《雷鋒日記》曾說:“如果你是一滴水,你是否滋潤(rùn)了一寸土地?如果你是一線陽(yáng)光,你是否照亮了一份黑暗?如果你是最小的一顆螺絲釘,你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守了你生活的崗位?”
理想和信念在實(shí)踐中閃爍,辛勤和努力在工作中體現(xiàn)。推行“治理庸懶散,提高執(zhí)行力”活動(dòng)是深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的具體體現(xiàn),是建設(shè)優(yōu)良企業(yè)文化、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是每一個(gè)皖投人立足本職工作、忠于職守、散發(fā)活力和敢于創(chuàng)新的良策,必將使我們成為企業(yè)發(fā)展中一顆永不生銹的螺絲釘。
作為資產(chǎn)管理公司的一名項(xiàng)目管理人員,我主要從事著債權(quán)項(xiàng)目、股權(quán)項(xiàng)目的日常維護(hù)和工作推進(jìn),從項(xiàng)目訴訟時(shí)效的延續(xù)、財(cái)務(wù)信息的收集到依據(jù)公司決定推動(dòng)談判結(jié)果的落實(shí)及參與股權(quán)項(xiàng)目的調(diào)研和日常管理等工作。由于公司目前管理的大部分項(xiàng)目已近十多年甚至二十年的處置歷程,這些項(xiàng)目歷經(jīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的變革及自身經(jīng)營(yíng)管理等諸多原因,導(dǎo)致我們項(xiàng)目管理人員每推進(jìn)一項(xiàng)工作都會(huì)困難重重,稍有不慎,結(jié)果便會(huì)失之千里。在這種情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們每一個(gè)項(xiàng)目管理人員在充實(shí)自身財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等知識(shí)及貫徹公司決定、提高執(zhí)行力的同時(shí),更要細(xì)心關(guān)注項(xiàng)目單位的管理人員、政策環(huán)境和經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)變化,做到精細(xì)化管理,并及時(shí)反饋,提交處置意見,同時(shí)納入月度工作考核。在這種狀態(tài)下,每一位項(xiàng)目管理人員都感覺到壓力大、責(zé)任大、時(shí)間緊、任務(wù)重,個(gè)別時(shí)段會(huì)出現(xiàn)“庸懶散”心理。如何能夠端正思想,克服困難,彌補(bǔ)不足,這也是每次業(yè)務(wù)工作會(huì)議后必談的話題。
“水深魚極樂,林茂鳥知?dú)w”。通過集體公司開展企業(yè)文化建設(shè)暨“治理庸懶散,提高執(zhí)行力”的活動(dòng),讓我深刻領(lǐng)悟到:為了企業(yè)的發(fā)展,為了員工個(gè)人的發(fā)展,作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦。企業(yè)文化建設(shè),其核心是價(jià)值觀和凝聚力的建設(shè),是培育公司企業(yè)精神的重要抓手;是實(shí)現(xiàn)公司管理模式轉(zhuǎn)變的基石;是落實(shí)“以人為本”公司理念的體現(xiàn)。歸根到底是為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,將企業(yè)、員工、社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合,更是為了引導(dǎo)每一個(gè)皖投人樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀,提升員工的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和個(gè)人能力,塑造企業(yè)人才的重要課題。如同_所述:一個(gè)人只有當(dāng)他的個(gè)人選擇和社會(huì)需要、人民的需要相一致,在具體工作崗位上發(fā)揮積極作用時(shí),他的才能和價(jià)值才能真正得到實(shí)現(xiàn)。作為一名合格的皖投人必須有干一行、愛一行、專一行的精神,更要有立足本職、忠于職守、勤勉敬業(yè)、精益求精的螺絲釘精神。
“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”。通過學(xué)習(xí)“深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)黨員干部讀本”,讓我感受到:創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀具體體現(xiàn),它是通過無數(shù)黨員的模范帶頭作用來表現(xiàn)和延續(xù)的。他們率先垂范,愛崗敬業(yè),時(shí)時(shí)處處發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用,一篇篇真人真事讓我震撼,從劈山修路“女愚公”郭小華為民下跪到涉縣組織部副部長(zhǎng)王彥生的幸福=現(xiàn)實(shí)/欲望的幸福公式,讓我無時(shí)不被這些人和事跡感動(dòng)著、激勵(lì)著、思考著。
“青山不墨千秋畫,綠水無言萬(wàn)古詩(shī)”。共產(chǎn)黨員崇高的理想,堅(jiān)定的信念,感人的事跡所展現(xiàn)在我們面前的美,也不正是那樣樸實(shí)、自然和永恒嗎?它如青山、永不變色,它像綠水,源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。欲求葉之繁茂,必先固其根本;欲求流之遠(yuǎn)長(zhǎng),必先浚其源泉。公司深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),推行企業(yè)文化建設(shè)和“治理庸懶散,提高執(zhí)行力”活動(dòng),也正是這固本浚源的良策,必將使我們的事業(yè)更加枝繁葉茂,綠水長(zhǎng)流,必將更好的做到國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
“勤力耕耘千秋業(yè),精選桃李萬(wàn)代香”。我相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們會(huì)以更加飽滿的工作熱情,立足本職、忠于職守、散發(fā)活力、敢于創(chuàng)新,把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)落到實(shí)處,創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)!
通過對(duì)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí),我知道了財(cái)務(wù)管理是我們的專業(yè)基礎(chǔ)課,計(jì)算量較大。它主要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法,它是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,可以說其是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。
如:企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看,系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。雖然剛開始學(xué)它時(shí)覺得難度很大,但通過老師給我們按教材的章節(jié)順序,循序漸進(jìn)地進(jìn)行講解和整理,使我們逐漸弄懂了每一個(gè)概念、每一種方法,并掌握了他們彼此之間的聯(lián)系及其整個(gè)理論體系。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中,貫穿其主線的主要是籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金及收益分配這幾大環(huán)節(jié)。
老師也是主要爭(zhēng)對(duì)這條主線并圍繞著這條線,將其各種環(huán)節(jié)給我們展開的學(xué)習(xí)。同時(shí)老師也要我們掌握主線上的基本原理,從這些原理的角度理解和掌握課程內(nèi)容。例如,學(xué)習(xí)各種資金時(shí)間計(jì)算方法時(shí),不能就方法論方法,要理解其理論依據(jù);既要學(xué)會(huì)應(yīng)當(dāng)怎樣做,又要弄懂為什么要這樣做。教材中在闡述其計(jì)算原理和各種計(jì)算方法時(shí)多配以實(shí)例,這樣使我們通過實(shí)例更好地理解和掌握原理,并學(xué)會(huì)運(yùn)用。它還要求我們善于將總論中闡述的財(cái)務(wù)計(jì)算的基本理論與后面闡述的財(cái)務(wù)計(jì)算具體方法的運(yùn)用結(jié)合起來學(xué)習(xí),融會(huì)貫通,以求得對(duì)課程內(nèi)容更好的理解和掌握,學(xué)會(huì)總結(jié)相關(guān)知識(shí),勤思考,找到最快、最佳解決問題的途徑,提高學(xué)習(xí)效率。
通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí),現(xiàn)在我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識(shí),雖然在學(xué)習(xí)過程中比較艱辛且在這門學(xué)科中我還有很多問題及許多知識(shí)點(diǎn)還學(xué)得不夠透徹深入,但只要有了正確的學(xué)習(xí)方法和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度就是再難的問題都會(huì)解決,并且通過學(xué)習(xí)它讓我在今后的工作和生活中,能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念,學(xué)會(huì)合理理財(cái),對(duì)自己的資金做出正確的規(guī)劃。
固定資產(chǎn)占據(jù)著一個(gè)單位資產(chǎn)價(jià)值總額中的絕大部份,它是一個(gè)單位賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)明確了工作職責(zé),清晰了工作思路,使我對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理有了新的認(rèn)識(shí),剖析固定資產(chǎn)普遍存在的管理現(xiàn)狀,并提出科學(xué)化對(duì)策。
一、剖析固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題
1、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。賬實(shí)相符是確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)、準(zhǔn)確的基本要求。固定資產(chǎn)賬實(shí)不符主要表現(xiàn)形式有:“有賬無實(shí)、有實(shí)無賬和賬實(shí)不匹配”等。當(dāng)前的問題有:(1)賬外固定資產(chǎn)的存在,客觀上形成固定資產(chǎn)賬實(shí)不符;(2)主觀上重投入輕管理,使得固定資產(chǎn)清理盤點(diǎn)流于形式,對(duì)已報(bào)廢、廢棄或被盜丟失的固定資產(chǎn),沒有及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理,致使難以保證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。
2、管理手段和方法相對(duì)滯后,缺乏相應(yīng)制度約束。多年來,__部門對(duì)固定資產(chǎn)管理沒有引起足夠的重視,缺乏必要的內(nèi)部管理制度,忽視了固定資產(chǎn)的日常管理,一定程度上造成了固定資產(chǎn)管理的漏洞。 3、資源浪費(fèi),重使用而輕保養(yǎng),物不能盡其所用。單位和個(gè)人對(duì)資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)缺乏主動(dòng)性,存在資產(chǎn)是單位公有的,損壞了再買的想法,缺乏對(duì)資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng),造成有些資產(chǎn)達(dá)不到本身應(yīng)具有的使用價(jià)值。
思路如下復(fù):首先是對(duì)固定資產(chǎn)做一制個(gè)簡(jiǎn)要2113介紹,然后對(duì)學(xué)習(xí)5261之后自己的收獲加以說4102明。
示例如下:
一般而言,1653固定資產(chǎn)這個(gè)領(lǐng)域不一定要做多少內(nèi)控測(cè)試,因?yàn)楫?dāng)年的新增和減少可能很有限,不算什么主要交易。但是新增一般看有沒有預(yù)算,報(bào)廢而減少的固定資產(chǎn)一定要看有沒有殘值收入,殘值收入合不合理。
不過,一般企業(yè),在固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制上往往有缺陷,最明顯的,是以下這么幾條:
1、管理固定資產(chǎn)的部門,如設(shè)備科(主要管機(jī)器設(shè)備)和其它部門(主要管廠房及其它東西)并不與財(cái)務(wù)部定期核對(duì)各自的記錄,這些部門也不定期做固定資產(chǎn)盤點(diǎn);
2、每臺(tái)固定資產(chǎn)上沒有固定資產(chǎn)標(biāo)簽;
3、在建工程完工轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的時(shí)間不是嚴(yán)格按照“達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)”來執(zhí)行的,往往是有了竣工決算報(bào)告才轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn),造成折舊的提取推遲;
4、年末盤點(diǎn)走形式,沒有盤點(diǎn)痕跡;
5、大型購(gòu)建活動(dòng),日后交付使用的單項(xiàng)固定資產(chǎn),也就是資產(chǎn)明細(xì)和實(shí)物資產(chǎn)好像沒有一一對(duì)應(yīng)的清晰關(guān)系,造成價(jià)值核算和數(shù)量核算的脫節(jié),不利于日后固定資產(chǎn)的管理。
行政事業(yè)單位資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分,是政府部門和社會(huì)團(tuán)體行使職能及各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),管好用好這部分資產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的`快速健康發(fā)展。筆者從近年來審計(jì)情況看,行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理比較混亂,存在的問題不容忽視,必須采取措施,加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)的管理。
一、存在的主要問題
(一)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱。
根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定,行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全資產(chǎn)管理制度,定期或不定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn),保證賬實(shí)相符、賬賬相符。長(zhǎng)期以來,行政事業(yè)單位對(duì)資產(chǎn)的管理往往存在著“重錢輕物、重購(gòu)置輕管理”的思想,資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作薄弱,只設(shè)置總賬,沒有設(shè)置明細(xì)賬和資產(chǎn)卡片,購(gòu)置的資產(chǎn)不及時(shí)入賬,不對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn),對(duì)資產(chǎn)的管理也沒有明確責(zé)任人,導(dǎo)致部分行政事業(yè)單位賬實(shí)不符,大量資產(chǎn)游離于賬外,正常資產(chǎn)處置無法下賬,不正常的資產(chǎn)損失也無人追究責(zé)任。
(二)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊。
產(chǎn)權(quán)登記作為界定產(chǎn)權(quán)歸屬、確認(rèn)國(guó)家所有關(guān)系、單位占有使用關(guān)系的一種法律憑證,對(duì)行政事業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理具有重要意義。從審計(jì)情況來看,一些行政事業(yè)單位并沒有嚴(yán)格按要求進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記,特別是一些行政劃撥的資產(chǎn),長(zhǎng)期不辦理過戶入賬,事隔多年后既無法認(rèn)定其原始價(jià)值也無法證明其產(chǎn)權(quán)歸屬。
(三)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理不規(guī)范。
部分行政事業(yè)單位將資產(chǎn)用于出租出借、對(duì)外投資等經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),所得收益既不繳入財(cái)政專戶,也不向財(cái)政部門繳納“非轉(zhuǎn)經(jīng)”占用費(fèi),用于彌補(bǔ)辦公經(jīng)費(fèi)不足或發(fā)放補(bǔ)貼,在財(cái)政體外循環(huán)。
(四)資產(chǎn)處置程序不合規(guī)。
有的行政事業(yè)單位在資產(chǎn)處置上,既不經(jīng)過專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)的評(píng)估,也不經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)管理部門的審批,自行處置國(guó)有資產(chǎn),容易導(dǎo)致“假報(bào)損、真轉(zhuǎn)移、假報(bào)廢、真多占”等情況的發(fā)生。
(五)部門間資產(chǎn)配置差別懸殊。
由于行政事業(yè)單位占用的資產(chǎn)屬非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),占用的資產(chǎn)沒有創(chuàng)收的壓力,各單位盡量爭(zhēng)取多占用國(guó)有資產(chǎn),造成了不同部門間占用資產(chǎn)規(guī)模懸殊。根據(jù)最近對(duì)某市8家省直行政事業(yè)單位資產(chǎn)財(cái)務(wù)審計(jì)調(diào)查情況看,有的單位人均占用國(guó)有資產(chǎn)31萬(wàn)元,而有的單位人均占用國(guó)有資產(chǎn)僅4萬(wàn)元,部門間資產(chǎn)配置差別懸殊。
二、幾點(diǎn)建議
(一)加強(qiáng)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。
通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任制,按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的要求做到賬賬、賬卡、賬實(shí)三相符,要定期進(jìn)行資產(chǎn)清查盤點(diǎn),對(duì)盤盈或盤虧資產(chǎn),查明原因,該報(bào)廢的進(jìn)行報(bào)批處理,該入賬的盤盈資產(chǎn)作入賬處理。
(二)規(guī)范資產(chǎn)操作程序。
資產(chǎn)的購(gòu)置、劃撥、變動(dòng)、注銷要按照《湖北省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記實(shí)施辦法》的要求,向同級(jí)財(cái)政部門申辦國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記;經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)應(yīng)向財(cái)政部門審批,并繳納“非轉(zhuǎn)經(jīng)”占用費(fèi);資產(chǎn)的處置應(yīng)按照規(guī)定的程序和管理權(quán)限,由單位向主管部門申報(bào)審核、經(jīng)財(cái)政部門審批后方可進(jìn)行。
(三)科學(xué)合理配置資產(chǎn)。
根據(jù)各行政事業(yè)單位的工作特點(diǎn),設(shè)計(jì)資產(chǎn)配置定額標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)其人員編制和資產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)來配置資產(chǎn),超配的資產(chǎn)在不同部門間調(diào)劑,杜絕多要多占行為的發(fā)生,提高資產(chǎn)運(yùn)行效率。
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