現(xiàn)代文學(xué)家巴金曾經(jīng)提倡過無技巧的藝術(shù)。他說：“藝術(shù)的最高境界是無技巧。”演講稿的寫作就是如此。下面給大家分享一些關(guān)于第一季度部門宣講演講稿大全5篇，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
__年馬上過去，大家在盤點(diǎn)一年中收獲的同時，又寄希望與新的未來。不知不覺中，我在新的崗位上結(jié)束了一年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞保安全生產(chǎn)為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終把“安全第一”放在首位。嚴(yán)格執(zhí)行“六大禁令”，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。
一、一年來的工作表現(xiàn)
(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好班組基礎(chǔ)工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、工程師和同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在技術(shù)上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改進(jìn)工作作風(fēng);堅(jiān)持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想，勁往一處使，不會計(jì)較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠嚴(yán)，學(xué)習(xí)、技術(shù)上還不夠努力，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，確保站場的安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣?？傊荒陙?，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。多關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)班組所有成員共同努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。大概是這樣，稍微改一下吧。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
大家好!
首先，我代表全休員工，對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在x年所做出的成績和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個方面取得了一定的成績，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。
x年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首x公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和x公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，讓x公司在陶瓷布料機(jī)械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個機(jī)會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!在此，我僅代表總經(jīng)辦對x年度工作作出幾點(diǎn)總結(jié)：
1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責(zé)。
在上半年，x公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的x科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產(chǎn)過程都有部門專人監(jiān)督管理，形成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個部門的職責(zé)，分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在x年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展“6s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅(jiān)持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。
3、產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整，但還有待提高。
由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會的發(fā)展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務(wù)的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目，還有營銷、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，完善的管理制度，加強(qiáng)員工之間的溝通與管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，目標(biāo)一致、相信沒有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說x年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵，招收、培養(yǎng)和儲備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴(yán)格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，力爭把工作做得更細(xì)、更好，更準(zhǔn)。在新的一年里，“百尺竿頭，更進(jìn)一步!”
尊敬的各位同事：
大家好!
召開此次的會議，也是為了讓我們?nèi)セ仡櫲タ偨Y(jié)過去一年的工作，回顧中我也是看到我們大家一起的努力，才讓我們的工作是開展的順利，即使遇到了困難大家也是去團(tuán)結(jié)起來去克服了，去讓我們公司這一年發(fā)展了，也是沒有被殘酷的社會所淘汰，同時也是取得了一些成績，在此也是特別的感謝大家為公司所作出的一個付出。
過去的一年，我們公司涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀的同事，大家在崗位上去發(fā)揮出自己的一個能力去進(jìn)步去成長了，同時面對困難也是去克服了，讓我也是感受到大家對于公司的一個付出同時也是讓我感受到大家對于工作的一個熱情，的確困難是存在的，外部的環(huán)境也是對于我們不利的，但是我們也是去想了很多的辦法，公司也是做了一些轉(zhuǎn)型，都是為了更好的生存下去，同時也是讓我們感觸到的確這些困難面前，其實(shí)并不是那么的難，只要我們多去思考多去考慮如何的找到方法，其實(shí)困難面前我們也是一個機(jī)遇，一個對于我們成長非常有利的環(huán)境去克服了，那么我們就是進(jìn)步了，而公司也是很好的生存下去了，同時也是讓我們公司在行業(yè)內(nèi)有了一定的影響力，這也是之前所沒有想到的。
過去的這一年，我們所在的行業(yè)有很多的公司倒閉了，也是有很多的公司逆流而上成為了佼佼者，而我們公司能成為其中的一員也是我們一起努力才能做到的，也是很感激大家一起的付出，同時也是看到，這些努力里面有很多是以前我們所沒有的，一些經(jīng)驗(yàn)用不了了那么我們就自己去創(chuàng)造條件，一些客戶不合作了，那么我們就去找新的客戶，都是為了讓公司更好的發(fā)展，同時這發(fā)展也是讓我們有了很多的收獲。時間過了也是特別快，忙碌的一年也是很快到了年底了，而新的一個年也是要到來了，在此我也是希望我們繼續(xù)的努力去在新的一年有更好的發(fā)展，無論是公司或者我們個人都是如此，只有如此，我們才能在行業(yè)立足更穩(wěn)走的更遠(yuǎn)，同時也是感謝同事們的一個付出，公司也是不會忘記大家在這一年所做的一個工作。
新的一年也是要到來了，希望我們一起攜手，一起來為公司的一個發(fā)展，為大家的一個發(fā)展去繼續(xù)的努力，我也是相信我們新的一年會有更好的成績。謝謝!
隨著全市經(jīng)濟(jì)社會的急劇成長，經(jīng)濟(jì)布局由農(nóng)業(yè)主導(dǎo)型向產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型急劇變化，自動互助全市經(jīng)濟(jì)布局轉(zhuǎn)型，大力大舉促成城鄉(xiāng)水務(wù)一體化和水務(wù)市場化進(jìn)程，為全市經(jīng)濟(jì)社會可連續(xù)成長供給周全的水資本贊成是新期間水管部分的一項(xiàng)緊張課題?？偢汕鳛楣鄥^(qū)的輸水大動脈，對巴彥淖爾市水辦事系統(tǒng)構(gòu)筑起著自動的推舉動用。
1、富裕認(rèn)識總干渠成長水務(wù)市場的前提和優(yōu)勢
總干渠引黃前提便利，水資本充裕，優(yōu)勢明顯。最終是總干渠全年灌溉期近8個月，年引黃水量50多億立方米，包管了總干渠長年有水，可以經(jīng)過議定水權(quán)置換用于產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)、生態(tài)供水等，并且潛力很大。其次是總干渠大大都段落為地下渠或半地下渠，非灌溉期回歸、側(cè)滲水水量較大。第三是總干渠全年灌溉期可為沿線補(bǔ)充地下水近3億立方米，不但有效改進(jìn)了本地的地下水質(zhì)，同時也儲蓄了充裕的地下水源。第四是水能潛力大。總干渠上共有四座分水關(guān)鍵，灌溉行水期各關(guān)鍵上卑鄙都有水位落差，可以利用這些水位落差，興建水電站，可把水資本轉(zhuǎn)化為電能源創(chuàng)設(shè)利潤。第五是總干渠具有援引黃河槽蓄水、分大水的本領(lǐng)，為黃河的開封河凌汛期減緩必定壓力，如果工程辦法到位，年引水本領(lǐng)有望到達(dá)1億立方米擺布，這部分水能夠公道利用，可擴(kuò)大生態(tài)補(bǔ)水及產(chǎn)業(yè)用水的范圍。
2、周全提拔辦事巴彥淖爾市水務(wù)市場化的本領(lǐng)
立足于總干渠的水資本優(yōu)勢，根據(jù)市委、總局大水利的工作安排，我局自動立異成長理念，漸漸摸索由辦理向策劃、辦事變化，出力在科學(xué)配置設(shè)備擺設(shè)水資本、做好水文章、提拔水辦事上下工夫。聯(lián)合總干渠的實(shí)際，在詳細(xì)工作中我們漸漸向“一渠、五化”目標(biāo)成長。
“一渠”便是環(huán)繞總干渠做好水文章，也便是堅(jiān)定確?？偢汕匠］斔?、安定行水，確保農(nóng)業(yè)當(dāng)令灌溉這此中間鞏固，在這個前提下，自動展開別的渡水事件。
“五化”便是工程效益化、渠道綠色化、渠系景觀化、供水多元化、渠堤標(biāo)準(zhǔn)化。
第一，工程效益化。比年來，在總局的大力大舉贊成下，累計(jì)投資3000多萬元，對總干渠進(jìn)行了整治，我局每一年也投入很多于50萬元，對總干渠工程構(gòu)筑物進(jìn)行了補(bǔ)綴加固。辦理了一批關(guān)鍵工程的安定運(yùn)行隱患，并經(jīng)過議定建、管、養(yǎng)并舉，確保了總干渠安定運(yùn)行，包管了工程效益的平常闡揚(yáng)。
第二，渠道綠色化。總干渠防護(hù)林構(gòu)筑是兌現(xiàn)固堤護(hù)岸、均衡生態(tài)、保險(xiǎn)總干渠安定運(yùn)行的緊張辦法。從20__年至今，我局每一年投入造林資金40萬元，累計(jì)栽植各種高桿30多萬株，育苗230畝，兌現(xiàn)旱臺地退耕還林2600多畝。如今，總干渠的林木存活量達(dá)40多萬株，綠化長度達(dá)160千米，一條領(lǐng)悟河套灌區(qū)東西的總干渠綠色長廊已根本構(gòu)成。工程效益、生態(tài)效益和社會效益日趨凸顯。
第三，渠系景觀化?？偢汕嫌兴淖炙P(guān)鍵、18座橋涵，沿線天然風(fēng)景美好，加上總干渠橫穿五個旗縣區(qū)，處于城鄉(xiāng)聯(lián)合部，區(qū)位優(yōu)勢明顯。近三年來，我局自動籌資，每一年結(jié)束一座分水關(guān)鍵閘的景觀構(gòu)筑，如今1、2、三閘區(qū)景觀獲得較大改進(jìn)。根據(jù)我局長遠(yuǎn)成長籌劃，漸漸將一些重點(diǎn)的段落建成景觀帶，并聯(lián)合臨河都會水系景觀工程，策劃總干渠道兩側(cè)必定范疇內(nèi)的地皮開辟，有望建成沿線大眾的休閑景觀風(fēng)景帶，從而策動水景觀旅游的`成長，增進(jìn)和鞭策水利經(jīng)濟(jì)的大力大舉成長。
第四，供水多元化。跟著城鎮(zhèn)化構(gòu)筑和產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市計(jì)謀的穩(wěn)步促成，城鎮(zhèn)糊口生涯用水、產(chǎn)業(yè)用水、生態(tài)用水量將會大量增加，比年來，我們自動建立策劃理念，出力在用好總干渠水資本上下工夫，兌現(xiàn)了“多水”的兼顧利用。在農(nóng)業(yè)用水上，為了管好水資本，我們自動倡導(dǎo)科學(xué)化辦理，履行高雅化辦理，促成信息化辦理，從而高質(zhì)量的結(jié)束了灌區(qū)農(nóng)業(yè)出產(chǎn)輸水任務(wù)。在產(chǎn)業(yè)供水上，我局在總干渠沿線各供水項(xiàng)目履行和運(yùn)行中，本著化解矛盾，包管進(jìn)度、保險(xiǎn)供水的原則，富裕闡揚(yáng)本身前提優(yōu)勢，做到了最大限度的贊成和互助。一是自動建言獻(xiàn)策。對總干渠沿線各工作供水項(xiàng)目，提早訂定水資本和工程構(gòu)筑參考方案，及時精確供給根本資料和數(shù)據(jù)，參加實(shí)地勘察，為項(xiàng)目標(biāo)科學(xué)公道籌劃和實(shí)施主動建言獻(xiàn)策。二是盡力贊成互助。工程履行前期，自動策動集資、入股，供給施工用地，救助辦理社會矛盾，自動和諧各方干系辦理供水工程中的征地補(bǔ)償、門路利用、后勤保險(xiǎn)、過鐵道等矛盾;為禁止工地附近農(nóng)民因澆地造成施工單位濕地施工,辦理局指派專人訪問農(nóng)戶進(jìn)行和諧;為便于施工單位就近施工，基層辦理所供給房屋和食堂，安排施工單位入住。在我局的自動和諧和互助下，總干渠沿線的各供水工程順利完工。三是盡力保險(xiǎn)冬季產(chǎn)業(yè)供水。我局重點(diǎn)從工程保護(hù)、電機(jī)配置查驗(yàn)、所段值班、軌制健康等方面進(jìn)行了落實(shí)。經(jīng)過議定參加冬季產(chǎn)業(yè)供水全部干部職工的大干加巧干，總干渠歷史上的初次冬季產(chǎn)業(yè)供水，到如今已安穩(wěn)有序運(yùn)行了近3個多月，中斷2月底，總干渠在冬季累計(jì)向各產(chǎn)業(yè)打水口專項(xiàng)供水4355萬立方米，確保了冬季產(chǎn)業(yè)供水美滿結(jié)束。與此同時，我局在二閘水電站的報(bào)告、立項(xiàng)、履行進(jìn)程中做了大量構(gòu)筑性工作，在經(jīng)后的履行進(jìn)程中我們將一如既往贊成互助水電站構(gòu)筑，篡奪使之早日并網(wǎng)發(fā)電。在生態(tài)供水上，我局采納強(qiáng)有力的工程保險(xiǎn)辦法，連續(xù)進(jìn)步引黃河槽蓄水、凌汛水和灌溉間隙水的本領(lǐng)，自動為灌區(qū)內(nèi)諸多海子、濕地補(bǔ)水，保護(hù)本地生態(tài)均衡，增進(jìn)人水和諧。
第五，渠堤標(biāo)準(zhǔn)化。從20__年起，展開標(biāo)準(zhǔn)化渠堤構(gòu)筑以來。經(jīng)過議定五年的自動整治，共開通總干渠歷史上不能通車段落48千米，整平渠堤250多千米(單線)，結(jié)束整背土方4萬多立方米，建成砂石路面的標(biāo)準(zhǔn)渠堤148千米，兌現(xiàn)了總干渠兩側(cè)渠堤(除無堤背段落)全線通車。
總干渠標(biāo)注化堤的建成，一是進(jìn)一步進(jìn)步了總干渠工程的安定級別，特別裁減了地上渠道的防洪防汛壓力，提拔了總干渠的安定運(yùn)行本領(lǐng)。二是防洪減災(zāi)效用凸顯。三是可以提拔沿線區(qū)位優(yōu)勢，增加成長后勁。四是拉大都會框架，改進(jìn)城區(qū)交通網(wǎng)布局，特別是可使沿線城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)更精密地關(guān)聯(lián)在一路，為在黃河以北、包蘭鐵路以南構(gòu)成一個新的經(jīng)濟(jì)帶起到特別自動的效用，也必將為全市構(gòu)建和諧社會供給強(qiáng)有力的贊成。
3、竭力首創(chuàng)水務(wù)市場化的新場面
水務(wù)市場化構(gòu)筑對我們來講還是一項(xiàng)新闖禍物，必要我們連續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、立異進(jìn)步。聯(lián)合總干渠的實(shí)際，在今后的工作中，我們要自動采納有力辦法，確保水務(wù)工作的穩(wěn)步促成。
(一)加快水務(wù)市場成長，認(rèn)識是根本。出力促成大水利進(jìn)程，為我市經(jīng)濟(jì)社會成長特別是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)急劇成長供給水資本贊成和包管。為此，我們要站在貫徹落實(shí)科學(xué)成長觀、構(gòu)建和諧社會的高度，站在全市經(jīng)濟(jì)社會急劇成長全局的高度，把思維舉動聯(lián)合到市委、當(dāng)局和河灌總局的整體安排上來，要跳出農(nóng)業(yè)找市場，順著水路找財(cái)路，富裕開掘和利用總干渠水資本優(yōu)勢，竭力把水務(wù)工作做大、做強(qiáng)。
(二)加快水務(wù)市場成長，帶領(lǐng)是關(guān)鍵。連續(xù)強(qiáng)化對水務(wù)工作的構(gòu)造帶領(lǐng)，在原辦理局水務(wù)市場化構(gòu)筑帶領(lǐng)小組的根本上，組建建立水電站構(gòu)筑、非農(nóng)業(yè)供水以及水策劃三個項(xiàng)目促成辦公室，從全局范疇選調(diào)有關(guān)人員，專職專項(xiàng)抓好項(xiàng)目工作。
(三)加快水務(wù)市場成長，立異是伎倆。要立異工作思路，在工程構(gòu)筑上，自動互助總局，立足長遠(yuǎn)，分輕中緩急，兼顧對總干渠整治進(jìn)行整體籌劃，進(jìn)一步美滿總干渠整治前景籌劃和近期履行籌劃，與灌區(qū)工程構(gòu)筑籌劃相和諧。
(四)加快水務(wù)市場成長，軌制是核心。要加強(qiáng)查看探討，進(jìn)一步探討探討水務(wù)成長的配套政策和辦理方法，比如：股分制式樣的策劃機(jī)制，多路子籌資的投融資機(jī)制以及長處罰派和責(zé)任、鼓勵機(jī)制等等，為加快水務(wù)成長供給軌制保險(xiǎn)。
以上是總干局摸索水務(wù)市場化成長的環(huán)境，不當(dāng)?shù)牡胤秸埜魑粠ьI(lǐng)、同仁賜與責(zé)怪斧正，我們將謙和向大家進(jìn)修。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)會議要示，我向大家匯報(bào)____公司制度建設(shè)情況。
一、 我公司制度建設(shè)的情況
我公司建廠以來，為了規(guī)范各項(xiàng)管理工作，陸續(xù)制訂了各項(xiàng)規(guī)章制度140多篇，形成了較為完備的制度體系，在企業(yè)管理的各個方面各個層次起到了重要的作用。但近年來，隨著電力體制改革的不斷推進(jìn)，原有制度逐漸無法適應(yīng)新的外部經(jīng)營形勢和內(nèi)部管理需要，針對這一情況，我公司于20__年初發(fā)文制訂了制度建設(shè)計(jì)劃，要求對97篇規(guī)章制度進(jìn)行制訂或修訂，并將責(zé)任明確落實(shí)到各部門。20__年，上級公司制度體系的發(fā)布，更是為我公司制度建設(shè)提供了完整的政策依據(jù)和詳細(xì)的操作程序。為此，我公司調(diào)整了原有的制度建設(shè)計(jì)劃，編制了制度建設(shè)方案，20__年以來，公司制訂或修訂各類規(guī)章制度19篇，目前更多的制度建設(shè)工作正在逐步推進(jìn)中。
二、 上級公司制度執(zhí)行情況
制度的建設(shè)重在執(zhí)行。為了更好地執(zhí)行上級公司各項(xiàng)制度，我公司切實(shí)開展了各項(xiàng)工作：
1、 成立了制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為了加強(qiáng)制度建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立了以公司總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司各職能部門主要負(fù)責(zé)人組成。從組織上保證了制度建設(shè)工作的有效開展。
2、 編制了公司制度網(wǎng)絡(luò)發(fā)布系統(tǒng)，將上級公司各項(xiàng)制度以電子形式發(fā)布在公司內(nèi)部網(wǎng)站上，結(jié)合公司原來的NOTES辦公系統(tǒng)，使公司職工都可以在第一時間內(nèi)學(xué)習(xí)、了解到上級公司的制度。
3、 繼續(xù)辦好管理人員和班組長培訓(xùn)班。20__年以來，我公司一直堅(jiān)持開辦管理人員和班組長培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為公司制度的主要執(zhí)行者——科室管理人員和車間班組長，培訓(xùn)內(nèi)容為公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，由各職能部門的負(fù)責(zé)人講課。以貼近實(shí)際的案例和直觀明了的流程將規(guī)章制度貫徹到位。
三、 制度建設(shè)工作中的不足和困難
1、 企業(yè)改制對制度建設(shè)工作的影響。由于我公司改制工作還在進(jìn)行中，改制后分離模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置等還不明朗，在一定程度上影響了制度建設(shè)工作的全面展開。特別是行政及綜合管理類、經(jīng)營管理類、人力資源類的規(guī)章制度由于和改制工作關(guān)系相對密切，無論是新制度的制訂還是對現(xiàn)有制度的修訂無法順利開展。
2、 目前我公司尚處于上級公司制度和我公司原有制度的銜接階段，由于上級公司制度發(fā)布的量較大，加上我公司在20__年通過了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)管理體系，如對原有文件進(jìn)行全部修訂，工作量非常大，在短期內(nèi)無法完成。對此，我們在實(shí)際操作中采用上級制度優(yōu)先，同時兼顧本公司原有制度的原則，保證了制度的執(zhí)行。但這樣也導(dǎo)致了我公司制度制訂和修訂工作推進(jìn)遲緩，需要我們在今后的工作中克服。
四、 下一步的工作打算
制度建設(shè)工作是一項(xiàng)不斷改進(jìn)、逐步提高的系統(tǒng)工程，為了促進(jìn)管理流程優(yōu)化、提高依法治企水平，我公司打算主要抓好以下2方面的工作：
1、 強(qiáng)化制度評估，提高制度質(zhì)量。目前我公司對上級制度貫徹學(xué)習(xí)工作已經(jīng)基本完成，如何落實(shí)我公司制度建設(shè)方案，完善、修訂公司制度體系將是今后的工作重點(diǎn)。對此，我公司將對公司投產(chǎn)以來發(fā)布并還在執(zhí)行的制度進(jìn)行全面系統(tǒng)的評估，通過不斷地完善和修正，提高規(guī)章制度的指導(dǎo)性和可操性，并不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，以適應(yīng)我公司、集團(tuán)公司乃至電力市場改革、發(fā)展的需要。
2、 執(zhí)行是制度建設(shè)工作的根本和目的。為此，我們將從兩個主要方面來提高制度的執(zhí)行力，一是提高制度的可執(zhí)行性，以流程化的形式表現(xiàn)制度的執(zhí)行過程，使其一目了然、操作便利可行。二是加大對制度執(zhí)行的考核力度，以完備的考核體系和嚴(yán)格考核的剛性，保證制度的執(zhí)行，以提高企業(yè)依法治企的水平。
我的匯報(bào)完了，謝謝大家。