員工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭模板

| 吉智0

新年好!

在這辭舊迎新之時(shí),我們又歡聚一堂,我首先代表__公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)向在座的每一位付出辛勤勞動(dòng)的同事,表示衷心的感謝!非常感謝大家這一年來(lái)的努力。

20__年是我們__公司發(fā)展史上非常重要的一年,也是開(kāi)創(chuàng)新局面的一年。對(duì)于每一位來(lái)說(shuō),更是難忘的一年。金融危機(jī)席卷的全球,各行業(yè)都面臨巨大的挑戰(zhàn),但在我們經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)正確決策下,以及在座各位同事和其他同事的共同努力下,不但順利的度過(guò)了危機(jī)期,更為可喜的是我們?cè)?0__年年產(chǎn)值突破__億,相比20__年增長(zhǎng)__%,創(chuàng)公司歷史之最。

公司作為_(kāi)_行業(yè)的新軍模范力量,憑借獨(dú)特的銷售模式、準(zhǔn)確的定位在行業(yè)立足了腳跟,使我們變成了一個(gè)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、勤奮的富有活力的、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

成績(jī)只代表過(guò)去,我們必須以更新的面貌、更加勤奮的努力、更好的業(yè)績(jī)?nèi)ビ?0__年,我們相信,我們一定能夠同心協(xié)力,再立新功。 最后我再次向在座的各位表示衷心的祝愿:祝愿你們以及你們的家人在新的一年里身體安康!工作順利!闔家歡樂(lè)!

讓我們舉起酒杯,共飲一杯歡慶的美酒吧!謝謝大家!

員工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭模板篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:

大家好!歲月如梭,一轉(zhuǎn)眼,忙碌的20__年已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去,在這20__年新春之際,我代表我們公司全體領(lǐng)導(dǎo),向各位員工致以節(jié)日的問(wèn)候,祝大家身體健康、工作順利、合家幸福!過(guò)去的一年里,在各位員工的共同努力下,我們公司的業(yè)績(jī)不斷發(fā)展,我們公司的隊(duì)伍也擴(kuò)展到了五百多人。成為目前鐘樓開(kāi)發(fā)區(qū)較大的一家企業(yè)。我一直有一個(gè)想法,就是要讓大家在這里快樂(lè)地工作。

20__年我在這方面也做了一些工作:

1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)。只有團(tuán)結(jié)才有力量,只有團(tuán)結(jié)才有好的心情,只有團(tuán)結(jié)才有凝聚力;才能高效率地完成工作。許多同事在工作中能互相幫助,互相體諒,互相謙讓,互相關(guān)心;許多同事以公司為家,放棄了對(duì)自己家庭的照顧,在公司努力工作,這是我很欣慰的事,在此;謝謝大家。

2、強(qiáng)調(diào)溝通。在過(guò)去的一年中,我們每天都能召開(kāi)會(huì)議,經(jīng)常性的組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、互通信息,互相交流經(jīng)驗(yàn),為了能使大家福利待遇有所提高,平時(shí)我們還深入車間,走進(jìn)員工,傾聽(tīng)員工的心聲;在溝通中我們?cè)鲞M(jìn)了解,消除誤會(huì),了解管理工作中的不足,從而改變了工作的方式方法,提高了思想認(rèn)識(shí)。

3、豐富了員工的福利待遇。今年我們組織20__年的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人到北京旅游,為員工進(jìn)行體檢、年終進(jìn)行聚餐、年度表彰等活動(dòng),使大家感受到公司大家庭的快樂(lè),給今后的工作生活留下了美好的回憶,20__年我們還將一如既往的做下去,我相信,只要有大家的共同努力,我們會(huì)越辦越好。

4、不斷改善大家的工作與生活的待遇。我們把月休落實(shí)到必須休息三天;20__年我們還會(huì)提高員工的福利待遇,讓員工真正得到實(shí)惠。我們公司在員工管理方面的指導(dǎo)思想就是:事業(yè)留人,待遇留人,制度留人、感情留人。我們要不斷壯大公司的體制,使公司成為大家共同學(xué)習(xí)進(jìn)步的平臺(tái),為大家提供個(gè)人發(fā)展的空間。過(guò)去所經(jīng)歷的將永遠(yuǎn)銘刻在我們的心中,新的征程已經(jīng)開(kāi)始,新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),新時(shí)期的發(fā)展步伐也在等待著我們,我們有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,我們有全體員工的努力拼搏,我堅(jiān)信!我們公司的未來(lái)必將充滿陽(yáng)光,我們的企業(yè)還會(huì)不斷地得到穩(wěn)定、發(fā)展,還會(huì)有更多的員工可以在我們公司得到一個(gè)比較更穩(wěn)定的職業(yè)。

員工們,讓我們齊心協(xié)力,全心全力,一心一意把公司推向一個(gè)更加穩(wěn)定的未來(lái),讓世界知道公司。最后,預(yù)祝大家新年快樂(lè),闔家幸福,平安順暢!請(qǐng)大家舉起杯…….為20__年的辛勤付出,為了預(yù)祝20__年我們公司的更加穩(wěn)定,干杯!

員工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭模板篇3

各位同事、各位兄弟、各位姐妹:

大家晚上好!在這辭舊迎新之時(shí),我們又歡聚一堂,我首先代表__公司、代我們__分店向在座的每一位一線辛勤奮戰(zhàn)的同事,表示衷心的感謝!正是因?yàn)橛辛四銈兊男燎诟冻?,才換取了我們這一歡樂(lè)時(shí)刻!正是有了你們勤勞的耕耘才讓公司和我們?nèi)〉媒裉祜w躍的進(jìn)步!

__年是不平凡的一年,但對(duì)于每一位佳麗人來(lái)說(shuō),是一個(gè)難忘的一年。金融危機(jī)席卷的全球,但在總部、分公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,以及在座各位同事的共同努力下,我們順利的度過(guò)磨合期,使我們變成了一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、勤奮的富有活力的、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)!再回首看看,我們已經(jīng)成為和諧的一個(gè)大家庭,大家能夠互幫互助、共同進(jìn)步。這從我們各分店20__年的銷售業(yè)績(jī)上足以證明這一點(diǎn)。

我提議:讓我們用熱烈的掌聲慶祝我們共同奮斗所取得的勞動(dòng)成果吧!成績(jī)只代表過(guò)去,我們必須戒驕戒躁,以更新的面貌、更加勤奮的努力、更好的業(yè)績(jī)?nèi)ビ?0__年,我們相信,我們一定能夠同心協(xié)力,再立新功!就讓我們攜手并肩,風(fēng)雨同舟,共同書(shū)寫(xiě)燦爛輝煌的明天!

最后我再次代表我們起亞分店向在座的各位表示衷心的祝愿:祝愿你們以及你們的家人在新的一年里身體安康!財(cái)源廣進(jìn)!闔家歡樂(lè)幸福!(鞠躬致意!) 讓我們舉起酒杯,共飲一杯歡慶的美酒吧!謝謝大家!2.新年新氣象,今天我們大家在一起共同的為今年畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào),很高興有這么一個(gè)機(jī)會(huì),可以與大家共度這個(gè)美好的夜晚。希望大家今天都吃好玩好,拋開(kāi)一切,開(kāi)心最重要!我想:真正的快樂(lè)。一顆善良的心所帶來(lái)的寧?kù)o一個(gè)寬闊的胸懷所帶來(lái)的平和擁有理想和希望所帶來(lái)的激情為理想而付出和堅(jiān)持所帶來(lái)的充實(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值所帶來(lái)的滿足......“放飛理想,挑戰(zhàn)自我,不斷超越”,在這條道路上,我們談了幾年,走了幾年......我希望在未來(lái)的日子里,我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人,互相扶持,互相幫助,共同經(jīng)歷,共同感悟,共同提升......一起走得更高,更遠(yuǎn)......以實(shí)現(xiàn)我們“快樂(lè)生活,快樂(lè)家庭,快樂(lè)工作”的生活理想。

都說(shuō)五湖四海能夠聚到一起就是緣分,我珍惜這個(gè)緣分,最后,希望大家以后都能風(fēng)雨同舟,一起奮進(jìn)為公司發(fā)展進(jìn)獻(xiàn)自己的力量,也祝愿各位合家歡樂(lè),工作順利!謝謝大家!

員工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭模板篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家下午好!

下面由我代表____酒店綜合部,對(duì)上月的工作做總結(jié),對(duì)9月份的今天工作做計(jì)劃。

一、銷售業(yè)績(jī):

在8月份,綜合部銷售業(yè)績(jī)總額為:183986,相比7月份,上漲9018。

其中,客房營(yíng)業(yè)額為:114300,相比7月份上漲13116。茶樓營(yíng)業(yè)額為:69686相比7月份下降4098。

二、業(yè)務(wù)技能

通過(guò)陳露主管、李豐豆、李梅兩位領(lǐng)班的培訓(xùn)和監(jiān)督,所有一線員工的業(yè)務(wù)技能都有很大提升。

1.以前茶樓有客人來(lái),服務(wù)員會(huì)問(wèn):“你是參加婚宴的客人嗎?”

現(xiàn)在,有客人來(lái)到茶樓,服務(wù)接待人員會(huì)問(wèn):“您好,請(qǐng)問(wèn),您有預(yù)定嗎?”

兩種不同的語(yǔ)言,體現(xiàn)了兩種不同的素質(zhì),后者更加有禮貌,更避免了很多的歧義和誤解以及不必要的麻煩。

2.服務(wù)員的推銷意識(shí)明顯上升,推銷成果非常明顯。

從上月開(kāi)始,我們對(duì)員工進(jìn)行了提成激勵(lì),分班分組。

在7月份,我們茶樓的20元/杯及以上價(jià)格的茶水總共的銷售是50多杯,8月份的銷售總成績(jī)是118杯,比前一個(gè)月翻了一番。雖然,茶樓的大部分顧客都是宴席賓客,還是充分說(shuō)明一點(diǎn),我們的培訓(xùn)是有成績(jī)的,我們的員工推銷意識(shí)在提升,團(tuán)隊(duì)合作的`精神在深入。

三、物品使用、能源節(jié)約

1.低值易耗品,綜合部7月份的使用總價(jià)值為:6167.75,8月份的易耗品總價(jià)值為:5836.3,

相比7月份下降了331.45,而8月份的總營(yíng)業(yè)額卻反而提升了9018,說(shuō)明一點(diǎn):我們平常的工作沒(méi)有白做。

2.能源方面,我們制定了相應(yīng)的《綜合部能源使用管理制度》,空調(diào)的設(shè)置溫度等細(xì)節(jié)都做出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和控制方案,有專人負(fù)責(zé),落實(shí)到人頭。

3.不管是客房部、保安部、還是茶樓,以前的每個(gè)月物品盤點(diǎn),總是要差,物品總是遺失。從上月開(kāi)始,我們學(xué)習(xí)了物品的“六常法”管理,對(duì)物品進(jìn)行了科學(xué)的分類、整理,不再是以前的亂堆亂放,上月,我們的物品沒(méi)有遺失,同時(shí),很大程度上也提升了工作效率。

四、人事調(diào)整、工資調(diào)整

1.由于8月份工資尚未發(fā)放,我們用6、7月份兩個(gè)月做統(tǒng)計(jì)比較:

7月份綜合部工資40419.占總營(yíng)業(yè)額的20%;

6月份綜合部工資37620.占總營(yíng)業(yè)額的23%;

我們的員工工資在增加,所占比例在下降,我們的人事結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、合理。

五、缺點(diǎn)

保安部人員不穩(wěn)定,業(yè)務(wù)能力參差不齊,我們還需要進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)。

客房入住率近期有下降趨勢(shì),我們會(huì)找出根本原因所在,盡快解決問(wèn)題。

9月份基本工作計(jì)劃

在本月,由于綜合部新增加機(jī)麻大廳,營(yíng)業(yè)面積會(huì)更寬。綜合各方面實(shí)際情況,我們將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

1、綱要:

9.09-----9.15,主抓勞動(dòng)紀(jì)律和行為規(guī)范。

9.16-----9.22,專業(yè)技能和工作效率。

9.23-----9.30,主抓安全防范和節(jié)能降耗

2、清潔衛(wèi)生天天抓,時(shí)時(shí)抓。

3、具體標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任人,綜合部已經(jīng)有具體的書(shū)面參照條文,并且已經(jīng)公示

以上3個(gè)計(jì)劃周期,在每一個(gè)周期的第一天,由部門經(jīng)理在會(huì)議上會(huì)對(duì)部門員工宣讀,綜合部各部門嚴(yán)格實(shí)施,主管、領(lǐng)班監(jiān)督檢查,部門經(jīng)理復(fù)查。

4、承諾:

a.如果沒(méi)有完成計(jì)劃,或者沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃效果,由部門經(jīng)理開(kāi)始,逐級(jí)懲罰,懲罰方式為罰款,罰款幅度為20--200.

b.如果按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成計(jì)劃,達(dá)到計(jì)劃效果,由部門經(jīng)理開(kāi)始,逐級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)方式為現(xiàn)金,獎(jiǎng)勵(lì)幅度為20--200.

5、綜合部9月份目標(biāo)任務(wù):18萬(wàn)

宣誓:

以上5點(diǎn),作為綜合部本月的核心,我和我的團(tuán)隊(duì),保證不折不扣地完成以上計(jì)劃和任務(wù)。

我,作為綜合部經(jīng)理,我將以身作則,努力工作,用心做人、用心做事。帶領(lǐng)我們的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī),共同打造__酒店更加輝煌的明天。

員工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭模板篇5

員工朋友們:

大家好!

再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。最后,這里隆重集會(huì),今天。懲辦先進(jìn),樹(shù)立典范,并舉行“奏和諧樂(lè)章 展員工風(fēng)采”主題文藝晚會(huì),豐富員工業(yè)余文化生活,營(yíng)造和諧氛圍,激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏的熱情。首先,代表公司經(jīng)營(yíng)班子,向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問(wèn)候!

歷時(shí)一個(gè)月,公司首次開(kāi)展了績(jī)效考核工作。采取自評(píng)與上級(jí)主管考核評(píng)價(jià)的方式,通過(guò)對(duì)工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、年度獎(jiǎng)懲等內(nèi)容的綜合評(píng)定,549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級(jí)員工中,共有66名員工脫穎而出,其中,陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào),張永云等48位員工被授予公司“先進(jìn)員工”榮譽(yù)稱號(hào),這里,代表公司經(jīng)營(yíng)班子,向獲獎(jiǎng)員工表示熱烈的祝賀,向支持你工作的家屬們表示衷心的感謝,同時(shí),對(duì)你過(guò)去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)致以高尚的敬意!

但是公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,磷肥行業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻。全體員工兢兢業(yè)業(yè),克服諸多困難,取得了可喜的成果:生產(chǎn)方面,自月份硫酸更換鍋爐順利開(kāi)車后,硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運(yùn)行。月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5萬(wàn)噸,月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn),產(chǎn)品均達(dá)到優(yōu)等品規(guī)范。月日,磷酸二銨完成年度生產(chǎn)50.05萬(wàn)噸,提前兩天圓滿完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)50萬(wàn)噸任務(wù)。其中年度硫酸完成60.94萬(wàn)噸,稀磷酸完成23.61萬(wàn)噸。企業(yè)管理方面,月,公司啟動(dòng)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安一體化貫標(biāo)工作;月,分別以93.05分的好效果順利通過(guò)了危險(xiǎn)化學(xué)品平安規(guī)范化”驗(yàn)收,以89分的好效果圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。

尤其離不開(kāi)今天參與懲處的優(yōu)秀員工及先進(jìn)員工,這些成果的取得離不開(kāi)全體員工的共同努力。中既有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的老員工,又有激情四射、充溢活力的后起之秀;中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手,又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師;既有沖鋒在前的管理干部,又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同,職責(zé)有別,但他都在用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著對(duì)工作的無(wú)限熱忱。這里,為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪,正是由于你優(yōu)秀的表示,才有了公司越來(lái)越好的今天。希望所有的員工都以他為典范,向他學(xué)習(xí),勤奮、努力、踏實(shí)地工作,盡職盡責(zé),自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。

談以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果及績(jī)效考核工作。

公司確定的各項(xiàng)決策和工作部署通過(guò)績(jī)效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門,一是充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用???jī)效考核的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面。落實(shí)到每一位員工、體現(xiàn)到工作中,讓每位員工都明確自己的職能;另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”良好氛圍,營(yíng)造公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、有序的環(huán)境,促進(jìn)全體員工自我激勵(lì)、自我加壓、自我生長(zhǎng),推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

科學(xué)、合理的設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)值,二是結(jié)合公司一體化管理體系。并繼續(xù)改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)和考核方法,采取適宜的考核方法,建立和完善符合公司實(shí)際的績(jī)效考核體系,力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正,并客觀、真實(shí)、全面地反映了工作業(yè)績(jī),并對(duì)考核全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督。

240817