當(dāng)我們有一些感想時(shí)，有這樣的時(shí)機(jī)，要好好記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。一起來(lái)學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫的吧，下面是小編整理的通訊員培訓(xùn)心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。
年輕的心態(tài)，你有嗎？
年輕是播思的一大特色?；蛟S有人會(huì)納悶，播思的高層管理人員，年齡均在四五十歲，這是哪門子的年輕？但正是這些老人們，可以和底下的員工打成一片、日常談笑風(fēng)生。如果你走進(jìn)一家企業(yè)，看到小伙子、大叔們一起坐在桌前共商大計(jì)，看到包括總裁在內(nèi)的高管們也每天搞個(gè)研發(fā)，不要懷疑自己的眼睛，播思的年輕，就體現(xiàn)在占據(jù)整個(gè)員工數(shù)量85%的研發(fā)人員，從CEO到下面的員工，從剛?cè)胄械男』镒拥缴夏昙o(jì)的老員工，都有一種激情澎湃的創(chuàng)新干勁。他們不僅是國(guó)內(nèi)外無(wú)線通訊、電信、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的知名專家，還具有在跨國(guó)公司多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念，憑借著卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和豐富的海內(nèi)外市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)著播思從創(chuàng)業(yè)伊始幾個(gè)人的小公司迅速成長(zhǎng)為移動(dòng)通訊領(lǐng)域開放應(yīng)用軟件的倡導(dǎo)者和領(lǐng)跑者。
公司內(nèi)部年輕如此，出了國(guó)之后年輕依舊。作為Android操作系統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，播思通訊的客戶遍布世界的各個(gè)角落。播思的國(guó)際項(xiàng)目通常是由公司國(guó)內(nèi)外的研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同參與，在資深的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)專家的帶動(dòng)下，很多頗具潛力的新人被派遣到海外如美國(guó)、法國(guó)、印度等國(guó)家和地區(qū)與國(guó)際一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同合作。通過海外項(xiàng)目的鍛煉，新人在專業(yè)技術(shù)及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)方面都得到迅速提升并逐步成長(zhǎng)為未來(lái)國(guó)際項(xiàng)目中的技術(shù)骨干。
理性的邏輯――員工本位的邏輯
有這樣一家企業(yè)，在員工辭職之際，還能夠貼心地為他們分析行業(yè)前景。在員工流動(dòng)方面，播思通訊的思想之開放，令通訊業(yè)同行們嘆為觀止。如果一名員工提出要自己創(chuàng)業(yè)，沒有關(guān)系，一方面他們會(huì)努力地做員工保留工作，另一方面還會(huì)幫助他分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以便讓員工找到更好的發(fā)展空間。按播思的邏輯，這其實(shí)是公司充分尊重員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的表現(xiàn)。播思還制定了重新雇傭政策，隨時(shí)向離職員工敞開大門，歡迎他們?cè)趪L試其他機(jī)會(huì)后重新回歸播思團(tuán)隊(duì)。也許有些員工只有在比較之后，才懂得失去的才是最好的。
考慮到IT行業(yè)工作的壓力，企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)立了八個(gè)員工俱樂部，如羽毛球俱樂部、臺(tái)球俱樂部和桌游俱樂部等。只要有人出來(lái)組織，并且有人參與，那么公司就會(huì)大力支持。除了公司每年的年假和出游, 播思還注重與員工之間的雙向溝通，通過多種溝通渠道和方式，定期向員工通報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)的發(fā)展方向。開明的心態(tài)，開明的作風(fēng)，員工的管理風(fēng)格，讓播思走得更遠(yuǎn)。
播思是一個(gè)成長(zhǎng)中的公司，它擺脫了一些大公司特有的死板，而選擇了一種相對(duì)靈活的成長(zhǎng)空間。其特有的工作生活平衡計(jì)劃為特定員工提供了更為靈活的工作時(shí)間安排和成長(zhǎng)空間，如果有員工說，這段時(shí)間他不想工作了，想去照顧家庭或環(huán)游世界，那么播思會(huì)尊重員工的選擇，讓他過一段時(shí)間后再回來(lái)工作。
比80/90后更加靈活
同齡的各位GG/MM們是否有同感，“面霸”神馬的最讓人傷腦筋了：他們幾乎各個(gè)企業(yè)通吃，手中攥有N張企業(yè)Offer。一些網(wǎng)站上更是有各個(gè)公司的面試流程，中國(guó)的應(yīng)試教育在這方面也有很多體現(xiàn)。但這招貌似在播思招聘的過程中不是很好使。因?yàn)椴ニ贾v求的是實(shí)力和潛力，應(yīng)聘者并不需要做太多的面試方面的準(zhǔn)備，而做一些專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備就夠了。
對(duì)于缺乏經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)新人，如果HR把關(guān)注點(diǎn)放在應(yīng)聘者的潛力上，就大大降低了那些“面霸”們表面的光環(huán)與虛榮。對(duì)于逐漸占領(lǐng)職場(chǎng)新陣地的80、90后來(lái)說，播思的管理能力有一套。你們靈活坐不住，我們有比你更靈活的管理方式，即政策的靈活。針對(duì)這群人追求個(gè)人價(jià)值、追求短期回報(bào)的特點(diǎn)，來(lái)到播思不久的年輕人會(huì)發(fā)現(xiàn)，播思的招聘流程和晉升渠道比其他企業(yè)更簡(jiǎn)單、更有效；在競(jìng)爭(zhēng)體系上，也可以有打破常規(guī)的做法。在招聘時(shí)，除了要看應(yīng)聘者對(duì)公司核心文化的理解外，更重要的是看他的開拓創(chuàng)新精神、責(zé)任感和學(xué)習(xí)能力。而其他的諸如知識(shí)考核與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)相對(duì)地放低標(biāo)準(zhǔn)。確實(shí)，對(duì)于年輕人，播思就像是一個(gè)慈父，秉承注重績(jī)效、認(rèn)可并回報(bào)員工優(yōu)異表現(xiàn)的原則，對(duì)員工的努力付出和優(yōu)異表現(xiàn)及時(shí)給予相應(yīng)的回報(bào)與獎(jiǎng)勵(lì) 。
所謂的Talent War（人才之爭(zhēng)）,其實(shí)是Talent Win（人才為王）。在大多數(shù)情況下，播思衡量合適員工的標(biāo)準(zhǔn)，僅僅是對(duì)方有項(xiàng)目開發(fā)與研究方面的潛力而已，即使求職者沒有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，只要有潛力，進(jìn)來(lái)之后都可以為播思所用。正是因?yàn)椴ニ荚趯I(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面有行之有效的方法，其才被譽(yù)為安卓的黃埔軍校，播思工程師成為很多獵頭、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至是客戶的目標(biāo)。
小貼士
播思對(duì)員工進(jìn)行的日常培訓(xùn)，第一類叫領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能的培訓(xùn)，第二類叫專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)能力培訓(xùn)，第三類是通用技能培訓(xùn)，包括語(yǔ)言類培訓(xùn)和軟件培訓(xùn)，第四類是最大的一類，專業(yè)技能和技術(shù)流程的培訓(xùn)。除此之外，播思還有 On Job Training，即在實(shí)際工作中的在崗培訓(xùn)等。
對(duì)于剛?cè)肼毜男聠T工，公司內(nèi)部會(huì)有一系列課程，時(shí)間有長(zhǎng)有短；對(duì)篩選出來(lái)的新人還有短期的海外派遣項(xiàng)目，由資深Team Leader親自帶領(lǐng)，這對(duì)于員工來(lái)說都是非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
“短板”中尋求對(duì)策
“三項(xiàng)制度”是長(zhǎng)期醞釀的結(jié)果。20xx年初，咸寧市委宣傳部就開始起草新聞報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)和通訊員培訓(xùn)三項(xiàng)制度。經(jīng)過前期調(diào)研梳理出宣傳工作的“短板”，在制度中主要圍繞解決新聞通訊隊(duì)伍規(guī)模不大、文字工作者積極性不高、部門重視程度不夠以及突發(fā)事件預(yù)警不強(qiáng)等方面的問題，進(jìn)一步凸顯三個(gè)“進(jìn)一步”，進(jìn)一步做大做強(qiáng)新聞流量，進(jìn)一步提高提升新聞質(zhì)量、進(jìn)一步加強(qiáng)突發(fā)事件的輿論引導(dǎo)。部里多次的商討和反復(fù)研究，并召集各縣市（區(qū)）宣傳部長(zhǎng)、市直新聞單位主要負(fù)責(zé)人和省駐咸媒體站長(zhǎng)座談，集思廣益，廣言納諫。四月份，“三項(xiàng)制度”正式出爐，制度執(zhí)行從20xx年元月開始。
“三項(xiàng)制度”把政策進(jìn)行了細(xì)化，層層貫徹執(zhí)行。其中新聞獎(jiǎng)勵(lì)制度把中央、省級(jí)和市級(jí)主要媒體囊括其中，《人民日?qǐng)?bào)》、中央電視臺(tái)、新華社、中央人民廣播電臺(tái)、《光明日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》等7家中央級(jí)媒體和《湖北日?qǐng)?bào)》、湖北衛(wèi)視、湖北人民廣播電臺(tái)、楚天都市報(bào)等四家省級(jí)媒體納入市委宣傳部獎(jiǎng)勵(lì)范圍，《咸寧日?qǐng)?bào)》、咸寧廣播電視臺(tái)等由縣市（區(qū)）另行制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)凡是刊播正面宣傳咸寧的新聞作品（不含廣告、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研稿件等）均可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，并加強(qiáng)了重頭稿件和重要位置刊發(fā)（播）獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)重，鼓勵(lì)通訊員多上稿、上好稿。通報(bào)制度對(duì)各縣市每月在中央級(jí)、省級(jí)媒體發(fā)稿情況進(jìn)行通報(bào)，通報(bào)分別寄送到市直各單位主要負(fù)責(zé)同志、各縣（市、區(qū)）黨政主要負(fù)責(zé)同志和常委宣傳部長(zhǎng)參閱，上述媒體發(fā)稿情況納入市宣傳思想工作年度目標(biāo)責(zé)任考核。有鼓勵(lì)也有壓力，其中解決的出路還是要搭橋修路，強(qiáng)化通訊員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和暢通投稿途徑，這樣才能由表及里真正將制度落到實(shí)處。市委宣傳部相對(duì)應(yīng)出臺(tái)了通訊員隊(duì)伍建設(shè)管理制度，將每年的4月份定為新聞通訊員隊(duì)伍建設(shè)月，組織開展一次通訊員培訓(xùn)班，并適時(shí)選派一批骨干通訊員到省、市媒體跟班學(xué)習(xí)。每年下半年，策劃組織通訊員開展一次新聞現(xiàn)場(chǎng)采寫主題實(shí)踐活動(dòng)，通過實(shí)戰(zhàn)提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平。對(duì)特別優(yōu)秀的通訊員，年底進(jìn)行總結(jié)表彰。
執(zhí)行中強(qiáng)化對(duì)接
制度不是硬邦邦的教條，執(zhí)行過程中要體現(xiàn)出人性化和常態(tài)化。去年4月22日，咸寧市舉辦了為期兩天的全市新聞通訊員培訓(xùn)班， 40余家市直單位、6個(gè)縣市（區(qū)）的縣直單位部門、69個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)新聞的業(yè)務(wù)干部和市內(nèi)媒體記者共223人參訓(xùn)，邀請(qǐng)了華中科技大學(xué)新聞與信息傳播學(xué)院，人民日?qǐng)?bào)湖北分社、湖北日?qǐng)?bào)社、咸寧日?qǐng)?bào)社、咸寧廣播電視臺(tái)的資深專家和高級(jí)記者，相繼推出為通訊員量身定做的“精品課程”，如《通訊員采寫稿件如何與中央級(jí)媒體對(duì)接》、《新聞選題考量與采寫技巧》、《湖北日?qǐng)?bào)改版新變化和新要求》，從做深新聞策劃、把握選題角度、提高上稿率等。座下的通訊員聽得是酣暢淋漓，中場(chǎng)休息時(shí)不約而同跑到講課席向老師“取經(jīng)”。很多市內(nèi)媒體記者也不請(qǐng)自來(lái)，有針對(duì)地選擇“充電”。培訓(xùn)期間，整個(gè)會(huì)場(chǎng)爆滿，課堂氛圍熱烈濃厚。還有通訊員深夜敲響老師的酒店房間，送稿求教。來(lái)自通城公路局辦公室的干部張水海感概：“基層搞了一輩子文字，在新聞這塊一直沒有開竅，這次近距離與專家們面對(duì)面接觸，才算是入了門。”
此次培訓(xùn)，市委宣傳部在咸寧日?qǐng)?bào)整版開辟專題“通訊員作品選登”， 擇優(yōu)刊發(fā)各縣市（區(qū)）通訊員的新聞稿，一批“處女” 稿也由此產(chǎn)生。還精心選購(gòu)《新聞寫作教程》贈(zèng)送給通訊員便于日后的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，發(fā)放咸寧市新聞宣傳通訊員證，要求嚴(yán)格遵守新聞紀(jì)律前提下，給通訊員采寫稿件提供一定自由空間。
培訓(xùn)班取得的圓滿成功就如同 “開門炮”，為制度快速步入正軌夯實(shí)了群眾基礎(chǔ)。市委宣傳部安排新聞科對(duì)通訊員進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，按照“三項(xiàng)制度”要求，新聞科建立了“咸寧新聞通訊員”qq群，目前入群成員達(dá)到238人。群里除了各縣市（區(qū)）的通訊員和市直新聞單位記者外，我們還陸續(xù)邀請(qǐng)了新華社、中央電視臺(tái)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等中央級(jí)駐省新聞媒體站記者和湖北日?qǐng)?bào)、湖北廣播電視臺(tái)、楚天都市報(bào)等省直新聞媒體記者加入。建群以來(lái)，群每天在線人數(shù)100余人，交流發(fā)言異?；钴S，中央、省級(jí)和市級(jí)新聞媒體及時(shí)新聞選題，基層通訊員及時(shí)報(bào)送新聞線索，新聞發(fā)稿率大大提升。如去年八月旱情嚴(yán)峻，咸安區(qū)林業(yè)局干部吳翔在群里爆料：“大幕鄉(xiāng)萬(wàn)畝楠竹快了?！焙比?qǐng)?bào)駐站記者梁曉瑩、楚天都市報(bào)駐站記者周鵬等媒體記者在群里立即回應(yīng)，經(jīng)過了解核實(shí)后，湖北日?qǐng)?bào)、湖北電視臺(tái)、楚天都市報(bào)陸續(xù)前往采訪，相繼刊發(fā)《竹海也喊渴》、《咸寧：竹林旱死 漂流點(diǎn)停售門票》等稿件，引起了當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)高度重視和關(guān)注。赤壁市特產(chǎn)局干部汪仁敏在群里提供了線索――“赤壁獲‘中國(guó)青茶磚之鄉(xiāng)’稱號(hào)”，群主馬上核實(shí)跟蹤采寫并及時(shí)向農(nóng)民日?qǐng)?bào)報(bào)送，隔日在《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)。
通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和動(dòng)態(tài)管理，基層通訊員在中央級(jí)、省級(jí)媒體的名字頻頻出現(xiàn)，打破了過去零的記錄。
接力中形成競(jìng)爭(zhēng)
“三項(xiàng)制度”剛?cè)岵?jì)，對(duì)廣大基層通訊員在物質(zhì)上和精神上體貼入微，對(duì)各地宣傳部門則是加壓鼓勁。參照市委宣傳部的“三項(xiàng)制度”，各地宣傳部制定出臺(tái)相應(yīng)的宣傳工作制度， 一級(jí)帶一級(jí)， 形成了“接力棒”。
如何來(lái)檢驗(yàn)成果？發(fā)稿數(shù)字最直觀。市委宣傳部把通報(bào)制度作為抓手，堅(jiān)持把每月統(tǒng)計(jì)結(jié)果直接向縣市（區(qū)）的書記、縣（市、區(qū)）長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)通報(bào)，給各地新聞發(fā)稿排名，還把負(fù)面報(bào)道也單獨(dú)拎出來(lái)“曝光”，并在年度目標(biāo)責(zé)任考核給予扣分。這種“曬”的舉措，給各地宣傳工作無(wú)形壓力，促使他們改變思路，奮勇爭(zhēng)先。咸安區(qū)委宣傳部在這方面走在了前面，通報(bào)排名穩(wěn)居前列。在制度激勵(lì)下，咸安區(qū)今年不僅增加新聞工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算，擴(kuò)大了新聞中心的人員編制，還積極推薦新聞科長(zhǎng)到湖北日?qǐng)?bào)社參加為期三個(gè)月的新聞干部研修班。在活動(dòng)組織上提倡資源置換，組合出擊。組織培訓(xùn)強(qiáng)內(nèi)功，邀請(qǐng)記者走基層，還相約兄弟5個(gè)縣（市）新聞科長(zhǎng)看咸安。其他市區(qū)也積極找準(zhǔn)自己的突破口，通城利用下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到部門調(diào)研、采訪的機(jī)會(huì)，對(duì)部分骨干通訊員進(jìn)行了走訪，隨時(shí)掌握他們的工作、思想情況，督促他們多寫稿、出好稿。石南鎮(zhèn)、麥?zhǔn)墟?zhèn)、四莊鄉(xiāng)通訊員發(fā)稿數(shù)量上有很大突破。
“三項(xiàng)制度”如何合理應(yīng)用和推廣，這是一個(gè)長(zhǎng)期探索的過程，需要不斷加以完善和改進(jìn)的過程，確保效應(yīng)傳播延綿不斷，制度生命力持久彌新。如今新聞宣傳工作被賦予了更多的涵義，信息傳遞多變性、傳播媒介的多樣化以及傳播手段的多元化，預(yù)示著新聞宣傳工作不僅僅是通訊員在傳統(tǒng)媒體投稿這么簡(jiǎn)單，更重要的是提高通訊員把握新聞?shì)浾搶?dǎo)向的意識(shí)和能力，鍛煉和培訓(xùn)他們運(yùn)用新的傳播手段傳遞正能量的水平。
為期5天的公司學(xué)習(xí)，對(duì)我一個(gè)基層通訊員來(lái)說，是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。一周的學(xué)習(xí)感慨頗多，只可惜時(shí)間太短，要學(xué)的東西太多，平日里工作忙忙碌碌，沒有時(shí)間靜下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)通訊寫作知識(shí)、企業(yè)新聞攝影和技巧，通過幾位老師的悉心講解與指導(dǎo)讓我感覺此次的培訓(xùn)的內(nèi)容和理念都令人耳目一新，從中受益匪淺。
在本次培訓(xùn)中，自治區(qū)黨委宣傳部、新華社新疆分社、克拉瑪依日?qǐng)?bào)社等專業(yè)資深人士，分別進(jìn)行新聞選題、策劃與采訪、全國(guó)宣傳思想會(huì)議精神解讀、攝影作品賞析、企業(yè)對(duì)外宣傳報(bào)道寫作技巧等方面內(nèi)容授課講解。老師們從各自不同的理論知識(shí)和自身創(chuàng)作、新聞攝影經(jīng)驗(yàn)及對(duì)學(xué)員作品評(píng)析等方面深入淺出講授了新聞寫作、新聞攝影、新聞采訪等方面的知識(shí)。實(shí)用有趣的課程培訓(xùn)，不斷引導(dǎo)我自身寫作水平有待提高的方向。使我更好的理解了作為一個(gè)通訊員應(yīng)該練就的基本本領(lǐng)，開拓了視野，轉(zhuǎn)變了觀念，調(diào)整了思路，為以后工作所涉及到的寫作與攝影指明了道路。
我曾經(jīng)在寫宣傳通訊報(bào)道方面，比較迷茫，感覺每天沒有什么事情可寫，看什么都覺得很平常，文章寫得平平淡淡，拍的新聞?wù)掌膊煌怀鲋黝}、構(gòu)圖也不太合理。經(jīng)過老師們授課，讓我明白一個(gè)道理，宣傳報(bào)道不是單位的工作匯報(bào)，要學(xué)會(huì)從每天的重點(diǎn)工作，熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題中尋找報(bào)道線索；要選取工作生活中鮮活人物或者典型事件來(lái)寫，增強(qiáng)可讀性，提高宣傳效果；不熟悉的人物多溝通了解，只有感動(dòng)自己才感動(dòng)別人，寫宣傳報(bào)道要學(xué)會(huì)用客觀事實(shí)說話；寫報(bào)道要在短、新、活、深上下功夫；在拍攝照片時(shí)，要善于構(gòu)思，抓住瞬間，用不同的角度突出主體。在寫作的道路上更要有勤奮執(zhí)著，貴在實(shí)踐；多寫、多拍，勤能補(bǔ)拙、貴在堅(jiān)持。
一、優(yōu)化管理體系，實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合，激發(fā)通訊員隊(duì)伍寫作熱情
一個(gè)企業(yè)要搞好宣傳報(bào)道工作，需要不斷加強(qiáng)對(duì)通訊員隊(duì)伍的管理，建立健全有效的管理機(jī)制，獎(jiǎng)罰并重，積極引導(dǎo)，有效激發(fā)廣大通訊員的工作積極性和寫作熱情。
一要健全組織體系。建立一支高水平、高素質(zhì)的新聞通訊員隊(duì)伍。指定政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志兼任骨干通訊報(bào)道員，并以此為核心組建一支通訊員隊(duì)伍，形成自下而上的通訊員網(wǎng)絡(luò)。
二要形成雙向暢通的信息渠道。將上級(jí)最新文件和報(bào)紙雜志轉(zhuǎn)發(fā)給專兼職通訊員，讓他們及時(shí)了解并傳達(dá)上級(jí)的宣傳方向和宣傳重點(diǎn)，組織通訊員深入基層，認(rèn)真捕捉和挖掘新聞，并力爭(zhēng)把反映職工精神風(fēng)貌的稿件寫深寫活。
三要更好地發(fā)揮通訊員隊(duì)伍的作用。將年初確定的宣傳報(bào)道工作層層量化分解到人，把軟任務(wù)變成了硬指標(biāo)，使人人肩上有任務(wù)，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，在通訊員之間呈現(xiàn)出你追我趕、惟恐落后、競(jìng)相寫稿的良好局面，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。
四要建立目標(biāo)考核和責(zé)任機(jī)制。建立宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，形成層層抓落實(shí)，上下重視宣傳工作、支持宣傳工作、參與宣傳工作的好局面。每年對(duì)所屬單位的通訊報(bào)道任務(wù)進(jìn)行明確詳細(xì)的劃分，形成有目標(biāo)、有責(zé)任、有落實(shí)的長(zhǎng)效管理機(jī)制。所屬單位要繳納新聞宣傳風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)完成全年目標(biāo)任務(wù)的單位，定為新聞宣傳工作先進(jìn)單位，除返還單位風(fēng)險(xiǎn)金外，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。未完成全年目標(biāo)任務(wù)的單位，將扣取該單位新聞宣傳風(fēng)險(xiǎn)抵押金，作為新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。把完成任務(wù)情況納入各單位黨建工作目標(biāo)管理，對(duì)不能完成通訊報(bào)道任務(wù)的單位、部門，每年考評(píng)時(shí)進(jìn)行通報(bào)，并和單位、部門的年終考核相掛鉤，增強(qiáng)各單位、各部門對(duì)宣傳工作的責(zé)任心和能動(dòng)性。
五要建立激勵(lì)機(jī)制。為調(diào)動(dòng)通訊員做好新聞報(bào)道工作的積極性，企業(yè)要制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并要求所屬各單位根據(jù)實(shí)際情況制定各自相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。對(duì)超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)報(bào)道指標(biāo)任務(wù)的單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)完成通訊報(bào)道各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的優(yōu)秀通訊員，對(duì)發(fā)表的稿件，按照稿酬的多少，按照級(jí)別給予不同倍數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)鼓勵(lì)廣大通訊員積極向新聞網(wǎng)站投稿，按照被采用網(wǎng)站的級(jí)別，每篇稿件給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。
二、利用網(wǎng)絡(luò)資源，加強(qiáng)內(nèi)外培訓(xùn)，提高通訊員隊(duì)伍素質(zhì)
企業(yè)在全力抓好宣傳報(bào)道工作的過程中，要提高宣傳質(zhì)量，增強(qiáng)宣傳效果，關(guān)鍵是要提高通訊員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，多出精品，多出喜聞樂見、具有豐富精神內(nèi)涵、鼓舞人心的作品，不斷擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。因此，利用資源，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高通訊員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，十分必要。
一要建立有效的通訊員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。基層通訊員有的是來(lái)自生產(chǎn)一線且有一定寫作潛力的工人，也有的是學(xué)校剛畢業(yè)參加工作的學(xué)生，寫作水平參差不齊。因此，要提高他們的寫作水平，建立一套長(zhǎng)效的通訊員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度是非常必要的。一方面，要推薦通訊員參加各級(jí)培訓(xùn)，組織多種形式的采風(fēng)活動(dòng)。另一方面，為廣大通訊員訂閱報(bào)刊和書籍，鼓勵(lì)廣大通訊員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際多看多寫，不斷鍛煉寫作能力，提高寫作水平。
二要構(gòu)建快捷的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展及廣泛應(yīng)用，對(duì)通訊員隊(duì)伍素質(zhì)的提高帶來(lái)了極大的幫助。一是及時(shí)將通訊員的稿件進(jìn)行認(rèn)真修改后，到公司網(wǎng)站上，使通訊員在第一時(shí)間看到自己的作品，并將原稿和修改稿進(jìn)行對(duì)比學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，循序漸進(jìn)，使寫作水平得到逐步提高。二是及時(shí)、便捷、豐富的網(wǎng)絡(luò)信息，為通訊員提供了一個(gè)能夠隨時(shí)了解掌握外部新事件、新動(dòng)態(tài)，了解新知識(shí)的平臺(tái)，通訊員之間通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)進(jìn)行思想和業(yè)務(wù)交流，相互學(xué)習(xí)，相互溝通，拓寬視野，更新思路。三是建立了網(wǎng)上投稿系統(tǒng)，通訊員不僅可以從網(wǎng)上直接發(fā)稿，還能直接交流寫作心得，請(qǐng)教寫作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過互聯(lián)網(wǎng)豐富的使用功能，大大夯實(shí)通訊員隊(duì)伍的寫作基本功，為全方位宣傳報(bào)道企業(yè)、樹立企業(yè)良好形象提供不竭的源泉。
三要?jiǎng)訂T一線職工，激發(fā)寫作熱情，不斷壯大通訊員隊(duì)伍。生產(chǎn)一線是宣傳工作的主陣地。只有廣泛動(dòng)員一線職工激發(fā)他們的寫作熱情，培養(yǎng)他們的寫作興趣，通訊員隊(duì)伍才能不斷發(fā)展壯大。
三、改善條件、提供便利，努力保障宣傳信息工作
一要加大硬件投入力度，為通訊員采訪投稿提供必要的物質(zhì)條件。工欲善其事，必先利其器。為此，在經(jīng)費(fèi)上給予通訊員必要的支持，為他們配備電腦、攝像機(jī)、照相機(jī)、錄音筆、電腦、打印機(jī)等設(shè)備，電腦聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)，開通電子郵件，使宣傳工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上傳輸、無(wú)紙化辦公，使一些有價(jià)值的新聞作品能夠及時(shí)發(fā)送到各個(gè)媒體，從而提高新聞的傳遞速度，確保新聞的時(shí)效性。
二要為通訊員提供軟件上的便利。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在檢查、視察、調(diào)研工作時(shí)，要讓通訊員陪同，讓他們?nèi)媪私夤ぷ?，拓寬思路。每次召開會(huì)議，都要求通訊員列席會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和宣傳報(bào)道。還要帶領(lǐng)通訊員與兄弟單位開展寫作經(jīng)驗(yàn)交流，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，為通訊員營(yíng)造寬松的工作環(huán)境。
四、重用通訊員，極力促進(jìn)宣傳報(bào)道工作