制度是一組規(guī)則、規(guī)定或程序，用于管理或組織人類或組織的活動，從而保證其有效性、公正性和可持續(xù)性。什么樣的安全隱患排查制度方案才算是優(yōu)秀的呢？這里整理一些安全隱患排查制度方案，方便大家學(xué)習。
為了確保施工設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，更好地為整個施工過程提供使用能力，特制定本管理細則。
一、責任分工
1、總經(jīng)濟師：主管物資設(shè)備部的工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促本系統(tǒng)職能人員行使職權(quán)，并對本系統(tǒng)有關(guān)問題及時做出決策。
2、部長
（1）對施工機械及零配件的采購、管理、使用維修、保養(yǎng)、租賃及報廢的全過程進行監(jiān)督。履行公司《質(zhì)量手冊》中本部門的職責。
（2）對本公司所屬各單位施工機械的使用、維修、保養(yǎng)等進行技術(shù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督其合理使用、安全生產(chǎn)。
（3）建立設(shè)備管理各項規(guī)章制度。
（4）建立機械設(shè)備臺帳。
（5）對機械設(shè)備固定資產(chǎn)負責管理并清核。
（6）搞好本部職責范圍內(nèi)的其它工作。
3、物資設(shè)備部
（1）負責對大型設(shè)備的安裝、拆卸進行跟蹤檢查。
（2）做好其它有關(guān)工作。
4、維修車間
（1）負責機械設(shè)備入庫后、出庫前的維修、保養(yǎng)，負責機械設(shè)備的大、中修理和檢驗。
（2）檢驗員經(jīng)過公司培訓(xùn)合格后，方能上崗。
5、設(shè)備庫：辦理機械設(shè)備出入庫手續(xù)，保管好庫存設(shè)備。
6、項目部：
（1）主管經(jīng)理職責：監(jiān)督指導(dǎo)本項目部施工機械設(shè)備的使用管理和維護，保證施工過程中設(shè)備能力的需求。
（2）設(shè)備員職責
1）負責公司制定的機械設(shè)備管理規(guī)章制度在本部六組織實施，并把本公司有關(guān)機械設(shè)備管理中存在的問題反饋到物資設(shè)備部。
2）工程開工前，向物資設(shè)備部遞交該項目的“設(shè)備需用量計劃”并簽字，負責領(lǐng)用與交回設(shè)備。
3）監(jiān)督檢查本單位機械設(shè)備操作工作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度。
4）帶領(lǐng)機修班對本單位在用施工機械進行經(jīng)常性的檢查、修理。設(shè)備員必須取得有效的“上崗證”，持證上崗。
（3）機械操作職責
1）嚴格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程，不得違章作業(yè)；作好日常的維護、保養(yǎng)。
2）必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，持證上崗。
二、施工機械管理辦法
（1）機械設(shè)備的采購必須執(zhí)行公司《機械設(shè)備采購制度》。新增設(shè)備購入后，固定資產(chǎn)部分由物資設(shè)備部填寫“入庫單”，與購貨發(fā)票一同交給財務(wù)部固定資產(chǎn)帳，并由財務(wù)部按期提取折舊費。物資設(shè)備部建立臺帳，主要設(shè)備建立技術(shù)檔案，并編號。
（2）工程開工前，使用單位的設(shè)備員要向物資設(shè)備部提供“施工設(shè)備需求計劃表”，并據(jù)此辦理機械設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)。
（3）設(shè)備員到設(shè)備庫提取設(shè)備，由機械設(shè)備檢驗員填寫“機械設(shè)備隨機檢驗合格證”，雙方簽字訂可后設(shè)備方可出庫。設(shè)備檢驗不合格的達不到使用性能要求的不能出庫。
（4）主要施工機械要隨機配置“操作規(guī)程”。
（5）設(shè)備進入工地后，要按《設(shè)備安裝使用明書》要求進行安裝使用，使用中嚴格按規(guī)程實施。大型設(shè)備如塔吊安裝應(yīng)編寫“安拆方案”。機械設(shè)備嚴禁帶病作業(yè)。
（6）機械設(shè)備操作工，必須經(jīng)主管部門培訓(xùn)合格后發(fā)“操作證”，持證上崗，設(shè)備員須經(jīng)指定部門培訓(xùn)考試合格后取有效的“上崗證”。
（7）機械設(shè)備操作工，必須對在用機械設(shè)備按《機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度》進行維護保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，并及時準確地填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》和《機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。
（8）機械設(shè)備交回后，由設(shè)備庫負責人填寫《機械設(shè)備驗收單》，定明設(shè)備的技術(shù)狀況，以便分清責任。交回的設(shè)備除正常磨損外，其它裝置如設(shè)備總成、構(gòu)配件、儀表及附件等應(yīng)齊全有效，未經(jīng)許可，不得隨意拆換，否則視情節(jié)由使用方做出賠償。
（9）設(shè)備入庫后，由機修車間檢驗設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)實際需要確定修理類別（在、中、小修）或保養(yǎng)級別（一、二、三級保養(yǎng)）。
（10）鋼模板出為前，必須對其進行修理，保證板面平整，無變形，筋骨板堵頭齊全，砼清理干凈，保證良好的使用效果。對交回的鋼模板，庫管員要對其仔細檢查，發(fā)現(xiàn)有板面扭曲、變形、筋板缺損、板面有洞、砼清理不凈的要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準酌情進行經(jīng)濟處罰并做記錄。
（11）各施工單位交回的鐵腳手管，按公司規(guī)定的尺寸驗收，長度允許誤差不大于十分分，對于焊接方式的補變長者拒收，彎曲的鐵管使用單位需校直?？奂蔫尳z要齊全，按動要輕松，活動部位要保證活動靈活自如，無銹蝕，否則拒收，由使用單位做出賠償。
（12）在年末施工淡季，物資設(shè)備部對機械設(shè)備操作工、設(shè)備員組織專業(yè)培訓(xùn)。
（13）物資設(shè)備部年末進行設(shè)備清核，并提取報廢設(shè)備，填寫“機械設(shè)備報廢申請表”執(zhí)行《機械設(shè)備報廢制度》，已報廢的設(shè)備不得重新使用。
為及時發(fā)現(xiàn)、治理重大安全隱患，防止和減少安全事故是發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦重大安全隱患認定辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合我公司實際，特制定本制度：
一、安全隱患的概念
安全隱患分重大隱患和一般隱患，重大安全隱患是指《煤礦重大安全隱患認定辦法》中規(guī)定的和上級認定的重大隱患。非此情景為一般安全隱患。我公司規(guī)定為重大安全隱患、礦級安全隱患、一般安全隱患；重大安全隱患由公司總經(jīng)理組織整改，礦級安全隱患由公司安全副總或分管副總負責組織整改，一般隱患由部門負責監(jiān)督指導(dǎo)整改。所定方案和措施，施工隊要在規(guī)定時間及時進行整改。
二、安全隱患的排查及職責
1、總經(jīng)理對礦井事故隱患排查全面負責?？偣こ處?、副總經(jīng)理、副總工程師負責組織分管范圍內(nèi)的事故隱患排查，各業(yè)務(wù)部門負責實施本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。并對分管范圍內(nèi)的事故隱患進行督促整改。
2、隱患排查按照分專業(yè)分級定期排查制。
⑴每月底由礦總工程師組織各業(yè)務(wù)部門負責人對全礦的重大隱患進行排查分類，確定類別，構(gòu)成書面資料向由總經(jīng)理主持的現(xiàn)場辦公會匯報。
⑵每月下旬由各專業(yè)副總工程師或生產(chǎn)部分管采掘機運通的副部長對本專業(yè)下月隱患進行排查分類及按照“四定”原則（定項目、定人員、定措施、定時間）下發(fā)整改通知單落實處理、總結(jié)當月的隱患整改落實情景，構(gòu)成書面資料報安全監(jiān)察室。
⑶每周末由各隊隊長組織隊干及班組長對本單位施工范圍內(nèi)下周的隱患進行詳細排查，將排查資料、整改措施、完成期限和整改驗收負責人構(gòu)成書面資料報安全監(jiān)察室。
⑷每班由當班值班隊長對當班本單位施工范圍內(nèi)的隱患進行排查，并在班前會采取措施落實安全負責人進行整改；各班組在作業(yè)前必須對現(xiàn)場進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。凡排查出的重大隱患必須向調(diào)度室匯報，并由調(diào)度室向相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
三、認真做好事故隱患排查日常工作：
1、通風系統(tǒng)每月負責組織檢查防突頭面“四位一體”的綜合防突措施執(zhí)行情景，“三專兩閉鎖”是否按規(guī)定安設(shè)及機構(gòu)是否靈敏，兩個風井的主扇風機和瓦斯抽放站設(shè)備設(shè)施、運轉(zhuǎn)情景進行檢查的。組織通風隊、瓦斯隊每周對通風系統(tǒng)、通風設(shè)施及防滅火全面覆蓋檢查一次；各作業(yè)點有無瓦斯超限、積聚，局部通風質(zhì)量是否貼合要求；風筒出口風量及距磧頭距離是否貼合作業(yè)規(guī)程要求；防突頭面、啟爆硐室是否完好；壓風自救裝置是否靈敏可靠；反向（防爆）風門是否能正常使用等作全面仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患按程序進行處理或不能處理的向調(diào)度室和主管通風礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2、安監(jiān)處牽頭每月組織綜合部、供銷科、生產(chǎn)部、運輸隊對火工產(chǎn)品的安全管理（運輸、儲存、發(fā)放、使用）的各個環(huán)節(jié)進行檢查是否按照火工產(chǎn)品管理制度執(zhí)行的。放炮方面，重點對撤人、斷電工作、布崗到位、嚴格執(zhí)行“三人放炮制”和“一炮三檢制”操作過程進行檢查。
3、生產(chǎn)技術(shù)部要對采掘隊工作面作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情景進行檢查，重點抓好初采、回撤、過斷層舊巷、靠近煤柱下的開采、岔口樓眼支護隱患排查。在火災(zāi)方面，重點是防滅火管理，加快采面的推進度，減少采空區(qū)漏風，做好預(yù)防性灌漿，加強對瓦斯的檢查，封閉火區(qū)要嚴格按措施執(zhí)行。
4、機運系統(tǒng)重點抓好“五種人”的管理，認真按《礦井機電設(shè)備完好標準》檢查三大保護、“三專二閉鎖”安設(shè)和使用情景。每月對大型固定設(shè)備（主扇風機、抽放泵、壓風機、主提升絞車、主排水泵、地面變電所等）運行情景及性能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患要安排處理和匯報，組織機電隊、運輸隊對全礦供電系統(tǒng)、井下機電設(shè)備等隱患進行排查。
水害方面，重點做好洪訊期間的排水工作，檢查主排水泵性能和供電設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)各種事故隱患立即向公司調(diào)度室匯報。
5、采掘隊管理人員重點現(xiàn)場事故隱患排查：要對頂板支護質(zhì)量、磧頭是否空頂、工作面通風斷面、電氣設(shè)備失爆、絞車等進行排查，并檢查職工在作業(yè)過程中是否按規(guī)程和措施執(zhí)行的。
6、機電隊、運輸隊、綜合隊負責對所管設(shè)備進行日常檢查處，還必須每周對各機房、供電系統(tǒng)、三大保護、瓦電、風電閉鎖、運輸系統(tǒng)進行隱患排查。對查處問題、隱患安排處理，對解決不了的應(yīng)向部門和公司調(diào)度室匯報。
7、生產(chǎn)技術(shù)部要參加礦、各部門組織的隱患排查，重點對匯報上來的事故隱患進行統(tǒng)計歸類，安排平衡隊伍對隱患進行整改，并負責收集隱患整改情景和督促整改。
四、事故隱患的管理。
1、安監(jiān)處負責對事故隱患的綜合管理：安監(jiān)處下設(shè)采掘組、通風組、機運組、地面組。各小組各施其職負責監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、三大規(guī)程、工程質(zhì)量、技安措施等的執(zhí)行情景。每次查到作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，都必須書面呈報公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及總工程師批閱，并按批閱逐一落實，原則上誰查處，誰督促處理。能在現(xiàn)場整改的，則立即督促整改，不能立即整改的，臨時采取防范措施方能作業(yè)，出井后，下達《隱患處理卡》限期整改，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。對查出的可能危及工人生命安全或給礦井帶來重大經(jīng)濟損失的重大隱患，須立即停止作業(yè)，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；安監(jiān)處負責收集各部門科室、隊上報的各類事故隱患單歸類上報。并統(tǒng)一報表納入計算機管理。
2、在隱患排查管理的基礎(chǔ)上，每月由總工程師牽頭，進行一次重大隱患排查，并對匯報上來和檢查到的事故隱患等級的確認，經(jīng)礦討論確認后，按事故隱患的嚴重程度、解決難易分為A、B、C三級：A級：難度大礦解決不了，須由集團公司解決的隱患。B級：難度較大須由礦解決的隱患。C級由業(yè)務(wù)部門、各單位或隊必須解決的隱患。各分管礦領(lǐng)導(dǎo)督促業(yè)務(wù)部門、各單位或隊組織整改，如果礦不能解決的重大隱患，必須書面上報集團公司，爭取上級安排安措項目。
五、事故隱患整改和治理
1、按照“分級負責，落實職責”的原則，公司總經(jīng)理全面負責，總工程師、副總經(jīng)理、副總工程師負責組織分管范圍內(nèi)事故隱患的整改，必須做到項目落實，資金落實，時間落實，職責落實。各單位或隊自查和礦、部門檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即組織人員進行處理，將隱患消除后方準恢復(fù)正常作業(yè)，若無法將安全隱患處理好，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，必須制定切實可行的防范措施，以防不測，無安全技術(shù)措施的，不準生產(chǎn)。各業(yè)務(wù)部門對檢查出并由礦落實整改安全隱患派專人進行現(xiàn)場督促和安全技術(shù)指導(dǎo)。各單位、隊對隱患整改必須限期整改、職責到位，落實人頭。
2、因事故隱患整改不落實或落實不徹底，應(yīng)付了事，導(dǎo)致事故發(fā)生的，按事故類別落實到對應(yīng)分管業(yè)務(wù)部門或理解整改任務(wù)的部門或單位具體職責人頭上。
為了搞好我煤礦井下安全生產(chǎn)，加強通風儀器、儀表管理，保證安全運轉(zhuǎn)防止丟失、損失、減少安全事故，做到合理使用，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，在儀器、儀表管理中，應(yīng)依靠科學(xué)技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅持設(shè)計與使用相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，做到“安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，特制定以下管理制度：
一、我礦所使用的儀器、儀表的使用、檢測、維修、保管、保養(yǎng)，必須符合國家標準和煤礦行業(yè)標準，必須按照國家對煤礦的有關(guān)規(guī)定，由專業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)，并經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗機構(gòu)檢測檢驗合格，取得安全使用證或安全標志后，方可投入使用。
二、不得使用國家明令淘汰，禁止使用的工藝，危及生產(chǎn)安全的儀器、儀表。
三、儀器、儀表的檔案管理和使用保管。
1、為了確實掌握儀器、儀表的數(shù)量、規(guī)格、調(diào)動、事故、檢修及使用等情況，必須設(shè)專職的設(shè)備管理員，必須分類建立設(shè)備卡片和臺帳，對大型固定設(shè)備應(yīng)逐步建立履歷簿，系統(tǒng)記錄設(shè)備的使用、檢修和事故情況。
2、儀器、儀表使用和負責人必須正確掌握儀器、儀表的動態(tài)并進行統(tǒng)計，按季度向機電科匯報。
3、必須設(shè)立保管倉庫，集中保管新到貨、未使用和閑置設(shè)備，避免設(shè)備丟失、損壞。
4、使用中的儀器、儀表應(yīng)由使用部門負責日常維修、保管和合理使用。
5、儀器、儀表如發(fā)生丟失、損壞等責任事故時，各部門應(yīng)進行分析，追查原因，并提出處理意見。
6、嚴格按照儀器、儀表的說明書的要求和安全操作規(guī)程使用儀器、儀表，操作人員必須做到“四懂三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。
四、儀器、儀表的平衡和調(diào)節(jié)。
1、為了充分發(fā)揮儀器、儀表的效能，合理使用儀器、儀表，提高利用率，各部門對閑置的儀器、儀表等應(yīng)及時進行平衡調(diào)校，應(yīng)每月調(diào)校平衡一次。
2、任何儀器、儀表的調(diào)整，必須通過相關(guān)負責人批準，管理人員辦理。
五、儀器、儀表的報廢。
1、儀器、儀表報廢，應(yīng)根據(jù)使用年限和損害程度確定，凡符合以下情況，可以申請報廢。
(1)儀器、儀表超過使用年限，損壞嚴重，再行修復(fù)，其修復(fù)費超過該儀器、儀表價值80%以上者。
(2)遭受意外災(zāi)害，儀器、儀表損壞不能修復(fù)或修復(fù)費用超過80%。
2、儀器、儀表報廢由礦組織機電、生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)等部門參加鑒定，提出報廢意見，方可報廢。并在臺帳上注銷，辦理固定資產(chǎn)報廢的財務(wù)手續(xù)。
六、儀器、儀表的檢修。
為了使檢修工作順利進行，能及時更換已磨損和消耗的零件必須加強配件和檢修材料的管理與供應(yīng)工作。
1、必須根據(jù)零件的磨損期限制定每臺設(shè)備的配件消耗定額，要有1～3個月的正常消耗的儲備配件。
2、從礦倉庫領(lǐng)存配件，必須驗收，質(zhì)量不合格的不予領(lǐng)取，通過使用驗證不合格應(yīng)做退庫處理。
3、配件和材料的領(lǐng)用，必須實行以舊換新制度，使用單位領(lǐng)用配件時，必須交還舊配件，對換下來的配件，凡能維修使用者，應(yīng)送修理廠整修、登帳，領(lǐng)用時先發(fā)放修復(fù)配件。
4、所有進行維修、檢修的.儀器、儀表必須經(jīng)過有資質(zhì)的檢驗部門進行檢驗，檢驗合格方可投入使用。
5、配件和材料領(lǐng)用，必須實行以舊換新制度，使用單位領(lǐng)用配件時，必須交還配件，對換下來的配件，凡能修理使用者，應(yīng)送修理廠整修、登帳，領(lǐng)用時先發(fā)放修復(fù)配件。
6、對大、中、小修復(fù)跟換的配件應(yīng)進行記錄，搞清配件的消耗情況。
7、由機電組每月匯總各連隊的配件加工計劃。
七、儀器、儀表的維修和保養(yǎng)
1、正確使用機械設(shè)備潤滑，必須嚴格按照說明規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。做到“五定”，即定人、定時、定點、定量、定質(zhì)。
2、機械維修保養(yǎng)是以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)，根據(jù)各種機械的運行規(guī)律、結(jié)構(gòu)、工作條件和磨損規(guī)律制定強制性的制度。
3、按作業(yè)時間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類。定期保養(yǎng)有日期保養(yǎng)和分級保養(yǎng);特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等。
4、分級保養(yǎng)一般按機械的運行時數(shù)來劃分保養(yǎng)級別內(nèi)容。而特殊保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時安排或列入短期計劃進行的，也可結(jié)合定期保養(yǎng)進行，如停用保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。
5、日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班進行保養(yǎng)作業(yè)。內(nèi)容為“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固防腐”十字作業(yè)，轉(zhuǎn)向及行走系統(tǒng)，制動及安全裝置等部位的檢查調(diào)整。日常保養(yǎng)的項目和部位較少，且大多數(shù)在機械外部，但都是易損及要害部位。日常保養(yǎng)是確保機械正常運行的基本條件和基礎(chǔ)工作。
6、一級保養(yǎng)除進行日常保養(yǎng)的各種作業(yè)項目外，還包括：清洗;運動異常等，發(fā)現(xiàn)后及時修復(fù)、排除。
7、在一般情況下，日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由機械操作人員負責進行，而維修人員負責二級以上保養(yǎng)工作。
八、儀器、儀表的完好標準
1、完成任務(wù)好，做到優(yōu)質(zhì)、高效、準確、低耗，安全無事故配合施工協(xié)作好。
2、合理使用好，認真執(zhí)行崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)定、制度，做到合理使用，正確操作。各項原始記錄資料齊全、準確。
3、技術(shù)狀況好。
4、維護保養(yǎng)好。認真執(zhí)行“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固防腐”十字作業(yè)，達到規(guī)定要求，故障少。
5、保管工作好。儀器、儀表的零件、部件、隨身用具，附屬裝置，完整齊全，無缺少損壞。
一、總則
1、為了貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全面落實安全生產(chǎn)責任制,加強事故隱患的檢查與整改,明確職責,有效保證公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的安全與健康,保證企業(yè)財產(chǎn)安全,特制定本辦法。
2、事故隱患是指在某個處所,基本設(shè)備、設(shè)施,甚至在某作業(yè)中存在著的物的不安全因素,如不加以解決或消除,就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。
3、隱患檢查與整改工作是防止事故發(fā)生的主要預(yù)防性的措施,必須堅持“誰主管,誰負責”的原則
二、隱患的檢查、登記與確認
1、隱患的檢查
(1)公司每月、樓層每周、柜組每日至少對本單位各種設(shè)備、設(shè)施、危險源及其作業(yè)環(huán)境等進行一次全面的檢查。
(2)公司要定期組織專業(yè)性隱患檢查,每月不少于一次。
2、隱患的登記
(1)公司建立隱患檢查登記臺賬,對檢查出的以及上報隱患及時登記。登記內(nèi)容為:檢查人員、時間、隱患部位及危險狀態(tài),責成的整改責任人、整改標準和完成期限等。
(2)凡檢查出的隱患經(jīng)確認為無力整改的,應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,并在登記臺賬上注明上報時間、樓層及接收人等。
3、隱患的確認與反饋
公司在收到樓層隱患報告后,要及時進行確認,柜組級隱患由樓層領(lǐng)導(dǎo)通知柜組長,進行確認反饋;樓層級隱患由以書面形式進行確認反饋。
三、隱患的分級、分類與歸口管理
1、隱患的分級:
柜組級隱患由柜組管理,柜組長是隱患管理的第一責任人;在自己管理為主的基礎(chǔ)上,樓層對柜組隱患負有管理義務(wù),同時具有監(jiān)管責任(下同);樓層級隱患除自己管理外,接受公司領(lǐng)導(dǎo)管理。
2、隱患實行分類
柜組、樓層在上報隱患時,按照生產(chǎn)設(shè)備、電器特種設(shè)備、技改工藝質(zhì)量、火災(zāi)、交通盜竊等五類,以便歸口上報。
3、隱患的管理
(1)依照“誰主管、誰負責”的原則,實行歸口管理。凡屬生產(chǎn)樓層存在的隱患由公司管理;凡屬設(shè)備電器、特種設(shè)備等存在的隱患,由維修電工管理。
四、隱患的整改
1、隱患的檢查與整改工作要堅持“三明確、三不交”原則。三不交即:柜組能整改的不交樓層,樓層能整改的不交公司,公司能整改的不交當?shù)卣嘘P(guān)部門;三明確即:明確隱患整改的責任人、明確整改標準、明確完成時間。
2、公司在收到下一級隱患報告后,要及時進行確及時安排整改計劃,均不得借故推諉和拖延。凡屬公司級整改的隱患項目,在未整改前由公司及隱患所在柜組制定相應(yīng)的防范措施。
3、公司定期組織安全綜合大檢查,凡公司檢查出的重大事故隱患,由公司安全科下達重大事故隱患整改書,令責令限期整改。
4、隱患整改具體要求
生產(chǎn)過程中隱患的整改:各單位發(fā)現(xiàn)隱患后,應(yīng)根據(jù)分級、分類管理原則,及時確定整改級別和整改部門。制定整改方案,落實整改單位,并制定出整改前切實可靠的防范措施,落實到具體單位和個人。
5、公司財務(wù)必須優(yōu)先安排隱患整改的有關(guān)費用,并監(jiān)督其正確作用。
五、考核
1、隱患的檢查與整改工作要在年終納入考核,并作為考核人員效績的考核內(nèi)容。
2、對下列隱患檢查和整改情況進行獎懲
(1)未按規(guī)定進行隱患檢查工作;對已立項整改的隱患項目未按“三明確”要求按期整改;對已整改的隱患、產(chǎn)權(quán)單位及使用單位應(yīng)加強管理,因維護和使用不當又重新造成不安全狀態(tài);扣責任單位100-150元,扣安全第一責任20-50元。
3、因隱患整改不及時或失控,或因人為原因造成隱患而導(dǎo)致事故的,嚴格按公司有關(guān)規(guī)定:對責任單位和責任人嚴肅處理。情節(jié)十分嚴重,性質(zhì)十分惡劣的,構(gòu)成違法犯罪的,提交司法部門依法追究其法律責任。
4、安?？茖﹄[患的檢查與整改工作要加強監(jiān)督檢查,對整改要及時督辦,對造成事故的要及時組織調(diào)查,對有關(guān)人員的責任,提出處理意見,由公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。
5、對及時發(fā)現(xiàn)隱患和隱患整改成績突出的單位和個人,對及時消除隱患避免重大事故的有功人員,公司將予以表彰獎勵。
為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到超前管理，防患于未然，杜絕井下頂板事故的發(fā)生，以達到安全生產(chǎn)的目的，我礦將規(guī)范頂板隱患排查、治理工作，現(xiàn)制定如下管理制度：
一、頂板隱患的排查
頂板隱患排查實行定期排查與日常排查相結(jié)合，分為采掘工作面頂板檢查和采區(qū)巷道、邊遠巷道頂板檢查。
（一）定期排查
1.每月由生產(chǎn)科組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室對井下巷道進行動態(tài)頂板檢查，根據(jù)巷道性質(zhì)及用途有側(cè)重地安排專業(yè)人員進行檢查。
2.參加巷道頂板檢查的人員，由各業(yè)務(wù)科室安排，每組人員必須有生產(chǎn)、安全參加；涉及到通風、地測、機電、運輸?shù)葮I(yè)務(wù)科室時，在檢查時必須按規(guī)定安排人員參加。嚴禁單獨人員進行偏遠地帶隱患排查。
3.對查出的隱患由每組組長匯總報至生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科進行分類匯總，根據(jù)責任劃分及時下發(fā)隱患整改通知單，隱患整改單位應(yīng)按照整改通知單要求的期限把整改結(jié)果反饋給生產(chǎn)科，形成隱患整改閉合。
4.每月巷道頂板檢查至少一次，必須做到點、線、面全覆蓋，對檢查出各類隱患問題匯總為A類隱患、B類隱患、C類隱患問題。
（1）對巷道檢查存在的A類隱患問題提出申請，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批，報集團公司，作為重點資金、項目解決問題。
（2）對巷道頂板檢查存在的B類隱患問題，作為重點項目，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，根據(jù)緊急情況分成按計劃實施和立即安排隊伍進行整改。
（3）C類隱患問題列入作業(yè)計劃和臨時性安排，由劃分責任區(qū)域的單位進行整改。
5.巷道突發(fā)性的B類、C類隱患的處理辦法：
（1）B類隱患問題由生產(chǎn)科提出申請經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批示后及時安排隊伍解決。
（2）C類隱患問題責令劃分責任區(qū)域單位及時解決。
（二）日常排查
1.各隊組每天要安排專人對本隊所管轄區(qū)域巷道頂板隱患進行認真排查，對查出的隱患，必須及時匯報處理；對本隊不能處理的隱患，由隊組及時以書面形式報送到生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科安排隊組進行處理。
2.各隊組日常排查的頂板隱患及整改隱患情況在每周一上午以書面形式上報生產(chǎn)科，實行零匯報制度；每月25日前上報當月隱患自查、自改總結(jié)。
3.屬一級頂板管理區(qū)域的隊組每天必須指定專人巡查頂板隱患并及時匯報給生產(chǎn)科，實行零匯報制度。
二、頂板隱患排查的主要內(nèi)容及要求
（一）綜采工作面主要排查內(nèi)容：
1.排查乳化液泵站壓力值、乳化液濃度；
2.排查工作面液壓支架初撐力情況，記錄初撐力不足24MPa的液壓支架編號；
3.排查切眼頂板破碎和煤墻片幫情況；
4.排查運回巷單體柱支護、柱靴和防護鏈安裝以及切頂住打設(shè)情況；
5.排查端頭、尾頂幫退絲（錨）以及老塘垮落情況；
6.排查運回兩巷超前維護段錨桿、托梁刷漆情況；
7.排查支架放煤情況；
8.排查退錨機具和風動扳手完好情況，做到一用一備；
9.排查運回兩巷的安全出口；
10.排查回采面支護材料數(shù)量、質(zhì)量存在的隱患情況。
（二）掘進工作面主要排查內(nèi)容：
1.排查掘進工作面施工工器具、檢測工器具的在、備用完好情況；
2.排查掘進工作面現(xiàn)場臨時支護在、備用完好情況；
3.排查掘進工作面現(xiàn)場永久支護現(xiàn)場支護內(nèi)、外在質(zhì)量情況，以及現(xiàn)場抽檢留痕管理情況；
4.排查掘進工作面現(xiàn)場中腰線、頂?shù)装鍘r性變化、現(xiàn)場臺賬填寫等情況；
5.排查掘進工作面現(xiàn)場變化區(qū)域的安全風險管控措施執(zhí)行情況；
6.針對地質(zhì)異常區(qū)域，地測科需提供異常區(qū)的具體要素情況。
（三）準備巷道及邊遠巷道主要排查內(nèi)容：
1.排查井下巷道有無較大范圍錨桿、錨索失效，巷道變形嚴重失修等情況；
2.排查巷道頂板墜包、金屬網(wǎng)腐爛、工字鋼變形、脫口、水泥背板斷裂缺失、木點柱腐爛斷裂等零散隱患；
3.排查礦壓監(jiān)測設(shè)備設(shè)施是否完好可靠；頂板離層儀、錨桿、錨索測力計、表面位移測站是否按期觀測；
（四）巷道頂板隱患排查必須做到區(qū)域覆蓋到位、問題排查到位、整改時間到位，提升礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力，確保礦井安全高效發(fā)展。
（五）參加巷道頂板隱患排查嚴禁出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，確保巷道頂板隱患排查的時效性、嚴肅性。
第一條為了建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，強化安全生產(chǎn)主體責任,加強安全生產(chǎn)隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，制定本制度。
第二條本制度適用于__有限公司（以下簡稱公司）所屬各部門、各單位和外委施工單位。
第三條本制度所稱安全生產(chǎn)隱患（以下簡稱隱患），是指生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和公司安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)、基建過程中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
安全生產(chǎn)隱患分為一般隱患和重大隱患。一般隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)、建設(shè)單位自身難以排除的隱患。
第四條職責權(quán)限。
一、公司總經(jīng)理對所屬各生產(chǎn)、建設(shè)單位的重大安全隱患排查治理全面負責。
二、各二級單位負責人對本單位安全生產(chǎn)隱患排查治理全面負責。各車間主管負責組織分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作。
三、公司安全監(jiān)察部監(jiān)督檢查重大隱患的整改治理進度。
公司其他業(yè)務(wù)部門負責實施本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患排查治理。
四、各駐安監(jiān)處（站）協(xié)助單位負責人監(jiān)管安全生產(chǎn)隱患的日常監(jiān)管工作，落實安全生產(chǎn)隱患排查與治理制度。
第五條生產(chǎn)、建設(shè)單位將生產(chǎn)、建設(shè)項目、場所、工程發(fā)包、設(shè)備出租的，應(yīng)當與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對隱患排查、治理和防控的管理職責，嚴禁以包代管。生產(chǎn)、建設(shè)單位對承包、承租單位的隱患排查治理負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責。
第六條任何單位和個人發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，均有權(quán)向公司安全監(jiān)察部和有關(guān)業(yè)務(wù)部門報告。執(zhí)行公司隱患報告和舉報獎勵制度。
安全監(jiān)察部接到隱患報告后，要按照職責分工立即組織核實并予以查處；發(fā)現(xiàn)所報告隱患應(yīng)當由其他有關(guān)業(yè)務(wù)部門處理的，應(yīng)當立即移送有關(guān)部門并記錄備查，并跟蹤到隱患得到治理。
第七條隱患排查與治理所需的資金由公司及二級單位從專項資金中解決，要保證有充足的資金整改治理隱患并落實到位。
第八條安全生產(chǎn)隱患確認與上報。
一、各二級單位每月一日前要將上月的A、B級隱患呈報公司安監(jiān)部，并提出整改意見，經(jīng)安監(jiān)部確認安全隱患后，每月將隱患報表上報集團公司和地方煤礦安全監(jiān)察分局，并負責督察治理進度。
二、隱患在未治理完成前必須每次都報，直至隱患整改治理完成，對于不報隱患的單位，公司不安排安技措費用。
第九條安全生產(chǎn)隱患整改。
一、隱患整改貫徹“分級負責，責任落實”的原則，公司總經(jīng)理、礦（廠）長全面負責；分管經(jīng)理、分管礦（廠）長、各級總工程師組織各業(yè)務(wù)部門對隱患要抓緊整改，做到五落實，既“項目落實、設(shè)備材料落實、資金落實、時間進度落實、責任落實”。
二、對于一般隱患，由各單位（車間、廠、科隊等）負責人或者有關(guān)人員立即組織整改。
對于重大隱患，要制定并實施隱患治理方案。重大隱患治理方案要包括以下內(nèi)容：
（一）治理的目標和任務(wù)；
（二）采取的方法和措施；
（三）經(jīng)費和物資的落實；
（四）負責治理的機構(gòu)和人員；
（五）治理的時限和要求；
（六）安全措施和應(yīng)急預(yù)案。
三、生產(chǎn)、建設(shè)單位在隱患治理過程中，要采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標志，暫時停產(chǎn)或者停止使用。
四、公司各單位要加強對自然災(zāi)害的預(yù)防。對于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患，要按照有關(guān)法律、法規(guī)、標準和本規(guī)定的要求排查治理，采取可靠的預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報時，要及時向下屬單位發(fā)出預(yù)警通知；發(fā)生自然災(zāi)害可能危及人員安全的情況時，要采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等安全措施，并及時向上級部門匯報。
五、公司安監(jiān)部及各駐礦、廠、處安監(jiān)處（站）要對隱患進行跟蹤監(jiān)督檢查，直至隱患徹底整改解決或得到有效控制。
第十條堅持“不安全，不生產(chǎn)”的原則，對當時不能立即排除的隱患要采取有效的防范措施加以控制，并限期解決。對隱患無防范措施的場所或單位，要堅決予以停產(chǎn)整改。
第十一條生產(chǎn)、建設(shè)單位及其主要負責人未履行隱患排查治理職責，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，將依法給予處罰。
第十二條本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
第十三條本辦法的解釋權(quán)在山東齊尊雙鳳酒業(yè)有限公司。
一、使用管理
1、設(shè)備操作人員均應(yīng)按操作規(guī)程進行操作。
2、鍋爐工、空調(diào)工、電工均應(yīng)持有專業(yè)操作證并定期年審、
3、其他設(shè)備的操作人員應(yīng)接受工程部操作培訓(xùn)。各部門的設(shè)備、設(shè)施因損壞而修理，應(yīng)向工程部報修，嚴禁非專業(yè)人員私自維修。
4、各工種設(shè)備定期巡查內(nèi)容：
水電（含弱電）空調(diào)系統(tǒng)（末端）巡查內(nèi)容及周期：變配電所、主樓低配房、樓層水電管井、機房的定期巡查，責任區(qū)域為：A區(qū)為維修一班，C區(qū)為維修二班、檢查周期為每周一次，外場燈光為維修班中班每晚檢查一次，冷庫及屋頂水箱為維修夜值每夜檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并如實記錄檢查與處理情況。重大問題、及時向主管或經(jīng)理匯報。
空調(diào)主機房當班人員須對飯店前臺區(qū)域的空調(diào)及熱水使用情況作跟蹤檢查，以便及時了解并掌握對主機和溫控的適度操作與調(diào)節(jié)，使其始終處于最佳狀態(tài)。每班還需對冷水機組、泵系統(tǒng)、熱交換器、地下泵房及屋頂冷卻塔系統(tǒng)按時履行巡查，實時如實填寫運行日志，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。難度大的、向主管或經(jīng)理匯報協(xié)調(diào)處理。
鍋爐房：當班運行人員負責檢查本區(qū)域設(shè)備狀況，保持使用設(shè)備清潔、完好檢查所有加油部位，并及時加油。發(fā)現(xiàn)情況及時向領(lǐng)班匯報。工程部根據(jù)具體情況每年安排一次大修，鍋爐班對設(shè)備每三個月小修一次。每月進行一次鍋爐附件、附件設(shè)備大自查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，確定解決不了的問題應(yīng)及時匯報。
二、新增設(shè)備管理
1、凡需新增設(shè)備的部門，首先提出申請，報分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報送工程部。
2、工程部按設(shè)備電氣負荷，建筑物承載允許值、安全、環(huán)保、通風、水暖核實后，報請總經(jīng)理室批準后方可進行購置。
3、工程部應(yīng)向采供部提供產(chǎn)品信息和提出產(chǎn)品質(zhì)量、尺寸等要求。
4、根據(jù)安裝要求，并視工程大小，工程部決定內(nèi)部或委托專業(yè)施工單位施工。
5、新裝設(shè)備應(yīng)由工程部的相關(guān)專業(yè)人員當場開箱檢查：
（1）規(guī)格型號是否相同，質(zhì)量是否達到要求；
（2）收集有關(guān)技術(shù)說明資料，并交內(nèi)勤存檔。
（3）收集有關(guān)備品備件、隨機工具等，交工程部保存。
6、設(shè)備安裝后應(yīng)由工程部技術(shù)人員在場指導(dǎo)調(diào)試后，方可投入運行。
7、設(shè)備一經(jīng)安裝固定，使用部門不得任意移動位置，另接電源等，若因經(jīng)營需要，按改移裝制度辦理。
8、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)后，應(yīng)由使用部門負責人簽字，方可交付投入使用。
三、設(shè)備改、移裝管理
1、酒店設(shè)備需改、移裝時，應(yīng)由使用部門提出書面申請。
2、工程部根據(jù)施工技術(shù)要求及動力提供等其他技術(shù)因素論證后進行計劃安排。
3、對改裝工程較大，技術(shù)復(fù)雜性和價格較高或需對原結(jié)構(gòu)、裝潢做較大面積破壞的，由使用部門經(jīng)理提出申請，擬定方案，報請總經(jīng)理批準后，方可施工。
4、設(shè)備改裝的材料及審批文件應(yīng)由工程部存檔。隱蔽工程設(shè)施的改裝、移裝資料及設(shè)備改動原因除存檔外，應(yīng)對相應(yīng)的施工圖紙作改動或標注有關(guān)說明備案。
5、部門移裝、改裝時，應(yīng)按設(shè)備轉(zhuǎn)讓制度處理，并辦理有關(guān)撤消、登記手續(xù)。
6、凡未經(jīng)賓館許可，私自移動、改裝拆除設(shè)備或破壞建筑結(jié)構(gòu)、裝潢效果者，將追究有關(guān)部門責任。
為加強貨物運輸安全管理，掌握車輛的技術(shù)狀況，給視情修理提供依據(jù)，鑒定車輛維修質(zhì)量，預(yù)防車輛非正常損壞，保證安全運輸生產(chǎn)，特由公司第二負責人__車輛主管制定本制度并執(zhí)行。
一、車輛主管的主要管理職責
1、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)車輛檢查、檢測管理的政策和規(guī)定。
2、負責制修定本公司車輛檢查、檢測管理規(guī)定和辦法，并組織實施、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。
3、組織推廣和交流先進的車輛檢查、檢測技術(shù)和經(jīng)驗，及其培訓(xùn)工作。
4、貫徹執(zhí)行公司發(fā)布的有關(guān)車輛檢查、檢測標準和規(guī)定。
5、檢查、檢測車輛的復(fù)雜小修、一級維護、二級維護、季節(jié)性維護、強制維護和大修送修前、修竣后。
6、定期不定期抽檢各車輛的技術(shù)狀況。
7、長途車出車前的安全檢查。
8、對每次車輛檢查檢測做好書面記錄。
9、定期對駕駛員的各項規(guī)章制度的掌握情況進行檢查。
二、檢查內(nèi)容
1、定期檢查駕駛員對交通法規(guī)、公司規(guī)章制度、貨運知識、港口、堆場作業(yè)規(guī)則、工廠內(nèi)作業(yè)規(guī)定等各項規(guī)章制度的掌握情況。
2、定期檢查駕駛員對車輛檢查、檢測技術(shù)的掌握情況。
3、定期和不定期檢查車隊長對公司各項安全制度的執(zhí)行情況。
4、定期和不定期檢查駕駛員的工作狀態(tài)及態(tài)度。
三、獎勵與處罰
獎勵：
1、對工作認真、檢查仔細，工作積極的安全管理人員，每月獎勵100元。
2、通過車輛“日常檢查”、“月檢查”和“換季維護竣工檢查”等，發(fā)現(xiàn)隱患，防止和避免重大事故的安全管理人員獎勵100元。
3、對考核低分駕駛員，進行積極教育，并在下一次考核中取得明顯成績的安全管理人員，獎勵200元。
處罰：
1、一次未實施定期安全檢查，罰款200元，第二次罰款500元，第三次予以辭退。
2、車輛檢查、檢測管理混亂，玩忽職守或無人管理，嚴重失職，使車輛檢查流于形式，連續(xù)發(fā)生車輛損壞事故的，即時辭退。
3、違反檢查、檢測管理規(guī)定，敷衍了事，發(fā)生較大機械事故或運行安全事故的即時辭退。
4、不經(jīng)規(guī)定程序進行車輛檢查、檢測，私自將車輛投入使用的，罰款200元。
1、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
2、用電管理:線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用;電工持證上崗。
3、用氣管理:管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰;危險品與易潮品有保護措施;現(xiàn)場無呆滯物料。
5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作;機動叉車司機持證上崗、限制時速;裝卸設(shè)備專人保管。
6、危險工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。
7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。
8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護定期更新。
9、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進行安全知識培訓(xùn)與考核;老員工則單數(shù)月進行培訓(xùn)，雙月數(shù)進行測試。
20__年__月__日，發(fā)生重大火災(zāi)事故，造成__人死亡。為深刻汲取事故教訓(xùn)，抓好轄區(qū)安全生產(chǎn)工作，按照國家、省、__市、__市系列部署，根據(jù)__市安委會《關(guān)于立即開展全市安全生產(chǎn)風險隱患排查治理專項行動的通知》(__安字〔20__〕__號)要求，__街道辦事處決定在轄區(qū)范圍內(nèi)立即開展安全生產(chǎn)風險隱患排查治理專項行動。結(jié)合轄區(qū)實際，制定方案如下：
一、總體要求
嚴格落實中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)重要批示，在疫情防控常態(tài)化形勢下，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的安全紅線，堅持“生命重于泰山”的原則，按照“全領(lǐng)域、全方位、全覆蓋”總體要求，結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治三年行動和“零事故”單位創(chuàng)建，深入開展各行業(yè)領(lǐng)域安全風險隱患排查整治，堅決杜絕較大以上事故，全力遏制一般事故，維護轄區(qū)群眾生命財產(chǎn)安全。
二、時間安排
即日起至__月__日。
三、排查治理重點及分工
此次行動由街道安監(jiān)站統(tǒng)籌安排，街道各負有安全監(jiān)管職責的科室牽頭制定具體行動方案并組織實施，重點排查整治以下內(nèi)容：
交通運輸。要盯緊“兩客一危一貨一面”(公路客運、旅游客運、?；愤\輸車、貨車、面包車)，加強臨水、臨崖、連續(xù)長坡、下坡、急彎陡坡的路段安全檢查排查。重點檢查運輸車輛是否取得運輸資質(zhì)，從業(yè)人員是否取得從業(yè)資格的檢查，是否違法從事危貨運輸及非法運輸違禁物品、危險物品，危貨運輸企業(yè)超范圍經(jīng)營，是否承運不具備合法經(jīng)營資質(zhì)企業(yè)、單位貨物。(責任科室：安監(jiān)站)
人員密集場所。對餐飲娛樂、賓館酒店、大型綜合體、高層建筑、“多合一”場所，加強消防安全檢查，重點檢查電氣線路、制冷機房、保溫材料、室內(nèi)密閉空間場所。堅決杜絕采用聚氨酯彩鋼板等可燃易燃材料裝修。嚴格商業(yè)促銷、會展、慶典、集會等大型活動的安全監(jiān)管，堅決防止群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生。(責任科室：安監(jiān)站)
特種設(shè)備。重點對大型商場超市、游樂場所、醫(yī)院、賓館酒店等人員密集場所和人員聚集區(qū)內(nèi)的電梯、鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備“三落實、兩有證、一檢驗、一預(yù)案”落實情況以及安全保護裝置是否有效、可靠性等進行排查整治，嚴格落實運營單位的主體責任。(責任科室：城管辦)
危險化學(xué)品。要強化對危險化學(xué)品儲存、經(jīng)營、運輸和使用環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管;嚴格核查危貨運輸車輛和人員資質(zhì)，強化運輸車輛源頭管控。(責任科室：安監(jiān)站)
建筑施工。持續(xù)推進建筑領(lǐng)域安全隱患專項排查整治，加強對轄區(qū)住宅小區(qū)、自建房的排查。突出用作經(jīng)營場所的城鄉(xiāng)結(jié)合部自建房屋，重點對飯店、農(nóng)家樂、民宿客棧等人員密集場所的房屋質(zhì)量安全隱患進行排查整治。嚴厲打擊高空作業(yè)人員作業(yè)不系安全帶和高處拋物，建筑施工危大工程方案編審、交底、實施、驗收等重點環(huán)節(jié)管控措施不落實，嚴厲打擊違法違規(guī)行為。(責任科室：城管辦)
城鎮(zhèn)燃氣。燃氣安全方面認真組織餐飲場所開展燃氣使用安全監(jiān)督檢查，督促餐飲企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任;嚴格規(guī)范燃氣儲備。(責任科室：城管辦)
學(xué)校及教育培訓(xùn)機構(gòu)。加強對轄區(qū)學(xué)校、校外培訓(xùn)機構(gòu)的安全監(jiān)管，對校內(nèi)設(shè)施、疏散通道開展隱患排查;加強對學(xué)生的安全知識教育，組織應(yīng)急疏散演練，規(guī)范校外培訓(xùn)機構(gòu)辦學(xué)行為。(責任科室：環(huán)保辦)
其他行業(yè)領(lǐng)域也要結(jié)合各自實際，舉一反三制定實施方案，并組織開展排查治理。
四、工作要求
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。街道、各社區(qū)要進一步提高政治站位，切實增強責任感和緊迫感，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、負全責。專項行動開展期間，街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員要親自帶隊對本轄區(qū)、所分管行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位進行安全檢查，要做到全覆蓋，推動領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定落地落實。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要按照“五落實、五到位”要求，嚴格落實企業(yè)主體責任。
(二)立即開展行動。街道有關(guān)科室、各社區(qū)要結(jié)合專項行動實施方案，進一步細化檢查內(nèi)容和整治標準、明確責任部門和階段劃分，嚴格落實整治措施，對安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、人員、流程、制度、機制等全面檢查，確保不走過場、不走形式。街道安監(jiān)站將對各社區(qū)專項行動開展情況進行專項督導(dǎo)。
(三)強化工作措施。各社區(qū)、網(wǎng)格員在安全隱患排查治理過程中要嚴格遵循隱患排查、填單登記、簽字確認、收集整理、下達通知、整改實施、監(jiān)督檢查、復(fù)查驗收、信息反饋、銷號登記10個環(huán)節(jié)的閉環(huán)式管理。對發(fā)現(xiàn)的問題隱患，下達整改通知單，責令責任單位限期整改。對問題突出、整改緩慢、整改不力的企業(yè)，按照屬地管理職責，及時上報有關(guān)職能部門，適時督促其依法落實安全生產(chǎn)主體責任，及時整改存在的問題。
(四)加強應(yīng)急值守。街道、各社區(qū)要加強值班值守工作，“中秋”、“國慶”期間，嚴格執(zhí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班、值班員在崗值班制度及事故報告制度，確保信息及時、準確、暢通，遇到突發(fā)事故應(yīng)急處置及時、有力。
各社區(qū)、街道有關(guān)科室要將專項行動實施方案于__月__日前報街道安監(jiān)站。每月__日、__日分兩次上報專項行動進展情況(包括安全生產(chǎn)風險隱患排查治理專項行動統(tǒng)計報表)，專項行動結(jié)束后__日內(nèi)，上報工作總結(jié)及安全隱患清單。
建筑施工現(xiàn)場隱患排查制度具體規(guī)定：
一、公司各分公司、辦事處和項目部應(yīng)當建立健全建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理監(jiān)管組織機構(gòu)和制度，進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，督促給施工現(xiàn)場深入排查各類隱患。應(yīng)全面落實安全生產(chǎn)責任制和檢查責任制，做到“三防”（防漏查、防錯判、防瞞報）、“四到位”（全面排查到位、責任主體到位、整改措施到位、公司職能部門監(jiān)管到位）。
二、隱患排查治理的內(nèi)容：一是建筑施工安全法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況；二是各在建工程項目的安全生產(chǎn)責任制和責任追究制的建立和落實；三是安全生產(chǎn)費用的提取和使用；四是危險性較大工程特別是深基坑工程、高大模板工程、建筑起重機械設(shè)備以及腳手架工程等安全專項方案的編制、專家論證和實施情況；五是安全培訓(xùn)教育情況，特別是農(nóng)民工、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育和“三類人員”的培訓(xùn)考核及持證上崗；六是應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練以及有關(guān)物資、設(shè)備配備和維護情況；七是建筑施工企業(yè)、項目部和班組安全隱患定期巡查記錄和自查、自改和銷案的有關(guān)情況；八是事故報告和處理，及對有關(guān)責任單位和責任人的追究和處理情況。
三、隱患排查治理重點以防范腳手架、建筑起重機械事故和規(guī)范安全防護用品的使用為重點，主要內(nèi)容為，一是模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收等情況；二是建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況；三是安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、檢測、使用情況。
四、隱患排查治理工作應(yīng)做到“三個結(jié)合”：堅持把隱患排查治理工作與建筑安全專項整治重點結(jié)合起來，解決建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的突出問題；堅持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來，嚴格建筑安全生產(chǎn)許可，加大動態(tài)監(jiān)管力度；堅持與科技進步結(jié)合起來，提高建筑施工安全質(zhì)量標準化管理水平，禁止使用淘汰落后的設(shè)備和技術(shù)，加大安全投入，推進安全技術(shù)改造，夯實安全管理基礎(chǔ)。
五、公司職能主管部門必須加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和處罰力度，強化安全生產(chǎn)責任制，提高監(jiān)督檢查效能。應(yīng)及時開展隱患排查治理“回頭看”工作，并突出重點，加強對建筑起重設(shè)備、基坑支護與降水、土方開挖、高大模板及腳手架、施工用電等重大危險源的監(jiān)督檢查，加強對臨邊和洞口防護的監(jiān)督檢查，切實消除施工現(xiàn)場存在的重大隱患。
六、公司職能部門每月應(yīng)對各建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)隱患進行排查，監(jiān)督各項目部對排查出的隱患立即進行整治，確保整改驗收合格，達到安全生產(chǎn)的狀態(tài)。對查出的隱患應(yīng)逐一登記建檔，分類分級進行整治管理，整改工作要定人、定時間、定措施，對重特大事故隱患要實行掛牌整改，重點監(jiān)控。對整改不力、隱患不能及時消除的施工現(xiàn)場應(yīng)責令立即停止施工和停工整頓；對因整改不力而導(dǎo)致發(fā)生事故的，按有關(guān)法律法規(guī)嚴肅追究責任單位及責任人的責任，構(gòu)成犯罪的依法移交司法機關(guān)追究其刑事責任。
七、公司安全處每季度負責對各項目部安全生產(chǎn)隱患排查治理情況組織一次督查，重點督查各項目部階段性的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作布置、會議記錄、工作總結(jié)及對上次安全隱患問題的整改落實情況，發(fā)現(xiàn)有未整改或重復(fù)出現(xiàn)類似的問題，將嚴肅處理。同時將安全生產(chǎn)隱患排查工作的督查結(jié)果納入總公司對各項目部年度安全生產(chǎn)目標管理工作考核。
八、各項目部應(yīng)建立健全預(yù)防和處置安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理機制，做到迅速反應(yīng)、果斷應(yīng)對、依法處置。要加強應(yīng)急救援指揮機構(gòu)和專兼職應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
九、公司成立了以法人代表為組長的安全生產(chǎn)隱患排查治理組織機構(gòu)，明確各部門的職責，進一步強化安全生產(chǎn)責任。每個月召開隱患排查治理工作會議，總結(jié)階段性地排查整治工作的成果，及時研究和制定有關(guān)防范措施，部署階段性排查工作的任務(wù)和重點整治內(nèi)容，確保排查整治工作取得實效。
十、建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理保證體系，制定切實可行的安全生產(chǎn)隱患排查制度，對排查工作要做到有計劃、有目標、有措施、有效果。公司職能部門要督促、指導(dǎo)各項目部及時組織開展階段性安全生產(chǎn)隱患自查排查工作。在排查工作開展期間，進一步完善有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善危險性較大專項施工方案的專家論證制度，最大限度杜絕施工現(xiàn)場重大安全生產(chǎn)隱患的產(chǎn)生。
十一、建立重大危險源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機制及分級管理機制，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生。
一、在礦機電科及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下，負責全區(qū)機電設(shè)備的檢查維護，使分管機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，安全無事故。
二、牢固樹立“安全第一”的思想，認真學(xué)習《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、機電設(shè)備完好質(zhì)量標準，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加機電業(yè)務(wù)學(xué)習和機電設(shè)備檢查管理會議，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。
三、加強工作責任心，每班必須對全區(qū)機電設(shè)備進行巡回檢查及維護保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時匯報，認真處理。
四、必須持證上崗，堅守工作崗位，堅持井下交接班制度。
五、采掘供電必須做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三堅持”，確保安全生產(chǎn)。
六、機電設(shè)備完好率必須達到90%以上，設(shè)備杜絕失爆。
七、堅持機電設(shè)備管理制度，加強對五小設(shè)備的管理使用，必須達到完好標準。
八、嚴禁“三違”、遵章作業(yè)，不得帶電搬遷設(shè)備，不得帶電作業(yè)。
九、掌握區(qū)域內(nèi)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、工作原理等，正確使用各種設(shè)備，掌握操作技術(shù)要領(lǐng)，確保安全生產(chǎn)。
建筑施工現(xiàn)場隱患排查制度是_，確立安全發(fā)展的理念，嚴格落實建設(shè)部關(guān)于建筑安全隱患排查治理的工作部署，推動安全生產(chǎn)責任制和檢查責任制的落實，全面排查整治事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的突出問題，逐步建立健全隱患排查治理長效機制，減少建筑安全事故總量，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本制度。以下是中國建筑網(wǎng)為建筑人士整理相關(guān)建筑施工安全規(guī)范相關(guān)資料。具體內(nèi)容如下：
一、公司各分公司、辦事處和項目部應(yīng)當建立健全建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理監(jiān)管組織機構(gòu)和制度，進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，督促給施工現(xiàn)場深入排查各類隱患。應(yīng)全面落實安全生產(chǎn)責任制和檢查責任制，做到“三防”（防漏查、防錯判、防瞞報）、“四到位”（全面排查到位、責任主體到位、整改措施到位、公司職能部門監(jiān)管到位）。
二、隱患排查治理的內(nèi)容：一是建筑施工安全法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況；二是各在建工程項目的安全生產(chǎn)責任制和責任追究制的建立和落實；三是安全生產(chǎn)費用的提取和使用；四是危險性較大工程特別是深基坑工程、高大模板工程、建筑起重機械設(shè)備以及腳手架工程等安全專項方案的編制、專家論證和實施情況；五是安全培訓(xùn)教育情況，特別是農(nóng)民工、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育和“三類人員”的培訓(xùn)考核及持證上崗；六是應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練以及有關(guān)物資、設(shè)備配備和維護情況；七是建筑施工企業(yè)、項目部和班組安全隱患定期巡查記錄和自查、自改和銷案的有關(guān)情況；八是事故報告和處理，及對有關(guān)責任單位和責任人的追究和處理情況。
三、隱患排查治理重點以防范腳手架、建筑起重機械事故和規(guī)范安全防護用品的使用為重點，主要內(nèi)容為，一是模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收等情況；二是建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況；三是安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、檢測、使用情況。
四、隱患排查治理工作應(yīng)做到“三個結(jié)合”：堅持把隱患排查治理工作與建筑安全專項整治重點結(jié)合起來，解決建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的突出問題；堅持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來，嚴格建筑安全生產(chǎn)許可，加大動態(tài)監(jiān)管力度；堅持與科技進步結(jié)合起來，提高建筑施工安全質(zhì)量標準化管理水平，禁止使用淘汰落后的設(shè)備和技術(shù)，加大安全投入，推進安全技術(shù)改造，夯實安全管理基礎(chǔ)。
五、公司職能主管部門必須加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和處罰力度，強化安全生產(chǎn)責任制，提高監(jiān)督檢查效能。應(yīng)及時開展隱患排查治理“回頭看”工作，并突出重點,加強對建筑起重設(shè)備、基坑支護與降水、土方開挖、高大模板及腳手架、施工用電等重大危險源的監(jiān)督檢查,加強對臨邊和洞口防護的監(jiān)督檢查，切實消除施工現(xiàn)場存在的重大隱患。
六、公司職能部門每月應(yīng)對各建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)隱患進行排查，監(jiān)督各項目部對排查出的隱患立即進行整治，確保整改驗收合格，達到安全生產(chǎn)的狀態(tài)。對查出的隱患應(yīng)逐一登記建檔，分類分級進行整治管理，整改工作要定人、定時間、定措施，對重特大事故隱患要實行掛牌整改，重點監(jiān)控。對整改不力、隱患不能及時消除的施工現(xiàn)場應(yīng)責令立即停止施工和停工整頓；對因整改不力而導(dǎo)致發(fā)生事故的，按有關(guān)法律法規(guī)嚴肅追究責任單位及責任人的責任，構(gòu)成犯罪的依法移交司法機關(guān)追究其刑事責任。
七、公司安全處每季度負責對各項目部安全生產(chǎn)隱患排查治理情況組織一次督查，重點督查各項目部階段性的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作布置、會議記錄、工作總結(jié)及對上次安全隱患問題的整改落實情況，發(fā)現(xiàn)有未整改或重復(fù)出現(xiàn)類似的問題，將嚴肅處理。同時將安全生產(chǎn)隱患排查工作的督查結(jié)果納入總公司對各項目部年度安全生產(chǎn)目標管理工作考核。
八、各項目部應(yīng)建立健全預(yù)防和處置安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理機制，做到迅速反應(yīng)、果斷應(yīng)對、依法處置。要加強應(yīng)急救援指揮機構(gòu)和專兼職應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
九、公司成立了以法人代表為組長的安全生產(chǎn)隱患排查治理組織機構(gòu)，明確各部門的職責，進一步強化安全生產(chǎn)責任。每個月召開隱患排查治理工作會議，總結(jié)階段性地排查整治工作的成果，及時研究和制定有關(guān)防范措施，部署階段性排查工作的任務(wù)和重點整治內(nèi)容，確保排查整治工作取得實效。
十、建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理保證體系，制定切實可行的安全生產(chǎn)隱患排查制度，對排查工作要做到有計劃、有目標、有措施、有效果。公司職能部門要督促、指導(dǎo)各項目部及時組織開展階段性安全生產(chǎn)隱患自查排查工作。在排查工作開展期間，進一步完善有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善危險性較大專項施工方案的專家論證制度，最大限度杜絕施工現(xiàn)場重大安全生產(chǎn)隱患的產(chǎn)生。
十一、建立重大危險源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機制及分級管理機制，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生。
為進一步加強煤礦防治水工作，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)特制定我公司專項水害隱患排查治理制度：
一、總工程師負責礦井水害隱患排查治理工作，建立健全防治水機構(gòu)、組織完善各種防治水管理制度，配備齊全探放水設(shè)備；地測副總工程師負責防治水日常管理工作，定期組織水害隱患排查治理工作，組織召開防治水工作會議，研究制定水害隱患治理措施。
二、每周進行兩次隱患排查，由礦長組織有關(guān)人員對本礦井下所有受水害威脅的工作地點進行全面排查，詳細登記，檢查后要以三定表的形式下發(fā)到相關(guān)科室，限期整改。排查負責人要按規(guī)定時間及時進行回查，做到“誰檢查、誰簽字、誰負責”。
三、對于查出的重大水害隱患，要分類定級，建立檔案，按規(guī)定向上級相關(guān)部門報告；同時要制定專門治理計劃，做到人員責任、整改措施、整改資金、整改期限、應(yīng)急預(yù)案五落實。
四、地測科在每年雨季來臨期間必須每周對地表進行一次巡查，對礦井各個井筒井口周圍地表的穩(wěn)固情況、井口附近防洪溝渠、防洪材料的設(shè)置要作系統(tǒng)的檢查，杜絕地表水形成的礦井災(zāi)害。
五、地測科必須查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)情況；定期觀測礦井涌水量，定期收集、調(diào)查核對本礦及相鄰煤礦的廢棄老窯情況，完善防治水基礎(chǔ)資料，準確掌握礦井水患危險的情況，對礦井生產(chǎn)區(qū)域的地質(zhì)構(gòu)造情況、水害類型等進行預(yù)測預(yù)報，提出預(yù)防和處理水害的針對性措施。
六、認真落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。
七、加強職工對水害防治知識的培訓(xùn)和教育，提高安全生產(chǎn)技能和綜合素質(zhì)。建立完善水害應(yīng)急救援預(yù)案，加強應(yīng)急預(yù)案的演練。
八、地測科認真履行對煤礦水害的日常監(jiān)管職責，加強本礦的監(jiān)督檢查力度。
九、礦井水害預(yù)防、治理的執(zhí)行措施。
1、機電科要加強礦井排水系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的管理，確保礦井排水系統(tǒng)暢通，排水設(shè)備運行可靠。
2、地測科、機電科每年在雨季節(jié)來臨前，對井下進行一次中央水泵房水泵聯(lián)合排水試驗，確保水泵聯(lián)合排水的穩(wěn)定。
3、每年雨季前對井下各水泵房水倉進行一次全面清掏，確保水倉有足夠的儲水容積。
4、地測科加強對周邊相鄰礦井的防治水監(jiān)測，每月定期對各相鄰礦井井下的采掘情況進行交換，時刻掌握第一手資料。
5、加強對本井田包內(nèi)整合關(guān)閉礦井及老窯采空區(qū)的提防。在接近時必須制訂專門的措施，超前鉆探，情況不明時，嚴禁采掘作業(yè)。
6、地測科、培訓(xùn)中心負責對井下職工進行礦井水災(zāi)避災(zāi)技術(shù)培訓(xùn)，使每一個職工都知道本工作地點的避災(zāi)路線，以及本區(qū)域或礦井受水災(zāi)后自己的行動要求。
7、雨季來臨期間地面只要下暴雨，調(diào)度室必須通知井下立即停止作業(yè)，將所有人員撤出地面。
十、因水害隱患排查不認真，報告不及時，整改不到位，造成安全生產(chǎn)事故發(fā)生的，將嚴格追究有關(guān)人員的責任。
一、煤礦企業(yè)是安全建設(shè)的職責主體，也是隱患排查治理的職責主體，務(wù)必建立隱患排查治理長效機制。
二、對日常檢查及定期排查出的隱患經(jīng)信息管理員匯總統(tǒng)計，按一般隱患、重大隱患進行分類匯總編號報本礦隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組，經(jīng)每日安全碰頭會研究，制定隱患整改目標、整改人員、整改范圍、整改時限，責成一相關(guān)負責人員領(lǐng)號督促落實，跟蹤檢查有關(guān)防范和監(jiān)控措施落實狀況，及時掌握重大隱患整改善度，督促整改科室按整改方案對重大事故隱患進行治理，徹底消除重大事故隱患，整改結(jié)束后，應(yīng)向上級主管部門提出復(fù)工申請，驗收合格并經(jīng)上級主管部門批準后，方可恢復(fù)建設(shè)經(jīng)營和使用。整改完成公示后，報隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組予以驗收銷號，全過程登記建檔，同時，嚴格按照有關(guān)規(guī)定以書面形式報縣局隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案。
三、信息管理員要對隱患排查跟蹤治理、逐項整改銷號整個過程建立檔案，明確登記檢查時光、檢查地點、所檢查出的問題、隱患編號、整改時光、整改要求、整改督辦人和整改完成銷號狀況。
四、隱患排查跟蹤治理、逐項整改銷號工作要求全礦各科室嚴格按照程序要求進行，堅持誰整改、誰督辦、誰負責。