隨著社會不斷地進(jìn)步，我們使用報告的情況越來越多，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)述職報告，歡迎大家分享。
我于xx年來到xx公司，并主持安全生產(chǎn)工作，通過進(jìn)一年的工作和學(xué)習(xí)，在實踐工作中，xx年全年沒有發(fā)生一起安全事故。在落實各項安全生產(chǎn)管理制度中，取得了良好的效果。在檢察安全隱患中發(fā)現(xiàn)了一些問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的配合下，都及時得到了解決和改造。以下做幾項匯報：
xx年3月份完成了鍋爐的內(nèi)檢工作，檢查的各項指標(biāo)均達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和《鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》與《鍋爐定期檢驗規(guī)則》，7月份完成了鍋爐的外檢和水質(zhì)的檢驗，外部檢查都符合相關(guān)規(guī)定，在水質(zhì)檢驗中有一項指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，通過對水處理改造，現(xiàn)已達(dá)標(biāo)。在全年的生產(chǎn)過程中鍋爐運行良好，沒有發(fā)現(xiàn)異常。
xx年6月份完成了對8條蒸壓釜和3條分氣缸的首檢工作，全部指標(biāo)均符合國家相關(guān)規(guī)定。在日常安全巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
1、按照國家規(guī)定和要求，我公司今年完善了各項安全培訓(xùn)和取證工作。
2、在廠區(qū)重點安全部位都安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，有效的加強了生產(chǎn)安全管理能力。
3、加強和完善對特種設(shè)備的檢查制度和安全檢查的獎懲制度。
xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)年初的部署下，認(rèn)真執(zhí)行國家安全法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn)，在各級安檢部門的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了xx年安全生產(chǎn)指標(biāo)。
xx年安全生產(chǎn)工作部署：
1、本著“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨，加強安全管理，強化安全隱患排除，特別是特種設(shè)備的檢查，
2、落實安全教育培訓(xùn)制度，使安全教育培訓(xùn)制度化，強化員工的安全意識，提高安全技能，全面落實個崗位的安全培訓(xùn)和崗位取證工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的獎懲制度，提高員工的自我安全防范意識，防范各種違章操作行為。
4、強化設(shè)備的安全管理，對操作人員加強操作技能，和安全知識培訓(xùn)，以確保設(shè)備和人員的安全。
5、特種設(shè)備的使用中，xx年我們將加強對操作人員的操作技能培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，操作上細(xì)化的每個步驟。加強安全巡視工作，做到“每日兩巡”杜絕安全隱患的發(fā)生，切實做到在特種設(shè)備上零事故。
本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)的核心思想，在上級安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極落實安全生產(chǎn)各項工作，扎實提高員工的安全意識，強化特種設(shè)備的安全操作技能培訓(xùn)，預(yù)防事故的發(fā)生，做到xx年零事故發(fā)生。
謝謝大家！
尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，在述職開始之前，請允許我向各位表示感謝，謝謝大家今年來對我工作和生活上的支持和幫助，謝謝你們。下面就20xx年個人的安全、質(zhì)量工作履行情況匯報如下：
1、xx年初，對廠內(nèi)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)行重新分解，修訂了各級人員的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，并逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂，落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，車間負(fù)責(zé)人“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，同時配套了相應(yīng)的安全獎懲考核體系，開展了車間安全生產(chǎn)比優(yōu)競賽活動，利用“獎優(yōu)懲劣、優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，充分調(diào)動各級管理干部及員工抓安全、想安全的積極性和能動性。
2、強化安全檢查、加大三違處罰力度。
20xx年全年共查出各項安全隱患185項，整改完成183項，整改率98%。全年共查處各類“三違”現(xiàn)象230人/次，共處以罰金13xx0元。
3、開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為
為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，20xx年4月份在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排下，出臺了《三違管理規(guī)定》，對生產(chǎn)作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的三違行為進(jìn)行明碼標(biāo)價，使員工清楚的知道出現(xiàn)三違行為，應(yīng)受到怎樣的經(jīng)濟處罰。同時開展了持續(xù)5個月的“反三違攻堅戰(zhàn)”活動，建立了三違行為曝光臺，對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)人員進(jìn)行曝光，樹立典型，通過運行，效果明顯，確實起到了規(guī)范員工的作業(yè)行為和提高了員工的安全意識的作用。
4、安全教育培訓(xùn)工作開展情況
xx年度的安全教育培訓(xùn)工作重點是按照集團下發(fā)的各同類企業(yè)典型事故案例，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，對照事故案例形成的原因，結(jié)合廠內(nèi)的實際情況進(jìn)行比對自查，通過吸取事故教訓(xùn)，員工的安全意識有了較大的提高。xx年全年累計下發(fā)事故案例105份。同時根據(jù)國家安全生產(chǎn)法要求及對特種作業(yè)人員的需求，先后組織3人赴縣安全技術(shù)培訓(xùn)中心取得了非煤礦山安全管理人員證件；組織3人縣安全技術(shù)培訓(xùn)中心進(jìn)行電氣作業(yè)安全培訓(xùn)取證；組織3人赴縣安全技術(shù)培訓(xùn)中心參加電焊工操作取證。通過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。
5、20xx年共完成1項安全管理制度創(chuàng)新，7項安全設(shè)施小改小革項目，完成1項重大隱患整改：錨固劑車間防爆燈整改。
6、質(zhì)量方面：
原材料的驗收：xx年重點是完善了入廠原材料驗收管理程序，建立了原材料入廠登記臺賬，形成完善的簽字驗收確認(rèn)程序。同時修訂了外協(xié)設(shè)備的驗收管理程序，礦產(chǎn)品的質(zhì)量管理：礦產(chǎn)品的原材料入廠后全部要經(jīng)過抽檢化驗，合格后才卸車。日常質(zhì)檢員每天對各類礦產(chǎn)品的關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查，及時糾正和處理發(fā)現(xiàn)的不合格問題。20xx年7月和9月份分別通過了山西省機械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站和安標(biāo)國家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志中心的兩次現(xiàn)場評審工作，同時生產(chǎn)的錨桿、錨固劑經(jīng)過機械產(chǎn)品監(jiān)督檢驗站和北京礦山井巷設(shè)備檢測檢驗中心檢驗合格。
煤礦主要設(shè)備檢修質(zhì)量管理：20xx年初修訂了質(zhì)量處理卡片，對檢修的設(shè)備首先由車間檢修人員進(jìn)行拆解，經(jīng)技術(shù)員進(jìn)行鑒定、明確檢修方案，車間負(fù)責(zé)人和廠內(nèi)安全質(zhì)量主管進(jìn)行審批，對于價值超過3000元的更換件，由礦方進(jìn)行簽字確認(rèn)。針對檢修前首先明確責(zé)任人，誰檢修的、誰驗收的，形成了完成的檢修記錄檔案，便于出現(xiàn)問題進(jìn)行責(zé)任追究。同時20xx年9月份完成了對煤礦主要設(shè)備檢修資質(zhì)證書的換證、年審工作。
1、安全監(jiān)管、安全檢查力度欠缺，安全管理始終落實不到實處，未切實兌現(xiàn)“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工負(fù)責(zé)”的承諾?，F(xiàn)在回頭看看，離目標(biāo)確實相差甚遠(yuǎn)，最主要的體現(xiàn)就是在安全監(jiān)管上瞻前顧后，怕左怕右，沒有深層次去發(fā)掘問題，對發(fā)現(xiàn)的問題也沒跟蹤下去。
2、安全檢查的深度、力度、精細(xì)化程度不夠，到生產(chǎn)現(xiàn)場次數(shù)不到，但發(fā)現(xiàn)的問題不多。同時在安全管理工作以及隱患整改方面的監(jiān)督力度和考核力度不夠。
3、工作沒有了創(chuàng)新性，只是墨守成規(guī)。也許是經(jīng)驗的不足很多問題不能想的很周全，對自己的工作沒有主動改善的想法不知道該從何處著手開展工作，沒有采用新的安全思路和措施來保障安全生產(chǎn)。
4、在日常的工作中對發(fā)現(xiàn)的各類問題沒有及時與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，或溝通較少，自我的安全信息和接受渠道不足。
5、質(zhì)量上主要存在兩方面的不足：
一方面：自身的業(yè)務(wù)知識水平不足，有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，在質(zhì)量檢驗方面容易疏忽一些問題，不能很好的發(fā)揮質(zhì)量檢驗的作用。
另一方面：溝通能力不足，一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括不符合項目的傳達(dá)，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等。
1、繼續(xù)健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，逐級簽訂20xx年的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并認(rèn)真監(jiān)督落實。xx年安全主體責(zé)任延伸的中心就是解決生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題“誰來負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦”的問題。
2、安全培訓(xùn)方面，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，采取“教考分離”的原則，組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽等活動，提高管理人員的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
3、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理，從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，加強專業(yè)管理，落實管理責(zé)任，重點對特種設(shè)備、機械設(shè)備、電氣設(shè)施、壓力機等設(shè)備和吊裝作業(yè)、壓力機使用、零星作業(yè)、非常規(guī)、外出、外來人員等作業(yè)項目進(jìn)行檢查。認(rèn)真貫徹三查工作法，執(zhí)行好每天對不放心的事和不放心的人的關(guān)注工作，尤其是行車、叉車、吊裝作業(yè)等關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵作業(yè)的每天關(guān)注、過問、確認(rèn)。同時對照適用的法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)展開詳查和精查工作，對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實情況，保證隱患排查不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。
4、抓好班組安全管理工作
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，班組員工既是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項指標(biāo)的主要承擔(dān)者和實現(xiàn)者，優(yōu)秀、合格的班組是減少各類事故最有效的辦法之一。20xx年開展班組安全生產(chǎn)比優(yōu)競賽活動，兩個目的一個是培養(yǎng)優(yōu)秀的班組，對作出貢獻(xiàn)的班組和班組長進(jìn)行表揚和獎勵，一個是剔除不勝任班組長崗位要求的人員，避免因為管理失職而發(fā)生安全事故。
我局在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，配合市局安全科、縣交通局安全科的工作，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，積極制定措施，健全制度，狠抓責(zé)任制的落實，有力地促進(jìn)我局的安全生產(chǎn)工作，全年無發(fā)生任何大、小責(zé)任事故?，F(xiàn)將我局全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：
我局采取有效措施對公路安全生產(chǎn)法律、法規(guī)進(jìn)行宣傳貫徹；依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，對管轄內(nèi)的公路實施安全監(jiān)督管理；依法對公路相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；督促、知道相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
依照《20xx年全市干線公路安全應(yīng)急工作指導(dǎo)意見》（三公路安[20xx]50號）建立了逐級安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，落實“一崗雙責(zé)”規(guī)定，實行安全生產(chǎn)“一把手”責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程。
建立健全重點監(jiān)管名單、責(zé)任追究、“一崗雙責(zé)”、隱患排查治理、獎懲措施、安全生產(chǎn)約談、掛牌督辦、監(jiān)督檢查等安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。
設(shè)置了以局長為組長的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配齊安全生產(chǎn)管理人員，安全監(jiān)管隊伍穩(wěn)定；安全生產(chǎn)機構(gòu)和人員工作所需經(jīng)費落實到位。
嚴(yán)格落實“平安公路”建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)；定期組織進(jìn)行“安全生產(chǎn)大檢查”活動呢；對重大安全隱患治理落實監(jiān)督管理責(zé)任，事項督查檢查、掛牌督辦及責(zé)任追究；制定本管理區(qū)域內(nèi)旨在消除現(xiàn)有安全隱患的安全生命防護工程建設(shè)計劃并逐步實施，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)監(jiān)督和明察暗訪；定期開展公路安全管理培訓(xùn)工作。
我局對易發(fā)生事故的路段采取風(fēng)險管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制，推動安全關(guān)口的前移，防范事故的發(fā)生；完成省、市公布的“危險路段”的專項治理任務(wù)，并完善隱患排查治理機制、安全生產(chǎn)獎懲機制，補強安全生產(chǎn)事故防范的“短板”；持續(xù)強化安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)建設(shè)，增強事故防控能力和水平。
及時制定應(yīng)急預(yù)案，加大應(yīng)急隊伍建設(shè)，組織開展應(yīng)急演練及應(yīng)急救援工作，制定和落實反恐防范制度。
安全生產(chǎn)是一項非常復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須樹立全局觀念，在上級政府、部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以人為本和落實科學(xué)發(fā)展觀，努力開創(chuàng)我局安全生產(chǎn)工作新局面。
一、考核內(nèi)容
落實第二次中央xq工作座談會精神情況；聚焦xq社會穩(wěn)定和長治久安總目標(biāo)和兵師黨委決策部署，全面深化農(nóng)牧團場綜合配套改革，推動社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)以及完成重點任務(wù)情況；嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，貫徹民主集中制、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和開展活動和“兩學(xué)一做”、“學(xué)轉(zhuǎn)促”學(xué)習(xí)教育情況；強化“兵”的職能，發(fā)揮兵團特殊作用，維護社會穩(wěn)定、促進(jìn)民族團結(jié)和兵地融合情況；推進(jìn)法治建設(shè)的情況進(jìn)行考核。
二、考核原則
綜合考核以平時考核為基礎(chǔ)，在考核責(zé)任主體不變、基本內(nèi)容不變的前提下，遵循以下原則：
1、堅持有統(tǒng)有分、統(tǒng)分結(jié)合；
2、堅持分類進(jìn)行、綜合評價；
3、堅持客觀公正、注重實績；
4、堅持問題導(dǎo)向、強化運用；
5、堅持務(wù)實有效、簡便易行。
三、考核對象
師市黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部（含二級局、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部、援疆干部、掛職干部、工作組成員、“住連管寺管委會”工作成員以及師市黨委直屬的副處級、正科級單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員）。
四、考核內(nèi)容運用
此次考核內(nèi)容主要有師市黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和團處級試用期滿一年干部的考核。采取一次考核，結(jié)果多次運用的原則。即對團場團處級干部的考核結(jié)果，既用于對干部個人年度考核定等的依據(jù)，又用于試用期干部是否通過試用期的依據(jù)。
五、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核具體要求
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價和定等原則
領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價實行百分制，由分項考核和民主測評兩部分組成。分項考核得分由各分項考核責(zé)任單位根據(jù)平時考核和年度考核情況綜合研究提出；民主測評得分為得票情況量化分值。
領(lǐng)導(dǎo)班子考核責(zé)任單位及分值設(shè)置情況如下：
1、團場領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價
（1）分項考核（各責(zé)任單位，70分）
對團場領(lǐng)導(dǎo)班子的分項考核主要有黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、社會治安綜合治理考核、組織建設(shè)考核、意識形態(tài)考核、統(tǒng)戰(zhàn)和民族宗教工作、安全生產(chǎn)考核、環(huán)境保護考核、團場目標(biāo)管理考核、人口和計劃生育考核、團場集聚人口能力、科教文衛(wèi)、民生建設(shè)和工程建設(shè)等。
以上分項考核指標(biāo)由各職能部門打分。
（2）民主測評（組織部，30分）民主測評主要包括發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、貫徹民主集中制、維護穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、改善民生、深化團場綜合配套改革、改進(jìn)作風(fēng)、民族團結(jié)、向南發(fā)展、兵地融合、完成重點任務(wù)和解決突出問題等方面內(nèi)容。
民主測評意見按照“好”“較好”“一般”“差”四個檔次設(shè)置并量化（好，按照得票率×100%×30計算；較好，按照得票率×80%×30計算；一般，按照得票率×60%×30計算；差，按0計算）。
2、zd系統(tǒng)和直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價
（1）分項考核（各責(zé)任單位，70分）
對zd系統(tǒng)和直屬事業(yè)單位的分項考核主要有黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、社會治安綜合治理考核、組織建設(shè)考核、意識形態(tài)考核、統(tǒng)戰(zhàn)和民族宗教工作、安全考核和履行工作職責(zé)及重點工作完成情況等。
以上分項考核指標(biāo)由各職能部門打分。
（2）民主測評（組織部，30分）
民主測評主要包括發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、貫徹民主集中制、發(fā)揮職能作用、推動改革、改進(jìn)作風(fēng)、民族團結(jié)和兵地融合、完成重點任務(wù)和解決突出問題等方面內(nèi)容。
3、直屬企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價
（1）分項考核（各責(zé)任單位，70分）
對直屬企業(yè)單位的分項考核主要有黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、社會治安綜合治理考核、組織建設(shè)考核、意識形態(tài)考核、統(tǒng)戰(zhàn)和民族宗教工作、全社會固定資產(chǎn)投資總額、利潤總額、資產(chǎn)負(fù)債率、深化國有企業(yè)改革、安全生產(chǎn)考核和環(huán)境保護考核等。
以上分項考核指標(biāo)由各職能部門打分。
（2）民主測評（組織部，30分）
民主測評主要包括發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、貫徹民主集中制、發(fā)揮職能作用、深化國有企業(yè)改革、改進(jìn)作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營狀況、完成重點任務(wù)和解決突出問題等方面內(nèi)容。
4、對師市機關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，由師市直黨工委參照本方案組織進(jìn)行；對各單位下屬處級單位由行業(yè)主管部門考核。
5、領(lǐng)導(dǎo)班子考核定等原則
領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次分為好、較好、一般、差四個等次?？己说却卧瓌t上根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核得分和“一票否決”等情況綜合確定。
（1）評定為“好’’等次的，團場領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核得分一般應(yīng)不低于90分，且無“一票否決”事項；直屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核得分一般應(yīng)不低于90分，且排名在同類班子的前30%，無“一票否決”事項。
（2）評定為“較好’’等次的，領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核得分一般應(yīng)不低于80分，且無“一票否決’’事項。
（3）有以下情形之一的，一般應(yīng)評定為“一般”等次：
①某項工作受到師市以上通報批評的；
②因工作落實不力，發(fā)生重大暴力恐怖事件、重大以上生產(chǎn)安全事故、重大環(huán)境事故、重大、系統(tǒng)性區(qū)域性質(zhì)量安全事件、重大財經(jīng)違規(guī)行為且審計整改率低的；
③抓基層黨建工作考核民主測評“好”和“較好”得票率達(dá)不到三分之二，但“差”票得票率不超過三分之一的。
（4）有以下情形之一的，一般應(yīng)評定為“差”等次：
①領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核得分低于60分，且排名在同類班子中后15%的；
②發(fā)生重大違法行政案件造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的；
③抓基層黨建工作考核民主測評“差”得票率超過三分之一，經(jīng)組織認(rèn)定確實存在問題的。
（二）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價和定等原則
1、領(lǐng)導(dǎo)班子正職考核評價
領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價實行百分制，各級各部門黨政正職采取班子總分成績的30%和民主測評總分的70%計算百分制成績。沒有班子的各單位黨政正職由行業(yè)主管部門提供30%的成績。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子副職及其他干部考核評價
（1）領(lǐng)導(dǎo)評價（30分）。團場黨委書記、政委根據(jù)年度履職情況，商團場黨委副書記、團（場）長對班子副職及其他師市黨委管理干部按總分30分進(jìn)行打分評價。機關(guān)部門、直屬企事業(yè)單位黨組（黨委）書記商行政正職對班子副職及其他師市黨委管理干部按總分30分進(jìn)行打分評價，無黨組（黨委）書記的單位由行政正職或負(fù)責(zé)人對班子副職或其他師市黨委管理干部進(jìn)行評價。班子副職及其他師市黨委管理干部的打分工作由所在單位政工部門（或黨辦）負(fù)責(zé)，分?jǐn)?shù)確定后，由所在單位加蓋公章后安排專人于12月30日前報師市黨委組織部。
（2）民主測評（70分）。測評內(nèi)容：德、能、勤、績、廉。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部考核定等原則
領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次?？己说却胃鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)干部所在班子考核定等情況和干部考核得分等情況綜合確定。
（1）評定為“優(yōu)秀”等次的，團場領(lǐng)導(dǎo)班子正職考核得分一般應(yīng)不低于80分、無“一票否決”事項；機關(guān)部門、直屬企事業(yè)單位正職考核得分一般應(yīng)不低于75分，且排名在同類干部的前40%，無“一票否決”事項；領(lǐng)導(dǎo)班子副職和其他師市黨委管理干部考核得分一般應(yīng)不低于60分、無“一票否決”事項。
團場領(lǐng)導(dǎo)班子正職不計入團場領(lǐng)導(dǎo)干部評優(yōu)基數(shù)、評優(yōu)比例不受限制。其他師市黨委管理干部優(yōu)秀等次名額一般不超過本單位或同類型單位師市黨委管理干部數(shù)的15%。
（2）有以下情形之一的，一般應(yīng)評定為“基本稱職’’等次：
①領(lǐng)導(dǎo)干部考核得分低于50分但不低于40分，且排名在同類干部后3%的；
②領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評“優(yōu)秀”和“稱職”得票率達(dá)不到三分之二，“不稱職”得票率不超過三分之一的；
③分管工作受到師市通報批評的；
④對工作人員嚴(yán)重違紀(jì)違法負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；
⑤有問責(zé)情形的。
（3）有以下情形之一的，一般應(yīng)評定為“不稱職”等次：
①領(lǐng)導(dǎo)干部考核得分低于40分，且排名在同類干部后1%的；
②領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評“不稱職”得票率超過三分之一的；
③違反政治紀(jì)律，不按政治規(guī)矩辦事的；
④有其他不適宜擔(dān)任現(xiàn)職情形的。
（4）其他領(lǐng)導(dǎo)干部，一般應(yīng)評定為“稱職”等次。
領(lǐng)導(dǎo)班子正職（含二級局正職）定等，由師市黨委研究確定，所在單位黨委（黨組）不提出定等建議；各單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職和其他師市黨委管理的干部考核定等由所在單位黨委（黨組、黨總支）研究提出建議，師市黨委組織部結(jié)合各單位總體評優(yōu)比例情況統(tǒng)籌報黨委確定。領(lǐng)導(dǎo)班子考核評定為“一般”或“差”等次的，正職和負(fù)有直接責(zé)任的班子成員不能評定為“優(yōu)秀”等次；黨組（黨委）書記抓基層黨建綜合評價未被評定為“優(yōu)秀”等次的，年度考核不能評定為“優(yōu)秀”等次。受到省部級以上表彰獎勵的，可適當(dāng)提高評優(yōu)比例。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)較少的處級單位和無主管部門的副處級單位，可按1個優(yōu)秀名額推薦，由師市黨委統(tǒng)籌確定。一級局轄多個二級局或副處級單位的，一般優(yōu)秀等次名額不超過領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的15%。師市機關(guān)部門副職的評優(yōu)，按照以總支述職、測評為基礎(chǔ)，師市黨委綜合統(tǒng)籌確定。
（5）有下列情形之一的，不確定等次：
①因職務(wù)行為以外的錯誤受到嚴(yán)重警告處分的；
②受一年處分的第二年，或受二年處分的第二年和第三年；
③受處分的第二年和第三年；
④受記過、記大過、降級、撤職處分的；
⑤涉嫌違紀(jì)違法被立案檢查、調(diào)查期間尚未結(jié)案的。
（6）師市黨委管理的援疆干部不計入受援地、受援單位評優(yōu)基數(shù)、評優(yōu)比例不受限制。
（7）按照規(guī)定有一票否決、兵團干部在線學(xué)習(xí)任務(wù)未完成或其他規(guī)定不得評為優(yōu)秀情形的，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不得評優(yōu)。
六、各單位團處級試用期干部考核具體要求
對20xx年新提任且試用期滿一年的干部，進(jìn)行試用期考核。
1、考核一般采取本人書面述職、個別談話等方式，全面了解領(lǐng)導(dǎo)干部試用期間的思想政治表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績和廉潔自律等情況，重點考核其對試任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)的情況?？己饲?，領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位黨委（黨組）應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)干部能否正式任職提出初步意見，提前報師市黨委組織部。
2、團處級干部試用期滿，考核合格的，經(jīng)師市黨委組織部部務(wù)會研究后，報師市黨委書記審批，辦理正式任職手續(xù)，正式任職前，委托單位黨委按規(guī)定與試用期干部談話。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部試用期滿，考核不合格的，經(jīng)師市黨委組織部部務(wù)會研究提出意見，報師市黨委常委會討論決定，免去試任職務(wù)，一般按試用前原職級安排適當(dāng)工作。
七、考核方法程序
（一）撰寫總結(jié)述職材料。
領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)考核內(nèi)容撰寫年度工作總結(jié)，每項考核內(nèi)容形成專項報告。年度工作總結(jié)要把貫徹落實自治區(qū)、兵團、師市黨委決策部署，發(fā)揮職能作用情況作為主要內(nèi)容，簡要報告其他考核內(nèi)容。報告要突出以下方面內(nèi)容：
1、學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神情況；
2、落實中央關(guān)于深化兵團改革精神，全面推進(jìn)團場綜合配套改革情況，第二次中央xq工作座談會精神和兵團黨委、師市黨委重要決策部署，推動經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)以及完成重點任務(wù)情況；
3、嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，發(fā)揚黨內(nèi)民主、開展批評和自我批評、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活和行為操守，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和開展“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化、“學(xué)轉(zhuǎn)促”和“住連管寺”活動情況；
4、強化“兵”的職能，發(fā)揮兵團特殊作用，維護社會穩(wěn)定、促進(jìn)民族團結(jié)、兵地融合和向南發(fā)展的情況；
5、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)建設(shè)、法治建設(shè)、環(huán)境保護和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況。
領(lǐng)導(dǎo)干部按照分工全面總結(jié)一年的德、能、勤、績、廉等情況，撰寫述職述德述廉述學(xué)（以下簡稱“四述”）報告。報告要把遵守黨的政治紀(jì)律政治規(guī)矩，貫徹民主集中制，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，參加專題教育活動，落實中央八項規(guī)定以及依法辦事情況等作為重要內(nèi)容。黨委（黨組）書記要把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)、抓基層黨建第一責(zé)任和加強“三支隊伍”建設(shè)作為重要內(nèi)容；黨委（黨組）成員要把履行黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)、履行黨建責(zé)任作為重要內(nèi)容。
領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)干部“四述”報告，要突出問題導(dǎo)向，認(rèn)真查擺謀穩(wěn)定、抓黨建、改作風(fēng)、促發(fā)展中存在的問題。領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)由黨委（黨組）集體審定，領(lǐng)導(dǎo)干部“四述”報告由黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)同志審簽。領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)（不含專項報告）和領(lǐng)導(dǎo)干部“四述”報告提前發(fā)參會人員閱讀，為考核做好準(zhǔn)備。
（二）召開考核會議。
綜合考核會議由帶隊師領(lǐng)導(dǎo)作動員，黨委（黨組）書記主持，并代表領(lǐng)導(dǎo)班子報告年度總結(jié)工作、黨委書記抓黨建工作報告。其他班子成員及處級干部年度考核“四述”報告均采取書面形式。上述有關(guān)材料要提前印發(fā)給參會人員。
各單位要按照要求制定參會人員名冊、民主評議表、布置會場、印制各類表冊、確定聯(lián)絡(luò)員等。
各農(nóng)牧團場及水管處參加述職述廉大會的人員范圍是：黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員，黨委委員、紀(jì)委班子成員，其他團（處）級干部，機關(guān)科室負(fù)責(zé)人，直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)，人民團體主要負(fù)責(zé)人，部分基層一線黨代表、人大代表和政協(xié)委員要有一定人數(shù)參加（10%左右）。
zd系統(tǒng)各單位參加述職述廉的范圍是：單位黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，其他副處級領(lǐng)導(dǎo)干部，各科室主要領(lǐng)導(dǎo)和各墾區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一定數(shù)量的“兩代表一委員”。
直屬企事業(yè)單位參加述職述廉大會的人員范圍是：黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，其他團處級干部，機關(guān)全體干部，下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
師市機關(guān)團處級干部的考核主要以黨總支為單位，參會范圍為黨總支全體正式工作人員。
（三）民主測評。
在綜合考核會議上，對考核內(nèi)容進(jìn)行測評。領(lǐng)導(dǎo)班子正職和副職后備干部會議推薦工作，結(jié)合綜合考核民主測評、民主評議一并進(jìn)行。
（四）評定等次。
根據(jù)綜合考核情況和責(zé)任單位提出的意見，按照定性與定量相結(jié)合的要求，結(jié)合平時掌握情況，在征求有關(guān)方面意見基礎(chǔ)上，師市黨委組織部綜合分析形成領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部定等建議方案，報師市黨委常委會議審議。
（五）上報材料。
1、各單位黨委（黨組）根據(jù)后備干部民主推薦結(jié)果，結(jié)合平時掌握的情況，集體研究提出團處級后備干部人選。正團處級后備干部人選按照領(lǐng)導(dǎo)班子正職職數(shù)1︰1比例確定；副團處級后備干部人選，由各單位黨委（黨組）按照領(lǐng)導(dǎo)班子副職職數(shù)1︰1的比例確定，并上報后備干部人員花名冊和登記表。
2、各單位在考核結(jié)束后，根據(jù)考核組意見反饋情況，上報單位副職（包含其他處級干部、援疆干部等）定等意見。
八、綜合考核結(jié)果的運用
1、師市黨委組織部分別向各單位、各部門反饋考核的相關(guān)情況。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)根據(jù)反饋情況、結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會或?qū)ｎ}會議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，開展批評和自我批評，提出整改措施。
2、公務(wù)員（含參公）單位的領(lǐng)導(dǎo)干部確定為優(yōu)秀等次的，按照《公務(wù)員獎勵規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔20xx〕2號）有關(guān)規(guī)定予以獎勵。
3、領(lǐng)導(dǎo)班子確定為差等次的，進(jìn)行綜合分析研判，提出組織調(diào)整的意見。
領(lǐng)導(dǎo)干部確定為基本稱職等次的，正職由師市主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評教育、誡勉談話，限期整改；連續(xù)兩年確定為基本稱職的，進(jìn)行組織調(diào)整。
領(lǐng)導(dǎo)干部確定為不稱職等次的，視具體情況適時進(jìn)行組織調(diào)整。
4、對綜合考核中發(fā)現(xiàn)涉及領(lǐng)導(dǎo)干部工作和作風(fēng)等方面的問題，分別依據(jù)中央《關(guān)于組織人事部門對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行提醒、函詢和誡勉的實施細(xì)則》、《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》和兵團《關(guān)于組織人事部門對干部進(jìn)行打招呼的實施辦法（試行）》等規(guī)定，對干部進(jìn)行及時提醒、批評教育或函詢、誡勉談話以及予以調(diào)整、追究責(zé)任等。
九、一般干部的考核
一般干部的考核主要是指對師市機關(guān)科級及以下公務(wù)員、zd系統(tǒng)各單位科級及以下公務(wù)員、已實行公務(wù)員制度的團場機關(guān)科級及以下職務(wù)公務(wù)員和師市參照公務(wù)員管理單位的科級及以下工作人員?？己斯ぷ髦饕蓭熓腥松缇?、師市直黨工委負(fù)責(zé)。
十、其他要求
1、師市黨委管理的援疆干部的年度考核，除已進(jìn)行考核的，其余人員與所在單位其他師市黨委管理干部一并進(jìn)行考核。進(jìn)疆工作不足半年的，原則在派出單位參加考核（各受援單位要與援疆干部派出單位提前做好溝通，以防出現(xiàn)重復(fù)考核和均未考核的情況）。
2、參加活動的干部年度考核，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)有關(guān)要求組織實施；參加“住連管寺管委會”活動的干部年度考核，由師市黨委統(tǒng)戰(zhàn)部根據(jù)有關(guān)要求組織實施。
3、擔(dān)任多個職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，一般在承擔(dān)主要工作職責(zé)的單位進(jìn)行年度考核。
4、新提拔任職的領(lǐng)導(dǎo)干部，按現(xiàn)任職務(wù)在現(xiàn)單位進(jìn)行考核。交流任職的領(lǐng)導(dǎo)干部，由現(xiàn)單位進(jìn)行年度考核，交流任職不足半年的，其交流前的有關(guān)情況由原單位提供。
5、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部，在現(xiàn)單位考核，考核期間本人可不回單位進(jìn)行“四述”，可采取書面形式進(jìn)行，其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的相關(guān)情況由所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供，其中參加一年制以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，不參加“四述”、民主測評和民主評議。
6、掛職鍛煉或參加專項工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，在掛職期間由掛職或服務(wù)單位考核，并確定等次；掛職或服務(wù)不足半年的，由掛職或服務(wù)單位提供表現(xiàn)情況，在派出單位考核并確定等次。
7、到齡免職的領(lǐng)導(dǎo)干部，已批準(zhǔn)退休的，不參加年度考核。
8、師市機關(guān)各部門的年度總結(jié)考核工作由師市直黨工委按通知相關(guān)要求具體負(fù)責(zé)組織落實。
9、團處級領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)束后，填寫“團處級干部年度考核”登記表，由機關(guān)各總支、各單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集和上報師市黨委組織部。師市機關(guān)一般干部總結(jié)結(jié)束后，填寫“公務(wù)員年度考核登記表”，并由總支統(tǒng)一收集上報師市人社局。
10、各考核組及各單位要及時與師市黨委組織部相關(guān)業(yè)務(wù)科室溝通聯(lián)系，黨風(fēng)廉政建設(shè)測評表報師市紀(jì)委，黨委（黨組）抓基層黨建工作責(zé)任制民主評議結(jié)果上報師市黨委組織部組織科，干部選拔任用“一報告兩評議”上報師市黨委組織部干部監(jiān)督科，其他材料上報師市黨委組織部干部科。
11、對各單位班子評價的分項責(zé)任單位，打分情況請于12月30日前報師市黨委組織部干部科。
時間轉(zhuǎn)瞬即逝，xx年xx月帶著領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，走上了部門負(fù)責(zé)人這個新的崗位，面對充滿挑戰(zhàn)的新部門，我深感責(zé)任重大，思想上不敢有絲毫懈怠。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門大力支持下，帶領(lǐng)部門全體人員團結(jié)一致，恪盡職守，按照“忠誠、干凈、有擔(dān)當(dāng)”的要求，緊緊圍繞公司安全零事故的目標(biāo)，較地完成了本職工作?，F(xiàn)將工作情況報告如下：
在公司的培養(yǎng)和信任下，我有幸擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人一職，面對新的環(huán)境和要求，我深知提升自身素質(zhì)的重要性和緊迫性，通過加強學(xué)習(xí)，對照崗位職責(zé)不斷鉆研業(yè)務(wù)技能，一年來，團結(jié)帶領(lǐng)部門全體人員共同努力，不斷進(jìn)取。
（一）加強學(xué)習(xí)，堅定愛崗敬業(yè)思想。安全管理對我來說是個挑戰(zhàn)，沒有足夠的知識技能作支撐，起初對工作沒有信心。但我深知自己肩上的責(zé)任重大，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，我通過不斷學(xué)習(xí)鉆研，從思想上充分認(rèn)識安全工作的重要性，明確職責(zé)任務(wù)，按照各級行業(yè)主管部門和公司的要求認(rèn)真落實，創(chuàng)新改進(jìn)工作方法。由于安全工作環(huán)節(jié)多、涉及面廣，在工作中遇到問題和困難虛心學(xué)習(xí)請教，不斷提高自身的能力素養(yǎng)。同時帶領(lǐng)部門全體人員互團結(jié)互助，宏揚愛崗敬業(yè)正能量，共同成長進(jìn)步。
（二）強化職能，主動作為。公司始終將安全工作放在首位，年初公司對部門提出了新的要求和期望，工作中我們不敢有絲毫懈怠，全體人員立足本職崗位，扎實完成工作任務(wù)。全年累計開展專項安全檢查50余次，迎接上級主管部門檢查30多次，發(fā)送安全預(yù)警信息100余條；組織部門人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能；健全安全宣傳教育培訓(xùn)體系，努力提高全員安全意識，對安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善；充分發(fā)揮指揮大廳的作用，加強現(xiàn)場監(jiān)管。
（三）強化憂患意識，提高執(zhí)行力。作為一名安全生產(chǎn)管理人員，要懂得安全生產(chǎn)管理的知識和方法，才能做一名安全生產(chǎn)明白人。只有增強危機意識和緊迫感，不斷強化紅線意識，始終做到警鐘長鳴，才能更的履行工作職責(zé)。工作中，我始終保持高度警惕和清醒頭腦，不斷學(xué)習(xí)安全管理法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，不斷提高自身的安全思想境界，不折不扣的執(zhí)行各項規(guī)定。
一年來始終把加強個人作風(fēng)素養(yǎng)放在首位，始終不忘自己作為一名黨員的身份，堅持嚴(yán)格自我要求，工作和生活中當(dāng)表率，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。
一是加強學(xué)習(xí)，筑牢思想防線。思想上始終和公司黨委保持高度一致，不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，堅定自己的政治信仰。工作中始終做到對公司忠誠，以扎實的工作作風(fēng)完成上級交給的各項工作任務(wù)，腳踏實地做本職工作，以身作則，從嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度做起，當(dāng)部門排頭兵。
二是嚴(yán)以修身，提升拒腐防變能力。工作和生活中自覺用“四個合格”的要求規(guī)自己的言行，時刻對照檢查自己，常懷敬畏之心，做到嚴(yán)于律己，謹(jǐn)言慎行，不斷增強責(zé)任意識。在部門日常支出上厲行節(jié)約，帶頭從節(jié)約一張紙、一度電做起，不鋪張浪費；在平時的工作中堅持原則，加強請示匯報，從不搞特殊和謀取私利，甘于犧牲奉獻(xiàn)，不做有損公司利益和形象的事。
通過一年來的歷練，雖有很大的進(jìn)步，但自己感覺無論是管理知識水平還是專業(yè)技能，離公司要求都有很大差距，還存在一些亟待解決的問題，一是工作中有畏難情緒，對一些困難和現(xiàn)象不敢較真，不能理直氣壯，缺乏方法對策；二是安全管理知識技能不精，主要表現(xiàn)在工作中缺乏識別風(fēng)險的能力，對安全管理知識鉆研不夠，專業(yè)知識缺乏，存在慣性思維。
針對年工作中存在的不足，為了做新一年的工作，重點做以下幾個方面：
（一）加強學(xué)習(xí)，增強事業(yè)心和責(zé)任感。加強對安全管理知識的學(xué)習(xí)，刻苦鉆研專業(yè)技能，不斷提高勝任本職工作的能力，在工作中磨練意志，增長才干。
（二）當(dāng)表率，帶隊伍。俗話說喊破嗓子不如做出樣子，在工作中我將嚴(yán)格要求自己，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，不斷增強部門凝聚力和執(zhí)行力。
（三）突出工作重點，重執(zhí)行抓落實。安全工作永遠(yuǎn)在路上，也沒有任何捷徑，一分部署九分落實，我將認(rèn)真將制度措施落實到基層、現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)，不走過場，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。
一年的工作離不開公司的培養(yǎng)和大家的支持幫助，在此深深說一聲感謝，希望一如既往的支持幫助監(jiān)督我。在新的一年里，我將加倍努力，不斷完善自己。以上是我的述職報告，如有不足之處，敬請批評指正，順祝大家春節(jié)快樂，公司發(fā)展蒸蒸日上。
一、基本情況
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制簽約情況鄉(xiāng)與各村簽約數(shù)10份，與車主簽約數(shù)74份，與相關(guān)單位簽約數(shù)8份，與石場簽約數(shù)4份；村與屯簽約數(shù)85份。鄉(xiāng)村簽約率均為100%。
2、召開防范安全事故會議情況正職領(lǐng)導(dǎo)親自召開防范安全事故會議5次，委托副職領(lǐng)導(dǎo)召開2次；分管領(lǐng)導(dǎo)召開安全工作會議2次。
3、全年無各類傷亡事故發(fā)生。
4、安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況培訓(xùn)車主、采石場192人；培訓(xùn)村屯安全管理人員87人。
5、安全評價工作開展情況完成采石場預(yù)評價項目4個。
6、無生產(chǎn)經(jīng)營性建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施與主體工程“三同時”審驗項目。
7、安全生產(chǎn)專項整治情況全鄉(xiāng)無小煤礦、非煤礦山和應(yīng)關(guān)閉的劇毒化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸、使用的企業(yè)。
二、工作職責(zé)履行情況一年來，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣安監(jiān)局等縣直有關(guān)業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院和自治區(qū)關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)切實負(fù)起責(zé)任，強化宣傳和監(jiān)督，建立健全安全管理制度，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專項整治，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，年內(nèi)全鄉(xiāng)沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)工作取得了較好的成效。
我是xx有限公司安全管理部門主管，首先，我謹(jǐn)代表我公司全體員工，向園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員致謝，感謝您們一直以來對我公司安全生產(chǎn)管理工作的熱情幫助與指導(dǎo)，以及對我公司20xx年度安全工作成果的高度認(rèn)可!
一直以來，我公司秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入細(xì)致全面落實科學(xué)發(fā)展觀，穩(wěn)固踐行安全發(fā)展理念，打牢基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，加強現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查環(huán)境治理，進(jìn)一步健全職業(yè)身心健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式大力推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提升企業(yè)本質(zhì)化安全水平。
20xx年度，我公司在安全生產(chǎn)方面做出以下總結(jié)：
公司始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項大事在抓，認(rèn)真組織實施，明確各部門的安全職責(zé)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，明確重點部位安全責(zé)任人，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制的落實，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，不留死角，落實到個人。
公司對新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等，員工上崗前必須取得安全操作技能卡，方可上崗。
通過對嶄新員工展開深入細(xì)致的教育，并使他們對公司安全生產(chǎn)形勢存有了初步重新認(rèn)識，并贏得上崗前所需的基本安全技能和自我防水科學(xué)知識。
安全檢查就是做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵手段，其基本任務(wù)就是：辨認(rèn)出和查明各種危險和隱患，嚴(yán)格執(zhí)行自查;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實行;阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)。
為確保安全檢查全面落實，避免存在安全死角盲區(qū)，我公司首先采用多部門稽核制度，即多個部門從不同角度進(jìn)行安全檢查管理，并相互提攜、督促，確保安全檢查制度得到真正實施;其次公司采用多種檢查模式相結(jié)合制度，檢查部門每日稽核檢查，各部門安全負(fù)責(zé)人每周定期稽核檢查，廠長等高層管理人每月不定期進(jìn)行全廠稽核，確保做到“安全工作大家抓、時時抓”;另外，我公司若檢查到重大安全隱患，必嚴(yán)格要求生產(chǎn)單位立即撤離員工，停工整改。確保安全隱患排除后方可繼續(xù)生產(chǎn)。對稽核到的一般安全隱患，也必將知會到最高管理人，并要求責(zé)任部門主管公布整改計劃、完成改善計劃，并持續(xù)追蹤督促至完全清楚隱患。
我公司通過以上三種制度，面面檢查、層層嚴(yán)格把關(guān)，保證了安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時去除，在全公司上下構(gòu)成了人人談安全、事事談安全的不好局面。
安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這同意了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和堅實工作，我公司安全工作雖然獲得了一定程度的提升，但除了很多不足之處。
1、盡管公司全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個別人違章違紀(jì)，冒險蠻干。作業(yè)人員在安全措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認(rèn)真，存在大意和僥幸心里。員工“互保、聯(lián)?！币庾R差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。
2、安全培訓(xùn)教育工作搞的還比較不好，比較精細(xì)，缺少針對性，有些職工的安全科學(xué)知識、安全技能仍然缺少，安全意識仍淡漠，僥幸心理、習(xí)慣性錯誤大量存有，這都彰顯出來安全教育、安全管理比較健全，今后仍須要利用各種形式存有針對性的予以培訓(xùn)教育。
20xx年，xx公司在xx政府創(chuàng)造的良好環(huán)境下，會更努力加強思想政治及各項知識學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升員工的綜合素質(zhì)。全體員工共同攜手，為推動園區(qū)發(fā)展建設(shè)、推動公司自身發(fā)展建設(shè)而不懈努力!
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照分工，我主要協(xié)助市長分管安全生產(chǎn)、煤炭生產(chǎn)管理、市屬以下工業(yè)經(jīng)濟、民營經(jīng)濟、地質(zhì)礦產(chǎn)等方面的工作。一年來，圍繞分管工作和加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、狠抓反腐敗工作的要求，強化“公仆”意識和責(zé)任意識，時刻牢記為人民服務(wù)的思想，不斷加強自我學(xué)習(xí)、自我改造、自我完善，在認(rèn)真履行工作職責(zé)、搞好廉潔自律等方面做了大量工作。
一年來，嚴(yán)格按照市委、市政府建設(shè)“安全古交”的基本思路，把廉政建設(shè)與深化以煤礦為重點的六項專項整治結(jié)合起來；與嚴(yán)厲打擊非法采礦工作結(jié)合起來；與支持和鼓勵民營企業(yè)健康發(fā)展結(jié)合起來，構(gòu)建管理、教育、監(jiān)督有機結(jié)合的反腐倡廉機制，開展廉政建設(shè)和反腐敗工作。一是利用調(diào)研等形式，圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，自覺督促分管部門健全反腐保廉制度，強化依法行政理念，完善約束機制，從領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部抓起，從自身做起，筑牢拒腐防變的思想防線；二是在強化煤礦安全監(jiān)管和打擊非法采礦過程中，教育廣大干部職工，特別是廣大黨員自覺履行工作職責(zé)，時時繃緊“保廉”弦，念好“防腐”經(jīng)，從點點滴滴做起，嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，不得憑借手中權(quán)力謀取私利，徇私枉法；三是堅持不懈地利用每月安全工作例會，嚴(yán)格按照責(zé)任制的總體要求，針對不同崗位、不同特點，把廉潔自律與依法行政貫穿執(zhí)法執(zhí)紀(jì)全過程；四是針對部分安監(jiān)人員存在的“下鄉(xiāng)不下礦，下礦不下井”問題，以及群眾普遍反映的“吃拿卡要”等行為，認(rèn)真狠抓了世界觀、價值觀、人生觀教育，率先在安監(jiān)部門全面推行安監(jiān)人員持證上崗、下井登記、填寫廉政卡等制度；五是聘請廉政監(jiān)督員、發(fā)放征求意見卡，定期對所轄各部門執(zhí)法執(zhí)紀(jì)行為進(jìn)行公開評議、廣泛征求社會各界的意見和建議；六是與所轄各部門黨組織建立黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席議事制度，每月聽取班子成員工作匯報，對照《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》等進(jìn)行自我剖析，開展批評與自我批評；七是進(jìn)一步完善了黨組織成員包聯(lián)責(zé)任制，開展部門領(lǐng)導(dǎo)與黨員結(jié)對子活動，由部門領(lǐng)導(dǎo)隨時了解每個黨員工作、生活情況；八是每半年召開一次民主生活會，組織部門黨員、職工代表，對廉政建設(shè)情況進(jìn)行民主測評、打分，及時就發(fā)現(xiàn)的問題對癥解決；九是開展“黨員身邊無事故”、“黨員先鋒工程”和“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，通過培養(yǎng)選拔技術(shù)能手、撥尖人才、行政管理骨干，樹黨員形象，促行風(fēng)建設(shè)。
把建設(shè)“安全古交”作為抓好分管工作的重要任務(wù)來抓，堅持民主決策、科學(xué)決策，依法行政，秉公辦事。
1、嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《礦產(chǎn)資源法》等法律、法規(guī)行使職權(quán)、履行職責(zé)。一年來，依照國家、省和太原市等上級行業(yè)管理部門的安排，結(jié)合古交實際，出臺了有關(guān)通知、辦法，做到制度內(nèi)“不缺位”、制度之外“不越位”保證了各種法律、法規(guī)以及階段性工作安排有章可循、有法可依。
2、反復(fù)論證，各抒己見，堅持重大決策、重大事項集體討論。一年來，先后組織國土、安監(jiān)等部門就制止越層越界開采行為，以及部門之間如何履行監(jiān)管責(zé)任進(jìn)行集體研究討論，并及時下發(fā)紀(jì)要；對地方煤礦推行采煤方法改革、實行煤炭資源整合等重大問題，多次組織有關(guān)部門技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)論證，x次召集安監(jiān)、國土等主要部門相關(guān)人員進(jìn)行討論，并提交市政府常務(wù)會議集體討論，確保了采改方案和資源整合方案的縝密性、可操作性；全市地方煤礦停產(chǎn)整頓以來，按照整頓標(biāo)準(zhǔn)、要求，召開整頓領(lǐng)導(dǎo)組會議，就整頓的方法、程序等進(jìn)行分析、討論；《古交市重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》起草后，為確?！额A(yù)案》的可行性，召開市安委會成員單位以及涉及部門主要負(fù)責(zé)人會議，專題征求意見和建議，及時進(jìn)行修改完善，使重大決策、重大事項做到了民主決策、科學(xué)決策，避免了因決策不當(dāng)造成的工作失誤。
3、積極為企業(yè)著想辦實事。針對煤礦從業(yè)人員和特工種人員流動性大，給煤礦安全監(jiān)管帶來的不利影響，通過調(diào)研，把解決煤礦“兩堂一舍”、提高企業(yè)文化品位，做為整頓內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行要求；采改實施以來，為提高辦礦業(yè)主對采改新技術(shù)、新工藝的認(rèn)知度，分兩次組織部分煤礦業(yè)主赴襄垣、太原市液壓機廠實地觀摩，通過現(xiàn)場觀摩，消除思想顧慮，調(diào)動辦礦業(yè)主投身采改工作的積極性。
4、與民營企業(yè)家交朋友，及時就民營企業(yè)高級管理人員和高級技術(shù)人才缺乏，影響民營經(jīng)濟健康發(fā)展的問題提出對策性意見和建議，幫助民營企業(yè)家排憂解難。
按照國務(wù)院辦公廳《關(guān)于深化安全生產(chǎn)專項整治工作的通知》精神，結(jié)合我市不同行業(yè)安全監(jiān)管的特點，制定整治工作具體方案，合理組織和安排以煤礦為重點的六項安全生產(chǎn)專項整治。年內(nèi)，x座煤礦完成了采煤方法改革，x座礦井安設(shè)了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，其中x座高瓦斯和按高瓦斯管理的礦井實現(xiàn)了省、市、縣、礦四級在線式聯(lián)網(wǎng)運行，x座礦井實現(xiàn)了雙回路供電；x家非煤礦山企業(yè)全部通過安全評估驗收，達(dá)到了B級安全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；?；飞a(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)營管理逐步走上正軌，x家經(jīng)營單位通過安全評價并核發(fā)證件；道路交通通過“雙百”活動集中整治，“三超”現(xiàn)象得到有效遏制；金牛大廈、濱河市場兩個消防隱患得到
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的根底，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一職責(zé)人，我深感職責(zé)的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全狀況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)職責(zé)書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)職責(zé)書》，做到下級對上級負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和職責(zé)。同時班組每個人都簽定了《告辭違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。檢討書大全
《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及ON—CALL現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些缺乏之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠標(biāo)準(zhǔn)等，我們將在今后的工作中加以改善。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行局部別制成《運行操作操縱流程圖》、《工作票操縱流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年進(jìn)行運規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對缺乏之處及時進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。
運行人員工作職責(zé)心還需要加強，檢討書格式梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號仍許多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認(rèn)真分析，不放過任何可疑信號。
近幾年設(shè)備改變步伐快。新設(shè)備上馬投運快，對新設(shè)備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，因此造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設(shè)備改變后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設(shè)備的改變或異動程序不標(biāo)準(zhǔn)，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的發(fā)奮是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，堅信只要我們共同發(fā)奮，我廠的安全生產(chǎn)必須能再上一個臺階。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，層層深入，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)
局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全檢查工作擺上重要議事日程，認(rèn)真組織實施，即時召開安全工作會議，明確職責(zé)，落實責(zé)任，并親自到下屬各企事業(yè)單位了解安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作情況，與各企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人即時溝通，要求他們能夠切實擔(dān)負(fù)起對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，同時要求各企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人對出現(xiàn)的問題能夠自己解決的立即解決，不能解決的即時上報給相關(guān)部門給予解決。
(二)完善體制，明確責(zé)任，切實強化安全生產(chǎn)監(jiān)管
上半年以來，全局上下始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項大事來抓，認(rèn)真組織實施各個專項行動，明確各部門、各單位的安全職責(zé)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制的落實，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，不留死角、落實到人。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人，以及主要領(lǐng)導(dǎo)與各下屬企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。
(三)增強宣傳，突出重點，扎實展開安全生產(chǎn)活動
1、進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)宣傳，切實提升廣大干部職工的安全防范意識。按照省、、市相關(guān)安全生產(chǎn)會議和文件的要求，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”宣傳月活動主題，利用會議、標(biāo)語、宣傳櫥窗，懸掛宣傳條幅等方式實行廣泛宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。一是會議宣傳。共組織安全生產(chǎn)成員單位召開安全生產(chǎn)運行分析會議2次，安全生產(chǎn)專題會議1次，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議。二是材料宣傳。今年共下發(fā)《市糧食局20xx年安全生產(chǎn)工作要點》、《關(guān)于在全市糧食行業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域展開“打非治違”專項行動的通知》、《關(guān)于切實做好夏糧收購安全和汛期儲糧安全的通知》、《轉(zhuǎn)發(fā)省政府辦公廳〈關(guān)于繼續(xù)深入扎實展開“安全生產(chǎn)年”活動的通知〉的通知》、《關(guān)于展開安全月活動的實施方案》等一系列文件材料300多份。
2、廣泛深入展開專項活動，為“元旦”、“春節(jié)”及“兩會”營造良好的氛圍。我局先后組織實施了糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“事故隱患集中排查整治月”和全年糧食行業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動，在展開“事故隱患集中排查整治月”活動中，各單位負(fù)責(zé)人親自組織檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患計32條，并認(rèn)真即時實行整改，我局在監(jiān)管檢查中，查出一般隱患34條，并都已敦促相關(guān)單位整改到位，先后投入整改資金10多萬元。
3、展開常規(guī)安全檢查，確保各項工作安全。在夏糧收購前及收購過程中，我局圍繞夏糧收購工作安全，重點對機械設(shè)備、電器線路、消防器材、熏蒸藥劑等方面查找安全生產(chǎn)工作中存有的薄弱環(huán)節(jié)，即時排除隱患并采取切實有效的安全防范措施，并對安全檢查中提出的需整改的安全隱患實行回頭看，確保即時整改到位。對服務(wù)性行業(yè)綠都賓館的電器線路、消防器材、消防管道以及食品衛(wèi)生安全等展開檢查，切實增強人員密集場所的安全消防等管理，杜絕各類事故的發(fā)生。增強對各企業(yè)值班情況的督查和檢查，做到24小時有負(fù)責(zé)人帶班，確保上下通訊暢通。
上半年的安全工作，在市安委會的領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)局的具體指導(dǎo)下，通過全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，存有的各類安全生產(chǎn)隱患得到有效整改，確保無重大的安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為創(chuàng)建和諧、幸福作出了應(yīng)有的努力。
一是廣大在職人員的安全生產(chǎn)意識還不夠強烈。
二是安全生產(chǎn)的專業(yè)培訓(xùn)工作不到位。
三是應(yīng)急救援演練展開不夠正常。
1、繼續(xù)增強安全生產(chǎn)宣傳教育力度，強化廣大在職人員的安全意識
2、繼續(xù)完成好“打非治違”專項行動活動，按上級部署要求及實施方案扎實推動。
3、強化安全培訓(xùn)，增強安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)演工作。
4、完成市委、市政府、市安委會部署的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
作為本車間的一名職工，在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，嚴(yán)肅認(rèn)真地履行著一名職工應(yīng)盡的職責(zé)。在此，就20xx年度工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下匯報：
身為車間的一名普通職工，我在20xx年里的每一項工作中都踏踏實實，時刻起著帶頭作用。
在年初的正常運行期間，我們還處在“冬季安全生產(chǎn)200天”的活動中，在平常的每個班中，我都按崗位職責(zé)嚴(yán)格要求自己。接班時，帶領(lǐng)班級成員做好每一項工作檢查，尤其是對轉(zhuǎn)動設(shè)備和產(chǎn)品線的檢查，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理；在接班后，我會做班前的安全講話，把車間最新的工作要求和批示傳達(dá)給班級的每個成員；在班組當(dāng)班期間，我會不定期的到現(xiàn)場去檢查，看看有沒有一些意外情況的發(fā)生，做到心中有數(shù)；在交班之前，我會及時處理掉當(dāng)班時的一些問題，不把問題隱患遺留到下一個班組；在交班的時候，我會把當(dāng)班的一些需要注意的問題傳達(dá)給下一個班組，讓他們做到心中有數(shù)，使得安全進(jìn)一步延續(xù)。作為一名班組長，我要時刻起模范帶頭作用。
在夏季檢修中，本班有兩名職工進(jìn)行正常的倒班工作，我在當(dāng)班期間提醒他們做好各項參數(shù)記錄；與我一起工作在白班崗位上的職工，我們認(rèn)真開好車間每日檢修例會，做好記錄，積極配合車間組織的各項檢修工作，認(rèn)真做好車間交給的每一項工作，加班加點，任勞任怨，使車間檢修工作得以順利圓滿完成。
在檢修結(jié)束的一段時間里，車間組織工段人員編寫新版開停工方案，我和班組人員積極配合車間，結(jié)合實際工作，認(rèn)真細(xì)致地完成了車間交給的編寫任務(wù)。
在檢修之后的開工中，我們班組嚴(yán)格按照新版開工規(guī)程，做到步步有確認(rèn)我們、事后有總結(jié)，使得開工順利進(jìn)行。在裝置運行過程中，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡片，使產(chǎn)品合格率一直達(dá)標(biāo)，保證了裝置安全平穩(wěn)運行。
現(xiàn)在又進(jìn)入到了新的“冬季安全生產(chǎn)200天”活動中，我們班組會嚴(yán)格按照冬季操作法進(jìn)行操作，確保裝置的安全生產(chǎn)無事故。
班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時的工作期間，我認(rèn)真聽取上級工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，問題不藏在心里。
作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在很多的不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，沒能充分發(fā)揮一名班組長的作用，傳達(dá)精神多，反映職工意見少；學(xué)習(xí)文件多，對車間發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。
1、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。
2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。
3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策，緊緊團結(jié)在車間的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。
20xx年連續(xù)深化開展“安全生產(chǎn)年”活動，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)國發(fā)(20xx)23號文件及省政府1號文件要求，以推動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，連續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，進(jìn)一步加強安全基礎(chǔ)管理，強化基層基礎(chǔ)工作。仔細(xì)開展安全生產(chǎn)百日大檢查，強化安全管理，嚴(yán)格隱患事前責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
(一)提高思想熟悉仔細(xì)組織部署
依據(jù)國家省市縣文件要求，年初制定了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》和《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動的通知》等文件，仔細(xì)組織開展安全隱患排查工作。8月份公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)分別到縣里收聽收看了省市“電視電話會”及縣安委會擴大會議，會后馬上召開會議傳達(dá)會議精神，根據(jù)市、縣要求制定了為期半年的《安全生產(chǎn)大檢查工作方案》。8月1日下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查專項行動的通知》，成立了專項檢查組織機構(gòu)，組長由董事長擔(dān)當(dāng)，成員由安全、生產(chǎn)、技術(shù)等主要部室和分公司經(jīng)理組成。利用班前會、黑板報、報紙、標(biāo)語等形式進(jìn)行廣泛宣揚，提高各級人員對安全大檢查的思想熟悉，充分調(diào)動開展百日安全大檢查的樂觀性。各分公司依據(jù)要求制定各自的方案，仔細(xì)組織支配部署開展本次安全生產(chǎn)大檢查，做到不留死角、不留隱患，的確消退各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的擔(dān)心全因素，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
(二)落實企業(yè)主體責(zé)任完善安全管理制度
依據(jù)國務(wù)院23號文件和省市縣安全生產(chǎn)大檢查要求，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。主要做了以下工作：
1、各分公司均按要求配備了礦山“五大員”，尾礦庫“三大員”，并建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、落實安全承諾制度。四月份公司、分公司與縣政府簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。年初公司與分公司簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，分公司逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)承諾書。
3、加強應(yīng)急演練。在6月份對礦山井下氣體中毒、井下水災(zāi)和尾礦庫防洪、超水位漫頂?shù)仁鹿蔬M(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，從而提高了員工的應(yīng)急處置力量，不斷修訂和完善了事故應(yīng)急預(yù)案。
4、7月28日公司重新調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會組織成員，并以文件形式下發(fā)到各分公司，完善了安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)。
5、礦山井下嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)制度，建立了領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度，明確了獎罰、公示、考核方法，并實行了領(lǐng)導(dǎo)下井跟班隱患排查和交接班登記管理方法。
6、強化安全教育培訓(xùn)。今年來企業(yè)共培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)主要負(fù)責(zé)人42人，安全生產(chǎn)管理人員36人，特種作業(yè)404人;8月份由縣安監(jiān)局對各分公司從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)1218人。
7、8月份實行了《安全管理人員績效考核方法》。安全監(jiān)督管理人員，實行對口管理，分級考核，層層把關(guān)，人人打分，月月考核，提高了安全管理人員的責(zé)任感，強化了基層安全監(jiān)督管理。
(三)加大安全投入強化基礎(chǔ)設(shè)施
在安全投入上，公司董事會、經(jīng)理辦觀點明確，只要是為了安全，需要多少投入多少。按規(guī)定提取和使用安全費用，設(shè)立了專帳，保證了隱患整改的資金到位。20xx年至今公司為推動礦山機械化作業(yè)，已投資8000多萬元，購進(jìn)阿特拉斯液壓281D16型掘進(jìn)鑿巖臺車4臺、安徽銅冠T-100型高壓潛孔鑿巖機3臺、南京凱馬120A型挖掘裝載機3臺、井下送人卡車2輛、電鏟3臺及運礦卡車3臺等機械設(shè)備。現(xiàn)已在礦山推廣使用，通過大型礦山設(shè)備的使用，提高了機械化作業(yè)水平，削減了人員勞動強度，保障了礦山安全生產(chǎn)。
六大系統(tǒng)建設(shè)狀況：20xx年在一分公司井下投資120萬余元，安裝建立了井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。今年依據(jù)礦山六大系統(tǒng)建設(shè)要求，經(jīng)過到山東、太原、河南等實地考察。在7月31日井下定員、監(jiān)測監(jiān)控、通訊三大系統(tǒng)建設(shè)項目進(jìn)行公開招標(biāo)，與深圳翌日科技有限公司簽訂合同，現(xiàn)二分公司井下已安裝完成，正在試運行。四公司正在安裝，估計年底完工。其它礦山井下壓風(fēng)自救、供水施救兩個系統(tǒng)利用原有的供風(fēng)、壓氣設(shè)施進(jìn)行完善規(guī)范，緊急避險硐室已施工，按要求逐步進(jìn)行規(guī)范建設(shè)。礦山井下六大系統(tǒng)建設(shè)工作，我們正在按方案逐步開展推動，爭取在年底全部安裝完畢。
尾礦庫在線監(jiān)測安裝狀況：三、四公司尾礦庫在線監(jiān)測項目已與博華科技有限公司和圣達(dá)鑫科技有限公司簽訂合同，四分公司尾礦庫在線監(jiān)測已安裝完畢正在試運行。
(四)開展安全大檢查消退各類安全隱患
根據(jù)公司下發(fā)的安全大檢查方案，分四個階段開展安全大檢查，重點對礦山、選場、排渣場、尾礦庫等生產(chǎn)作業(yè)場所及重點設(shè)備設(shè)施、礦山防汛設(shè)施、尾礦庫排洪渠、電力設(shè)施和礦山地面塌陷地段等進(jìn)行全面排查。今年以來各部室深化基層，仔細(xì)排查每個作業(yè)面、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)共檢查發(fā)覺各類安全隱患72項，其中礦山48項，尾礦庫8項，選場16項。下達(dá)隱患整改通知書6份，限期整改12項，已全部進(jìn)行了整改。各分公司按要求進(jìn)行自查自糾，仔細(xì)組織開展排查，共排查出安全隱患100項，已全部整改。通過各級安全檢查，強化了現(xiàn)場安全管理，消退了事故隱患。
(五)推動安全標(biāo)準(zhǔn)化夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作從20xx年9月份開頭，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，抽調(diào)特地人員成立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。20xx年全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容分解到相關(guān)部室、分公司及車間、班組，樂觀開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。6月份經(jīng)省局專家組驗收，9月份一、二、四分公司礦山、尾礦庫分別取得國家安全標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)證書和牌匾。驗收后，我們?nèi)耘f嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求執(zhí)行，公司標(biāo)準(zhǔn)辦每月對分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督考核，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)性，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。
總之，20xx年我公司仔細(xì)開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到全面實施，安全基礎(chǔ)基層工作得到進(jìn)一步強化，企業(yè)主體責(zé)任得到落實，尾礦庫在線監(jiān)測、井下六大系統(tǒng)正在逐步完善，雖然取得了肯定的成果，但是我們?nèi)圆荒芊潘砂踩?，不能自滿，管理上還存在很多不足之處，還有很大差距需要我們?nèi)ヅぷ?。下一年我們肯定要仔?xì)開展安全生產(chǎn)專項整治行動，著力推動安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格安全監(jiān)督管理，仔細(xì)落實企業(yè)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善各項管理制度，努力把公司的安全工作做的更好。
我縣是一個產(chǎn)煤大縣，全縣現(xiàn)有煤礦60個，其中年生產(chǎn)能力3萬噸以上的20個，常年產(chǎn)量在120萬噸左右，上繳稅費近1000萬元，煤礦行業(yè)安排就業(yè)人員近8000人，煤炭行業(yè)對全縣的經(jīng)濟建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。由于我縣煤礦開采條件差，難度大20xx成本高，煤炭安全生產(chǎn)壓力大。從20xx年以來，我縣共發(fā)生煤礦安全事故25起，死亡31人，百萬噸死亡率達(dá)8。86%，直接經(jīng)濟損失138。45萬元。特別是20xx年發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故12起，死亡17人，百萬噸死亡率達(dá)14。16%，百萬噸死亡率超過了全國20xx全省20xx全市的平均水平，給全縣經(jīng)濟建設(shè)20xx社會發(fā)展帶來了巨大的壓力。本文通過分析我縣煤礦近三年來安全生產(chǎn)發(fā)生的事故，找出了當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問題，提出下一步工作建議。
20xx年至20xx年全縣共發(fā)生各類煤礦生產(chǎn)安全事故25起，死亡31人，百萬噸死亡率達(dá)8。86%，直接經(jīng)濟損失138。45萬元。
當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、20xx從事故類別分析，3年中共發(fā)生頂板事故23起，死亡了24人，分別占3年事故總數(shù)的92%和77。4%；其中瓦斯事故是自1994年我縣官溝煤礦發(fā)生瓦斯爆炸，20xx年后又一起重大的瓦斯爆炸。頂板事故突出，瓦斯事故再次發(fā)生，說明全縣煤礦安全生產(chǎn)工作重點沒有抓到位，預(yù)防頂板事故和瓦斯事故的措施沒有到位。
2、20xx從事故的性質(zhì)分析，3年25起事故均是責(zé)任事故，事故的發(fā)生都是由于企業(yè)人員“三違”造成的，說明我縣煤礦行業(yè)從業(yè)人員安全教育滯后，安全素質(zhì)普遍較低，自我防護意識較差，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的自覺性不強。
3、20xx從事故發(fā)生的原因分析，頂板事故發(fā)生的主要原因客觀上由于全縣煤礦基礎(chǔ)條件差，井巷布局不合理，安全投入不夠。主觀上是由于工人在工作中支護不到位20xx或者是支護不及時造成的；有的是處理危巖時，措施20xx方法不合理造成的；有的是支護材料不合要求造成的。在瓦斯事故中存在的主要問題是瓦檢員配備不足，責(zé)任心不強，檢查不及時，沒有及時跟班作業(yè)，井下電器有失爆現(xiàn)象；煤礦樹枝狀開采還未根本杜絕，通風(fēng)狀況還不是非常良好，瓦斯很容易產(chǎn)生突然集聚，造成瓦斯事故的發(fā)生。從分析來看，事故歸根到底均是由于直接操作者不按照煤礦安全生產(chǎn)操作規(guī)程或者是企業(yè)沒有制定切合實際的20xx詳細(xì)的20xx科學(xué)的操作規(guī)程，致使從業(yè)人員有章不循或無章不循，企業(yè)的管理人員又嚴(yán)重不負(fù)責(zé)，加之本身基礎(chǔ)條件差，致使事故多發(fā)。
4、20xx從事故發(fā)生的時間分析，25起事故當(dāng)中，在上午10：30（含10：30）以前發(fā)生的僅有3起，而10：30以后發(fā)生的占22起，也就是說在企業(yè)現(xiàn)場管理人員要下班20xx或者已經(jīng)下班20xx或者現(xiàn)場管理人員沒有跟班作業(yè)致使安全生產(chǎn)事故發(fā)生。說明了企業(yè)的現(xiàn)場管理責(zé)任不落實，監(jiān)督不到位，工人乘機違章操作。這也是我們總結(jié)20xx分析事故以前所忽視的。
5、20xx從事故發(fā)生的年度分析，3年中以20xx年發(fā)生的事故最多，也就是在煤礦行業(yè)效益明顯20xx搶生產(chǎn)20xx爭利益的時候容易發(fā)生安全事故，說明了企業(yè)老板仍然存在著重生產(chǎn)20xx輕安全的老問題。
依據(jù)縣委、縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)目標(biāo)治理工作的要求和有關(guān)文件精神，我局統(tǒng)一部署，細(xì)心安排，對所屬企業(yè)企業(yè)、市場、超市、商場、酒店、賓館、加油站點的目標(biāo)治理工作進(jìn)展了全面布暑，與其簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，全年先后進(jìn)展綜合檢查35人次，檢查所屬單位15家，疏通安全通道3處。全系統(tǒng)安全生產(chǎn)沒有消逝任何事故，到達(dá)了安全生產(chǎn)目標(biāo)治理的要求。
依據(jù)上級通知精神，我局召開局務(wù)會議，專題爭辯安全生產(chǎn)目標(biāo)治理工作，對全系統(tǒng)工作進(jìn)展?fàn)庌q部署，并依據(jù)實際制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)治理工作方案。一是成立了以局長蔣明文為組長，副局長周際仁、為副組長的安全生產(chǎn)目標(biāo)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是對系統(tǒng)所屬各單位下發(fā)了《雙牌縣商務(wù)局“安全生產(chǎn)目標(biāo)治理工作”方案》。三是在全系統(tǒng)進(jìn)展了定期的安全檢查。為搞好目標(biāo)治理，商務(wù)系統(tǒng)各單位成立了相應(yīng)組織，使這項工作得到扎實有力的開展。
我局組織各股室有關(guān)人員成立了“安全生產(chǎn)目標(biāo)治理工作”大檢查小組，對系統(tǒng)內(nèi)人流密集單位進(jìn)展了全面檢查。先后對信佳超市、美宜佳超市、天龍賓館，雙牌綜合市場、中國石化、中國石油所屬站點等數(shù)十家企業(yè)進(jìn)展了安全大檢查。各單位對此項工作特別重視。信佳超市利用班前班后、店內(nèi)播送對全體職工和寬闊顧客進(jìn)展安全教育，普及安全生產(chǎn)學(xué)問。大自然木業(yè)進(jìn)展了應(yīng)急職工疏散演練，對員工進(jìn)展安全學(xué)問考核。全系統(tǒng)在此次活動中召開安全生產(chǎn)發(fā)動會18場，進(jìn)展安全生產(chǎn)學(xué)問競賽2次，全系統(tǒng)200多人參與了安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，普遍提高了員工隊伍的安全生產(chǎn)意識。在檢查中覺察的問題，各單位能準(zhǔn)時解決，杜絕了事故的發(fā)生。
年初。在縣有關(guān)部門的統(tǒng)一安排部署下，我局深入所屬企業(yè)進(jìn)展了“安全生產(chǎn)目標(biāo)治理工作”詢問日活動。為干部、職工宣傳安全生產(chǎn)學(xué)問，向職工散發(fā)“安全生產(chǎn)目標(biāo)治理工作”傳單480份，講解安全生產(chǎn)學(xué)問200多人次。通過開展“安全生產(chǎn)目標(biāo)治理工作”詢問日活動，不僅提高了寬闊職工的安全意識，也進(jìn)一步樹立了機關(guān)效勞形象，贏得了寬闊群眾的贊譽。我縣商務(wù)系統(tǒng)20xx年“安全生產(chǎn)目標(biāo)治理工作”工作受到了上級確實定。在此項活動中，大自然木業(yè)、信佳超市在廠(店)前懸掛標(biāo)語，有力營造了“安全生產(chǎn)目標(biāo)治理工作”活動氣氛，促進(jìn)了工作的開展，形成了人人關(guān)心安全生產(chǎn)、重視安全生產(chǎn)、自覺遵守法律法規(guī)的和諧氣氛。
全系統(tǒng)各單位通過開展“安全生產(chǎn)目標(biāo)治理工作”活動，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)意識。各單位均對全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)展了全面安排，堵塞漏洞，排解隱患。大自然木業(yè)、信佳超市、各加油站(點)都制定了突發(fā)險情應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)展員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和消防演練，為商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作樹立了典范。我們將積極推廣先進(jìn)閱歷，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作落到實處，確保實現(xiàn)全安全生產(chǎn)目標(biāo)。
x市安委會：
作為楚門鎮(zhèn)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，任職以來，本人牢固樹立“生命至上、安全第一”的理念，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院以及上級黨委、政府和市委市政府關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署、方針政策、法律法規(guī)，層層壓實安全責(zé)任，系統(tǒng)推進(jìn)安全治理，全鎮(zhèn)安全形勢保持持續(xù)穩(wěn)定向好?，F(xiàn)將本人20xx年安全生產(chǎn)工作述職報告如下：
根據(jù)人事變動，及時調(diào)整鎮(zhèn)安委會組成成員，做到責(zé)任到人，并充分發(fā)揮安委會牽頭抓總職責(zé)，先后主持召開3次安委會聯(lián)席會議，聽取各成員單位安全生產(chǎn)工作匯報，分析問題隱患，制定整治措施，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。同時，每逢大會小會均會強調(diào)安全工作，在五一、國慶等重大節(jié)假日、重大活動期間都會召集全體機關(guān)干部、部門（站所）負(fù)責(zé)人和村（社區(qū)）主職干部會議召開會議，部署安全生產(chǎn)大排查大整治活動。二是壓實主體責(zé)任。與各村（社區(qū)）、企業(yè)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。今年以來，共簽訂各行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任狀1300份（其中，工業(yè)企業(yè)安全責(zé)任狀1204份，村社區(qū)安全責(zé)任狀21份，中小學(xué)校安全責(zé)任狀12份，宗教活動場所安全責(zé)任狀58份，?；a(chǎn)、使用和經(jīng)營企業(yè)安全責(zé)任狀5份），形成了安全責(zé)任全覆蓋機制。三是嚴(yán)格獎懲機制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)工作納入各村（社區(qū)）、各部門（站所）責(zé)任制考核范圍，對履職不到位的單位和個人，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任。今年以來，因安全隱患整治不到位，約談駐村（社區(qū)）干部18人次、網(wǎng)格員18人次，并每次扣除相關(guān)村（社區(qū)）主職干部年度薪酬1000元。
以安全生產(chǎn)綜合治理三年行動為抓手，結(jié)合扶工助企活動，每月至少一次親自帶隊深入企業(yè)檢查安全生產(chǎn)工作，并嚴(yán)格落實班子成員聯(lián)系企業(yè)制度，以“班子成員+科室長+安監(jiān)執(zhí)法人員”模式，組團開展重點行業(yè)消防隱患整治、電氣焊掛牌整治、危險化學(xué)品攻堅戰(zhàn)行動、熔煉企業(yè)專項整治等行動，通過常態(tài)化檢查與重點式督查相結(jié)合等方式，積極開展重點領(lǐng)域安全隱患治理，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生。今年以來，共檢查企業(yè)3118家次，排查隱患4711條，已全部整改到位；
其中，臺州市暗訪企業(yè)掛牌整治4家，完成隱患整改32條；
行政處罰企業(yè)20家。二是做好消防安全工作。常態(tài)化推進(jìn)全領(lǐng)域消防安全整治，以上率下，帶領(lǐng)全體機關(guān)干部嚴(yán)格落實周一消防夜制度，確保消防安全整治不停歇。緊盯出租房、人密、九小等場所，通過交叉檢查、轟炸式檢查及自查抽查等方式，確保底數(shù)清情況明。對排查發(fā)現(xiàn)的問題隱患，建立任務(wù)清單、責(zé)任清單，實行銷號管理，實行每周一通報、每月一排名，對排摸末位的村（社區(qū)）主職干部和駐村（社區(qū)）組長，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。針對省市明查暗訪檢查發(fā)現(xiàn)的消防隱患，及時開展“回頭看”，督促抓好整改落實，直至隱患徹底消除。今年以來，共開展消防安全檢查400余次，排查出租房、人密、九小等場所9700余家，整治隱患1200余處，查封107家（采用啟封程序后現(xiàn)場復(fù)查啟封91家）。三是做好其他領(lǐng)域安全工作。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，落實落細(xì)管理職責(zé)，全面抓好安全生產(chǎn)各項工作，堅決預(yù)防和避免較大以上事故發(fā)生。比如，交通安全領(lǐng)域，重點開展路口集中整治，采取安裝紅綠燈、封閉道口等措施，遏制重大事故發(fā)生。建筑施工領(lǐng)域，對電氣焊等明火作業(yè)安全，全面排查三級動火審批、人員持證、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等情況，堅決糾正違規(guī)現(xiàn)象。城市安全領(lǐng)域，加大聯(lián)合執(zhí)法力度，嚴(yán)格落實各項風(fēng)險防控和隱患排查措施，提升城市安全發(fā)展水平。災(zāi)害防范領(lǐng)域，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好防汛防臺各項準(zhǔn)備工作，鎮(zhèn)財政先后投入100多萬元，備實備足防汛救災(zāi)物資裝備，有效保障防汛防臺期間人民群眾生命財產(chǎn)安全。
專門聘請講師為轄區(qū)300多名企業(yè)負(fù)責(zé)人開展安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)，提高企業(yè)主安全生產(chǎn)意識；
組織開展出租房房東培訓(xùn)95批次，普及消防知識，受益群眾達(dá)3萬余人；
利用手機課堂形式，開展百萬員工大培訓(xùn)活動，參訓(xùn)3500余人，特種作業(yè)培訓(xùn)200多人，消防安全碼綁定20000多人，完成指標(biāo)220.5%。同時，在全國安全日、119消防宣傳日等特殊時間節(jié)點，開展形式多樣的宣傳活動，營造全民參與安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。二是完善隊伍建設(shè)。加強梯次滅火救援力量建設(shè)，全面推進(jìn)微型消防站、志愿消防隊實體化運作，組織32家重點場所、107家規(guī)模上企業(yè)開展常態(tài)化訓(xùn)練及不定期拉練，并對140余名志愿消防隊、微型消防站隊員開展25次拉練培訓(xùn)，提升控早、滅小、滅初期能力。抓好鎮(zhèn)消防專職中隊管理，實施軍事?lián)Q管理，加強培訓(xùn)、拉練，提升消防隊員專業(yè)救援能力。同時，為切實降低火警報警率，控制非意外火災(zāi)，組織消防隊、執(zhí)勤點開展常態(tài)化巡邏，嚴(yán)控?zé)莼?、燒垃圾等行為。截至目前，共發(fā)生火警52起，下降19.35%。
火災(zāi)8起，與去年基本持平。三是夯實保障基礎(chǔ)。創(chuàng)新實施蒲田小微園區(qū)“安責(zé)險+大數(shù)據(jù)+服務(wù)”的安全管理試點工作，得到應(yīng)急廳和應(yīng)急部領(lǐng)導(dǎo)肯定，計劃在全鎮(zhèn)所有小微園區(qū)推廣。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推廣社會化服務(wù)，完成企業(yè)社會化管理簽約700余家，簽約率達(dá)70%。夯實消防基礎(chǔ)設(shè)施，持續(xù)擴大“智慧用電”“智慧消防”“智慧安監(jiān)”等安全管理系統(tǒng)覆蓋面，全力推進(jìn)智慧消防。
盡管今年在安全生產(chǎn)方面花了大量精力，保持了形勢的平穩(wěn)有序。但問題依舊不少，比如個別單位和個人對安全工作認(rèn)識不夠，整改措施落實不到位，長效管理措施尚未健全，等等。針對這些問題，在明年的工作中，我們將進(jìn)一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，在全面排查整治安全隱患基礎(chǔ)上，緊盯重點領(lǐng)域，防范隱患，用自己的“辛苦指數(shù)”換取人民群眾的“安全指數(shù)”。