今年8月，本人有幸參加了由省公路局組織，在北京交通部黨校舉辦為期6天的江西省公路系統(tǒng)管理干部培訓(xùn)班，由交通部、中央黨校、交通部干部學(xué)院的相關(guān)負(fù)責(zé)人和專家教授就當(dāng)前全國公路的規(guī)劃、廉政建設(shè)、國省公路干線改造、公路養(yǎng)護(hù)市場管理思路、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)、干部溝通與協(xié)凋、交通文化建設(shè)等7個(gè)方面的專題，進(jìn)行了深入淺出的講解，可謂開了眼界，增長了知識(shí)，對(duì)自身素質(zhì)的提高得到了幫助。
一、提升紀(jì)檢業(yè)務(wù)水平。
在部紀(jì)檢組糾風(fēng)辦柴春杰副處長授課的《交通運(yùn)輸系統(tǒng)廉政建設(shè)》一堂課中，她從交通部開展工程領(lǐng)域治理工作情況、工程領(lǐng)域廉政工作面臨的形勢以及對(duì)發(fā)生腐壞的原因分析和工程建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)、下步治理工作的要求，并采用提前公布反腐案例、檢查、調(diào)研工作中的實(shí)例進(jìn)行了詳細(xì)的講解。使我在工程領(lǐng)域行使有效監(jiān)督清晰了重點(diǎn)、明確了難點(diǎn)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)想辦法避免問題的出現(xiàn)，比如：履行程序的同時(shí)也造成工作的被動(dòng)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)中串標(biāo)圍標(biāo)情況難以認(rèn)定和處罰的問題等。
二、注重領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)。
中央黨校劉玉瑛教授講解的《溝通與協(xié)調(diào)》這堂課，讓我領(lǐng)會(huì)到溝通的重要性，溝通是一種集思廣益的表現(xiàn)，是一種談判和談話的藝術(shù)及科學(xué)的方法，更是領(lǐng)導(dǎo)魅力中不可或缺的一環(huán)。作為分局的一名副科級(jí)干部，應(yīng)服從主管領(lǐng)導(dǎo)，找準(zhǔn)自己的角色，采取有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)現(xiàn)工作職責(zé)。要懂得用適時(shí)恰當(dāng)方法發(fā)揮提醒作用，利用本職工作給領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮互補(bǔ)作用，對(duì)予盾和分歧的出現(xiàn)以大局為重，講究方法，嚴(yán)于律已、謙和忍讓起到中間環(huán)節(jié)潤滑的作用，為完成單位的目標(biāo)任務(wù)作好承上啟下、上下溝通。
三、拓寬養(yǎng)護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
養(yǎng)護(hù)是分局的重點(diǎn)工作之一，要想做好養(yǎng)護(hù)工作靠的是檢查，所以在部科研院王松根總工就講到20___年國檢工作(五年一次)所取得的成果、問題、各省檢查排名，其中江西在高速公路排第9名。同時(shí)把“十二五”國檢指標(biāo)透露，主要從外業(yè)指標(biāo)增加、檢測年份自20___年開始、滿分標(biāo)準(zhǔn)提高、內(nèi)業(yè)檢查內(nèi)容調(diào)整、增加公眾評(píng)價(jià)等內(nèi)容，要求做好國檢準(zhǔn)備工作。
在本人參與去年的國檢工程建設(shè)項(xiàng)目中，緊張而有序，但不免有許多工作存在補(bǔ)課的情況，經(jīng)過學(xué)習(xí)，在當(dāng)前的工作應(yīng)提前制定迎國檢的計(jì)劃(資料標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一設(shè)計(jì)，工作統(tǒng)一安排)取得領(lǐng)導(dǎo)重視、政府、群眾支持并確保隊(duì)伍穩(wěn)定，在日常工作中和資料整理中就按要求做好，在迎國檢時(shí)再進(jìn)行少量的補(bǔ)充和完善。
三天的培訓(xùn)不知不覺的結(jié)束了，這次學(xué)習(xí)是在北京道路養(yǎng)護(hù)專家的教導(dǎo)下學(xué)習(xí)了有關(guān)《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》、《瀝青路面的養(yǎng)護(hù)》、《公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全規(guī)程》、《預(yù)防性養(yǎng)護(hù)》、《養(yǎng)護(hù)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用技術(shù)》、《公路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)程》等。在這短暫的時(shí)間里讓我們進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、完善和了解公路養(yǎng)護(hù)方面的知識(shí)。使我們學(xué)習(xí)到更豐富，更專業(yè)的知識(shí)來應(yīng)用在工作之中。現(xiàn)將這次學(xué)習(xí)中的一些心得體會(huì)做以簡單的總結(jié)。
在專業(yè)技術(shù)方面，我懂得了公路養(yǎng)護(hù)方面：
1、各級(jí)公路管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期組織對(duì)公路路況進(jìn)行調(diào)查。正確評(píng)價(jià)和掌握公路技術(shù)狀況，并通過動(dòng)態(tài)分析各種病害產(chǎn)生的原因、機(jī)理和發(fā)展規(guī)律，可惜預(yù)測路況發(fā)展趨勢，為養(yǎng)護(hù)工程決策提供依據(jù)。
2、養(yǎng)護(hù)工程應(yīng)引入競爭機(jī)制，推行招投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度和合同管理制度。
3、各級(jí)公路管理機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行工程管理程序，完善重大項(xiàng)目的報(bào)批和審查制度。
4、公路大修和改建工程，應(yīng)由有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)。
5、各級(jí)公路管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)中間檢查。
6、養(yǎng)護(hù)工程完工后，具備以下條件進(jìn)行驗(yàn)收：
(1)經(jīng)竣工驗(yàn)收為合格。
(2)公路編號(hào)、命名以及相應(yīng)的交通工程及沿線設(shè)施設(shè)置規(guī)范、完善。
(3)各項(xiàng)竣工文件、檔案資料齊全。
此次培訓(xùn)著重強(qiáng)調(diào)了新材料、新工藝、新技術(shù)在公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)中的推廣應(yīng)用，尤其是抗車轍劑在路面結(jié)構(gòu)中的推廣應(yīng)用，對(duì)于提高路面結(jié)構(gòu)的抗變形能力起到十分重要的作用;溫拌瀝青混合料技術(shù)，相對(duì)于熱拌可能對(duì)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、保障生命健康更加有益、更有價(jià)值。專家在《溫拌再生瀝青混合料應(yīng)用技術(shù)》中詳細(xì)闡述了溫拌再生瀝青混合料的工藝參數(shù)、質(zhì)量控制以及配比設(shè)計(jì)。強(qiáng)調(diào)公路部門未來的工作中心是從公路建設(shè)轉(zhuǎn)移到公路養(yǎng)護(hù)中去。當(dāng)前公路建設(shè)和公路養(yǎng)護(hù)重在節(jié)能環(huán)保，舊瀝青再生利用將是主要方向。
在培訓(xùn)聽專家、教授們滔滔不絕、揮灑自如的講座，佩服他們的自信，佩服他們的敏銳，佩服他們知識(shí)的淵博。學(xué)無止境，雖然我們置身與公路科研行列，但我們要學(xué)習(xí)要專研的東西還非常的多。學(xué)習(xí)是提高個(gè)人素質(zhì)的唯一手段，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷的完善自我。在工作中遇到的許多問題都迎刃而解，此次理論的深化讓我更加深刻的認(rèn)識(shí)到在公路科研檢測方面自己還存在許多的不足之處。要珍惜每一次這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷的充實(shí)自我，才能契合行業(yè)的發(fā)展，時(shí)代的發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息社會(huì)，世界已經(jīng)開始全面信息化、全球化。所以，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，我們公路科研人員必須首先牢固樹立信息化、全球化的思想，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代脈搏，新型科研人員。
以上就是我在這次培訓(xùn)中得到的體會(huì)，總之，精彩的培訓(xùn)內(nèi)容、可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使我無論從公路專業(yè)技術(shù)上，還是在對(duì)將來實(shí)際的工作中，都有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)和提高。我將把這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的成果用于將來的工作中，為我們公路科研的發(fā)展貢獻(xiàn)屬于自己的一份力量，使我們更好的服務(wù)于人民，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
全體人員進(jìn)行了公路工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)制作的培訓(xùn)，作為“一五三”培訓(xùn)內(nèi)容的一部分，老員工精心制作的PPT，把以前他們編制商務(wù)標(biāo)書出現(xiàn)過的錯(cuò)誤和容易出錯(cuò)的地方都一一的列出，把個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解分享給每一位同事，這對(duì)新員工來說是一個(gè)很難得的培訓(xùn)，使得我們?cè)谝院缶幹茦?biāo)書的時(shí)候，回想起他們?cè)?jīng)在某個(gè)地方出錯(cuò)過，對(duì)我們也是一種提醒和警示。
在這培訓(xùn)的學(xué)習(xí)過程中，我理解了各種問題而導(dǎo)致廢標(biāo)的嚴(yán)重性，也明白了原來的自己也是常常會(huì)遇到這些小問題。在本次培訓(xùn)中我會(huì)虛心學(xué)習(xí)老員工講到的每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，這不但是知識(shí)積累的過程，同時(shí)也是工作運(yùn)用的具體體現(xiàn)。
說到學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)照自身的不足，對(duì)我是一種鞭策，使我明白原來我不懂的東西是如此的多。在老員工講座的過程中，我們也根據(jù)自己平時(shí)做文件中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行了溝通討論。
感謝本次培訓(xùn)，也感謝各位老員工和我們分享他們的經(jīng)歷，有了你們的傳授才使得我們?cè)诠饭こ掏稑?biāo)商務(wù)標(biāo)制作中出錯(cuò)更少，當(dāng)然也祝愿我們?cè)诟嗟捻?xiàng)目中標(biāo)。
把握同學(xué)交流機(jī)會(huì)加強(qiáng)了公路系統(tǒng)的橫向溝通交流，與同學(xué)建立了感情，增進(jìn)了友誼。對(duì)于我來說雖然在公路系統(tǒng)有些同學(xué)但在業(yè)務(wù)上還是聯(lián)系甚少，借助此次的機(jī)會(huì)，互相交流單位基本情況、運(yùn)行狀況及問題的解決方式和一些工作的想法和做法。比如：對(duì)于當(dāng)前工程津貼發(fā)放的熱議，工程人員現(xiàn)冒著高溫酷暑，工程津貼卻遲遲不能發(fā)放，工程與養(yǎng)護(hù)的矛盾。當(dāng)前許多地市的分局同樣存在，有個(gè)分局曾想促進(jìn)工作積極性拉開差距發(fā)放崗位津貼但激起的予盾更大，無奈只能維護(hù)和諧，基本平均發(fā)放，相差僅為幾十元，但在工作安排上始終會(huì)存在一些予盾，職工做事要看錢，發(fā)錢并不一定做事的情況一直受到困繞。又比如在我分局具有通達(dá)公司的資質(zhì)橫向比較還是相對(duì)偏低……。
總之，6天的學(xué)習(xí)，時(shí)間雖短，內(nèi)容卻很充實(shí)，收獲很大，讓我受益匪淺，從而更好地為今后工作奠定了基礎(chǔ)。
有志始知蓬萊近，無為總覺咫尺遠(yuǎn)。心里最想說的還是“感謝”二字。
感謝去年努力的自己，讓我在最好的'年紀(jì)加入到路政這個(gè)驕傲的執(zhí)法隊(duì)伍;感謝總隊(duì)對(duì)我們這批新進(jìn)人員的重視與關(guān)心。為期七天的崗前培訓(xùn)組織嚴(yán)密、內(nèi)容豐富、形式多樣，讓我從中受益匪淺。
感謝軍訓(xùn)，第三次遇到“迷彩”，于是生命中又多了一道“神圣”的色彩。是的，幾乎每一個(gè)經(jīng)歷過軍訓(xùn)的人都會(huì)抱怨軍訓(xùn)太苦太累。但當(dāng)我們感覺到苦和累的同時(shí)，我們的教官不也是頭頂風(fēng)雨手把手的教我們?其實(shí)他們比我們更苦更累。但他們從不抱怨。工作中有許多困難是我們想出來的。只要我們有堅(jiān)強(qiáng)的意志，堅(jiān)定的信念，就一定能戰(zhàn)勝自己。我由衷地感謝這次軍訓(xùn)對(duì)我的磨礪，他使我們變得更加堅(jiān)強(qiáng)。
感謝廉政黨課讓我補(bǔ)足精神之鈣。人一旦缺失精神之鈣，就會(huì)喪失理想信念，追逐名利、撈取功名就會(huì)隨之而來。通過廉政教育，提醒和教育我進(jìn)一步從思想上筑牢拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的堤壩，堅(jiān)定理想信念，樹立四個(gè)意識(shí)，保持良好心態(tài)，自覺抵制各種誘惑，爭做一名合格的路政人。
感謝總隊(duì)關(guān)于路政業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，老同事老前輩除了對(duì)路政典型案例進(jìn)行剖析、討論外，還根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)給我們介紹一些執(zhí)法工作中的要點(diǎn)和方法，給我留下深刻的印象，許多疑問也得到了解決;而系統(tǒng)而全面的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，更讓我受益匪淺，它使我知道了今后執(zhí)法工作開展的重點(diǎn)，具體開展的內(nèi)容，怎樣去實(shí)施等。
這次培訓(xùn)時(shí)間即將過半，但我的收獲很大。當(dāng)然，我們知道不可能通過一次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)就能全面提高執(zhí)法人員的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平，關(guān)鍵是通過這次培訓(xùn)，使我們盡快適應(yīng)路政工作的新形勢和新發(fā)展，使我們更加理性地認(rèn)識(shí)自己的角色，并以這次培訓(xùn)為契機(jī)，讓我們?cè)诶碚摵鸵庾R(shí)上邁上了一個(gè)新臺(tái)階，在思想、行動(dòng)和實(shí)踐工作上也得到了切實(shí)的指導(dǎo);這要求我們?cè)谄綍r(shí)工作中，要邊干邊學(xué)，不斷地摸索路政管理的方法和思路，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，成為一名能夠不斷適應(yīng)新知識(shí)新問題新環(huán)境的路政執(zhí)法工作人員，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自己的綜合素質(zhì)和執(zhí)法水平，為路政事業(yè)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20___年7月至9月期間，我利用工作之余學(xué)習(xí)了一些關(guān)于公路工程項(xiàng)目管理的資料、書籍、文獻(xiàn)，從中領(lǐng)會(huì)到了很多新的管理知識(shí)和理念，為我在項(xiàng)目管理工作提供了很大幫助，一定程度提升了我的管理能力。在此我將學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)心得總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)要搞好
1、核心人員配備要齊全
工程項(xiàng)目管理中對(duì)人員的素質(zhì)要求相當(dāng)高，領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門經(jīng)理等核心人員和骨干力量，必須認(rèn)真選擇，配置齊全。要因崗設(shè)人，而絕不能因人設(shè)崗，人員相互配合，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力，以團(tuán)隊(duì)精神共同搞好項(xiàng)目的核心隊(duì)伍。配齊了高素質(zhì)的核心人員，只是有了成功的基礎(chǔ)，還必須以規(guī)章制度的形式將各種任務(wù)明確分工，把責(zé)任、權(quán)利和利益落實(shí)到各部門負(fù)責(zé)人。并至始至終給予他們充分的信任和尊重，使他們充分發(fā)揮和展現(xiàn)自己的聰明才智。
2、要做好基層員工的培訓(xùn)工作
不論是上崗前還是上崗后，必須做好員工的培訓(xùn)工作，除了培訓(xùn)技術(shù)交底、施工指導(dǎo)以外，還必須通過培訓(xùn)讓員工做到：明確自己的崗位職責(zé)，了解各項(xiàng)規(guī)章制度的約束，樹立良好的職業(yè)道德，增強(qiáng)成本及合同意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，注意禮儀樹立良好形象。
3、要做好分包隊(duì)伍管理工作
分包隊(duì)伍其實(shí)是自己施工隊(duì)伍的延伸。分包隊(duì)伍選擇應(yīng)制定嚴(yán)格的書面程序和管理辦法，重點(diǎn)了解隊(duì)伍的技術(shù)力量、設(shè)備裝備水平、資金能力等。在與分包隊(duì)伍合作中，要給予分包隊(duì)伍應(yīng)有的尊重和適當(dāng)?shù)睦妫⒘己玫暮献麝P(guān)系，充分借助分包隊(duì)伍資源以節(jié)約自己的人力和物力。
二、合同管理和物資管理要重視
1、合同管理要做好
合同管理就是通過全部合同內(nèi)容的系統(tǒng)掌握，隨時(shí)根據(jù)合同要求及規(guī)定來處理和解決在合同執(zhí)行過程中所發(fā)生的一切事項(xiàng)。合同管理的內(nèi)容很多，基本涵蓋了整個(gè)工程項(xiàng)目，所以必須認(rèn)真做好。
2、物資管理要可靠保證
自古以來，人們就深深懂得物資后勤供應(yīng)工作的極端重要性。物資管理工作的難度非常大，不給予重視是不行的。設(shè)置專門的物資管理部門，專門管理物資供應(yīng)和倉儲(chǔ)工作，重點(diǎn)保證物資的質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)，確保物資按時(shí)供應(yīng)。
三、工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本嚴(yán)格控制
進(jìn)度、質(zhì)量、成本是工程的三大要件，造價(jià)和工期一般都是相對(duì)固定的，而對(duì)質(zhì)量要求也都是技術(shù)規(guī)范的形式書面確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。工程項(xiàng)目管理中，執(zhí)行某一個(gè)要件不能以犧牲其他要件為條件。目前，工程項(xiàng)目的工期都比較緊，工程拖期都是大忌，必須堅(jiān)決避免。重視工期必須從工程開始就抓緊籌劃、抓緊動(dòng)員、抓緊開工。
在工程項(xiàng)目管理工作中，成本控制是靈魂，是綱要。為了做好成本控制工作，項(xiàng)目一開始就制定符合工程實(shí)際的成本控制計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行過程中始終用成本計(jì)劃嚴(yán)格去衡量和對(duì)比各種收入和支出，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因，認(rèn)真找對(duì)策實(shí)施。