干部競聘演講稿內(nèi)容

    | 詩詩20

    干部競聘演講稿內(nèi)容1

    尊重的教員,親愛的同學(xué):

    大家好!

    又是一個(gè)新的學(xué)期,又是一個(gè)新的開始,一切將重新開始,這個(gè)學(xué)期,紀(jì)律委員——是我要競選的班干部。

    我熱愛團(tuán)體、連合約學(xué)。但我也有許多缺點(diǎn),在班里,我不算是最佳的,但我信賴,在以后的日子里,我會(huì)是最努力的。假如我當(dāng)上了班干部,我會(huì)更加嚴(yán)酷要求自己,為同學(xué)們樹立榜樣,提高大家的學(xué)習(xí)成績。信賴在我們的共同努力下,每一人都能發(fā)揮自己的聰明才智,使我們的整個(gè)班級(jí)變成一個(gè)連合向上、踴躍進(jìn)取的團(tuán)體。"做事要腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印的去做。"這是小時(shí)辰怙恃常對我說的一句話,我是一個(gè)做事十分認(rèn)真踏實(shí)的人,任何事不做則已,做則一定做好。也許我不是最優(yōu)秀的,但只要我認(rèn)真,專心去做了,那么我一定是最超卓的!

    紀(jì)律委員,不言而喻,就是要管紀(jì)律,做同學(xué)們守紀(jì)的榜樣,如果當(dāng)上了紀(jì)律委員,我會(huì)把班級(jí)的紀(jì)律管的井井有條,我會(huì)鐵面忘我,不因?yàn)檎l是我最佳的朋友,就會(huì)原諒他的過錯(cuò)。

    作為一個(gè)干部,最主要的是自己想要管好自己,不管別人聽不聽你的話都要先管好自己,只有管好自己,才能管好別人。有個(gè)成語叫"以身作則",竟然當(dāng)上了干部,所以應(yīng)該自己先做榜樣,這樣的話,別人才會(huì)好起來;否則的話,自己帶頭吵,不僅自己不管好,而且班級(jí)也會(huì)被帶的很亂。

    如果沒有評到紀(jì)律委員的話我也不會(huì)灰心,因?yàn)樽约嚎傆幸惶鞎?huì)評到的,就像愛迪生發(fā)明電燈同樣,縱然熬頭百次失敗了,但熬頭百零一次也許會(huì)成功,我們不能一次評不上就放棄了,而應(yīng)該堅(jiān)持不懈,這樣就會(huì)成功。"不要怕傾銷自己,只要你認(rèn)為自己有才華,你就應(yīng)該認(rèn)為自己有資格擔(dān)當(dāng)這個(gè)職務(wù)"。如果大家對我有任何意見,都只管向我提出,我一定接受并改正。我知道,再多燦爛的話語也只不過逗留在這一刻,樸實(shí)的行動(dòng)才是開在成功之路上的鮮花。所以說,如果我當(dāng)選的話,請教員、同學(xué)們信賴我,我一定會(huì)言必行,行必果。最后,我真誠希望大家能給我這次展示能力的機(jī)會(huì),支持我,同學(xué)們,請為我投上你最誠摯的一票。

    我的演講完畢,謝謝大家!

    干部競聘演講稿內(nèi)容2

    老師,同學(xué)們大家好:

    我是尹培丞,我今天來競選班干部,下面是我的競選演講,我的優(yōu)點(diǎn)是上課專心,作業(yè)能按時(shí)交給老師,團(tuán)結(jié)同學(xué),尊敬老師,缺點(diǎn)是上課發(fā)言不積極,字寫得不是太好,我認(rèn)為做班干部:

    一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)成績好。

    二是能團(tuán)結(jié)關(guān)心幫助同學(xué)。

    三是做好老師的小助手完成老師交給的班務(wù)事情。

    如果我競選成功,我將認(rèn)真做好班干部,請大家相信我,為我投上寶貴的一票。

    說到這,我相信大家應(yīng)該知道了我的名字和我所要競選的職位了吧。

    古言云:“沒有規(guī)矩,不成方圓”可見紀(jì)律是如此的重要現(xiàn)在我站在這里就能從一方面證明我有足夠的勇氣和能力來擔(dān)任紀(jì)律委員。

    也許我沒有華麗的外表,但我有一種與生俱來的責(zé)任感,少的是養(yǎng)尊處優(yōu),多的是以身作則。

    也許我沒有豐富的經(jīng)驗(yàn),但我會(huì)持之以恒的努力,敏而好學(xué),少的是無知輕率,多的是謙虛沉穩(wěn)。

    也許我的外表嚴(yán)肅,但我有滿腔的熱情,少的是高高在上,多的是相處融洽。

    今天我來競選這個(gè)職位,一是為了展示自我,但更多地是為班級(jí)服務(wù)。

    給我一個(gè)可以讓紀(jì)律這個(gè)生硬的詞條變成一種可親的習(xí)慣的機(jī)會(huì)吧!請投我一票謝謝!

    干部競聘演講稿內(nèi)容

    3

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:

    你們好!

    現(xiàn)在我的心情非常激動(dòng),能參加這次的社區(qū)主任的競聘,我感到非常的榮幸,通過這幾年的了解,我自信,我有能力做好社區(qū)主任這個(gè)職位。

    我叫胡學(xué)藝,30歲,漢族,大專文化。高中畢業(yè)于職業(yè)高中公司管理專業(yè),后大專畢業(yè)于省黨校公司管理專業(yè)。年到市政府賓館工作,十年時(shí)間從服務(wù)員升職到客房部副經(jīng)理。盡管因公司買斷我下崗了,然而復(fù)雜的工作卻有效地提高了我的組織能力和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力。下崗讓我更深刻地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神、大局觀念,以及對待工作要有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的責(zé)任感的重要價(jià)值。

    我比較清楚,社區(qū)就是我們的家園,是我們老百姓生活的樂園,是社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。社區(qū)的工作事無巨細(xì),千絲萬縷無不聯(lián)系著黨和政府的神經(jīng),無不與國家法律和政策密切相關(guān)。讓居民安居樂業(yè),讓老有所養(yǎng),少有所學(xué),讓黨和政府的關(guān)懷溫暖每個(gè)居民的心,這些都要我們社區(qū)工作人員勤勤懇懇的工作才能充分地體現(xiàn)出來。

    社區(qū)工作的基本特征是瑣碎、零散、細(xì)微。短時(shí)間難以收到立桿見影的成效,要工作人員長期做深入細(xì)致的工作。然而無論社區(qū)工作多么千頭萬緒,作為社區(qū)主任重要的是要有對社區(qū)工作的細(xì)心,愛心和耐心。我的親身感受是,有很多時(shí)候,有很多問題不是用錢解決的,也不是非得到上級(jí)政府或者法院解決不可的。比如調(diào)解社區(qū)居民之間或者家庭內(nèi)部的矛盾,很多時(shí)候要我們工作的耐心。社區(qū)是廣大居民賴以生活,遮蔽風(fēng)雨的家,拿出我們愛家的心來敬老愛幼,來了解百姓疾苦冷暖,來投入工作,還有什么工作做不好呢?這要我們的愛心。文教衛(wèi)生、環(huán)境綠化、防火防盜,計(jì)劃生育,社會(huì)保障,每一項(xiàng)工作都要我們提供細(xì)心周 到的服務(wù)。

    同時(shí),我也很清楚,搞好社區(qū)工作,我還要不斷學(xué)習(xí),盡管我已較好地掌握了電腦辦公運(yùn)用技能,能夠?yàn)樯鐓^(qū)服務(wù)工作做出貢獻(xiàn)。并且我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了部分法律法規(guī),為調(diào)解居民糾紛,秉公辦事打下了一定基礎(chǔ)。然而,這些很不夠,還要在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí),向前輩學(xué)習(xí)。尤其是在社區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境建設(shè)上,有必要多傾聽群眾聲音,多請示領(lǐng)導(dǎo)指示。

    社區(qū)工作天地雖小可大有作為,社區(qū)工作收獲人生樂趣的同時(shí)也必然伴隨酸甜苦辣,然而我愿意接受這一挑戰(zhàn),請領(lǐng)導(dǎo)和代表們相信我,并懇請各位代表為我投上您莊嚴(yán)的一票。

    謝謝大家!

    干部競聘演講稿內(nèi)容4

    尊敬的鄭老師、孔老師,親愛的同學(xué)們,大家好!

    我是劉煦雅。今天,很榮幸能走上講臺(tái),和那么多樂于為班級(jí)作貢獻(xiàn)的同學(xué)一道,來參與競選,心里很是激動(dòng)。我今天要競選的目標(biāo)是班長。我的競選口號(hào)就是“勇于擔(dān)當(dāng),服務(wù)集體;戰(zhàn)勝自我,共同成長”。

    “班長”,在我看來,不僅僅是一個(gè)職務(wù)稱號(hào),更多的是代表著一份要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任:

    作班長,她是架在老師與同學(xué)之間的一座橋梁,是老師的得力助手。她要把班主任老師班級(jí)管理的想法讓同學(xué)們了解,并和班干部集體一起落實(shí)到班級(jí)管理的具體行動(dòng)中去;

    作為班長,她還是帶領(lǐng)同學(xué)們共同成長的領(lǐng)頭雁。她要時(shí)時(shí)處處以身作則,給同學(xué)們起表率作用。她要會(huì)同班干部們一起群策群力,團(tuán)結(jié)全班同學(xué),將我們班鍛造成為全校最佳班級(jí);

    作為班長,她要具備善良、勇敢、勤于思考、樂于助人等品質(zhì)。在班級(jí)管理中,能團(tuán)結(jié)全班同學(xué),以理服人,以情感人,善于傾聽,樂于付出。 當(dāng)然,作為一個(gè)班長,她還要嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí),做到學(xué)習(xí)、管理兩不誤。

    雖然我知道,我的競爭對手們都很強(qiáng)大,大家都各有所長。但,我相信我已基本具備了當(dāng)班長的應(yīng)有品質(zhì)。我把這次競選,看成是服務(wù)班集體、提高、完善自我,帶領(lǐng)全班一起加快成長的良好機(jī)會(huì)。 我真心希望大家能夠給予我這個(gè)付出的機(jī)會(huì),投我這一票。而我,絕不會(huì)辜負(fù)大家的期望和信任。如果,大家能把選票投給我,我將用自己的真心和責(zé)任心來證明,這選擇,是明智而正確的!謝謝大家。 (冉冉本打算競選衛(wèi)生委員的,在爸媽的說服下改競選為班長。在她認(rèn)為服務(wù)與班級(jí)和鍛煉自己是最重要的,當(dāng)不當(dāng)班長無所謂!)

    干部競聘演講稿內(nèi)容5

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

    今天參加后備干部競聘會(huì),是我的榮幸,也是各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和愛護(hù),我衷心的表示感謝!

    本人,男,漢族,中共黨員,大學(xué)本科、研究生學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師職稱。1963年11月出生于縣,籍貫。1981年參加工作,曾先后擔(dān)任計(jì)劃股股長等職務(wù);1995年被聘任為行長助理;1998年被任命為黨總支書記、行長;2003年被任命為黨委書記、行長至今。

    本人1998年在任行長期間,該行連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)盈利;2003年在支行任行長期間,致力尋找業(yè)務(wù)經(jīng)營突破口,全面推行不良資產(chǎn)分帳經(jīng)營,超計(jì)劃完成各項(xiàng)指標(biāo),該行減虧171萬元,撤并低效網(wǎng)點(diǎn)8個(gè),下崗分流富余人員67人。1999年至2003年連續(xù)五年被評為“勤政廉潔、艱苦奮斗”先進(jìn)個(gè)人;2000年榮獲縣“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

    國有商業(yè)銀行要“實(shí)行股份制改造,加快處置不良資產(chǎn),充實(shí)資本金,創(chuàng)造條件上市”。這對來說,既是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇。結(jié)合Xx實(shí)際,確定我的工作思路是:轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn),樹立科學(xué)的發(fā)展觀,大膽創(chuàng)新,以人為本,控制風(fēng)險(xiǎn),有效經(jīng)營,為改革上市不懈努力。工作目標(biāo)是:有的放矢,務(wù)求實(shí)效,狠抓“利潤、資產(chǎn)質(zhì)量、存款”三項(xiàng)任務(wù);改革優(yōu)化機(jī)構(gòu),建立高效的內(nèi)部管理體系;建立全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系;完善市場化激勵(lì)機(jī)制;強(qiáng)化管理,提高決策水平;以人為本,實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略。

    以后我應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好工作:

    一是要樹立科學(xué)的發(fā)展觀,開拓創(chuàng)新,加大改革力度。相對來講,處于后起和劣勢地位,面對挑戰(zhàn),要團(tuán)結(jié)一致,奮起直追,積極實(shí)施追趕式、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略,才能不辱歷史賦予我們的使命。只有上下形成合力,萬眾一心,才能切實(shí)提高的競爭實(shí)力。要勇于開拓創(chuàng)新,加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)程,要立足全能化、網(wǎng)絡(luò)化、精品化和效益化,使創(chuàng)新成為員工自覺行動(dòng),全員參與。以效益為出發(fā)點(diǎn),把金融創(chuàng)新與消化歷史包袱相結(jié)合,切實(shí)解決制約農(nóng)行發(fā)展的瓶頸。要“有所為,有所不為”,正確處理發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,既不能因循守舊、四平八穩(wěn),更不能不顧條件、急于求成。發(fā)展必須是在保證質(zhì)量,防范風(fēng)險(xiǎn)前提下的發(fā)展。要因地制宜,打好基礎(chǔ),練好內(nèi)功。以效益作為衡量發(fā)展的尺度,提高自身的造血功能。

    二是要強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)防范與化解。要?jiǎng)?chuàng)造條件上市,防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn),提高信貸資金質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急,要高度重視“風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配”原則,風(fēng)險(xiǎn)和利潤是同一枚硬幣的正反兩面,彼此不能分離。要積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),由“規(guī)模型”投放轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б嫘汀蓖斗?要以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為中心,將貸后管理工作落到實(shí)處;要加大不良資產(chǎn)處置力度,運(yùn)用好政策補(bǔ)償和化解風(fēng)險(xiǎn),全面推行和完善分帳經(jīng)營,加大清收力度;要加大責(zé)任追究和處罰力度,同時(shí)要切實(shí)實(shí)行績效掛鉤、加大清收獎(jiǎng)勵(lì)力度。

    三是實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。人才是改革發(fā)展關(guān)鍵所在,是提升核心競爭力的迫切需要。要按照要求,著力打造“三支隊(duì)伍”,培養(yǎng)“五類人才”。創(chuàng)建公平、公正、公開的選人平臺(tái)。激發(fā)全行員工自我成才的積極性,整體優(yōu)化在崗人員隊(duì)伍,整合機(jī)構(gòu),完善激勵(lì)機(jī)制,建立績效考評、按崗取酬的現(xiàn)代企業(yè)分配制度。

    以上報(bào)告如有不妥之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

    謝謝大家!


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