推進7S管理，要做到群策群力，團結一心，輻射到每一位職工，深入到每個人心里，行動從我做起，從自己開始改變。環(huán)境造就人，而人創(chuàng)造環(huán)境，只有員工工作的主動性被調動起來，大家更加注重發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題，努力找出差距，積累實踐經(jīng)驗，在實踐中創(chuàng)新，現(xiàn)場管理工作才會越來越精細化、規(guī)范化。
俗話說：滴水成河，匯江成海。只有大家積極行動起來，從身邊的小事做起，才能使現(xiàn)場管理和員工從忙亂中解脫出來。所有紙品雙面利用，文件夾用完要按照編碼放回原位，柜門要及時上鎖;不用的辦公物品及時收拾清理，不要隨意擺放在桌面，減少直至杜絕因工作操作失誤等等。這些看似很小的一件件事，正慢慢改變著我們的行為習慣，窗明幾凈、干凈整潔的辦公室讓大家身臨其中有了愉悅的心情;現(xiàn)場規(guī)范標準的設備標識和溫馨提示，讓大家提高了遵守安全規(guī)則的自覺性;一塵不染、運轉正常的生產(chǎn)設備增強了職設備主人的責任感和自豪感。
7S的本質是一種執(zhí)行力文化，強調紀律性的文化。為將7S管理創(chuàng)建成果長久保持，必須提高職工素養(yǎng)，人人做到改變由心而生，養(yǎng)成良好的工作習慣，從而有效提升企業(yè)的綜合管理水平。
在新疆天業(yè)集團公司的號召下，天業(yè)供電供熱公司全面開展“7S ”管理工作，220KV和諧變組織全員積極交流，發(fā)揮每個成員的智慧和力量，逐步實施“7S”管理的相關工作。
對于“7S管理”而言能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。大家積極開展“7S”管理活動，組織舉行一系列培訓、學習、宣貫，讓我們對“7S”管理的基本內涵有了更深刻的理解。
“7S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)管理方式，保證站內優(yōu)雅的上班環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也有效的提高了工作效率。
“7S”管理方式，正是我們變電站文化的充分體現(xiàn)，也是變電站文化取得優(yōu)秀成果和實現(xiàn)安全運行目標的重要手段，更是我們220KV和諧變優(yōu)秀班組爭創(chuàng)第一的扎實根基!
7s是5s(整理/整頓/清掃/清潔/素養(yǎng))的擴展，后邊2個s不同的企業(yè)有不同的定義，一般來說增加為安全和節(jié)約的較多。
7s管理的作用可可歸納為： 5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、最佳推銷員(Sales)----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單;會有很多人來廠參觀學習;會使大家希望到這樣的工廠工作。 2、節(jié)約家(Saving )----降低不必要的材料、工具的浪費;減少尋找工具、材料等的時間;提高工作效率。
3、對安全有保障(Safety)----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然;走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 4、是標準化的推動者(Standardization)----\"3定\"、\"3要素\"原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務，程序穩(wěn)定，品質穩(wěn)定。
5、形成令人滿意的職場(Satisfaction)----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。
為加強全系統(tǒng)辦公區(qū)域的日常工作，努力為廣大職工提供一個舒適安全的工作環(huán)境，營造團結和諧的工作氛圍，全面提升企業(yè)的整體形象，市局(黨組)研究決定在淮安煙草專賣局(公司)系統(tǒng)辦公區(qū)域實施“7S”管理，以確保職員素養(yǎng)，文明辦公和安全節(jié)約等方面達到企業(yè)標準管理的要求。洪澤縣局領導高度重視，在學習、宣貫的同時，就相關工作進行部署。我們專賣科在科長李新建同志的帶領下，進一步加強學習，深化解碼，讓我們在“7S”管理的基本定義和內涵上有了更為深刻理解。
“7S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也提高工作效率，減少浪費節(jié)約物料成本和時間成本。煙草企業(yè)文化其實質就是煙草企業(yè)職工的思想意識，精神風貌，行為表現(xiàn)，企業(yè)形象等?！?S”管理方式，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn)，是煙草企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重要手段。是弘揚煙草企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng)一流”，使淮安煙草又好又快發(fā)展的有力保障。
通過“7S”管理的學習培訓，對照標準進行查找，深感其成效。要想達到整潔、實用、規(guī)范的辦公區(qū)域，合理的配置和使用資源，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率，全體員工必須激情參與，不斷提高淮安煙草員工的工作熱情，信心和自豪感，提升企業(yè)的整體形象。
我認為“7S”的素養(yǎng)是整個“7S”活動的核心和精髓。和我們平時要求的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分。努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，培養(yǎng)主動積極的精神。素養(yǎng)是“7S”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了，通過“7S”管理的培訓學習，我深刻地認識到，必須努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣，做到“四堅持、五不準、十嚴禁”，達到“7S”管理要求。
“歷覽前賢國與家
成由勤儉敗由奢”。節(jié)約是對整個“7S”管理過程的補充和指導。在我國由于資源相對不足，更應該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。
“7S”的推進給了我很好的啟迪，那就是深思熟慮的策劃，不折不扣的執(zhí)行，現(xiàn)場管理的成果鞏固后，將會把管理深化，把重心放到科室管理。初步使用“績效管理”將各科室的主要工作定量化、指標化，以便考核。加強服務質量的監(jiān)督管理和評價，促進各級人員履行崗位職責，提高工作服務和效率，在經(jīng)歷過形式化、行事化、習慣化的過程后，全面提高職工的素養(yǎng)。通過對“7S”管理的學習培訓，使我對“7S”管理有了一個清晰系統(tǒng)的認識，增加了開展工作的信心，我相信通過我們全體員工的努力，定會看到一個整潔有序、高效嶄新的淮安煙草
10月6日晚上,東暉教育發(fā)展有限公司的張海源張總給我們帶來了一次意義深遠的培訓,關于什么是7S以及在學校中開展7S的講課.以下是我在培訓后的深刻體會.
校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分,校園文化對校園生存、發(fā)展的意義是長久的,深遠的.
7S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全。 整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學布局，取用快捷; 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底; 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣;節(jié)約： 形成制度，養(yǎng)成習慣 : 安全：安全操作，生命第一;
簡單的7句話，要做起來很不容易，按照以往傳統(tǒng)的做法，我們不厭其煩的做好工作，將學校辦公室物品擺好，桌椅擦干凈等等，這些對我們來說只是鱗毛鳳角，最主要的目的是要通過細瑣單調的動作，潛移默化改變自身的思想，是自己養(yǎng)成良好的工作習慣，進而能夠依照特定的規(guī)律來行動，使自己變成情操高尚的真正優(yōu)秀教師。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境、用環(huán)境育人。7S管理不是空洞的條例式管理，也不是各自獨立，互不相關的，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔、節(jié)約和素養(yǎng)，而會形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全，之前的都隨之成為徒勞。實施7S管理，不
是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結，不斷查找不足，循序漸進，這樣，才能達到預期目標。
推行7S學校管理必定會經(jīng)歷形式化、行事化、習慣化三個過程, “7S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對校園環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理?！?S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有教師隊伍素養(yǎng)的相應提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。在以后的生活與學習過程中，我們學校要嚴格按照7S進行校園管理，在實踐中探索，建立一套適合新發(fā)學校的管理系統(tǒng)，創(chuàng)建我們的美好校園。
風雨同舟，新發(fā)中英文學校在全體同仁的努力下，正朝著美好新校園道路上不斷發(fā)展。