當(dāng)我們有一些感想時，有這樣的時機(jī)，要好好記錄下來，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。一起來學(xué)習(xí)心得體會是如何寫的吧，下面是小編整理的通訊員培訓(xùn)心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
年輕的心態(tài)，你有嗎？
年輕是播思的一大特色?；蛟S有人會納悶，播思的高層管理人員，年齡均在四五十歲，這是哪門子的年輕？但正是這些老人們，可以和底下的員工打成一片、日常談笑風(fēng)生。如果你走進(jìn)一家企業(yè)，看到小伙子、大叔們一起坐在桌前共商大計，看到包括總裁在內(nèi)的高管們也每天搞個研發(fā)，不要懷疑自己的眼睛，播思的年輕，就體現(xiàn)在占據(jù)整個員工數(shù)量85%的研發(fā)人員，從CEO到下面的員工，從剛?cè)胄械男』镒拥缴夏昙o(jì)的老員工，都有一種激情澎湃的創(chuàng)新干勁。他們不僅是國內(nèi)外無線通訊、電信、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的知名專家，還具有在跨國公司多年積累的管理經(jīng)驗和先進(jìn)的管理理念，憑借著卓越的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和豐富的海內(nèi)外市場拓展經(jīng)驗，帶領(lǐng)著播思從創(chuàng)業(yè)伊始幾個人的小公司迅速成長為移動通訊領(lǐng)域開放應(yīng)用軟件的倡導(dǎo)者和領(lǐng)跑者。
公司內(nèi)部年輕如此，出了國之后年輕依舊。作為Android操作系統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，播思通訊的客戶遍布世界的各個角落。播思的國際項目通常是由公司國內(nèi)外的研發(fā)團(tuán)隊共同參與，在資深的項目經(jīng)理及技術(shù)專家的帶動下，很多頗具潛力的新人被派遣到海外如美國、法國、印度等國家和地區(qū)與國際一流的研發(fā)團(tuán)隊共同合作。通過海外項目的鍛煉，新人在專業(yè)技術(shù)及項目經(jīng)驗方面都得到迅速提升并逐步成長為未來國際項目中的技術(shù)骨干。
理性的邏輯――員工本位的邏輯
有這樣一家企業(yè)，在員工辭職之際，還能夠貼心地為他們分析行業(yè)前景。在員工流動方面，播思通訊的思想之開放，令通訊業(yè)同行們嘆為觀止。如果一名員工提出要自己創(chuàng)業(yè)，沒有關(guān)系，一方面他們會努力地做員工保留工作，另一方面還會幫助他分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以便讓員工找到更好的發(fā)展空間。按播思的邏輯，這其實是公司充分尊重員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃的表現(xiàn)。播思還制定了重新雇傭政策，隨時向離職員工敞開大門，歡迎他們在嘗試其他機(jī)會后重新回歸播思團(tuán)隊。也許有些員工只有在比較之后，才懂得失去的才是最好的。
考慮到IT行業(yè)工作的壓力，企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)立了八個員工俱樂部，如羽毛球俱樂部、臺球俱樂部和桌游俱樂部等。只要有人出來組織，并且有人參與，那么公司就會大力支持。除了公司每年的年假和出游, 播思還注重與員工之間的雙向溝通，通過多種溝通渠道和方式，定期向員工通報公司的經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展方向。開明的心態(tài)，開明的作風(fēng)，員工的管理風(fēng)格，讓播思走得更遠(yuǎn)。
播思是一個成長中的公司，它擺脫了一些大公司特有的死板，而選擇了一種相對靈活的成長空間。其特有的工作生活平衡計劃為特定員工提供了更為靈活的工作時間安排和成長空間，如果有員工說，這段時間他不想工作了，想去照顧家庭或環(huán)游世界，那么播思會尊重員工的選擇，讓他過一段時間后再回來工作。
比80/90后更加靈活
同齡的各位GG/MM們是否有同感，“面霸”神馬的最讓人傷腦筋了：他們幾乎各個企業(yè)通吃，手中攥有N張企業(yè)Offer。一些網(wǎng)站上更是有各個公司的面試流程，中國的應(yīng)試教育在這方面也有很多體現(xiàn)。但這招貌似在播思招聘的過程中不是很好使。因為播思講求的是實力和潛力，應(yīng)聘者并不需要做太多的面試方面的準(zhǔn)備，而做一些專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備就夠了。
對于缺乏經(jīng)驗的職場新人，如果HR把關(guān)注點(diǎn)放在應(yīng)聘者的潛力上，就大大降低了那些“面霸”們表面的光環(huán)與虛榮。對于逐漸占領(lǐng)職場新陣地的80、90后來說，播思的管理能力有一套。你們靈活坐不住，我們有比你更靈活的管理方式，即政策的靈活。針對這群人追求個人價值、追求短期回報的特點(diǎn)，來到播思不久的年輕人會發(fā)現(xiàn)，播思的招聘流程和晉升渠道比其他企業(yè)更簡單、更有效；在競爭體系上，也可以有打破常規(guī)的做法。在招聘時，除了要看應(yīng)聘者對公司核心文化的理解外，更重要的是看他的開拓創(chuàng)新精神、責(zé)任感和學(xué)習(xí)能力。而其他的諸如知識考核與項目經(jīng)驗，就會相對地放低標(biāo)準(zhǔn)。確實，對于年輕人，播思就像是一個慈父，秉承注重績效、認(rèn)可并回報員工優(yōu)異表現(xiàn)的原則，對員工的努力付出和優(yōu)異表現(xiàn)及時給予相應(yīng)的回報與獎勵 。
所謂的Talent War（人才之爭）,其實是Talent Win（人才為王）。在大多數(shù)情況下，播思衡量合適員工的標(biāo)準(zhǔn)，僅僅是對方有項目開發(fā)與研究方面的潛力而已，即使求職者沒有項目經(jīng)驗，只要有潛力，進(jìn)來之后都可以為播思所用。正是因為播思在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面有行之有效的方法，其才被譽(yù)為安卓的黃埔軍校，播思工程師成為很多獵頭、競爭對手甚至是客戶的目標(biāo)。
小貼士
播思對員工進(jìn)行的日常培訓(xùn)，第一類叫領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能的培訓(xùn)，第二類叫專業(yè)技能和團(tuán)隊能力培訓(xùn)，第三類是通用技能培訓(xùn)，包括語言類培訓(xùn)和軟件培訓(xùn)，第四類是最大的一類，專業(yè)技能和技術(shù)流程的培訓(xùn)。除此之外，播思還有 On Job Training，即在實際工作中的在崗培訓(xùn)等。
對于剛?cè)肼毜男聠T工，公司內(nèi)部會有一系列課程，時間有長有短；對篩選出來的新人還有短期的海外派遣項目，由資深Team Leader親自帶領(lǐng)，這對于員工來說都是非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會。
“短板”中尋求對策
“三項制度”是長期醞釀的結(jié)果。20xx年初，咸寧市委宣傳部就開始起草新聞報道獎勵、通報和通訊員培訓(xùn)三項制度。經(jīng)過前期調(diào)研梳理出宣傳工作的“短板”，在制度中主要圍繞解決新聞通訊隊伍規(guī)模不大、文字工作者積極性不高、部門重視程度不夠以及突發(fā)事件預(yù)警不強(qiáng)等方面的問題，進(jìn)一步凸顯三個“進(jìn)一步”，進(jìn)一步做大做強(qiáng)新聞流量，進(jìn)一步提高提升新聞質(zhì)量、進(jìn)一步加強(qiáng)突發(fā)事件的輿論引導(dǎo)。部里多次的商討和反復(fù)研究，并召集各縣市（區(qū)）宣傳部長、市直新聞單位主要負(fù)責(zé)人和省駐咸媒體站長座談，集思廣益，廣言納諫。四月份，“三項制度”正式出爐，制度執(zhí)行從20xx年元月開始。
“三項制度”把政策進(jìn)行了細(xì)化，層層貫徹執(zhí)行。其中新聞獎勵制度把中央、省級和市級主要媒體囊括其中，《人民日報》、中央電視臺、新華社、中央人民廣播電臺、《光明日報》、《經(jīng)濟(jì)日報》、《農(nóng)民日報》等7家中央級媒體和《湖北日報》、湖北衛(wèi)視、湖北人民廣播電臺、楚天都市報等四家省級媒體納入市委宣傳部獎勵范圍，《咸寧日報》、咸寧廣播電視臺等由縣市（區(qū)）另行制定獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對凡是刊播正面宣傳咸寧的新聞作品（不含廣告、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研稿件等）均可獲得獎勵，并加強(qiáng)了重頭稿件和重要位置刊發(fā)（播）獎勵權(quán)重，鼓勵通訊員多上稿、上好稿。通報制度對各縣市每月在中央級、省級媒體發(fā)稿情況進(jìn)行通報，通報分別寄送到市直各單位主要負(fù)責(zé)同志、各縣（市、區(qū)）黨政主要負(fù)責(zé)同志和常委宣傳部長參閱，上述媒體發(fā)稿情況納入市宣傳思想工作年度目標(biāo)責(zé)任考核。有鼓勵也有壓力，其中解決的出路還是要搭橋修路，強(qiáng)化通訊員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和暢通投稿途徑，這樣才能由表及里真正將制度落到實處。市委宣傳部相對應(yīng)出臺了通訊員隊伍建設(shè)管理制度，將每年的4月份定為新聞通訊員隊伍建設(shè)月，組織開展一次通訊員培訓(xùn)班，并適時選派一批骨干通訊員到省、市媒體跟班學(xué)習(xí)。每年下半年，策劃組織通訊員開展一次新聞現(xiàn)場采寫主題實踐活動，通過實戰(zhàn)提高隊伍業(yè)務(wù)水平。對特別優(yōu)秀的通訊員，年底進(jìn)行總結(jié)表彰。
執(zhí)行中強(qiáng)化對接
制度不是硬邦邦的教條，執(zhí)行過程中要體現(xiàn)出人性化和常態(tài)化。去年4月22日，咸寧市舉辦了為期兩天的全市新聞通訊員培訓(xùn)班， 40余家市直單位、6個縣市（區(qū)）的縣直單位部門、69個鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)新聞的業(yè)務(wù)干部和市內(nèi)媒體記者共223人參訓(xùn)，邀請了華中科技大學(xué)新聞與信息傳播學(xué)院，人民日報湖北分社、湖北日報社、咸寧日報社、咸寧廣播電視臺的資深專家和高級記者，相繼推出為通訊員量身定做的“精品課程”，如《通訊員采寫稿件如何與中央級媒體對接》、《新聞選題考量與采寫技巧》、《湖北日報改版新變化和新要求》，從做深新聞策劃、把握選題角度、提高上稿率等。座下的通訊員聽得是酣暢淋漓，中場休息時不約而同跑到講課席向老師“取經(jīng)”。很多市內(nèi)媒體記者也不請自來，有針對地選擇“充電”。培訓(xùn)期間，整個會場爆滿，課堂氛圍熱烈濃厚。還有通訊員深夜敲響老師的酒店房間，送稿求教。來自通城公路局辦公室的干部張水海感概：“基層搞了一輩子文字，在新聞這塊一直沒有開竅，這次近距離與專家們面對面接觸，才算是入了門?！?/p>
此次培訓(xùn)，市委宣傳部在咸寧日報整版開辟專題“通訊員作品選登”， 擇優(yōu)刊發(fā)各縣市（區(qū)）通訊員的新聞稿，一批“處女” 稿也由此產(chǎn)生。還精心選購《新聞寫作教程》贈送給通訊員便于日后的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，發(fā)放咸寧市新聞宣傳通訊員證，要求嚴(yán)格遵守新聞紀(jì)律前提下，給通訊員采寫稿件提供一定自由空間。
培訓(xùn)班取得的圓滿成功就如同 “開門炮”，為制度快速步入正軌夯實了群眾基礎(chǔ)。市委宣傳部安排新聞科對通訊員進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，按照“三項制度”要求，新聞科建立了“咸寧新聞通訊員”qq群，目前入群成員達(dá)到238人。群里除了各縣市（區(qū)）的通訊員和市直新聞單位記者外，我們還陸續(xù)邀請了新華社、中央電視臺、經(jīng)濟(jì)日報等中央級駐省新聞媒體站記者和湖北日報、湖北廣播電視臺、楚天都市報等省直新聞媒體記者加入。建群以來，群每天在線人數(shù)100余人，交流發(fā)言異常活躍，中央、省級和市級新聞媒體及時新聞選題，基層通訊員及時報送新聞線索，新聞發(fā)稿率大大提升。如去年八月旱情嚴(yán)峻，咸安區(qū)林業(yè)局干部吳翔在群里爆料：“大幕鄉(xiāng)萬畝楠竹快了?！焙比請篑v站記者梁曉瑩、楚天都市報駐站記者周鵬等媒體記者在群里立即回應(yīng)，經(jīng)過了解核實后，湖北日報、湖北電視臺、楚天都市報陸續(xù)前往采訪，相繼刊發(fā)《竹海也喊渴》、《咸寧：竹林旱死 漂流點(diǎn)停售門票》等稿件，引起了當(dāng)?shù)卣蜕鐣叨戎匾暫完P(guān)注。赤壁市特產(chǎn)局干部汪仁敏在群里提供了線索――“赤壁獲‘中國青茶磚之鄉(xiāng)’稱號”，群主馬上核實跟蹤采寫并及時向農(nóng)民日報報送，隔日在《農(nóng)民日報》刊發(fā)。
通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和動態(tài)管理，基層通訊員在中央級、省級媒體的名字頻頻出現(xiàn)，打破了過去零的記錄。
接力中形成競爭
“三項制度”剛?cè)岵?jì)，對廣大基層通訊員在物質(zhì)上和精神上體貼入微，對各地宣傳部門則是加壓鼓勁。參照市委宣傳部的“三項制度”，各地宣傳部制定出臺相應(yīng)的宣傳工作制度， 一級帶一級， 形成了“接力棒”。
如何來檢驗成果？發(fā)稿數(shù)字最直觀。市委宣傳部把通報制度作為抓手，堅持把每月統(tǒng)計結(jié)果直接向縣市（區(qū)）的書記、縣（市、區(qū)）長、宣傳部長通報，給各地新聞發(fā)稿排名，還把負(fù)面報道也單獨(dú)拎出來“曝光”，并在年度目標(biāo)責(zé)任考核給予扣分。這種“曬”的舉措，給各地宣傳工作無形壓力，促使他們改變思路，奮勇爭先。咸安區(qū)委宣傳部在這方面走在了前面，通報排名穩(wěn)居前列。在制度激勵下，咸安區(qū)今年不僅增加新聞工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算，擴(kuò)大了新聞中心的人員編制，還積極推薦新聞科長到湖北日報社參加為期三個月的新聞干部研修班。在活動組織上提倡資源置換，組合出擊。組織培訓(xùn)強(qiáng)內(nèi)功，邀請記者走基層，還相約兄弟5個縣（市）新聞科長看咸安。其他市區(qū)也積極找準(zhǔn)自己的突破口，通城利用下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到部門調(diào)研、采訪的機(jī)會，對部分骨干通訊員進(jìn)行了走訪，隨時掌握他們的工作、思想情況，督促他們多寫稿、出好稿。石南鎮(zhèn)、麥?zhǔn)墟?zhèn)、四莊鄉(xiāng)通訊員發(fā)稿數(shù)量上有很大突破。
“三項制度”如何合理應(yīng)用和推廣，這是一個長期探索的過程，需要不斷加以完善和改進(jìn)的過程，確保效應(yīng)傳播延綿不斷，制度生命力持久彌新。如今新聞宣傳工作被賦予了更多的涵義，信息傳遞多變性、傳播媒介的多樣化以及傳播手段的多元化，預(yù)示著新聞宣傳工作不僅僅是通訊員在傳統(tǒng)媒體投稿這么簡單，更重要的是提高通訊員把握新聞輿論導(dǎo)向的意識和能力，鍛煉和培訓(xùn)他們運(yùn)用新的傳播手段傳遞正能量的水平。
為期5天的公司學(xué)習(xí)，對我一個基層通訊員來說，是一個難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。一周的學(xué)習(xí)感慨頗多，只可惜時間太短，要學(xué)的東西太多，平日里工作忙忙碌碌，沒有時間靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)通訊寫作知識、企業(yè)新聞攝影和技巧，通過幾位老師的悉心講解與指導(dǎo)讓我感覺此次的培訓(xùn)的內(nèi)容和理念都令人耳目一新，從中受益匪淺。
在本次培訓(xùn)中，自治區(qū)黨委宣傳部、新華社新疆分社、克拉瑪依日報社等專業(yè)資深人士，分別進(jìn)行新聞選題、策劃與采訪、全國宣傳思想會議精神解讀、攝影作品賞析、企業(yè)對外宣傳報道寫作技巧等方面內(nèi)容授課講解。老師們從各自不同的理論知識和自身創(chuàng)作、新聞攝影經(jīng)驗及對學(xué)員作品評析等方面深入淺出講授了新聞寫作、新聞攝影、新聞采訪等方面的知識。實用有趣的課程培訓(xùn)，不斷引導(dǎo)我自身寫作水平有待提高的方向。使我更好的理解了作為一個通訊員應(yīng)該練就的基本本領(lǐng)，開拓了視野，轉(zhuǎn)變了觀念，調(diào)整了思路，為以后工作所涉及到的寫作與攝影指明了道路。
我曾經(jīng)在寫宣傳通訊報道方面，比較迷茫，感覺每天沒有什么事情可寫，看什么都覺得很平常，文章寫得平平淡淡，拍的新聞?wù)掌膊煌怀鲋黝}、構(gòu)圖也不太合理。經(jīng)過老師們授課，讓我明白一個道理，宣傳報道不是單位的工作匯報，要學(xué)會從每天的重點(diǎn)工作，熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題中尋找報道線索；要選取工作生活中鮮活人物或者典型事件來寫，增強(qiáng)可讀性，提高宣傳效果；不熟悉的人物多溝通了解，只有感動自己才感動別人，寫宣傳報道要學(xué)會用客觀事實說話；寫報道要在短、新、活、深上下功夫；在拍攝照片時，要善于構(gòu)思，抓住瞬間，用不同的角度突出主體。在寫作的道路上更要有勤奮執(zhí)著，貴在實踐；多寫、多拍，勤能補(bǔ)拙、貴在堅持。
一、優(yōu)化管理體系，實行獎懲結(jié)合，激發(fā)通訊員隊伍寫作熱情
一個企業(yè)要搞好宣傳報道工作，需要不斷加強(qiáng)對通訊員隊伍的管理，建立健全有效的管理機(jī)制，獎罰并重，積極引導(dǎo)，有效激發(fā)廣大通訊員的工作積極性和寫作熱情。
一要健全組織體系。建立一支高水平、高素質(zhì)的新聞通訊員隊伍。指定政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志兼任骨干通訊報道員，并以此為核心組建一支通訊員隊伍，形成自下而上的通訊員網(wǎng)絡(luò)。
二要形成雙向暢通的信息渠道。將上級最新文件和報紙雜志轉(zhuǎn)發(fā)給專兼職通訊員，讓他們及時了解并傳達(dá)上級的宣傳方向和宣傳重點(diǎn)，組織通訊員深入基層，認(rèn)真捕捉和挖掘新聞，并力爭把反映職工精神風(fēng)貌的稿件寫深寫活。
三要更好地發(fā)揮通訊員隊伍的作用。將年初確定的宣傳報道工作層層量化分解到人，把軟任務(wù)變成了硬指標(biāo)，使人人肩上有任務(wù)，起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，在通訊員之間呈現(xiàn)出你追我趕、惟恐落后、競相寫稿的良好局面，營造了濃厚的宣傳氛圍。
四要建立目標(biāo)考核和責(zé)任機(jī)制。建立宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，形成層層抓落實，上下重視宣傳工作、支持宣傳工作、參與宣傳工作的好局面。每年對所屬單位的通訊報道任務(wù)進(jìn)行明確詳細(xì)的劃分，形成有目標(biāo)、有責(zé)任、有落實的長效管理機(jī)制。所屬單位要繳納新聞宣傳風(fēng)險抵押金，對完成全年目標(biāo)任務(wù)的單位，定為新聞宣傳工作先進(jìn)單位，除返還單位風(fēng)險金外，并給予一定獎勵。未完成全年目標(biāo)任務(wù)的單位，將扣取該單位新聞宣傳風(fēng)險抵押金，作為新聞宣傳獎勵經(jīng)費(fèi)。把完成任務(wù)情況納入各單位黨建工作目標(biāo)管理，對不能完成通訊報道任務(wù)的單位、部門，每年考評時進(jìn)行通報，并和單位、部門的年終考核相掛鉤，增強(qiáng)各單位、各部門對宣傳工作的責(zé)任心和能動性。
五要建立激勵機(jī)制。為調(diào)動通訊員做好新聞報道工作的積極性，企業(yè)要制定獎勵辦法，并要求所屬各單位根據(jù)實際情況制定各自相應(yīng)的獎勵辦法。對超額完成公司下達(dá)的各項報道指標(biāo)任務(wù)的單位，給予獎勵；對完成通訊報道各項指標(biāo)任務(wù)的優(yōu)秀通訊員，對發(fā)表的稿件，按照稿酬的多少，按照級別給予不同倍數(shù)的獎勵。同時鼓勵廣大通訊員積極向新聞網(wǎng)站投稿，按照被采用網(wǎng)站的級別，每篇稿件給予不同程度的獎勵。
二、利用網(wǎng)絡(luò)資源，加強(qiáng)內(nèi)外培訓(xùn)，提高通訊員隊伍素質(zhì)
企業(yè)在全力抓好宣傳報道工作的過程中，要提高宣傳質(zhì)量，增強(qiáng)宣傳效果，關(guān)鍵是要提高通訊員隊伍的整體素質(zhì)，多出精品，多出喜聞樂見、具有豐富精神內(nèi)涵、鼓舞人心的作品，不斷擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。因此，利用資源，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高通訊員隊伍的綜合素質(zhì)，十分必要。
一要建立有效的通訊員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度?；鶎油ㄓ崋T有的是來自生產(chǎn)一線且有一定寫作潛力的工人，也有的是學(xué)校剛畢業(yè)參加工作的學(xué)生，寫作水平參差不齊。因此，要提高他們的寫作水平，建立一套長效的通訊員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度是非常必要的。一方面，要推薦通訊員參加各級培訓(xùn)，組織多種形式的采風(fēng)活動。另一方面，為廣大通訊員訂閱報刊和書籍，鼓勵廣大通訊員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)實際多看多寫，不斷鍛煉寫作能力，提高寫作水平。
二要構(gòu)建快捷的網(wǎng)絡(luò)信息平臺。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展及廣泛應(yīng)用，對通訊員隊伍素質(zhì)的提高帶來了極大的幫助。一是及時將通訊員的稿件進(jìn)行認(rèn)真修改后，到公司網(wǎng)站上，使通訊員在第一時間看到自己的作品，并將原稿和修改稿進(jìn)行對比學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，循序漸進(jìn)，使寫作水平得到逐步提高。二是及時、便捷、豐富的網(wǎng)絡(luò)信息，為通訊員提供了一個能夠隨時了解掌握外部新事件、新動態(tài)，了解新知識的平臺，通訊員之間通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)隨時進(jìn)行思想和業(yè)務(wù)交流，相互學(xué)習(xí)，相互溝通，拓寬視野，更新思路。三是建立了網(wǎng)上投稿系統(tǒng)，通訊員不僅可以從網(wǎng)上直接發(fā)稿，還能直接交流寫作心得，請教寫作知識和經(jīng)驗。通過互聯(lián)網(wǎng)豐富的使用功能，大大夯實通訊員隊伍的寫作基本功，為全方位宣傳報道企業(yè)、樹立企業(yè)良好形象提供不竭的源泉。
三要動員一線職工，激發(fā)寫作熱情，不斷壯大通訊員隊伍。生產(chǎn)一線是宣傳工作的主陣地。只有廣泛動員一線職工激發(fā)他們的寫作熱情，培養(yǎng)他們的寫作興趣，通訊員隊伍才能不斷發(fā)展壯大。
三、改善條件、提供便利，努力保障宣傳信息工作
一要加大硬件投入力度，為通訊員采訪投稿提供必要的物質(zhì)條件。工欲善其事，必先利其器。為此，在經(jīng)費(fèi)上給予通訊員必要的支持，為他們配備電腦、攝像機(jī)、照相機(jī)、錄音筆、電腦、打印機(jī)等設(shè)備，電腦聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)，開通電子郵件，使宣傳工作實現(xiàn)網(wǎng)上傳輸、無紙化辦公，使一些有價值的新聞作品能夠及時發(fā)送到各個媒體，從而提高新聞的傳遞速度，確保新聞的時效性。
二要為通訊員提供軟件上的便利。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在檢查、視察、調(diào)研工作時，要讓通訊員陪同，讓他們?nèi)媪私夤ぷ鳎貙捤悸?。每次召開會議，都要求通訊員列席會議，負(fù)責(zé)會議記錄和宣傳報道。還要帶領(lǐng)通訊員與兄弟單位開展寫作經(jīng)驗交流，實現(xiàn)信息資源共享，為通訊員營造寬松的工作環(huán)境。
四、重用通訊員，極力促進(jìn)宣傳報道工作