團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標、人、定位、權(quán)限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團隊分為五種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。下面是小編帶來的有關(guān)團隊的力量心得體會，希望大家喜歡
21世紀是知識經(jīng)濟時代，也就是在這個新時代里越來越要有團隊合作精神。時代需要英雄，更需要偉大的團隊，一個人就算渾身是鐵也捻不了幾顆釘，而一個團隊就能組成一個鋼鐵長城。一個人好比一滴水，一個團隊應能點滴匯聚成大海。一個優(yōu)秀的團隊具有專長很強的凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力，如何打造一個具有學習型、合作型、創(chuàng)新型、競爭型的團隊，是每名企業(yè)管理者的祈求。
本人感觸最深的是團隊建設，本單位團隊由于歷史原因綜合素質(zhì)一向比較差，組織紀律一向表現(xiàn)不好因為沒有人有各自的目標，團隊精神和團隊建設一向不夢想。此刻企業(yè)承包競爭愈來愈激烈，稍有不慎就可能被淘汰。要想立于不敗之地，就必須有個高素質(zhì)高效率綿團隊，而團隊合作的核心在于無私奉獻。作為企業(yè)的管理干部有職責帶動企業(yè)的前進與發(fā)展，引導廣大干部職工群眾大力宏揚無私奉獻精神。大雁精神就是團隊精神的一個典范。有著正確的合作觀念，有協(xié)作、有合作、講奉獻、要改變、要創(chuàng)新、要忠誠、多溝通、多學習。
下頭經(jīng)過大雁事實與經(jīng)驗和精神來提高自我。
1、大雁在飛行時會產(chǎn)生一股上升氣流，大雁排成V字型飛行時，比一只單獨飛行的距離長71%。
經(jīng)驗證明：有著共同的目標的人們可能會更快和更簡單地實現(xiàn)目標，因為他們能夠沿著別人的足跡前進。
2、當一只大雁掉隊時它立刻就會感到單獨飛行時的困難和阻力，所以它會立即趕上群雁，再次獲得團體飛行的優(yōu)勢。
經(jīng)驗證明：如果我們能體會到大雁的感受，我們就會留在隊形中，到我們要去的地方。我們將會樂于理解別人的幫忙，并且慷慨地給予別人幫忙。
3、當頭雁感到疲憊的時候，它就會自動退到隊伍的后面，由其它大雁接替頭雁的位置。
經(jīng)驗證明：輪流從事比較艱苦的工作和輪流擔任領(lǐng)導職務都是較有績效的做法。與大雁類似，人們彼此依靠于其他人的技能、技術(shù)以及獨特的天賦與資源。
4、大雁組隊一邊鳴叫一邊飛行，能夠鼓勵前面的大雁堅持速度。
經(jīng)驗證明：我們必須明確一點，彼此之間的鼓勵是必要的，志員之間經(jīng)常彼此鼓勵的團體的產(chǎn)出要高于其他類型的團體(鼓勵是人們發(fā)自內(nèi)心的，對于價值的肯定，會深入到其他人的內(nèi)心中去)。這就是我們所追求的“雁鳴增長”。
5、當一只大雁生病、受傷、被擊落的時候，就會有兩只大雁離開隊伍去幫忙和保護它。它們直到它死去或者重新飛翔的時候才會離開或者加入其它雁群、或者追趕原先的隊伍。
經(jīng)驗證明：如果我們能夠體會大雁的感受，那么我們無論患難與順利都會留在團隊中。
只要我們在團隊中充分發(fā)揮各自才能，盡職盡責、盡心盡力、患難與共、風雨同舟，就必須能夠到達勝利的彼岸，就必須能鑄就輝煌業(yè)績。
沒有成功的個人，只有成功的團隊，團隊的力量讀后感。我認為說的很有道理，一個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的，即使是某一個人在某些方面取得了成績，但那也是少數(shù)。畢竟一個人的能力是有限的，多一個人多一份力量，只有大家共同努力，才能取得更大的成果。
例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團隊的進步性，一個優(yōu)秀的團隊，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強與弱，并不取決于團隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。
無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個團隊永遠也不會取得成功，因為他們沒有相互合作的精神，更沒有信任，責任，和真誠。
無論在生活還是在工作中，做什么事情都會有結(jié)果，有成功也會有失敗，有失敗就會有原因，有責任，有些人喜歡推卸責任，但是你的推卸并不能解決問題，只有你敢于承擔責任，大家才能從根源上解決問題。
在每個優(yōu)秀的團體里，并不是每一個人都是那么優(yōu)秀的，這就需要隊友的幫助，和鼓勵使得大家共同前進。但在每一個優(yōu)秀的團隊里，你光有才是不行的，需要大家提高個方面的素質(zhì)，要想成功一個人的人品是很重要的，還有責任心，信心，熱心，堅持不懈的努力。只有各個方面的素質(zhì)提高了，我們的團隊才會更成功
以上是我個人的感想，在今后的工作中，要改去以前的不良習慣，不段去學習，去摸索，完善自我。
當今沒有那個組織或者是個人能夠單獨的完成一件大事，在商場在國家我們都是在倡導合作與共贏，其實是沒有那個人或國家敢于孤立出去的，只有借助他人的或是其他國家與集團的力量才能讓自己存在的更穩(wěn)定。我們的社會不也是在倡導建設和諧社會嗎?一個團隊是具備一種超過整體合力的力量的。因為團隊是可以激發(fā)個人潛能的。
如果是做一件對于個人具有挑戰(zhàn)性的工作那會發(fā)生什么樣的事情呢!可能你要找到一種動力，來自與你自身的動力，或者是逃離痛苦或者是追求夢想。只有這兩種動力最具有爆發(fā)力也最持久。可是有的時候你也許就找不到這兩種力量。當你要推開一位老總的門的時候，看見門上寫著，推銷員禁止入內(nèi)，你是不是心里在打鼓，你沒有勇氣進去，心里甚至在想如果老總把你罵出來怎么辦，你徘徊在門外，始終難以説服自己給自己勇氣。這絕對是真的因為自己曾經(jīng)就是這樣，這時候我需要的'是團隊，因為團隊有一種力量，在團隊里我可以承諾我要成功，我無所畏懼，然后我猶豫的時候團隊有人在看著我，我沒有時間去想即將遇到的挫折，為了承諾我只有去做，而且做的很漂亮很快樂，即使是受了冷眼，沒有關(guān)系團隊有人安慰我有人鼓勵我，所以在團隊里我快樂的工作。
如果一個人的力量是100%，那么他能夠發(fā)揮的最大限度也就是一百分，而團隊里其他人的力量都很弱，那么團隊的力量之和最多也不會超過50%.可是如果把這100%的力量分散出去，也就是把方法教給團隊中的其他人，也許這一份力量最終不能夠再發(fā)揮出100%，但是其他人每個人獲得只是10%，那么團隊的力量之和就會超過120%。這就是團隊的力量。
狼是集體作戰(zhàn)的動物，他們也最講究配合，講究戰(zhàn)術(shù)，狼的可敬就是他們具有階級感情，絕不提倡孤軍奮戰(zhàn)也不提倡個人英雄主義。在蒙古草原有飛狼的傳說，狼其實并不會飛，只是羊圈的圍墻太高，狼是不可能跳進去的所以也只能猜測是飛進去的，因為沒有辦法給一圈的死羊一個交代。
其實是一頭最大的狼在墻外斜站起來，后爪蹬地，前爪撐墻，用自己的身子給狼群當跳板，然后，其他的狼在幾十步以外的地方，沖上來跳上大狼的背，再瞪著大狼的肩膀，一使勁就跳進羊圈了。草原狼群集體觀念特強，他們不會落下他們的兄弟和家人的。里面的狼吃足了就會再搭跳板把一條吃飽的大狼送出來，然后再給餓狼當狼梯，讓他也進去吃個夠，然后再一起叼羊尸當梯全部跳出去。
我們也許沒有狼的兇猛，但是至少可以學習狼的團隊精神，那種團隊的凝聚力是戰(zhàn)無不勝的，那種集體作戰(zhàn)的感情是可敬的，甚至是有的時候我覺得狼是可愛的，因為狼有集體感情，那是一份友愛，是團隊里最具超越性的力量。
周三下午的實訓課—分組討論雖然已近結(jié)束，但那次的實訓課所進行的游戲讓我終身難忘，那次觸動我心靈的課讓我明白了許多道理。成功有成功的經(jīng)驗，失敗有失敗的教訓。無論成功和失敗，最重要的是自己明白了什么，懂得了什么。
首先，一個小組，一個團隊，一個部門，一個公司分工要明確，尤其實在分工如此細化的今天，在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，一個部門需要一個有領(lǐng)導能力和管理能力的領(lǐng)導來帶領(lǐng)大家把事情做好，什么人適合做什么，不適合做什么，分工要明確，不能適合做記錄的讓他做組裝，適合做組裝的讓他做外聯(lián)，這樣牛頭不對馬嘴，哪壺不開提哪壺，這樣對實現(xiàn)組織的目標沒有好處，失敗和落后就不言而喻了。
其次，一個組織要有紀侓，沒有組織和紀侓的團隊就七零八亂，吵吵鬧鬧，沒有秩序，東一句，西一句，這樣把大家的思維和思路都打亂了，思想指導行動，雜亂的思維又怎么能所指導的行動，怎么能得到好的結(jié)果呢。非寧靜無以致遠，寧靜的思考的效果會更好。
再次，我們應該學會大氣，上帝是公平的，有舍必有得，舍不得孩子套不住狼，在人與人的交往，物與物的交換的過程中，如果只是想占便宜，那么結(jié)果可能只是吃虧，因為吃虧就是占便宜。
復次，在交換的過程中我們應該注意要等價交換，在交易的過程中要使物有所值。還有要注意細節(jié)，細節(jié)決定成敗，無論多么小的事，多么小的東西都要重視。
最后，態(tài)度決定事業(yè)的高度，我們要有積極向上的心態(tài)。激情是一種情緒，一種精神狀態(tài)，是干好各項工作的不竭動力。激情能夠創(chuàng)造不凡的業(yè)績，而缺乏激情，很可能一事無成。只有始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，把高昂的激情投入到工作之中去，才能永遠保持不斷向上的動力，從而創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。
團隊的利益高于一切，協(xié)作才能優(yōu)秀。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團隊的關(guān)系就像小溪與大海。每個員工只有將自己融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。個人的發(fā)展離不開團隊的發(fā)展，員工將個人追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合在一起，破除個人英雄主義，搞好團隊的整體搭配，取長補短，形成協(xié)調(diào)一致的團隊，才能在團隊中成為最受歡迎的人。
實踐才是檢驗真理的唯一標準。
最近拜讀了李慧波的《團隊精神》一書，該書圍繞團結(jié)協(xié)作論述了團隊建設的好壞對于領(lǐng)導者和員工意味著什么;高效團隊是如何構(gòu)建和運作的;團隊成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進步;團隊中的大多數(shù)人如何激勵;少數(shù)人如何引導;怎樣將團隊培育成學習型組織等主要內(nèi)容。
書中引用了大量生動、具體的事例來進行訴說并論證團隊精神的重要性。例如書中描述了張瑞敏領(lǐng)導的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動事例。從這個事例看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎!
書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。眾所周知，1+1是等于2的。那么，為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關(guān)、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關(guān)、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?
團隊精神就是公司上下精誠團結(jié)、目標一致、協(xié)同共進。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，
在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟爭中長盛不衰。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，也是團隊精神重要之所在團隊精神的最高境界―凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。
書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發(fā)揚團隊精神，才能創(chuàng)造輝煌。
在_已經(jīng)工作六年有余，在這個陌生的城市里，建業(yè)是我融入這個城市的起點，在那里有帶領(lǐng)我不斷成長的上級，有協(xié)作配合、互幫互助的團隊。在理念學習的過程中，有這樣一條理念：“沒有完美的個人，僅有完美的團隊，個人只能實現(xiàn)小成，團隊才能創(chuàng)造偉大。”讓我對它感觸很深。踐行和落實理念的過程，使我的思想意識得到了改變，本事得到了提升，讓我明白了我工作的目標和方向，同時和收銀團隊一齊改變、成長。
作為收銀的管理者，我深感自我的職責重大。初期，發(fā)現(xiàn)團隊中存在的不足，自我更多的是讓大家直接按措施執(zhí)行，大家存在一種被執(zhí)行的狀態(tài)，且效果也不好，自身內(nèi)心也感受到工作是強制性的。在一次大課培訓中，講師說理念是來指導工作的，當時自我對這句話記憶異常深，理念如何去指導工作?自我就認真閱讀企業(yè)每一條理念，去理解，嘗試著按照理念去做事。
記得2015舉行收銀第一年度技能大賽前，將“沒有完美的個人，僅有完美的團隊”作為技能宣傳標語，引導大家在日常練習中如何去學習優(yōu)秀家人，如何去復制優(yōu)秀的方式方法，如何去互幫互助，不能因為個人拖了整個團隊的后腿。大家在這種氛圍下，技能練習的進取性大大提升了，在一齊相互切磋的頻率高了，隨之大家的崗位本事也得到了提升，給團隊工作效率帶來了意想不到的收獲。這時候我明白了如何用理念來激發(fā)大家的進取性。
想要提升團隊秩序和士氣，還是要用這條理念來鼓勵大家。店歌比賽開始前，大家相互鼓勵，每個人員臉上展現(xiàn)出來的自信，凝聚成一句話：沒有完美的個人，僅有完美的團隊，要付出120%的努力去展現(xiàn)團隊風采。第一個出場的收銀團隊拿下了全商城第一名，興奮、激動展此刻每個人的臉上，給收銀團隊帶來了活力，這就是團隊的力量。
這條理念時刻伴隨著收銀團隊，不斷的指導著我們的工作，讓我們有一個共同的思路就是工作中出現(xiàn)問題要用團隊的智慧和力量解決問題。我們團隊搭平臺，完善了工作職責、工作流程、款臺相關(guān)規(guī)章制度。比如我們的全員管理制度：尋找、發(fā)現(xiàn)如何合理使用耗材，并帶領(lǐng)大家節(jié)儉耗材的許娜娜、王振華;帶領(lǐng)團隊深入分析服務，提升服務意識的星級收銀閆曉娜、王鋒;宣傳團隊正能量、推薦優(yōu)秀文章的通訊員郭保蘭、代迎亞;不斷鉆研技能方式方法、利用平臺分享經(jīng)驗的趙艷芳、朱冰倩;嚴格要求自我操作流程，經(jīng)過平臺分享超市防損技巧的崔巧巧、張海燕;進取收集前勤需求、提議并及時反饋，經(jīng)過平臺尋求解決方案的尚偉娜;落實服務理念，視顧客為親朋好友贏得回頭客的王珊;做顧客參謀，真心為顧客服務的李鴿鴿;協(xié)助上級完善盤點工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并提出團隊改善措施的王瑞芳;收集、整理月錯誤票據(jù)并按部門及科員負責區(qū)域認真統(tǒng)計并數(shù)據(jù)反饋的張瑞、王惠;每一天輪流匯總錯誤商品信息、及時向前勤反饋的綜超收銀員。經(jīng)過全員管理的實施，大家在各司其職的同時相互協(xié)作配合，進取踴躍的去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、集大家的智慧去解決問題，在平臺上統(tǒng)一思路、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一行動。伴隨著我們團隊人員本事的成長，職
責心的加強，工作效率也持續(xù)提升，顧客對我們的服務滿意度越來越高。
一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團。個人的力量是渺小的，團隊的力量是偉大的?！皼]有完美的個人，僅有完美的團隊，個人只能實現(xiàn)小成，團隊才能創(chuàng)造偉大?！边@條理念時刻指導著我們的工作方向，我們要不斷去完善團隊的不足，去打造我們的服務標準，提升我們的服務質(zhì)量，讓顧客開心而來，滿意而歸，有更為愉悅的購物體驗。我們要努力成為?？h當?shù)氐氖浙y服務之星，用我們的真誠服務為企業(yè)培養(yǎng)更多的忠誠顧客，讓?？h百姓滿意。