競聘演講稿是競聘者在競聘演講之前寫成的準備用作口頭發(fā)表的文稿。競聘的壓力很大，如果想壓倒對手獲得成功，一篇精彩的競聘演講稿是必備的，小編為大家整理了公司干部職位競聘演講稿3篇，歡迎大家閱讀。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!首先衷心感謝局黨委、局領(lǐng)導給了我們這個機會。
可能我一站到臺上，各位就會想，這個小伙子怎么這么瘦啊!說到“瘦”，我想起有出京劇叫《一代廉吏于成龍》，里面有兩句話“無病休嫌瘦，奉公莫怨貧”，意思就是，只要身體健康，瘦點兒沒有關(guān)系;只要奉公守法，收入少點也過得安然。自從參加工作，我就把這兩句話奉為座右銘牢記于胸。
1996年我從大學畢業(yè)后，先是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦下了三年的井，后來又在農(nóng)機公司賣了四年的拖拉機，2003年，通過公務員考試，有幸成為司法行政隊伍中的一員。不同的崗位、不同的職業(yè)，豐富了我的人生，也帶給了我深深的啟迪。我或許不能把所希望的每一件事情都做好，但我一定能把我有能力做到的每件事情做好。
由此，我得出這樣一個公式：人生命運=才能+拼搏+機遇。
第一是才能。才，是一個人掌握知識的多少;能，是運用知識的方法和技巧。才能就是把知識轉(zhuǎn)化為具體實踐的過程和結(jié)晶。才能是靠終身學習得來的。
第二是拼搏。拼搏不在于我們是不是有個好崗位，而在于我們能不能在這個崗位上加強學習、增長才能，能不能耐得住寂寞，奮力拼搏。
第三是機遇。搶抓機遇在于不斷得創(chuàng)新思路，創(chuàng)新舉措，在于把自己所掌握的知識發(fā)揮到極致。
在司法局工作五年來，我正是在增長才能、奮力拼搏、搶抓機遇三個方面下功夫、做文章。法規(guī)教育處的工作點多面廣，我們堅持以司法鑒定工作為引擎，以法學會和內(nèi)部法制工作為兩翼，既整體推進，又突出亮點，各項工作都得到了領(lǐng)導和同事們的肯定。
12年的工作經(jīng)歷，我經(jīng)歷了不同的工作崗位和工作環(huán)境，積淀了豐富的人生閱歷，也促使我養(yǎng)成了樂于學習、適應性強、善于接受新鮮事物的好習慣，同時因為性格開朗、興趣廣泛，
在司法局工作五年來，我正是在增長才能、奮力拼搏、搶抓機遇三個方面下功夫、做文章。法規(guī)教育處的工作點多面廣，我們堅持以司法鑒定工作為引擎，以法學會和內(nèi)部法制工作為兩翼，既整體推進，又突出亮點，各項工作都得到了領(lǐng)導和同事們的肯定。
12年的工作經(jīng)歷，我經(jīng)歷了不同的工作崗位和工作環(huán)境，積淀了豐富的人生閱歷，也促使我養(yǎng)成了樂于學習、適應性強、善于接受新鮮事物的好習慣，同時因為性格開朗、興趣廣泛，也易于和領(lǐng)導同事交流溝通，這些特點都為我今后工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。*本文來自※*① ②本文僅供參考，感謝∽您的支持%
我競爭的職級是副科，如果領(lǐng)導和評委能給我這個機會，我將在今后的工作中做到“五要”：
一是思路要新。創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的不竭動力，務必做到發(fā)現(xiàn)新情況，推出新舉措，培植新亮點，與時俱進，開拓創(chuàng)新。
二是工作要實。一項工作從計劃決策到組織實施再到事后監(jiān)督，環(huán)環(huán)相扣，一抓到底，務求實效。
是廉政要潔。嚴格遵守法律法規(guī)和紀律的各項規(guī)定，干干凈凈做事，清清白白做人，一身正氣，兩袖清風。
四是心胸要寬。中央臺有條廣告“心有多大，舞臺就有多大”。既能容人之長，也能容人之短，一團和氣，滿座春風。
五是悟性要高。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，善于總結(jié)，善于提煉，從而決策上高屋建瓴，先聲奪人。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，周恩來同志曾說過“吾貌雖瘦，天下必肥”。我想說的是，給我一個機會，我將還你一份精彩!
謝謝。
我叫**，43歲，大學本科文化，經(jīng)濟師，1990年底調(diào)入**銀行市中心支行工作，我于19**年參加了全國批經(jīng)濟師資格的考試，并以優(yōu)異的成績了經(jīng)濟師的資格;1997年至1999年又參加了農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院生進修班的學習，以優(yōu)異的成績了畢業(yè)證。在*科工作，擔任綜合組組長一職。
(介紹優(yōu)勢要用陳述語氣，體現(xiàn)出真誠，切勿張揚)
俗話說：人貴有自知。此次參加競聘，我我有優(yōu)勢：
我思想進步，的政治素養(yǎng)。
我從小了的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)造就了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。平時，我注重自身修養(yǎng)，做事原則，遵紀守法，思想進步，工作遵紀守法，深受行和同事們的信任。
的工作經(jīng)驗和較強的工作能力。
我從19**年開始到20**年，連續(xù)8年在年度考核中被評為優(yōu)秀，這是對我工作成績的最好肯定?？梢哉f，多年來，不同崗位，不同種類，使我積累了的工作經(jīng)驗。，學習和鍛煉，使的組織能力、分析判斷能力、處事應變能力都的，熟練了貨幣金銀各個崗位的操作流程：包括文字綜合、發(fā)行會計、庫房管理、幣反假、現(xiàn)金管理、黃金專項貸款管理。
具備的組織和管理能力。
一名科室干部僅需要的工作能力和工作經(jīng)驗，還需要具備較強的組織能力。多年來，我一直擔任綜合組組長，主要文字綜合和各個崗位之間的工作，我能夠工作、任勞任怨、以誠待人。在近年組織的對金融機構(gòu)幣管理、貨幣反假、現(xiàn)金管理、金銀專項貸款管理等多次檢查活動中，我參加了與檢查的工作：包括制定檢查方案、組織現(xiàn)場檢查、起草上報檢查報告等，甚至有時帶隊檢查。
四是我較強的文字綜合能力。
工作原因，我每年都要起草文件、總結(jié)報告、調(diào)研文章和信息等文字性材料幾十個，達10萬字左右，也有多篇調(diào)研文章、信息被刊用。我于1994年撰寫的文章《論當前輔幣的成因與對策》，被河北省《經(jīng)濟論壇》評為一等獎。
p副標題e
承蒙各位、評委、同事們的厚愛，讓我副科長的崗位，我將不負眾望，不辱使命，努力把和同事們的信任，化為在新起點上一翻事業(yè)的機遇。我的工作思路是：真誠講團結(jié)，堅決服從安排，以展現(xiàn)才能的觀念為動力，以規(guī)章制度為標準，以工作質(zhì)量為，當好助手、參謀，求真務實，性地工作。與此，我還要要求，學習，補充前沿的知識和最新的管理知識，持續(xù)的“充電”，拓展的知識際域，開闊視野，努力使的思想能夠跟上對全行工作的思考和部署，工作上的得力助手。
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們
大家好!
我叫楊子儀，首先，我能夠在公司這樣一個大家庭里工作了10年，感到十分榮幸;其次我要感謝公司領(lǐng)導這次采取競聘上崗的用人機制，給了我可以充分展示自我價值的機會和平臺，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。
今天，我競聘的職務是公司副總經(jīng)理。當然,副總經(jīng)理無疑是公司領(lǐng)導的助手和參謀,這個助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過多的時間來闡述副總的職責和義務。
我是從大學畢業(yè)直接進入公司的,人生最美好十年這此度過,也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現(xiàn)代為主持工程部1年半,可以說一個超級打雜的,也可以算是我的優(yōu)勢,熟悉了單位主要職能部門的工作.
回憶一下,公司在這十二個年頭,有過光輝燦爛一頁,也有不堪回首的教訓,著眼于此,我們做人做事更應該居安思危,然而,公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的,不說如履薄冰也是舉步難艱,我想借此機會,談一談我對這一狀況的認識和感知,公司為什有沒生氣和活力,沒有競爭能力,我們到底在那些方面存在問題,做為一個企業(yè),它的靈魂是什么,企業(yè)的文化又是什么,公司靠什么來發(fā)展壯大呢,靠什么來管理,如何走出困境,這是兩年來始終困繞在我的心頭,使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點頭緒,希望能給大家一點啟示
1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個企業(yè)沒有文化，就象一個人沒有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會集中在利益和金錢上，看是個群體，實際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標所向，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴歷的紀律來維持。
2、公司靠什么來發(fā)展壯大，靠什么來管理，如何走出困境呢?我認為從以下四個方面入手;
(1)招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對未來人才的儲備，是公司能否持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據(jù)。但是我們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國有企業(yè)遺風，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設有人力資源部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應聘入選之外，很大一部分是靠各種關(guān)系進來，這就造成了員工之間文化素質(zhì)及業(yè)務水平參差不齊的情況，這不僅對日常的業(yè)務開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質(zhì)及長久以來形成的企業(yè)文化決定了公司不會隨便解聘員工，即使他(她)是一個不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升。所以說今天就一場東風，拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領(lǐng)導這次的勇氣和魄力。
(2)企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的根源，企業(yè)文化又分為三個層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價值文化。公司以前一直習慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來運作，企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀認同也是十幾年不變，老員工習慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對革新變化，擔心原有的待遇受到影響。但隨著公司業(yè)務范圍的逐步擴展，肯定對原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊，這次新的運作方式，勢必會在內(nèi)部產(chǎn)生激烈交鋒和斗爭，以前公司領(lǐng)導一直持謹慎態(tài)度，明顯是站在維護老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領(lǐng)導作出英明的決擇。勢必將改變企業(yè)的靈魂，將改革進行到底。
(3)知識結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一就是公司內(nèi)部員工的知識結(jié)構(gòu)有一種互補的優(yōu)勢。任何一個行業(yè)的發(fā)展都需要多種知識結(jié)構(gòu)的人才，如果內(nèi)部人才的知識結(jié)構(gòu)能否互補，這將給公司構(gòu)建一個強有力的交流平臺，各種發(fā)展的問題、競爭的問題都可以在這個平臺上得到很好的解決，而不需借助外力。員工知識結(jié)構(gòu)的單一是公司發(fā)展的瓶項。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設立辦事處我想也是基于這一點吧。
(4)激勵機制人力資源的核心問題就是激勵機制的問題，一套健全有效的激勵機制是對留住骨干員工有著非常重要的作用。公司作為一家事業(yè)單位、國有企業(yè)，制度上的特殊性決定其激勵機制有其限制性。公司一向以相對穩(wěn)定的待遇，使公司多年來保持人才流動率極低的有效方法之一。但是隨著形勢的變化，同類競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保留不變，優(yōu)勢上明顯減弱，加之工資報酬效益遞減作用，這一激勵機制受到了嚴重挑戰(zhàn)。在有技術(shù)有能力的員工，他們價值觀明顯異于公司的其它員工，對公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰(zhàn)和實現(xiàn)自我價值的機會，如果不是這樣，一旦選擇離開，或者干脆加盟公司的直接競爭對手。他們的離開，不僅對公司的業(yè)務發(fā)展有很大影響，也是對公司的發(fā)展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創(chuàng)業(yè)元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。
皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關(guān)頭，隱而不發(fā)，是對公司的傷害，也不是我作人的風格，我說的這些,也是這此競選的目的,假如當選,以上所說就是我為之而奮斗的的目標,沒有壓力就沒動力,這繼續(xù)是我的工作態(tài)度和作風,我雖沒有盤古開天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步臺階，目光更長遠一些，為公司的發(fā)展做自己的的一份力,，我也希望與在座的同仁一起,在這個關(guān)系著公司存亡與機遇并存的時刻,與大家共建這個美好的大家庭。
我的演講完畢，謝謝大家!
看完“公司干部職位競聘演講稿3篇”的人還看：
1.
2.
3.
4.
5.