時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢?下面是小編為大家整理的月度生產(chǎn)總結(jié)范文5篇，希望能夠幫助到大家!
從--月到現(xiàn)在，我們公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，在下一階段的工作中，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：
一、生產(chǎn)管理方面
1、保證生產(chǎn)正常化
從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。
2、設備盡快完善到位
由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產(chǎn)、增效。
二、內(nèi)部管理方面
1、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，--公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
2、強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關
強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
三、加強員工培訓
1、思想上的交流
由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達到最大的團結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。
2、操作培訓
目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培養(yǎng)，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。
四、拓展銷售市場、加強資本運行
1、--目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差價，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。
2、加強企業(yè)資本運作
目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變?？礈适袌鲂星閯討B(tài)，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。
以上就是我們對于下一階段的工作情況的計劃。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家!
10月份，生產(chǎn)部在公司黨政的正確領導下，以安全生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量標準化和技術管理規(guī)范化、精細化工作為著力點，以服務、指導礦井安全生產(chǎn)為指針，更新思路、創(chuàng)新方法，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以技術促生產(chǎn)，以技術保安全，取得了突出成效，圓滿完成了各項目標任務?？偨Y(jié)本月的工作，主要有以下幾個方面。
一、各項指標完成情況
10月份，生產(chǎn)部按照年初公司下達的各項目標任務，以技術管理為切入點，克服種種不利因素的影響，精心組織，均衡生產(chǎn)，抓出了成績，抓出了實效，圓滿完成了各項目標任務。
(一)原煤生產(chǎn)：永錦能源生產(chǎn)原煤萬噸，完成了計劃的%;禹州礦區(qū)共生產(chǎn)原煤萬噸，完成了計劃的%;
(二)掘進進尺：永錦能源完成掘進進尺米，完成計劃的%;禹州礦區(qū)完成掘進尺米，完成計劃的%(其中，開拓進尺：永錦能源完成開拓進尺米，完成了計劃的%;禹州礦區(qū)完成開拓進尺米，完成了計劃的%);
(三)質(zhì)量標準化：在集團公司十月份開展的質(zhì)量標準化考核中，生產(chǎn)部分管的采煤、掘進和地測防治水專業(yè)在集團公司的考核中，全部取得了較好成績，得到了集團公司考核組領導的一致認可。
二、10月份開展的主要工作
(一)質(zhì)量標準化方面
一是以工程質(zhì)量管理為切入點，開展拉網(wǎng)式工程質(zhì)量大檢查。10月1—3日，組織礦井與公司相關部室專業(yè)技術人員，對5對生產(chǎn)礦井的所有掘進工作面的工程質(zhì)量進行拉網(wǎng)式檢查，根據(jù)檢查的問題，在全公司進行對標排序，并與各礦井的`掘進質(zhì)量標準化進行掛鉤，形成有效的激勵約束機制，實現(xiàn)了各礦井工程質(zhì)量的全面提升。二是強化采煤工作面頂板管理。針對 礦綜采面地質(zhì)條件過地質(zhì)構(gòu)造帶，頂板及煤墻管理難度較大的實際情況，定期安排生產(chǎn)部專業(yè)技術人員深入作業(yè)現(xiàn)場進行技術指導，確保人工打超前、調(diào)整采高、隊干與科室人員專盯等針對性措施執(zhí)行到位，實現(xiàn)了安全回采。
(二)精細化管理方面
一是組織本部室人員認真學習 公司《采掘工作面精細化管理標準》和《防治水精細化管理標準》，強化對精細化管理體的認知和理解;二是起草、印發(fā)公司《采煤工作面、綜掘工作面安裝回撤管理辦法》，明確責任，把精細化管理工作引向深入。三是開展月度生產(chǎn)任務完成情況綜合分析。10月7日，生產(chǎn)部組織各礦井生產(chǎn)副礦長，從月度生產(chǎn)任務完成情況、工程質(zhì)量情況、工作亮點及存在問題、下一步的工作計劃等方面進行深入細致的分析，確保礦井安全生產(chǎn)正規(guī)有序。
(三)專業(yè)技術管理方面
一是加強現(xiàn)場管理。本月，生產(chǎn)部專業(yè)技術人員深入礦井作業(yè)現(xiàn)場進行技術指導，共入井105人次，檢查出各類問題500多條，并對檢查的問題進行動態(tài)跟蹤，確保各類問題整改到位。二是根據(jù) 煤業(yè) 下順槽涌水量變化情況，安排專業(yè)技術人員進行駐礦專盯，確保防治水措施執(zhí)行落實到位，目前，該掘進工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下，確保水害可防、可控。三是加強采掘作業(yè)規(guī)程和施工圖板的管理。針對部分礦井出的作業(yè)規(guī)程、施工圖板與施工現(xiàn)場不一致的問題，生產(chǎn)部專門下發(fā)通知，要求各礦井進行全面排查，并對排查的問題進行全面整改。
(四)員工素質(zhì)提升方面
一是利用工程質(zhì)量專項檢查的機會，現(xiàn)場對各礦井工程技術人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力進行培訓，提高礦井工程技術人員的技術管理水平;二是針對各礦井工程設計人員參加工作時間短，工作經(jīng)驗不足，工程設計水平極需提高的問題，10月30日，公司生產(chǎn)部組織五對生產(chǎn)礦井的工程設計人員到 集團對工程設計的流程，工程設計的要領等方面的內(nèi)容進行學習，開闊了工程設計人員的視野，提升了他們的專業(yè)設計能力;三是組織4名技術工人參加永煤公司采煤機司機的技術比武，取得了第十四名的好成績，在全公司營造了一股學技術、學業(yè)務的良好氛圍。
三、11月份工作計劃
1、開展10月份工程質(zhì)量全面驗收工作。
2、加強現(xiàn)場管理，深入井下作業(yè)現(xiàn)場進行技術指導。
3、建立工程質(zhì)量管理長效機制，組織開好九月份生產(chǎn)任務完成情況分析會，對十月份各礦井的亮點和成績進行總結(jié)，對存在的共性問題集中進行解決。
4、做好下順槽水害治理的技術指導工作。
5、做好綜采面頂板管理的技術指導工作。
6、做好 老空水探放的技術指導工作;
7、督促新水平建立水文觀測系統(tǒng)工作。
8、組織對礦井探放水工進行理論與操作培訓，參加技術比武，爭取取得好的成績。
9、督促物探測量隊及時提供三維地震勘探成果，并組織相關技術人員進行評審。
10、繼續(xù)開展好專業(yè)隱患排查治理工作，并針對重點頭面的安全隱患進行跟蹤管理，確保排查不留死角，隱患整改及時、到位。
11、每周按時組織上報防治水隱患排查及進度情況，月底上報開采情況調(diào)查進度及水害預測評價。
20--年十月份，生產(chǎn)部在各級領導的正確領導下，按照河南能源“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，認真踐行“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，通過加強礦井關鍵環(huán)節(jié)的督查力度，加強技術服務指導工作，各項生產(chǎn)任務均按時完成?，F(xiàn)將十月份工作匯總?cè)缦拢?/p>
一、工作亮點
(一)對各礦井井上下測量控制系統(tǒng)進行了專項檢查，并對檢查出的問題進行了跟蹤落實。
(二)對五對礦井的巷道失修情況進行專項檢查、統(tǒng)計，更新了礦井巷道失修管理臺賬。
(三)經(jīng)過與上級有關領導、專家的溝通，鑫龍煤業(yè)準備通過金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息聯(lián)網(wǎng)，解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息不能共享的`問題，現(xiàn)各礦的準備工作已經(jīng)全面展開。
(四)對礦井測水方法中的容積法和漂流法進行規(guī)范和簡化，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，而且準確度大大提高，實現(xiàn)了測水快速而且準確。
二、開展的主要工作
(一)認真分析礦井各頭面情況，全面完成生產(chǎn)任務
生產(chǎn)部對各礦的頭面生產(chǎn)條件逐頭逐面進行了綜合分析，結(jié)合全年的任務計劃，制定了10月份生產(chǎn)任務計劃和績效考核辦法。各礦井將任務計劃層層分解，分解到區(qū)隊和班組進行嚴格考核，并與部室的效能工資掛鉤，有力的促進了任務的完成，十月份各項任務計劃全部按時完成。現(xiàn)將完成情況匯總?cè)缦拢?/p>
鑫龍煤業(yè)10月份生產(chǎn)任務完成情況表 (單位：萬噸、米)
(二)技術指導與現(xiàn)場督查相結(jié)合，服務好生產(chǎn)一線 10月份生產(chǎn)部各專業(yè)根據(jù)礦井的實際情況，結(jié)合10月份安全工作計劃和下礦計劃，對五對礦井的生產(chǎn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)進行了檢查和指導，共計下礦76人次，檢查問題(隱患)341條;各專業(yè)本著下礦檢查要全面的原則，對礦井的井上下進行了覆蓋式的檢查督導，有力促進了礦井安全生產(chǎn)。
(三)對礦井的測水方法進行規(guī)范和簡化
根據(jù)井下原來測水方法比較繁瑣和容易出錯的特點，結(jié)合容積法容器容量不變、漂流法水溝長度不變的特點，分別制作了比對卡，通過現(xiàn)場測出的時間對應卡片的數(shù)值就可以直接讀出涌水量，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，實現(xiàn)了快速測水而且測出的涌水量數(shù)值比較準確。
(四)抓好生產(chǎn)技術管理的關鍵環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)保駕護航 生產(chǎn)部結(jié)合10月份安全工作計劃和生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，對五對礦井巖巷的超前探測、龍山礦的23煤柱開采與大巷變形觀測與11煤柱上下巷的預測預報、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設計、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設計和措施的落實、紅嶺礦1501工作面防治水現(xiàn)場管理與11煤柱的過老巷的超前探測、大眾礦的12071工作面防治水現(xiàn)場管理等生產(chǎn)中關鍵環(huán)節(jié)進行了檢查和服務指導，有力的保證了10月份的安全生產(chǎn)。
三、當前生產(chǎn)工作存在主要問題及下一步改進措施
(一)存在的不足與問題
地測基礎資料的規(guī)范化管理和生產(chǎn)過程中規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實還需要進一步加強。
(二)采取的措施
積極開展地測資料專項檢查與評比、規(guī)程與措施的現(xiàn)場對照落實專項督查活動，提升礦井的生產(chǎn)技術管理水平。
四、20--年11月份工作計劃
(一)開展地測防治水資料檢查、評比活動
根據(jù)生產(chǎn)部工作計劃安排結(jié)合技術管理升級活動內(nèi)容，十一月份生產(chǎn)部將對地測防治水技術資料的規(guī)范化管理進行檢查和指導，通過檢查評比，提高地測防治水技術管理的精細化水平。
(二)積極推進利用金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息共享工作 根據(jù)制定的工作推進計劃，11月份準備在實現(xiàn)電子和手工同步上圖和臺賬的基礎上盡快實現(xiàn)地測防治水信息聯(lián)網(wǎng)，早日消除鑫龍煤業(yè)地測信息不能聯(lián)網(wǎng)的不足。
(三)加強關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的服務指導
通過對生產(chǎn)中各個采掘頭面的關鍵環(huán)節(jié)的綜合分析，生產(chǎn)部準備加強對龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測、11煤柱的預測預報、賀駝礦1108改造巷貫通、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實、11煤柱上下巷過老巷的技術管理、主焦礦22081工作面過斷層、22121上巷的探放水設計和措施的落實、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實、礦井巖巷的超前探測等關鍵環(huán)節(jié)進行檢查指導服務工作。
(四)加強規(guī)程(措施)的現(xiàn)場對照落實工作
根據(jù)近期上級檢查中暴露的問題，針對五對礦井管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時組織相關人員對采掘頭面的規(guī)程(措施)的現(xiàn)場對照落實情況進行督查，并舉行鑫龍煤業(yè)規(guī)程評比活動，提高廣大技術人員對規(guī)程(措施)的認知水平，從技術上確保鑫龍煤業(yè)的安全生產(chǎn)。
根據(jù)《關于印發(fā)的通知》(遂市安辦〔--〕31號)要求，現(xiàn)將我局“安全生產(chǎn)月”活動情況報告如下：
一、工作開展情況
一是全面排查飲用水源保護區(qū)及周邊的企業(yè)，督促企業(yè)加強管理，確保廢水、廢氣處理設施正常運行，危險廢物處置規(guī)范，徹底清除環(huán)境安全隱患。二是對重點企業(yè)開展了環(huán)境安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即組織整改。6月以來，我市共出動環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員330余人次，車輛110臺次，檢查企業(yè)205家次。三是結(jié)合“6.5”世界環(huán)境日宣傳活動，開展“安全生產(chǎn)月”宣傳，共組織環(huán)保志愿者200余人，發(fā)放環(huán)保資料3000余份。
二、工作措施
(一)加強領導，加大投入
一是成立了由局長任組長的督查整改工作領導小組，市環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法支隊負責督促指導企業(yè)整改落實。二是共投入400余萬元添置設備，修建、完善治理設施。其中，射洪洪達家鑫化工有限公司投入210萬元新增日處理廢水300立方米的氨氮一體化設施一套;四川省興茂石化有限責任公司投資15萬元完成了廠區(qū)120平方米的地面硬化處理;新綠洲印染有限公司投資12萬元添置cod在線監(jiān)控設備一臺;華潤啤酒遂寧有限公司根據(jù)清潔生產(chǎn)審核結(jié)果，已制定脫硫除塵設施改造方案。
(二)加強宣傳，嚴格審批
一是加大對企業(yè)業(yè)主環(huán)保法律、法規(guī)的宣傳力度，提高企業(yè)對環(huán)境風險防范的認識。二是嚴把項目審批關，嚴格控制環(huán)境敏感區(qū)的新建項目，對不符合要求的，一律不予審批。對未經(jīng)環(huán)境影響評價，擅自開工建設或未實行“三同時”的建設項目，依法嚴肅查處。截至目前，全市共實施行政處罰55件，罰款44.4萬元。其中，對不規(guī)范處置危廢的大英縣興茂石化處罰款3萬元。對治理設施不完善、超標排放的大英縣永佳紙業(yè)責令整改。
(三)加強指導，精細管理
針對部分企業(yè)在危廢管理、環(huán)保審批手續(xù)、選址不當?shù)葐栴}，我市指導企業(yè)逐一完善。金灣電子、太晶電子已制定危險廢物年度管理計劃，設置了危險廢物包裝袋標識;大英縣興茂石化、盛馬化工環(huán)評手續(xù)正按程序報省環(huán)保廳審批;船山區(qū)青龍丙烯橡膠廠從--年11月16日停產(chǎn)整改至今，
企業(yè)目前正在開展搬遷前期準備工作，所有企業(yè)均完成了應急預案修訂完善，并進行了審查、備案。
(四)加強演練，提升應急能力
射洪美青氰胺公司于--年11月8日開展了“三胺裝置反應器突發(fā)燃燒事件”應急演練工作，金灣、太晶、海英三家涉重企業(yè)也開展了針對危險廢物轉(zhuǎn)運的應急演練。并計劃今年7月和11月分別在凱米特化工和川中油氣礦天然氣凈化廠組織開展應急演練，進一步提升企業(yè)的應急處置能力。
(五)加強集中式飲用水源地風險防范
市政府已確定麻子灘水庫作為市城區(qū)備用水源地，供水管網(wǎng)維修維護工程已全面完成，達到供水及應急水源功能。各縣(區(qū))也已完成飲用水源保護區(qū)邊界標志標牌設置，加強水質(zhì)預警系統(tǒng)建設。
三、下步工作打算
(一)深入開展環(huán)境安全隱患排查工作。加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，加強各類污染源監(jiān)管，建立健全“一企一檔”，切實做到監(jiān)管的精細化、定量化和科學化，督促企業(yè)切實做好環(huán)境隱患整改落實，消除環(huán)境隱患。
(二)進一步強化環(huán)境風險源頭控制。嚴把新建項目審批關，嚴格控制環(huán)境敏感區(qū)的新建項目，對于新建化工、涉重、涉危等敏感項目，嚴格審查環(huán)境影響評價中風險評價環(huán)節(jié)，廣泛征求公眾意見，對不符合要求的，一律不予審批。
(三)進一步完善突發(fā)環(huán)境事故應急體系。完善環(huán)境污染事故應急預案，加強預案規(guī)定各項工作的督促檢查落實，確保應急準備扎實、充分，做到一旦有事，及時、科學、妥善開展應對處置工作。
據(jù)《20--年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”積極推動“從嚴管理年”活動實施方案》的通知，中國石油廣西石化儲運二部碼頭緊緊圍繞第十三個“安全生產(chǎn)月”，活動主題：“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”，在儲運二部范圍內(nèi)開展了各項活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：
一、開展形式多樣宣傳活動、組織各項應急演練6月1日懸掛了安全生產(chǎn)月“強化紅線意識促進安全發(fā)展”的主題標語橫幅，張貼安全知識宣傳海報。
6月15日利用業(yè)余時間組織全體員工在生活基地學習新的環(huán)保法律法規(guī)、清潔生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等方面的學習，以提高員工安全環(huán)保意識和防護水平。
6月17日，在欽州港保稅港區(qū)參加了港口集團公司組織的港口保安演練。
6月12日，在廣西石化公司通過視頻方式參加中石油集團公司油氣管道泄漏事故應急演練的觀摩。
6月24日參加了廣西石化組織的硫化氫泄漏應急處置的地企聯(lián)動演練。
6月24日參加了廣西石化儲運二部組織進行的管廊架溢油應急處置演練。
6月27日在碼頭生產(chǎn)現(xiàn)場組織了人員應急疏散演練以及船舶溢油應急演練。
整個六月，緊密圍繞“強化紅線意識促進安全發(fā)展”的主題，從法律法規(guī)學習開展培訓、組織各項應急演練，不僅從文化上、也從實際操作上，提高了員工的HSE意識。
二、是開展安全生產(chǎn)宣傳以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，創(chuàng)新安全文化建設，開展安全文化活動。充分利板報等傳媒，采取懸掛橫幅、張貼安全生產(chǎn)板報等形式，營造安全文化氛圍。
三、嚴格落實責任，做好重點關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的檢查工作根據(jù)現(xiàn)場情況，組織做好安全交底工作，做好現(xiàn)場施工作業(yè)和船舶作業(yè)安全監(jiān)管，嚴格遵守各項制度。
四、是實施現(xiàn)場標準化管理強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全標準化管理，規(guī)范實施“5S”管理要求，按照“5S”的要求，整頓了辦公樓辦公環(huán)境，規(guī)范文件分類擺放、辦公現(xiàn)場清潔程度，還整頓了碼頭、庫區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、工屬具的擺放、設施設備外表衛(wèi)生等內(nèi)容。
通過活動開展員工的HSE責任意識得到加強，施工、工作現(xiàn)場“臟亂差”現(xiàn)象得到改善，現(xiàn)場隱患和薄弱環(huán)節(jié)得以消除，從根本上保證了碼頭安全、有序的完成各項生產(chǎn)任務。