培訓(xùn)是為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平，提高目標(biāo)。下面小編給大家整理的最新培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得范文五篇，希望大家喜歡!
(一)掌握了運動減壓方法。5月7日上午通過聆聽李紅博士“政協(xié)委員的壓力與情緒管理”的講授，我學(xué)會了對生活對工作的知足與感念，使我對壓力和情緒管理有了一個全新的認(rèn)識和感悟，初步掌握了運動減壓，泄洪減壓等方法。
(二)“一帶一路”倡議順應(yīng)時代潮流。5月7日下午通過聆聽鄭加成博士“十九大后互聯(lián)網(wǎng)+下金融經(jīng)濟(jì)模式趨勢”的講授，使我認(rèn)識到“一帶一路”的重大意義。“一帶一路”倡議順應(yīng)時代潮流，符合各國人民利益，為推動構(gòu)建人類命運共同體提供了實踐平臺。這一倡議將中國發(fā)展與世界發(fā)展聯(lián)系起來，推動共同發(fā)展、和平發(fā)展、包容發(fā)展、聯(lián)動發(fā)展，切實為相關(guān)國家人民謀福祉。十九大之后，中國必將進(jìn)一步通過這一倡議，繼續(xù)發(fā)揮負(fù)責(zé)任大國作用，積極參與全球治理體系改革和建設(shè)。
(三)鄉(xiāng)村振興發(fā)展的典范。5月8日培訓(xùn)班到環(huán)溪村進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，該村地處桐廬縣江南鎮(zhèn)的最東面，坐落于三國文化的發(fā)祥地，的天山崗山麓。清澈的天子源和青源兩條溪流匯合于村口，環(huán)溪村三面環(huán)水一面靠山，村由此而得名。“門對天子一秀峰，窗含雙溪兩清流”是對環(huán)溪村地理風(fēng)貌的真實寫照。環(huán)溪村系省級歷史文化保護(hù)區(qū)古村落之一，擁有的愛蓮堂、尚志堂、安瀾橋、保安橋等眾多古建筑。村口的千年古銀杏，被譽為“夫妻樹”，成為該村的一大景觀。環(huán)溪人歷來崇尚文化，民間文體活動非常普及，現(xiàn)在由村民自發(fā)組織的梅花鑼鼓隊，經(jīng)常為村民演出。在經(jīng)濟(jì)得到較大發(fā)展、生活條件不斷改善的今天，環(huán)溪村人更追求最雅的文化生活，“愛蓮書社”應(yīng)運而生。環(huán)溪村現(xiàn)有住房658戶，人口2092人。近年來，環(huán)溪村堅持走新農(nóng)村建設(shè)道路，推行十百工程建設(shè)。在農(nóng)業(yè)方面，完成了高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)和土壤改良項目;在工業(yè)方面，環(huán)溪村素有“箱包之村”的美譽。在工農(nóng)業(yè)的發(fā)展方面環(huán)溪村一直走在各行政村的前列。
(四)運用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。5月9日上午通過聆聽柳宏志博士“國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢”的講授，使我認(rèn)識到發(fā)展壯大新動能的重大意義。做大做強新興產(chǎn)業(yè)集群，實施大數(shù)據(jù)發(fā)展行動，加強新一代人工智能研發(fā)應(yīng)用，在醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、文化、體育等多領(lǐng)域推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。發(fā)展智能產(chǎn)業(yè)，拓展智能生活。運用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
(五)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想是全黨全國人民為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗的行動指南。5月9日下午通過聆聽傅夏仙教授“習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想與一帶一路”的講授，使我認(rèn)識到“習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”的重大意義。習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，是對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的繼承和發(fā)展，是馬克思主義中國化最新成果，是中國特色社會主義理論體系的重要組成部分，是全黨全國人民為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗的行動指南，必須長期堅持并不斷發(fā)展。
(六)牢記政協(xié)委員的職責(zé)。5月10日上午通過聆聽黃天柱老師“新時代參政議政理論與實踐若干問題”的講授。使我認(rèn)識到政協(xié)委員履職的重要意義?，F(xiàn)實生活中，責(zé)任意識往往與工作實踐相伴而生、緊密相連。領(lǐng)導(dǎo)干部需要有與其職務(wù)相一致的責(zé)任意識，才能做到有為有位;黨員需要時刻保持黨性意識，方能發(fā)揮其先鋒模范作用。而要更好地發(fā)揮政協(xié)委員的作用，就要增強責(zé)任意識，牢記政協(xié)委員的使命和擔(dān)當(dāng)。
(七)永遠(yuǎn)牢記“紅船精神”。5月10日下午培訓(xùn)班到南湖革命紀(jì)念館進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，一條小船，誕生一個大黨，“紅船精神”同井岡山精神、長征精神、延安精神、西柏坡精神等一起，伴隨中國革命的光輝歷程，共同構(gòu)成黨在前進(jìn)道路上戰(zhàn)勝各種困難和風(fēng)險、不斷奪取新勝利的強大精神力量和寶貴精神財富，蘊含著極其豐富和博大精深的內(nèi)涵。
(八)對競爭狀態(tài)下的杭州城市定位有了詳細(xì)的了解。5月11日上通過聆聽曾增節(jié)教授“從“幸福感城市”談杭州城市文化與品牌建設(shè)”的講授，使我對杭州的城市發(fā)展、對競爭狀態(tài)下的杭州城市定位、杭州發(fā)展的五大約束和五大優(yōu)勢有了詳細(xì)的了解。
2018年3月12-16日，我參加了中化集團(tuán)關(guān)鍵崗位十九大精神培訓(xùn)班(第三期)，圓滿完成了全部課程學(xué)習(xí)并順利結(jié)業(yè)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我再次全面深化學(xué)習(xí)領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握黨的十九大的精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，對公司發(fā)展及本職工作有了更深刻的認(rèn)識，增強了將學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神轉(zhuǎn)化為工作實踐的使命感、責(zé)任感和強大動力，受益匪淺。
一、十九大報告及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想意義深遠(yuǎn)
十九大報告回顧、總結(jié)和闡述了五年來黨和國家事業(yè)發(fā)生的歷史性變革和取得的歷史性成就，充分反映了過去五年我們黨砥礪奮進(jìn)的偉大實踐，描繪的宏偉藍(lán)圖催人奮進(jìn)，2020年全面建成小康社會，到本世紀(jì)中葉建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國。報告思想深刻，意義深遠(yuǎn)，講出了全黨全軍全國各族人民的心聲，催人奮進(jìn)，是我們黨具有重大里程碑意義的政治宣言，具有劃時代的重大意義。我們的黨和國家一路走來，始終堅持著為人民全心全意服務(wù)為宗旨，黨領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)中國特色社會主義，是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。通過學(xué)習(xí)，讓我對十九大精神的內(nèi)涵有了更深刻的理解，感受到時代的召喚催人奮進(jìn)，夢想的力量鼓舞前行，我也充分認(rèn)識中國特色社會主義進(jìn)入新時代的重大意義，在以后的工作當(dāng)中，要把思想行動統(tǒng)一到維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)上來，統(tǒng)一到落實黨的十九大確定的各項任務(wù)上來。
二、要立足工作實踐和生活實際貫徹落實十九大報告精神及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想
戰(zhàn)略規(guī)劃部要制訂公司發(fā)展的方針、策略，就必須與黨和國家的發(fā)展方針、策略相結(jié)合。黨的十九大報告是未來五年甚至更長時間里黨和國家事業(yè)的總設(shè)計、總定向、總綱領(lǐng)，是我們編制戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)性文件，在未來至少兩個規(guī)劃期內(nèi)，只有讀懂十九大報告，以十九大報告為指引，才能做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作。
具體來看，十九大報告指出新時代我國社會的主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，我們公司的發(fā)展也面臨同樣的問題。公司提出的目標(biāo)是做中國的能源公司，這是一個很美好的愿望，現(xiàn)階段還存在很多不足，特別是公司各業(yè)務(wù)版塊發(fā)展極不平衡。中化以貿(mào)易起家，做生意的本領(lǐng)很強，但實業(yè)管理能力較弱。近年來，我們的煉化、成品油零售和倉儲業(yè)務(wù)雖然有一定發(fā)展，但目前只有一家煉廠，幾百座的加油站規(guī)模，與三桶油相比有很大差距。考慮到行業(yè)所處的發(fā)展階段，想復(fù)制三桶油的發(fā)展模式和路徑已經(jīng)沒有可能。為解決這個問題，必須以十九大精神為指引，堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，以新思路、新思維走出獨立發(fā)展的一條路。一方面，做好實業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊，這是我們的支點和基礎(chǔ)，也符合十九大報告中所強調(diào)的“堅持全面深化改革”、“著力加快建設(shè)實體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系”的發(fā)展理念。寧總也曾指出，我們要做好泉惠石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，奠定好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。另一方面，我們提出創(chuàng)新發(fā)展理念，包括輕資產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等，與十九大報告提出的發(fā)展路徑相契合。因此，我們戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程體現(xiàn)了寧總、張偉總、江總等公司領(lǐng)導(dǎo)對十九大精神的踐行，也是事業(yè)部和各BU所有員工的智慧結(jié)晶。
目前來看，要做好以下兩點工作，一是根據(jù)現(xiàn)實狀況，不斷對已有戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行完善，使之更符合公司、社會和國家的發(fā)展和國家的戰(zhàn)略指引，使之更契合公司的發(fā)展。二是努力踐行規(guī)劃，在我們這代人的努力下，實現(xiàn)規(guī)劃中提出的做成中國的能源公司這個夢想。如何實現(xiàn)?每個人應(yīng)該認(rèn)清自己的歷史使命和責(zé)任，我們每個人的努力都是為了實現(xiàn)公司的發(fā)展愿景所做出的一份子的努力，公司實現(xiàn)夢想的努力也是為了十九大報告中目標(biāo)的所作的貢獻(xiàn)，反過來也是黨章中黨和人民的利益高于一切，個人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公、多做貢獻(xiàn)。從黨章說開去，到最后收回來，就是要履行我們作為黨員承擔(dān)的義務(wù)，真正有機統(tǒng)一起來，和全力以十九大精神為指引、結(jié)合公司方針戰(zhàn)略，做好目前的工作是我們在座黨員要做好的最重要的事情。家國，先有國，再有家，再有個人，倒過來也是成立的，個人組成家，再構(gòu)成國。我們今天要做的，就是從一點一滴做起，履行好作為合格黨員的責(zé)任、作為合格中化員工的責(zé)任、作為公民、家庭一份子的責(zé)任，才能對自己、國家對社會有幫助。
三、牢記使命，不忘初心，堅決打贏中化能源業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的攻堅戰(zhàn)
回想_成立96載，中國_始終與人民站在一起，始終為百姓籌謀利益，用事實詮釋了“人心向背、力量對比決定事業(yè)成敗”。十九大報告會上，習(xí)近平總書記也強調(diào)：全黨同志一定要永遠(yuǎn)與人民同呼吸、共命運、心連心，永遠(yuǎn)把人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，繼續(xù)朝著實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)奮勇前進(jìn)。面對世界局勢和市場形勢的復(fù)雜多變，我們迎難而上，開拓進(jìn)取，才能取得改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的歷史性成就。中國的強大離不開中國_的領(lǐng)導(dǎo)以及全社會各族人民的支持，而我很榮幸能加入到建設(shè)偉大復(fù)興的中國夢的隊伍中來，為社會事業(yè)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。作為一名央企黨員干部，貫徹落實黨中央、國務(wù)院的方針政策是我們的首要任務(wù)，在當(dāng)前創(chuàng)新改革的大前提下，今后我更要牢記使命，不忘初心，堅決打贏中化能源業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的攻堅戰(zhàn)。
習(xí)近平總書記在十九大報告中多次論述創(chuàng)新發(fā)展并將其定為五大發(fā)展理念之首，集團(tuán)公司近期更是掀起了一輪關(guān)于科學(xué)至上的大討論。能源科技公司作為中化能源業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重要載體，肩負(fù)著科技創(chuàng)新與行業(yè)引領(lǐng)的光榮使命。經(jīng)過近八個月的實踐與探索，公司目前各主要產(chǎn)品線均已進(jìn)入穩(wěn)步開發(fā)階段，推廣和運營工作取得階段性效果，行業(yè)知名度與影響力與日俱增。但是，我們也應(yīng)當(dāng)清晰地認(rèn)識到公司在創(chuàng)新發(fā)展中面臨的各類挑戰(zhàn)：一是公司實體化運行后，急需建立配套的組織架構(gòu)和運營管理機制，通過流程化、系統(tǒng)化管理，規(guī)范公司運行;二是進(jìn)一步發(fā)掘用戶需求和錘煉商業(yè)模式，特別是對于用戶底層需求、行業(yè)風(fēng)口與競爭對手的深入理解;三是凝聚團(tuán)隊，用行動打造開放、平等、包容的企業(yè)文化，程度釋放廣大員工的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)熱情與主觀能動性;四是知行合一，在加大產(chǎn)品推廣力度的同時，特別要重視用戶注冊后的持續(xù)服務(wù)。
具體到供應(yīng)鏈平臺建設(shè)方面，需要重點做好以下四方面工作：一是產(chǎn)品研發(fā)，車平臺需要在通用服務(wù)的基礎(chǔ)上，做深預(yù)約排隊、地圖定位等核心功能，船平臺需要進(jìn)一步優(yōu)化“任務(wù)幫”流程設(shè)計與用戶體驗，拓展社區(qū)經(jīng)濟(jì)服務(wù)模式，庫平臺需要加快供應(yīng)鏈金融、交易服務(wù)模塊開發(fā)，創(chuàng)新與第三方石化倉儲企業(yè)的系統(tǒng)連接方式，中間平臺需要在用戶中心打通后，穩(wěn)步建設(shè)消息、日志、結(jié)算等模塊組件;二是產(chǎn)品推廣，車平臺重點要在全國范圍建立總部市場推廣-區(qū)域?qū)Ｂ毜赝?各地兼職地推的地推體系，推動注冊用戶的線性增長，船平臺重點要將推廣重心從船東轉(zhuǎn)移至貨主上，通過培養(yǎng)貨主在線發(fā)布大量貨盤吸引更多船東注冊，庫平臺要根據(jù)主打產(chǎn)品種類，以聯(lián)盟的方式連接沿江、沿海的中心庫;三是產(chǎn)品運營，車平臺重點是打磨庫區(qū)預(yù)約排隊和大B貨主供應(yīng)鏈整體解決方案，打造石化產(chǎn)品信息港集群，船平臺重點要提升以金牌船長為核心的專業(yè)服務(wù)水平，拓展服務(wù)內(nèi)涵并提升用戶粘性，庫平臺重點要落地供應(yīng)鏈金融、交割等創(chuàng)新服務(wù)，建立大宗石化產(chǎn)品交易的基礎(chǔ)設(shè)施;四是基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)流程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，探索建立市場和銷售人員的薪酬和激勵體系，加強對團(tuán)隊的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)從而提升專業(yè)性。
初心即使命。以黨的十九大勝利召開為起點，中國已經(jīng)站在了中國特色社會主義的新時代。在這個激動人心的新時代，我們黨員同志一定要爭做合格黨員，一定要永遠(yuǎn)與人民同呼吸、共命運、心連心，永遠(yuǎn)把人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往直前的奮斗姿態(tài)，繼續(xù)朝著實現(xiàn)中化民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
在橙黃橘綠的季節(jié)，我榮幸地來到成都參加全國統(tǒng)計系統(tǒng)第19期專業(yè)知識提高培訓(xùn)班。短短的14天，徜徉在時而靜怡、時而活力四射的校園，讓我重溫了美好、安寧的學(xué)校生活;短短的14天，我深刻地感受到“活到老、學(xué)到老”、“讀萬卷書、行萬里路”的重要性，可以說感受頗多，收獲滿滿。
一、學(xué)
培訓(xùn)班的課程安排豐富實用，老師們的講解細(xì)致明了，使我受益匪淺。
一是增長了知識開闊了視野。老師們站在全國、全世界的高度結(jié)合我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、統(tǒng)計工作實際情況等，講解了《國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計分析》、《當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢》等內(nèi)容，對各統(tǒng)計指標(biāo)間的相互關(guān)系進(jìn)行了縱向、橫向等關(guān)聯(lián)分析，使我有一種豁然開朗的感覺，跳出了自己負(fù)責(zé)專業(yè)工作的小圈子，對統(tǒng)計指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)、制約等關(guān)系有了進(jìn)一步了解。
二是夯實了基礎(chǔ)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)《調(diào)查設(shè)計與組織》、《Excel在統(tǒng)計工作中的應(yīng)用》等課程，使我認(rèn)識到自己在實際工作中存在的不足和問題，對我今后調(diào)查中更規(guī)范地設(shè)計調(diào)查方案、組織調(diào)查實施等幫助很大;Excel表的使用小技巧也將大大促進(jìn)我的工作效率。
三是提高了認(rèn)識。賈楠副局長所作的報告《統(tǒng)計調(diào)查大有作為》，讓我對當(dāng)前我國政府統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀、機遇和挑戰(zhàn)、對統(tǒng)計工作在大數(shù)據(jù)時代的重要性有了更深的了解?！秳?chuàng)新思維與團(tuán)隊協(xié)作》緊跟形勢、緊貼前沿。這些學(xué)習(xí)使我深深地認(rèn)識統(tǒng)計工作的重要性，認(rèn)識到自己知識儲備的不足和差距，認(rèn)識到不斷學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，堅定了“活到老、學(xué)到老”的決心。
二、行
成都是個美麗的城市，常聽去過成都的人說“來了就不想走”，成都之行，讓人不能不喜歡這個城市。
一是成都人的生活態(tài)度?？赡苁墙?jīng)受的苦難較多，這個城市的人們活的更豁達(dá)、從容，他們享受著美食、美景，悠閑地喝茶、聽?wèi)?、打麻將，看著他們讓我們不由自主地放慢了腳步、融入了他們的生活。
二是濃郁的文化氛圍。杜甫草堂、武侯祠、寬窄巷子、公園里隨處可見的文化表演，讓人有一種穿越時空、歲月靜好的感覺。成都的旅游值得我們山西人好好學(xué)習(xí)。
三是充滿活力的現(xiàn)代氣息。成都的生活慢節(jié)奏與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和諧融合。成都的電子產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、物流業(yè)、汽車制造業(yè)、旅游業(yè)、農(nóng)業(yè)等都比較發(fā)達(dá)，隨著新經(jīng)濟(jì)、新動能和新業(yè)態(tài)加速聚集，成都近年來一直保持快速發(fā)展，成為非常搶眼的“新一線”城市之一。
三、悟
一是映秀之行，讓我感受到在災(zāi)難面前，中國人民的團(tuán)結(jié)大愛、年青人的勇敢擔(dān)當(dāng)，感受到中國人民的頑強、祖國的強大，正如_說的“任何困難都難不倒英雄的中國人民”。
二是都江堰之行，讓我深深折服于中國古代勞動人民的智慧、堅韌和勇敢;“竹籠裝卵石”讓我對我黨的“群眾路線”有了更深的認(rèn)識。
三是成都之行，讓我倍感珍惜今天的幸福生活，珍惜工作的機會。大難面前的及時救援、安寧舒適的日常生活，離不開祖國的強大，離不開中國夢的實現(xiàn)。作為一名統(tǒng)計調(diào)查人，我唯有立足本職，做好每一項工作，做好每一次調(diào)研，努力做事、踏實做人，在祖國偉大復(fù)興的征程中盡一份微薄之力。
學(xué)習(xí)是在北京大學(xué)(青島)國際學(xué)術(shù)中心接受培訓(xùn)，時間為期一周。_的學(xué)習(xí)課程是由蘭德培訓(xùn)中心安排的，他們聘請了多位資深的學(xué)者、教授給我們授課，他們從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)能力提升、團(tuán)隊建設(shè)、婦女干部如何在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中建功立業(yè);從有效的管理溝通到高效的團(tuán)隊建設(shè);從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的訓(xùn)練到管理角色的認(rèn)同。老師們用自己的親身經(jīng)歷和感受列舉了許多案例，講得非常生動活潑、風(fēng)趣幽默，課堂上還時常進(jìn)行一些互動游戲、實操練習(xí)，使我們聽得有味，學(xué)得輕松，開闊了視野，真是受益匪淺。7天的學(xué)習(xí)時間，雖然短暫而又緊張，但我感覺學(xué)到了很多書本上不曾學(xué)到的知識，掌握了一些如何與人溝通的技巧，了解了領(lǐng)導(dǎo)與管理者及其他角色的運用，也懂得了如何充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的作用提高工作效率?？傊?，感觸很多，體會很深。
一、通過學(xué)習(xí)增強了學(xué)習(xí)的緊迫感和使命感
參加學(xué)習(xí)之前，我總覺得自己工作多年，年齡也逐漸偏大，對理論知識的學(xué)習(xí)更新不是那么迫切，對自己也沒有什么更高要求，認(rèn)為學(xué)多學(xué)少都一樣，只要做好本職工作就行。但此次參加培訓(xùn)_，使我真正感覺到自己的知識實在太少，而需要學(xué)習(xí)的東西實在太多了。在當(dāng)今這個時代，僅憑現(xiàn)有的理論知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上形勢發(fā)展的需求了。特別是當(dāng)今世界，是一個多極變換的世界，我們要有憂患意識，看到我們距發(fā)達(dá)國家的距離，如果我們不學(xué)習(xí)，掌握不了當(dāng)代最先進(jìn)的生產(chǎn)力和管理手段，我們就要永遠(yuǎn)落后于別人，受治于別人。特別是老師所講的那些課程內(nèi)容與我們的工作是息息相關(guān)的。什么是管理溝通、如何化解沖突、的語言表達(dá)藝術(shù)、藝術(shù)等等，都是工作中很適用的知識。所以，上課時我總是認(rèn)真聽講、生怕漏聽了哪個環(huán)節(jié)而影響了學(xué)習(xí)，能夠認(rèn)真做好課堂筆記，自覺遵守_制度，課后還和同事們一起討論分析。在學(xué)習(xí)期間我曾想，學(xué)習(xí)永無止境，人不學(xué)習(xí)，如同朽木啊!今后一定要加強學(xué)習(xí)，業(yè)余時間多看一些書籍，充實自己的工作和生活，提升工作能力。
二、對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部能力要求有了更新的認(rèn)識
一是要有堅定的政治信仰。社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的，就必須真正掌握馬列主義、毛澤東思想基本原理，尤其是系統(tǒng)、全面深刻理解和掌握鄧小平志同建設(shè)有中國特色的社會主義理論，“__”以及科學(xué)發(fā)展觀。并熟悉黨的路線方針、政策，并能融會貫通，創(chuàng)造性地指導(dǎo)實際工作。只有這樣，才能更加堅定黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅定對共產(chǎn)黨的信仰，為黨的事業(yè)奮斗終身。
二是要有嫻熟的理論管理專業(yè)知識。一般可分為公共管理知識和專業(yè)管理知識。領(lǐng)導(dǎo)干部既要掌握公共管理知識，如社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論知識，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識、管理科學(xué)知識等，又要熟悉專業(yè)管理知識，精通本部門本行業(yè)的業(yè)務(wù)知識。作為一名從事經(jīng)濟(jì)管理工作婦女干部，既要熟悉有關(guān)國家宏觀管理政策，又要懂得如何用微觀管理去實踐工作。還要運用溝通的知識技巧，更要懂得如何發(fā)揮團(tuán)隊作用，適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。
三是要有博學(xué)的科學(xué)文化知識。唯物主義哲學(xué)家說過：“讀史使人明智，讀詩使人聰慧，演算使人精密，哲理使人深刻，_學(xué)使人有修養(yǎng)，邏輯修辭使人長于思辯，總之知識能塑人的性格。”現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部要有廣博的知識面?，F(xiàn)代科技高度發(fā)展，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。必須增強科技意識，重視學(xué)好科技知識，在改革和發(fā)展中充分依靠現(xiàn)代科技的力量。同時，作為領(lǐng)導(dǎo)干部對諸如文學(xué)、歷史、天文、地理、數(shù)學(xué)、法律、文化藝術(shù)也應(yīng)有一個基本了解。做到博學(xué)多識，通情達(dá)理，深謀遠(yuǎn)慮。
四是要有豐富的社會生活常識?，F(xiàn)代社會是開放和務(wù)實的。如果沒有豐富的生活工作經(jīng)驗和寬厚的社會生活常識，仍然難以在實際工作中得心應(yīng)手?，F(xiàn)代應(yīng)注意了解社會風(fēng)土人情、生活習(xí)俗，不同層次類別人們的思想情感，心理生活需求，以及社交、公關(guān)、禮儀、新聞娛樂等常識。這些對做好領(lǐng)導(dǎo)工作也是很有好處的。
三、對“團(tuán)隊精神、管理溝通及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等內(nèi)涵，有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識
以前，我認(rèn)為我們單位不是企業(yè)，只需要按照行政單位的管理模式來開展工作就行，工資照發(fā)，旱澇保收。什么學(xué)習(xí)力競爭力、激勵理論、愿景管理、生存變革等都與我們個人關(guān)系不大。通過此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才真正懂得了一個單位的發(fā)展和生存與我們?nèi)牭拿恳晃桓刹慷加兄苯拥年P(guān)系。一是要愛崗敬業(yè)，齊心協(xié)力把事做好;二是要發(fā)揮個人的聰明才智，樹立“隊興我興”的觀念;三是要運用與人溝通的技巧，學(xué)會“換位思考”，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重他人;四是要調(diào)動積極性和主動性，增強單位凝聚力。
四、對今后的工作和學(xué)習(xí)思路更清晰，目標(biāo)更明確，方向更堅定
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭樹立活到老，學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。勤奮學(xué)習(xí)，勇于實踐，不斷提高自己的素質(zhì)，無愧于黨和職工的重托。我們每一個人，不論年齡大小，只要有決心有信心加強學(xué)習(xí)，就能夠達(dá)到目標(biāo)。通過此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人對自己有了一個更深的了解，同時也對今后的工作提出了更高的要求，決心把學(xué)到的新理論、新知識、新技巧運用到自己的實際工作中去，努力培養(yǎng)應(yīng)對各種事務(wù)的處理和應(yīng)變能力。做到關(guān)注身邊的事，關(guān)心身邊的人;勤于思考，學(xué)以致用。以“三個一(個人形象一面旗，工作熱情一團(tuán)火，謀事布局一盤棋)”為目標(biāo)，做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。
一個人成才要讀萬卷書，行萬里路。只讀萬卷書只有理論，行萬里路才能親臨實踐，進(jìn)行綜合比較思考，升華出更多的創(chuàng)新理念，更上一個層次。這次參加全廠的科級干部培訓(xùn)班先接受國企改革的理論培訓(xùn)，而后到華為集團(tuán)、康佳集團(tuán)、許繼集團(tuán)進(jìn)行實地參觀考察座談，感受頗深，反過來思考我們的企業(yè)，感到我們的企業(yè)危機四伏，革命性變革迫在眉睫，不管人們愿意不愿意，也不管阻力多么大。同時感到自身素質(zhì)的不足，心有余悸，自信心大打折扣，產(chǎn)生了下苦功夫?qū)W習(xí)以提高自身價值的強烈愿望。主要的感受可分為幾個部分：
一、危機四伏
首先是人才危機。在中國假如wto后，將面臨著人才的嚴(yán)重短缺，由于國外企業(yè)的科技、管理人才的價位很高，國內(nèi)的國有企業(yè)很難留住人才。因為目前我們的企業(yè)還沒有意識到人才對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，還沒有制訂出留住人才、用好人才，以及人才競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)，還保持在以前的計劃模式下的程式。如收入還是誰的胡子長，白頭發(fā)多，誰的工資就高。不論貢獻(xiàn)與業(yè)績，不管市場人才的價位。這種狀況很難使我們的企業(yè)在國際市場上有立足之地。也很難產(chǎn)生自己的競爭優(yōu)勢。因為競爭中的低成本和差異化都是與人才的素質(zhì)有關(guān)系的。假如現(xiàn)在我們的企業(yè)完全按照其他成功的上市公司的模式運做的話，我們企業(yè)目前的大多數(shù)員工將要被新招聘的人所替代，對于現(xiàn)有的素質(zhì)不夠高，不符合新機制運做的保守、不思進(jìn)取、沒有學(xué)習(xí)能力、保持思想慣性的人(主要是中高層管理、技術(shù)干部)，將意味著真正危機的到來。現(xiàn)在看來，不管企業(yè)組織還是個人，都需要及時進(jìn)行再造、變革，否則就會自取滅亡。
其次是競爭危機。從任丘出發(fā)到北京，再到深圳、朱海、廣州，公路兩邊所有的加油站，也即是石油產(chǎn)品的主要銷售點，幾乎完全被中國石油和中國石化壟斷著，但中國石油的市場占有率在銷售點的表現(xiàn)上比中石化差別很大，處處都是sinopec，而很少能看見petro-china的標(biāo)識?，F(xiàn)在我們的成品油銷售量和生產(chǎn)量不平衡，油罐全滿，銷售緩慢，這樣下去就要關(guān)閉一定的油井。如果加入市貿(mào)后，進(jìn)入壁壘消失，國外的石油公司加入競爭，我們的中國石油很難保證能夠在市場競爭中占有競爭優(yōu)勢。那時候如果真的有危機的話，將會帶來大量的裁員。
第三是資源有限帶來的危機。資源的枯竭是一定時間問題，根據(jù)預(yù)測也就是幾十年光景，對于個別區(qū)塊和油田可能更短。而目前企業(yè)的決策者并沒有著手準(zhǔn)備開辟新的生存發(fā)展的新領(lǐng)域，或者叫長遠(yuǎn)的多元發(fā)展戰(zhàn)略，將來早晚有一天會滅亡。而油田目前的管理方式，導(dǎo)致了員工技能單一，社會求職就業(yè)機會少，這對多數(shù)人，尤其的基層員工，可能會出現(xiàn)在即將退休或者在應(yīng)該事業(yè)有成的時候面臨著痛苦的二次擇業(yè)。這也是目前人才流失的主要原因之一。因為大多數(shù)人不愿意自己創(chuàng)造希望，而是用已經(jīng)存在的希望和自己理想對比中進(jìn)行擇決。
二、對企業(yè)文化的認(rèn)識。
企業(yè)文化建設(shè)的真正內(nèi)涵絕不是我們以往所講的辦個刊物，寫篇文章，搞個文體活動，建個娛樂場所等。通過參觀、學(xué)習(xí)、閱讀，我才了解到企業(yè)文化的真正含義以及在企業(yè)中的所發(fā)揮的重要作用。
真正的企業(yè)文化應(yīng)該包括三個層次：一是精神層，是企業(yè)文化的核心和靈魂，企業(yè)文化的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。一般包括企業(yè)精神、目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德企業(yè)宗旨。
許繼集團(tuán)的企業(yè)文化核心如下：
許繼的使命：讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備。
許繼的價值觀：崗位職業(yè)化。
許繼的發(fā)展目標(biāo)：在中國電力裝備行業(yè)做到、、。
康佳集團(tuán)的愛事業(yè)、愛同事、愛家人、愛生活，創(chuàng)造了員工之間親密無間的互相聯(lián)系的氛圍。
二是制度層：對企業(yè)組織和企業(yè)職工產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。包括一般制度、特殊制度、企業(yè)風(fēng)俗。許繼集團(tuán)采用目標(biāo)管理法，月度計劃、考核分級、末未5%淘汰制、任職期限制、直線管理分級負(fù)責(zé)制等，都決定了他的特有的企業(yè)文化。康佳集團(tuán)的把參加工作第一個月的工資寄給父母制度，也體現(xiàn)了他的“四愛”為核心的企業(yè)文化特點。
三是物資器物層：主要包括企業(yè)標(biāo)志;廠容、廠貌;產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝等;廠服、廠旗、廠歌等;企業(yè)文體活動設(shè)施;文化傳播網(wǎng)絡(luò)。
目前企業(yè)文化形成機制涉及到諸多因素。主要有歷史、環(huán)境、用人、灌輸、獎懲等因素。傳統(tǒng)的國有企業(yè)一般有集體觀念，個人對組織的信任依賴等良性的一面，也有長期形成的論資排輩、保守、不思進(jìn)取等不良文化。這對于公司改造無疑是很大的阻力。
我們廠作為分公司的生產(chǎn)單位，不直接面向市場，企業(yè)文化精神層的建立應(yīng)該針對員工隊伍和任務(wù)目標(biāo)的完成，而不是面向服務(wù)和客戶?？梢赃x擇參照如下字條作為核心文化：美好生活來自于對石油的傾注;少花錢，多采油，一切要更好;_一廠生存，一廠靠我發(fā)展;獻(xiàn)身石油，創(chuàng)新生活;油田效益在井口，我的效益在崗位;一廠是我家，發(fā)展靠大家;創(chuàng)新思維，不斷超越;精細(xì)管理，責(zé)任到底;改革就是機遇，改革蘊藏著潛力;油田發(fā)展離不開實用技術(shù)，技術(shù)發(fā)展要靠高素質(zhì)員工;我們辦了難辦的事，辦好了別人辦不好的事就是創(chuàng)新;不要過多地要求員工怎樣做，只要有好的政策激勵，員工身上煥發(fā)出的能量讓你出乎意料;簡單的往往是實用的;高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)成敗的關(guān)鍵;我們的目的是為員工創(chuàng)造和諧美好的生活等等。在不同的改革時期，企業(yè)的戰(zhàn)略變化了，企業(yè)文化的核心理念就要跟著變化，企業(yè)文化是為企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。其他的制度層和器物層的建立都要根據(jù)核心層的需要而做不同的適時調(diào)整。
三、創(chuàng)新是企業(yè)生存的法寶
在華為、許繼等公司參觀的過程中，創(chuàng)新的氛圍非常明顯，公司鼓勵創(chuàng)新，并允許員工創(chuàng)新的失敗，“先干起來再說，錯了也比不改強”，企業(yè)里人人都在創(chuàng)新，人人都在想出路。用哲學(xué)觀點矛盾論來看問題，任何時候都存在矛盾，就的矛盾解決了，新的矛盾出現(xiàn)了，一個事物才能真正的前進(jìn)。那么我們的企業(yè)也不例外，不管是先進(jìn)還是落后的企業(yè)都存在矛盾和問題，只是主要矛盾和次要矛盾的焦點不同。正如許繼集團(tuán)一位高層主管所說的：沒有問題的公司是將死的公司，天天發(fā)現(xiàn)問題解決問題，企業(yè)才能前進(jìn)。創(chuàng)新是企業(yè)的出路。我們廠幾年來不斷堅持改革創(chuàng)新，才使我廠的生命力得到加強，只是具有創(chuàng)新的勇氣和決心的不夠的，我們企業(yè)的許多人還幻想著計劃體制下的溫床中，害怕變革與創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的出路。只有具備學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的組織才能發(fā)展壯大。學(xué)習(xí)組織的員工，在崗位上不斷發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。
根據(jù)生產(chǎn)遇到的麻煩從事革新改造發(fā)明、對新形勢下不適應(yīng)的制度進(jìn)行創(chuàng)新改革、對管理需求的變化進(jìn)行組織再造(進(jìn)行管理幅度和層次的變化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)消)、根據(jù)體制等方面變化進(jìn)行戰(zhàn)略的改變、技術(shù)的創(chuàng)新等等等等，創(chuàng)新決定了企業(yè)的生存與滅亡，生機與頹廢。這一點可以通過華為和許繼等公司的案例加以說明：華為集團(tuán)研發(fā)人員占45%，營銷人員占35%，生產(chǎn)人員占10%，管理及其他人員占10%。學(xué)歷構(gòu)成大學(xué)本科以上學(xué)歷占85%以上。由于學(xué)歷高的人創(chuàng)新能力比較強，華為集團(tuán)實施了人才壟斷戰(zhàn)略，每年在大學(xué)招畢業(yè)生時整班整班的招，而且給予較高的薪金，對國內(nèi)同行業(yè)造成很大的人才短缺的壓力，也就是在創(chuàng)新力量的積蓄的對比上的壓力?，F(xiàn)在有人說目前最值錢的不是金子而是知識，知識型員工的重要性并不在于他掌握了多少知識，而是在于他應(yīng)用掌握的知識進(jìn)行創(chuàng)新的能力?，F(xiàn)在公司的發(fā)展都極其關(guān)注人力資源管理，并想盡千方百計留住能創(chuàng)新的中高級人才。按照市場價位定標(biāo)準(zhǔn)工資，在許繼集團(tuán)本科月薪3000，碩士8000，博士10000以上，華為則更高;有的采用事業(yè)留人;有的采用文化留人。整個人才市場展開了一場人才競爭。都想在創(chuàng)新能力的儲備上略勝一籌，獨領(lǐng)風(fēng)騷。
我們廠的生存與發(fā)展也在創(chuàng)新，要重點抓住高層技術(shù)人員和管理人員。操作層工人占的比重雖然較大，但一個采油工工作再努力有創(chuàng)新能力，也不能使地下多出原油。抓好管理層和技術(shù)層，調(diào)動他們的創(chuàng)新積極性，在留人的政策上做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才會奠定我廠發(fā)展對創(chuàng)新能力的基本需要。
四、政工管理的定位
我是帶著政工管理到底應(yīng)該如何定位的疑問到康佳、許繼集團(tuán)參觀的。眾所周知，在進(jìn)行價值鏈分解時，生產(chǎn)管理(投入、生產(chǎn)、產(chǎn)出)、行政管理(財務(wù)、人事、技術(shù)、結(jié)構(gòu)性)構(gòu)成企業(yè)的價值系統(tǒng)，但我國國有企業(yè)還存在政工管理(黨工團(tuán)婦)，是具有中國特色的管理部門，政工部門應(yīng)該如何定位?對企業(yè)而言存在的價值在哪里?康佳集團(tuán)黨組織沒有專門的組織，幾乎全部兼職，許繼集團(tuán)專職書記管生產(chǎn)，主任管技術(shù)。而把企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理放到了獨立的人力資源部門。這可能是與國際管理模式接軌妥協(xié)的結(jié)果。其實中國有中國的特色，不一定國外的經(jīng)驗對中國就一定實用，我認(rèn)為，要保證黨在經(jīng)濟(jì)組織核心作用，那么政工組織的定位應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)總體戰(zhàn)略管理方面。因為企業(yè)在聘用、續(xù)聘、晉升人員中所持有的標(biāo)準(zhǔn)往往傾向于選擇與企業(yè)現(xiàn)存價值觀相適合的人，是企業(yè)文化得到形成和強化的有力保證;一般企業(yè)在對新員工進(jìn)行培訓(xùn)時，都要對他們進(jìn)行企業(yè)文化灌輸;這種灌輸越正規(guī)和嚴(yán)密，企業(yè)文化也就越強化且不易改變;獎懲制度是企業(yè)文化的另一種體現(xiàn)，對企業(yè)文化的形成起到一定的強化和促進(jìn)作用。而企業(yè)文化又要服從于戰(zhàn)略。所以把戰(zhàn)略管理部門、人力資源部門、企業(yè)文化中心歸入政工管理是適合我國國情的較好辦法，既實現(xiàn)了黨組織的歷史任務(wù)與使命，又能很好地與國際現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，是具有中國特色的管理戰(zhàn)略組織設(shè)計方針。
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