尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：
大家好!
為了進一步深化衛(wèi)生制度改革，促進衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，尤其是延川縣婦幼衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)、高效、快速、健康的發(fā)展，根據(jù)全縣衛(wèi)生改革的條例和總體方案，我今天非常榮幸的報名參加了我縣婦幼保健院院長一職的競聘。在此，誠謝縣委、政府及衛(wèi)生局給我這個自我展示和自我提高的平臺。
一、首先給大家做一自我介紹：
本人今年42歲，1985年畢業(yè)于__專業(yè)，中專文化程度。畢業(yè)后分配到__衛(wèi)生院工作，任婦幼專干。懷著對婦幼工作的熱愛，我抱著認真負責(zé)、精益求精的工作態(tài)度，把書本知識與工作實際相結(jié)合，不斷提高自身的能力與專業(yè)技術(shù)，給當時處于癱瘓狀態(tài)的馮家坪衛(wèi)生院注入了活力，并且使之婦幼工作成為當時延安地區(qū)的試點，受到市、縣領(lǐng)導(dǎo)及專家的一致好評。87年6月份調(diào)入到延川縣婦幼保健站，任文書兼門診科長，一干就是十幾年，期間先后四次承包婦保站門診，使經(jīng)濟效益與社會效益雙贏;__年晉升為婦產(chǎn)科主治醫(yī)師，__年任職婦幼保健院副院長至今，婦幼戰(zhàn)線工作二十多年當中受到市、縣多次婦幼衛(wèi)生先進個人獎勵。并且我能夠積極參加上級部門安排的各項政治活動，擔任政協(xié)延川縣六屆委員，七屆常委。
二、我參加此次院長競聘的有利條件：
首先，我本人有把婦幼工作做好的堅定不屈的信念，良好的品德修養(yǎng)和說到做到、踏踏實實的工作作風(fēng)。
其次，我熱愛婦幼保健工作，工作二十多年來有好多機會可以使我調(diào)配到行政單位或臨床工作中，但我一腔熱血投入到延川縣的婦幼衛(wèi)生事業(yè)當中，兢兢業(yè)業(yè)，積極探索，積累了豐富的婦幼保健工作經(jīng)驗，并能夠不厭其煩的對基層婦幼工作者傳授婦幼保健知識，培養(yǎng)了一批又一批的婦幼工作人員。使自己在平凡的婦幼工作中創(chuàng)作出不平凡的工作業(yè)績，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中享有良好的口碑。
第三，__年至今八年來，我一直擔任縣婦幼保健院業(yè)務(wù)副院長一職，任職以來在劉主任院長的培養(yǎng)指導(dǎo)和自身的不斷努力下，我的管理水平有了極大的提高，體現(xiàn)在科室之間的工作分配，全院業(yè)務(wù)工作的組織協(xié)調(diào)，班子成員之間、同事之間的相互配合，鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼工作的安排指導(dǎo)等方面。
第四，我院有一支醫(yī)德高尚、團結(jié)進取、積極向上、樂于奉獻的職工隊伍，有前任老領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造的良好的工作環(huán)境與工作條件。我會把握這些有利條件，以此為動力，為搞好全縣的婦幼保健工作獻力。
有以上成熟的條件，有縣委政府及衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)，我對延川的婦幼保健工作充滿信心，決定參加此次院長競聘。并將會和全院職工精誠團結(jié)，艱苦創(chuàng)業(yè)，扎實工作，開創(chuàng)全縣婦幼衛(wèi)生工作的新局面，更好的為全縣婦女兒童服務(wù)。
三、上崗后的工作思路與目標：
我認為今后一個時期，我縣婦幼保健工作的指導(dǎo)思想仍然是：全面實施黨的衛(wèi)生方針，大力宣傳《母嬰保健法》及其實施辦法，堅持以保健為中心，臨床為基地，面向基層，面向群體，母親安全，兒童優(yōu)先的婦幼衛(wèi)生方針，深化衛(wèi)生改革，強化內(nèi)部管理，不斷提高醫(yī)療保健服務(wù)質(zhì)量，提高全縣婦女兒童健康水平?；舅悸肥牵阂凑丈鐣髁x市場經(jīng)濟的要求，正確處理規(guī)模效益與質(zhì)量效益的關(guān)系，圍繞婦幼工作方針，全面依托重大婦幼工作項目和國家重大公共衛(wèi)生項目，確定適合我院發(fā)展的模式——以科技興院為龍頭，以提高醫(yī)療保健服務(wù)質(zhì)量為目標，全方位帶動和輻射全縣整體婦幼衛(wèi)生工作的發(fā)展，挖掘內(nèi)部潛力，建設(shè)特色科室，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效益，走優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的發(fā)展道路，實現(xiàn)以保健帶動臨床，臨床促進保健的工作目標，全面提升婦幼保健水平。
圍繞以上指導(dǎo)思想和基本思路，我們要在短期內(nèi)完成的目標任務(wù)是：按照二級婦幼保健院的標準規(guī)范我們的臨床各科室，提高醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)療服務(wù)安全意識，全面完成下期二級婦幼保健院等級達標的期前工作。依托降消項目、農(nóng)免補助項目、增補葉酸項目及國家公共衛(wèi)生項目等重大婦幼衛(wèi)生項目，確保兩個系統(tǒng)管理扎實到位，使各項婦幼指標均達上級要求。要完成這些指標，我們將按照以保健為中心，臨床為基地的辦院方針，力爭社會效益與經(jīng)濟效益同步增長，兼顧國家、集體、個人三者的利益，遵循多勞多得的分配原則，德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t和獎優(yōu)罰劣的激勵原則，抓好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高全院職工的職業(yè)道德及思想素養(yǎng)水平，反腐倡廉，實施季、年度量化目標考核、嚴格監(jiān)督管理等措施，充分調(diào)動全院職工的工作積極性。
婦幼保健工作量大面寬，群眾性極強，任務(wù)繁瑣而艱巨，我的具體打算是：
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為搞好全縣婦幼保健工作提供堅強的組織保障。
首先要利用這次聘任制的有利時機，配齊、配好院級領(lǐng)導(dǎo)班子，組建院務(wù)會，吸收職工代表參與，推行院長負責(zé)制下的院務(wù)會集體領(lǐng)導(dǎo)體制，廣泛采納職工中的益方良策，對院內(nèi)的重大事項，充分發(fā)揮民主集中制的辦事效力，克服“一言堂”及“家長制”的霸權(quán)主義工作作風(fēng)。提高院內(nèi)決策的科學(xué)性、準確性、實效性。
其次要發(fā)揮黨支部的模范帶頭作用，積極支持黨組織開展對黨員的思想教育和管理，選拔職工中的積極分子加入中國共產(chǎn)黨組織，發(fā)揮其先鋒模范作用，帶領(lǐng)全院職工盡責(zé)盡力，搞好本職工作。
三是要以工會為主體，建立職工代表大會，定期組織開展活動，積極主動的向他們匯報院內(nèi)的工作動態(tài)，征求他們的意見和建議，增強他們的主人翁意識，在全院職工中形成“單位就是我的家”的觀念，全院上下協(xié)調(diào)，擰成一股勁把我院各項工作做的扎扎實實、紅紅火火。
(二)強化內(nèi)部管理，推動我院各項工作步入快速發(fā)展的軌道。
首先，要繼續(xù)推行目標責(zé)任制。在制定好發(fā)展規(guī)劃和年度計劃的基礎(chǔ)上，分解目標任務(wù)，使各科室與職工，科室與科室之間任務(wù)明確、相互協(xié)調(diào)、相互配合形成合力，同時院內(nèi)及各科室要制定細致可行的量化質(zhì)量考核辦法，定期考核，按期兌現(xiàn)，年終總評。按照目標任務(wù)要求，根據(jù)考評結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動每一位職工的工作積極性，使他們獎的理直氣壯，罰的心服口服。
其次，大膽推行職工競聘上崗制。采取公開考核，綜合評定的辦法，迅速在全院中興起比學(xué)習(xí)、比工作的熱潮，逐步形成比、學(xué)、趕、幫、超的工作格局，使全體職工在思想上形成緊迫感、危機感，增強創(chuàng)新意識，積極進取、竭盡全力搞好本職工作，以此促進我院各項工作的順利開展。
再次，全面完善各項工作制度及管理制度，按照二級婦幼保健院的標準，結(jié)合我院的實際，制訂一系列操作性強，職工認可的工作制度，用制度規(guī)范和約束職工的行為，做到有章可循、照章辦事、公平公開。尤其在財務(wù)管理上，要嚴格財經(jīng)紀律，增收節(jié)支，把有限的資金，更好的投入到發(fā)展婦幼保健事業(yè)上和保證職工各項福利待遇上。對于婦幼工作重大項目上的資金要?？顚Ｓ?，專戶管理，使婦幼保健院的各項工作能實行陽光管理，健康運行。
(三)全力以赴抓好我們的中心工作——婦幼保健工作，提高全縣婦女兒童健康水平，為縣委、政府、、衛(wèi)生局及全縣人民交上一份滿意的答卷。
首先，要重視宣傳教育工作，提高全縣每位服務(wù)對象的自我保健意識。以《母嬰保健法》為準繩，以健康教育為重點，采取專欄、標語、印發(fā)宣傳彩頁、廣播電視、下鄉(xiāng)指導(dǎo)等形式，面向基層、面向群體進行廣泛宣傳，使《母嬰保健法》及其相關(guān)的婦幼保健知識和國家有關(guān)婦幼保健方面的惠民政策家喻戶曉，人人皆知。
第二，在當今信息化工程突飛猛進的時代，我們的婦幼保健工作同樣也要采取信息化管理模式，使市、縣、鄉(xiāng)三級保健工作上下貫通、密切配合。
第三，要加強縣、鄉(xiāng)、村三級保健網(wǎng)的建設(shè)，強化院內(nèi)保健科的人才隊伍建設(shè)，負責(zé)全縣保健工作的督導(dǎo)、培訓(xùn)工作，特別要加強對鄉(xiāng)、村兩級基層保健人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鄉(xiāng)級婦幼專干至少每年培訓(xùn)三次。三級保健工作要層層簽訂目標責(zé)任書，全縣形成以婦幼保健院為中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，村級保健人員為基礎(chǔ)的三級保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使兩個系統(tǒng)管理步入初查在村級，普查在鄉(xiāng)級，高危重點檢查在縣級的良性循環(huán)。
第四，認真貫徹實施中央及省市重大婦幼項目、國家公共衛(wèi)生項目，使黨的惠民政策深入人心，形成國家財政出資，婦幼工作者得心應(yīng)手工作，廣大婦女兒童受益的，良好的婦幼保健工作新格局。
(四)以臨床為基地，提升我院的綜合醫(yī)療保健服務(wù)能力。面對醫(yī)療衛(wèi)生改革的大潮，人民群眾對醫(yī)療保健需求日益提高。如何適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，我認為就是要全院職工都有自強不息的信心和決心，立足自身，發(fā)揮優(yōu)勢：一是要圍繞婦幼保健這個工作中心，重點抓好產(chǎn)、兒科建設(shè)，利用其他科室的相互協(xié)助作用，爭取各方面的支持和援助，重組人員;二是增加必要的設(shè)施設(shè)備;三是加強專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，人才隊伍建設(shè)，爭取多形式、多渠道挖掘一批優(yōu)秀專業(yè)隊伍到我院來，有重點、有計劃的選送有培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人員，用請進來、送出去的辦法讓他們進行深造，逐步把我院的專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)成一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)優(yōu)良、專業(yè)特長的隊伍。四是要提高服務(wù)水平及服務(wù)質(zhì)量，逐步完善全縣的孕產(chǎn)婦急救工作。五，醫(yī)療工作要做好，醫(yī)療安全是關(guān)鍵。面對人們法律意識的不斷提高，時而發(fā)生的醫(yī)患糾紛是擺在我們每位醫(yī)務(wù)工作者面前的現(xiàn)實問題，我們一定要加強這方面的教育，增強醫(yī)療安全防范意識，強化工作責(zé)任心，提高群眾對我院工作信任度和滿意度。
(五)以思想教育為主線，搞好精神文明建設(shè)。抓好這項工作是提高全院各項工作的前提。要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，把抓好精神文明，綜合治理工作與本院的業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來，合理安排、定期檢查，嚴格考核，促進我院各項工作的順利進行。
首先要狠抓職工的思想道德教育。按照縣上對干部職工政治理論教育的總體安排和《社會道德建設(shè)實施綱要》的要求，認真組織全院職工開展政治理論學(xué)習(xí)及社會公德、職業(yè)道德、個人品德教育活動，開展創(chuàng)佳評差，爭先創(chuàng)優(yōu)活動，教育全院職工牢固樹立為人民服務(wù)的思想，增強艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和依靠科技的創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高理論素養(yǎng)，煥發(fā)精神面貌，在全社會樹立起良好的個人職業(yè)形象和全院整體形象。
第二要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，克服享樂主義，樹立正確的人生觀、價值觀。
第三要樹立“安全第一”的防范意識，尤其要加強在全院開展醫(yī)療安全的學(xué)習(xí)和教育，消除各種事故及不安全隱患的發(fā)生。
第四，認真完成上級安排的其它各項工作任務(wù)，全面完成縣上安排的計劃生育，綜合治理等工作任務(wù)。
(六)扎實工作，從我做起，不辜負組織和職工對我的期望和信任。
首先，要加強自身學(xué)習(xí)，提高工作水平及領(lǐng)導(dǎo)能力，尤其要加強政治理論學(xué)習(xí)，用黨的方針、政策指導(dǎo)自己的實踐工作，不斷增強管理知識，多向老領(lǐng)導(dǎo)、老同事及周圍同志學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，強化決策的科學(xué)性、正確性和預(yù)見性，還要注意法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強法制觀念，嚴格依法辦事。
第二，盡職盡責(zé)，切實搞好本職工作。要嚴格按照一個領(lǐng)導(dǎo)干部的準則，時刻對照檢查自己的言行，勤勤懇懇工作，以大膽的改革精神和全新的創(chuàng)新意識，全身心投入到工作當中，力爭使我縣的婦幼工作做的更好，更具特色。
第三，精誠團結(jié)、協(xié)調(diào)一致，密切干群關(guān)系。作為一把手，首先要注重領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團結(jié)，主動與他們溝通交流，達成相互協(xié)作，相互支持，相互配合的共識;另外，要經(jīng)常深入科室，了解群眾的呼聲，自覺接受群眾的良性意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力在全院形成團結(jié)和諧，積極進取的工作局面。
第四，關(guān)心職工、愛護職工。調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮他們的特長和優(yōu)勢，使他們?yōu)槿旱陌l(fā)展獻計獻策。尤其要關(guān)心生活上有困難的職工，消除他們的顧慮，真心實意的為每位職工辦實事，謀福利，使他們安心、專心的搞好本職工作。
第五，要嚴于律己，做一名領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾稱心，職工滿意的干部。工作中時刻注重自己身為領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，嚴格要求自己，秉公辦事，遵紀守法，不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，當好人民的公仆，以我一貫踏實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全院職工及全縣婦幼工作者努力開創(chuàng)延川縣婦幼工作的新局面。
我的演講到此結(jié)束，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、評委及同事們指正。
謝謝大家!
首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次機會。
我叫_，今年34歲，中共黨員。1991年7月畢業(yè)于河北大學(xué)法律系，大學(xué)本科學(xué)歷，獲法學(xué)學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后分配到辛集市人民法院城西法庭工作，1999年5月調(diào)研究室工作。1997年被評為法院先進個人;__年被評為優(yōu)秀公務(wù)員;石家莊市法院系統(tǒng)調(diào)研先進個人，所在的研究室榮立集體三等功一次。本人政治素質(zhì)過硬，平時嚴格要求自己，注意加強自身修養(yǎng)，有良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，忠實地執(zhí)行憲法和法律，全心全意為人民服務(wù)。
耐心細致地給當事人做工作，尊重當事人的人格，從不大聲呵斥，不耍態(tài)度，不辦“人情案、金錢案、關(guān)系案”，忠于職守，秉公辦案，不徇私情，審理案件做到程序合法、實體公正。傳喚當事人到庭，自己首先到庭，從不讓當事人等候。
審理案件給當事人充分表達自己意思的權(quán)利，讓當事人把話說完，使當事人感到法院是講理的地方，即使自己敗訴了，把話說了，把理講清了，也不至于無理纏訴，讓當事人服判息訴，不致四處上訪，給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。
在基層從事審判工作8年，對工作認真負責(zé)，勤勉敬業(yè)，辦案從不拖拉，審結(jié)的案件沒有超審限案件，每年都超額完成任務(wù)，沒有出現(xiàn)過錯案。
城西法庭受理的案件多在農(nóng)村，有的離法庭二、三十里地，在訴訟中我積極為當事人著想，能一次解決的問題不讓當事人跑第二趟，節(jié)省當事人的時間，節(jié)約訴訟成本，提高了審判效率。1999年調(diào)研究室工作后，我利用研究室的法律書籍、法規(guī)數(shù)據(jù)庫、上網(wǎng)查詢的方便條件，學(xué)到了不少知識，熱心為同志們查閱資料，特別是同院領(lǐng)導(dǎo)及各庭共同探討疑難案件，更是一個學(xué)習(xí)和提高的機會。負責(zé)審委會的記錄增長了閱歷，疑難復(fù)雜大案的主辦人員思路獨點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章劈溪徑，審委會委員的意見見仁見智，開闊了我的辦案思路。和兄弟庭室的同志們一起組成合議庭，使我得以接觸到民事、經(jīng)濟、行政、刑事各類案件，給
了我一個向同志們學(xué)習(xí)的好機會，豐富了自己的法律知識和審判經(jīng)驗。多年的審判使我能夠更好的搞好審判工作。研究室的工作比較瑣碎。我在研究室擔任審委會記錄工作。做到了收發(fā)報案材料及時，記錄完整準確，注意保守秘密，及時歸檔。負責(zé)法院的統(tǒng)計報表工作認真細心，數(shù)準確，報送及時。在研究室工作期間，在張院長的指示、張主席的領(lǐng)導(dǎo)下和同志們一起編印了《裁判文書選編》、《調(diào)研文集》、《法官常備法律法規(guī)手冊》。
近100萬，為了盡快編印成冊，經(jīng)常加班加點，每天跑四次排版單位，進行修訂校對5次，這幾本書的編輯出版，宣傳了法院的工作，讓社會了解了法院，讓群眾了解了法官，豐富了自己的知識，給大家提供了便捷的工具書，受到了大家的好評。為我院的調(diào)研工作盡一分微薄之力。另外每半年負責(zé)進行一次優(yōu)秀裁判文書的評選活動，對裁判文書推薦到中院，有的被評為中院、省院的優(yōu)秀裁判文書。研究室的另一項重要工作是寫調(diào)研文章。
我所寫的《書記員工作中存在的問題與對策》刊登在省院調(diào)研成果交流;《再審案件中存在的問題與對策》刊登在《河北審判》，并在省院組織的司法統(tǒng)計分析論文比賽中獲一等獎;《司法鑒定(投稿秘書家園，贏得豐厚回報!.歡迎您)中存在的問題探討》刊登在省院調(diào)研成果交流、《石家莊審判》。同時積極推薦同志們的稿件，有些被《石家莊點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章審判》刊登。
最近和市委研究室一起在《辛集調(diào)研》推出集中展示法院領(lǐng)導(dǎo)部分調(diào)研成果的一個專欄，介紹法院及部分庭室的風(fēng)貌，將大大提高法院的形象。在完成各項工作的同時，還圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。本人身體健康，團結(jié)同志，我認為我已經(jīng)具備了作一個副職的能力，能夠當好一個庭長的得力助手，在工作中勇挑重擔，協(xié)助庭長搞好各項工作。
在工作中，努力做到：大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講效率。以自身行動帶動人，以高尚的人格激勵人，以真誠的態(tài)度感召人。競爭上崗，有上有下，有進有退。無論上下，一如既往：不管進退，一片清心。
最后我真誠地謝謝大家!
今天，對我來說是一次挑戰(zhàn)自我的機會，競爭上崗是對我們每一位同志多年來工作、學(xué)習(xí)的一次綜合檢驗和考察，也是轉(zhuǎn)變機關(guān)職能、提高工作效率、加快學(xué)院發(fā)展的客觀要求。
從這次工作的開展，到今天參加公開面試，我自己在思想上、業(yè)務(wù)上，以及如何進一步搞好今后的工作方面，都已獲益匪淺。我競爭的崗位是成教院副院長，我認為我有能力勝任。我生于1978年3月，現(xiàn)年27歲，中共黨員，漢族。7月畢業(yè)于我院中文系。留校后擔任院黨委宣傳部秘書一職，兼任《師院學(xué)報》報責(zé)任編輯。1997年被學(xué)院聘為助理編輯，被學(xué)院任命為《師院學(xué)報》報編輯部主任。
下面我簡單介紹一下競爭該職所具備的條件
(一)是我有7年從事宣傳工作的政治思想理論基礎(chǔ);(二)是有一定的行政管理協(xié)調(diào)能力和經(jīng)驗;(三)是有吃苦耐勞的精神;(四)是能夠團結(jié)同志，在工作中堅持民主集中制;(五)是能夠聽取和接納不同的意見。 如果承蒙大家信任有幸擔此重任，我將竭盡全力不負眾望，做好成教院副院長的工作。在新的崗位上，我初步的想法是： (一)加強學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。作為一名宣傳部干部，我對成教院的工作是相對陌生的。我將甘當小學(xué)生，除了刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)成人教育工作的業(yè)務(wù)知識之外，還要刻苦學(xué)習(xí)社會科學(xué)知識和法律知識，使自己具有較為深厚的社會科學(xué)理論功底，懂得教育行政管理規(guī)律，力爭做到干一行、愛一行、鉆一行。
(二)加強團結(jié)。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性以形成合力。
(三)加強調(diào)研?！皼]有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)?！彪S著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施和我國加入WTO，我國的現(xiàn)代化建設(shè)需要更多高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，而且，人們的教育觀念和就業(yè)思想也在發(fā)生著巨大變化，這為成人教育事業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。近幾年來，我院的成人教育事業(yè)發(fā)展步伐很快，但隨著內(nèi)地人才的大量涌入和社會上各類辦學(xué)形式的出現(xiàn)，成人教育市場的競爭將會更加激烈。在這種情況下，加強內(nèi)、外部調(diào)研工作，充分了解和掌握本地區(qū)成人教育市場的現(xiàn)狀和未來發(fā)展走向，將為確立我院成人教育事業(yè)新的發(fā)展目標和遠景規(guī)劃提供深厚的現(xiàn)實基礎(chǔ)。
四)當好參謀和服務(wù)員。作為一名副職，成教院副院長在認真做好所管轄范圍內(nèi)的工作之外，還要當好成教院院長和學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;當好成人教育工作的服務(wù)員，為教學(xué)中心工作服務(wù)、為教學(xué)第一線的教師們服務(wù)，為廣大學(xué)生服務(wù)。
(五)開拓創(chuàng)新。21世紀初，中國成人教育將以崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育和社區(qū)教育為重點，通過建立現(xiàn)代企業(yè)教育制度和職業(yè)資格證書制度，采取靈活多樣的辦學(xué)形式，使各類下崗和轉(zhuǎn)崗人員都能接受不同層次和年限的職業(yè)培訓(xùn)或正規(guī)教育。要想繼續(xù)搞好我院的成人教育工作，必須在學(xué)習(xí)和繼承前任工作的基礎(chǔ)上，不斷地開拓前進，主動適應(yīng)地方經(jīng)濟發(fā)展對成人教育工作的新要求。如：繼續(xù)完善成教院教學(xué)管理制度，加強教學(xué)管理工作，力爭使管理工作走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的道路;結(jié)合地方實際，積極探索一條有著我院成人教育特色的基本思路，即“師范教育與非師范教育相結(jié)合，職前教育和職后教育相結(jié)合，學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育相結(jié)合，獨立辦學(xué)與聯(lián)合辦學(xué)相結(jié)合”;順應(yīng)市場，積極拓展專業(yè)，堅持以提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益為根本，牢固樹立質(zhì)量就是生命、品牌就是效益的觀念;完善成人教育教師聘用制度，依托學(xué)院師資，形成一支較為穩(wěn)定的高素質(zhì)、高水平的教師隊伍;加強成教院業(yè)務(wù)工作隊伍建設(shè)，努力提高工作人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;建立和完善領(lǐng)導(dǎo)和群眾監(jiān)督制度，確保我院成人教育教工作向前發(fā)展。
如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當好公仆;胸懷全局，當好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo)，當好助手;服務(wù)師生，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面，力爭使成教院的工作管理制度化、辦公現(xiàn)代化、教學(xué)優(yōu)質(zhì)化、工作效率化，為學(xué)院的整體發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。 以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教! 謝謝大家!
一、人民醫(yī)院院長競選演講稿
各位副院長、科主任、護士長大家好：
感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競選演講的機會，感謝在座的各位當我10分鐘的聽眾，同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識。
今天，當我走上這個講臺的時候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢?第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們;第二是如何讓各位在心中對我進行一個良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進措施。闡述人民醫(yī)院如何實現(xiàn) “內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標。
我叫___，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長競選的6個條件：
(1)我有著很強的思想政治素質(zhì);
(2)多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動，有很強的組織能力和社交能力;
(3)具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有教強的綜合管理能力;
(4)有扎實的醫(yī)學(xué)理論功底;
(5)具有較強的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力;
(6)為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊伍中來。
在此，各位可能會問，我來干什么?“外來的和尚”來搶“官”嗎?或是來搶你們的“飯碗”嗎?回答都是否定的，我來主要是想借人民醫(yī)院這個平臺為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點小事。
大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進入了一個發(fā)展的瓶頸期。- 1 -
客觀方面的原因有：
1、國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進入了一個深水期，不知下一步的方向如何;
2、民營醫(yī)院、民營藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場競爭激烈;
3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對醫(yī)生的無端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應(yīng)該比我更加深刻。
主觀方面的原因有：
1、人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出(比如醫(yī)技樓的面貌和我__年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了);
2、醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)臵不全面，作為一個綜合醫(yī)院連兒科都沒有，能說的過去嗎;
3、人才匱乏，高級職稱人員所占比例很小，不足%，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動性差，醫(yī)護人員的活力不足(近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有真正引進高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個崗位干了無數(shù)年，失去了動力和激情);
4、外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進典型宣傳報道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點點關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天，人民醫(yī)院一個醫(yī)生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么?我無言以對，這個人還是一個科級干部);5、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化;(6)固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機制。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵，ct、彩超幾乎不需要預(yù)約。使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，)。
鑒于上述困難，我認實現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。
(一)內(nèi)強素質(zhì)的主要措施有五條：
(1)加強人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫(yī)護人員到省、市綜合醫(yī)院進修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”;二是注重學(xué)科帶頭人和重點人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色?？平ㄔO(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫(yī)院進行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對重點專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時組織醫(yī)護人員外出考察學(xué)習(xí)。
(2)組建一個團結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務(wù)公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發(fā)揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構(gòu)建(院長-副院長-科主任-護士長-醫(yī)護人員)的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局;
(3)對固定資產(chǎn)建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強內(nèi)部控制促進資產(chǎn) “增值保值”，加強營銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴格執(zhí)行院科兩級陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購買，避免浪費。
(4)加強醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題，對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進行維修和改造，使之發(fā)揮的效應(yīng)。
(5)本著對方便患者為出發(fā)點，對現(xiàn)有科室進行科學(xué)布局，對各科室診療職責(zé)進一步細化。(舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等)，增設(shè)部分必要科室(如：兒科、內(nèi)分泌科等)。
(二)外塑形象的主要措施有四條：
(1)加強對外宣傳工作，利用廣告、標語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來源;利用簡報、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。
(2)提高醫(yī)護人員的醫(yī)療護理水平，構(gòu)建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護人員達到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛“的目標。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊作用。
(3)加強患者選擇醫(yī)生的力度，將每個科室的診療特色和醫(yī)生的專長進行公開，為患者選擇提供方便。
(4)提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。
(三)激發(fā)活力的主要措施有三條：
(1)優(yōu)化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊伍，讓醫(yī)護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫(yī)護人員工作熱情。
(2)創(chuàng)造醫(yī)護人員上升成長的空間，創(chuàng)造醫(yī)護人員考評職稱的條件，推進優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。
(3)充分發(fā)揮工會、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。
(四)創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：
(1)著力打造3-4個重點科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個有形象、有特色、有重點的品牌醫(yī)院。
(2)根據(jù)科室特點和人員狀況，培養(yǎng)或者引進2-3名招牌式的?？漆t(yī)生，增強醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。
各位副院長、科主任、護士長，由于在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫(yī)院進行調(diào)研的機會，以上我對醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長的不足就是臨床實踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當好，依靠是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會力量的參與，實現(xiàn)醫(yī)院“兩個效益”的同時提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。
不管你們選擇誰來當你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們在艱苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。
謝謝大家
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
你們好!
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，讓我有機會競聘行政副院長這個職位，更感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多年來對我的關(guān)心、支持和幫助。
我1991年畢業(yè)于_，大學(xué)本科學(xué)歷，醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位，參加工作22年，1994年入黨，1993年至__年，兼任醫(yī)院團委書記，多次榮獲縣優(yōu)秀團干部榮譽稱號。
我從事外科臨床工作__年，工作中我嚴以律己、兢兢業(yè)業(yè)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識、刻苦鉆研業(yè)務(wù);對待患者全心全意、滿腔熱忱，想患者所想、急患者所急，千方百計為患者解除病痛;對待技術(shù)精益求精、開拓創(chuàng)新。__年被聘為泌尿外科副主任醫(yī)師，是醫(yī)院泌尿外科的技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人。先后成功地開展了電切治療前列腺增生癥、經(jīng)尿道膀胱腫瘤切除術(shù)、腎盂輸尿管癌半側(cè)泌尿系切除術(shù)、腎癌根治術(shù)等一系列工作，部分項目填補了本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)的空白。__年晉升泌尿外科主任醫(yī)師。
由于工作需要，__年開始擔任行政辦公室主任。我腳踏實地、積極主動開展工作。上任伊始，就趕上發(fā)生了“6.21”重大安全事故，在院長的指導(dǎo)下，我積極參與組織協(xié)調(diào),夜以繼日、全力以赴做好各項保障工作，并且圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)療專家來醫(yī)院指導(dǎo)搶救傷員的接待工作。新崗位，新要求。
如今,醫(yī)院正處在一個快速發(fā)展的大好時期，醫(yī)院的能力建設(shè)不斷加強，技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高，新醫(yī)院的服務(wù)功能和就診環(huán)境不斷優(yōu)化，醫(yī)院的綜合實力得到了大幅度的提升。在這樣一個重要的時期，就更需要有一支勇于開拓、積極向上的干部隊伍，需要一個高效務(wù)實、團結(jié)進取的領(lǐng)導(dǎo)班子。競聘行政副院長，我有__年的臨床工作經(jīng)驗，深知臨床需要哪些服務(wù)，6年的行政管理經(jīng)驗，更知道應(yīng)該如何為臨床服務(wù)，我要發(fā)揮這一優(yōu)勢，帶領(lǐng)行政后勤團隊更好地為臨床服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量。這是一種責(zé)任、一份擔當。如果我有幸得到大家的信任，競聘成功，我將做到如下幾點：
首先，要加強自身建設(shè)。努力加強政治修養(yǎng)、增強政治信念、堅定正確的立場。堅持求真務(wù)實、埋頭實干。講奉獻、做表率。身體力行、以身作則，克己奉公、清正廉潔。堅持以人為本，顧全大局。堂堂正正做人，踏踏實實做事。
其次，要擺正自己的位臵，當好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，盡職不越位。積極主動、創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)和自己分管的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)把更多的時間和精力用在爭取醫(yī)院發(fā)展的政策和外部環(huán)境上來。團結(jié)合作、積極配合，分工不分家、通氣不封閉。從大局出發(fā)，有全局觀念。大事講原則、小事講風(fēng)格。虛心學(xué)習(xí)、取長補短、共同進步。讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓同志們滿意。
行政后勤工作與醫(yī)院的發(fā)展緊密相聯(lián)、息息相關(guān)，只有抓住“行政后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)”這個重點，做好各項服務(wù)與保障工作。勤儉辦院，開源節(jié)流。才能更好地促進醫(yī)院的發(fā)展。
做好行政管理工作，必須真正明確“以人為本，以病人為中心”這一理念，處處圍繞臨床轉(zhuǎn)。協(xié)調(diào)好、溝通好、服務(wù)好。做為行政副院長，我要堅持群眾路線，深入基層，了解臨床一線的需求，掌握第一手資料，明確工作方向，為臨床當好勤務(wù)員、服務(wù)員。同時帶好自己的團隊，行使好自己的職責(zé)。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。調(diào)動好、保護好下屬的工作積極性。先從改善目前的衛(wèi)生狀況入手，院落、病房處處都能達到一個“凈”，讓醫(yī)院的花更鮮、草更綠、環(huán)境更優(yōu)美。同時管理好行政各職能科室，突出一個“勤”，勤于政務(wù)、改善作風(fēng)，深入科室要勤、監(jiān)督指導(dǎo)要勤，調(diào)動能動性、彰顯正能量。后勤各班組主動服務(wù)，做到一個“快”，處理故障維修快、下送下配回收快，各司其職、不等不靠。支持臨床全方位、服務(wù)臨床無時限，醫(yī)患雙方都滿意。下科室征求一線臨床人員意見，著眼一個“誠”，真心誠意，虛心接受，在持續(xù)改進中提高和完善。厲行節(jié)約、降低消耗，做到一個“省”，節(jié)省一滴水、一張紙、一度電，聚沙成塔，用于醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)上來。弘揚醫(yī)院文化，凝聚一個“情”，以情感人，凝聚人心，讓最質(zhì)樸的“桓醫(yī)”情懷，轉(zhuǎn)化為促進醫(yī)院發(fā)展的原動力。
我將盡我所能，把行政后勤隊伍打造成保障有力、充滿生機的團隊。在這個團隊里，大家成為互幫互助的同志、推心臵腹的朋友、情同手足的兄弟;工作上盡職、盡責(zé)、盡力，生活中關(guān)愛、信任、包容。在腳踏實地的奉獻中，實現(xiàn)自我的人生價值。當我進入耄耋之年，回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥，我可以自豪地說，今生，我已經(jīng)把我的青春年華和全部精力，都奉獻給了我的畢生所愛——桓仁縣人民醫(yī)院!
我相信，在縣委縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全院職工團結(jié)一致，齊心協(xié)力，努力拼搏，奮發(fā)圖強，醫(yī)院的明天一定會更美好、更輝煌!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們，如果我競聘沒有成功，我也一定不灰心、不氣餒，我仍然要一如既往地繼續(xù)努力工作。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們的支持、信任和幫助，謝謝大家!