良好的制度也能夠促進社會公正和穩(wěn)定，為社會的和諧發(fā)展提供堅實的保障。怎樣寫建筑公司公司管理規(guī)章制度？這里提供建筑公司公司管理規(guī)章制度分享，供大家參考。
1、倉庫管理應(yīng)嚴格執(zhí)行國家《倉庫防火安全管理規(guī)則》要求，庫存物資要分類、限額，并應(yīng)留出必要的通道。化學(xué)易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存，井標(biāo)明物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。
2、庫內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)立辦公室、休息室，不準(zhǔn)用可燃材料搭建擱層，并要經(jīng)常保持清潔。
3、庫內(nèi)一般不宜安裝電器設(shè)備，如確實需要，由電工按《電力設(shè)計技術(shù)規(guī)范》安裝。
4、庫內(nèi)不準(zhǔn)拉臨時電線，不準(zhǔn)設(shè)電熨斗、電水壺等電器設(shè)備。
5、倉庫一般應(yīng)采用天然采光，如確需照明，應(yīng)采用白熾燈泡，其功率不得超過60W，嚴禁使用日光燈、碘鎢燈，且線路的敷設(shè)和燈泡的安裝應(yīng)在通道上方與貨物堆垛的距離至少應(yīng)保持50cm以上。
6、倉庫應(yīng)單獨安裝電源刀閘箱，并設(shè)在庫外，且應(yīng)采取防雨、防潮等保護設(shè)施。
7、庫內(nèi)嚴禁吸煙和動用明火，并應(yīng)設(shè)計醒目的禁火標(biāo)志，非工作人員不經(jīng)批準(zhǔn)嚴禁入內(nèi)。
8、倉庫管理人員必須做到每日檢查，及時消除火災(zāi)隱患。
9、庫內(nèi)應(yīng)配足備齊相應(yīng)消防器材并要有專人管理，落實責(zé)行，定期檢查維修，保持完整好用。
現(xiàn)場急救是在施工現(xiàn)場發(fā)生傷害事故時，傷員送往醫(yī)院救治前，在現(xiàn)場實施必要和及時的搶救措施，是醫(yī)院治療的前期準(zhǔn)備。
工地發(fā)生傷亡事故時，應(yīng)立即做好三件事：
①有組織地搶救傷員;
②保護事故現(xiàn)場不被破壞;
③及時向上級和有關(guān)部門報告。
各種事故急救措施如下：
1、觸電急救
發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應(yīng)首先迅速拉電閘斷電或用木方、木板等不導(dǎo)電材料，將觸電人與接觸電器部位分離開，然后抬到平整的場地施行人工急救，并向工地負責(zé)人報告。
2、摔傷急救
當(dāng)有人自高處墜落摔傷時，應(yīng)注意摔傷及骨折部位的保護，避免因不正確的抬運，使骨折錯位造成二次傷害。
3、食物中毒急救
發(fā)現(xiàn)飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，要及時向工地負責(zé)人報告，并撥打急救電話120。亞硝酸鈉是攪拌混凝土的添加劑，其形狀很像食用的大粒鹽，有人叫它“工業(yè)用鹽”，它是一種有毒物質(zhì)，千萬不要當(dāng)作食用鹽使用。
4、煤氣中毒急救
冬季采暖必須按照有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一安裝爐具并設(shè)專人負責(zé)管理;不得隨意安裝爐具，防止發(fā)生煤氣中毒。發(fā)現(xiàn)有人煤氣中毒時，要迅速打開門窗，使空氣流通或?qū)⒅卸菊叽┡У绞彝?，施行現(xiàn)場急救并及時送往醫(yī)院。
5、毒氣中毒急救
在井(地)下施工中有人發(fā)生中毒時，井(地)上人員絕對不要盲目下去救助。必須先向下送風(fēng)，救助人員必須采取個人保護措施，并派人報告工地負責(zé)人及有關(guān)衛(wèi)生主管部門?，F(xiàn)場不具備搶救條件時，應(yīng)及時撥打119、110或者120求救。
6、發(fā)現(xiàn)火險的處理方法
當(dāng)現(xiàn)場有火險發(fā)生時，不要驚慌，應(yīng)立即取出滅火器或接通水源撲救。當(dāng)火勢較大，現(xiàn)場無力撲救時，立即撥打119報警講清火險發(fā)生的地點、情況、報告人及單位等。
技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；
（二）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。
（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員和時間。
（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。
（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。
二、技術(shù)交底制度
（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；
（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責(zé)人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。
（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。
（四）技術(shù)交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。
（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
三、施工組織設(shè)計制度
每項工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。
（一）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容
施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計，單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。
1、施工組織總設(shè)計的大中型建設(shè)項目，群體工種復(fù)雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件（略）
2、單位工程施工組織設(shè)計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：（略）
3、施工方案有兩種形式：
（1）凡套用定型設(shè)計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設(shè)計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計。進而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序；
（2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機具、設(shè)備、勞動力的.投入計劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。
（二）施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限
施工組織設(shè)計、專題設(shè)計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進行審批。
（三）施工組織的編制時間要求
單位施工組織設(shè)計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設(shè)計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時間。
（四）施工組織設(shè)計的實施管理
1、所有工程都必須施工設(shè)計或方案，否則不準(zhǔn)開工；
2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計（方案），視為無效；
3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設(shè)計（方案）交底，同時進行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；
4、加強實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；
5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案”，報原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。
（五）施工組織設(shè)計的考評（略）
四、材料檢驗制度
材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度
質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。
六、工程技術(shù)檔案制度
工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。
1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責(zé)；
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準(zhǔn)確無誤。
3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。
七、技術(shù)責(zé)任制度
是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
（一）技術(shù)管理機構(gòu)
公司經(jīng)理
總工程師
工程部
項目經(jīng)理
項目技術(shù)負責(zé)人
技術(shù)人員
專業(yè)施工員
工人班組
（二）各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責(zé)
1、在各自負責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；
2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件；
3、向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；
4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；
（三）總工程師的主要職責(zé)
1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；
2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度；
3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；
4、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；
5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計，進行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；
6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進行技術(shù)上的分析和處理，參與重點工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；
7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃；
8、領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)總結(jié)；
9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；
10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責(zé)任。
（四）項目技術(shù)負責(zé)人的主要職責(zé)
1、負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度；
2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：
（1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；
（2）參加施工組織審批；
（3）負責(zé)項目工種技術(shù)交底工作；
（4）根據(jù)項目部的技術(shù)計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行；
（5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗收；
（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗收；
（7）組織質(zhì)量檢查，負責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報；
（8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責(zé)任；
（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；
（10）領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗工作；
（11）負責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施；
（12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；
（13）參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進行技術(shù)安全教育；
八、技術(shù)復(fù)核及審批制度
該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進行復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復(fù)核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設(shè)計，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進行有計劃的復(fù)查和檢查，該制度實施由公司工程部負責(zé)完成。
建筑公司規(guī)章制度
建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟實體。它是建筑生產(chǎn)力發(fā)展和建筑技術(shù)進步的主導(dǎo)力量。
為嚴明本公司的管理制度，確保本公司各項業(yè)務(wù)施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現(xiàn)場安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：
1、凡參加公司施工任務(wù)的每一工人，必須辦理有關(guān)手續(xù)，如實填寫個人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。
2、工人在參加公司施工任務(wù)期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無特殊情況不得遲到、早退和擅自離開施工崗位.
3、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現(xiàn)場。
4、為保證施工項目的正常進行并按期保質(zhì)保量完成，施工人員在施工現(xiàn)場不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項目，如有此類事情發(fā)生，公司一概予以嚴罰。
5、工人進入施工現(xiàn)場，必須按照施工要求、程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范操作，認真作好每一個環(huán)節(jié)，尤其是施工技術(shù)交底的隱蔽工程，切要嚴格把關(guān)，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責(zé)任的野蠻施工。
6、作為施工人員，應(yīng)維護本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng),不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。
7、施工人員嚴禁盲目施工，應(yīng)嚴格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進料，損失自負。
8、嚴禁施工相關(guān)人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴重處以500――1000元罰款，并立即辭退。
9、現(xiàn)場施工人員嚴禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰10元/次。現(xiàn)場施工人員嚴禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)罰50元/次。
10、施工工人對客戶的疑問應(yīng)耐心解答。對參觀人員應(yīng)熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的丟失，處以100元罰款。
11、施工工地由公司指定工長全權(quán)管理,一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排,有事需與工長本人直接商談,不可擅自行動.
12、注重成品與半成品的保護,疊放、堆放任何物品整齊，必要時對其要采取遮蓋包封等措施,防止其受到污染和破壞,如有損壞當(dāng)事人需照價賠償并扣除當(dāng)天工資.
13、保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋，施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準(zhǔn)在工地留宿;解手到工地指定地點，違者從重處罰。
14、施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反,每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務(wù)及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員從重外罰。
15、遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定,特別是施工管理和安全管理規(guī)定。
16、材料要堆放整齊,合理配用,嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場,必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌丟失、損壞及時到工程部領(lǐng)取。
17、注意防盜,防火安全,客戶購買的材料,工長有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償，下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
18、以上各項管理制度，自即日起實施。各施工人員應(yīng)嚴格遵守執(zhí)行，每年年終進行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴肅處理
1、管理和使用危險物品的工作人員，應(yīng)熟悉危險品的特性、防火措施及滅火方法。
2、貯存易燃、易爆物品的倉庫，耐火等級不得低于二級，要有良好的通風(fēng)散熱設(shè)備，定期測溫檢查。
3、貯存危險物品應(yīng)按性質(zhì)分類，專庫存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)志，注明品名、特性、防火措施和滅火方法，配備足夠的相應(yīng)的消防器材。性質(zhì)，滅火方法相抵觸的物品不得混存。
4、維修、檢查設(shè)備機件，嚴禁使用汽油等易燃物品清洗。
5、對怕潮(如乙炔)，怕曬(氧氣瓶)等物品，不得露天存放，以防因受潮或曝曬而發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故。
6、搬運和操作易燃、易爆危險物品應(yīng)輕裝、輕卸。嚴禁用產(chǎn)生火花的工具敲打和起封。
7、運輸危險品必須專車運輸，配備相應(yīng)的消防器材，由懂其性質(zhì)的專人押運，應(yīng)辦理運輸手續(xù)，性質(zhì)相抵觸的危險品不得同車混裝運輸。
9、劇毒物品應(yīng)專庫存放，必須有雙人雙鎖共同保管，一起領(lǐng)用，一起退回。領(lǐng)用危險物品必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用氰化物、氧化鋅等劇毒物品應(yīng)責(zé)成班組長級以上人員監(jiān)督使用，隨領(lǐng)隨用，剩余退回。
1、目的
加強倉庫的管理,提高整體工作效率。
2、范圍
公司倉庫管理。
3、職責(zé)
3.1本項工作由物管科歸口管理。
3.2項目部等其它部門配合執(zhí)行。
4、實施
4.1貨物進庫須有相應(yīng)的貨物資料,并按其規(guī)定進行保管。
4.2貨物應(yīng)按品種、規(guī)格、數(shù)量進行分類存放,嚴禁堆放混亂。
4.3損耗標(biāo)準(zhǔn)和損耗處理,按照有關(guān)損耗標(biāo)準(zhǔn)和損耗處理的規(guī)定辦理。
4.4對危險物品和易腐貨物,應(yīng)妥善保管,不按規(guī)定操作或造成毀損的,負責(zé)賠償損失。
4.5貨物在儲存期間,由于保管不當(dāng),發(fā)生貨物丟失、短少、變質(zhì)、污染損壞的,負責(zé)賠償損失。
4.6嚴格辦理入庫和出庫的手續(xù),并進行規(guī)整存檔。
為規(guī)范公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴明制度、保證技術(shù)部的工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,加強施工管理,全身心投入,在技術(shù)管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高,特制定以下制度。
1.技術(shù)部主要職責(zé)
1.1負責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。
1.2組織項目部qc小組活動開展,組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。
1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應(yīng)用活動,積極推廣行之有效的先進經(jīng)驗。
1.4負責(zé)對有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與控制,并對其有效性進行確認。
1.5負責(zé)組織環(huán)境因素的識別,并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。
1.6負責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門相關(guān)的材料,并組織實施管理評審中提出的改進措施。
1.7組織落實各項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的編審工作。
1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作,做好各專業(yè)的圖紙會審工作,并形成記錄。
1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。
1.10定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性等,并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點工作,進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。
1.11定期對項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo),并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。
1.12負責(zé)檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司財務(wù)部。
1.13負責(zé)竣工技術(shù)資料驗收歸檔,負責(zé)組織落實工程竣工備案,并及時索取備案證復(fù)印件歸檔。
1.14督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。
1.15每年負責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
1.16負責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2.項目部技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)
2.1全面負責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作,認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。
2.2負責(zé)編制施工組織設(shè)計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施,負責(zé)組織圖紙會審,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。
2.3根據(jù)工程形象進度,分部分項工程在施工前負責(zé)進行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底,并將交底內(nèi)容分化到項目部管理人員及各班組長,嚴格按交底內(nèi)容執(zhí)行。
2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制,明確控制點和要求,嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定,在確認全部符合技術(shù)要求后,會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。
2.5按工程形象進度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,工程完工期間負責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖,并負責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。
2.6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對于工程項目存在的質(zhì)量問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
2.7負責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件,負責(zé)對項目部有關(guān)人員進行is09001:20__《質(zhì)量管理體系》;is014001:20__《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-20__《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。
2.8負責(zé)組織復(fù)查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。
2.9主持項目部技術(shù)例會,每周一次,負責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品,并制定和實施糾正預(yù)防措施,提出具體的鑒定意見和整改措施。
2.10對因施工組織設(shè)計中工序之間安排不合理,圖紙會審遺漏而造成嚴重質(zhì)量問題和損失負有技術(shù)責(zé)任,罰款l00元/次。
2.11必須嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行施工,如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負有直接責(zé)任。罰款200元/次。
2.12負責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更單,并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù),對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責(zé),罰款50元/次。
2.13協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工,負責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作,配合土建工程統(tǒng)一安排,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。
2.14負責(zé)施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制,提供完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負責(zé)監(jiān)督檢查。
2.15積極參加公司的招投標(biāo)工作,參加技術(shù)標(biāo)文件的編制。
2.16負責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù),竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。
2.17負責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的`回執(zhí)工作,并應(yīng)做到及時準(zhǔn)確,每拖延一次罰款50元。
2.18組織做好竣工工程資料報驗工作。
3.項目部技術(shù)員崗位職責(zé)
3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理,對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術(shù)責(zé)任。
3.2在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項技術(shù)措施,并參加圖紙會審。
3.3負責(zé)施工過程中原材料試驗工作,認真審理各種材料合格證和試驗報告,填寫試驗委托單送檢測站,對因未執(zhí)行試、化驗的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問題負責(zé)。
3.4負責(zé)按工程形象進度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作,并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù),上報公司審核驗收合格后存檔。
3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作,對違章作業(yè)有權(quán)指令停工,并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。
3.6負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。
3.7負責(zé)定位放線原始點和標(biāo)高控制點的保護工作。
3.8應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對工程施工過程質(zhì)量進行分析,制定預(yù)防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標(biāo)高、沉降觀測及定位放線等負直接責(zé)任。
3.9負責(zé)工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并及時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。
4.施工組織設(shè)計與施工方案管理
4.1施工圖下達后由項目工程師(技術(shù)負責(zé)人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認真進行研究,制定切實可行的施工組織設(shè)計,由項目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制,項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后,在施工前一周內(nèi)報公司有關(guān)部門進行審批,經(jīng)公司審批后,必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時間為12天,拖延一天罰款100元。
4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案,報送公司審批。超期者罰款200元/天。
4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。
4.4施工組織設(shè)計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行,內(nèi)容完整齊全,有針對性。
4.5在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。
5.圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理
5.1施工圖紙下達后,應(yīng)先分專業(yè),由項目技術(shù)負責(zé)人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。
5.2在參加建設(shè)單位組織的正式會審前,項目部技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)進行聯(lián)審,重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認與提出。
5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄簽字,并加蓋各單位公章。
5.4項目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審,并詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。
5.5圖紙會審?fù)曛掌?書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊。超期罰款100元/天。)同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續(xù)。
5.6涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設(shè)單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到項目經(jīng)理及預(yù)算員各一份。
5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計變更通知時,必須報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。
5.8設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)及時收集整理,并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續(xù)。
6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理
6.1技術(shù)交底必須及時準(zhǔn)確,其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關(guān)內(nèi)容。
6.2由項目部技術(shù)負責(zé)人在施工前負責(zé)有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能及時進行交底罰款100元/次。
6.3定位放線和±0.00標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序,必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。
6.4設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單,必須做針對性的交底。
6.5對于實體檢測,各工程必須有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線,必須標(biāo)明確。
7.定位放線抄測管理
7.1技術(shù)人員進入現(xiàn)場必須向建設(shè)單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必須參與定位抄測放線工作。
7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作,技術(shù)人員做好標(biāo)高軸線抄測記錄。標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測日期,違者罰款50元/次。
7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進行,做好抄測記錄,(標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測日期,違者罰款50元/次。)
7.4負責(zé)設(shè)置沉降觀測點,按規(guī)定做沉降觀測。
8.原材料試、化驗管理
8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質(zhì)單,并且按規(guī)定及時進行二次復(fù)試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復(fù)試)。
8.2砼配合比提前做試配,按部位、強度等級分別做試配。
8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復(fù)試,且必須有使用說明書、檢驗報告。
8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。
8.5各項目部技術(shù)人員應(yīng)隨時抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題,馬上報告項目部。
8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫完整、齊全,并應(yīng)編寫目錄,送樣單必須及時整理、裝訂,以備檢查。
8.7原材料合格證背面標(biāo)識必須標(biāo)明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復(fù)試合格,同意使用)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。
8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳,做到及時準(zhǔn)確、內(nèi)容完整齊全,標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號等相關(guān)內(nèi)容。
8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應(yīng)編入試驗臺帳內(nèi)。
8.10如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部,必須通知項目負責(zé)人及時索取。
8.11原材料二次復(fù)試數(shù)量必須準(zhǔn)確并具有可追溯性。
9.砼(砂漿)試塊管理
9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求,技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。
9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標(biāo)養(yǎng)、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時留置),砂漿試塊留置標(biāo)養(yǎng)試塊。
9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護必須建立臺帳,記錄試塊成型時間、部位、設(shè)計強度等級、養(yǎng)護方法、送試時間以及試驗結(jié)果等相應(yīng)數(shù)據(jù)。
9.4砼(砂漿)試塊應(yīng)標(biāo)明:工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級,養(yǎng)護條件(標(biāo)養(yǎng)或同條件)。
9.5砼(砂漿)試塊在達到標(biāo)養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗,必須保證r28一r30天強度報告,違者罰款50元/天。
9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對應(yīng)的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×b__l=200×200×600mm,并上鎖。
9.7標(biāo)養(yǎng)試塊必須存放在標(biāo)養(yǎng)箱或標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)。
9.8砼(砂漿)試模,必須由技術(shù)員負責(zé)保管清理。
9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應(yīng),具有可追溯性,內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊。
10.隱蔽工程驗收記錄管理
10.1隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性,做到與施工進度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。
10.2技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項。
10.3隱蔽工程驗收記錄應(yīng)如實的反應(yīng)所要隱蔽的內(nèi)容,并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內(nèi)容記錄清楚。
11.竣工工程技術(shù)資料管理
11.1單位工程施工完畢后,l5日內(nèi)項目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報監(jiān)理及建設(shè)單位,進行竣工初驗收。
11.2工程竣工后15日內(nèi),各項目部的技術(shù)負責(zé)人負責(zé)將本項目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。
11.3竣工圖上必須標(biāo)明圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容,并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。
11.4所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄,并要求每項資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍色或紅色封皮。
11.5技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助建設(shè)單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關(guān)手續(xù)。
11.6技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位辦理準(zhǔn)備工作。
11.7竣工核驗時,應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計部門溝通,辦理報驗手續(xù)。
1.施工工地由公司指定工長全權(quán)管理，一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。
2.工長有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關(guān)人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導(dǎo)參觀，不得有抵觸情緒。
3.現(xiàn)場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名。
4.施工前要詳細交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決嚴肅處理。
5.注重成品與半成品的保護，不準(zhǔn)疊放、堆放，不準(zhǔn)放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當(dāng)事人需照價賠償并扣除當(dāng)天工資。
6.保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準(zhǔn)在工地留宿；解手到物業(yè)指定地點，不準(zhǔn)使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。
7.施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務(wù)及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員扣除當(dāng)天工資。
8.遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定，和線路等改造規(guī)定。
9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌丟失、損壞及時到工程部領(lǐng)取。
10.注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償。下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
11.遒紀(jì)守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。
12.維護公司形象，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng)，若受的客戶的好評將給予獎勵。
13.所有現(xiàn)場施工人員必須嚴格遵守此規(guī)定，必須張貼于施工現(xiàn)場
各個建筑公司,財務(wù)管理是工作中重要的部分,做好財務(wù)管理工作,首先要有效的財務(wù)管理制度呢以下是某建筑公司財務(wù)管理制度的范本,可供參考。
財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責(zé)公司的日常財務(wù)管理,籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:
1、負責(zé)公司的財務(wù)管理工作,編制公司的各項財務(wù)收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款,清理催收應(yīng)收款項;辦理日?，F(xiàn)金收付,費用報銷,稅費交納,銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系,依法納稅。
2、負責(zé)公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準(zhǔn)則、財經(jīng)法規(guī)、按照會計制度進行會計核算;編制年度、季度、月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結(jié)帳、對帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符;管理好會計檔案。
3、負責(zé)公司成本核算和成本管理,設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料,及時、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料;按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項,配合工程部等部門做好工程,材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設(shè)置,健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
4、建立經(jīng)濟核算制度,利用會計核算資料,統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料,定期進行經(jīng)濟活動分析,判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
5、配合公司內(nèi)部審計。
根據(jù)上述工作范圍和職責(zé),為加強財務(wù)管理,特制定本制度。
第一章資金審批制度
1、總則
⑴公司3000元以上的款項的支付,須經(jīng)公司董事長簽字批準(zhǔn)。如董事長不在公司,3000元以下可以由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
⑵財務(wù)專用章,公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由法定代表人指定專人負責(zé)保管,財務(wù)專用章和支票由出納負責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對印章的使用情況進行登記(外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提供經(jīng)辦人身份證復(fù)印件)。
⑶財務(wù)部原則上不得將已加蓋財務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱,收取的發(fā)票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)。
⑸往來款的沖轉(zhuǎn)(指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)),須經(jīng)公司董事會研究批準(zhǔn)。
⑹非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司董事會研究批準(zhǔn)。
⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件,復(fù)印件不得作為原始憑證,如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、施工工程用款審批制度
施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付,其程序按以下&39;施工工程專用款支付審批工作流程&39;執(zhí)行
⑴承包單位提出付款申請,并填寫工程支付審批表。
⑵財務(wù)部審核后,報公司經(jīng)理、董事長審批。
⑶公司經(jīng)理、董事長審批同意后,財務(wù)對外付款。工程款的審批應(yīng)按以上流程依次進行,不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通,有分歧的報領(lǐng)導(dǎo)解決,禁止壓單行為。
3、行政費用支出管理制度
⑴公司管理人員的費用報銷,須經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后財務(wù)方可報支。
⑵涉及應(yīng)酬等非正常費用,須公司董事長批準(zhǔn)。
4、公司差旅費開支制度
⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費補貼。
⑵公司職員出差根據(jù)需要,由經(jīng)理決定選用交通工具。
⑶公司職員出差期間,住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行。
a房租標(biāo)準(zhǔn):一般職員,房租標(biāo)準(zhǔn)為60元/日。
b出差補貼:市內(nèi)補貼每人20元/日,市外補貼每人25元/日。
c職工出差來回車費實報實銷,出租車不在報銷范圍內(nèi)。
d駕駛員出差補貼按每天30元計算。
⑷實際報銷金額超出公司的補貼標(biāo)準(zhǔn),需由部門經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說明原因,經(jīng)公司董事長審批后支付。
5、車輛維修費及汽油費管理制度
⑴公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理,應(yīng)指定維修點,維修費用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。
⑵公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記使用。
6、辦公費用,會議費用及其他費用管理制度。
⑴公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購,管理。
⑵辦公室財產(chǎn)臺帳為財務(wù)部附設(shè)帳冊。
⑶公司各部門因工作需要,需邀請有關(guān)單位人員召開會議的,應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議,報懂事長批準(zhǔn),其會務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排。
⑷有關(guān)工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事勞資管理部門制定,經(jīng)懂事長批準(zhǔn)后報財務(wù)部備案。
7、行政費用報銷制度
⑴公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為:向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費,向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支。
⑵公司職員報銷行政費用應(yīng)填寫報銷單,由經(jīng)辦人員填寫,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后報送財務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進行審核后報懂事長簽字,并按本章第1條的規(guī)定進行審批支付。
⑶應(yīng)酬、禮品費用支出實行一票一單,事前申報制,批準(zhǔn)后方可實施。
⑷凡未具備報銷條件(如沒有對方單位的收款憑證),需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單,借款單留財務(wù)存底,待借款還回時財務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。
⑸支票領(lǐng)用單,借款單必須由經(jīng)辦人填寫,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,財務(wù)審核后,由財務(wù)部直接支付。
⑹銀行支票如發(fā)生丟失,有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時向財務(wù)部和開戶銀行報告,如系空白支票所造成的損失,丟失人員負有賠償責(zé)任。
⑺其他有關(guān)費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章工程成本管理制度
1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、,承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由董事長簽署或授權(quán)委托簽署。
2、公司工程部主要負責(zé)工程造價的預(yù)測及審核,工程招投標(biāo)文件的編制,工程決算的審定。
3、工程部還負責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備,材料進行采購,確保設(shè)備材料及時供應(yīng),積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。
4、財務(wù)部主要負責(zé)工程成本的總體控制工作。
⑴參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作,及時準(zhǔn)確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃。
⑵負責(zé)工程進度款的復(fù)核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。
5、工程中間結(jié)算程序。
⑴施工單位于每月1到3日,將工程進度結(jié)算報送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙,施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在每月5日內(nèi)送財務(wù)部會簽。
⑵財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料,施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況,并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見,報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
6、工程決算程序。
⑴施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核,財務(wù)部會簽。
⑵財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
⑶大工程辦理決算時,應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部、設(shè)計部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進行專項工程決算。
⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部,銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。
第三章財產(chǎn)管理制度
1、公司財產(chǎn)的范圍
⑴公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。
⑵凡公司購入或自制的機器設(shè)備、動力設(shè)備、運輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等,同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。
⑶凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。
2、公司財務(wù)部負責(zé)公司所有財產(chǎn)的會計核算。
⑴公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。
⑵公司各施工工地使用機器設(shè)備,動力設(shè)備,工具儀器等由工程部歸口管理。
⑶辦公室和工程部應(yīng)指定專人負責(zé)公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算,應(yīng)設(shè)立臺帳,登記公司財產(chǎn)的購入,使用及庫存情況,負責(zé)組織公司財產(chǎn)的保管,維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。
3、財產(chǎn)的購置與調(diào)撥
⑴辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進行市場詢價工作,經(jīng)財務(wù)部會簽,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購。
⑵財產(chǎn)購回后,應(yīng)填寫財產(chǎn)收入驗收單,財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián),財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單,財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù),財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。
⑶各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時,應(yīng)填寫領(lǐng)用單,領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意,報辦公室審批,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
⑷固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具,領(lǐng)用單一式三聯(lián),一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查,一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門作為財產(chǎn)發(fā)出憑據(jù),一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務(wù)部報帳。
⑸財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù),移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理,送財務(wù)部備案。
4、財產(chǎn)的清查、盤點。
⑴公司財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進行財產(chǎn)清查盤點工作,年終必須進行一次全面的盤點清查。
⑵各部門的年終財產(chǎn)盤點必須有財務(wù)人員參加。
⑶財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈,盤虧和毀損的,均應(yīng)填報損益報告表,書面說明虧,損原因,對因個人失職造成財產(chǎn)損失的,必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。
⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產(chǎn),財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財務(wù)部組織評估,評估情況上報公司主管領(lǐng)導(dǎo),由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見。
⑸凡尚未達到自然報廢條件,但已不能正常使用的固定資產(chǎn),使用部門應(yīng)查明原因,如實上報。屬個人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負責(zé)賠償損失。屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的,應(yīng)上報總經(jīng)理,決定處理意見。主管工程和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核。
1：建立和完善各項安全防火責(zé)任制度。
2：施工現(xiàn)場實行逐級防火責(zé)任制，做到層層有專人負責(zé)。
3：進行經(jīng)常性的防火安全檢查，對發(fā)現(xiàn)了火顯隱患和一些違章現(xiàn)象消除整改和制止，對暫時難以消除的火顯隱患必須采取應(yīng)急措施。
4：建立施工現(xiàn)場防火檔案，確立施工現(xiàn)場的防火重點部位。
5：施工現(xiàn)場內(nèi)要粘貼各種防火標(biāo)志，設(shè)置消防門，消防通道和警報系統(tǒng)，組建義務(wù)消防隊，配備完善的消防器材與應(yīng)急照明裝置等設(shè)施做到有能力迅速撲滅初期火災(zāi)和有效地進行人員財產(chǎn)的疏散轉(zhuǎn)移。
6：對員工進行消防知識的普及，對消防器材使用的培訓(xùn)，特別是消防的重點部位，要進行專門的消防訓(xùn)練和考核，做到經(jīng)常化、制度化。
7：施工現(xiàn)場內(nèi)消防器材，消防栓必須按消防部門指定的明顯位置放置。
8：禁止私接電源插座，亂拉臨時電線，私自拆修開關(guān)和更換燈管，燈泡，保險絲等。
9：工作結(jié)束后，要進行電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過夜，各種該關(guān)閉的開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。
10：部門配制消防義務(wù)組員，每天進行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時紀(jì)錄上報。
11：消防義務(wù)檢查員要認真負責(zé)，檢查中不留死角，確保不留發(fā)生火情的隱患。
12：施工人員每月要進行一次消防自檢，檢查消防重點區(qū)域和重點設(shè)備，實行定點，定人，定措施的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向安全部門匯報(書面材料)。
13：施工現(xiàn)場嚴禁放置易燃易爆危險品。
14：使用的電器設(shè)備的質(zhì)量，必須符合消防安全要求，電器設(shè)備的安裝和電器線路的設(shè)計，鋪設(shè)，必須符合安全技術(shù)規(guī)定并定期檢修。，
15：所有消防器材任何人不得私自移動，損壞，挪用并定期檢查和更換。
16：發(fā)現(xiàn)安全問題或消防隱患及時處理并報相關(guān)部門。
17：施工現(xiàn)場內(nèi)具體落實地巡查制度，根據(jù)人口密度調(diào)查巡查頻率，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并備案。
18：要堅持經(jīng)常性消防安全宣傳，教育工作，利用各種形式(如黑板報，圖片，錄象等)宣傳，普及消防知識，提施工現(xiàn)場人員消防安全意識，增強防火工作的自覺性。
1.總則
(l)為加強工程質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益,根據(jù)國家和邯鄲市市有關(guān)法規(guī)及集團相關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合公司具體情況,制訂本管理制度。
(2)建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動,有效地貫徹公司質(zhì)量方針,完成年度質(zhì)量指標(biāo),獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。
(3)認真落實質(zhì)量責(zé)任制。對與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其職責(zé)、權(quán)限、利益,努力實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。
(4)以全面質(zhì)量管理(包括提高工程實體質(zhì)量,縮短周期,降低成本等)為中心,全員參與為基礎(chǔ),追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,使合同方持續(xù)滿意和受益。
(5)不斷提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的積極性,保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進。
2.質(zhì)量目標(biāo)
(l)質(zhì)量目標(biāo)
l)單位工程驗收合格率100%。
2)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,全面提升公司的工程質(zhì)量水平。
(2)依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量管理部制訂工程項目年度創(chuàng)優(yōu)計劃。
(3)貫徹樣板領(lǐng)路制度,分項工程樣板率達到100%。
(4)積極推廣qc質(zhì)量小組活動,提高施工質(zhì)量,減少質(zhì)量通病。
3.質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置、職能及權(quán)限
(l)機構(gòu)及人員設(shè)置
l)公司質(zhì)量系統(tǒng)實行三級管理。項目部設(shè)質(zhì)檢員,一級項目部及國家重點工程設(shè)質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)量總監(jiān)必須具有3年以上工作經(jīng)驗,初級以上職稱,享受項目副經(jīng)理待遇),受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);公司設(shè)質(zhì)量管理部,受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo);公司總工程師對公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負責(zé)。
2)項目管理公司、市政承包部、機電承包部設(shè)立質(zhì)量分部,業(yè)務(wù)上歸公司質(zhì)量管理部指導(dǎo),對所屬工程的施工質(zhì)量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經(jīng)理負責(zé)。
3)所有基層單位至少設(shè)置一名專職質(zhì)檢員,做到專業(yè)對口、持證上崗、相對穩(wěn)定。
4)選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才(助理工程師及以上職稱),充實到重點項目和關(guān)注項目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。
5)質(zhì)檢員應(yīng)在具有中專以上學(xué)歷、技術(shù)員以上職稱,具有兩年以卜技術(shù)管理工作經(jīng)驗并有相應(yīng)崗位證書的施工管理人員中選聘。
(2)管理職能及權(quán)限
l)公司總工程師
a.參與制訂公司質(zhì)量方針。
b.監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作情況。
c.參加公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量情況的驗收評比工作。
d.參加公司的建設(shè)工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗收檢查。
2)質(zhì)量管理部
a.貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)和章制度。
b.負責(zé)公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。
c.負責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo),審批項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。
d.編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定。e.對在施工程進行巡查、監(jiān)控。必檢內(nèi)容是:
①質(zhì)檢中的到位情況;
②三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況;
③對抽查部位進行觀感、實測及保證資料的核查,并做好檢查記錄;
④檢查工程質(zhì)量過程控制情況及記錄。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及存在的隱患及時通知項目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。
f.參加項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收,監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。
g.參加單位工程竣工預(yù)驗收,對于未通過預(yù)驗收的工程,項目部不準(zhǔn)進行竣工驗收。
h.負責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作,掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析,并上報公司總工、總經(jīng)理及集團技術(shù)質(zhì)量部。
1.及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,并對事故的處理效果進行驗收檢查。
3)項目管理公司、市政承包部、機電承包部質(zhì)量分部。
a.貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。
b.負責(zé)所屬項目的質(zhì)量管理。檢查本公司項目質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。
c.確定本部門年度質(zhì)量目標(biāo),審批所屬項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。
d.編制本部門創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過程控制中,所采用的方法和手段進行審定,并檢查落實情況。
e.對內(nèi)部在施工程進行巡查、監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要及時通知項目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。重大質(zhì)量問題及時向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報。
f.參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。
9.負責(zé)本公司內(nèi)部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總項目月度質(zhì)量情況統(tǒng)計一表及質(zhì)量分析并于每月26日前報送公司質(zhì)量管理部。
h.及時向公司上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,對事故的處理情況和處理效果進行驗證。
1.認真學(xué)習(xí)國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識,提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),管好倉庫所儲物資,為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。
2.嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀(jì)律,嚴格執(zhí)行倉庫管理的各項規(guī)章制度和物資的進出庫手續(xù)。
3.所有進出庫物資手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實行。認真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量逐項核對,確認無誤后,與對方簽認交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯,保管員應(yīng)負行政經(jīng)濟責(zé)任。
4.對其所管物資,要實行&39;四定位&39;、&39;五五化&39;和&39;五十?dāng)[放&39;等科學(xué)方法進行管理。按類分賬,新、舊、廢分堆,標(biāo)志鮮明,材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串,做到對號人座,井然有序,庫房料架擺放縱橫成行,卡片懸掛成線,橫平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃,做到無垃圾、無雜草、無塵土,保持清潔衛(wèi)生。
5.應(yīng)根據(jù)《材料技術(shù)管理》和《庫存物資維護保養(yǎng)制度》要求對其所管物資進行維護保養(yǎng)。
6.在工作時間內(nèi)必須要堅守崗位和&39;兩檢查&39;制度,即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進行一次檢查,看有無異常情況;班后檢查一日工作完成情況,看有無差錯和不妥。特別是風(fēng)雨天,要檢查上蓋下墊,門窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當(dāng)。
(l)對設(shè)備部全部購入的零配件和其他物資負有按規(guī)范建賬驗收,銷賬和監(jiān)督庫工保管、發(fā)放的責(zé)任,就本崗位工作直接對職能上級負責(zé);
(2)對設(shè)備部庫存物資按規(guī)范保管、存放、保養(yǎng)、發(fā)放、辦理出人庫手續(xù)和簽證負責(zé),對及時向計劃統(tǒng)計員提供真實、準(zhǔn)確的庫存量負責(zé);
(3)對購人物資嚴格按規(guī)范驗收,保證數(shù)量、質(zhì)量合格并及時辦理人庫手續(xù);
(4)對物資的按規(guī)范發(fā)放及回收負有監(jiān)督責(zé)任,及時匯總上報物資消耗狀況;
(5)對規(guī)定應(yīng)收回的廢件和貴金屬,有監(jiān)督庫工以舊換新及時回收的權(quán)力;
(6)對物資因保管不善造成的丟失、損壞,倉庫管理員負有主要責(zé)任;
(7)有參與處理回收廢舊件及時上繳資金的權(quán)力。
7.庫管員因事、病假離庫時,應(yīng)清領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管,對所管物資及憑證要進行認真交接,回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故,應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,查清責(zé)任,由交、接人員分別負責(zé)。
8.要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作,凡有押金的包裝容器都要進行回收,上交給有關(guān)部門。對施工單位退回的廢料及包裝品,予以妥善保管或進行利用。
9.要隨時做好安全保衛(wèi)、保密等工作,防止庫房失火、被盜、泄密等事故的發(fā)生。對人庫人員有進行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù),對違反規(guī)定而又不聽勸阻者,應(yīng)及時報告有關(guān)部門進行處理。
10.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
第一條、為了不斷提高項目部的安全技術(shù)管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定本制度。
第二條、項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時，管理好安全技術(shù)工作。項目技術(shù)總工技術(shù)部部長以及工程技術(shù)人員對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責(zé)。
第三條、施工組織設(shè)計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。
第四條、安全生產(chǎn)措施的內(nèi)容要全面，有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。
第五條、對于專業(yè)性較強的工程項目，如土方工程、基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電，物料提升機、外用電梯、塔式起重機，起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。
第六條、對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、作業(yè)危險性大，特殊性較強的工程如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等，除編制專項安全施工方案，還應(yīng)有設(shè)計計(驗)算和詳圖。
第七條、必須按照公司編制施工組織(施工方案)的權(quán)限規(guī)定，按各部門、各人員的職責(zé)，編制、審批安全技術(shù)措施，未經(jīng)審批的不準(zhǔn)施工。
第八條、施工方案經(jīng)審批后，必須遵照招待不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時，應(yīng)由編制人員出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。
第九條、施工現(xiàn)場的施工負責(zé)人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責(zé)人作書面安全技術(shù)交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容，檢查落實情況。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，有針對性和操作性。
第十條、施工現(xiàn)場架體、設(shè)備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組織工長、項目安全員、施工安裝負責(zé)人共同驗收，確認符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求后，認真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。
第十一條、各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內(nèi)容要量化。存在問題必須整改后重新驗收。
一、總則
本規(guī)章制度是為了規(guī)范建筑代理公司的經(jīng)營行為，保障公司內(nèi)部員工的合法權(quán)益，提高公司的經(jīng)營效益而制定的，是公司內(nèi)部的基本行為準(zhǔn)則。
二、公司管理
1.公司內(nèi)部實行分權(quán)管理，各部門之間必須相互協(xié)調(diào)、協(xié)作，形成良好的企業(yè)文化。
2.公司對所有員工都要進行培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
3.公司要定期召開會議，了解員工的工作情況和工作需求。
三、員工權(quán)利和義務(wù)
1.公司必須遵守國家和地方的法律法規(guī)，保護員工的合法權(quán)益。
2.員工除了要積極工作，并要遵循公司規(guī)章制度的要求，保護公司的利益。
3.員工要遵守公司學(xué)習(xí)、工作和管理的各項制度：嚴格遵守出勤制度、完成工作任務(wù)并且保守公司的秘密和保密制度。
四、公司經(jīng)營管理
1.建筑代理公司要遵守國家工程建設(shè)管理制度和政策。
2.建筑代理公司要負責(zé)建設(shè)工程的管理和控制，在建設(shè)的各個階段及時對施工現(xiàn)場及材料進行檢查，并保持通暢的施工記錄。
3.建筑代理公司要認真執(zhí)行施工管理計劃，要做好材料采購、工程施工，質(zhì)量管理，環(huán)保和安全管理等。
五、質(zhì)量和安全管理
1.建筑代理公司要對本企業(yè)提供的建設(shè)工程進行質(zhì)量管理，并嚴格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督。
2.建筑代理公司在工程建設(shè)中要加強安全管理，保障施工人員的身體安全和施工材料的安全。
六、關(guān)于違規(guī)行為處理
1.在公司管理中，如果有員工違反了公司規(guī)章制度，公司將會采取相應(yīng)措施進行處理。
2.員工在違反公司規(guī)章制度后，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將根據(jù)違規(guī)的情況進行處罰。
七、最終追究責(zé)任
在公司管理中，如果發(fā)生嚴重違反公司規(guī)章制度的行為，公司將根據(jù)法律法規(guī)和公司內(nèi)部制度，嚴格追究責(zé)任。同時，公司將以此為鑒，加強對員工的管理，提高訓(xùn)練力度，逐步提高員工意識。
八、總結(jié)
建筑代理公司規(guī)章制度的實施，對于公司規(guī)范內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，保護建設(shè)工程質(zhì)量和安全，保證公司長期發(fā)展具有重要意義。公司高層要確保這些規(guī)定得到充分的推廣和貫徹，讓公司成為一個人性化、法制化的組織。
1、各房建單位防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對本單位組織一次安全防火大檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素，立即進行整改。
2、專(兼)職防火人員對防火重點部位要堅持每天檢查兩次(班前、班后)，對一般部位定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改.當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，有權(quán)停止生產(chǎn)，及時整改火災(zāi)隱患，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。
3、施工班組每周要組織班長、工段長，對本單位的防火安全進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時組織整改并報防火負責(zé)人或質(zhì)安部。
4、班組、部位要落實責(zé)任，堅持班前、班后自查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防火安全情況要列入交接班內(nèi)容。
5、各級防火安全檢查情況，要留有記錄，以便備查。