華為時(shí)間管理七大法則——自省法則、目標(biāo)法則、方圓法則、四象限法則、精簡法則、韻律法則和80/20法則，并通過案例、口述經(jīng)驗(yàn)、技巧的介紹，對(duì)七大法則分別加以解讀，全面總結(jié)了日常工作中在時(shí)間管理上常見的誤區(qū)和行之有效的處理方法。下面是小編帶來的有關(guān)華為時(shí)間管理心得體會(huì)，希望大家喜歡
在華為，時(shí)間管理不是一個(gè)目標(biāo)，而是一種被使用并逐步成為行為習(xí)慣的工具。員工們憑借這種工具取得巨大成就，獲得極大的滿足感和成就感;時(shí)間管理被視為自律方法的集合，員工一旦精于此道，就能完成任何自己試圖達(dá)成的任務(wù)，收獲更多成果。華為時(shí)間培訓(xùn)管理專家認(rèn)為，與時(shí)間管理有關(guān)的、影響自尊心的因素有三個(gè)，即確定自己的價(jià)值、爭(zhēng)取掌控權(quán)及清楚自己的需要。
華為高級(jí)副總裁徐直軍這樣說道：“一個(gè)給自己高度評(píng)價(jià)的人會(huì)高效地使用自己的時(shí)間，因?yàn)樗雷约簳r(shí)間的價(jià)值!” 越自信，越主動(dòng)高效，越知道自己想要的，越容易達(dá)到目標(biāo)。 確定自己的價(jià)值、爭(zhēng)取掌控權(quán)及清楚自己的需要的人，留在了華為。即使剛進(jìn)華為還做不到，但是你已經(jīng)在往這個(gè)路上前行著了，不然你也會(huì)被華為淘汰。
以下分享一下華為是如何治療拖延癥?如何分配工作(分配精力，更有效工作)?如何能超能發(fā)揮(持續(xù)工作的重要性)?(一)、治療拖延癥步驟整理： 1、做好準(zhǔn)備 在開始工作前，將工作任務(wù)加以分解，再將工作的每一步驟列成清單，并事先做好充分準(zhǔn)備，備齊所需物品，這樣在工作完成之前就不必起身到處找東西。做好充分準(zhǔn)備是按計(jì)劃工作的有力支持因素。 2、從最棘手的事開始 當(dāng)最棘手的問題被克服并完成后，再用余下的時(shí)間去完成其他工作任務(wù)就顯得輕而易舉。 3、培養(yǎng)完成工作的緊迫意識(shí) 習(xí)慣為任務(wù)設(shè)定一個(gè)清晰、明確的截止日期，以此將任務(wù)完成期限置于潛意識(shí)中，這種潛意識(shí)激勵(lì)著他們堅(jiān)持按時(shí)完成任務(wù)。
4、保持快節(jié)奏 有目的地規(guī)劃工作，保持工作中的快節(jié)奏，這是其獲得高效率的關(guān)鍵。 5、為意外事件留有余地 為了避免出現(xiàn)這種情況，會(huì)在開始工作之前列出詳細(xì)的工作進(jìn)度表，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)每階段工作所需的時(shí)間，包括可能出現(xiàn)的問題或者意外。 先做任務(wù)清單，心中有數(shù)，然后挑出來最難的，將它拆解成小小項(xiàng)逐個(gè)突破，要有盡快完成任務(wù)的意識(shí)，并且保持快節(jié)奏高效率，并思考突發(fā)事件或相對(duì)可能問題提前預(yù)防。 (二)合理分配精力 確定個(gè)人的職責(zé)、理想的時(shí)間和優(yōu)先權(quán)后，管理者或員工會(huì)計(jì)算并分配對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)耗費(fèi)的注意力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人專注于最重要的工作，并利用剩下的時(shí)間去做那些較不重要的工作。這種方法可以自主控制時(shí)間，并能完成更多的工作，避免了大量的工作時(shí)間為瑣事所占據(jù)的情況。 ? 時(shí)間預(yù)算：了解優(yōu)先選擇的工作任務(wù)、員工個(gè)人潛力和所需的時(shí)間，然后每個(gè)月寫下估計(jì)時(shí)間。 ? 立即調(diào)查：根據(jù)崗位職責(zé)來分配時(shí)間，及時(shí)做出必要、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。采取適當(dāng)?shù)姆峙涫亲詈玫姆绞?，因?yàn)榉峙湓骄唧w，工作效率越高。
? 隨后調(diào)整：調(diào)整事先所做的分配，最大限度地減少相對(duì)不重要的工作任務(wù)。新方法產(chǎn)生有效影響后，每個(gè)月將節(jié)省更多的時(shí)間。 在自己的任務(wù)清單中，做好時(shí)間預(yù)算，不同的工作處理起來所花的時(shí)間是不一致的，你需要對(duì)自己的能力有認(rèn)知，對(duì)每個(gè)事件有一定把控，然后對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，找到最合適的方式。 (三)持續(xù)地工作 擬出履行主要職責(zé)的計(jì)劃后，管理者或員工即可專心地采取行動(dòng)，用心處理重要的任務(wù)，因?yàn)榫Φ某掷m(xù)專注是提高效率的關(guān)鍵。 ? 不間斷地工作：將一星期的任務(wù)在日歷上做出標(biāo)記，這些標(biāo)記代表著管理者或員工對(duì)每項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間安排，待一項(xiàng)任務(wù)完成后，再接下去完成另一項(xiàng)任務(wù)。 ? 不改動(dòng)原時(shí)間表：事先確定不間斷的工作時(shí)間，可幫助管理者或員工在期限截止前做好所有重要事務(wù)，并維持一個(gè)工作流程，避免工作草草收尾的情況。
? 評(píng)估自己的表現(xiàn)：定期進(jìn)行自我反省，確認(rèn)自己是否始終堅(jiān)定不移地向一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，并參照當(dāng)前的工作方式去核查所取得的成果是否合乎要求。為了得到更精確的結(jié)果，可以針對(duì)履行職務(wù)、及時(shí)完成工作、有效地分配精力、對(duì)新方式的滿意程度及本月成就等項(xiàng)目給自己打分。 通過以上一系列的要求，潛移默化的讓打擊形成了習(xí)慣。文化也就形成了，狼性文化，也是快節(jié)奏文化。 三、 “洗心/洗腦”之所謂“自管理者的管理”。 所謂“自管理者的管理”，就是我們必須引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括制定目標(biāo)、周密計(jì)劃、合理分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒，這樣才能提高效率，達(dá)到事半功倍。當(dāng)我們完成有效的“自管理者的管理”時(shí)，才能減少對(duì)目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時(shí)間消耗，在真正意義上把握時(shí)間。 人都是有惰性的，而華為是通過什么來對(duì)員工養(yǎng)成這種自我管理的習(xí)慣呢。那就是靠制度，靠紀(jì)律。紀(jì)律性是在華為時(shí)間管理培訓(xùn)中最常強(qiáng)調(diào)的。身為軍人的任正非認(rèn)為，組織紀(jì)律性是任務(wù)完成的重要前提條件。企業(yè)的運(yùn)作需要明確的紀(jì)律，可為企業(yè)運(yùn)營帶來外在強(qiáng)迫、監(jiān)督和內(nèi)在約束、自律。紀(jì)律是員工必須遵守秩序、執(zhí)行命令和履行職責(zé)的一種行為規(guī)則，對(duì)任務(wù)落實(shí)進(jìn)行了必要的規(guī)范和控制，對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度更是一種有效監(jiān)督。 前期統(tǒng)一的文化，老板文化是需要制度或紀(jì)律去約束的。養(yǎng)成了固定統(tǒng)一的行為習(xí)慣，形成一個(gè)氛圍，氛圍里大家就會(huì)潛移默化有了某種默契。
四、 不進(jìn)則退，不養(yǎng)閑人。 華為的薪酬等級(jí)從13級(jí)到22級(jí)，共10級(jí)，剛畢業(yè)的本科生進(jìn)入華為，起薪標(biāo)準(zhǔn)為6000元/月左右，研究生為8000元/月左右，這種區(qū)別隨著工作年限加長而越來越小，主要比拼的是工作業(yè)績和能力。華為每個(gè)員工調(diào)薪的幅度與過去一年的工作績效直接掛鉤。華為公司的老員工(96年以前來華為的)工資已經(jīng)不是他們的收入的主要部分，可以說工資占他們收入比例幾乎微乎其微，因?yàn)樗麄兠磕甓伎梢阅玫酱蠊P的分紅和獎(jiǎng)金。
2017年華為啟動(dòng)13/14級(jí)基層員工的調(diào)薪，平均漲幅30%，部分甚至超過70%，新招明年應(yīng)屆生起薪1萬元/每月。華為因此每年將多付出10億元?！?花更多的錢，去用和公司統(tǒng)一戰(zhàn)斗的人才。 1996年1月市場(chǎng)部集體辭職;2000年下半年出臺(tái)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)定，第二次集體辭職;2007年9月第三天集體離職。每一次公司變革，都會(huì)出現(xiàn)血液循環(huán)。公司其實(shí)少了誰都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司需要的是和公司共同奮斗的人，而不需要挑戰(zhàn)公司政策，不需要鼓動(dòng)人心的事。華為的核心價(jià)值觀是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”。從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，公司是需要所有的員工齊心協(xié)力共同奮斗，為客戶去創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。所以公司對(duì)于那些認(rèn)可公司文化，并且能跟上公司發(fā)展的人員，實(shí)施了一系列激勵(lì)政策。 去年年終獎(jiǎng)大家還有印象嗎?華為1500億年終獎(jiǎng)，不過在內(nèi)部也不是每個(gè)人都會(huì)有，華為的業(yè)績績效比較鮮明，所以獎(jiǎng)勵(lì)也只獎(jiǎng)勵(lì)哪些用在刀刃上的人。 華為牛，牛在一開始就統(tǒng)一洗心/洗腦了。
讓十七萬人同心同力的在同一個(gè)方向使勁奮斗。 任正非就是這邊強(qiáng)勢(shì)，不過不知道任正非能否培養(yǎng)出接班人，因?yàn)槟壳暗娜A為的文化，就是任正非文化，如果不能培養(yǎng)出來任正非2號(hào)，華為也比較堪憂。猶如蘋果的喬布斯。
在沒有讀《華為時(shí)間管理課程》之前，我早已聽說華為老總?cè)握堑摹袄切怨芾怼?，以及華為在IT軟硬件、服務(wù)器端有著老大哥的地位。之所以，華為能走在同僚的前列，乃至拓展全球市場(chǎng)，必不可少的是管理者懷揣著獨(dú)特的遠(yuǎn)見以及科學(xué)的管理。在讀完《華為時(shí)間管理課程》之后，感觸華為的成功必定與科學(xué)的管理，特別是對(duì)時(shí)間的管理是密不可分的。
華為時(shí)間管理課程內(nèi)容
該課程內(nèi)容并沒有提及華為是如何管理時(shí)間，而是將其對(duì)時(shí)間管理的體系和科學(xué)的方法介紹給讀者，讓我受益匪淺。下面我用思維導(dǎo)圖歸納出該課程主要內(nèi)容以及對(duì)我頗有感觸和影響的地方(如下圖：)
以上是該課程的主要內(nèi)容，紅色字跡是對(duì)我頗有感觸和值得深思的地方。
自我實(shí)踐 運(yùn)用時(shí)間管理
《華為時(shí)間管理》課程中已介紹實(shí)踐和運(yùn)用時(shí)間管理的基本原則和具體使用方法，對(duì)我們讀者來說是切實(shí)有用的，我不會(huì)在此累贅的重復(fù)的敘述，去實(shí)踐才是硬道理?
下面是我自己看完該課程的一些觀點(diǎn)和看法：
“了解 時(shí)間的概念”
“了解”并不代表著有“意識(shí)，甚至理解，所以，當(dāng)我翻看到作者對(duì)時(shí)間管理概念的理解。和我們?nèi)粘２灰字匾?、?jīng)常性忽略時(shí)間，這種強(qiáng)烈的對(duì)比，沖擊著我自身以前對(duì)時(shí)間模糊的概念，并且引起了我注意。
在了解到時(shí)間的特性，特別是“它毫無彈性”，“一天有24小時(shí)，折合8.64萬秒 永遠(yuǎn)固定不變”，并且它不會(huì)堆砌，用一秒是一秒，而不可失而復(fù)得。且“8.64”萬秒這個(gè)數(shù)字對(duì)我印象很深，大多數(shù)人不會(huì)在意每天的時(shí)間是如何的浪費(fèi)，而是考慮時(shí)間是如何打發(fā)。更不會(huì)去計(jì)算一天的時(shí)間具體是多少秒。當(dāng)作者真真正正的計(jì)算出一天的時(shí)間是8.64萬秒的時(shí)候，是非常巨大和震撼人心的，一天有這么多時(shí)間，都在我們指尖滑過，而我卻沒有真正的意識(shí)到時(shí)間的流逝。
作者用每天銀行打款到自己賬戶8.64萬，一天愛怎么花就怎么花，但是不能堆砌到第二天，且第二天又有8.64萬到你的賬戶，這個(gè)例子形象的說明了時(shí)間，以及時(shí)間重要的特性。
讓時(shí)間管理 住進(jìn)我的意識(shí)
往往最單純和幼稚的想法是認(rèn)為“時(shí)間管理就是管理時(shí)間”，這也是我常常的誤區(qū)。所謂時(shí)間管理，按照課程作者的話來說“時(shí)間管理所探索的是如何 減少 時(shí)間浪費(fèi)，以便 有效地 完成既定目標(biāo)”，也就是說時(shí)間管理的對(duì)象不是時(shí)間，而是面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的“自我管理者的管理”。
要讓“時(shí)間管理”成為我們的意識(shí)，我們就必須明白和深刻領(lǐng)會(huì)“時(shí)間的浪費(fèi)”，其是指對(duì) 目標(biāo) 毫無貢獻(xiàn) 的時(shí)間消耗。作者對(duì)時(shí)間浪費(fèi)突出重點(diǎn)是目標(biāo)，也說明“目標(biāo)”是我們對(duì)時(shí)間管理的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
控制欲望(摒棄陋習(xí)) 調(diào)整心態(tài) 自我約束 進(jìn)行理解
如今，社會(huì)生活快節(jié)奏、基本物質(zhì)需要的滿足、各種身體疾病侵襲、人際關(guān)系的缺乏、情感需要的日益強(qiáng)烈，盲目的各種追逐?讓我們?cè)敬嗳醯男撵`更加不堪，各種身心的壓抑、焦慮、狂躁、孤獨(dú)以及種種“抱怨”的負(fù)能量，在我們周遭來回徘徊。讓我們處理事情變得力不從心。
調(diào)整心態(tài)，清洗自己心靈之窗，甩掉內(nèi)心的包袱，確是首要重要任務(wù)。從我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來看，控制自己欲望(特別是惰性)，調(diào)整良好的心態(tài)，并對(duì)自我行為進(jìn)行約束，只有這樣，才能將“時(shí)間管理”的意識(shí)，進(jìn)行真正的理解，從而運(yùn)用于實(shí)際生活之中。
持之以恒 形成習(xí)慣
還記得 09年閱讀的暢銷書《不抱怨的世界》，該書中提到一個(gè)人要想改掉舊習(xí)慣形成新習(xí)慣，是一個(gè)很難且漫長的過程。書中為了讓人徹底擺脫“抱怨的情緒”，運(yùn)用紫色手環(huán)的力量，來達(dá)到“無意識(shí)有能”階段。
故此，要想達(dá)到真正運(yùn)用“時(shí)間管理”科學(xué)的方法，以及擯棄陋習(xí)，持之以恒，形成一種習(xí)慣，我們必須從“無意識(shí)無能”到“有意識(shí)無能”再到“有意識(shí)有能”最后到“無意識(shí)有能”階段。
要想真正切實(shí)的應(yīng)用“時(shí)間管理”，首先，必須要有良好的心態(tài)且依照作者所列出的時(shí)間使用清單表，來分析自身使用時(shí)間的方式和目和狀況，做到持之以恒。
自我測(cè)驗(yàn)
習(xí)慣性拖延商數(shù)測(cè)試：分?jǐn)?shù)：22 日期：(2013-10-7)結(jié)果：有拖延的毛病，但不嚴(yán)重 急迫性指數(shù)測(cè)驗(yàn)： 分?jǐn)?shù)：28 日期：(2013-10-7)結(jié)果：強(qiáng)烈急迫心態(tài)
附，課程經(jīng)典語句：
事半功倍：在少數(shù) 重要 問題上 運(yùn)用20%時(shí)間 達(dá)到80%的成效
事倍功半：80%的時(shí)間 花費(fèi)在 瑣碎的事情上 卻達(dá)僅達(dá)到了 20%的成效
巴列特定律：總結(jié)果的80% 是由總消耗時(shí)間 中的20% 所形成的
逃避現(xiàn)實(shí) 往往 比觀察和解釋我們行為 要容易的多
昨天 是一張 已被注銷的支票(8.64萬) 明天是一張 尚未到期的本票 今天則是隨時(shí)可用的現(xiàn)金
成功 完全是一種 個(gè)人現(xiàn)象 只有你 所完成的事情 和你的 價(jià)值觀相符， 你才會(huì) 覺得成功
Do it now 重要緊急 Do it later 重要不緊急 Don’t do it 不重要不緊急 Delegate 不重要緊急
我最近讀的這本書是《華為的時(shí)間管理法》，這本書主要介紹了華為時(shí)間管理的七大法則：自省法則、目標(biāo)法則、方圓法則、四象限法則、精簡法則、韻律法則和80/20法則。通過對(duì)這本書的閱讀，我學(xué)習(xí)了時(shí)間管理的技巧，學(xué)會(huì)正確的分配時(shí)間并充分有效的利用時(shí)間，在日常工作中如何做好時(shí)間規(guī)劃，避免出現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象。
每個(gè)人都知道“時(shí)間就是金錢、時(shí)間就是效率、時(shí)間就是生命”，可是并不是每個(gè)人都能有效的利用時(shí)間，反而一直在不知不覺的浪費(fèi)時(shí)間，如打電話或開會(huì)時(shí)目的不明確，經(jīng)常跑題，浪費(fèi)了時(shí)間;又比如等人、等車時(shí)的碎片時(shí)間;又比如遇到不如意的事情時(shí)情緒不佳的時(shí)間浪費(fèi);做事情不專心的時(shí)間浪費(fèi)等等，那么如何避免出現(xiàn)這些浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象，盡快解決這樣的問題呢?
我覺得首先需要對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行追蹤，將自己的時(shí)間使用情況列成清單，對(duì)自己目前的時(shí)間管理能力進(jìn)行診斷，將自己一天要做的任務(wù)列成清單，重新安排未完成的任務(wù)，對(duì)本月和下月的優(yōu)先事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)置時(shí)間規(guī)劃提示，對(duì)暫時(shí)不用的文件材料進(jìn)行清理，同時(shí)消除憂慮、改變妒忌、遠(yuǎn)離自卑，用好情緒來提升時(shí)間的利用效率。
其次要設(shè)定目標(biāo)，明確目標(biāo)是時(shí)間管理的一大法寶，同時(shí)，這一目標(biāo)還要達(dá)到SMART法則，應(yīng)該是具體的，可度量的，可實(shí)現(xiàn)的，有結(jié)果導(dǎo)向的，并且是有時(shí)間限定的。
另外就是要在正確的時(shí)間做正確的事。每個(gè)人每天都會(huì)遇到各種工作，那么這個(gè)時(shí)候就一定要分清工作的緊急程度、重要程度，根據(jù)工作的輕重緩急，劃分優(yōu)先事項(xiàng)，給各項(xiàng)工作設(shè)定不同的優(yōu)先級(jí)，選擇工作的最佳處理時(shí)機(jī)，迅速落實(shí)優(yōu)先級(jí)較高的工作，順便完成舉手之勞的工作，提高工作效率。在正確的時(shí)間做正確的事，能夠讓時(shí)間投資收益最大化，有效提高時(shí)間的利用率。
學(xué)習(xí)了《華為的時(shí)間管理法》，讓對(duì)自己的時(shí)間使用情況進(jìn)行自省，并學(xué)習(xí)通過書中的一系列的方法來規(guī)劃和掌握自己的時(shí)間，提升時(shí)間使用效率，讓自己的工作和生活更加從容。
回到《華為時(shí)間管理》這本書，草草讀完，未及細(xì)品，對(duì)華為的七大時(shí)間管理法則——自省、目標(biāo)、方圓、四象限、精簡、韻律和80/20法則有了初步認(rèn)識(shí)和了解。通過初步的學(xué)__對(duì)如何學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效利用時(shí)間，在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象，如何制定SMART的工作目標(biāo)以及掌握制定有效工作計(jì)劃的方法和過程。
結(jié)合到我們局內(nèi)目前正在施行的工作記錄本實(shí)際上就是華為時(shí)間管理在本局內(nèi)的一種運(yùn)用，通過對(duì)月度工作計(jì)劃的規(guī)劃、每天工作日志的記錄來整理自己近期的工作計(jì)劃和軌跡，有效挖掘碎片時(shí)間，去除不科學(xué)的工作內(nèi)容，減少浪費(fèi)時(shí)間。沒有目標(biāo)是時(shí)間管理的大忌，因此明確的目標(biāo)是時(shí)間管理的一大法寶。在工作中，可能缺乏的就是這種對(duì)目標(biāo)的規(guī)劃，以及在朝著目標(biāo)前進(jìn)的過程中時(shí)間的管理，小到周計(jì)劃、月計(jì)劃，大到年度發(fā)展規(guī)劃、人生發(fā)展規(guī)劃等等，無不需要在明確目標(biāo)的前提下，進(jìn)行有效的時(shí)間管理，不然所有的時(shí)間管理都是空的不切實(shí)際的。因此，明確目標(biāo)是我讀這本書的第一啟示。
給我的第二個(gè)啟示就是及時(shí)反思。反思或者反省是對(duì)自己過去工作和生活的回顧，也是一種得失的總結(jié)。每項(xiàng)工作或者每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，我們都需要確認(rèn)工作成效，并針對(duì)收獲的成效進(jìn)行深度反思。將過去作為現(xiàn)在改善的參考，把未來作為現(xiàn)在努力的方向，通過反思自己一定時(shí)間段內(nèi)的自己的失誤和不足，才能使以后的工作更輕松，更富有成效，也充分增加成就感。所謂：隨時(shí)反思總結(jié)，確保運(yùn)用正確的方法做正確的事情。
而通過閱讀給我的第三點(diǎn)啟示就是人必須要有隨時(shí)清零，保持空杯的心態(tài)。作為華為在世界企業(yè)里面都能排得上號(hào)的企業(yè)，都要求員工每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后要隨時(shí)清零，保持空杯，何況我們。隨時(shí)清零，是讓我們不要抱著過去的成績不放，同時(shí)，更是告訴我們每個(gè)人都需要一個(gè)新的起點(diǎn)，在一個(gè)新的平臺(tái)上去展示自己。而空杯的心態(tài)則是要求我們隨時(shí)準(zhǔn)備接受新知識(shí)、新本領(lǐng)，為新的工作做好新的儲(chǔ)備。
盡管只是淺淺的讀完了這本書，但是還是受益匪淺，也反思良多，浪費(fèi)時(shí)間的根本原因在于我自己，無關(guān)其他。
最后用文中看到的一句話自勉和警醒自己：當(dāng)下是未來的序幕。
在沒有看時(shí)間管理法之前，只覺得時(shí)間如流水，飛快地消逝，那消逝的速度快得讓我害怕，快的讓我不知所措!
讀完時(shí)間管理法后，讓我看到時(shí)間可以如此充分的利用，并達(dá)到高效。以前一直以為時(shí)間管理就是管理時(shí)間，卻沒對(duì)自己進(jìn)行有效的管理，拖延，猶豫，浪費(fèi)的時(shí)間不是一點(diǎn)半點(diǎn)?？赐耆A為時(shí)間管理法，原來浪費(fèi)時(shí)間的根本原因在于自己。按照課程作者的話來說“時(shí)間管理所探索的是如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)”，也就是說時(shí)間管理的對(duì)象不是時(shí)間，而是面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的“自我管理者的管理”。
原先的自己工作缺乏計(jì)劃，不知道如何做計(jì)劃。雖然很忙，卻不見效率，未將工作做好計(jì)劃，只是腦子里有個(gè)大概的計(jì)劃，時(shí)間未得到充分利用。不擅長拒絕外來打擾。忙只是“忙”!忙不是“忙”，要將過去當(dāng)做現(xiàn)在的改善的參考，把未來作為現(xiàn)在努力的方向，運(yùn)用正確的方法做正確的事!做好工作計(jì)劃，重要的事先處理完，用較少的時(shí)間處理更重要的事，達(dá)到時(shí)間的高效利用。
明確做一件工作所要達(dá)到的目標(biāo)，具體的，可衡量的，可到達(dá)的，相關(guān)的，基于時(shí)間的將大目標(biāo)子目標(biāo)化!目標(biāo)-方法-行動(dòng)，計(jì)劃則是目標(biāo)到方法的橋梁，做好計(jì)劃，理清方法，照著計(jì)劃行動(dòng)!一切遵循規(guī)則做事!
優(yōu)化自身的工作環(huán)境與流程，整理好工位一切會(huì)分散注意力的事物，掌握自己最有效率的時(shí)間，充分利用該時(shí)間段，重要，復(fù)雜的事情放在精力高峰期完成，精力低谷期處理一些不重要工作或者休息。
充分實(shí)踐80/20法則，鍛煉自己尋找占20%重要工作，并解決它，不做完美主義者，避免將時(shí)間花在瑣碎的`多數(shù)問題上，因?yàn)榫退隳慊?0%的時(shí)間，你也只能取得20%的成效。所以，應(yīng)該將時(shí)間花于重要的少數(shù)問題上，因?yàn)檎莆樟诉@些重要的少數(shù)問題，只需花20%的時(shí)間，即可取得80%的成效。掌握重點(diǎn)可以讓工作計(jì)劃不致偏差。一旦一項(xiàng)工作計(jì)劃成為危機(jī)時(shí)，犯錯(cuò)的幾率就會(huì)增加。我們很容易陷在日?，嵥榈氖虑樘幚碇?
如今，社會(huì)生活快節(jié)奏、基本物質(zhì)需要的滿足、各種身體疾病侵襲、人際關(guān)系的缺乏、情感需要的日益強(qiáng)烈，盲目的各種追逐?讓我們?cè)敬嗳醯男撵`更加不堪，各種身心的壓抑、焦慮、狂躁、孤獨(dú)以及種種“抱怨”的負(fù)能量，在我們周遭來回徘徊。讓我們處理事情變得力不從心。
調(diào)整心態(tài)，清洗自己心靈之窗，甩掉內(nèi)心的包袱，確是首要重要任務(wù)。控制自己欲望(特別是惰性)，調(diào)整良好的心態(tài)，并對(duì)自我行為進(jìn)行約束，只有這樣，才能將“時(shí)間管理”的意識(shí)，進(jìn)行真正的理解，從而運(yùn)用于實(shí)際生活之中。
★ 時(shí)間管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文五篇