成果發(fā)布會(huì)是企業(yè)就工作或事業(yè)方面的成就進(jìn)行宣傳推廣的方式之一，也是企業(yè)越來(lái)越受親睞的方式。下面就是小編給大家整理的成果發(fā)布會(huì)主持詞，僅供參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!本次活動(dòng)由我來(lái)主持。在我們此次課題成果發(fā)布之前，請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下出席我們本次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，他們分別是*部部長(zhǎng)***、*主席*、*總經(jīng)理也是我們本次活動(dòng)評(píng)審組組長(zhǎng)**，讓我們用掌聲對(duì)他們的到來(lái)尤其是對(duì)**部長(zhǎng)的蒞臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎，同時(shí)，在這里也對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)及職工對(duì)我們活動(dòng)的積極參與和支持表示衷心的感謝!我們本次活動(dòng)的評(píng)審組由公司總部、事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共7人組成，除了評(píng)審組組長(zhǎng)**以外，其他六位分別是公司總部規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部主任**、**工程事業(yè)部副總經(jīng)理*/*、//工程事業(yè)部總工程師姜**、**工程事業(yè)部**分公司黨總支書記、副經(jīng)理***、公司總部工會(huì)/政治工作部主任***、規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部副主任，讓我們用熱烈的掌聲對(duì)他們能夠出任我們本次活動(dòng)的評(píng)委表示誠(chéng)摯的謝意!
1.20xx-20xx年度全公司共申報(bào)立項(xiàng)課題34項(xiàng)，由于立項(xiàng)課題受各種因素的影響，進(jìn)展情況不一，截止目前已有15項(xiàng)課題取得了初步成果并已上報(bào),經(jīng)過(guò)課題成果初審確定發(fā)布的課題是10項(xiàng)，今天下午我們?cè)谶@里舉行課題成果發(fā)布暨評(píng)審表彰會(huì)既是對(duì)這10項(xiàng)課題成果的一次重要檢驗(yàn)，又是對(duì)活動(dòng)的一次經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣。
2.下面我就20xx度課題成果發(fā)布暨評(píng)審表彰做幾點(diǎn)說(shuō)明：
⑴成果發(fā)布
課題成果發(fā)布形式由課題成果發(fā)表人依據(jù)成果報(bào)告，借助電腦幻燈片脫稿講演，時(shí)間為10-15分鐘;發(fā)布時(shí)發(fā)表人主講，另有一人輔助操作幻燈，因此要求對(duì)成果報(bào)告、幻燈片充分熟悉并做好兩者之間的銜接。發(fā)布按規(guī)定順序進(jìn)行(順序表已發(fā)給各單位)，為了使發(fā)布緊湊高效，請(qǐng)發(fā)表人提前做好準(zhǔn)備。
⑵評(píng)審
本次評(píng)審由公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)專家共7人組成評(píng)審組。本次活動(dòng)采用QC和非QC課題同時(shí)發(fā)布，分開(kāi)評(píng)審的方式，均實(shí)行百分制，具體評(píng)審內(nèi)容及分值分配見(jiàn)課題成果發(fā)布評(píng)審表。每個(gè)成果的最終得分統(tǒng)計(jì)采用去掉一個(gè)最高分，再去掉一個(gè)最低分，取中間5位評(píng)委所打分?jǐn)?shù)之和的平均數(shù)為最終得分的方法(最終得分保留一位小數(shù))。成果發(fā)布超時(shí)要酌情扣分，我們要求的時(shí)間是10-15分鐘，每超時(shí)1分鐘扣0.5分，我們的記分臺(tái)將在發(fā)表人講述到12分鐘時(shí)以亮黃牌給予提示，15分鐘時(shí)將亮紅牌終止講述，請(qǐng)發(fā)布人在講述時(shí)一定要注意把握好時(shí)間。為了保證評(píng)審結(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確，本次評(píng)審采用發(fā)布前先由評(píng)委會(huì)就各成果報(bào)告進(jìn)行初審，發(fā)布后由評(píng)委會(huì)結(jié)合各發(fā)表人就各自成果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布以及回答評(píng)委提問(wèn)的情況進(jìn)行最終的評(píng)分并現(xiàn)場(chǎng)公布。為了使評(píng)委打分更加合理，我們前兩項(xiàng)成果發(fā)布完暫不公布分?jǐn)?shù)，到第三項(xiàng)成果發(fā)布完后，再依次公布得分。每個(gè)成果評(píng)委提問(wèn)時(shí)間不超過(guò)5分鐘。全部成果發(fā)布完后由評(píng)審組組長(zhǎng)對(duì)整個(gè)成果發(fā)布情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
⑶表彰
本次活動(dòng)設(shè)QC小組成果一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)1個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)2個(gè);創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)3個(gè);獎(jiǎng)金分別為10000元、8000元、5000元;頒發(fā)證書。未發(fā)布課題作為鼓勵(lì)獎(jiǎng)，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
3.現(xiàn)在我宣布20xx年度***公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成果發(fā)布正式開(kāi)始。首先請(qǐng)
4.請(qǐng)本次評(píng)審組組長(zhǎng)建設(shè)公司副總經(jīng)理張衛(wèi)兵就整個(gè)課題成果發(fā)布情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，大家歡迎。
5.宣布獲獎(jiǎng)情況
6.頒獎(jiǎng)
第一組：QC小組活動(dòng)、創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)：
第二組：QC小組活動(dòng)、創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)：
第三組：QC小組活動(dòng)、創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)：
請(qǐng)每組領(lǐng)獎(jiǎng)人與領(lǐng)導(dǎo)合影
7.領(lǐng)導(dǎo)講話
8.宣布活動(dòng)圓滿結(jié)束。(請(qǐng)各單位第二天上午9：00到公司工會(huì)領(lǐng)取獎(jiǎng)金)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位護(hù)士姐妹們：下午好!
五月，是花的季節(jié);五月，是雨的季節(jié)。在這充滿生機(jī)的五月，處處姹紫嫣紅，繁花似錦，處處綠意盎然，郁郁蔥蔥。
五月是純結(jié)的，南丁格爾創(chuàng)造了現(xiàn)代護(hù)理學(xué)，從此“白衣天使”就成了我們護(hù)士的代名詞。
今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)“紀(jì)念‘5.12’國(guó)際護(hù)士節(jié)”暨醫(yī)院首屆“品管圈(QCC)”成果發(fā)布會(huì)。這次會(huì)議得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心，在百忙中蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，他們是：衛(wèi)計(jì)局副局長(zhǎng)、醫(yī)院院長(zhǎng)—
衛(wèi)計(jì)局副局長(zhǎng)—
護(hù)理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)—
還有本院院部領(lǐng)導(dǎo)及科室主任。
讓我們用熱烈的掌聲對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!(掌聲) 這次會(huì)議的程序是：
第一、大會(huì)致辭
第二、“QCC”成果匯報(bào)
第三、公布 各個(gè)“QCC”成果得分。公布獲獎(jiǎng)名單
最后頒獎(jiǎng)
★首先有請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)為我們致辭
★現(xiàn)在進(jìn)入第二個(gè)程序：
選手匯報(bào)品管圈成果。
品管圈起源于日本，在日本幾乎任何行業(yè)都有它的存在，而且產(chǎn)生了重大意義和效果。近年來(lái)，我國(guó)有多位專家一直致力于醫(yī)院品管圈適宜性應(yīng)用研究和推廣，如今“品管之花”開(kāi)遍全國(guó)各大醫(yī)院，我院也不落后，從去年開(kāi)始開(kāi)展“品管圈”活動(dòng)，全院各護(hù)理單元積極參加并起到了較大的成效。
現(xiàn)在有請(qǐng)第1號(hào)選手上臺(tái)匯報(bào)。她們的成果項(xiàng)目主題是 大家歡迎(鼓掌)。
★一個(gè)個(gè)品管圈活動(dòng)的開(kāi)展，積聚了能量，推動(dòng)了醫(yī)院護(hù)理整體水平的提升。另外值得一提的是：在品管圈活動(dòng)過(guò)程中，許多團(tuán)隊(duì)都取得了累累碩果。他們通過(guò)確定立題、原因分析、制訂及實(shí)施有效措施，制定了標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，改良了工作方法，發(fā)表了專業(yè)論文，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。選手們?cè)诖筚愔惺斋@了喜悅、激情和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，相信今后品管圈活動(dòng)將會(huì)開(kāi)展得更加廣泛，取得更好成績(jī)。
★ 11位選手辛苦了，下一個(gè)項(xiàng)目可以讓大家放松。護(hù)士是天使的化身，正如西方有句格言所說(shuō)，上帝不能親自到人間施予愛(ài)心，所以派來(lái)了護(hù)士，人們把你們稱為“白衣天使”，請(qǐng)欣賞白衣天使帶來(lái)的詩(shī)朗誦音樂(lè)舞蹈《永遠(yuǎn)的天使》。
★現(xiàn)在來(lái)公布各個(gè) “QCC”成果得分。
公布獲獎(jiǎng)名單：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的朋友們，20xx年醫(yī)院紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)暨醫(yī)院首屆品管圈成果發(fā)布會(huì)到此圓滿結(jié)束。
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)延長(zhǎng)石油集團(tuán)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，啟動(dòng)集團(tuán)文化理念和員工行為規(guī)范，動(dòng)員全集團(tuán)廣大干部職工學(xué)習(xí)宣傳、推廣實(shí)施這套集團(tuán)文化體系，使些成果能夠盡快的落地生根，發(fā)揮集團(tuán)文化在企業(yè)中的凝聚、激勵(lì)和引領(lǐng)作用
應(yīng)邀出席這次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有：省國(guó)資委黨委副書記何少華同志，為我們企業(yè)文化體系建設(shè)提供咨詢和服務(wù)的深圳宏略企業(yè)文化管理咨詢公司總裁朱衛(wèi)鳴先生。
應(yīng)邀出席會(huì)議的還有經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、人民網(wǎng)、陜西電視臺(tái)、陜西廣播電視臺(tái)等10余家中、省新聞媒體單位的朋友們。
讓我們對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、朋友們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
集團(tuán)公司參加本次會(huì)議的有：集團(tuán)公司董事、監(jiān)事和經(jīng)理班子成員;咨詢委成員、副總師、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人;集團(tuán)所屬各板塊、直屬單位、項(xiàng)目籌建處、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的黨政主要負(fù)責(zé)人。同時(shí)，我們還安排集團(tuán)機(jī)關(guān)干部和西安區(qū)域單位的中層干部列席會(huì)議。
會(huì)議共有六項(xiàng)議程：一是通報(bào)集團(tuán)企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況;二是宣讀《關(guān)于印發(fā)延長(zhǎng)石油集團(tuán)文化理念和員工行為規(guī)范的通知》;三是宣讀《延長(zhǎng)石油集團(tuán)文化宣言》;四是集體宣誓;五是頒發(fā)手冊(cè);六是領(lǐng)導(dǎo)講話。
下面，進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請(qǐng)集團(tuán)公司黨委副書記趙海濤同志通報(bào)企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況。
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第二項(xiàng)議程：請(qǐng)集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理閆世可同志宣讀《關(guān)于印發(fā)延長(zhǎng)石油集團(tuán)文化理念和員工行為規(guī)范的通知》。
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請(qǐng)省國(guó)資委黨委副書記何少華同志、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記沈浩同志和總經(jīng)理張積耀同志啟動(dòng)集團(tuán)文化理念和行為識(shí)別體系。
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第三項(xiàng)議程：請(qǐng)工作人員宣讀《延長(zhǎng)石油集團(tuán)文化宣言》; ……………………………
第四項(xiàng)議程：集體宣誓。請(qǐng)集團(tuán)公司黨委委員、工會(huì)主席楊劍鋒同志領(lǐng)誓，大家跟隨楊主席一起宣讀《員工誓詞》，請(qǐng)全體起立。
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第五項(xiàng)議程：頒發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》。請(qǐng)主席臺(tái)就坐的領(lǐng)導(dǎo)為各板塊、直屬單位代表頒發(fā)手冊(cè)。
首先請(qǐng)油田公司、煉化公司、榆林能化、礦業(yè)公司、勘探公司、管輸公司、銷售公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司、國(guó)際工程公司、財(cái)務(wù)中心的代表上臺(tái)領(lǐng)取《手冊(cè)》;
請(qǐng)研究院、西北化工院、延安能化公司、延長(zhǎng)益業(yè)公司、興化集團(tuán)、化建公司、西橡公司、酒店管理公司、北京工程公司、光伏公司的代表上臺(tái)領(lǐng)取《手冊(cè)》;
請(qǐng)省石化院、省輕工院、榆林煤化公司、油煤新技術(shù)公司、工貿(mào)公司、材料公司、陜西賓館、延長(zhǎng)房地產(chǎn)公司、鹽化工籌建處的代表上臺(tái)領(lǐng)取《手冊(cè)》。
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第六項(xiàng)議程：領(lǐng)導(dǎo)講話。讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記沈浩同志講話。
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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今天會(huì)議的議程已進(jìn)行完畢。剛才，趙海濤副書記通報(bào)了企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況;閆世可副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于印發(fā)延長(zhǎng)石油集團(tuán)文化理念和員工行為規(guī)范的通知》;宣讀了《延長(zhǎng)石油集團(tuán)文化宣言》，進(jìn)行了集體宣誓;頒發(fā)了《企業(yè)文化手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》。最后，沈董事長(zhǎng)做了重要講話。講話強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，提出了延長(zhǎng)石油要建設(shè)“一主多元”的企業(yè)文化體系，并就做好集團(tuán)文化的推廣實(shí)施提出了四點(diǎn)要求。沈董事長(zhǎng)的講話對(duì)于推廣實(shí)施集團(tuán)文化，以及建設(shè)先進(jìn)的延長(zhǎng)石油文化具有重要的指導(dǎo)意義。我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，結(jié)合各單位實(shí)際情況，抓好貫徹落實(shí)。
下面，我就集團(tuán)文化的推廣實(shí)施講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一是要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)。各單位黨委要將沈董事長(zhǎng)的講話精
神和集團(tuán)文化理念、員工行為規(guī)范作為中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容?；鶎狱h支部要充分利用好三會(huì)一課，采取多種形式，開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)，要盡快將《企業(yè)文化手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》分發(fā)到各單位、各部門，《員工手冊(cè)》要人手一冊(cè)，為職工自學(xué)提供學(xué)習(xí)資料。讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)、理解和掌握集團(tuán)文化理念的重要意義和深刻內(nèi)涵，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，激發(fā)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。二是要扎實(shí)做好宣傳。集團(tuán)公司要組建宣講隊(duì)伍，深入到基層一線和廣大員工當(dāng)中，集中開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。各單位要充分利用好報(bào)紙、網(wǎng)站、電視、專欄等宣傳載體加大宣傳力度，營(yíng)造良好的氛圍，使集團(tuán)文化盡快入腦、入心，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)的奮斗目標(biāo)上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中。三是要強(qiáng)化集團(tuán)文化理念和行為規(guī)范的應(yīng)用。要將集團(tuán)文化的各種理念融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，滲透到體制、制度和工作流程中，形成科學(xué)的管理文化、制度文化和行為文化。把集團(tuán)員工行為規(guī)范作為提升員工職業(yè)道德和統(tǒng)一員工行為的基本要求，塑造延長(zhǎng)石油人新形象。通過(guò)企業(yè)文化的推廣應(yīng)用，用共同的理想信念凝聚思想;共同的奮斗目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)員工;人文的管理制度來(lái)規(guī)范行為，為集團(tuán)公司的科學(xué)持續(xù)快速發(fā)展提供保障。
同志們，今天會(huì)議的各項(xiàng)議程已經(jīng)全部完成。會(huì)議結(jié)束后休會(huì)10分鐘，借此機(jī)會(huì)，我們將舉行第一期集團(tuán)文化宣貫培訓(xùn)，請(qǐng)大家按時(shí)參加。
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同志們，今天為我們宣講的是深圳宏略企業(yè)文化咨詢公司的總裁朱衛(wèi)鳴先生，朱衛(wèi)鳴先生是企業(yè)文化建設(shè)方面的專家，為我們構(gòu)建集團(tuán)文化理念和行為識(shí)別體系做了大量的工作，提供了重要的幫助。下面，讓我們用熱烈的掌聲歡迎朱衛(wèi)鳴先生為大家宣講。
一是加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣貫。通過(guò)多樣化的宣傳手段，使廣大職工對(duì)企業(yè)文化理念產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。企業(yè)文化從意識(shí)層面向行動(dòng)層面轉(zhuǎn)化，以獲得廣大員工的認(rèn)同。活動(dòng)推廣的模式有很多種，包括舉辦先進(jìn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的評(píng)比與表彰、技術(shù)競(jìng)賽、征文活動(dòng)、演講比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)等，通過(guò)活動(dòng)讓員工感受到企業(yè)文化無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在。同時(shí)，還要推廣應(yīng)用企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，通過(guò)靜態(tài)的、具體的傳播，將企業(yè)的精神、思想等文化特質(zhì)形成一個(gè)統(tǒng)一概念，以視覺(jué)形式加以固化，準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工，使員工在潛移默化中接受共有的價(jià)值觀，形成統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為取向。
二是抓好員工崗位行為規(guī)范。從管理入手，加強(qiáng)員工行為規(guī)范，使員工自覺(jué)做好對(duì)企業(yè)文化的傳播，讓企業(yè)文化真正走進(jìn)員工中間。
三是號(hào)召黨員干部帶頭踐行企業(yè)文化理念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，樹(shù)立榜樣，真正當(dāng)好企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和傳播者，以此引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，從而成為企業(yè)文化的忠實(shí)踐行者。 四是不斷完善各項(xiàng)機(jī)制，為企業(yè)文化落地提供有力保障。不斷加強(qiáng)員工企業(yè)文化教育的同時(shí)，樹(shù)立起完善的制度，將企業(yè)文化與各項(xiàng)管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)文化落地提供條件和強(qiáng)有力的支撐。
各單位積極行動(dòng)起來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)做好企業(yè)文化宣貫工作，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)的整體思路上來(lái)，要分解任務(wù)，落到實(shí)處，真正做到思想觀念有新變化，工作部署有新思路，經(jīng)營(yíng)管理有新起色，完成任務(wù)有新突破，在全公司掀起一個(gè)宣貫企業(yè)文化的高潮，為早日形成獨(dú)具特色的運(yùn)汽文化，為把運(yùn)汽集團(tuán)做強(qiáng)做大而努力奮斗。
看過(guò)成果發(fā)布會(huì)主持詞范文