聯(lián)通崗位競聘演講稿

| 小龍0

聯(lián)通崗位競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導:

上午好!

非常感謝各位領導給我提供這次競聘機會,我競聘的崗位是渠道經理,希望大家支持我。

一、自我介紹

我叫XXX,1997年參加工作,2008年4月加入中國共產黨,曾擔任過報務員、營業(yè)員、機務員、電測維護中心主任、2005年6月至2011年2月聘任社區(qū)經理, 2011年3月聘任直銷隊隊長。現任城區(qū)網格高級客戶經理同時協(xié)助郭經理開展公司的市場工作。

二 競聘的優(yōu)勢

1.具有熟悉各項聯(lián)通業(yè)務:幾年的工作經歷使我對聯(lián)通業(yè)務知識,特別是營銷方面的業(yè)務知識有了比較全面的了解。

2.具有較強的處理問題能力和溝通能力:憑著對工作的熱忱、責任感和長期學習摸索的經驗,總結出了一些行之有效的方法,確保本職各項工作出色完成。

3.愛崗敬業(yè),有強烈的責任感:在日常工作中,為解決用戶的疑難問題和遺留障礙,我經常加班加點,不計較個人得失。當用戶滿意的笑容掛在臉上,感覺就是對我工作的最大肯定。

4.有較強的業(yè)務發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力:每當有新業(yè)務推出時,我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點、價格。在上門服務和遇見用戶詢問時做到有問必答,回答詳細,并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務。在公司內每次業(yè)務發(fā)展競賽活動中,我都能按時完成各項競賽任務,這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經驗。 三 :今后的努力方向。

1、建立管理體系

主要的內包括:首先應針對不同等級的代理商,制定不同的政策條件,以至于規(guī)范代理商的酬金制度,讓各級渠道和諧發(fā)展,避免代理商之間利益沖突,擾亂整個市場;代理商營業(yè)員的整體業(yè)務能力及銷售能力都比較薄弱,所以應加強對代理商的培訓,建立相關二級渠道培訓制度,讓我們建立起來的二級渠道真正能為聯(lián)通服務,為聯(lián)通創(chuàng)造價值(初步階段是讓相關客戶經理和一級代理商共同進行及時的業(yè)務輔導和相關政策的及時傳達);優(yōu)化渠道結構,建立渠道指標考核制度及淘汰制度,實行

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