培訓(xùn)是為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過(guò)一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平，提高目標(biāo)。下面小編給大家整理的最新培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得范文五篇，希望大家喜歡!
(一)掌握了運(yùn)動(dòng)減壓方法。5月7日上午通過(guò)聆聽(tīng)李紅博士“政協(xié)委員的壓力與情緒管理”的講授，我學(xué)會(huì)了對(duì)生活對(duì)工作的知足與感念，使我對(duì)壓力和情緒管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)和感悟，初步掌握了運(yùn)動(dòng)減壓，泄洪減壓等方法。
(二)“一帶一路”倡議順應(yīng)時(shí)代潮流。5月7日下午通過(guò)聆聽(tīng)鄭加成博士“十九大后互聯(lián)網(wǎng)+下金融經(jīng)濟(jì)模式趨勢(shì)”的講授，使我認(rèn)識(shí)到“一帶一路”的重大意義?！耙粠б宦贰背h順應(yīng)時(shí)代潮流，符合各國(guó)人民利益，為推動(dòng)構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體提供了實(shí)踐平臺(tái)。這一倡議將中國(guó)發(fā)展與世界發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，推動(dòng)共同發(fā)展、和平發(fā)展、包容發(fā)展、聯(lián)動(dòng)發(fā)展，切實(shí)為相關(guān)國(guó)家人民謀福祉。十九大之后，中國(guó)必將進(jìn)一步通過(guò)這一倡議，繼續(xù)發(fā)揮負(fù)責(zé)任大國(guó)作用，積極參與全球治理體系改革和建設(shè)。
(三)鄉(xiāng)村振興發(fā)展的典范。5月8日培訓(xùn)班到環(huán)溪村進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，該村地處桐廬縣江南鎮(zhèn)的最東面，坐落于三國(guó)文化的發(fā)祥地，的天山崗山麓。清澈的天子源和青源兩條溪流匯合于村口，環(huán)溪村三面環(huán)水一面靠山，村由此而得名?！伴T(mén)對(duì)天子一秀峰，窗含雙溪兩清流”是對(duì)環(huán)溪村地理風(fēng)貌的真實(shí)寫(xiě)照。環(huán)溪村系省級(jí)歷史文化保護(hù)區(qū)古村落之一，擁有的愛(ài)蓮堂、尚志堂、安瀾橋、保安橋等眾多古建筑。村口的千年古銀杏，被譽(yù)為“夫妻樹(shù)”，成為該村的一大景觀。環(huán)溪人歷來(lái)崇尚文化，民間文體活動(dòng)非常普及，現(xiàn)在由村民自發(fā)組織的梅花鑼鼓隊(duì)，經(jīng)常為村民演出。在經(jīng)濟(jì)得到較大發(fā)展、生活條件不斷改善的今天，環(huán)溪村人更追求最雅的文化生活，“愛(ài)蓮書(shū)社”應(yīng)運(yùn)而生。環(huán)溪村現(xiàn)有住房658戶(hù)，人口2092人。近年來(lái)，環(huán)溪村堅(jiān)持走新農(nóng)村建設(shè)道路，推行十百工程建設(shè)。在農(nóng)業(yè)方面，完成了高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)和土壤改良項(xiàng)目;在工業(yè)方面，環(huán)溪村素有“箱包之村”的美譽(yù)。在工農(nóng)業(yè)的發(fā)展方面環(huán)溪村一直走在各行政村的前列。
(四)運(yùn)用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。5月9日上午通過(guò)聆聽(tīng)柳宏志博士“國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)”的講授，使我認(rèn)識(shí)到發(fā)展壯大新動(dòng)能的重大意義。做大做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)施大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)，加強(qiáng)新一代人工智能研發(fā)應(yīng)用，在醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、文化、體育等多領(lǐng)域推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。發(fā)展智能產(chǎn)業(yè)，拓展智能生活。運(yùn)用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
(五)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想是全黨全國(guó)人民為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗的行動(dòng)指南。5月9日下午通過(guò)聆聽(tīng)傅夏仙教授“習(xí)近平總書(shū)記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想與一帶一路”的講授，使我認(rèn)識(shí)到“習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想”的重大意義。習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，是對(duì)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的繼承和發(fā)展，是馬克思主義中國(guó)化最新成果，是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的重要組成部分，是全黨全國(guó)人民為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗的行動(dòng)指南，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持并不斷發(fā)展。
(六)牢記政協(xié)委員的職責(zé)。5月10日上午通過(guò)聆聽(tīng)黃天柱老師“新時(shí)代參政議政理論與實(shí)踐若干問(wèn)題”的講授。使我認(rèn)識(shí)到政協(xié)委員履職的重要意義?，F(xiàn)實(shí)生活中，責(zé)任意識(shí)往往與工作實(shí)踐相伴而生、緊密相連。領(lǐng)導(dǎo)干部需要有與其職務(wù)相一致的責(zé)任意識(shí)，才能做到有為有位;黨員需要時(shí)刻保持黨性意識(shí)，方能發(fā)揮其先鋒模范作用。而要更好地發(fā)揮政協(xié)委員的作用，就要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，牢記政協(xié)委員的使命和擔(dān)當(dāng)。
(七)永遠(yuǎn)牢記“紅船精神”。5月10日下午培訓(xùn)班到南湖革命紀(jì)念館進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，一條小船，誕生一個(gè)大黨，“紅船精神”同井岡山精神、長(zhǎng)征精神、延安精神、西柏坡精神等一起，伴隨中國(guó)革命的光輝歷程，共同構(gòu)成黨在前進(jìn)道路上戰(zhàn)勝各種困難和風(fēng)險(xiǎn)、不斷奪取新勝利的強(qiáng)大精神力量和寶貴精神財(cái)富，蘊(yùn)含著極其豐富和博大精深的內(nèi)涵。
(八)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的杭州城市定位有了詳細(xì)的了解。5月11日上通過(guò)聆聽(tīng)曾增節(jié)教授“從“幸福感城市”談杭州城市文化與品牌建設(shè)”的講授，使我對(duì)杭州的城市發(fā)展、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的杭州城市定位、杭州發(fā)展的五大約束和五大優(yōu)勢(shì)有了詳細(xì)的了解。
2018年3月12-16日，我參加了中化集團(tuán)關(guān)鍵崗位十九大精神培訓(xùn)班(第三期)，圓滿完成了全部課程學(xué)習(xí)并順利結(jié)業(yè)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我再次全面深化學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握黨的十九大的精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，對(duì)公司發(fā)展及本職工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了將學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐的使命感、責(zé)任感和強(qiáng)大動(dòng)力，受益匪淺。
一、十九大報(bào)告及習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想意義深遠(yuǎn)
十九大報(bào)告回顧、總結(jié)和闡述了五年來(lái)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)生的歷史性變革和取得的歷史性成就，充分反映了過(guò)去五年我們黨砥礪奮進(jìn)的偉大實(shí)踐，描繪的宏偉藍(lán)圖催人奮進(jìn)，2020年全面建成小康社會(huì)，到本世紀(jì)中葉建成富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)。報(bào)告思想深刻，意義深遠(yuǎn)，講出了全黨全軍全國(guó)各族人民的心聲，催人奮進(jìn)，是我們黨具有重大里程碑意義的政治宣言，具有劃時(shí)代的重大意義。我們的黨和國(guó)家一路走來(lái)，始終堅(jiān)持著為人民全心全意服務(wù)為宗旨，黨領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義，是為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我對(duì)十九大精神的內(nèi)涵有了更深刻的理解，感受到時(shí)代的召喚催人奮進(jìn)，夢(mèng)想的力量鼓舞前行，我也充分認(rèn)識(shí)中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的重大意義，在以后的工作當(dāng)中，要把思想行動(dòng)統(tǒng)一到維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)上來(lái)，統(tǒng)一到落實(shí)黨的十九大確定的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。
二、要立足工作實(shí)踐和生活實(shí)際貫徹落實(shí)十九大報(bào)告精神及習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想
戰(zhàn)略規(guī)劃部要制訂公司發(fā)展的方針、策略，就必須與黨和國(guó)家的發(fā)展方針、策略相結(jié)合。黨的十九大報(bào)告是未來(lái)五年甚至更長(zhǎng)時(shí)間里黨和國(guó)家事業(yè)的總設(shè)計(jì)、總定向、總綱領(lǐng)，是我們編制戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)性文件，在未來(lái)至少兩個(gè)規(guī)劃期內(nèi)，只有讀懂十九大報(bào)告，以十九大報(bào)告為指引，才能做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作。
具體來(lái)看，十九大報(bào)告指出新時(shí)代我國(guó)社會(huì)的主要矛盾是人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，我們公司的發(fā)展也面臨同樣的問(wèn)題。公司提出的目標(biāo)是做中國(guó)的能源公司，這是一個(gè)很美好的愿望，現(xiàn)階段還存在很多不足，特別是公司各業(yè)務(wù)版塊發(fā)展極不平衡。中化以貿(mào)易起家，做生意的本領(lǐng)很強(qiáng)，但實(shí)業(yè)管理能力較弱。近年來(lái)，我們的煉化、成品油零售和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)雖然有一定發(fā)展，但目前只有一家煉廠，幾百座的加油站規(guī)模，與三桶油相比有很大差距?？紤]到行業(yè)所處的發(fā)展階段，想復(fù)制三桶油的發(fā)展模式和路徑已經(jīng)沒(méi)有可能。為解決這個(gè)問(wèn)題，必須以十九大精神為指引，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，以新思路、新思維走出獨(dú)立發(fā)展的一條路。一方面，做好實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊，這是我們的支點(diǎn)和基礎(chǔ)，也符合十九大報(bào)告中所強(qiáng)調(diào)的“堅(jiān)持全面深化改革”、“著力加快建設(shè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系”的發(fā)展理念。寧總也曾指出，我們要做好泉惠石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，奠定好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。另一方面，我們提出創(chuàng)新發(fā)展理念，包括輕資產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等，與十九大報(bào)告提出的發(fā)展路徑相契合。因此，我們戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程體現(xiàn)了寧總、張偉總、江總等公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)十九大精神的踐行，也是事業(yè)部和各BU所有員工的智慧結(jié)晶。
目前來(lái)看，要做好以下兩點(diǎn)工作，一是根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況，不斷對(duì)已有戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行完善，使之更符合公司、社會(huì)和國(guó)家的發(fā)展和國(guó)家的戰(zhàn)略指引，使之更契合公司的發(fā)展。二是努力踐行規(guī)劃，在我們這代人的努力下，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃中提出的做成中國(guó)的能源公司這個(gè)夢(mèng)想。如何實(shí)現(xiàn)?每個(gè)人應(yīng)該認(rèn)清自己的歷史使命和責(zé)任，我們每個(gè)人的努力都是為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展愿景所做出的一份子的努力，公司實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的努力也是為了十九大報(bào)告中目標(biāo)的所作的貢獻(xiàn)，反過(guò)來(lái)也是黨章中黨和人民的利益高于一切，個(gè)人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公、多做貢獻(xiàn)。從黨章說(shuō)開(kāi)去，到最后收回來(lái)，就是要履行我們作為黨員承擔(dān)的義務(wù)，真正有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，和全力以十九大精神為指引、結(jié)合公司方針戰(zhàn)略，做好目前的工作是我們?cè)谧h員要做好的最重要的事情。家國(guó)，先有國(guó)，再有家，再有個(gè)人，倒過(guò)來(lái)也是成立的，個(gè)人組成家，再構(gòu)成國(guó)。我們今天要做的，就是從一點(diǎn)一滴做起，履行好作為合格黨員的責(zé)任、作為合格中化員工的責(zé)任、作為公民、家庭一份子的責(zé)任，才能對(duì)自己、國(guó)家對(duì)社會(huì)有幫助。
三、牢記使命，不忘初心，堅(jiān)決打贏中化能源業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)戰(zhàn)
回想_成立96載，中國(guó)_始終與人民站在一起，始終為百姓籌謀利益，用事實(shí)詮釋了“人心向背、力量對(duì)比決定事業(yè)成敗”。十九大報(bào)告會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記也強(qiáng)調(diào)：全黨同志一定要永遠(yuǎn)與人民同呼吸、共命運(yùn)、心連心，永遠(yuǎn)把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，繼續(xù)朝著實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)奮勇前進(jìn)。面對(duì)世界局勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)的復(fù)雜多變，我們迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，才能取得改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的歷史性成就。中國(guó)的強(qiáng)大離不開(kāi)中國(guó)_的領(lǐng)導(dǎo)以及全社會(huì)各族人民的支持，而我很榮幸能加入到建設(shè)偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)的隊(duì)伍中來(lái)，為社會(huì)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。作為一名央企黨員干部，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的方針政策是我們的首要任務(wù)，在當(dāng)前創(chuàng)新改革的大前提下，今后我更要牢記使命，不忘初心，堅(jiān)決打贏中化能源業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
習(xí)近平總書(shū)記在十九大報(bào)告中多次論述創(chuàng)新發(fā)展并將其定為五大發(fā)展理念之首，集團(tuán)公司近期更是掀起了一輪關(guān)于科學(xué)至上的大討論。能源科技公司作為中化能源業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重要載體，肩負(fù)著科技創(chuàng)新與行業(yè)引領(lǐng)的光榮使命。經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的實(shí)踐與探索，公司目前各主要產(chǎn)品線均已進(jìn)入穩(wěn)步開(kāi)發(fā)階段，推廣和運(yùn)營(yíng)工作取得階段性效果，行業(yè)知名度與影響力與日俱增。但是，我們也應(yīng)當(dāng)清晰地認(rèn)識(shí)到公司在創(chuàng)新發(fā)展中面臨的各類(lèi)挑戰(zhàn)：一是公司實(shí)體化運(yùn)行后，急需建立配套的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，通過(guò)流程化、系統(tǒng)化管理，規(guī)范公司運(yùn)行;二是進(jìn)一步發(fā)掘用戶(hù)需求和錘煉商業(yè)模式，特別是對(duì)于用戶(hù)底層需求、行業(yè)風(fēng)口與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深入理解;三是凝聚團(tuán)隊(duì)，用行動(dòng)打造開(kāi)放、平等、包容的企業(yè)文化，程度釋放廣大員工的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)熱情與主觀能動(dòng)性;四是知行合一，在加大產(chǎn)品推廣力度的同時(shí)，特別要重視用戶(hù)注冊(cè)后的持續(xù)服務(wù)。
具體到供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)方面，需要重點(diǎn)做好以下四方面工作：一是產(chǎn)品研發(fā)，車(chē)平臺(tái)需要在通用服務(wù)的基礎(chǔ)上，做深預(yù)約排隊(duì)、地圖定位等核心功能，船平臺(tái)需要進(jìn)一步優(yōu)化“任務(wù)幫”流程設(shè)計(jì)與用戶(hù)體驗(yàn)，拓展社區(qū)經(jīng)濟(jì)服務(wù)模式，庫(kù)平臺(tái)需要加快供應(yīng)鏈金融、交易服務(wù)模塊開(kāi)發(fā)，創(chuàng)新與第三方石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的系統(tǒng)連接方式，中間平臺(tái)需要在用戶(hù)中心打通后，穩(wěn)步建設(shè)消息、日志、結(jié)算等模塊組件;二是產(chǎn)品推廣，車(chē)平臺(tái)重點(diǎn)要在全國(guó)范圍建立總部市場(chǎng)推廣-區(qū)域?qū)Ｂ毜赝?各地兼職地推的地推體系，推動(dòng)注冊(cè)用戶(hù)的線性增長(zhǎng)，船平臺(tái)重點(diǎn)要將推廣重心從船東轉(zhuǎn)移至貨主上，通過(guò)培養(yǎng)貨主在線發(fā)布大量貨盤(pán)吸引更多船東注冊(cè)，庫(kù)平臺(tái)要根據(jù)主打產(chǎn)品種類(lèi)，以聯(lián)盟的方式連接沿江、沿海的中心庫(kù);三是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，車(chē)平臺(tái)重點(diǎn)是打磨庫(kù)區(qū)預(yù)約排隊(duì)和大B貨主供應(yīng)鏈整體解決方案，打造石化產(chǎn)品信息港集群，船平臺(tái)重點(diǎn)要提升以金牌船長(zhǎng)為核心的專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平，拓展服務(wù)內(nèi)涵并提升用戶(hù)粘性，庫(kù)平臺(tái)重點(diǎn)要落地供應(yīng)鏈金融、交割等創(chuàng)新服務(wù)，建立大宗石化產(chǎn)品交易的基礎(chǔ)設(shè)施;四是基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)流程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，探索建立市場(chǎng)和銷(xiāo)售人員的薪酬和激勵(lì)體系，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)從而提升專(zhuān)業(yè)性。
初心即使命。以黨的十九大勝利召開(kāi)為起點(diǎn)，中國(guó)已經(jīng)站在了中國(guó)特色社會(huì)主義的新時(shí)代。在這個(gè)激動(dòng)人心的新時(shí)代，我們黨員同志一定要爭(zhēng)做合格黨員，一定要永遠(yuǎn)與人民同呼吸、共命運(yùn)、心連心，永遠(yuǎn)把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往直前的奮斗姿態(tài)，繼續(xù)朝著實(shí)現(xiàn)中化民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
在橙黃橘綠的季節(jié)，我榮幸地來(lái)到成都參加全國(guó)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)第19期專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高培訓(xùn)班。短短的14天，徜徉在時(shí)而靜怡、時(shí)而活力四射的校園，讓我重溫了美好、安寧的學(xué)校生活;短短的14天，我深刻地感受到“活到老、學(xué)到老”、“讀萬(wàn)卷書(shū)、行萬(wàn)里路”的重要性，可以說(shuō)感受頗多，收獲滿滿。
一、學(xué)
培訓(xùn)班的課程安排豐富實(shí)用，老師們的講解細(xì)致明了，使我受益匪淺。
一是增長(zhǎng)了知識(shí)開(kāi)闊了視野。老師們站在全國(guó)、全世界的高度結(jié)合我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際情況等，講解了《國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析》、《當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》等內(nèi)容，對(duì)各統(tǒng)計(jì)指標(biāo)間的相互關(guān)系進(jìn)行了縱向、橫向等關(guān)聯(lián)分析，使我有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，跳出了自己負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)工作的小圈子，對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)、制約等關(guān)系有了進(jìn)一步了解。
二是夯實(shí)了基礎(chǔ)。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)《調(diào)查設(shè)計(jì)與組織》、《Excel在統(tǒng)計(jì)工作中的應(yīng)用》等課程，使我認(rèn)識(shí)到自己在實(shí)際工作中存在的不足和問(wèn)題，對(duì)我今后調(diào)查中更規(guī)范地設(shè)計(jì)調(diào)查方案、組織調(diào)查實(shí)施等幫助很大;Excel表的使用小技巧也將大大促進(jìn)我的工作效率。
三是提高了認(rèn)識(shí)。賈楠副局長(zhǎng)所作的報(bào)告《統(tǒng)計(jì)調(diào)查大有作為》，讓我對(duì)當(dāng)前我國(guó)政府統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀、機(jī)遇和挑戰(zhàn)、對(duì)統(tǒng)計(jì)工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代的重要性有了更深的了解?！秳?chuàng)新思維與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》緊跟形勢(shì)、緊貼前沿。這些學(xué)習(xí)使我深深地認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作的重要性，認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)儲(chǔ)備的不足和差距，認(rèn)識(shí)到不斷學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，堅(jiān)定了“活到老、學(xué)到老”的決心。
二、行
成都是個(gè)美麗的城市，常聽(tīng)去過(guò)成都的人說(shuō)“來(lái)了就不想走”，成都之行，讓人不能不喜歡這個(gè)城市。
一是成都人的生活態(tài)度?？赡苁墙?jīng)受的苦難較多，這個(gè)城市的人們活的更豁達(dá)、從容，他們享受著美食、美景，悠閑地喝茶、聽(tīng)?wèi)颉⒋蚵閷?，看著他們讓我們不由自主地放慢了腳步、融入了他們的生活。
二是濃郁的文化氛圍。杜甫草堂、武侯祠、寬窄巷子、公園里隨處可見(jiàn)的文化表演，讓人有一種穿越時(shí)空、歲月靜好的感覺(jué)。成都的旅游值得我們山西人好好學(xué)習(xí)。
三是充滿活力的現(xiàn)代氣息。成都的生活慢節(jié)奏與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和諧融合。成都的電子產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、物流業(yè)、汽車(chē)制造業(yè)、旅游業(yè)、農(nóng)業(yè)等都比較發(fā)達(dá)，隨著新經(jīng)濟(jì)、新動(dòng)能和新業(yè)態(tài)加速聚集，成都近年來(lái)一直保持快速發(fā)展，成為非常搶眼的“新一線”城市之一。
三、悟
一是映秀之行，讓我感受到在災(zāi)難面前，中國(guó)人民的團(tuán)結(jié)大愛(ài)、年青人的勇敢擔(dān)當(dāng)，感受到中國(guó)人民的頑強(qiáng)、祖國(guó)的強(qiáng)大，正如_說(shuō)的“任何困難都難不倒英雄的中國(guó)人民”。
二是都江堰之行，讓我深深折服于中國(guó)古代勞動(dòng)人民的智慧、堅(jiān)韌和勇敢;“竹籠裝卵石”讓我對(duì)我黨的“群眾路線”有了更深的認(rèn)識(shí)。
三是成都之行，讓我倍感珍惜今天的幸福生活，珍惜工作的機(jī)會(huì)。大難面前的及時(shí)救援、安寧舒適的日常生活，離不開(kāi)祖國(guó)的強(qiáng)大，離不開(kāi)中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。作為一名統(tǒng)計(jì)調(diào)查人，我唯有立足本職，做好每一項(xiàng)工作，做好每一次調(diào)研，努力做事、踏實(shí)做人，在祖國(guó)偉大復(fù)興的征程中盡一份微薄之力。
學(xué)習(xí)是在北京大學(xué)(青島)國(guó)際學(xué)術(shù)中心接受培訓(xùn)，時(shí)間為期一周。_的學(xué)習(xí)課程是由蘭德培訓(xùn)中心安排的，他們聘請(qǐng)了多位資深的學(xué)者、教授給我們授課，他們從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)能力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、婦女干部如何在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中建功立業(yè);從有效的管理溝通到高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè);從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的訓(xùn)練到管理角色的認(rèn)同。老師們用自己的親身經(jīng)歷和感受列舉了許多案例，講得非常生動(dòng)活潑、風(fēng)趣幽默，課堂上還時(shí)常進(jìn)行一些互動(dòng)游戲、實(shí)操練習(xí)，使我們聽(tīng)得有味，學(xué)得輕松，開(kāi)闊了視野，真是受益匪淺。7天的學(xué)習(xí)時(shí)間，雖然短暫而又緊張，但我感覺(jué)學(xué)到了很多書(shū)本上不曾學(xué)到的知識(shí)，掌握了一些如何與人溝通的技巧，了解了領(lǐng)導(dǎo)與管理者及其他角色的運(yùn)用，也懂得了如何充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的作用提高工作效率?？傊杏|很多，體會(huì)很深。
一、通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的緊迫感和使命感
參加學(xué)習(xí)之前，我總覺(jué)得自己工作多年，年齡也逐漸偏大，對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)更新不是那么迫切，對(duì)自己也沒(méi)有什么更高要求，認(rèn)為學(xué)多學(xué)少都一樣，只要做好本職工作就行。但此次參加培訓(xùn)_，使我真正感覺(jué)到自己的知識(shí)實(shí)在太少，而需要學(xué)習(xí)的東西實(shí)在太多了。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，僅憑現(xiàn)有的理論知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上形勢(shì)發(fā)展的需求了。特別是當(dāng)今世界，是一個(gè)多極變換的世界，我們要有憂患意識(shí)，看到我們距發(fā)達(dá)國(guó)家的距離，如果我們不學(xué)習(xí)，掌握不了當(dāng)代最先進(jìn)的生產(chǎn)力和管理手段，我們就要永遠(yuǎn)落后于別人，受治于別人。特別是老師所講的那些課程內(nèi)容與我們的工作是息息相關(guān)的。什么是管理溝通、如何化解沖突、的語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)、藝術(shù)等等，都是工作中很適用的知識(shí)。所以，上課時(shí)我總是認(rèn)真聽(tīng)講、生怕漏聽(tīng)了哪個(gè)環(huán)節(jié)而影響了學(xué)習(xí)，能夠認(rèn)真做好課堂筆記，自覺(jué)遵守_制度，課后還和同事們一起討論分析。在學(xué)習(xí)期間我曾想，學(xué)習(xí)永無(wú)止境，人不學(xué)習(xí)，如同朽木啊!今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，業(yè)余時(shí)間多看一些書(shū)籍，充實(shí)自己的工作和生活，提升工作能力。
二、對(duì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部能力要求有了更新的認(rèn)識(shí)
一是要有堅(jiān)定的政治信仰。社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的，就必須真正掌握馬列主義、毛澤東思想基本原理，尤其是系統(tǒng)、全面深刻理解和掌握鄧小平志同建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論，“__”以及科學(xué)發(fā)展觀。并熟悉黨的路線方針、政策，并能融會(huì)貫通，創(chuàng)造性地指導(dǎo)實(shí)際工作。只有這樣，才能更加堅(jiān)定黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定對(duì)共產(chǎn)黨的信仰，為黨的事業(yè)奮斗終身。
二是要有嫻熟的理論管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)。一般可分為公共管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部既要掌握公共管理知識(shí)，如社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)、管理科學(xué)知識(shí)等，又要熟悉專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，精通本部門(mén)本行業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)。作為一名從事經(jīng)濟(jì)管理工作婦女干部，既要熟悉有關(guān)國(guó)家宏觀管理政策，又要懂得如何用微觀管理去實(shí)踐工作。還要運(yùn)用溝通的知識(shí)技巧，更要懂得如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。
三是要有博學(xué)的科學(xué)文化知識(shí)。唯物主義哲學(xué)家說(shuō)過(guò)：“讀史使人明智，讀詩(shī)使人聰慧，演算使人精密，哲理使人深刻，_學(xué)使人有修養(yǎng)，邏輯修辭使人長(zhǎng)于思辯，總之知識(shí)能塑人的性格?！爆F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部要有廣博的知識(shí)面?，F(xiàn)代科技高度發(fā)展，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。必須增強(qiáng)科技意識(shí)，重視學(xué)好科技知識(shí)，在改革和發(fā)展中充分依靠現(xiàn)代科技的力量。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)諸如文學(xué)、歷史、天文、地理、數(shù)學(xué)、法律、文化藝術(shù)也應(yīng)有一個(gè)基本了解。做到博學(xué)多識(shí)，通情達(dá)理，深謀遠(yuǎn)慮。
四是要有豐富的社會(huì)生活常識(shí)。現(xiàn)代社會(huì)是開(kāi)放和務(wù)實(shí)的。如果沒(méi)有豐富的生活工作經(jīng)驗(yàn)和寬厚的社會(huì)生活常識(shí)，仍然難以在實(shí)際工作中得心應(yīng)手。現(xiàn)代應(yīng)注意了解社會(huì)風(fēng)土人情、生活習(xí)俗，不同層次類(lèi)別人們的思想情感，心理生活需求，以及社交、公關(guān)、禮儀、新聞娛樂(lè)等常識(shí)。這些對(duì)做好領(lǐng)導(dǎo)工作也是很有好處的。
三、對(duì)“團(tuán)隊(duì)精神、管理溝通及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等內(nèi)涵，有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)
以前，我認(rèn)為我們單位不是企業(yè)，只需要按照行政單位的管理模式來(lái)開(kāi)展工作就行，工資照發(fā)，旱澇保收。什么學(xué)習(xí)力競(jìng)爭(zhēng)力、激勵(lì)理論、愿景管理、生存變革等都與我們個(gè)人關(guān)系不大。通過(guò)此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才真正懂得了一個(gè)單位的發(fā)展和生存與我們?nèi)?duì)的每一位干部都有著直接的關(guān)系。一是要愛(ài)崗敬業(yè)，齊心協(xié)力把事做好;二是要發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，樹(shù)立“隊(duì)興我興”的觀念;三是要運(yùn)用與人溝通的技巧，學(xué)會(huì)“換位思考”，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重他人;四是要調(diào)動(dòng)積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)單位凝聚力。
四、對(duì)今后的工作和學(xué)習(xí)思路更清晰，目標(biāo)更明確，方向更堅(jiān)定
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭樹(shù)立活到老，學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。勤奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷提高自己的素質(zhì)，無(wú)愧于黨和職工的重托。我們每一個(gè)人，不論年齡大小，只要有決心有信心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就能夠達(dá)到目標(biāo)。通過(guò)此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人對(duì)自己有了一個(gè)更深的了解，同時(shí)也對(duì)今后的工作提出了更高的要求，決心把學(xué)到的新理論、新知識(shí)、新技巧運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，努力培養(yǎng)應(yīng)對(duì)各種事務(wù)的處理和應(yīng)變能力。做到關(guān)注身邊的事，關(guān)心身邊的人;勤于思考，學(xué)以致用。以“三個(gè)一(個(gè)人形象一面旗，工作熱情一團(tuán)火，謀事布局一盤(pán)棋)”為目標(biāo)，做一名稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部。
一個(gè)人成才要讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。只讀萬(wàn)卷書(shū)只有理論，行萬(wàn)里路才能親臨實(shí)踐，進(jìn)行綜合比較思考，升華出更多的創(chuàng)新理念，更上一個(gè)層次。這次參加全廠的科級(jí)干部培訓(xùn)班先接受?chē)?guó)企改革的理論培訓(xùn)，而后到華為集團(tuán)、康佳集團(tuán)、許繼集團(tuán)進(jìn)行實(shí)地參觀考察座談，感受頗深，反過(guò)來(lái)思考我們的企業(yè)，感到我們的企業(yè)危機(jī)四伏，革命性變革迫在眉睫，不管人們?cè)敢獠辉敢?，也不管阻力多么大。同時(shí)感到自身素質(zhì)的不足，心有余悸，自信心大打折扣，產(chǎn)生了下苦功夫?qū)W習(xí)以提高自身價(jià)值的強(qiáng)烈愿望。主要的感受可分為幾個(gè)部分：
一、危機(jī)四伏
首先是人才危機(jī)。在中國(guó)假如wto后，將面臨著人才的嚴(yán)重短缺，由于國(guó)外企業(yè)的科技、管理人才的價(jià)位很高，國(guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)很難留住人才。因?yàn)槟壳拔覀兊钠髽I(yè)還沒(méi)有意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，還沒(méi)有制訂出留住人才、用好人才，以及人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)，還保持在以前的計(jì)劃模式下的程式。如收入還是誰(shuí)的胡子長(zhǎng)，白頭發(fā)多，誰(shuí)的工資就高。不論貢獻(xiàn)與業(yè)績(jī)，不管市場(chǎng)人才的價(jià)位。這種狀況很難使我們的企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上有立足之地。也很難產(chǎn)生自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)中的低成本和差異化都是與人才的素質(zhì)有關(guān)系的。假如現(xiàn)在我們的企業(yè)完全按照其他成功的上市公司的模式運(yùn)做的話，我們企業(yè)目前的大多數(shù)員工將要被新招聘的人所替代，對(duì)于現(xiàn)有的素質(zhì)不夠高，不符合新機(jī)制運(yùn)做的保守、不思進(jìn)取、沒(méi)有學(xué)習(xí)能力、保持思想慣性的人(主要是中高層管理、技術(shù)干部)，將意味著真正危機(jī)的到來(lái)?，F(xiàn)在看來(lái)，不管企業(yè)組織還是個(gè)人，都需要及時(shí)進(jìn)行再造、變革，否則就會(huì)自取滅亡。
其次是競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)。從任丘出發(fā)到北京，再到深圳、朱海、廣州，公路兩邊所有的加油站，也即是石油產(chǎn)品的主要銷(xiāo)售點(diǎn)，幾乎完全被中國(guó)石油和中國(guó)石化壟斷著，但中國(guó)石油的市場(chǎng)占有率在銷(xiāo)售點(diǎn)的表現(xiàn)上比中石化差別很大，處處都是sinopec，而很少能看見(jiàn)petro-china的標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)在我們的成品油銷(xiāo)售量和生產(chǎn)量不平衡，油罐全滿，銷(xiāo)售緩慢，這樣下去就要關(guān)閉一定的油井。如果加入市貿(mào)后，進(jìn)入壁壘消失，國(guó)外的石油公司加入競(jìng)爭(zhēng)，我們的中國(guó)石油很難保證能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那時(shí)候如果真的有危機(jī)的話，將會(huì)帶來(lái)大量的裁員。
第三是資源有限帶來(lái)的危機(jī)。資源的枯竭是一定時(shí)間問(wèn)題，根據(jù)預(yù)測(cè)也就是幾十年光景，對(duì)于個(gè)別區(qū)塊和油田可能更短。而目前企業(yè)的決策者并沒(méi)有著手準(zhǔn)備開(kāi)辟新的生存發(fā)展的新領(lǐng)域，或者叫長(zhǎng)遠(yuǎn)的多元發(fā)展戰(zhàn)略，將來(lái)早晚有一天會(huì)滅亡。而油田目前的管理方式，導(dǎo)致了員工技能單一，社會(huì)求職就業(yè)機(jī)會(huì)少，這對(duì)多數(shù)人，尤其的基層員工，可能會(huì)出現(xiàn)在即將退休或者在應(yīng)該事業(yè)有成的時(shí)候面臨著痛苦的二次擇業(yè)。這也是目前人才流失的主要原因之一。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人不愿意自己創(chuàng)造希望，而是用已經(jīng)存在的希望和自己理想對(duì)比中進(jìn)行擇決。
二、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)文化建設(shè)的真正內(nèi)涵絕不是我們以往所講的辦個(gè)刊物，寫(xiě)篇文章，搞個(gè)文體活動(dòng)，建個(gè)娛樂(lè)場(chǎng)所等。通過(guò)參觀、學(xué)習(xí)、閱讀，我才了解到企業(yè)文化的真正含義以及在企業(yè)中的所發(fā)揮的重要作用。
真正的企業(yè)文化應(yīng)該包括三個(gè)層次：一是精神層，是企業(yè)文化的核心和靈魂，企業(yè)文化的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。一般包括企業(yè)精神、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德企業(yè)宗旨。
許繼集團(tuán)的企業(yè)文化核心如下：
許繼的使命：讓我們的客戶(hù)充分享受高可靠性、高科技的裝備。
許繼的價(jià)值觀：崗位職業(yè)化。
許繼的發(fā)展目標(biāo)：在中國(guó)電力裝備行業(yè)做到、、。
康佳集團(tuán)的愛(ài)事業(yè)、愛(ài)同事、愛(ài)家人、愛(ài)生活，創(chuàng)造了員工之間親密無(wú)間的互相聯(lián)系的氛圍。
二是制度層：對(duì)企業(yè)組織和企業(yè)職工產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。包括一般制度、特殊制度、企業(yè)風(fēng)俗。許繼集團(tuán)采用目標(biāo)管理法，月度計(jì)劃、考核分級(jí)、末未5%淘汰制、任職期限制、直線管理分級(jí)負(fù)責(zé)制等，都決定了他的特有的企業(yè)文化?？导鸭瘓F(tuán)的把參加工作第一個(gè)月的工資寄給父母制度，也體現(xiàn)了他的“四愛(ài)”為核心的企業(yè)文化特點(diǎn)。
三是物資器物層：主要包括企業(yè)標(biāo)志;廠容、廠貌;產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝等;廠服、廠旗、廠歌等;企業(yè)文體活動(dòng)設(shè)施;文化傳播網(wǎng)絡(luò)。
目前企業(yè)文化形成機(jī)制涉及到諸多因素。主要有歷史、環(huán)境、用人、灌輸、獎(jiǎng)懲等因素。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)一般有集體觀念，個(gè)人對(duì)組織的信任依賴(lài)等良性的一面，也有長(zhǎng)期形成的論資排輩、保守、不思進(jìn)取等不良文化。這對(duì)于公司改造無(wú)疑是很大的阻力。
我們廠作為分公司的生產(chǎn)單位，不直接面向市場(chǎng)，企業(yè)文化精神層的建立應(yīng)該針對(duì)員工隊(duì)伍和任務(wù)目標(biāo)的完成，而不是面向服務(wù)和客戶(hù)。可以選擇參照如下字條作為核心文化：美好生活來(lái)自于對(duì)石油的傾注;少花錢(qián)，多采油，一切要更好;_一廠生存，一廠靠我發(fā)展;獻(xiàn)身石油，創(chuàng)新生活;油田效益在井口，我的效益在崗位;一廠是我家，發(fā)展靠大家;創(chuàng)新思維，不斷超越;精細(xì)管理，責(zé)任到底;改革就是機(jī)遇，改革蘊(yùn)藏著潛力;油田發(fā)展離不開(kāi)實(shí)用技術(shù)，技術(shù)發(fā)展要靠高素質(zhì)員工;我們辦了難辦的事，辦好了別人辦不好的事就是創(chuàng)新;不要過(guò)多地要求員工怎樣做，只要有好的政策激勵(lì)，員工身上煥發(fā)出的能量讓你出乎意料;簡(jiǎn)單的往往是實(shí)用的;高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)成敗的關(guān)鍵;我們的目的是為員工創(chuàng)造和諧美好的生活等等。在不同的改革時(shí)期，企業(yè)的戰(zhàn)略變化了，企業(yè)文化的核心理念就要跟著變化，企業(yè)文化是為企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。其他的制度層和器物層的建立都要根據(jù)核心層的需要而做不同的適時(shí)調(diào)整。
三、創(chuàng)新是企業(yè)生存的法寶
在華為、許繼等公司參觀的過(guò)程中，創(chuàng)新的氛圍非常明顯，公司鼓勵(lì)創(chuàng)新，并允許員工創(chuàng)新的失敗，“先干起來(lái)再說(shuō)，錯(cuò)了也比不改強(qiáng)”，企業(yè)里人人都在創(chuàng)新，人人都在想出路。用哲學(xué)觀點(diǎn)矛盾論來(lái)看問(wèn)題，任何時(shí)候都存在矛盾，就的矛盾解決了，新的矛盾出現(xiàn)了，一個(gè)事物才能真正的前進(jìn)。那么我們的企業(yè)也不例外，不管是先進(jìn)還是落后的企業(yè)都存在矛盾和問(wèn)題，只是主要矛盾和次要矛盾的焦點(diǎn)不同。正如許繼集團(tuán)一位高層主管所說(shuō)的：沒(méi)有問(wèn)題的公司是將死的公司，天天發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，企業(yè)才能前進(jìn)。創(chuàng)新是企業(yè)的出路。我們廠幾年來(lái)不斷堅(jiān)持改革創(chuàng)新，才使我廠的生命力得到加強(qiáng)，只是具有創(chuàng)新的勇氣和決心的不夠的，我們企業(yè)的許多人還幻想著計(jì)劃體制下的溫床中，害怕變革與創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的出路。只有具備學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的組織才能發(fā)展壯大。學(xué)習(xí)組織的員工，在崗位上不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。
根據(jù)生產(chǎn)遇到的麻煩從事革新改造發(fā)明、對(duì)新形勢(shì)下不適應(yīng)的制度進(jìn)行創(chuàng)新改革、對(duì)管理需求的變化進(jìn)行組織再造(進(jìn)行管理幅度和層次的變化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)消)、根據(jù)體制等方面變化進(jìn)行戰(zhàn)略的改變、技術(shù)的創(chuàng)新等等等等，創(chuàng)新決定了企業(yè)的生存與滅亡，生機(jī)與頹廢。這一點(diǎn)可以通過(guò)華為和許繼等公司的案例加以說(shuō)明：華為集團(tuán)研發(fā)人員占45%，營(yíng)銷(xiāo)人員占35%，生產(chǎn)人員占10%，管理及其他人員占10%。學(xué)歷構(gòu)成大學(xué)本科以上學(xué)歷占85%以上。由于學(xué)歷高的人創(chuàng)新能力比較強(qiáng)，華為集團(tuán)實(shí)施了人才壟斷戰(zhàn)略，每年在大學(xué)招畢業(yè)生時(shí)整班整班的招，而且給予較高的薪金，對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)造成很大的人才短缺的壓力，也就是在創(chuàng)新力量的積蓄的對(duì)比上的壓力?，F(xiàn)在有人說(shuō)目前最值錢(qián)的不是金子而是知識(shí)，知識(shí)型員工的重要性并不在于他掌握了多少知識(shí)，而是在于他應(yīng)用掌握的知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新的能力?，F(xiàn)在公司的發(fā)展都極其關(guān)注人力資源管理，并想盡千方百計(jì)留住能創(chuàng)新的中高級(jí)人才。按照市場(chǎng)價(jià)位定標(biāo)準(zhǔn)工資，在許繼集團(tuán)本科月薪3000，碩士8000，博士10000以上，華為則更高;有的采用事業(yè)留人;有的采用文化留人。整個(gè)人才市場(chǎng)展開(kāi)了一場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)。都想在創(chuàng)新能力的儲(chǔ)備上略勝一籌，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
我們廠的生存與發(fā)展也在創(chuàng)新，要重點(diǎn)抓住高層技術(shù)人員和管理人員。操作層工人占的比重雖然較大，但一個(gè)采油工工作再努力有創(chuàng)新能力，也不能使地下多出原油。抓好管理層和技術(shù)層，調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)新積極性，在留人的政策上做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才會(huì)奠定我廠發(fā)展對(duì)創(chuàng)新能力的基本需要。
四、政工管理的定位
我是帶著政工管理到底應(yīng)該如何定位的疑問(wèn)到康佳、許繼集團(tuán)參觀的。眾所周知，在進(jìn)行價(jià)值鏈分解時(shí)，生產(chǎn)管理(投入、生產(chǎn)、產(chǎn)出)、行政管理(財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)、結(jié)構(gòu)性)構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)，但我國(guó)國(guó)有企業(yè)還存在政工管理(黨工團(tuán)婦)，是具有中國(guó)特色的管理部門(mén)，政工部門(mén)應(yīng)該如何定位?對(duì)企業(yè)而言存在的價(jià)值在哪里?康佳集團(tuán)黨組織沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的組織，幾乎全部兼職，許繼集團(tuán)專(zhuān)職書(shū)記管生產(chǎn)，主任管技術(shù)。而把企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理放到了獨(dú)立的人力資源部門(mén)。這可能是與國(guó)際管理模式接軌妥協(xié)的結(jié)果。其實(shí)中國(guó)有中國(guó)的特色，不一定國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)就一定實(shí)用，我認(rèn)為，要保證黨在經(jīng)濟(jì)組織核心作用，那么政工組織的定位應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)總體戰(zhàn)略管理方面。因?yàn)槠髽I(yè)在聘用、續(xù)聘、晉升人員中所持有的標(biāo)準(zhǔn)往往傾向于選擇與企業(yè)現(xiàn)存價(jià)值觀相適合的人，是企業(yè)文化得到形成和強(qiáng)化的有力保證;一般企業(yè)在對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，都要對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)文化灌輸;這種灌輸越正規(guī)和嚴(yán)密，企業(yè)文化也就越強(qiáng)化且不易改變;獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)文化的另一種體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)文化的形成起到一定的強(qiáng)化和促進(jìn)作用。而企業(yè)文化又要服從于戰(zhàn)略。所以把戰(zhàn)略管理部門(mén)、人力資源部門(mén)、企業(yè)文化中心歸入政工管理是適合我國(guó)國(guó)情的較好辦法，既實(shí)現(xiàn)了黨組織的歷史任務(wù)與使命，又能很好地與國(guó)際現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，是具有中國(guó)特色的管理戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)方針。
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