為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的工廠管理方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為建立健全企業(yè)內(nèi)部有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平和整體效益，特制定本辦法。
1.目的：為正確處理好國(guó)家、廠、員工三者之間的關(guān)系，認(rèn)真完成廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)。充分調(diào)動(dòng)全體員工生產(chǎn)積極性，激發(fā)員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，在企業(yè)降本增效的前提下，努力增加員工的收入。促進(jìn)各基層生產(chǎn)分廠加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功、增收節(jié)支、提高效益，完成下達(dá)的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2.原則：堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則；堅(jiān)持多勞多得的原則；向生產(chǎn)一線傾斜的原則；基層單位實(shí)行獨(dú)立核算、指標(biāo)考核，按效計(jì)酬的原則。
廠成立經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)委員會(huì)：
主任：xxx
副主任：xxx
考評(píng)委員會(huì)下設(shè)辦公室：xxx
考評(píng)辦主任：xxx
副主任：xxx
考核辦公室設(shè)在企建辦。
考核辦公室主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理總體方案的起草和修訂，經(jīng)職工代表大會(huì)通過(guò)后貫徹執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)每月經(jīng)營(yíng)管理考核工作。
3.負(fù)責(zé)考核工作的調(diào)查、研究、監(jiān)督、檢查、核實(shí)工作。
4.負(fù)責(zé)考核資料的發(fā)放、接收、保管及存檔，并擬發(fā)月份的考核通報(bào)。
5.負(fù)責(zé)對(duì)考核方案的解釋。
基層單位20xx年考核指標(biāo)
1.對(duì)機(jī)關(guān)職能部門(mén)，主要考核可控費(fèi)用指標(biāo)。
2.對(duì)基層的兩個(gè)費(fèi)用單位：設(shè)備研究所（不含設(shè)計(jì)室）和供應(yīng)站，主要考核可控費(fèi)用指標(biāo)。
3.對(duì)生產(chǎn)分廠的考核指標(biāo)分主要指標(biāo)、輔助指標(biāo)和可控費(fèi)用指標(biāo)。主要指標(biāo)指產(chǎn)值和變動(dòng)費(fèi)用率。輔助指標(biāo)指收取管理費(fèi)用比例和分配公共費(fèi)用，其中：資金占用費(fèi)是根據(jù)各生產(chǎn)分廠實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用總額和庫(kù)存原材料所占的資金按照同期銀行貸款利率計(jì)算收取的。
1.對(duì)各基層單位年終實(shí)際完成產(chǎn)值超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)值，按照完成的產(chǎn)值與收取管理費(fèi)用的比例,計(jì)算收取管理費(fèi)用后的利潤(rùn)五五分成（即50%上交，50%兌現(xiàn)）。
2.對(duì)設(shè)計(jì)室的考核：設(shè)計(jì)室自負(fù)盈虧，年終按實(shí)際完成產(chǎn)值的10%收取管理費(fèi)用后的利潤(rùn)五五分成（即50%上交，50%兌現(xiàn)）。
3.設(shè)備研究所考核：以新產(chǎn)品應(yīng)用按產(chǎn)值提取技術(shù)服務(wù)費(fèi)3%，承擔(dān)其全部工資及相關(guān)費(fèi)用。
4.物資供應(yīng)站考核：以食堂、汽修創(chuàng)效形式承擔(dān)10人的工資及相關(guān)費(fèi)用。
5成本指標(biāo)考核辦法：
（1）成本指標(biāo)考核主要考核變動(dòng)費(fèi)用。廠根據(jù)從事產(chǎn)業(yè)測(cè)算并下達(dá)變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)?；鶎由a(chǎn)分廠如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回。如果節(jié)余，最終從利潤(rùn)中體現(xiàn)，按收取管理費(fèi)用后的利潤(rùn)五五分成。
（2）基層生產(chǎn)分廠由廠下達(dá)可控費(fèi)用指標(biāo)，動(dòng)力費(fèi)、修理費(fèi)、油料費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用如果超出考核指標(biāo)的10%，其他可控費(fèi)用如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回，如果節(jié)余則按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見(jiàn)表B）
（3）基層的兩個(gè)費(fèi)用單位：設(shè)備研究所（不含設(shè)計(jì)室）和物資供應(yīng)站，由廠下達(dá)可控費(fèi)用指標(biāo)。動(dòng)力費(fèi)、修理費(fèi)、油料費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用如果超出考核指標(biāo)的10%，其他可控費(fèi)用如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回，如果節(jié)余則按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見(jiàn)表C）
（4）機(jī)關(guān)部分可控費(fèi)用指標(biāo)如有超支，從年終效益工資中扣回，特殊情況由廠領(lǐng)導(dǎo)審批。如有節(jié)余按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見(jiàn)表D）
1. 20xx年除單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和特殊獎(jiǎng)勵(lì)以外，其余獎(jiǎng)金指標(biāo)轉(zhuǎn)入效益工資。
2.為了充分體現(xiàn)多勞多得的原則，20xx年對(duì)考核單位工資總額實(shí)行總包干，內(nèi)部考核發(fā)放
（300元風(fēng)險(xiǎn)金以現(xiàn)金形式由基層單位考核發(fā)放），效益工資根據(jù)各單位效益情況，采取按季度考核發(fā)放。機(jī)關(guān)300元風(fēng)險(xiǎn)金按績(jī)效、工作質(zhì)量，由本部門(mén)考核發(fā)放。
3.生產(chǎn)操作人員在完成當(dāng)月工時(shí)情況下享受全額崗位工資，因個(gè)人原因未完成工時(shí)的按比例相應(yīng)扣除崗位工資。機(jī)關(guān)人員和不實(shí)行工時(shí)人員按出勤情況考核，每月考核達(dá)不到80分以上按比例相應(yīng)扣除崗位工資。
4.效益工資發(fā)放原則，向生產(chǎn)一線超額完成定額人員傾斜。全年完不成工時(shí)的人員，不享受效益工資。對(duì)機(jī)關(guān)和輔助人員全年考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)不到80分以上，不享受效益工資。
六、廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能科室、基層單位每月按考核方案的細(xì)則填寫(xiě)“考核信息反饋表”。
1.附件一：質(zhì)量考核細(xì)則
2.附件二：工藝管理考核細(xì)則
3.附件三：生產(chǎn)計(jì)劃考核細(xì)則
4.附件四：安全、環(huán)保管理考核細(xì)則
5.附件五：設(shè)備資產(chǎn)管理考核細(xì)則
6.附件六：車輛費(fèi)用管理考核細(xì)則
7.附件七：物資管理考核細(xì)則
8.附件八：預(yù)結(jié)算及成本考核細(xì)則
9.附件九：成本管理考核細(xì)則
10.附件十：精神文明建設(shè)考核細(xì)則
11.附件十一：機(jī)關(guān)工作質(zhì)量考核細(xì)則
12.附件十二：考核信息反饋表
隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)食品的質(zhì)量和健康更加注重。對(duì)于工廠食堂來(lái)說(shuō)，如何管理食品質(zhì)量，確保工人的健康和滿意度是至關(guān)重要的。本文將介紹一些工廠食堂管理方案和措施，以確保工人能夠吃到安全、健康的食物。
對(duì)于工廠食堂管理來(lái)說(shuō)，員工培訓(xùn)是至關(guān)重要的。員工應(yīng)該接受專業(yè)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何正確存儲(chǔ)、處理和烹飪食物，以及如何確保衛(wèi)生安全。此外，員工應(yīng)該接受健康飲食方面的教育，了解如何選擇健康的食品，如何搭配食材，以及如何烹飪出營(yíng)養(yǎng)均衡的適合自己身體狀況的餐點(diǎn)。
要確保食品的質(zhì)量，首先要確保食材的質(zhì)量。工廠食堂應(yīng)該與可靠的供應(yīng)商建立關(guān)系，采購(gòu)新鮮、有機(jī)、無(wú)公害的原材料。在采購(gòu)新鮮食材時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1、選擇季節(jié)性食材，以確保新鮮度。
2、檢查食材的標(biāo)簽和保質(zhì)期，選擇最近的保質(zhì)期。
3、檢查每個(gè)食材的質(zhì)量，如葉子是否黃，蔬菜是否腐爛。
4、清洗和消毒所有食材，以確保食品衛(wèi)生。
在食品安全方面，工廠食堂應(yīng)該采取以下措施：
1、實(shí)施食品保存制度和HACCP食品安全管理體系。
2、嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查廚房、餐廳衛(wèi)生。
3、食品儲(chǔ)存和加工區(qū)域應(yīng)分開(kāi)，避免交叉污染。
4、對(duì)于易感染細(xì)菌的食品，如肉類、禽類等，要煮熟后再食用。
5、員工應(yīng)該接受健康體檢，確保沒(méi)有攜帶傳染性疾病，防止食品污染。
對(duì)于工廠食堂來(lái)說(shuō)，優(yōu)化菜譜是提高工人滿意度和健康狀況的重要措施之一。優(yōu)化菜單需要考慮以下幾個(gè)方面：
1、確保餐點(diǎn)的營(yíng)養(yǎng)均衡，每個(gè)菜品都應(yīng)該包含足夠的蛋白質(zhì)、脂肪和碳水化合物。
2、增加蔬菜水果的配搭和種類，豐富菜品口感，增加營(yíng)養(yǎng)攝入。
3、降低食品油鹽攝入，推動(dòng)更健康的飲食文化。
4、增加工人的飲食體驗(yàn)，創(chuàng)造多樣化的菜品口味和風(fēng)格。
健康飲食文化不僅是工廠食堂管理的責(zé)任，還需要每個(gè)工人的共同努力。工廠食堂可以通過(guò)以下方式來(lái)倡導(dǎo)健康飲食文化：
1、普及有關(guān)膳食指南和健康食品知識(shí)，指導(dǎo)工人更好的選擇和搭配菜品。
2、開(kāi)展廚技培訓(xùn)活動(dòng)，教授健康的烹飪方式。
3、慰問(wèn)員工生日、結(jié)婚等重要節(jié)日活動(dòng)，增加員工的團(tuán)隊(duì)感。
4、舉辦有趣的食品文化活動(dòng)，如廚藝比賽和美食分享會(huì)，增加員工興趣和參與度。
綜上所述，工廠食堂管理需要多方面的參與，并且需要不斷優(yōu)化和改善。我們相信，在倡導(dǎo)健康飲食文化的指引下，工廠食堂能夠成為健康、幸福、充滿活力的工作場(chǎng)所。
搞好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠有利于提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，下面請(qǐng)看工廠管理培訓(xùn)方案的資料！
現(xiàn)在，很多企業(yè)應(yīng)用了車間管理系統(tǒng)，但是在車間管理系統(tǒng)應(yīng)用上存在很多問(wèn)題，比如，有些工人的觀念不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，部門(mén)內(nèi)溝通不順暢，企業(yè)內(nèi)部制度不規(guī)范，員工發(fā)展空間小等等，車間管理系統(tǒng)的解決方案就是針對(duì)這些問(wèn)題所展開(kāi)的。具體而言，車間管理系統(tǒng)可解決如下問(wèn)題：
（一）工人觀念和認(rèn)識(shí)不適合企業(yè)發(fā)展
（二）部門(mén)之間存在嚴(yán)重的工作溝通障礙。
（三）企業(yè)內(nèi)部控制的制度化與規(guī)范化不足。
（四）企業(yè)培訓(xùn)方向不明確，沒(méi)有培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不能符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求。
（五）員工發(fā)展空間狹窄，優(yōu)秀員工難以成長(zhǎng)。
（六）公司的激勵(lì)政策不足，員工缺乏正面引導(dǎo)。
（七）戰(zhàn)略沒(méi)有轉(zhuǎn)化成明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，管理者缺乏宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)、短期目標(biāo)制定計(jì)劃。
（八）車間衛(wèi)生相對(duì)較差，工人工作環(huán)境不夠安靜。
總的來(lái)說(shuō)，車間管理系統(tǒng)解決方案的目標(biāo)是加快車間生產(chǎn)進(jìn)度，使車間現(xiàn)場(chǎng)管理透明化。改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、管理功能，管理物料及成品。
（一）車間管理系統(tǒng)解決方案問(wèn)題分析
從車間管理系統(tǒng)的功能來(lái)看，車間管理系統(tǒng)建設(shè)是為實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)紙化數(shù)據(jù)收集，持續(xù)提高、改善生產(chǎn)效率，監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中各各批次產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)追溯管理和生產(chǎn)狀況管理。
車間管理系統(tǒng)可解決問(wèn)題概述：
車間管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施，解決了企業(yè)車間生產(chǎn)信息流程化的管理。這需要企業(yè)車間由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員在現(xiàn)場(chǎng)輸入各工序生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)（包括生產(chǎn)線名稱、產(chǎn)品名稱、工序名稱、檢查數(shù)量、不良類型和數(shù)量等），通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)椒?wù)器中，以供管理人員追溯、查詢、分析，并在車間現(xiàn)場(chǎng)展示電子看板；
在某一工序中，分類記錄多種產(chǎn)品，跟蹤某產(chǎn)品某批次在所有工序的數(shù)據(jù)信息；
車間管理系統(tǒng)建設(shè)可實(shí)現(xiàn)在某種產(chǎn)品中，每工序生產(chǎn)時(shí)間、檢查數(shù)、良品數(shù)、不良品數(shù)量、合格率等，并完成數(shù)據(jù)匯總、查詢；
車間管理系統(tǒng)解決方案可對(duì)比分析某種產(chǎn)品多個(gè)批次之間生產(chǎn)時(shí)間、檢查數(shù)、良品數(shù)、不良品數(shù)量、合格率等數(shù)據(jù)
車間管理系統(tǒng)解決方案對(duì)某產(chǎn)品某批次或多批次間的不良項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行排列分析；對(duì)某產(chǎn)品某批次或多批次間的不良項(xiàng)目進(jìn)行分析；
分析和追溯日?qǐng)?bào)和月報(bào)；
（二）車間管理系統(tǒng)通過(guò)具體模板功能實(shí)現(xiàn)，解決相應(yīng)問(wèn)題：
車間管理系統(tǒng)解決方案對(duì)一般計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、完工統(tǒng)計(jì)等操作。對(duì)緊急計(jì)劃賦予最高優(yōu)先級(jí)別，只對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃下達(dá)和執(zhí)行情況監(jiān)控。
1、車間管理系統(tǒng)解決方案實(shí)現(xiàn)單元加工作業(yè)管理
車間管理系統(tǒng)解決方案中簽收作業(yè)計(jì)劃是指將屬于本單元的計(jì)劃簽收到本地，將計(jì)劃狀態(tài)填寫(xiě)簽收人員和日期。（如圖示）日作業(yè)計(jì)劃管理包括計(jì)劃編制執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)；派工單管理包括派工單的生成查詢、打??；加工信息統(tǒng)計(jì)包括設(shè)備使用信息及可用狀態(tài)等；日物料需求和日工具需求生成需求計(jì)劃，并下發(fā)到相應(yīng)的管理模塊。
2、車間管理系統(tǒng)解決方案中單元加工作業(yè)計(jì)劃管理說(shuō)明：
（1）單元作業(yè)計(jì)劃簽收：接收車間計(jì)劃管理的單元作業(yè)計(jì)劃；
（2）日作業(yè)計(jì)劃管理接收簽收的單元作業(yè)計(jì)：劃編制日作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)日作業(yè)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的派工單的完成情況，統(tǒng)計(jì)日作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并將對(duì)應(yīng)單元作業(yè)計(jì)劃的完成情況，反饋給車間，計(jì)劃管理接收加工信息統(tǒng)計(jì)中的設(shè)備使用情況；
（3）派工單管理：派工單管理接受日作業(yè)計(jì)劃，并反饋計(jì)劃的完成情況。
（4）物料需求計(jì)劃和日工具需求計(jì)劃：根據(jù)日作業(yè)計(jì)劃生成的；
（5）加工信息統(tǒng)計(jì)：接收生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集的數(shù)據(jù)，其中包括現(xiàn)場(chǎng)完工數(shù)據(jù)設(shè)備，使用數(shù)據(jù)等信息。
（三）車間管理系統(tǒng)解決方案實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集，從而解決車間數(shù)據(jù)管理問(wèn)題。
具體而言，車間管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集分為：
1、完工信息采集：記錄派工單的完成情況，包括接收數(shù)量、接收日期、接收人、完成數(shù)量、開(kāi)工時(shí)間、完成時(shí)間、完工設(shè)備、操作人、班次等信息；
2、設(shè)備信息采集：記錄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備信息，包括每班的開(kāi)機(jī)時(shí)間、待機(jī)時(shí)間、維修時(shí)間、目前的可用狀態(tài)等信息；
3、質(zhì)量信息采集：記錄生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息，包括產(chǎn)品代號(hào)零部件代號(hào)、工序號(hào)、送檢數(shù)量、合格數(shù)量、廢品數(shù)量、次品數(shù)量、疑品數(shù)量等信息；
4、工人生產(chǎn)活動(dòng)采集：記錄工人的出勤信息、加工信息、成本信息、采集記錄、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，包括人工成本材料成本，能源成本工具損耗，設(shè)備損耗等信息。
（四）車間管理系統(tǒng)解決方案通過(guò)對(duì)設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)對(duì)車間數(shù)據(jù)精確管理。
1、設(shè)備管理包括：
（1）設(shè)備臺(tái)帳管理：車間中所有設(shè)備的基本信息，以及設(shè)備的位置變動(dòng)，封存，啟封等管理信息；
（2）設(shè)備維修：包括設(shè)備備件庫(kù)的建立，設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，設(shè)備故障處理等信息；
（3）設(shè)備使用狀況：管理設(shè)備利用率效率忙閑狀態(tài)等信息；
2、庫(kù)房管理包括：
（1）入庫(kù)：將物料從工廠領(lǐng)入，建立物料入庫(kù)的憑證并修改庫(kù)存主帳；
（2）出庫(kù)：物料發(fā)放給工人，建立出庫(kù)憑證并修改；
（3）庫(kù)存主帳：反映車間物料的庫(kù)存情況以供查詢。
（五）車間管理系統(tǒng)解決方案通過(guò)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)車間產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化。
其中，質(zhì)量管理包括：
1、質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)：從不同角度進(jìn)行質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)；
2、質(zhì)量分析：從不同角度對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行分析；
3、質(zhì)量信息綜合查詢：可按任意條件來(lái)查詢自己需要的信息；
4、不合格品處理：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不合格品進(jìn)行處理，填寫(xiě)報(bào)廢通知單，通知計(jì)劃編制部門(mén)和庫(kù)房計(jì)劃編制部門(mén)，可根據(jù)報(bào)廢情況追加計(jì)劃，同時(shí)通知庫(kù)房追加物料以保證追加計(jì)劃的執(zhí)行。
（六）車間管理系統(tǒng)解決方案針對(duì)成本管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，提高效益作用。
車間管理系統(tǒng)解決方案中成本管理說(shuō)明：
1、成本指標(biāo)管理：接收車間的成本指標(biāo)，作為成本考核的依據(jù)；
2、成本統(tǒng)計(jì)：按成本的類別進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；
3、成本計(jì)算：按一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)會(huì)計(jì)期內(nèi)的實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算；
4、成本考核：將實(shí)際成本和成本指標(biāo)進(jìn)行比較；
5、成本分析：對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)成本的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出成本的分布情況，作為成本控制的依據(jù)還可對(duì)成本的歷史信息進(jìn)行分析。
（七）車間管理系統(tǒng)解決方案通過(guò)子系統(tǒng)相互配合，實(shí)現(xiàn)車間管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。
車間管理子系統(tǒng)是根據(jù)物料需求計(jì)劃、工藝路線、工作中心等方面的具體要求，編制出車間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)生生產(chǎn)制令。對(duì)需下達(dá)的車間任務(wù)，可模擬下達(dá)。另外，車間管理系統(tǒng)解決方案對(duì)物料檢查、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)接也嚴(yán)格要求。以實(shí)現(xiàn)車間管理系統(tǒng)作用。
1、車間管理系統(tǒng)方案詳解：
車間管理系統(tǒng)解決方需要設(shè)置車間任務(wù)優(yōu)先級(jí)完善車間管理。
依據(jù)任務(wù)優(yōu)先級(jí)數(shù)，工序優(yōu)先級(jí)數(shù)，工作中心生成派工單。車間管理層可依此分配物料和下達(dá)生產(chǎn)制令。車間調(diào)度管理可閉環(huán)控制從計(jì)劃到實(shí)施的具體項(xiàng)目，而各級(jí)管理人員可及時(shí)掌握車間生產(chǎn)的具體情況。
車間管理系統(tǒng)的一大優(yōu)勢(shì)就是幫助用戶下達(dá)生產(chǎn)制令，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和控制車間生產(chǎn)活動(dòng)的功能，并以此完成生產(chǎn)領(lǐng)料選定、制工作中心派工單生成、工作中心工序安排，生產(chǎn)入庫(kù)完工，使得隨時(shí)掌握、控制車間在制品的數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車間管理子系統(tǒng)特點(diǎn)
保證調(diào)度系統(tǒng)高效，自動(dòng)接受、多批下達(dá)車間任務(wù)整體轉(zhuǎn)移整個(gè)任務(wù)或部分任務(wù)到其它車間生產(chǎn)委外加工處理整個(gè)任務(wù)或部分任務(wù)正排和倒排車間進(jìn)度計(jì)劃，完成正常作業(yè)或交叉作業(yè)支持工序分批、車間任務(wù)模擬下達(dá)物料檢查、生產(chǎn)計(jì)劃與能力比配可按執(zhí)行情況查詢等待、執(zhí)行、暫停、終止、完成、結(jié)案等條件公司自設(shè)定生產(chǎn)制令查詢工作中心負(fù)荷、加工進(jìn)度查詢、匯總工作中心、班組、班次、設(shè)備和人員工時(shí)合并處理料領(lǐng)單異常情況報(bào)警：如生產(chǎn)作業(yè)物料控制、績(jī)效評(píng)估、成本控制
3、車間管理系統(tǒng)解決方案可解決問(wèn)題如下：
車間管理：定義制令、制令處置、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫(kù)、生產(chǎn)退料、外協(xié)加工、外協(xié)入庫(kù)、OEM加工、車間調(diào)度
單據(jù)查詢：生產(chǎn)制令查詢、生產(chǎn)領(lǐng)料查詢、生產(chǎn)入庫(kù)查詢、生產(chǎn)退料查詢、外協(xié)加工查詢、外協(xié)領(lǐng)料查詢、外協(xié)入庫(kù)查詢、外協(xié)退庫(kù)查詢、外協(xié)費(fèi)用查詢、工作日志查詢
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：工作中心產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、部門(mén)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、外協(xié)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、外協(xié)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)；
生產(chǎn)管理：是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動(dòng)的總稱。
生產(chǎn)管理的任務(wù)：就是要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針為宗旨，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本等方面的要求，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到保障作用。
生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)：是由人和機(jī)器構(gòu)成、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。它可以按照需要進(jìn)行重構(gòu)，以適應(yīng)外界環(huán)境的劇烈變化。
生產(chǎn)管理控制焦點(diǎn)：主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、人力資源控制三個(gè)方面。其中財(cái)務(wù)控制通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算等進(jìn)行。生產(chǎn)控制又主要包括：物料控制-通過(guò)訂貨點(diǎn)、MRP、JIT等方法進(jìn)行物料的采購(gòu)、消耗的控制；生產(chǎn)控制-通過(guò)生產(chǎn)時(shí)間組織、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等手段合理安排生產(chǎn)加工的時(shí)間；質(zhì)量控制-通過(guò)全面質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制。人力資源控制體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)效率、執(zhí)行評(píng)價(jià)等方面。
在上文，我們列舉了車間管理系統(tǒng)現(xiàn)主要面臨的問(wèn)題，在此，我們提出具體的解決方案。
（一）車間管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施，需要企業(yè)定期舉辦車間管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，為不同知識(shí)類型的員工做出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以便讓員工正確使用車間管理系統(tǒng)。這不但解決了員工對(duì)車間管理的排斥，加強(qiáng)了員工對(duì)車間管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也可促進(jìn)員工之間交流溝通，讓員工充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。
（三）車間管理系統(tǒng)建設(shè)通過(guò)對(duì)車間管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將企業(yè)不同崗位的人員責(zé)任分開(kāi)，解決了車間管理制度不明確，不規(guī)范的問(wèn)題。當(dāng)然，當(dāng)車間管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，管理人員一定要制定相應(yīng)規(guī)范，保證獎(jiǎng)罰有度。
（三）車間管理系統(tǒng)解決方案通過(guò)車間管理系統(tǒng)的操作實(shí)施，將企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、車間管理制度、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，幫助企業(yè)制定目標(biāo)，解決企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)不明確等問(wèn)題。
（四）車間管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施，減少了人力，讓優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮特長(zhǎng)，因而可以制定成長(zhǎng)目標(biāo)，解決了員工發(fā)展空間小的問(wèn)題。
（五）車間管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施，要求責(zé)任到人，企業(yè)可借此制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)處罰計(jì)劃，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)車間計(jì)劃。
（六）車間管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)實(shí)施監(jiān)控，企業(yè)可借此將企業(yè)車間計(jì)劃分配給不同的人員，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（七）車間管理系統(tǒng)解決方案為保證車間衛(wèi)生，需要專人管理車間管理系統(tǒng)，并責(zé)任到人負(fù)責(zé)衛(wèi)生，從而解決車間衛(wèi)生問(wèn)題。
（一）車間生產(chǎn)計(jì)劃管理解決方案
車間管理系統(tǒng)解決方案對(duì)于一般的生產(chǎn)計(jì)劃，需完成編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、完工等操作，車間管理系統(tǒng)解決方案立足于減少中間環(huán)節(jié)浪費(fèi)，節(jié)約成本，這也是車間管理系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)。具體實(shí)施方案：
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序安裝數(shù)據(jù)采集器，通過(guò)觸摸屏輸入，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)；
在辦公室架設(shè)服務(wù)器，存儲(chǔ)、處理采集后的數(shù)據(jù)；
用辦公計(jì)算機(jī)在辦公里對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢、分析、追溯；
在車間現(xiàn)場(chǎng)使用LCD或LED廣告牌，展現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)狀況；
（二）車間生產(chǎn)工時(shí)管理解決方案
車間管理系統(tǒng)方案詳解：
銷售部下達(dá)新的工作指令到生產(chǎn)車間，分廠開(kāi)票員根據(jù)工作指令及其對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品圖號(hào)，查找對(duì)應(yīng)的工藝信息，定額工時(shí)開(kāi)票。如果某一道工藝加工時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可把該工藝拆分成幾張工票；如此道工藝需其它工種協(xié)助完成，可拆分處理，需其它工種協(xié)助部分拆分開(kāi)票。工人拿到開(kāi)出工票，根據(jù)工票信息對(duì)零件加工。
車間統(tǒng)計(jì)員回收工票，統(tǒng)計(jì)加工信息，月底報(bào)表。報(bào)表展示：操作工人日工時(shí)，工作令完成情況，工種、工作令月情況。在工票在加工過(guò)程中，如果某張工票在月底結(jié)賬之前沒(méi)完成加工，則可月結(jié)該工票，把這張工票沒(méi)完成的定額結(jié)轉(zhuǎn)到新工票上，用于下月加工。
零件加工完成后，交于檢測(cè)中心檢測(cè)。對(duì)于操作者的加工失誤或材料的缺陷造成工時(shí)作廢，檢測(cè)中心可開(kāi)出不合格單，分廠不合格單來(lái)開(kāi)工廢、料廢工票。
在生產(chǎn)加工過(guò)程中，當(dāng)某零件增加工藝、調(diào)整工時(shí)，造成某道工藝的定額工時(shí)不夠時(shí)，可定額向人事部組提出申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)工時(shí)工票，繼續(xù)完成此道工藝；當(dāng)發(fā)生設(shè)備故障或需要維修時(shí)，則可申請(qǐng)?jiān)O(shè)備維修，根據(jù)設(shè)備維修單，由設(shè)備科開(kāi)機(jī)修工票。
（三）車間安全管理方案：
安全是保護(hù)人和生命的健康，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必要保證。車間安全管理，是各項(xiàng)管理中重要組成部分，也是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程安全有保障，預(yù)防和消除職工傷亡，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。具體而言，車間管理系統(tǒng)解決方案中的安全管理，需管理者從安全角度出發(fā)，確定安全工作，保障企業(yè)內(nèi)部安全管理程序，明確管理者的具體職責(zé)。
（四）車間質(zhì)量管理方案：
質(zhì)量管理，質(zhì)量是企業(yè)生存根本，只有不斷提高質(zhì)量才能保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。乾元坤和車間管理系統(tǒng)解決方案針對(duì)質(zhì)量管理，制定以下解決方案：
（1）確定客戶的要求和期望。每個(gè)客戶都有各自的質(zhì)量要求和期望，企業(yè)質(zhì)量管理需了解客戶的質(zhì)量，并根據(jù)其要求生產(chǎn)客戶滿意的產(chǎn)品。
（2）建立公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。明確了公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)后，使公司員工向預(yù)定的目標(biāo)奮斗。
（3） 根據(jù)必須的職責(zé)分配確定質(zhì)量目標(biāo)，確保每個(gè)操作過(guò)程的有效性。
為加強(qiáng)公司員工考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率和質(zhì)量，規(guī)范指紋考勤機(jī)的使用和管理規(guī)定，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，特制定本規(guī)定。
1、員工正常工作時(shí)間為上午8：30，下午為17：00。因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由辦公室另行通知。
2、公司職工一律實(shí)行上下班指紋簽到，任何人不得代理他人或由他人代理指紋簽到，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予扣除當(dāng)天工資的處罰。
3、司每天安排人員監(jiān)督員工上下班指紋簽到，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，據(jù)此核發(fā)全勤獎(jiǎng)及填報(bào)員工考勤表。
4、所有人須先到公司指紋簽到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，不辦理手續(xù)者，按遲到或曠工處理。
5、各部門(mén)在上班前、下班后指紋簽到的，均視為正常出勤，其他情況則為非正常出勤。上班后指紋簽到的按遲到記錄；下班前（4:50前）指紋簽到的按早退記錄；未指紋簽到的按缺勤記錄。
6、員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)一天加班費(fèi)，如本月累計(jì)請(qǐng)假八天以上則扣工資一天。
7、職工因公出差，須事先填寫(xiě)“考勤記錄證明單”，“考勤記錄證明單”由領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后在當(dāng)天或第二天交辦公室按正常出勤對(duì)
待；否則，以指紋采集記錄為準(zhǔn)。凡過(guò)期或末填寫(xiě)“考勤記錄證明單”者按缺勤處理，特殊情況須報(bào)經(jīng)理審批。
8、職工上班指紋簽到后，即應(yīng)到本職崗位工作，在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假不準(zhǔn)擅自離崗。
1、事假應(yīng)在一天前申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)查實(shí)認(rèn)可并核準(zhǔn)后方為有效。
2、事后申請(qǐng)視為缺勤，但遇突發(fā)事故，應(yīng)于兩日內(nèi)提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)查明屬實(shí)后準(zhǔn)予補(bǔ)假。
3、因病請(qǐng)假者，請(qǐng)病假一天者免附醫(yī)師證明，但當(dāng)月請(qǐng)病假一天以上者必須提供當(dāng)日就醫(yī)的證明（必須為公立醫(yī)院，私立醫(yī)院無(wú)效）。
4、員工填寫(xiě)請(qǐng)假單，由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，轉(zhuǎn)交辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)請(qǐng)假時(shí)間的核準(zhǔn)。員工在上班以后到辦公室予以銷假。
5、不按上列規(guī)定請(qǐng)假者，均以曠工論。
1、1-3天由直屬部門(mén)科長(zhǎng)核準(zhǔn)。 2、4-6天由經(jīng)理核準(zhǔn)。 3、7天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。
公司為使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣、準(zhǔn)時(shí)出勤，特制定本規(guī)定。公司員工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間指紋簽到
切紙：未切紙期間應(yīng)該關(guān)機(jī)，以防意外；結(jié)構(gòu)不合理改切（禮盒邊條等）應(yīng)作統(tǒng)計(jì)，反饋工程；數(shù)據(jù)交接的累加，工序結(jié)案；
印刷：工單有五聯(lián)紙和復(fù)印紙，應(yīng)統(tǒng)一，防錯(cuò)；開(kāi)罐油墨存放要蓋好，月月清；周內(nèi)相同款產(chǎn)品的合并生產(chǎn)，降低成本；
覆膜：機(jī)身下化學(xué)溶劑桶，安全隱患；膠膜標(biāo)識(shí)、分區(qū)、先進(jìn)先出管理；
手?。涸O(shè)備保養(yǎng)假動(dòng)作：積塵太厚；首件放置太雜亂，需清理；刀模臨時(shí)放置，應(yīng)制作道具，防碰傷；資料袋臨時(shí)放置太隨意，需集中；
燙金：設(shè)備保養(yǎng)假動(dòng)作：積塵太厚；燙金紙亂放，有品質(zhì)隱患；需分類整理，擺放無(wú)擠壓；燙金版亂放，有品質(zhì)隱患；需分類整理，擺放無(wú)擠壓；
粘盒（機(jī)）：首件放置太雜亂，需清理；不良與余料混雜；機(jī)身蓋上放置多種物料和標(biāo)簽；臺(tái)面下余料/不良品混雜；首件放置太雜亂，需清理；網(wǎng)版隨地放置，需制作道具或膠筐放好；
清廢：《物料流程標(biāo)示卡》部分未簽名，無(wú)可追溯性；整個(gè)車間燈管、風(fēng)扇積塵太厚須清理；
天地盒機(jī)：機(jī)身下小模具待整理；導(dǎo)軌潤(rùn)滑油更換；殘膠清潔未做好；機(jī)身下小模具待整理；導(dǎo)軌潤(rùn)滑油更換；傳送帶清潔問(wèn)題；上置臺(tái)面清潔問(wèn)題；殘膠清潔未做好；余料清理問(wèn)題；不良品清理問(wèn)題；
天地盒物料區(qū)：物料頂部未作廢紙+圍膜防護(hù)；多處紙箱壓在膠筐的物料上；物料標(biāo)識(shí)不全，易混料；
拉線：SOP架子待整理；首件待統(tǒng)一線頭懸掛；資料袋待統(tǒng)一放置；員工注意力不集中，應(yīng)100%看產(chǎn)品自檢；線下膠筐內(nèi)雜物清理；線下垃圾清理；
組裝：物料待歸整；半成品待歸整；成品待歸整；多能工培養(yǎng)待加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)能力提升；換線清場(chǎng)（與上線產(chǎn)品不相關(guān)的樣品、模具、面紙、半成品、成品、不良品等清理干凈）；膠水機(jī)（含熱熔膠機(jī)）、貼角機(jī)、壓泡機(jī)至少3人以上會(huì)熟練操作；
過(guò)程控制需要PDCA的精細(xì)策劃，才可能少一些異常。生產(chǎn)管理，并非一直在辦公室里找這個(gè)開(kāi)會(huì)、找那個(gè)談話，而是現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物的三現(xiàn)主義，就是稻盛和夫講的：答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)！
議題一：引進(jìn)人才。財(cái)務(wù)層面，成本下降策略，人均產(chǎn)值，降低損耗；顧客層面，同行業(yè)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，交貨加速，退貨減少；內(nèi)部程序?qū)用?，建立全套行政制度，建立全套體系文件，獲得國(guó)際認(rèn)證并落實(shí)到位；學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面，人力資源六大模塊深度展開(kāi)，安全環(huán)保運(yùn)營(yíng)制度，流程制度，規(guī)劃職責(zé)；
議題二：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。財(cái)務(wù)層面，市場(chǎng)擴(kuò)張策略，國(guó)際認(rèn)證，行業(yè)認(rèn)證，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；顧客層面，深耕老客，開(kāi)發(fā)新客；內(nèi)部程序?qū)用妫瑵M足驗(yàn)廠要求，快速交樣，優(yōu)化結(jié)構(gòu)和工藝；學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面，現(xiàn)場(chǎng)管理7S達(dá)標(biāo)；
議題三：練內(nèi)功強(qiáng)加工。財(cái)務(wù)層面，營(yíng)運(yùn)績(jī)效策略，超產(chǎn)獎(jiǎng)，遞進(jìn)計(jì)件，產(chǎn)量質(zhì)量標(biāo)兵；顧客層面，優(yōu)化上線品質(zhì)，加強(qiáng)工程，提升品管；內(nèi)部程序?qū)用妫瑯?biāo)準(zhǔn)化文件，BOM，SOP，SIP，QC制程控制計(jì)劃；學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面，工程技術(shù)研發(fā)：RD/IE，品質(zhì)管理技術(shù)：8D/QCC。
為了經(jīng)濟(jì)效益的7S管理:消除浪費(fèi)---流程再造---精益生產(chǎn)---集成化管理---卓越生產(chǎn)。
經(jīng)營(yíng)管理的7S構(gòu)成：結(jié)構(gòu)Structure---戰(zhàn)略Strategy---人才Staff---管理風(fēng)格Style---制度/程序Syetems---價(jià)值觀SbaredValued---長(zhǎng)處/技能Skills。
質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，無(wú)論是制造型、服務(wù)型或綜合體，質(zhì)量是滿足客戶要求，穩(wěn)定市場(chǎng)地位，贏得社會(huì)認(rèn)可的重要基礎(chǔ)。
產(chǎn)量是企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)，它保障了交付、提升了效益、攤低了費(fèi)用、降低了單件成本，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的直接體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的充分體現(xiàn)，每個(gè)職能部門(mén)和崗位必須首要對(duì)其服務(wù)與服從的工作目標(biāo)。
7S是現(xiàn)場(chǎng)管理、目視化管理、計(jì)劃管理、物控管理的直接體現(xiàn)，是運(yùn)營(yíng)管理水平的綜合表現(xiàn)，它整合了體系管理、IE管理、精益管理的思想和技巧，把錯(cuò)綜復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)管理變得簡(jiǎn)單高效。
生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品物理指標(biāo)控制規(guī)定、標(biāo)樣管理規(guī)定、外觀檢驗(yàn)及判定標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品條碼質(zhì)量控制規(guī)定、VOCs限量控制規(guī)定。
生產(chǎn)要嚴(yán)抓：首樣簽樣、制程檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)交接、設(shè)備保養(yǎng)，這些要熟悉—指導(dǎo)—糾正—培訓(xùn)—糾正—獎(jiǎng)罰。生產(chǎn)是品質(zhì)為先，效率在品質(zhì)基礎(chǔ)上提升；生產(chǎn)部每個(gè)客戶有簽樣為標(biāo)準(zhǔn)，效率要建立在品質(zhì)合格上，把各種品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)提前思考措施進(jìn)行預(yù)防，預(yù)防問(wèn)題的能力是檢驗(yàn)干部水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
過(guò)于對(duì)公司要求的太多，自我執(zhí)行的太少。日績(jī)效考核：組長(zhǎng)、主管；首件簽樣：主管、QC；機(jī)臺(tái)保養(yǎng)：機(jī)長(zhǎng)、主管；數(shù)據(jù)交接：機(jī)長(zhǎng)、主管；啟發(fā)群眾的自覺(jué)，是工作的第一步，第一要素。少人，多產(chǎn)、高效、品優(yōu)，才是生產(chǎn)管理的核心。管理改善：關(guān)注拉長(zhǎng)，注意提升；關(guān)注機(jī)長(zhǎng)，技術(shù)評(píng)鑒。PDCA的管理循環(huán)要用在基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。
生產(chǎn)質(zhì)量管理：每個(gè)工序標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)客戶簽樣進(jìn)行首件簽樣。每個(gè)工序，對(duì)于前段來(lái)料問(wèn)題發(fā)現(xiàn)，評(píng)估：能行，執(zhí)行方案；不能行，對(duì)應(yīng)措施要出來(lái)。再發(fā)生，先解決問(wèn)題，判斷不準(zhǔn)的要去開(kāi)會(huì)研討。不能帶病作業(yè)，執(zhí)法嚴(yán)格，專業(yè)到位。
生產(chǎn)管理積極性：各種崗位盡職盡責(zé)，嚴(yán)格要求，抓具體、落地清楚，反思為什么產(chǎn)能與上班時(shí)間不對(duì)等，計(jì)劃產(chǎn)能科學(xué)性，產(chǎn)能未到位，產(chǎn)前準(zhǔn)備充分性：物料、工具、人員特性、調(diào)配缺乏專業(yè)性，兩方面抓：抓工藝技術(shù)普及，一條線一條抓；抓態(tài)度抓管理：崗位職責(zé)、能力、積極性，不找自己原因的態(tài)度問(wèn)題，加大力度搞運(yùn)營(yíng)。職能部門(mén)：搞好品質(zhì)、提高效率、互相配合。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)要高度重視，組織好各種準(zhǔn)備工作，時(shí)刻繃緊思想意識(shí)的弦。
部門(mén)配合：相互支持、相互配合、份內(nèi)事立即干，非份內(nèi)事有資源先支持配合，設(shè)備維修專業(yè)分工推諉，車間分工（含設(shè)備）獨(dú)自占有，而不共享；
車間：工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、不清楚無(wú)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決不干，減少返工，從細(xì)節(jié)上抓起，流程上要強(qiáng)化。
生產(chǎn)管理要熟悉每個(gè)崗位的技能，隨時(shí)優(yōu)化配置調(diào)動(dòng)支援。人均產(chǎn)能/人均產(chǎn)值，將是生產(chǎn)部門(mén)考核重要指標(biāo)。
生產(chǎn)管理：
一，團(tuán)隊(duì)技術(shù)實(shí)力情況；
二，矛盾問(wèn)題哪些，怎樣化解、工價(jià)產(chǎn)能、過(guò)程管理；
三，如何建團(tuán)隊(duì)，汰換主管、機(jī)長(zhǎng)，大換血前提是你能搞得定，嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行。
線上標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)記錄、接線牌子、IE圖、SOP由工程部制作懸掛。
專項(xiàng)整改，盡快提升。現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與此前有對(duì)比落差，差距非常大。抓現(xiàn)場(chǎng)管理，不要當(dāng)作一個(gè)形勢(shì)，主管經(jīng)理的意識(shí)，要把現(xiàn)場(chǎng)面貌當(dāng)作自己的臉和管理的能力，制定指定擺放點(diǎn)，全員衛(wèi)生意識(shí)差，多檢查，公司每周一次，平時(shí)行政部檢查糾正，跟績(jī)效掛鉤，應(yīng)建立7S獎(jiǎng)懲機(jī)制。內(nèi)行看門(mén)道，外行看形象，客戶、領(lǐng)導(dǎo)們第一印象是給我們的綜合評(píng)價(jià)前提，是否合作、幫你提升，信任是前提，下一步作為重點(diǎn)工作，要有明顯的提升。
計(jì)件工資按效率提升給予激勵(lì)機(jī)制。按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為準(zhǔn)，每款產(chǎn)品產(chǎn)量超過(guò)額定產(chǎn)能的3%以上—6%以下，工價(jià)另加1分錢(qián)；超過(guò)6%--10%以下，工價(jià)另加2分錢(qián)；超過(guò)10%以上加4分錢(qián)，此工價(jià)對(duì)所有車間，從月底執(zhí)行，如有更改另行通知。
溝通要為大局，為了規(guī)避責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。如何遵守標(biāo)準(zhǔn)、流程？如何盡快解決問(wèn)題？主管經(jīng)理們的綜合素質(zhì)要提高。職能部門(mén)緊急事務(wù)，各相關(guān)部門(mén)要緊急響應(yīng)，不要都扯皮，要你做什么？從上到下的綜合素質(zhì)，互相配合，想辦法把事情做好，多干活，少說(shuō)話，人在做，天在看，最有效的做事方法。管理人員與員工的溝通，不要把負(fù)面情緒發(fā)泄到員工身上，怎樣用人留人，是主管及以上管理干部們深思的問(wèn)題，你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)搞好了，管理上的質(zhì)量、效率、成本、安全、士氣不就基本解決了？反思，溝通，自己的工作有無(wú)做到位？信息是否全面？怎樣引導(dǎo)理解的程序和方法。
高管，不要抱怨，有高度、往前想，有擔(dān)當(dāng)，找方法，有勇氣。管理是相通的，不論行業(yè)或?qū)I(yè)，從方法上找改善突破口。作為高級(jí)主管，自己的問(wèn)題，該說(shuō)啥，該做啥，站在公司的出發(fā)點(diǎn)，公司利益上想事說(shuō)話。別人不能做的，我能做到，我要的是成就感，任何事都有正確方法恰當(dāng)途徑，開(kāi)會(huì)說(shuō)事，就事論事，哪個(gè)位置應(yīng)該負(fù)的責(zé)任，境界不夠、德不配位，就會(huì)有麻煩。正確的認(rèn)識(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，把批評(píng)認(rèn)真反思是否有更好的方法和策略，怎么在下屬面前展示領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范，理清思路，我們的責(zé)任是什么？思想問(wèn)題，工作的指導(dǎo)方針是什么？對(duì)待問(wèn)題的指導(dǎo)思想，苦干加巧干，學(xué)會(huì)總結(jié)，每天保持進(jìn)步。做事斤斤計(jì)較，斷事大度有余。
運(yùn)營(yíng)中心及時(shí)梳理訂單信息，推動(dòng)全公司運(yùn)營(yíng)順暢。突破1%：敢于構(gòu)建大格局，勇于突破不可能，善于構(gòu)建生態(tài)圈。一，有效提高時(shí)間回報(bào)率；二，激發(fā)他人及培養(yǎng)他人；三，成為創(chuàng)意及執(zhí)行大師；四，研究客戶對(duì)手及環(huán)境；五，提高思考及判斷能力。公司治理的改進(jìn)模式，頂層設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)文化的影響。學(xué)習(xí)專業(yè)的知識(shí)，跟進(jìn)到底，有作為，有夢(mèng)想。主管在一線作業(yè)，工作狀態(tài)上不去，工作實(shí)績(jī)就上不去。
不要認(rèn)為自己搞得好，一切以數(shù)據(jù)、績(jī)效說(shuō)話，企管方案制定：提高工資計(jì)件，自省自查，回應(yīng)反應(yīng)要快，有措施有方法及時(shí)解決，建團(tuán)隊(duì)是管理的第一要?jiǎng)?wù)。生產(chǎn)旺季：生產(chǎn)高要求，運(yùn)營(yíng)高要求，市場(chǎng)、客戶、采購(gòu)，市場(chǎng)信息+供應(yīng)信息的全面掌握，運(yùn)營(yíng)才會(huì)暢順。物流公司的合同要完整性、科學(xué)性。
從客戶信息起，內(nèi)部監(jiān)督運(yùn)行：合同、開(kāi)單、采購(gòu)、物料、生產(chǎn)、代銷兩頭抓，兩頭都要硬。共同操心、關(guān)注生產(chǎn)、齊抓共管。
在庫(kù)產(chǎn)品提前抽檢返工，品質(zhì)問(wèn)題匯總后統(tǒng)一處理，提前理出思路對(duì)策。部門(mén)之間的配合，公司是整體，被投訴要追責(zé)，配合非常難要嚴(yán)肅處理。
公司每年30%增長(zhǎng)（業(yè)務(wù)、人數(shù)、機(jī)器、產(chǎn)值），但管理能力、業(yè)務(wù)水平與公司發(fā)展不相匹配，人員和設(shè)備已按旺季配置，各職能部門(mén)未按計(jì)劃運(yùn)營(yíng)，部門(mén)達(dá)成考核不夠嚴(yán)謹(jǐn)，任務(wù)必須對(duì)外清晰，干什么？怎樣干？干到什么結(jié)果？
秋收果實(shí)，訂單能干多少接多少，計(jì)劃要求非常清晰明確，接受任務(wù)單位，以人、機(jī)、料等資源提前準(zhǔn)備、連軸轉(zhuǎn)，上連班，沒(méi)完成任務(wù)不下班，沒(méi)有應(yīng)急事情圍繞生產(chǎn)都要在公司，想盡一切辦法完成任務(wù)，部門(mén)協(xié)助解決，不能停不能放，及時(shí)上報(bào)，啟用臨時(shí)工，統(tǒng)計(jì)工作要客觀準(zhǔn)確不要虛報(bào)造假，使用加監(jiān)管要到位。
備料：按先進(jìn)先出，按標(biāo)簽加顏色標(biāo)簽，盤(pán)點(diǎn)時(shí)要倒庫(kù)存，舊料倒出來(lái)，新料放進(jìn)去。職能部門(mén)開(kāi)會(huì)的記錄要報(bào)給企管中心，企管中心和行政人事部要隨時(shí)旁聽(tīng)各部門(mén)會(huì)議。“講、管、做”的具體落實(shí)要跟進(jìn)。
旺季進(jìn)行時(shí)，關(guān)乎公司完成董事會(huì)交給公司的任務(wù)，下沉下基層，盯安全盯產(chǎn)量，落到實(shí)處，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，互相配合，每個(gè)工序出了問(wèn)題產(chǎn)品都不合格，自檢、互檢、終檢，牢記職責(zé)，互相補(bǔ)充，不能掉鏈子。非重點(diǎn)客戶旺季不接受打樣。
推拉扯皮，浪費(fèi)時(shí)間，影響效率，標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)地思想。客服部，全稱客戶服務(wù)部，也是市場(chǎng)管理部，對(duì)于原材料的特性參數(shù)要求，客戶要求與價(jià)格，考慮訂單量要匹配，指標(biāo)達(dá)不到過(guò)分要求，不參與競(jìng)標(biāo)。
維修換配件，由生產(chǎn)部門(mén)簽名，設(shè)備部申購(gòu)，舊配件回收，修好要求回單確認(rèn)。設(shè)備保養(yǎng)要精細(xì)化，日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)，形成計(jì)劃，主要保養(yǎng)轉(zhuǎn)動(dòng)部位、鏈條、齒輪、軸承、拉規(guī)、膠輥、皮帶、風(fēng)泵加黃油，一月最少加一次；
設(shè)備維修部：保證基礎(chǔ)設(shè)施，定期檢查保養(yǎng)，單一不可替代設(shè)備、飯?zhí)?、鍋爐等機(jī)故及時(shí)搶修，第一時(shí)間上報(bào)，上報(bào)至生產(chǎn)副總，因故障屬人為原因，設(shè)備部將提報(bào)責(zé)任機(jī)長(zhǎng)和干部，機(jī)臺(tái)的垃圾雜物及時(shí)清理，修理期間機(jī)長(zhǎng)要配合在旁，設(shè)備部要監(jiān)督、提報(bào)、指導(dǎo)每周六設(shè)備保養(yǎng)的落實(shí)，重點(diǎn)設(shè)備生產(chǎn)要儲(chǔ)備配件。
績(jī)效考核新方案熟悉；計(jì)時(shí)工資必須有責(zé)任部門(mén)、必須有額定產(chǎn)量、必須有第三方簽字；計(jì)件工資每日公布在電子顯示屏上；7S檢查，屬于安全、環(huán)保問(wèn)題，拍照公布并直接提報(bào)處罰或扣分，上會(huì)提報(bào)，力度加強(qiáng)，改變面貌；
監(jiān)督配合：對(duì)不處理不答復(fù)者提報(bào)追責(zé)，不提報(bào)延誤追責(zé)重罰，相互監(jiān)督（倉(cāng)庫(kù)—客服—計(jì)劃—行政），文化引領(lǐng)，以廠為家，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)要指正；
旺季戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)、管理、工作成果、堅(jiān)持各項(xiàng)體系、制度、流程、少錯(cuò)少損失。一，大局意識(shí)。團(tuán)結(jié)提效（相互配合）。時(shí)間浪費(fèi)在扯皮問(wèn)題，推責(zé)任、不配合、職能部門(mén)代表了公司的要求和指令。二，拼搏精神。不要輕易說(shuō)不可能，力爭(zhēng)拉近與行業(yè)的距離，包括質(zhì)量、產(chǎn)量（優(yōu)化方案，階梯增長(zhǎng)）；如何把現(xiàn)有資源發(fā)揮到極限，充分利用運(yùn)輸隊(duì)力量。三，團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)。7S、質(zhì)量、安全，評(píng)名次，名次體現(xiàn)你領(lǐng)導(dǎo)水平，管理能力，榮譽(yù)帶來(lái)收入、士氣、凝聚力。四，文化傳播正能量。讓外界了解公司光輝明亮之處，傳導(dǎo)央企精神和社會(huì)地位，公平公正、公開(kāi)透明、發(fā)展空間大、工資按時(shí)發(fā)放等，讓大家重視工作，讓大家心定下來(lái)長(zhǎng)期干，務(wù)虛向?qū)崱髽I(yè)文化。
標(biāo)準(zhǔn)流程。未遵守標(biāo)準(zhǔn)，把工作/產(chǎn)品做錯(cuò)，安全問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)不暢等問(wèn)題，均是未按標(biāo)準(zhǔn)流程運(yùn)行造成，工藝變更流程未嚴(yán)格執(zhí)行，標(biāo)樣確認(rèn)后生產(chǎn)與標(biāo)樣不符、市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，阻止了險(xiǎn)釀大禍，下工序下流程要檢查上工序上流程并考核之，品質(zhì)部檢驗(yàn)未按流程檢驗(yàn)，制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，務(wù)必嚴(yán)格遵守，必須嚴(yán)格按制度，標(biāo)準(zhǔn)流程出現(xiàn)問(wèn)題，思想放松導(dǎo)致，包括運(yùn)營(yíng)上，先找標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)，都要按流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。
危險(xiǎn)化學(xué)品管理：一，日耗用量，安全庫(kù)存，采購(gòu)周期；二，防靜電裝置、接地裝置、開(kāi)桶工具（鐵桶不能用金屬工具開(kāi)啟，避免火花引起火災(zāi)）。
關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查：周一早會(huì)宣導(dǎo)、周二全體管理培訓(xùn)、周三全廠自查自糾、周四行政檢查糾正、周五企管檢查糾正、周六公司領(lǐng)導(dǎo)檢查、周日總結(jié)規(guī)劃。循環(huán)三周，確保節(jié)日安全和上級(jí)公司檢查通過(guò)。
安全生產(chǎn)，早會(huì)晚會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全操作、忙而不亂，下指令分工作都要考慮安全，安全意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)?；仡櫚踩鹿?，重視程度不夠，分配技術(shù)熟悉的人做事。管理部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)格預(yù)防。
安全工作。一直要高度重視，長(zhǎng)抓不懈，嚴(yán)防死守，天天講、時(shí)時(shí)抓，當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，天冷人懶，安全意識(shí)不強(qiáng)，高度警惕。各部自查自糾，公司復(fù)查，每周檢查、安全領(lǐng)導(dǎo)，整改追責(zé)。
安全管理。時(shí)刻不能掉以輕心，每天開(kāi)會(huì)要強(qiáng)調(diào)安全，嚴(yán)格按操作規(guī)程。監(jiān)管部門(mén)：小檢查，防微杜漸；大檢查，每周不低于一次，堅(jiān)持整改；設(shè)備部：電線電路電器，安全控制點(diǎn)，及時(shí)檢查維修，生產(chǎn)部門(mén)各種安全開(kāi)關(guān)，及時(shí)檢查，亂拉電線整改，一定要安全著想，務(wù)必確保安全，重點(diǎn)抓重點(diǎn)關(guān)注。安全就是1，沒(méi)有安全其他都是0。安全管理不能放松，早中晚一定要提安全，品質(zhì)、踏踏實(shí)實(shí)干好，把安全管理，設(shè)備管理，人身安全，設(shè)備保養(yǎng)，浪費(fèi)機(jī)器損耗機(jī)器使用年限，清潔潤(rùn)滑，人身安全，管理者要求操作規(guī)程、安全因素分析，干事先考慮安全因素，預(yù)防安全，把風(fēng)險(xiǎn)降低，安全意識(shí)不到位，安全知識(shí)，安全技術(shù)，安全自我保護(hù)意識(shí)。
安全問(wèn)題，每周六安全大檢查，設(shè)備部/行政人事部/企管中心牽頭，真抓、實(shí)抓、細(xì)抓，安全通道、消防器材等，周一早會(huì)講交通安全。
人力資源不足，但資源閑置，無(wú)法高效利用，二次開(kāi)發(fā)嚴(yán)重；在這個(gè)日新月新的睿智世紀(jì)，是墨守成規(guī)還是擁抱革新？
1.工藝管理是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理的重要組成部分，工藝文件是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，為此制定本工藝管理考核細(xì)則。
2.工藝文件的編制應(yīng)以設(shè)計(jì)文件、國(guó)家及各行業(yè)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定及我廠廠標(biāo)為依據(jù)，并與本廠工序能力的實(shí)際情況相適應(yīng)，滿足顧客的合同、技術(shù)附件及技術(shù)協(xié)議要求。
3.適用范圍：機(jī)械廠各生產(chǎn)分廠。
1.工藝的編制必須符合相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，不符合的每一項(xiàng)扣責(zé)任人50～100元。
2.工藝的編制必須有編制、審核、批準(zhǔn)，有漏項(xiàng)的罰責(zé)任部門(mén)20～50元。
3.工藝的下發(fā)要有收發(fā)文登記，有受控章和分發(fā)號(hào)，沒(méi)有的罰責(zé)任者20元。
4.工藝更改必須有變更申請(qǐng)，不得隨意變更，否則罰責(zé)任者30～50元。
5.生產(chǎn)過(guò)程有不符合工藝要求的罰責(zé)任者50～100元。
6.需
根據(jù)電力公司《安全文化建設(shè)大綱實(shí)施方案》，并結(jié)合設(shè)備管理部實(shí)際，特制定本方案。
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結(jié)合，與加強(qiáng)班組管理和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，將安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，常抓不懈。要通過(guò)《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的實(shí)施，把安全理念細(xì)化為安全管理制度和行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化為全體員工的實(shí)踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧電力提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。工作目標(biāo)：以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長(zhǎng)鳴，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安；以提高管理水平為目標(biāo)，注重以文化引導(dǎo)全員安全意識(shí)，提高安全工作規(guī)范；以促進(jìn)對(duì)我建設(shè)為目標(biāo)，大力價(jià)錢(qián)安全理念宣傳教育，實(shí)現(xiàn)全體員工對(duì)安全理念的認(rèn)知認(rèn)同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。
主任：
副主任：
成員：
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全文化建設(shè)的實(shí)施工作，價(jià)錢(qián)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。指定出臺(tái)以安全文化建設(shè)為主線，以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)工作檢查考核辦法，定期進(jìn)行檢查、考核、通報(bào)，不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對(duì)實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善；對(duì)在安全文化建設(shè)工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
工作重點(diǎn)：圍繞《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》，組織開(kāi)展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施方案的實(shí)施。
1、宣傳發(fā)動(dòng)
制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容和工作措施，搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結(jié)合安全工作，按專業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習(xí)。
2、學(xué)習(xí)教育
把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，列入班組培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)，要有重點(diǎn)的根據(jù)不同崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo)；堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，按照《方案》的內(nèi)容要求，組織班組成員開(kāi)展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng)，查找工作中存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)提高措施。
3、組織實(shí)施
各班組要在學(xué)習(xí)、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要結(jié)合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容，自行開(kāi)展工作。
為規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制定本規(guī)定。
1.公司的工作時(shí)間：每周六個(gè)工作日，上午上班時(shí)間為9:00-12.00點(diǎn)，下午上班時(shí)間為13.30-17:30點(diǎn)，中午休息一個(gè)半小時(shí)（含就餐時(shí)間）。特殊崗位的工作時(shí)間可根據(jù)工作性質(zhì)調(diào)整，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事行政專員執(zhí)行。
2.未按規(guī)定時(shí)間上班的，遲到或早退在5分鐘以內(nèi)，每次扣款5元；超過(guò)5分鐘小于15分鐘每次扣款10塊；超過(guò)15分鐘小于30分鐘每次扣款20塊；超過(guò)30分鐘小于一小時(shí)每次扣款30塊。
3.員工有以下情況之一為曠工：
未經(jīng)批準(zhǔn)，不上班的；
遲到和早退時(shí)間超過(guò)1小時(shí)以上，未請(qǐng)假的；
不打卡而沒(méi)有書(shū)面說(shuō)明情況的；
曠工的最小時(shí)間單位為半天；
4.元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)及由國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的其它公眾假期，公司根據(jù)實(shí)際情況安排休假，期間為帶薪假日。
5.員工請(qǐng)假的最小時(shí)間單位為1小時(shí)，累計(jì)8小時(shí)按一個(gè)工作日計(jì)算，當(dāng)月累計(jì)不足8小時(shí)的，每小時(shí)按照日工資的1/8計(jì)算考勤。
1.假期種類包括：病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、帶薪年假等。所有假期均須填寫(xiě)《假期申請(qǐng)表》，完成審批程序后，交人事行政專員備案。
2.請(qǐng)婚假、年假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假，應(yīng)當(dāng)提前5個(gè)工作日交主管部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)；再送總經(jīng)理審批；最后報(bào)人事行政專員備案。
3.請(qǐng)病假、喪假、事假，在緊急情況下不能提前申請(qǐng)的，可以在休假發(fā)生的當(dāng)天以口頭（或電話）形式向直屬上級(jí)請(qǐng)假，事后一周內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，交人事行政專員備案。
4.病假
病假在一個(gè)工作日以內(nèi)的，無(wú)需開(kāi)病假證明；
一個(gè)工作日以上的，應(yīng)有醫(yī)院的病歷復(fù)印件，住院須有《住院通知單》和病歷復(fù)印件，并將此證明附在請(qǐng)假單后；
請(qǐng)長(zhǎng)病假員工不能從事原工作者，公司將根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
5.事假
一個(gè)工作日以內(nèi)的事假，由主管部門(mén)審批；1個(gè)工作日以上，3個(gè)工作日以內(nèi)的事假，部門(mén)主管同意后由人事行政專員審批。3個(gè)工作日以上的事假由主管部門(mén)、人事行政專員同意后報(bào)公司經(jīng)理審批。審批后的請(qǐng)假申請(qǐng)交人事行政專員備案。（此條同樣適用于婚假、產(chǎn)假、喪假的審批）；
若連續(xù)事假超過(guò)15個(gè)工作日，同上后在報(bào)總經(jīng)理審批同意后方可，否則公司將根據(jù)國(guó)家相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
6.婚假
婚假一般為3個(gè)工作日，在崗二年以上的職工婚假增加到7個(gè)工作日。
婚假應(yīng)當(dāng)提前5個(gè)工作日按請(qǐng)假審批權(quán)限，逐級(jí)上報(bào)，最后報(bào)人事行政專員備案。
婚假只能在結(jié)婚日后3個(gè)月內(nèi)休完，試用期及到崗一年以內(nèi)的員工不享受婚假。
公司員工的直系親屬（父母、配偶、子女、養(yǎng)父母、岳父母）死亡，可獲得3個(gè)工作日喪假。家住市外或省外適當(dāng)給予路途時(shí)間。
7.年假
員工自與公司簽定正式勞動(dòng)合同之日起，在公司工作滿一年的，每年可享受3個(gè)工作日帶薪假；滿第三年的，每年可以享受7個(gè)工作日的帶薪假。
休假前必須安排好個(gè)人工作，以保證工作正常進(jìn)行為前提。
員工帶薪年假須在次年內(nèi)休完，不得累計(jì)，且兩年年假不能連休，年假和其他帶薪假也不能連休。
員工所休事假、病假，自動(dòng)沖抵年假。事、病假?zèng)_抵年假不作扣款處理，沖抵完后，再按所請(qǐng)事假天數(shù)扣款。
員工休、事、病假累計(jì)超過(guò)10個(gè)工作日，當(dāng)年不享受年假；當(dāng)年已享受年假的，應(yīng)將已享受部分從第二年的年假中扣除。
8.產(chǎn)假及陪產(chǎn)假
公司視員工個(gè)人情況予以另行約定。
1.公司全員上下班必須打卡。由人事行政專員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤。
2.員工因公、私事不能按時(shí)上下班打卡的，應(yīng)當(dāng)事先向其直屬主管請(qǐng)假，事后向考勤人員補(bǔ)交請(qǐng)假說(shuō)明。
3.嚴(yán)禁托人、代人登記考勤。
4.考勤統(tǒng)計(jì)的日期為當(dāng)月1日至當(dāng)月最后1日。
1.病假處理方式：
病假為無(wú)薪假期，一天病假按一個(gè)工作日在當(dāng)月工資中扣除。
病假可用年假?zèng)_抵，最低沖抵單位為0.5個(gè)工作日。
2.事假處理方式
事假為無(wú)薪假期，一天事假按一個(gè)工作日在當(dāng)月工資中扣除。
連續(xù)事假超過(guò)15個(gè)工作日，公司可以根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
事假可以用年假?zèng)_抵，最低沖抵單位為0.5個(gè)工作日；
3.曠工處理方式
曠工期間扣除按本人曠工期的工資三倍及其他補(bǔ)貼。
連續(xù)曠工三個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工五個(gè)工作日或五個(gè)工作日以上的，視為自動(dòng)離職。
4.未打卡并未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行說(shuō)明，則視為未正常出勤，每次按實(shí)到時(shí)間以遲到、早退、曠工計(jì)算。遲到、早退扣出當(dāng)月勤工獎(jiǎng)。
5.凡發(fā)現(xiàn)托人代人打卡的情況，對(duì)委托人和被委托人給予通報(bào)批評(píng)，并分別罰款100元；如委托人屬遲到、早退、曠工的，還應(yīng)按相應(yīng)條款另行扣款。
6.員工休婚假、喪假、年假、產(chǎn)假及陪產(chǎn)假期間，工資待遇視同于正常出勤，但不享受其他補(bǔ)貼。
1.本規(guī)定由。江西有我傳媒廣告有限公司行政部制定并負(fù)責(zé)解釋。
2.本規(guī)定適用于江西有我傳媒廣告有限公司所有員工，公司其他部門(mén)員工使用規(guī)定由公司另行規(guī)定。
3.本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。
4.本規(guī)定自二0一七年三月一日起執(zhí)行。
第一條為加強(qiáng)公司員工考勤管理，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司總部，各下屬全資或控股企業(yè)或參照?qǐng)?zhí)行或另行規(guī)定；各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)。
第三條員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分至10時(shí)，下午1時(shí)30分至5時(shí)，每周六下午不上班；因季節(jié)變化稽調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦公室另行通知。
第四條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。
第五條所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過(guò)一次的處分。
第六條公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至勞資部，勞資部據(jù)此枝發(fā)全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)員工考核表。
第七條所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)；不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。
第八條上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半日論處；提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過(guò)30分鐘者按曠工半天論處。
第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人）申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。
第十條上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予警告一次的處分。
第十一條員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%，達(dá)5次者扣發(fā)1印%全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分。
第十二條員工無(wú)故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分；每月累計(jì)3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過(guò)一次處分；無(wú)故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，給予除名處理。
第十三條職工因公出差，須事先填寫(xiě)出差登記表；副經(jīng)理以下人員由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門(mén)經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，高層管理人員出差須報(bào)經(jīng)總裁或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，工作緊急無(wú)法向總裁或董事長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)，須在董事長(zhǎng)秘書(shū)室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動(dòng)工資部備案。凡過(guò)期或未填寫(xiě)出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，不予報(bào)銷出差費(fèi)用；特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。
第十四條當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)金200元。
1.保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟果皮、紙屑、煙頭等。一切車輛(含自行車)按指定的位置擺放整齊。
2.宿舍區(qū)內(nèi)的走廊、通道及公共場(chǎng)所，不堆放雜物，不養(yǎng)鳥(niǎo)和其他寵物。
3.不從樓上拋丟垃圾、雜物和倒水，不弄臟和劃花墻壁。
4.養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，垃圾、雜物倒在垃圾池(桶)內(nèi)。
5.注意安全，不私自安裝電器和拉接電源線，不使用明火爐具(用電爐具)及超負(fù)荷用電。
6.預(yù)防火災(zāi)，不要在宿舍區(qū)燃放煙火和鞭炮。
7.自覺(jué)維護(hù)宿舍區(qū)的安靜，在中午、晚上休息時(shí)間不使用高音器材，不大聲吵鬧，不進(jìn)行有噪聲活動(dòng)，以免影響他人休息。
8.美化環(huán)境，愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木和一切公共設(shè)施。
9.各住戶生活區(qū)的衛(wèi)生要經(jīng)常打掃，保持整潔。
1.住宿條件
(1)在市區(qū)內(nèi)無(wú)適當(dāng)住所或交通不便的員工可申請(qǐng)住宿。
(2)凡有以下情形之一者，不得住宿：
①患有傳病者。
②有吸毒、賭博等不良嗜好者。
(3)不允許攜帶家屬住宿。
2.離職
員工離職(包括自動(dòng)辭職、被免職、解職、退休等)，于離職日起3日內(nèi)，搬離宿舍，不允許借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)。
3.管理員任務(wù)
(1)監(jiān)督管理一切內(nèi)務(wù)，分配清掃任務(wù)、保護(hù)整潔、維持秩序、水電煤氣及門(mén)戶管制。
(2)監(jiān)督值班人員維護(hù)環(huán)境清潔及關(guān)閉門(mén)窗。
(3)保管住宿者如血型、緊急聯(lián)絡(luò)人等方面的資料，以備急需。
(4)有下列情形之一者，通知宿舍管理員及辦公室。
①違反宿舍住宿規(guī)定，情節(jié)重大。
②留宿親友。
③宿舍內(nèi)有不法行為。
④員工身體不適或病重，及時(shí)送醫(yī)院并通知其親友。
4.住宿員工要求
(1)員工對(duì)所居住宿舍，不要隨意改造或變更。
(2)員工不可將宿舍轉(zhuǎn)租或出借給他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其居住權(quán)。
(3)公司主管和辦公室主管可經(jīng)常視察宿舍，住宿員工不得拒絕。
(4)住宿員工有責(zé)任維護(hù)宿舍所有器具設(shè)備(如電視、玻璃鏡、衛(wèi)浴設(shè)備、門(mén)窗、床鋪等)完好。如有疏于管理或惡意破壞者，由其承擔(dān)修理費(fèi)或賠償費(fèi)。
(5)住宿員工應(yīng)服從管理員管理、派遣與監(jiān)督。
(6)禁止員工在室內(nèi)燒煮、烹飪或私自接拉電線及接裝電器。
(7)室內(nèi)禁止使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品。
(8)住宿員工起床后應(yīng)將棉被疊放整齊。
(9)不要將煙灰、煙蒂丟棄在地上，不要在室內(nèi)存放易燃物品。
(10)不要將換洗衣物堆積室內(nèi)，暫不用的衣、鞋要放入柜中。
(11)洗完衣物應(yīng)在指定位置晾曬。
(12)使用電視、收音機(jī)不應(yīng)妨礙他人休息。
(13)就寢后不要影響他人睡眠。
(14)不要留宿親友，外人拜訪要登記姓名、與員工關(guān)系及進(jìn)出時(shí)間。
(15)夜間最遲要于23時(shí)前返回宿舍。
(16)貴重物品不要放入宿舍，私自放入室內(nèi)而致丟失者責(zé)任自負(fù)。
(17)不要在墻壁、櫥柜、門(mén)窗上隨意張貼字畫(huà)或釘掛物品。
(18)廢物、垃圾等要集中倒于指定場(chǎng)所。
(19)房間衛(wèi)生由住宿人輪流負(fù)責(zé)。
(20)節(jié)約用水，節(jié)約用電，人去燈滅。
(21)不得在床上抽煙。
(22)不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動(dòng)。
(23)住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)公共地區(qū)的清潔，公共設(shè)施的修繕，水、電、門(mén)窗等的安全巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告并采取措施。
5.住宿資格的取消
(1)不服從管理員監(jiān)督、指揮。
(2)在宿舍內(nèi)賭博、打麻將、斗毆、酗酒。
(3)蓄意毀壞公司物品或設(shè)施。
(4)擅自在宿舍內(nèi)接待異性或留宿外人。
(5)經(jīng)常妨礙宿舍安寧并屢教不改。
(6)嚴(yán)重違反宿舍安全規(guī)定。
(7)無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常在外住宿。
(8)有偷竊行為。
6.遷出要求
住宿者遷出宿舍時(shí)，應(yīng)將床位、物品、抽屜等清理干凈，帶出物品先交管理員或主管人員檢查。
1.管理員責(zé)任
(1)填制入住者名冊(cè)、管理日志、用品臺(tái)賬，并于每月月底提交給辦公室主管或人力資源部主管。
(2)建筑物及附屬設(shè)施的檢查、保養(yǎng)與維修，落實(shí)防火、防災(zāi)對(duì)策;
(3)監(jiān)督入住者遵守規(guī)章制度。
(4)對(duì)單身宿舍進(jìn)行衛(wèi)生保潔管理。
(5)負(fù)責(zé)入住者與公司之間的溝通聯(lián)系。
(6)給予入住者必要的生活幫助。
2.入住者住宿要求
(1)入住者是公司的單身職員，或因特殊原因不能與家屬同住的員工，但小時(shí)工和臨時(shí)工除外。要求入住者應(yīng)先提交入住申請(qǐng)表，由公司決定是否批準(zhǔn)入住。被批準(zhǔn)入住者，在×日內(nèi)搬入，否則視為放棄入住，取消其入住資格。采取弄虛作假手段獲準(zhǔn)入住或已經(jīng)入住者，取消其入住資格。
(2)入住者應(yīng)自覺(jué)地維持單身宿舍的生活秩序和公眾道德。入住者的作息時(shí)間為：起床×?xí)r×分，就寢×?xí)r×分。
3.入住者注意事項(xiàng)
(1)入住者小心使用各種設(shè)施。
(2)入住者保持居室的清潔衛(wèi)生。
(3)入住者注意節(jié)約水電、煤氣。
(4)入住者注意用火安全。
(5)入住者遵守公共道德，注意維持風(fēng)紀(jì)秩序。
4.入住者禁忌事項(xiàng)
(1)入住者不要讓渡居室使用權(quán)，或轉(zhuǎn)借居室。
(2)入住者不要改變居室或附設(shè)屬施的原有形態(tài)。
(3)入住者不要在宿舍內(nèi)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)或類似的活動(dòng)。
(4)入住者不要在宿舍內(nèi)存放或使用危險(xiǎn)物品。
(5)入住者不要將宿舍內(nèi)物品隨便帶出宿舍。
(6)入住者不要在指定場(chǎng)所以外用火或吸煙。
(7)入住者不要自己生火做飯。
(8)入住者不要在居室內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧、放音樂(lè)等。
(9)入住者不要在宿舍內(nèi)散發(fā)或張貼廣告。
(10)入住者不要在宿舍內(nèi)飼養(yǎng)各類小動(dòng)物。
5.通報(bào)條件
(1)建筑或附屬設(shè)施損壞時(shí)。
(2)火災(zāi)、水災(zāi)或失盜時(shí)。
(3)宿舍內(nèi)出現(xiàn)傳染病患者時(shí)。
(4)出現(xiàn)其他需通報(bào)事項(xiàng)時(shí)。
(5)入住者按房費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向公司支付房費(fèi)。房費(fèi)核算期間為上月××日至本月××日。房費(fèi)從其每月工資中直接扣除。單身宿舍的保險(xiǎn)費(fèi)，由公司負(fù)擔(dān)。
6.退房條件
(1)不具備公司員工身份。
(2)不再是單身者。
(3)被公司認(rèn)為不適宜再住單身宿舍者。
(4)無(wú)正當(dāng)理由，×個(gè)月以上不交房費(fèi)者。
(5)公司出于某種考慮，命令其退房時(shí)。
7.修繕說(shuō)明
單身宿舍修繕費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。因入住者過(guò)失或故意造成的損失，由其本人負(fù)擔(dān)全額修繕費(fèi)用。居室或附屬設(shè)施需要修繕時(shí)，由入住者直接向管理員提出申請(qǐng)。入住者不要對(duì)居室和附屬設(shè)施進(jìn)行改裝。
8.入住者衛(wèi)生要求
(1)入住者應(yīng)注意公共衛(wèi)生，努力保持廚房、浴池、食堂、廁所的清潔衛(wèi)生。
(2)入住者積極參加或配合定期大掃除，努力保持居室內(nèi)清潔。
(3)入住者應(yīng)養(yǎng)成良好的個(gè)人生活習(xí)慣，注意個(gè)人健康，定期接受公司舉行的健康檢查，積極配合統(tǒng)一的防疫消毒活動(dòng)。
(4)入住者不得在走廊、樓梯出入口和緊急出口處堆放雜物，要熟練掌握消防器材和安全裝置的使用方法。
新工廠管理的制度建設(shè)是新工廠管理的重要環(huán)節(jié)。制度建設(shè)中，需要考慮到新工廠的生產(chǎn)流程、設(shè)備配置、人員配備和管理層次等因素。新工廠的管理制度應(yīng)該清晰明確，各部門(mén)之間的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該明確劃分，確保新工廠的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
新工廠管理的制度建設(shè)中，需要注重以下幾方面：
1.生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)管理制度是新工廠管理的重要環(huán)節(jié)。制定生產(chǎn)管理制度時(shí)，需要考慮到生產(chǎn)流程的優(yōu)化和生產(chǎn)效率的，同時(shí)也需要考慮到員工的工作環(huán)境和安全問(wèn)題。
2.設(shè)備維護(hù)制度
設(shè)備維護(hù)制度是新工廠管理的重要環(huán)節(jié)。制定設(shè)備維護(hù)制度時(shí)，需要考慮到設(shè)備的可靠性、效率和維護(hù)成本等因素，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)。
3.人力資源管理制度
人力資源管理制度是新工廠管理的重要環(huán)節(jié)卓+越+管+理+網(wǎng)。制定人力資源管理制度時(shí)，需要考慮到員工的數(shù)量和專業(yè)技能，同時(shí)也需要考慮到員工的工作環(huán)境和福利待遇。
4.安全環(huán)保管理制度
安全環(huán)保管理制度是新工廠管理的必要條件。制定安全環(huán)保管理制度時(shí)，需要考慮到安全環(huán)保的要求，遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保新工廠的安全和環(huán)保。
綜上所，新工廠管理規(guī)劃需要注重新工廠的規(guī)劃和設(shè)計(jì)、新工廠管理的組織架構(gòu)和新工廠管理的制度建設(shè)。只有這三方面都有合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，才能確保新工廠的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展。
車間整理：
1.車間5S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
2.上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。
5.工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。
車間整頓：
1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門(mén)、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。
5.管理看板應(yīng)保持整潔。
6.車間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規(guī)定處理）
車間清掃：
1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。
3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。
4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。
5.車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。
公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。
1.5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。
2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。
3.時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
5S管理內(nèi)容
“5S管理”起源與日本，盛行于亞洲，是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法。其主要是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、設(shè)備、材料、管理方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行更加有效合理的管理，已達(dá)到提升企業(yè)整體效益的目的。
1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。
根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S";也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S"，但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來(lái)的。
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。
通過(guò)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)：
1S.整理
1.將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
2.把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái);
3.不必要的東西要盡快處理掉。
目的：
1.騰出空間，空間活用
2.防止誤用、誤送
3.塑造清爽的工作場(chǎng)所
生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：
1.即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。
2.棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。
3.增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。
4.物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。
注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的
2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)
3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所
4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置
5.制訂廢棄物處理方法
6.每日自我檢查
2S.整頓
1.對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置，排列整齊。
2.明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。
目的：
1.工作場(chǎng)所一目了然
2.整整齊齊的工作環(huán)境
3.消除找尋物品的時(shí)間
4.消除過(guò)多的積壓物品
注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.前一步驟整理的工作要落實(shí)
2.流程布置，確定放置場(chǎng)所
3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量
4.劃線定位
5.場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)
整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
放置場(chǎng)所
1.物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定
2.物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量
3.生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品
放置方法
1.易取
2.不超出所規(guī)定的范圍
3.在放置方法上多下功夫
標(biāo)識(shí)方法
1.放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示
2.現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示
3.某些表示方法全公司要統(tǒng)一4.在表示方法上多下功夫
整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量1.定點(diǎn)：放在哪里合適2.定容：用什么容器、顏色
3.定量：規(guī)定合適的數(shù)量
3S.清掃
1.將工作場(chǎng)所清掃干凈。
2.保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：
1.消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮
2.穩(wěn)定品質(zhì)
3.減少工業(yè)傷害
注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)
2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污
3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離
4.清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
4S.清潔
將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
目的：
維持上面3S的成果
注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.前面3S工作
2.考評(píng)方法
3.獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
5S.素養(yǎng)
通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
目的：
1.培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工
2.提高員工文明禮貌水準(zhǔn)
3.營(yíng)造團(tuán)體精神
注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)
2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
3.禮儀守則
4.訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐)
5.各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)
一、項(xiàng)目概述
該工廠位于內(nèi)蒙古呼和浩特市黃合少鎮(zhèn)南地村，占地面積為平方米，建筑面積為平方米，總投資為元人民幣。該工廠分為兩個(gè)部分，其中廠房面積為平方米，高級(jí)員工公寓樓面積約為平方米，員工數(shù)量將達(dá)到約人，是一個(gè)多元化的大型工業(yè)園區(qū)。
二、工廠物業(yè)特點(diǎn)
工廠物業(yè)與一般物業(yè)不同，其業(yè)主是法人而不是自然人。自然人尋求的是一個(gè)舒適的生活空間，而法人代表著企業(yè)，尋求的是一個(gè)適應(yīng)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和辦公的公共空間。因此，物業(yè)管理工作要順應(yīng)這些特殊要求，才能使工廠物業(yè)管理有的放矢。企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，除了內(nèi)部管理和接受國(guó)家工商、稅務(wù)、物價(jià)等部門(mén)的管理外，還需要協(xié)調(diào)生產(chǎn)、后勤服務(wù)、社會(huì)公共事務(wù)等多個(gè)方面。因此，工廠物業(yè)管理存在著基礎(chǔ)服務(wù)、延伸服務(wù)和廠區(qū)企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)三大需求?；A(chǔ)服務(wù)除住宅物業(yè)服務(wù)內(nèi)容外，還包括直接保障正常生產(chǎn)的供電、給排水、電梯、消防、通訊、信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)；企業(yè)消防安全檢查和室內(nèi)電檢；為保障企業(yè)正常生產(chǎn)秩序?qū)?lái)訪人員的嚴(yán)格管理；為企業(yè)產(chǎn)品、貨物的安全出入對(duì)各類車輛的管理；生產(chǎn)廢棄物的清運(yùn)、書(shū)刊信報(bào)和郵件的收發(fā)等等。延伸服務(wù)包括根據(jù)生產(chǎn)需求對(duì)廠房、辦公用房的裝修改造；車輛的落戶年審；會(huì)務(wù)服務(wù)、員工就餐，以及與市政、衛(wèi)生、交通、治安、供水、供電、供熱、村鎮(zhèn)街道等行政部門(mén)相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)。
三、物業(yè)管理要點(diǎn)
1、運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的保值與升值。同時(shí)結(jié)合所轄的廠區(qū)物業(yè)建筑特點(diǎn)，導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，全心全意為全體員工服務(wù)。為實(shí)現(xiàn)以上設(shè)想，擬采用“三個(gè)重點(diǎn)、四項(xiàng)措施”的管理方針。
一）三個(gè)重點(diǎn)
1、完善服務(wù)、誠(chéng)信待人
物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè)，因此我們將在今后的服務(wù)工作中，充分體現(xiàn)我們的服務(wù)宗旨和追求目標(biāo)，奉行“以人為本，員工至上”的原則和務(wù)實(shí)周到的工作理念，為全體員工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，并將日常服務(wù)工作緊密融合于管理之中，與全體員工建立良好的服務(wù)關(guān)系。同時(shí)以周、月、季走訪溝通的方式及時(shí)了解員工的意見(jiàn)與需求，在不斷完善的過(guò)程中真正讓員工享受到安心、舒心和稱心的工作（居?。┉h(huán)境。
2、環(huán)境管理責(zé)任到人
為創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，我們將強(qiáng)化環(huán)境管理，責(zé)任到人。我們將建立一套完善的環(huán)境管理制度，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化環(huán)境管理的各項(xiàng)工作，確保環(huán)境管理的有效性和可持續(xù)性。同時(shí)，我們將加強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)保意識(shí)培訓(xùn)，使員工在工作中更加注重環(huán)境保護(hù)，共同營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境。
3、安全生產(chǎn)，責(zé)任到人
安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)物業(yè)管理的重要內(nèi)容。我們將建立一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)的有效性和可持續(xù)性。同時(shí)，我們將加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，使員工在工作中更加注重安全生產(chǎn)，共同營(yíng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)、工作環(huán)境。
二）四項(xiàng)措施
1、建立全面、科學(xué)的管理體系
我們將建立一套全面、科學(xué)的物業(yè)管理體系，包括物業(yè)管理規(guī)章制度、服務(wù)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)等方面，確保物業(yè)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。
2、建立健全的服務(wù)流程
我們將建立健全的服務(wù)流程，包括服務(wù)咨詢、服務(wù)接待、服務(wù)實(shí)施、服務(wù)反饋等方面，確保服務(wù)工作的高效性和規(guī)范性。
3、建立完善的質(zhì)量管理體系
我們將建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量反饋等方面，確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
4、建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系
我們將建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，包括服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度等方面，確保物業(yè)管理工作的規(guī)范性和有效性。
廠區(qū)的環(huán)境管理對(duì)于全體員工來(lái)說(shuō)都是非常重要的。因此，我們非常注重為員工創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的工作和居住環(huán)境。我們根據(jù)以往的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為保潔工作責(zé)任到人，督導(dǎo)檢查、培訓(xùn)落實(shí)到位，才能充分發(fā)揮每個(gè)人的才能，使其認(rèn)真地去做好每天的工作，樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，從而保證廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到最佳狀態(tài)，為廠區(qū)所在地增加一道清潔、衛(wèi)生、亮麗的風(fēng)景。
在保證員工生命和財(cái)產(chǎn)安全方面，我們主張以實(shí)際情況為基礎(chǔ)的人員防范為主，以物業(yè)先進(jìn)的消防設(shè)施為輔的安全管理防范理念。我們建立了一支強(qiáng)有力、多用途的管理復(fù)合式人才隊(duì)伍，并與政府職能部門(mén)緊密聯(lián)系，齊抓共管，使所轄物業(yè)在長(zhǎng)年平安的條件下為全體員工服務(wù)。我們建議派專人全天值班，負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的安全管理工作，嚴(yán)格管理，防止易燃易爆等危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū)，制定出與其相適應(yīng)的應(yīng)急處理安全操作程序，發(fā)生特殊時(shí)間時(shí)力爭(zhēng)將損失降至最小程度。
我們制定了詳盡的執(zhí)行手冊(cè)，例如《物業(yè)部員工手冊(cè)》等，使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達(dá)到規(guī)范、自我、服務(wù)全體員工的目的。我們時(shí)刻準(zhǔn)備著，永不間歇地實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理項(xiàng)目的創(chuàng)新，不斷提出建設(shè)性意見(jiàn)，全力做好與前期施工管理單位的銜接工作。同時(shí)，我們采用“培訓(xùn)—上崗—再培訓(xùn)—再上崗”的輪回培訓(xùn)制度，不斷提高員工的工作技能與素質(zhì)。
為了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們需要一個(gè)高效率及科學(xué)的組織架構(gòu)，使人力、物力、財(cái)力得到合理的配置。因此，我們按“直線制”設(shè)定管理架構(gòu)，中心設(shè)客服部、保安部、工程部、保潔部四個(gè)部門(mén)?？头控?fù)責(zé)處理員工的咨詢、投訴，并提供協(xié)助；負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心會(huì)議中心的管理；書(shū)寫(xiě)各類通知、通告，由總經(jīng)理簽署發(fā)出；負(fù)責(zé)服務(wù)單位的搬入和遷出協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)服務(wù)單位檔案的建立與管理工作。這樣的管理架構(gòu)集指揮和職能于一身，命令統(tǒng)一，責(zé)權(quán)分明，指揮及時(shí)，既能滿足物業(yè)初期管理的要求，又能為將來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展留下充足的空間。
要求：大專以上學(xué)歷，持有物業(yè)管理上崗證，具有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉物業(yè)清潔、綠化、養(yǎng)護(hù)知識(shí)，了解各種清潔用品的使用規(guī)范。具備豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)樂(lè)業(yè)。
2.客服員要求：大專以上學(xué)歷，有1年以上物業(yè)管理接待工作經(jīng)驗(yàn)。性格溫順，自身素質(zhì)較好，語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤業(yè)、敬業(yè)、樂(lè)業(yè)。
3.保安管理部
1.保安管理部主管要求：大專學(xué)歷或同等學(xué)歷，熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和保安知識(shí)，具有較強(qiáng)的管理能力。持有物業(yè)管理上崗證，有2年以上的本職工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。有一定的消防知識(shí)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)樂(lè)業(yè)。部隊(duì)復(fù)轉(zhuǎn)軍人優(yōu)先選擇。
2.保安管理員要求：高中以上學(xué)歷，退伍軍人優(yōu)先，身高175CM以上，身體健康、品行端正，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，需要有本地戶口擔(dān)保人。
3.監(jiān)控管理員要求：高中以上學(xué)歷，男身高175CM以上，女165CM以上，身體健康，不矯正視力為1.5，品行端正，工作認(rèn)真，需要有本地戶口。
4.工程管理部
1.工程管理部主管要求：大專以上學(xué)歷（工科專業(yè)），工程師職稱，持有物業(yè)管理上崗證，有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，極強(qiáng)的動(dòng)手操作能力以及較強(qiáng)的資源運(yùn)用能力、組織管理能力和綜合事務(wù)管理能力，具有電工操作證。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)樂(lè)業(yè)。
2.弱電技工要求：大專以上學(xué)歷，電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)，助理工程師職稱，有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)熟練，具有獨(dú)立完成工作的能力，敬業(yè)精神強(qiáng)。
3.強(qiáng)電技工要求：身體健康，大專以上學(xué)歷，電力系統(tǒng)或相關(guān)專業(yè)，助理工程師職稱，有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有大型企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)熟練，具有獨(dú)立完成工作的能力，敬業(yè)精神強(qiáng)。
4.空調(diào)技工要求：大專以上學(xué)歷，環(huán)境設(shè)備工程及制冷專業(yè)，有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有大型設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)熟練，具有獨(dú)立完成工作的能力，敬業(yè)精神強(qiáng)。
5.維修工要求：高中以上學(xué)歷（水電專業(yè)），持有特種行業(yè)操作證，身體健康，品行端正，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有一定的口頭表達(dá)能力。
5.保潔綠化部
1.保潔綠化部主管要求：大專以上學(xué)歷，持有物業(yè)管理上崗證，具有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉物業(yè)清潔、綠化、養(yǎng)護(hù)知識(shí)，了解各種清潔用品的使用規(guī)范。具備豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)樂(lè)業(yè)。
按照20xx年全廠工作計(jì)劃，為保證5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，提出本方案。
一、5S推行的目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。
二、5S推行的準(zhǔn)備階段
（1）召開(kāi)車間動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。
（2）成立5S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。
（3）組織全體員工學(xué)習(xí)5S基本管理常識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與。
三、5S的實(shí)施階段
（一）整理階段
1、整理的基本思想
（1）對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，對(duì)各種物品進(jìn)行徹底地清理。
（2）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的東西加以區(qū)分，是要還是不要。
（3）把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部，干凈地清除出去。
（4）對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要擺放好。
（5）定期進(jìn)行檢查，循環(huán)整理。
2、整理的范圍：
辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域
（1）辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書(shū)、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜等整理。
（2）電腦內(nèi)各管理人員電子文件夾的歸類整理。
生產(chǎn)區(qū)域：一、二、四樓生產(chǎn)車間
（1）各工具、管線、工具柜、舊衣柜等。
（2）設(shè)備及管線、各標(biāo)識(shí)牌、安全通道線、照明燈及線路、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理。
倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域：三樓倉(cāng)庫(kù)及二樓及一樓儲(chǔ)物區(qū)域。
（1）倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的的消防設(shè)施及器具、衛(wèi)生區(qū)域、安全通道線、物品分類及整理工作。
3、整理的檢查項(xiàng)
1、安全通道是否暢通，有無(wú)物品擺放超出通道等；
2、工作場(chǎng)所的設(shè)備一個(gè)月以上未用的物品是否雜亂堆放等；
3、角落放置不必要的東西等；
4、是否劃分出經(jīng)常用，一周一次，半月才用，一月才用的區(qū)域等；
5、辦公桌（作業(yè)臺(tái)）抽屜里不使用的物品是否雜亂堆放，半個(gè)月才用一次的有，一周內(nèi)要用的也有；與工作無(wú)關(guān)的物品也有等。
6、桌面、料架上是否存放不使用的物品等；
7、倉(cāng)庫(kù)塞滿東西；東西雜亂擺放；沒(méi)有劃分類別區(qū)域等。
8、辦公室計(jì)算機(jī)文件夾私人文件與公用文件混雜，無(wú)用、重復(fù)、過(guò)期文件充斥其間；文件是否按照分類進(jìn)行存儲(chǔ)；文件歸類、標(biāo)識(shí)是否明確，是否易于查找，且對(duì)重要的舊文件進(jìn)行備份等。
（二）整頓階段
1、整頓的基本思想
（1）對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置。
（2）確定放置場(chǎng)所，規(guī)定擺放方法。
（3）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，大量使用“目視管理” 。
2、整頓的范圍
辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域
（1）辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書(shū)、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜
等整理。
（2）電腦內(nèi)各管理人員電子文件夾的歸類整理。
生產(chǎn)區(qū)域：一、二、四樓生產(chǎn)車間
（1）各工具、管線、工具柜、舊衣柜等。
（2）設(shè)備及管線、各標(biāo)識(shí)牌、安全通道線、照明燈及線路、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理。
倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域：三樓倉(cāng)庫(kù)及二樓及一樓儲(chǔ)物區(qū)域。
（1）倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的的消防設(shè)施及器具、衛(wèi)生區(qū)域、安全通道線、物品分類及整理工作。
3、整頓的要求
一目了然，取用快捷，干凈整齊，布局合理、規(guī)范、有序。
（3）、整頓的檢查項(xiàng)
1、設(shè)備儀表是否安裝到位；
2、工具不能用的工具雜放著，勉強(qiáng)可用的工具多，工具有無(wú)定置。
3、零件好的與壞的是否堆放一起；
4、文件檔案是否零亂放置。
（三）清掃階段
1、清掃的基本思想
（1）建立清掃責(zé)任區(qū)，實(shí)行組長(zhǎng)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度。對(duì)劃定的區(qū)域每月給予組長(zhǎng)100元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，三次抽檢不合格的扣罰100現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)三次不合格的扣100元工資。所產(chǎn)獎(jiǎng)罰資金均用于對(duì)組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)上。
（2）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物品、工作地面等進(jìn)行打掃。
（3）對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整頓。
2、清掃的范圍
辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域。
（3）、清掃的檢查項(xiàng)
1、通道有無(wú)紙屑、等其他雜物。
2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。
3、拖把、零件、包裝材料等存放是否妥當(dāng)。
4、辦公桌作業(yè)臺(tái)文件、工具、零件是否臟亂隨意擺放。
5、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。
6、設(shè)備工具儀器等是否生銹，有無(wú)油垢等。
（四）清潔階段
1、清潔的基本思想
（1）落實(shí)前面3S工作
（2）保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
（3）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。
2、清潔的檢查項(xiàng)
（1）作業(yè)臺(tái)、椅子的檢查
1、雜物、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下。
2、放在臺(tái)面上當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具、手電等。
3、設(shè)備和工具破損、掉漆、缺損。
（2）貨架的檢查
1、不用的貨物、材料、設(shè)備都堆放在上面。
2、擺放的物品沒(méi)有識(shí)別標(biāo)志，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)都難以找到。
3、貨架或物品堆積太高，不易拿取。
4、不同的物品層層疊放，難于取放。
5、沒(méi)有按“重低輕高”的原則來(lái)擺放。
6、布滿灰塵，臟污。
7、物品已放很久已變質(zhì)。
（3）通道的檢查
1、物品亂堆放，造成通行不便
2、行人和貨物通道混用
3、作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓
4、有積水、油污、紙屑等
（4）設(shè)備的檢查
1、現(xiàn)場(chǎng)有不使用的設(shè)備
2、殘舊破損的設(shè)備有人使用卻沒(méi)有進(jìn)行維護(hù)
3、過(guò)時(shí)老化的設(shè)備仍在勉強(qiáng)運(yùn)作整頓
4、設(shè)備放置不合理，使用不便
5、導(dǎo)線、導(dǎo)管破損老化
6、過(guò)濾裝置未及時(shí)更換
7、標(biāo)識(shí)脫落，無(wú)法清晰地分辨
（5）辦公桌的檢查
1、辦公臺(tái)面干凈，但抽屜里邊卻雜亂無(wú)章
2、私人物品隨意放置
3、許多文件、報(bào)表等資料隨意堆放
4、已處理和待處理的資料沒(méi)有分類擺放
5、桌面臟污，物品擺放雜亂無(wú)章，并且積有灰塵
（6）文件資料的檢查
1、各種新舊版本并存，分不清誰(shuí)是最新版本
2、過(guò)期的仍在使用
3、需要的文件沒(méi)有，無(wú)關(guān)的反倒很多
4、保密文件無(wú)人管理，任人隨意閱讀
5、個(gè)人隨意復(fù)印留底
6、沒(méi)有分門(mén)別類，也沒(méi)有專用文件柜、文件夾來(lái)存放
7、接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿
8、文件破損、臟污，文件柜、文件夾沒(méi)有防潮、防蟲(chóng)、防火等措施
（3）、清潔的檢查項(xiàng)
1、通道、樓梯扶手有無(wú)清理。
2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。
3、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。
4、設(shè)備工具儀器等是否生銹，有無(wú)油垢等。
5、辦公桌、作業(yè)臺(tái)、是否清理。
（五）素養(yǎng)階段
1、素養(yǎng)的基本思想
（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣
（2）教育培訓(xùn)
（3）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度
（4）培養(yǎng)員工責(zé)任感
為創(chuàng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、方便、安全的廠區(qū)工作環(huán)境和保障員工身心健康發(fā)展，塑造企業(yè)形象，特此定制廠區(qū)公共場(chǎng)所管理規(guī)定。
（一）車輛進(jìn)出
1.所有進(jìn)入廠區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛（含輕摩）應(yīng)按警示標(biāo)志減速緩行，進(jìn)出大門(mén)應(yīng)主動(dòng)接受門(mén)衛(wèi)查驗(yàn)。臨時(shí)車輛經(jīng)同意后簽字，方可進(jìn)出廠區(qū)。
2.凡在廠區(qū)內(nèi)通行的公務(wù)車、生產(chǎn)用車、職工私家車、業(yè)務(wù)關(guān)系車輛、出租車，均需持有“廠區(qū)車輛通行證”，方準(zhǔn)進(jìn)出廠區(qū)大門(mén)及在廠區(qū)內(nèi)通行。
3、無(wú)牌無(wú)證車輛嚴(yán)禁進(jìn)入廠區(qū)。
4.機(jī)動(dòng)車輛載物出門(mén)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《廠區(qū)管理規(guī)定》，憑證出廠。
5.特種車輛（公安、消防、救護(hù)、搶險(xiǎn)）進(jìn)出大門(mén)，門(mén)衛(wèi)要主動(dòng)疏導(dǎo)，確保通行。
（二）車輛行駛
1.車輛進(jìn)入廠區(qū)后，行駛時(shí)速不得超過(guò)３０公里／小時(shí)，嚴(yán)禁超車。
2、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)無(wú)證駕車、練車，嚴(yán)禁酒后駕駛，嚴(yán)禁逆向行駛，嚴(yán)禁超載上道。
（三）車輛停放
1.機(jī)動(dòng)車輛須停放在車庫(kù)和停車場(chǎng)內(nèi)，嚴(yán)禁在禁行區(qū)域和道路上亂停亂放。
2.公務(wù)車、生產(chǎn)用車在不從事作業(yè)的情況下一律入庫(kù)。車輛在無(wú)庫(kù)的情況下須按指定位置有序停放。公用車輛不得占用私家車停車位。
3.各單位要?jiǎng)澇雎毠に郊臆囃＼囄?，需有明顯標(biāo)志，并自行管理。
（四）處置辦法
1.進(jìn)出廠區(qū)的車輛，應(yīng)自覺(jué)服從管理，凡違反本規(guī)定或造成交通事故的，按規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任。
2.對(duì)無(wú)牌無(wú)證或擅自進(jìn)入廠區(qū)以及在禁止通行區(qū)域行駛停放的各種車輛，除教育批評(píng)外，立即驅(qū)逐出廠。
3.加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)查驗(yàn)和廠區(qū)內(nèi)巡邏督察，對(duì)違規(guī)車輛和無(wú)牌無(wú)證進(jìn)入廠區(qū)車輛一律予以扣留，移交局處理。
4.進(jìn)廠經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸車輛不按序排隊(duì)、取樣、過(guò)磅及出租車亂停亂放的由局處理。
5.職工私家車輛不允許在單位內(nèi)進(jìn)行沖洗，單位保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
（一）廠區(qū)及公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定
1.保持接待室、會(huì)議室的整潔、美觀。
2.公共區(qū)域要求窗明潔凈，墻面清潔，無(wú)死角，洗手間無(wú)異味。
3.公共區(qū)域須保持地面無(wú)痰跡、污垢、紙屑。
4.須按照保潔時(shí)間表做好日常清潔工作，安排保潔時(shí)間不能影響公司的正常工作。
（二）廠區(qū)環(huán)境秩序管理規(guī)定
1.警衛(wèi)人員須維護(hù)公司的安全，努力防范內(nèi)、外影響公司正常工作、生產(chǎn)及生活秩序和侵犯公司利益行為的事件發(fā)生。
2.警衛(wèi)人員須做好來(lái)賓的登記工作，并及時(shí)與總服務(wù)臺(tái)聯(lián)系。
3.警衛(wèi)人員須處理好公司內(nèi)、外車輛的進(jìn)出門(mén)工作；并安排送發(fā)貨的外來(lái)車輛按指定地點(diǎn)停放。
4.出租車不得出入廠區(qū)，特殊情況下出入者須向警衛(wèi)人員說(shuō)明原因，經(jīng)批準(zhǔn)方可入內(nèi)。
5.員工上班時(shí)間必須著廠裝、佩戴上崗證或識(shí)別牌。
6.員工進(jìn)出廠門(mén)須下車推行，并按指定地點(diǎn)停放。
7.廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙。
1、禁止在廠區(qū)內(nèi)公共區(qū)域傾倒、堆放垃圾，禁止將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)垃圾掃入道路或其他責(zé)任區(qū)，禁止在廠區(qū)焚燒垃圾等。
2、公共區(qū)域內(nèi)物品擺放整齊，不得占用公共通道，通道必須時(shí)刻保持整潔衛(wèi)生。
3、公共物品不同的物料類別進(jìn)行明確區(qū)分且標(biāo)識(shí)清楚。
4、廠區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行功能分區(qū)，物品擺放做到有的放矢，加強(qiáng)廠區(qū)有效管理。