現(xiàn)在這段時(shí)間的工作告一段落了，我們?nèi)〉贸煽儊碇灰?，現(xiàn)在要做好述職報(bào)告了。下面是小編收集整理的2023安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
一年來，我中心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公廳保衛(wèi)處的具體指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過全體工作人員的共同努力，圓滿完成了全年的安全工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：
一、全年基本情況
一年來，我中心堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全工作無小事”、“責(zé)任重于泰山”的思想，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全保衛(wèi)工作的有關(guān)規(guī)定，從小事著手，做好安全檢查，消除各類隱患，采取有力的應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，真正把安全工作落到實(shí)處，繼續(xù)保持了較好的安全形勢(shì)，沒有發(fā)生重、特大安全事故。
二、主要工作做法
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我中心在發(fā)揚(yáng)往年成功做法的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)了中心的安全組織領(lǐng)導(dǎo)工作，健全安全管理組織。成立了以中心主任為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任分工，明確職責(zé)。同時(shí)結(jié)合中心領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整和處室人員的調(diào)動(dòng)，我們及時(shí)對(duì)中心安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行了更新和補(bǔ)充，確保安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。中心辦公會(huì)以專門議題，討論安全工作，明確安全管理干部人員，確保安全工作的落實(shí)。安全保衛(wèi)工作由一把手親自分管，日常工作由辦公室專人負(fù)責(zé)。把安全工作納入重要議事日程，哪個(gè)部門出現(xiàn)問題，追究哪個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。使安全工作服務(wù)于全局，服務(wù)于中心業(yè)務(wù)工作。年終考核與安全工作相掛鉤，保證工作落實(shí)到實(shí)處。
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)。中心去年制定《中心辦公樓管理規(guī)定》、《中心車輛管理規(guī)定》、《中心食堂管理規(guī)定》、《中心防火安全工作應(yīng)急預(yù)案》；今年結(jié)合安全工作重新進(jìn)行了完善，結(jié)合每月工作部署會(huì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)知識(shí)的教育和宣傳；結(jié)合崗位特點(diǎn)，對(duì)檔案員、文書、值勤、值班、會(huì)議、司機(jī)和炊事員等重點(diǎn)部位工作人員，進(jìn)行經(jīng)常性教育；結(jié)合年度教育計(jì)劃安排，對(duì)中心全體工作人員進(jìn)行2次集中教育。結(jié)合每天值班巡邏，把安全工作納入日常檢查，堅(jiān)持不間斷的經(jīng)常性檢查；每月辦公室對(duì)各部門重點(diǎn)部位檢查一次；每季度組織成員領(lǐng)導(dǎo)全面檢查一次。中心要求各部門要安排好值班員，辦公期間留意查看辦公區(qū)域內(nèi)動(dòng)向，晚上下班前和辦公時(shí)間離開辦公室時(shí)，檢查火情，關(guān)閉電源，關(guān)好窗、鎖好門。節(jié)假日、雙休日安排好值班，落實(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)和值班員。中心辦公樓依托物業(yè)公司的人力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面加強(qiáng)辦公樓的安全預(yù)防措施。選聘責(zé)任心強(qiáng)、身體健康的保安人員，安排雙人值班，做到24小時(shí)在位，每2小時(shí)巡查一次。建立了各項(xiàng)安全工作等統(tǒng)計(jì)制度，詳細(xì)記錄安全情況，并及時(shí)歸檔。
（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。中心辦公樓專門請(qǐng)消防大隊(duì)和派出所的同志對(duì)樓內(nèi)安全工作隱患進(jìn)行了排查。對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)和維護(hù)，做到了樓內(nèi)公共區(qū)每一個(gè)門、每一條走廊、每一個(gè)角落，樓外每一側(cè)墻面，所屬的每一個(gè)區(qū)域都在監(jiān)控范圍內(nèi)。利用“西科姆”安全防護(hù)系統(tǒng)的先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)人防、技防和系統(tǒng)防護(hù)的有機(jī)結(jié)合。定期對(duì)滅火器、救生繩索等消防器材進(jìn)行檢查。在完善設(shè)備的基礎(chǔ)上，增加了夜間保安力量，加強(qiáng)了巡查力度。
（四）加強(qiáng)日常管理。一方面加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的管理。對(duì)門崗值班人員、財(cái)務(wù)人員、檔案文秘人員等，要求他們忠于職守，以高度負(fù)責(zé)的精神，做好安全工作，嚴(yán)防不安全事件發(fā)生。對(duì)于上訪人員，做到耐心接待，依法解釋，防止出現(xiàn)不安全因素。另一方面抓好車輛安全管理。先后3次組織駕駛員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)。平時(shí)注重督促他們遵紀(jì)守法，提高他們的安全行車意識(shí)，增強(qiáng)安全觀念。做到謹(jǐn)慎駕駛，安全行車，杜絕交通事故的發(fā)生。一年來，沒有發(fā)生交通安全事故，保證了中心安全工作的落實(shí)。
（五）把握“兩個(gè)重點(diǎn)”，做好安全工作。平時(shí)業(yè)余時(shí)間和節(jié)假日為工作的兩個(gè)重點(diǎn)。根據(jù)安全事故易發(fā)的一般規(guī)律，我們把業(yè)余時(shí)間和節(jié)假日兩個(gè)時(shí)間段作為安全保衛(wèi)工作的重點(diǎn)。如每天中午吃飯到下午一點(diǎn)上班期間，各辦公室內(nèi)堅(jiān)持有人職守，不唱“空城計(jì)”，雙休日也安排人員值班，重大節(jié)假日則安排副處長以上的領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)保安人員的檢查和管理工作，保證安全工作無死角和連續(xù)性。
三、存在不足
中心的安全工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和其他單位相比較還存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面。一是在管理細(xì)節(jié)上還有未到位的地方；二是在制度建設(shè)上，還需要不斷的完善；三是安全工作還存在死角；四是在安全工作方式上還要不斷探索。
四、下一步工作目標(biāo)
20年度，雖然我們?cè)诎踩Ｐl(wèi)工作中做出了一些成績，但離上級(jí)的要求還有一定差距。在以后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，使安全工作努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即安全觀念從重點(diǎn)人員向全員普及轉(zhuǎn)變，制度建設(shè)從專項(xiàng)整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，管理方式從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變。
20__年7月7日—10月7日，酒店開展了“節(jié)能降耗，減支增效”活動(dòng)，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的重視之下，部門本著“效益是省出來”的方針，在工作和生活當(dāng)中加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)管理人員以及員工的思想教育，同時(shí)，在酒店和部門的影響之下，各班組也制定了相關(guān)的規(guī)章制度；三個(gè)月來，部門始終把節(jié)能降耗宣傳教育工作放在重要的位置，在活動(dòng)期間不斷的加強(qiáng)了員工的節(jié)能意識(shí)、成本管理意識(shí)、工作態(tài)度的責(zé)任感教育，要求部門的全體員工從小處著手，細(xì)處著眼，形成全員節(jié)能降耗的局面，將節(jié)能降耗的意識(shí)深入到每位員工的心中，使員工樹立起“共享利益，共御風(fēng)險(xiǎn)”的意識(shí)，使員工的節(jié)能意識(shí)從約束型轉(zhuǎn)變到自覺型，在整個(gè)活動(dòng)期間創(chuàng)造了良好的成績，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、制定相關(guān)制度，嚴(yán)抓節(jié)能效果。
活動(dòng)伊始，部門就對(duì)此次活動(dòng)引起了高度重視，并召集管理人員召開了專門有關(guān)“節(jié)能降耗，減支增效”的相關(guān)會(huì)議，并對(duì)照酒店文件精神制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，成立了“節(jié)能降耗檢查小組”，并在今后的工作中嚴(yán)抓落實(shí)，發(fā)現(xiàn)有能源浪費(fèi)現(xiàn)象的采取嚴(yán)肅的處罰，并動(dòng)員全體員工的力量對(duì)長明燈、長流水、開窗開空調(diào)等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，并實(shí)行舉報(bào)有獎(jiǎng)制度，使部門工作的貫徹和落實(shí)收到了事半功倍的效果。
二、通過量化考核，加強(qiáng)思想教育。
各班組在員工的。班前會(huì)上，通過多種生活中的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，各班組各自開展了自己班組就“如何做好節(jié)能降耗”的討論會(huì)議，發(fā)動(dòng)員工積極參與，集思廣益，提高員工的思想意識(shí)，通過一系列措施的實(shí)施，讓員工深刻的明白了節(jié)省下來的每一分錢都是企業(yè)的利益，也是跟自身的利益密不可分的，每一次節(jié)約都為酒店減少了一份經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效控制成本費(fèi)用，使每一位管理人員、每一位員工都要把減支增效工作放到日常工作的重要位置上來，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的減支增效來提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、采取多項(xiàng)措施，節(jié)能源自細(xì)節(jié)。
在酒店和部門的重視下，部門前、后臺(tái)各班組員工集思廣益，自動(dòng)自發(fā)，采取了多項(xiàng)細(xì)節(jié)化的節(jié)能措施，取得了很好的成績，如：西餐廳制作了小型的牙簽筒，專門收集客人未用過的牙簽，并指派專人對(duì)黃油、果醬等未用食品進(jìn)行回收；酒水部在水果盤的制作當(dāng)中，將邊角余料充分利用，質(zhì)量不行的水果要求嚴(yán)格遵循退庫制度，避免人為浪費(fèi)；湘菜食府請(qǐng)動(dòng)力部的師傅對(duì)電視機(jī)、KTV的操作進(jìn)行了培訓(xùn)，避免了因不會(huì)操作實(shí)用維護(hù)而導(dǎo)致?lián)p壞設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)象；華天宮在布草的管理上指派了專人負(fù)責(zé)，盡力做到“零流失、零破損”，在9月份的布草盤點(diǎn)中為酒店節(jié)約2000余元，在臺(tái)型的設(shè)計(jì)上，針對(duì)以前因擺臺(tái)造成用花數(shù)量的浪費(fèi)，改為用綠豆、玉米等可回收利用的物品，給班組帶來了很好的經(jīng)營利潤。后臺(tái)方面，在各廚師長的帶領(lǐng)之下，廚師的節(jié)約意識(shí)明顯提高，小到一份小菜、一根蔥，都不輕易浪費(fèi)，在菜品的制作過程中，處處以“控制、節(jié)約”為本，加大了各廚房可重復(fù)利用菜品的力度，使以前不良習(xí)慣有了本質(zhì)上的改變，取得了良好的成績。
通過此次活動(dòng)，部門的全員節(jié)約意識(shí)有了很大的提高，為酒店創(chuàng)造了更多的經(jīng)營利潤，也使廣大的員工樹立了良好的工作作風(fēng)，在整個(gè)活動(dòng)期間，優(yōu)秀的個(gè)人事跡層出不窮，給員工樹立了良好的榜樣，經(jīng)部門“公開、公平、公正”的評(píng)選，四樓華天宮員工周穩(wěn)定、一樓廚房廚師郭友軍被評(píng)為“節(jié)能降耗，減支增效”先進(jìn)個(gè)人。
今年以來，根據(jù)區(qū)安監(jiān)局的部署，我們把推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的重中之重，作為落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的牛鼻子，創(chuàng)新體制機(jī)制，規(guī)范有序推進(jìn)，創(chuàng)建工作取得階段性成果。目前，全鎮(zhèn)已有1家企業(yè)單位通過標(biāo)準(zhǔn)化五級(jí)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，年底到20__年底非煤礦山三級(jí)達(dá)標(biāo)計(jì)劃基本完成。
一、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，20__年取得階段性成果
（一）開展的主要工作。根據(jù)區(qū)安監(jiān)局建設(shè)要求，20__年主要抓了十項(xiàng)工作。
一是摸清企業(yè)底數(shù)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的針對(duì)性。為使標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有的放矢，我們組織專門力量，對(duì)全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，摸清了企業(yè)底數(shù)，認(rèn)真總結(jié)和分析了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中存在的問題，為全鎮(zhèn)開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作奠定了基礎(chǔ)。
二是梳理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，提供標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的依據(jù)。為有效開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，我們對(duì)國家和省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理。根據(jù)總局隨時(shí)發(fā)布的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)印刷單行本和標(biāo)準(zhǔn)匯編下發(fā)至各企業(yè)，使標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有標(biāo)可依、有章可循。
三是制定工作方案，確立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方向。以鎮(zhèn)政府文件印發(fā)《小吉場鎮(zhèn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案》，方案明確了創(chuàng)建工作指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、工作步驟、職責(zé)分工、保障措施，將全鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解到相關(guān)部門，根據(jù)安排落實(shí)工作機(jī)構(gòu)、責(zé)任人員和推進(jìn)措施，創(chuàng)新思路，有序推進(jìn)工作開展。
四是培育典型企業(yè)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)桿。按照“試點(diǎn)先行、示范帶動(dòng)、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)”的思路，在深入調(diào)查、認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)里在非煤礦山1個(gè)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育，樹立樣板。通過典型企業(yè)臺(tái)賬資料和作業(yè)現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的直觀認(rèn)識(shí)，帶動(dòng)其他企業(yè)開展創(chuàng)建工作，全面推進(jìn)工作開展。
五是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的氛圍。辦期刊，用典型帶動(dòng)面上的創(chuàng)建工作，推動(dòng)部門企業(yè)抓落實(shí)；組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)1次，
為企業(yè)培訓(xùn)了人員。通過動(dòng)員會(huì)、發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓(xùn)班等形式，強(qiáng)化組織指導(dǎo)；企業(yè)采取向職工宣貫標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容等，增強(qiáng)從業(yè)人員遵守安全標(biāo)準(zhǔn)的自覺性和主動(dòng)性。
六是強(qiáng)化檢查督促，加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程。建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與隱患排查治理、安全生產(chǎn)許可、執(zhí)法檢查相結(jié)合制度，以執(zhí)法檢查促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以隱患排查治理提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。整合執(zhí)法資源，調(diào)整充實(shí)執(zhí)法力量，推行全員一線執(zhí)法；落實(shí)歸零工作法，健全完善執(zhí)法約談、溫馨告知、集體會(huì)審、依法從嚴(yán)處罰等制度，加大執(zhí)法檢查力度，督促企業(yè)變要我整改為我要整改，確保不安全不生產(chǎn)；落實(shí)網(wǎng)格化監(jiān)管、掛牌督辦、媒體曝光等措施，依法規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。區(qū)安監(jiān)局督查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)情況。
七是完善隱患標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)。根據(jù)安辦召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，安排1名人員企業(yè)人員專程到區(qū)安監(jiān)局學(xué)習(xí)，設(shè)計(jì)企業(yè)基本信息、隱患自查自糾標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查治理上報(bào)、安全監(jiān)管監(jiān)察情況等模塊。
（二）取得的階段性成果。一年來，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大膽創(chuàng)新工作思路，改革辦法措施，推進(jìn)工作開展，收到了明顯效果。
一是鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府對(duì)安全生產(chǎn)更加重視支持了。定期研究安全生產(chǎn)工作;鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長親自帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)，逢會(huì)必講安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員每月一次帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)，督促創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè);
二是全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)更加穩(wěn)定了。從1-12月份未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，工商貿(mào)行業(yè)企業(yè)繼續(xù)保持零死亡。
三是企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)更加重視了。原來到企業(yè)檢查時(shí)，多數(shù)企業(yè)不以為然，應(yīng)付了事；現(xiàn)在只要到企業(yè)，不論負(fù)責(zé)人還是安全管理人員都高度重視，被動(dòng)應(yīng)付檢查已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了自覺檢查、主動(dòng)配合檢查、誠意邀請(qǐng)檢查，隱患按期整改率也由原先的不到90%提高到現(xiàn)在的97%。
四是安監(jiān)部門的威信更高了。在企業(yè)、部門的心目中威信高，值得信任，樂于接收并積極主動(dòng)請(qǐng)求安全生產(chǎn)排查和安全管理指導(dǎo)。
五是執(zhí)法隊(duì)伍的能力水平更強(qiáng)了。全站3名實(shí)際執(zhí)法的人員中，有2人取得執(zhí)法資格。經(jīng)過不間斷的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實(shí)際檢查，人人以事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、程序合法、裁量適當(dāng)為原則，以執(zhí)法要依法，檢查要合規(guī)、辦案要正確為指導(dǎo)，依法行政能力大幅提高，今年政處罰案件沒有一起復(fù)議訴訟。
六是安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察長效機(jī)制基本建立起來了。經(jīng)過探索實(shí)踐，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、責(zé)任落實(shí)與追究制度、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度、考核獎(jiǎng)懲制度、執(zhí)法監(jiān)察工作流程、執(zhí)法工作規(guī)范等制度基本建立起來；安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察的脈絡(luò)越來越清晰，全年工作安排、每月工作打算、每周工作計(jì)劃甚至每日工作思路都很清楚，突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處臵和生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理也進(jìn)入制度化、規(guī)范化軌道，縣級(jí)安全監(jiān)管長效機(jī)制基本建立，為安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（三）存在的主要問題。推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作雖然取得了一定的成績，但對(duì)于大量的中小企業(yè)，仍有很多還沒有解決的問題。
一是上熱下冷的問題還沒有從根本上得到解決。從鎮(zhèn)和部門層面看，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化已成為抓安全生產(chǎn)的重中之重，凡會(huì)必講安全生產(chǎn)，講安全生產(chǎn)必講標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；凡領(lǐng)導(dǎo)檢查調(diào)研必看安全生產(chǎn)，看安全生產(chǎn)必強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。但從企業(yè)層面看，還存在部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、缺乏創(chuàng)建積極性，觀望、等待、拖延、應(yīng)付的問題；還存在部分企業(yè)全員參與意識(shí)差、安全管理部門單打獨(dú)斗、責(zé)任落實(shí)不到位的問題；也還存在部分中小企業(yè)由于規(guī)模較小、利潤較少，不愿意將有限的資金投入到標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，致使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金缺乏保障的問題。
二是企業(yè)安全績效持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制還沒有真正建立起來。部分企業(yè)還沒有健全“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，存在臺(tái)賬資料與作業(yè)現(xiàn)場不符等問題。有的企業(yè)規(guī)章制度照抄照搬，缺乏實(shí)際操作性；有的企業(yè)現(xiàn)場管理重視不夠，作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)管理控制、生產(chǎn)裝臵維護(hù)保養(yǎng)、職業(yè)危害因素檢測和危險(xiǎn)、有害因素告知等監(jiān)督檢查達(dá)不到規(guī)范要求；有的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)還沒有深入到一線職工，全員安全培訓(xùn)不積極、不熱心；有的企業(yè)事故應(yīng)急處臵能力還不夠強(qiáng)，應(yīng)急救援預(yù)案的演練不及時(shí)，員工自救和搶險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)，難以實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援的目的。
（四）工作中的主要體會(huì)?；仡櫩偨Y(jié)一年來的創(chuàng)建工作，主要的體會(huì)有四點(diǎn)：
一是爭取領(lǐng)導(dǎo)重視支持是推進(jìn)工作的關(guān)鍵。為適應(yīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)的需要，我們積極爭取鎮(zhèn)政府調(diào)整充實(shí)了安委會(huì)組成部門和成員，鎮(zhèn)長親自任主任，強(qiáng)化了安委會(huì)成員單位聯(lián)席會(huì)議制度，集中研究解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的突出問題。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。正是有了領(lǐng)導(dǎo)的重視支持，才推進(jìn)了創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。
二是健全工作機(jī)制是推進(jìn)工作的根本。事實(shí)證明，我們建立的以企業(yè)為主體、以隱患排查治理為基礎(chǔ)、以持續(xù)改進(jìn)為主線的工作機(jī)制，所采取的“政策引、典型帶、督查促、專家?guī)?、考核激、?guī)范評(píng)、動(dòng)態(tài)管”等七項(xiàng)措施以及加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分類指導(dǎo)、嚴(yán)格日常監(jiān)管、加強(qiáng)隱患排查治理、加大信息化建設(shè)力度、從嚴(yán)打非治違等創(chuàng)新性做法，有力的督促了企業(yè)強(qiáng)化措施，推動(dòng)了創(chuàng)建工作上水平。
三是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任是推進(jìn)工作的核心。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，是內(nèi)因。政府對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管是外因，外因通過內(nèi)因起作用。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須使企業(yè)從要我創(chuàng)建轉(zhuǎn)變到我要?jiǎng)?chuàng)建，自覺主動(dòng)地加大安全投入，提高技術(shù)裝備水平，深化隱患排查治理，改進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)條件，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)、技術(shù)操作和防范技術(shù)，杜絕“三違”現(xiàn)象。只有這樣，才能夠真正實(shí)現(xiàn)推行生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理，建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系和工作標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)全員、全過程、全方位處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)。
四是嚴(yán)格監(jiān)督檢查是推進(jìn)工作的保障。我們將督促企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查緊密結(jié)合起來，始終保持高壓態(tài)勢(shì)。在事故隱患排查和專項(xiàng)整治中，切實(shí)做到不放過每一家企業(yè)、每一個(gè)車間、每一臺(tái)設(shè)備，不放過每一處危險(xiǎn)源，不放過每一條隱患，確保隱患排查治理工作不留盲區(qū)和死角。對(duì)到期不整改或者整改不到位的，依法嚴(yán)格處罰，督促企業(yè)切實(shí)采取措施整改隱患；對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)依法責(zé)令停產(chǎn)整頓，對(duì)逾期不達(dá)標(biāo)的依法予以關(guān)閉。
二、全力抓好20__年創(chuàng)建工作，為完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
全面完成全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范，20__年是關(guān)鍵年，必須進(jìn)一步創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施。初步工作打算是：
（一）工作目標(biāo)。按照鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案，到20__年底，高危行業(yè)企業(yè)100%通過標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，規(guī)模以下企業(yè)全面開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
（二）總體思路。完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)激勵(lì)考核辦法，創(chuàng)新思路，健全機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與日常監(jiān)管、隱患排查治理、信息化建設(shè)、打非治違緊密結(jié)合起來，督促企業(yè)改善安全管理，規(guī)范生產(chǎn)行為，加大安全投入，全面開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，提升創(chuàng)建水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
（三）主要措施。根據(jù)20__年工作開展情況，20__年主要在以下五個(gè)方面進(jìn)一步強(qiáng)化措施。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化教育培訓(xùn)力度。積極爭取上級(jí)部門支持，定期組織企業(yè)和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)人員開展培訓(xùn)；以一線員工為重點(diǎn)開展全員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化教育,克服標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上的誤區(qū)，增強(qiáng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和從業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，保障標(biāo)準(zhǔn)化體系穩(wěn)步建立和平穩(wěn)運(yùn)行。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化專家指導(dǎo)力度。與評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)、評(píng)審單位加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)與溝通，完善專家和評(píng)審人員定期深入企業(yè)指導(dǎo)制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)人員的幫扶力度，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)人員的安全知識(shí)和安全技能，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、職業(yè)健康管理和績效評(píng)定能力，培訓(xùn)企業(yè)從業(yè)人員，指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，全力督促企業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理力度。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與日常監(jiān)管監(jiān)察、隱患專項(xiàng)整治、信息化建設(shè)、打非治違緊密結(jié)合起來，突出執(zhí)法監(jiān)察的強(qiáng)制力，督促企業(yè)全面落實(shí)主體責(zé)任，改善安全管理，加大安全投入，規(guī)范生產(chǎn)行為，深入開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，建立自查自糾自報(bào)制度，并持續(xù)改進(jìn)，逐步建立安全
4月份，由我礦質(zhì)檢辦牽頭，通過公司季度驗(yàn)收、質(zhì)檢員日常檢查、及月度驗(yàn)收等形式對(duì)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進(jìn)行了自評(píng)。
一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況
（一）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾情況。
四月份累計(jì)查處各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題97條。
其中公司季度驗(yàn)收1條；
質(zhì)檢員日常檢查53條；
周檢5次，共10條；
月度驗(yàn)收4條；
專業(yè)（科）隊(duì)自檢問題25條
（二）整改問題的整改效果評(píng)價(jià)。
隱患整改經(jīng)驗(yàn)收93條一般隱患全部處理，達(dá)到隱患整改目的，93條隱患全部按照整改措施執(zhí)行，整改質(zhì)量均到位；其中，防塵設(shè)施方面存在的隱患最多，其次是人員操作不規(guī)范方面隱患較多，環(huán)境衛(wèi)生方面最少，但由于人員配置不足。涉及面多范圍大，巡檢力度不夠，問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，導(dǎo)致各種設(shè)施維護(hù)管理細(xì)節(jié)問題重復(fù)出現(xiàn)。
對(duì)于要求整改的內(nèi)容，能夠在限定時(shí)間內(nèi)，做出有效的整改，能夠正確的認(rèn)識(shí)整改工作，較積極的實(shí)施整改，整改后能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所轄區(qū)域職工受到了正確的教育。
二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的存在問題
（一）出現(xiàn)的問題主要是現(xiàn)有的掘進(jìn)面頭多，井下所涉及范圍廣，所有巷道幾乎沒有防塵、防突設(shè)施的存在，現(xiàn)有人員嚴(yán)重不足，除日常防塵、防突、隔爆等設(shè)施維護(hù)、安裝及管路延伸、回收及防突預(yù)測外，人員較為緊張，對(duì)于一些較遠(yuǎn)區(qū)域，不能做到班班巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。
（二）一些管路及設(shè)施維護(hù)需要關(guān)閉主閥門、停氣、停水，勢(shì)必會(huì)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)造成影響，有些現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境不能滿足設(shè)施安裝的需要。
（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位。由于人員的意識(shí)談薄，只注重生產(chǎn)，不在意標(biāo)準(zhǔn)，造成很多設(shè)施安裝沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致返工、窩工。
三、針對(duì)存在的問題改進(jìn)措施
（一）在制定工作面劃分區(qū)域時(shí)，必須充分考慮現(xiàn)場實(shí)際，劃分相連接的巷道區(qū)域，最大程度上縮小各個(gè)巷道之間的距離，避免責(zé)任范圍不在同一處人員來回跑的局面。對(duì)較遠(yuǎn)區(qū)域設(shè)定專人維護(hù)。在影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從人、財(cái)、物各方面給予優(yōu)先權(quán)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，為基層區(qū)隊(duì)搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造有利條件。
（二）定期的對(duì)主要大巷、主要管路設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要做到有計(jì)劃的進(jìn)行整改，要抓住停產(chǎn)工作面不使用水氣的時(shí)機(jī)，進(jìn)行全面維護(hù)。
（三）強(qiáng)化職工素質(zhì)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)
強(qiáng)化職工素質(zhì)教育，通過培訓(xùn)、實(shí)際操作等多種手段對(duì)全體職工進(jìn)行強(qiáng)化教育，使他們懂得更多，了解更多，知道標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)用標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行動(dòng)，形成“人人、事事講求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。嚴(yán)格工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。
四、下月工作計(jì)劃
（一）井下各個(gè)掘進(jìn)工作面的正常預(yù)測；
（二）按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)井下各個(gè)工作面管路延伸、回撤及隔爆設(shè)施、防塵設(shè)施的安裝、維護(hù)；
（三）定期對(duì)各工作面設(shè)施按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行排查，存在的問題及時(shí)按照要求進(jìn)行整改。
（四）在管理上，嚴(yán)格排查整治，建立隱患排查臺(tái)賬，做到誰檢查，誰安排整改，誰落實(shí)，形成隱患排查閉合，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題，要進(jìn)行原因分析，制定措施，責(zé)任分配到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。
20__年上半年度在上級(jí)有關(guān)部門的支持、指導(dǎo)和幫助下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)方針政策，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合管理”的工作原則，進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)工作，落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，帶領(lǐng)全體干部職工扎實(shí)做好行業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，采取積極有效的措施、消除不安全因素，從制度化、規(guī)范化著手管理，使之安全生產(chǎn)工作取得了一定成效。
一、全面完成兩節(jié)期間安全工作任務(wù)
一年一度的春節(jié)和春運(yùn)工作是我們年度安全生產(chǎn)工作的重中之重，為此我們按照上級(jí)部門的要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，召開各企業(yè)安全會(huì)議，進(jìn)行春節(jié)春運(yùn)安全工作的動(dòng)員貫徹，要求各企業(yè)明確安全責(zé)任主體，履行好責(zé)任主體的安全職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任措施，把好車輛技術(shù)狀況關(guān)和從業(yè)人員資質(zhì)關(guān)，保障春運(yùn)的安全有序。同時(shí)與全體員工簽訂了春節(jié)春運(yùn)安全責(zé)任書，同時(shí)加強(qiáng)路面巡查。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高安全素質(zhì)
對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，特別是對(duì)全體教練員的安全教育培訓(xùn)是我們做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。我們從實(shí)際出發(fā)，在每月至少一次安全例會(huì)上，注重例會(huì)的內(nèi)容。從企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)法律法規(guī)及明確責(zé)任主體的職責(zé)結(jié)合起來，以提高企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和主體意識(shí)，同時(shí)對(duì)全體教練員實(shí)施安全生產(chǎn)法律法規(guī)、基礎(chǔ)知識(shí)、操作規(guī)程進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高駕駛員整體安全素質(zhì)和防范能力。針對(duì)今年4月份晉江某駕校“1.19”事故，公司開展了“作安全承諾，創(chuàng)安全標(biāo)兵”的雙安活動(dòng)，對(duì)教練員進(jìn)行了職業(yè)道德、安全知識(shí)的培訓(xùn)，提高教練員的整體素質(zhì)。
三、治理排查隱患、防范事故發(fā)生
從源頭管理上努力消除安全隱患，公司積極會(huì)同有關(guān)部門在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段打擊各種違法違章行為，按照安全生產(chǎn)年，安全生產(chǎn)規(guī)范年以及行業(yè)安全隱患排查治理工作的要求，做好隱患排查治理工作，加強(qiáng)日常監(jiān)管，根據(jù)上級(jí)部門關(guān)于開展隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)的要求，公司下發(fā)隱患整治行動(dòng)的實(shí)施方案及工作計(jì)劃。并多次對(duì)全部教練車輛的技術(shù)狀況、消防設(shè)施、車容車貌進(jìn)行了全面排查治理，及時(shí)消除安全隱患，同時(shí)下發(fā)認(rèn)真做好安全月活動(dòng)工作的通知，把安全月活動(dòng)與安全生產(chǎn)隱患排查治理結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練車輛的安全生產(chǎn)監(jiān)管，做到預(yù)防在先，減少事故。
四、履行職責(zé)，做好基礎(chǔ)工作
認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，分析安全形勢(shì)制定工作計(jì)劃，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，今年1－12月份我們共召開安全生產(chǎn)例會(huì)15次，開展安全檢查21次，消除安全隱患11次，認(rèn)真的履行了日常監(jiān)管職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。我們?nèi)σ愿袄^續(xù)做好今后的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，及時(shí)開展專項(xiàng)整治，及時(shí)消除安全隱患，保障道路運(yùn)輸行的生產(chǎn)安全。