20__年，我們認真貫徹落實集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項指示精神，積極推進職業(yè)健康安全體系與安全標準化建設(shè)的進程，從強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識、完善各級生產(chǎn)責(zé)任制的考評機制、加強職工的安全素質(zhì)教育與安全技能培訓(xùn)、改善設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境的本質(zhì)化安全條件、以及嚴格安全檢查、安全監(jiān)管與安全獎懲力度等方面，著力提高煉鋼廠安全管理水平，從而保證了我廠安全生產(chǎn)的良好發(fā)展態(tài)勢?；仡欉@一年來，重點做了以下幾方面工作：
一、強化安全責(zé)任主體的作用、推動各項制度的貫徹落實。
20__年初的煉鋼廠安全工作會議上，廠領(lǐng)導(dǎo)與全廠17個（含電爐）部門主要負責(zé)人簽訂了安全目標承包合同書，細化各項工作的考評標準，制定安全五防承包方案及風(fēng)險抵押辦法，將安全生產(chǎn)指標層層進行分解，從而推動各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體落實。對照公司新版安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，有針對性的將煉鋼廠各級主要安全生產(chǎn)責(zé)任人的職責(zé)權(quán)限重新進行了劃分與界定，使每個職能部門、每級領(lǐng)導(dǎo)、每個職能人員都清楚的認定自己在安全工作中責(zé)任。
各作業(yè)區(qū)（科室），將公司、煉鋼廠安全會議精神，傳達到基層班組、每名職工，并將所在部門承擔(dān)的指標具體分解到崗位、責(zé)任落實到個人。崗位職工必須深刻領(lǐng)悟工作精神，立足本崗找差距，將各項要求落實到實際工作中。使每個部門、每個崗位、每道工序環(huán)節(jié)和每個職工都有自己的職責(zé)權(quán)限，建立環(huán)環(huán)相扣、一級抓一級、一級對一級負責(zé)、一級對一級評價的閉合安全管理網(wǎng)絡(luò)。
廠安全部門將嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)問責(zé)制，按季度監(jiān)督檢查各層級的責(zé)任制落實情況，將檢查結(jié)果納入安全獎考核中。充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員和基層班組長的帶頭作用，利用培訓(xùn)、演練等多種形式調(diào)動職工自主安全的積極性、形成專業(yè)組織、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、群防群治的安全生產(chǎn)局面。
二、大力推進安全標準化建設(shè)，提高綜合安全管理水平
今年我們根據(jù)《集團公司安全生產(chǎn)標準化工作建設(shè)實施方案》文件指導(dǎo)精神，對照國家最新出臺的冶金企業(yè)安全標準化評定標準，不斷完善我們的安全管理工作。主要工作：
1完善安全生產(chǎn)制度，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，對照新標準重新逐個進行修訂補充。從安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、教育培訓(xùn)和應(yīng)急救援等多方面細化煉鋼廠的二級文件，做到“管理依制度、操作靠規(guī)程”，從而使所有職工上崗都能做到“安全確認有內(nèi)容、操作有規(guī)范、檢查有依據(jù)”。
2、對標準化評審組提出的若干整改項，逐項逐條進行分析，對應(yīng)各專業(yè)口制定切實可行的整改計劃，安排專人落實整改措施，并對整改后措施的有效性進行評價。
3、結(jié)合危害辨識與隱患排查工作，以每個崗位為單位，確立作業(yè)程序、作業(yè)動作標準化工作。以部門劃分單元，按照各道工序流程層層細化，對職工執(zhí)行本崗職責(zé)及在工作中遇到的所有問題制定出一套規(guī)范的崗位工作標準，使安全標準化作業(yè)面覆蓋到每個職工。
4、將現(xiàn)場定制管理與現(xiàn)場標準化工作相結(jié)合，按照新標準的要求，做到不斷保持并改善生產(chǎn)現(xiàn)場狀況、車間區(qū)域劃分清晰整潔、牌物相符、安全警示與報警裝置齊全有效、對安全防護設(shè)備設(shè)施不斷加以完善、提高安全管理水平，達到整頓和規(guī)范我廠整體安全生產(chǎn)秩序的目的。
5、將安全標準化作為安全專業(yè)檢查考核的依據(jù)。20__年煉鋼廠的安全檢查將更具綜合性、專業(yè)性、由各職能部門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員、區(qū)域點檢人員和安全人員共同組成綜合檢查組，從工藝、裝備、工序、標準及管理上查找問題，在檢查范圍、內(nèi)容、方法和標準上針對性更強。全年的檢查重點將放在作業(yè)現(xiàn)場和基層班組崗位上，檢查內(nèi)容從制度落實、基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、隱患治理、整改措施、行為規(guī)范至勞動紀律。檢查方法按照日常檢查、專業(yè)檢查、定置管理檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查以及中夜班抽查展開，特別是對重大危險源點、鍋爐、壓力容器、煤氣設(shè)備設(shè)施、燃氣管網(wǎng)、特種設(shè)備等重點部位和臨邊交叉作業(yè)、機械傷害、起重傷害、存在風(fēng)險的檢修作業(yè)活動等，要按專業(yè)標準檢查并做好相關(guān)記錄。要加大安全連帶責(zé)任考核的力度，查出的問題要嚴格按照“四不放過”制度處理，把整改落實作為安全檢查中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也為全面推行安全標準化工作提供強有力的支撐。
三、認真開展各類安全檢查整治工作，著力消除事故隱患，確保安全形勢穩(wěn)定。
1、做好日常安全檢查工作，我們充分發(fā)揮生產(chǎn)一線安全員的作用，安全部門牽頭、車間安全員參加，采取抽查、互查等形式，積極查找身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。深入一線，細心觀察，結(jié)合實際現(xiàn)場情況，出主意、想辦法，解決安全問題；此舉收到良好效果。
2、發(fā)揮特檢組作用，強化現(xiàn)場安全。煉鋼廠特檢組由生產(chǎn)科、技術(shù)科、設(shè)備科、綜合辦以及專業(yè)安全人員構(gòu)成。我們充分調(diào)動特檢組專業(yè)人員積極性，發(fā)揮其專業(yè)特長，從現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)問題，并積極尋求解決問題的方法，幫助基層解決現(xiàn)實安全問題，從而提升煉鋼廠安全管理水平。
3、我廠針對節(jié)假日、春秋檢、煤氣設(shè)備設(shè)施、四類設(shè)備、九類傷害、防火防盜等項目，全年共進行了51次多層面、多專業(yè)的安全綜合檢查行動。查出安全隱患 78 項，整改 76 項，同時對避免事故的職工及部門嘉獎1900 元，對忽視安全、三違行為的相關(guān)責(zé)任人給予嚴厲考核，全年安全考核12500 元。
四、重點做好以轉(zhuǎn)爐中修為核心的全廠設(shè)備檢修安全工作。
1、今年3月、8月煉鋼廠進行兩次以圍繞轉(zhuǎn)爐中修為核心的全廠設(shè)備系統(tǒng)集中檢修工作。公司及煉鋼廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子對于檢修安全工作相當重視。為此，煉鋼廠安全組制定詳實的工作部署。特別是8月份檢修，我們得到公司安全部的大力支持，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定抽調(diào)電爐廠安全專業(yè)人員四人，會同安全部以及煉鋼廠安全專業(yè)人員成立檢修安全督察組，檢修期間每天進行現(xiàn)場安全檢查，并將檢查出的問題，在每天下午召開的檢修協(xié)調(diào)會上進行通報，并落實問題解決情況。煉鋼廠每天安排兩名安全人員進行值班，督促夜間安全施工。經(jīng)過大家共同努力，煉鋼廠實現(xiàn)檢修安全事故為零的好成績。
2、加強檢修施工現(xiàn)場的安全檢查，做好外用工隊伍的安全監(jiān)督工作。我廠安全部門堅持執(zhí)行對危險性大、臨時性、特殊性的檢修或搶修工作必須實行書面安全五防交底。按照三級管理的模式，在檢修作業(yè)前進行危險因素告知，強調(diào)安全工作細節(jié)，嚴格審查各施工單位上報的安全施工方案，要求施工作業(yè)部門必須有針對性的制定安全防范措施。全年共簽訂外用工安全協(xié)議27份，召開外用工專題安全會議3 次。在各類檢修中、安全部門管理人員與各部門安全員全程跟蹤監(jiān)督檢查安全措施落實情況，遇到特殊問題時深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工，針對施工中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時制止并嚴格按照四不放過制度進行考核，全年考核外施工違章作業(yè)12起，考核金額3000元。通過以上各種舉措，使我廠的安全檢查工作做到日?；㈤L期化、專業(yè)化和標準化，及時消除了事故隱患。
五、開展形式多樣的安全培訓(xùn)教育活動，全面提升職工綜合安全素質(zhì)。
今年我廠的安全培訓(xùn)工作針對不同層次、不同類型的需求，在年初就制定了詳細的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)培訓(xùn)工作的開展定期進行效果評估，旨在消除職工在安全專業(yè)知識上的盲點和安全意識上的弱點。以三級安全教育、崗位安全教育、四新教育、事故案例教育、班組長安全教育、特殊工種人員培訓(xùn)教育、安全管理人員教育、外保駕人員安全專項知識教育等多種的教育形式，使全體員工把安全規(guī)章制度和崗位標準內(nèi)化于心，外化于行，讓每一位職工從行為到習(xí)慣，從習(xí)慣到意識，最終形成標準。截止到目前完成20__年新職工教育48人，轉(zhuǎn)崗教育2人，外用工安全教育583人，特殊工種作業(yè)人員教育445人。
六、認真做好日常專業(yè)管理工作。
1、服務(wù)一線職工，及時為高溫崗位職工發(fā)放各類特殊防護用品。認真對待職工反映的問題，及時向公司進行申報審批，為砌包間和輔助渣跨等工作條件較為艱苦的24名崗位職工更改工作皮鞋使用期限。為全廠主要高溫崗位574名職工一次性申請增補了阻燃工作服褲子。針對車間各高溫粉塵及噪音檢測超標的崗位職工，加大對員工個體防護的投入，定期足量發(fā)放防護用品，真正做到將職業(yè)健康防護做到實處。
2、嚴格落實治安五防工作要求，特別是煤氣區(qū)域和重點禁煙禁明火區(qū)域的現(xiàn)場監(jiān)控，廠安全部門一直堅持專業(yè)人員嚴格把關(guān)的原則。全年審批開具動火作業(yè)一級89 項，二級 5 項。專項檢查煤氣設(shè)備設(shè)施 52次。
七、做好班組安全標準化工作。
根據(jù)公司安全管理部同意部署，20__年開展班組安全標準化建設(shè)工作。其目的在于大力加強班組安全培訓(xùn)，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，預(yù)防和減少各類傷亡事故發(fā)生，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二季度，在全廠范圍內(nèi)開展開展動員與工作部署，起草相關(guān)的規(guī)章制度；三季度，召開專題會議，進一步部署班組安全標準化實施工作；將各作業(yè)區(qū)、科室制定的制度進行收集整理，組織安全專業(yè)人員進行制度的審定、修改工作；10月份，將修改好的制度，返回到作業(yè)區(qū)、班組進修民主討論，安全部門對于部門、班組討論意見再次進行整理完善，同時各作業(yè)區(qū)完成試點班組的篩選工作；11月中旬開始，煉鋼廠班組安全標準化工作在14個試點班組全面推開，納入日查安全管理工作。此項工作，關(guān)鍵在于堅持、全面推廣，以此為契機促進班組安全工作整體上水平。
八、存在的問題與不足。
通過近一年的努力，煉鋼廠雖然順利躋身于冶金企業(yè)國家安全標準化一級單位之列，但我們清醒的認識到，安全工作進入規(guī)范管理僅僅是初級階段，離高標準還有很長的路要走。安全意識、安全責(zé)任、安全監(jiān)管等不足的問題仍然存在，主要表現(xiàn)在：
1、職工安全教育還是有待提高，部分人員依然存在安全意識淡薄、專業(yè)技術(shù)技能不高、缺乏自我防護與保護他人的意識，熟練運用規(guī)程的能力不高的現(xiàn)實問題。
2、部分領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)責(zé)任制的認定只局限在書面上，實際工作中沒有真正落實到位，存在口頭重視，不能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，存在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象。
3、標準化評審雖然通過，個別區(qū)域的現(xiàn)場定制管理工作又有“回落“與疏于管理的苗頭，對已改造的安全防護設(shè)備裝置不悉心愛護保持，放松了對工作標準的要求。
4、外保駕單位人員的管理還有缺陷，特別是與我廠混班的特種作業(yè)人員的管理問題尤為突出，存在人員更換速度快、證件資質(zhì)與實際監(jiān)管不符的現(xiàn)實問題。有待我們今后工作的進一步完善。
20__年九月二十六日，為深入貫徹落實陜煤化集團安全工作會議精神以及陜鋼集團《關(guān)于切實做好20__年下半年安全生產(chǎn)工作的通知》要求，堅持“隱患即事故”和“不安全不生產(chǎn)”的原則，突出“安全為天、重心下移、關(guān)口前移、超前預(yù)防”的管理宗旨，進一步加大安全生產(chǎn)投入，加強隱患排查治理力度，不斷提升安全基礎(chǔ)管理和本質(zhì)化安全水平，促進公司安全生產(chǎn)形勢向好發(fā)展，我分廠積極開展“百日安全”活動，并在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的不懈努力下，順利完成20__年的既定任務(wù)，為20__年的“百日安全”活動劃上了一個圓滿的句號，也為20__年的安全工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在公司開展“百日安全”活動以來，煉鋼廠從細節(jié)著手，全方位搞好各項工作，具體總結(jié)如下：
一、組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《關(guān)于深入開展“百日安全”活動的通知》，充分認識開展“百日安全”活動的重要性，通過各種會議、報刊、板報、橫幅、倒計時牌等多種形式，廣泛宣傳“百日安全”活動的重要意義，認真組織全員學(xué)習(xí)領(lǐng)會活動文件精髓，做到安全工作警鐘長鳴、常抓不懈、常態(tài)管理，營造良好的活動氛圍。并著力推進安全“雙述”工作，結(jié)合公司文件下發(fā)《煉鋼廠雙述工作推進計劃》，通過書面答卷、現(xiàn)場實際操作兩種方式相結(jié)合，檢測、評價員工對“雙述”知識和實際操作的掌握程度。
二、組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《煉鋼廠冬季取暖安全管理規(guī)定》，組織冬季取暖設(shè)備設(shè)施及消防設(shè)施專項檢查，有效預(yù)防和控制火災(zāi)、觸電和煤氣中毒事故的發(fā)生，確保全廠員工冬季取暖安全，給廣大員工創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境。
三、組織學(xué)習(xí)《關(guān)于開展“勞動紀律大整頓“活動的通知》，開展勞動紀律大整頓，嚴把勞動紀律關(guān)口，強化員工隊伍管理，重點治理員工中存在的慵懶散漫、遲到早退、脫崗、缺崗、睡崗、敷衍推諉、服務(wù)態(tài)度差等現(xiàn)象，規(guī)范工作行為，提高工作執(zhí)行力。
四、11月17日，由安環(huán)科組織，各工段丁大班員工參與在管控樓進行了雙述比賽，同時邀請公司領(lǐng)導(dǎo)對雙述比賽進行了指導(dǎo)，本次參加比賽的8個團隊31名員工通過幻燈片的形式進行了崗位描述，手指口述。天車工段團隊最終奪得桂冠，通過雙述比賽，員工能夠更好的掌握本崗位的相關(guān)知識以及標準化操作。隨后針對比賽中暴露的雙述內(nèi)容缺陷，以工段為單位對各單位“崗位描述、手指口述”內(nèi)容進行修訂完善。
五、為徹底改善煉鋼廠環(huán)境面貌，從根本上解決廠區(qū)粉塵、揚塵及煙塵問題，組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《煉鋼廠環(huán)境治理方案》方案，以“創(chuàng)建鋼鐵美麗花推進漢鋼體驗游”為契機，深刻理解“環(huán)保是企業(yè)的生命線工程”的含義，高度認識搞好環(huán)保工作的重要性、必要性和緊迫性，始終將環(huán)保工作擺在與安全生產(chǎn)同等重要的位置來抓，著力改善廠區(qū)環(huán)境面貌，努力實現(xiàn)企業(yè)與周邊生態(tài)環(huán)境和諧共生的良好格局。
六、以工段為單位進行危險源辨識、環(huán)境因素辨識并制訂相應(yīng)控制措施，上報公司安環(huán)部。
七、結(jié)合煉鋼實際，制訂并下發(fā)《受限空間作業(yè)管理制度》，督促工段組織相關(guān)崗位員工學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范受限空間作業(yè)安全管理。
八、下發(fā)《冬季防護安全知識》，以工段為單位組織學(xué)習(xí)，不斷提高員工冬季安全生產(chǎn)意識，為人員及設(shè)備設(shè)施安全過冬提供必要的保障。
九、針對“11.25”交通事故，當日下午召開緊急會議，部署安排并強調(diào)交通安全有關(guān)事項，要求各單位利用班前、班后傳達會議精神，在安全活動上組織員工學(xué)習(xí)討論事項。下發(fā)《關(guān)于加強廠區(qū)道路交通治理的通知》，督促員工按要求完善相關(guān)車輛手續(xù)，更好的規(guī)范廠區(qū)道路交通秩序管理。同時，印刷《交通安全告知書》，組織外協(xié)單位員工學(xué)習(xí)、簽名，增強外協(xié)員工交通安全意識。根據(jù)集團公司下發(fā)關(guān)于開展特種設(shè)備專項檢查的通知以及吸取寶鋼“12.17”事故，為預(yù)防此類事故的發(fā)生，12月19日，20日、24日煉鋼廠由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安環(huán)科聯(lián)合各職能科室對區(qū)域內(nèi)21臺天車進行專項檢查，對檢查出來的隱患已落實責(zé)任人進行逐項整改，因分廠無探傷設(shè)備，未對龍門鉤銷軸以及耳軸進行探傷檢測，此項檢查內(nèi)容已由設(shè)備科上報公司設(shè)備管理部進行檢查。同時分廠組織對壓力容器安全附件進行了專項檢查。
十、12月2日交通宣傳日，下發(fā)交通法律法規(guī)知識，要求各科室、工段組織員工開展交通法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，同時下發(fā)《廠區(qū)內(nèi)部交通管理方案》，要求各相關(guān)單位管理人員及員工嚴格遵守?zé)掍搹S交通管理制度，確保員工上下班安全。
煉鋼廠緊緊圍繞“以人為本，安全優(yōu)先、落實逐級安全責(zé)任制”管理思想推行金字塔安全系統(tǒng)管理，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，建立了以安全文化為核心，以“雙基”建設(shè)為引領(lǐng)，以班組建設(shè)為根基，統(tǒng)籌兼顧、分步實施、優(yōu)勢互補的安全文化大環(huán)境，促進了煉鋼廠安全健康持續(xù)發(fā)展，進而實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
煉鋼廠通過層層（廠級、車間、班組級、崗位級）安全文化建設(shè)；使得班組崗位職工的安全意識顯著提高，在各種制度、規(guī)定、崗位安全標準化作業(yè)指導(dǎo)書遵守執(zhí)行方面效果明顯，進而使各類安全事故得到有效遏制，最終達到安全生產(chǎn)穩(wěn)定；具體工作：
一、加強組織保障，夯實安全親情文化
不斷完善企業(yè)文化建設(shè)制度，成立了以廠長親自抓確保安全親情文化建設(shè)收到實效；年初召開家屬座談會，通過職工與家屬面對面交流使每位職工加深了對安全的理解和認識，更加明白了自己肩上的責(zé)任，為進一步為創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。
二、發(fā)放安全小禮品，創(chuàng)建安全鼓勵文化
煉鋼廠每月開展“安全之星”評比活動（對安全管理提出合理化建議、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場典型安全隱患、積極整改安全隱患方面的職工或管理人員將評為本月“安全之星”），另外每月所有職工將享受“安全小禮品”（本月違章者除外），煉鋼廠共805人，發(fā)放率為99.9%（幾乎人人有份）；1—11月份合計發(fā)放小禮品8844份，通過小禮品發(fā)放極大鼓勵職工自覺遵守安全規(guī)章制度和崗位安全標準化作業(yè)。
三、班前會安全宣誓，構(gòu)建安全警示文化
各車間會議室懸掛安全誓詞，每日崗前進行宣誓，讓每位職工工作前在心靈上筑起一道安全防護墻，認識到保證安全才能保證家庭幸福。6月份安全月開展“千人安全簽字”活動，通過每位職工親自簽字使得職工在工作中深知自己的安全責(zé)任。每次開班前會、班后會每位職工都能看到自己親人的照片，使職工更加深知自己肩上的責(zé)任。
四、家屬寄發(fā)親情短信班前會宣讀
班組崗位每班利用家屬（父母、妻子、兒女）親情短信的寄發(fā)，使每位職工在工作中更加認真、細心且責(zé)任意識大大提高。
五、煉鋼廠每月定期召開月度安全例會
煉鋼廠每月由廠長組織召開月度安全例會（對本月安全工作進行詳細總結(jié)，主要總結(jié)本月安全管理方面存在的不足及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題并制定整改措施，另外對安全管理先進車間、班組及個人進行表彰，對相對落后的車間、班組及個人進行鼓勵，同時對上月安全例會上提出的問題整改情況進行反饋，最后對下一個月安全管理目標和計劃進行布署）。
六、崗位安全標準化作業(yè)指導(dǎo)書（書面 圖解 視頻轉(zhuǎn)變）
1、崗位安全標準化作業(yè)指導(dǎo)書通過書面 圖解 視頻轉(zhuǎn)變培訓(xùn)、學(xué)習(xí)使之達到容易采納吸收和深入淺出效果。
2、各崗位工作中的不良習(xí)慣進行匯總，并進行視頻培訓(xùn)，改正工作中的不良習(xí)慣，避免誤操作造成的安全事故，保證職工人身安全。
七、積極推動各級專業(yè)聯(lián)查
班組每班對自己所轄區(qū)域存在的安全隱患進行詳細排查，車間級每周要進行二次安全檢查，廠級每周要進行一次安全綜合性聯(lián)查（包括生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、工藝安全、煤氣安全、用電安全、起重安全）已形成全面安全隱患排查機制。煉鋼廠1—11月共計排查隱患1123項，現(xiàn)已全部整改完畢；共計排查違章違紀89項已全部通報考核教育；分三班抽查各崗位安全標準化作業(yè)指導(dǎo)書掌握情況共計抽查717人次，對個別崗位安全標準化作業(yè)指導(dǎo)書掌握不好的現(xiàn)場進行批評教育且利用每周五時間進行集中培訓(xùn)，通過近一年時間檢查、指導(dǎo)、教育、考核、培訓(xùn)等系列方式職工在安全標準化作業(yè)指導(dǎo)書掌握和現(xiàn)場執(zhí)行方面有明顯提升。
八、生產(chǎn)現(xiàn)場美化亮化促進安全文明生產(chǎn)
1、煉鋼廠將廠房各跨（加料跨、上鋼跨、澆注跨、出坯跨）頂部彩板更換為透明彩板，整個煉鋼廠房周圍護裙透明彩板定期沖洗，極大提高職工現(xiàn)場作業(yè)清晰度、安全度，進而使車間得到進一步亮化，通過倡導(dǎo)“一人一盆花”活動使生產(chǎn)現(xiàn)場進一步美化，進而使職工在崗位上工作更舒心。
2、轉(zhuǎn)爐平臺通廊緊鄰廢鋼池，職工行走通過時存在較大安全隱患，為此煉鋼廠對此通道進行全封閉且在通道內(nèi)構(gòu)建企業(yè)安全文化專欄，此舉措不僅保證職工通行的安全性而且使得企業(yè)文化得到很好的宣傳。
九、加強制度完善，規(guī)范員工安全行為
以完善制度建設(shè)為內(nèi)容，制定了“安全專項管理制度62項，37項應(yīng)急救援預(yù)案，保證了作業(yè)有章可循，考核有據(jù)可查，進一步規(guī)范了員工安全行為。
以實現(xiàn)“零事故”為目標，隱患整改率100%、違章檢查教育考核率100%；嚴格落實班組全程管理、安全程序化管理、崗位就近管理。按照“想、看、干、管”的思路，對班組人員的安全行為、設(shè)備和環(huán)境的安全狀況進行全面排查和規(guī)范管理，增強了班組員工安全的自覺性，克服了隨意性和盲目性，通過不斷糾正人的不安全行為和持續(xù)解決物的不安全狀態(tài)，使得人和環(huán)境的和諧狀況得以改善。
十、加強培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，提升員工安全意識
1、開展安全培訓(xùn)，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，定期組織“行車工、電焊工、鉗工、拉鋼工、煉鋼工”等各專業(yè)人員進行培訓(xùn)，強化了專業(yè)能力。充分發(fā)揮各類培訓(xùn)作用；有計劃、有步驟地組織員工參加培訓(xùn)班，提高了員工的專業(yè)理論和操作技能。
2、加強安全教育，開展了事故案例回頭看活動，制作了“冶金企業(yè)典型事故案例三維動漫”，將本廠及周邊鋼廠近五年發(fā)生的事故，做成多媒體動畫，把真實的`人物、地點、事件等用電腦投影還原再現(xiàn)，用身邊的事教育身邊的人，使受教育者如同身臨其境。同時，定期組織安全座談、案例分析、事故反思等活動，另外組織職工對本廠以往發(fā)生的事故在生產(chǎn)現(xiàn)場以“現(xiàn)身說法”形式進行講解，讓職工現(xiàn)場體會、感受，進而提高了員工安全意識。
3、每周五對各班組兼職安全員進行培訓(xùn)教育，發(fā)揮基層班組兼職安全員作用，讓兼職安全員在班組會議上發(fā)言，切實在班組作業(yè)中起到提醒、監(jiān)督作用。
4、新工進入車間第一天開始就要組織學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，并進行考試。日常每月組織一次全員安規(guī)考試。
5、車間、班組會議室層層承諾書必須上墻公示，每個班前會每位職工要認真學(xué)習(xí)自己承諾書內(nèi)容，使得上崗前做到心中有數(shù)。
6、各車間開展危險源辨識大討論，對討論內(nèi)容進行總結(jié)并制定防范措施，并制作成標識牌。讓職工對本區(qū)域、崗位的危險源進行充分認知，工作中按照制定的防范措施作業(yè)。
十一、檢修現(xiàn)場安全交底
生產(chǎn)現(xiàn)場檢修、臨時檢修、搶修、臨時作業(yè)（尤其是中夜班、星期天）必須制定可靠的安全措施并現(xiàn)場進行安全交底和學(xué)習(xí)。
十二、定期開展事故演練
每月定期組織車間、班組有針對性開展事故演練，始終本著“演練就是實戰(zhàn)”理念開展每一次演練，在每次演練完安全科都對該次演練進行詳細評價總結(jié)從中查找不足并作為下一次重點關(guān)注內(nèi)容，通過階段性總結(jié)、評價使所有班組在應(yīng)急處置方面有較大提高。
十三、加強誠信建設(shè)，樹立公平正氣形象
加強誠信建設(shè)煉鋼廠始終注重全員參與企業(yè)發(fā)展，公開誠信，公開承諾，上至廠長、車間主任，下至各崗位員工，嚴格落實“逐級安全責(zé)任制”，層層簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書》，企業(yè)安全文化領(lǐng)導(dǎo)組按季進行評審工作，公開發(fā)布評審結(jié)果，對安全管理人員、職能科室獎懲情況納入工資考核范圍，公開接受員工監(jiān)督。
在今年的安全活動月中，我煉鋼廠貫徹主題為"強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展"，根據(jù)活動目標制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，各個車間結(jié)合本車間崗位實際，根據(jù)集團和廠部要求，制定了安全月活動實施方案，認真開展組織形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了職工對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的`控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。20__年"安全活動月"活動總結(jié)如下：
一、高度重視，精心部署
為確保本次"安全生產(chǎn)月"活動各項工作有效落實，使活動受到最大實效，我廠高度重視，在6月1日召開為確保本次"安全生產(chǎn)月"活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，會上成立了以廠長為組長，副廠長為副組長，各車間正副科長、各科室正副主任為成員的"安全生產(chǎn)月"活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)"安全生產(chǎn)月"活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展"安全生產(chǎn)月"活動。同時廠部領(lǐng)導(dǎo)對20__年"安全生產(chǎn)月"提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、科室負責(zé)人，要廣泛發(fā)動全體員工，積極參與各種"安全月"活動，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車間組織員工召開安全月動員大會，各自成立了"安全生產(chǎn)月"活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際，制定出活動內(nèi)容和實施方案，以保證"安全生產(chǎn)月"活動的有效開展。
二、廣泛宣傳，注重實效
為了做好"安全生產(chǎn)月"活動的宣傳工作，廠部于5月31日將"安全生產(chǎn)月"活動主題和相關(guān)宣傳標語，制成5條宣傳橫幅，于5月31日分別車間的醒目位置，6月6日下發(fā)安全月活動資料，并及時下發(fā)車間進行宣傳、學(xué)習(xí)。安全月期間以車間為單位開展安全評比活動，范圍包括安全知識競賽試題、呼吸器佩戴比賽，此次活動增強員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情，進而提高員工的安全意識。其中安全知識競賽。
三、積極開展安全知識教育培訓(xùn)活動，不斷提高員工安全素質(zhì)
一、組織全員學(xué)習(xí)本崗位應(yīng)急預(yù)案；
二、每天利用班前會學(xué)習(xí)一則安全小知識，以提高全員的安全意識，增加安全知識。利用周五例會學(xué)習(xí)相關(guān)的典型事故案例，汲取教訓(xùn)，防患于未然。
三、組織全員參與的安全知識考試及涉煤氣人員進行空氣呼吸器穿戴比賽，進一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力
為加強車間員工對突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在"安全月"活動期間，廠部組織各車間開展了各項事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性。6月20日，天車車間成功組織消防應(yīng)急救援演練，18日輔助車間組織了煤氣中毒應(yīng)急演練，21日冶煉組織了觸電事故演練等通過開展各項演練進一步提高了員工的應(yīng)急救援能力。
五、開展人人查隱患安全排查治理行動
活動期間，動員全員查找安全隱患，以車間為單位，全員積極參與，查找安全隱患，不漏一人，不漏一處，橫向到邊，縱向到底，并限期整改，對提出重大隱患的個人給與獎勵，共查找安全隱患400條，現(xiàn)已全部整改，有效防范了安全事故的發(fā)生。
總之，今年的"安全生產(chǎn)月"活動，得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，各車間圍繞"強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展"的活動主題，認真開展了一系列的安全活動，增強了員工的安全意識和事故防范與處置能力，進一步夯實了安全基礎(chǔ)管理。我們將以安全月活動為新的起點，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，促進安全工作更進一步，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
20__年，在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安技處的大力幫助和指導(dǎo)下，我廠堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞著“三零二降一提高”的總目標，嚴格落實“12345”安全管理思路，以“危險源的辯識、控制與消除”為主線，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作，強化安全理念的滲透力，加大隱患排查整改的力度，強化安全管理的執(zhí)行力，加強生產(chǎn)現(xiàn)場和檢修現(xiàn)場的監(jiān)督管理，經(jīng)過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。
一、安全指標完成情況：
1、工亡事故零;
2、重傷事故零;
3、輕傷事故零;
4、重大火災(zāi)、重大交通事故零;
5、粉塵濃度合格率88.1%;
6、職工培訓(xùn)兌現(xiàn)率100%。
二、20__年總結(jié)
(一)加大對日常生產(chǎn)活動中的安全檢查、例行檢查的管理工作力度，對查出的一些安全問題及時督促整改和考核。為安全工作獻計獻策做出貢獻的單位及個人給與嘉獎。全年安全獎勵29次，獎勵金額4400元;安全考核127次，考核金額24200。
(二)蹲點式檢查工作取得了實效。共查出隱患141項，已全部整改，整改率100%。檢查過程中對各車間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過去單純的安全檢查變成實實在在為車間服務(wù)。
(三)加強安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識。一是對2032名職工進行了安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育;二是對286名廠領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)及車間管理人員進行了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn);三是開展各類安全培訓(xùn)教育活動，全年共培訓(xùn)：安全管理人員進行培訓(xùn)教育61名，班組長安全培訓(xùn)教育140名，全員考試1924人次，錄像教育1614 人次，起重機司機初試14名，復(fù)試212名。四是對156名班組長、主要生產(chǎn)骨干進行了“班組管理標準化建設(shè)”知識、基層班組安全管理知識的教育培訓(xùn)和考試;五是對接觸煤氣的251名崗位人員進行了《冶金煤氣安全知識講座和注意事項》的錄像教育和培訓(xùn);六是組織了“指揮天車手勢標準化操作”培訓(xùn)班;七是開展了車間安全管理創(chuàng)新交流會、事故案例回頭看警示教育等活動，從而進一步提高了職工的法律意識、安全人本意識、責(zé)任意識和規(guī)則意識，同時還進一步加強了“安全環(huán)境管理體系”目標方針的宣傳教育力度、加強安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)力度、加強班組安全環(huán)保文化建設(shè)力度，進一步加快了我廠安全文化建設(shè)的進程，提高了職工的安全防護能力和責(zé)任意識。
(四)認真貫徹學(xué)習(xí)天津市、集團公司安委會文件指導(dǎo)精神，結(jié)合我廠實際開展了形式多樣的以廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，煉鋼廠安委會全體成員參與的安全活動，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中“煉鋼廠關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查”、“迎廠慶百日安全無事故競賽活動”、“安全生產(chǎn)月活動”共查出安全隱患156項，全部進行了整改，部分項按煉鋼廠考核規(guī)定進行了考核。對做出安全貢獻及先進的單位和個人給予了相應(yīng)適當?shù)募为劇?/p>
(五)不斷提高“安全環(huán)境體系”維護能力，進一步增強體系的運行效果。今年，我廠對“安全環(huán)境體系”運行情況進行了自查自糾，按照公司安排，督促車間、科室對危險源和環(huán)境因素重新進行了再辨識，讓崗位保持最新層次的危險源辨識結(jié)果及防范措施;修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全標準化檢查等管理制度，同時，加強了對法律法規(guī)遵循情況的自查自糾，對適用我廠安全方面的法律法規(guī)進一步辨識，及時增添了近期出臺的有關(guān)安全方面的法律法規(guī);加強了對新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新環(huán)境危險源的辨識工作，通過不斷的改進，進一步提高了“安全環(huán)境管理體系”的運行效果。目前我廠開展的安全標準化管理工作，將能更進一步推進我廠“雙基”工作，更有助于我廠建立安全長效機制。
(六)完善機制，強化專業(yè)管理，狠抓隱患整改。我廠結(jié)合公司評價檢查與安全生產(chǎn)經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合的方式，對各車間有針對性的進行評價檢查，做到了檢查評價結(jié)果與車間考核掛鉤，有效的激勵相關(guān)單位積極采取措施進行整改、消除隱患，達到了從檢查到整改的閉環(huán)管理。對三管放散等新增危險源進行了認真的辯識，新辯識危險源共12項，全年共修改安全責(zé)任制2項，安全操作規(guī)程20項，安全管理制度12項，新增5項。每季度都進行了針對本區(qū)域危險源的突發(fā)事件的預(yù)案演練，全年共進行了24次演練。
(七)我廠本著“以人為本”的原則，將管理理念深入到廣大職工當中去。對從事高溫、粉塵等崗位職工進行了職業(yè)體檢并有效的、合理的安排禁忌癥職工轉(zhuǎn)到合適的崗位中去。實際體檢人數(shù)：高溫878人，體檢率95.2%;粉塵412人，體檢率96.1%;一氧化碳24人，體檢率100%;放射源132人，體檢率94%;職業(yè)禁忌癥45人，已調(diào)離原崗位。
(八)在暑期高溫天氣來臨之時，我廠為高溫崗位安裝了空調(diào)，為廣大職工提供了防暑降溫用品，為檢修的職工送上了瓶裝純凈水，在現(xiàn)場為崗位工人熬綠豆湯，確保防暑降溫設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，防暑降溫食品、飲品、藥品投入資金105萬元，確保了高溫天氣的安全生產(chǎn)。同時，對125臺起重設(shè)備、4臺壓力容器、6臺鍋爐、2部叉車等特種設(shè)備進行了檢驗。
(九)根據(jù)公司精神要求，結(jié)合我廠實際加強環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度，按公司要求做到每周測塵取樣，每月統(tǒng)計匯總并上報。除塵設(shè)備完好率、運轉(zhuǎn)率99%，粉塵濃度合格率達到88.1%，完成了公司指標。對放射源進行了全部檢測，合格率100%。
三、安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)
今年在與崇鋼進行人員技術(shù)交流時，煉鋼車間1#爐操作人員在崇鋼發(fā)生了10.26工亡事故，為我們的安全工作敲響了警鐘，暴露出了安全管理工作中存在的不足之處。同時安全工作還存在著安全管理人員結(jié)構(gòu)配備不合理、不夠齊全，安全教育的力度不夠且針對性、專業(yè)性不強;安全管理工作的推動力不強，既有客觀原因，同時也有主觀因素，既有上一級推動的力度小，也有下一級抵觸的情緒大，同時老好人思想普遍存在，普遍缺乏正確與正義之感等問題。主要表現(xiàn)在：
1、現(xiàn)場違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，個別車間領(lǐng)導(dǎo)存在抵觸情緒，對檢查人員說一些風(fēng)涼話，使得有些考核落實不下去。
2、個別領(lǐng)導(dǎo)干部及安全專業(yè)管理人員對一崗雙責(zé)的落實還有差距，老好人思想嚴重，安全責(zé)任意識不強，缺乏安全管理的責(zé)任感與正義感，對違章現(xiàn)象視而不見或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。
3、個別單位對轉(zhuǎn)崗職工的轉(zhuǎn)崗程序和轉(zhuǎn)崗教育不規(guī)范，未通過安全管理部門即行轉(zhuǎn)崗，導(dǎo)致有些轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗后未進行轉(zhuǎn)崗教育與考試，使安全隱患人為增加。
4、個別班組人員未按要求開展活動，臺帳記錄質(zhì)量不高，效果不好，流于形式;個別車間領(lǐng)導(dǎo)下班組活動沒有落實下去，有應(yīng)付、走過場、不簽署意見或不簽字等現(xiàn)象。
5、安全檢查未能嚴格按標準執(zhí)行，以及標準掌握的不夠到位。