車間管理規(guī)章制度制定

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制度在推動工作程序的規(guī)范化、崗位責(zé)任的法規(guī)化以及管理方法的科學(xué)化方面扮演著至關(guān)重要的角色。怎么寫出優(yōu)秀的車間管理規(guī)章制度制定?這里給大家分享車間管理規(guī)章制度制定,方便大家學(xué)習(xí)。

車間管理規(guī)章制度制定篇1

1、勞動紀(jì)律:

⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì),違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴(yán)格按照三班制的作息時間進入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5。00元,早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。

⑶上班時間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示,得到批準(zhǔn)后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20。00元。

⑷上班時不準(zhǔn)坐凳,不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志,用手機發(fā)信息,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現(xiàn)一次罰款20。00元。

⑸有事須寫請假條,經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn),原則上每個班組請假不得多于2人,每月在三天休假后還需請事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假,不假而歸按曠工處理,每一天罰款50。00—100。00元。

⑹下班或吃飯時,須將自已機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉,不執(zhí)行者一次罰款10。00元。

⑺服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理,能夠越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。

2、現(xiàn)場管理制度

⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

⑵用心參與“5S”管理活動,持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺務(wù)必定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。

⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置,藍色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班清班潔。

⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。

⑸下班時每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保養(yǎng)機床。

⑹愛護公司財產(chǎn),嚴(yán)禁在機床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實將給予50。00元的處罰。

⑺下班打掃衛(wèi)生后,銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,將處以20。00元的罰款。

3、生產(chǎn)工藝管理制度

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

⑵嚴(yán)格按照圖紙施工,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50。00元,并根據(jù)損失狀況進行賠償。

(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的罰款。

(4)機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動,如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的`,發(fā)現(xiàn)一次處罰40。00元。如因其它人為原因造成機床損壞的,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500—1000元。

⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴(yán)禁擅自旋開操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10。00元。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時,扳手不得放在機床內(nèi)部,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20。00元,如因此而導(dǎo)致機床損壞的,將照價賠償損壞部件。

⑺棒料加工產(chǎn)品時,銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,一次處以50。00元的罰款,如因此而導(dǎo)致機床損壞的,將照價賠償損壞部件。

⑻機床加工產(chǎn)品時,務(wù)必嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的,應(yīng)當(dāng)照價賠償。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,交員工使用,如在使用過程中造成損壞或丟失的,當(dāng)班員工將照價賠償。

4、獎懲制度

⑴獎勵制度

下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報廠部批準(zhǔn)50—500元)

a、制止了不合格品或不合格擴大化

b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

e、對違反廠規(guī)廠紀(jì),車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實者

d、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲罰制度

a、影響他人工作者,一次罰10。00元

b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c、損壞公司財物者照價賠償,故意損壞者加罰100元

d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

車間管理規(guī)章制度制定篇2

1.接班

1).上崗前穿戴好勞保用品;

2).要對設(shè)備進行全面詳細的檢查;

3).了解上個輪班安全生產(chǎn)情況,接班者認(rèn)可后要面對面進行交接班簽名;

4).接班前要及時參加班組班前會;

5).接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班者負責(zé);

6).按照“四不接”進行接班:操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。

2.開車

1).開車前要求崗位人員詳細檢查設(shè)備;

2).按開車先后次序進行開車;

3).對開啟的設(shè)備要進行重點監(jiān)控。

3.操作

1).對于發(fā)現(xiàn)的問題及時聯(lián)系崗位人員處理并匯報班長;

2).按規(guī)定對運行情況進行監(jiān)控,出現(xiàn)波動后及時調(diào)整;

3).按規(guī)定及時填寫操作原始記錄。

4.停車

1).接到停車通知后要及時通知相關(guān)崗位;

2).按停車步驟停車;

3).通過主控室停車的設(shè)備要及時通知崗位進行放料操作。

5.交班

1).交班前做好全面檢查,搞好設(shè)備為何及清理衛(wèi)生工作,交班要面對面交班,做好安全生產(chǎn)情況的交班;

2).凡當(dāng)班工作,需當(dāng)班完成,特殊情況在征求接班者意見并經(jīng)班長和輪班班長同意后方可下班,記錄要詳細,認(rèn)真,規(guī)范;

3).本班所屬設(shè)備有檢修或其它原因應(yīng)告知接班人員,對設(shè)備狀況要清出,記錄要規(guī)范。

車間管理規(guī)章制度制定篇3

交接班工作是整個生產(chǎn)過程中重要一環(huán),是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的重要保證,每名員工必須高度重視,認(rèn)真、仔細地進行交接班,為便于管理和考核,特制定如下管理制度:

1、交班:

(1)交班前做好全面檢查,搞好設(shè)備維護及清理衛(wèi)生工作,交班要面對面交班,做好安全生產(chǎn)情況的交班;

(2)凡當(dāng)班工作,需當(dāng)班完成,特殊情況在征求接班者意見并經(jīng)班長、值班長意見后方可下班,記錄要詳細、認(rèn)真、規(guī)范;

(3)本班所屬設(shè)備因檢修或其它原因應(yīng)告知接班者。

2、接班:

(1)要對設(shè)備進行全面詳細的檢查;

(2)了解上個班安全、生產(chǎn)情況;

(3)接班者認(rèn)可后要面對面進行交接班簽名;

(4)接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班者負責(zé)。

3、整個生產(chǎn)崗位現(xiàn)場無雜物,地面無積灰,衛(wèi)生工具擺放整齊。

4、員工在交接班過程中,不允許爭吵、辱罵,不允許打架斗毆,否則視其情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月獎金甚至除名的處罰。

5、對于不吭聲、不正面交接班、直接下班者,經(jīng)確認(rèn)后,視勞

動量大小給予一定經(jīng)濟處罰,并給予接班者在月度獎金后進行適當(dāng)補償加分。

6、對于不認(rèn)真交接、交私人情班者,對接班后發(fā)現(xiàn)的問題每次扣接班者當(dāng)月獎金考核分。

7、接班按照“四不接”進行接班:操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。

8、工具柜內(nèi)工具齊全,擺放整齊無油污,使用中的工具要經(jīng)核實簽字后接班。否則,缺失工具除照價賠償外,另扣責(zé)任人月度考核分。

9、設(shè)備方面:崗位人員必須對每一臺設(shè)備進行認(rèn)真交接,凡丟失損壞的,責(zé)任人應(yīng)扣獎金。

1、主控室操作臺上,資料物品擺放整齊,且臺上干凈,以手摸為準(zhǔn);培訓(xùn)室桌椅外部干凈、桌內(nèi)無雜物。

2、主控室地板上不準(zhǔn)有油污、腳印或雜物等。

3、對于調(diào)度或者車間下發(fā)的指示或者通知要正確、認(rèn)真向下傳達、交接。

4、主控室各項紀(jì)錄完整,如有異常要注明原因。

5、對交接班不清楚,一問三不知,模糊不清者概不接班。

6、罰則:對上述任何一項不達標(biāo)接班者,扣考核分。

1、整點前后15分鐘為巡檢時間,每延遲和提前1次扣獎金考核分2分。

2、所有設(shè)備、攪拌必須點檢,每缺1次扣獎金考核分2分。

3、交接期間的問題若需要專業(yè)人員處理,需確認(rèn)并聯(lián)系好后再接班。

1、要求無損壞、無丟失,否則不接班;

2、消防器材壓力正常、時間有效、標(biāo)識標(biāo)志清楚,對于失效器材應(yīng)及時反饋車間處理;

3、罰則:凡被鋁廠行政值班查出滅火器、消防栓等方面問題,對相關(guān)責(zé)任人值班長、班長、崗位工扣分。

做到物品齊全、賬務(wù)相符,擺放規(guī)范、整潔,辦公桌內(nèi)無雜物,否則,扣責(zé)任人月度考核分。

1、凡本班當(dāng)月出現(xiàn)違反上述交接班規(guī)定3次以上,該工序的班長取消當(dāng)月獎金,值班長減薪。

車間管理規(guī)章制度制定篇4

1目的

規(guī)范工人對生產(chǎn)現(xiàn)場的收拾整理,實現(xiàn)均衡、文明生產(chǎn)、進步營業(yè)素質(zhì),進步經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有主要意義。

2范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3內(nèi)容

3.1質(zhì)量

3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)酷實行《程序文件》的規(guī)定,履行本人的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2對樞紐過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)酷控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明理由,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況。

3.1.3認(rèn)真實行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,搜檢合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行搜檢,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故理由不排除不放過,防備措施不制訂不放過。

3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半制品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴(yán)酷劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識顯明、數(shù)目準(zhǔn)確、處理及時。

3.2工藝

3.2.1嚴(yán)酷貫徹實行工藝規(guī)程。

3.2.2對新員工和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅引導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀(jì)律實行情況。

3.2.3嚴(yán)酷貫徹實行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)酷遵守、認(rèn)真實行,按規(guī)定進行搜檢,做好記錄。

3.2.4對原材料、半制品、附件進入車間后首先進行自檢,吻合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5嚴(yán)酷實行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7新制作的工裝應(yīng)進行搜檢和試驗,判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)直立模具及工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。

3.2.9合理行使設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和優(yōu)異的技術(shù)狀況。

3.3定置

3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理行使工位器具。

3.3.2勤搜檢、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3做到單物符合,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合。

3.3.4增強對不合格品,有記錄,標(biāo)識顯明,處理及時。

3.3.5通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔。

3.4

3.4.1車間設(shè)備指定專人。

3.4.2嚴(yán)酷實行公司設(shè)備行使、維護、保養(yǎng)、制度,認(rèn)真實行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)酷遵守操作規(guī)程。

3.4.3做到“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),天天上班后搜檢設(shè)備的操縱控制體系、裝配、潤滑油路通順,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待搜檢無題目方可正式工作。

3.4.4設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完備、帳卡符合、填寫及時、準(zhǔn)確、整齊。

3.4.5實施重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機符合。

3.4.6嚴(yán)酷設(shè)備事故報告制度,平常事故3天內(nèi),龐大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7堅持八字要求,即:劃一、清潔、潤滑,做到“三好&rdquoldquo;四會&rdquoldquo;五項紀(jì)律”。

三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

四會:即會行使、會保養(yǎng)、會搜檢、會排除平常故障。

五項紀(jì)律:即:遵守操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整齊,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、關(guān)照維修人員搜檢、處理。

3.4.8設(shè)備運行中,視察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤搜檢、勤調(diào)整、勤維修。

3.4.9操作人員離崗位要停機,嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制體系,裝配齊全可靠。

3.5工具

3.5.1卡物符合,小我長期行使的工具做到領(lǐng)用卡與什物符合,丟失賠償,行使量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定行使,嚴(yán)禁違章行使或挪作他用。

3.5.3細密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)酷按規(guī)定保管和行使。

3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。

3.6計量

3.6.1行使人員要努力做到計量無缺、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。

量具必須保持無缺無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢、補綴、鑒定。

禁止行使過期或不合格量具,做到正確行使、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,行使后擦拭干凈,較長時刻不行使時要涂油,正確放置。

悉數(shù)在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的關(guān)照自覺及時送檢。

3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心搜檢,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3嚴(yán)禁用細密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得行使非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4凡須報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報技術(shù)部。

3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

3.6.6對不按規(guī)定行使計量器具或造成破壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進行指斥教育或予以罰款。

3.7能源

3.7.1積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。

3.7.2開展能源損耗統(tǒng)計核算工作。

3.7.3認(rèn)真實行公司下達的能源損耗定額。

3.7.4隨時搜檢耗能設(shè)備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消弭長流水征象,嚴(yán)酷把握控制設(shè)備預(yù)熱時刻,杜絕空車運行。

3.7.5未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8勞動紀(jì)律

3.8.1車間可據(jù)公司制度,具系統(tǒng)體例定細則,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實驗。

3.8.2車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

3.8.3嚴(yán)酷,要做到生產(chǎn)使命過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思惟工作過硬。

3.8.4常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達到崗位技能要求。

3.8.6認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清楚、完備、規(guī)范。

3.9文明生產(chǎn)

3.9.1車間清潔劃一,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,準(zhǔn)確清楚,原始記錄、臺帳齊全、完備、按規(guī)定填寫。

3.9.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)目、合格數(shù)目、報廢數(shù)、班構(gòu)成員等。

3.9.3放工提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝劃一、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完備完好,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴(yán)禁堵塞。

3.9.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

3.9.8車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。

3.9.9堅持文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等征象,每世界班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,相干記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。

3.10生產(chǎn)

3.10.1嚴(yán)酷實行各項操作規(guī)程。

3.10.2常常開展運動,開好周例會,不定期進行認(rèn)真整改、肅清隱患。

3.10.3貫徹“第一、防備為主”。

3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真實行生產(chǎn)。

3.10.5非凡工種作業(yè)應(yīng)持非凡作業(yè)操作證上崗。

3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)引導(dǎo),不得自力操作。

3.10.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認(rèn)真搜檢,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對主要材料要嚴(yán)加以免丟失。

3.10.8非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.10.9重點設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人,清潔、嚴(yán)禁破壞。

3.10.10器材要確保敏捷可靠,定期搜檢替換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志顯明。

3.10.11增強事故,堅持對龐大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確,上報要及時。

3.10.12發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

4獎懲

4.1生產(chǎn)部每周最少2次不守時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行搜檢,按上述要求打分評比

4.2生產(chǎn)部天天上放工對各生產(chǎn)場所進行搜檢,按上述要求進行打分、評比,進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。延續(xù)三月獲獎的,獎金翻倍。

4.3對全月評分不足60分的,少于60分的部分按2元/分進行處罰,并予以轉(zhuǎn)達。

4.4對于車間的獎懲金,在連同當(dāng)月月尾統(tǒng)一發(fā)放。

實行:本規(guī)定自下發(fā)之日起即實行。

車間管理規(guī)章制度制定篇5

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂用生產(chǎn)設(shè)備。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書進行生產(chǎn)。嚴(yán)禁因時間倉促而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3、員工在操作過程中不得隨意損壞材料、工具和設(shè)備。違反者按原價賠償。

4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作。違反本辦法規(guī)定的,視情節(jié)輕重予以處罰。

5、操作機器,以確保人們離開機器,并及時關(guān)掉電源,當(dāng)他們停止使用它。

產(chǎn)品質(zhì)量

1、我們必須樹立“質(zhì)量第一,顧客至上”的經(jīng)營理念,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2、對于異常情景,應(yīng)及時找出原因并加以排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定可控的狀態(tài)。

3、認(rèn)真落實“三檢”制度。經(jīng)營者必須對自我生產(chǎn)的產(chǎn)品進行自檢。僅有經(jīng)過檢查,他們才能轉(zhuǎn)到下一個工序。下一道工序?qū)ι弦坏拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢驗,不合格品有權(quán)拒收。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,不能明確職責(zé)人,不能排除事故原因,不能制定預(yù)防措施。

4、對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),不合格品不投入生產(chǎn),不合格品不按順序生產(chǎn)。

5、嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢棄物)隔離區(qū),做到標(biāo)識清晰、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

6、工作時應(yīng)注意節(jié)儉水電。關(guān)機后隨時關(guān)掉水電,離開工作崗位時必須關(guān)掉水電。

安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止事故的發(fā)生。

2、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

3、定期開展安全活動,做好班前會議,認(rèn)真整改,不定期清除隱患。

4、注意搬運機械的操作,防止破碎和擦傷。

5、正確使用帶電設(shè)備和電氣開關(guān),防止觸電。

6、易燃易爆物品應(yīng)分開堆放,并應(yīng)樹立警惕意識。

7、消防設(shè)備應(yīng)靈敏可靠。應(yīng)定期檢查和更換(設(shè)備、藥品)。有效期應(yīng)標(biāo)明清楚。

設(shè)備管理與維護

1、車間設(shè)備專人管理

2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維修制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3、實現(xiàn)設(shè)備管理“三步法”,堅持每日清洗、每周維護和每月維護,檢查操作控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑管路暢通、油氈清洗、油位標(biāo)準(zhǔn)按潤滑圖進行,油品質(zhì)量合格,并無問題可在正式工作前進行檢查。

4、很多設(shè)備應(yīng)由專人處理。

5、制定完整的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,做好維修記錄,填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

6、嚴(yán)格的設(shè)備事故報告制度,及時向主管報告故障,停止運行。

7、要求是:整潔、清潔、安全、潤滑,到達“三好”、“四會”、“五規(guī)”。三好:管理好、使用好、保養(yǎng)好。第四次會議:將使用、維護、檢查、排除一般故障。五項紀(jì)律:遵守安全操作規(guī)程;定期堅持設(shè)備清潔衛(wèi)生,按規(guī)定加油;管理工具、配件,不得丟失;發(fā)現(xiàn)問題時立即停止;通知主管檢查并處理。

8、操作人員離開崗位時應(yīng)停止運行。嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn)。

9、設(shè)備應(yīng)維護運行控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

車間管理規(guī)章制度制定篇6

目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍:適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

1.員工每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達車間開早會,不得遲到、早退。

2.員工在開早會時須站立端正,認(rèn)真聽主任或班長的講話,不得做一些與早會無關(guān)的事項。

3.各條線的班長每一天空上班務(wù)必提前20分鐘到達車間組織員工準(zhǔn)時開早會。

4.各條線的班長在開早會時務(wù)必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃,時間應(yīng)控制在15分鐘。

5.班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

二、請假制度

1.如特殊事情務(wù)必親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

3.員工每月請假不得超過兩次,每一天請假不得超過兩人。

4.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限:(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)

連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、車間衛(wèi)生管理制度

1、車間工作人員應(yīng)持續(xù)良好的個人衛(wèi)生,勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。

2、進入車間務(wù)必穿戴工作服(無鈕扣,無外口袋)、工作帽、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽務(wù)必持續(xù)清潔且每一天務(wù)必更換。

3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品(如手表,首飾等)帶入車間。

4、進入車間應(yīng)洗手消毒,工作過程中按規(guī)程洗手;車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

6、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間;經(jīng)有關(guān)部門同意后,務(wù)必到達加工人員的要求后方可進入。

7、新參加工作的生產(chǎn)人員,務(wù)必經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等),或手有外傷等狀況,務(wù)必立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。

8、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關(guān)人員遇下列狀況之一時務(wù)必洗手:

⑴、開始工作之前

⑵、上廁所以后

⑶、處理被污染的原材料之后

⑷、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后

⑸、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手

9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺務(wù)必采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

10、車間內(nèi)務(wù)必有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施,并持續(xù)齊全有效,設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。

11、在工作前后及工作中務(wù)必按規(guī)定進行清潔、消毒(要有記錄)。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進行消毒時,檢查消毒劑的配制記錄及使用條件,連續(xù)使用的消毒劑,定期檢查其濃度。用熱水消毒時,水溫應(yīng)到達80℃以上。

12、加工操作臺、機械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗,不得有銹蝕,并持續(xù)清潔,經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺務(wù)必再用水徹底沖洗干凈,除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。

13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物,務(wù)必隨時清除,并及時清理出廠,廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時清洗消毒。

14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進行一次健康檢查,務(wù)必經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品,也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐??展拗荒苎b填產(chǎn)品,任何時候不能盛放有其他物品,以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時,務(wù)必移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐,以免沾污。

17、每一天工作結(jié)束后(或必要時),務(wù)必徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝,必要時進行消毒。

18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)持續(xù)清潔,不得堆放雜物,地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象,生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和清除。

19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等,應(yīng)經(jīng)常進行清洗及消毒,持續(xù)其清潔。

20、車間周圍應(yīng)定期或必要時進行除蟲滅害,以防止害蟲滋生,車間使用殺蟲劑時,不得污染食品,并盡量避免污染設(shè)備,工器具和容器,使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈,除去殘留藥劑。

21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)施,務(wù)必持續(xù)良好狀態(tài)。在正常狀況下每年至少進行一次全面檢修。車間應(yīng)做到整潔、空氣新鮮。無明顯水汽、積水。

車間管理規(guī)章制度制定篇7

一.總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。

2.本制度實用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二.人員管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天

2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排

3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域

5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理

6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開.

7.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.

三.作業(yè)管理

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負責(zé)人報告研究處理

3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理

4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目

6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.

7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.

四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,不得隨意放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應(yīng)請示批準(zhǔn)。

3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?,搬運方便,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。

4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,能及時合理分配使用。

5.若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處罰。

五.工程技術(shù)人員(出模師)評審

1.工程技術(shù)自行設(shè)計,放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,修改后第二次評審仍不合格的,罰款100元;

2.工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

六.本廠物料管理單據(jù)的使用

1.本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:

《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,質(zhì)量記錄不真實,統(tǒng)計錯誤,造成損失的從嚴(yán)懲處,每次處罰50元。

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