尊敬的領(lǐng)導，親愛的同事們：
大家下午好!
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻出力量的老員工，同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在20__年的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓，取長補短，努力完善充實洋溢希望的20__。
我們常說，年難留，時易損。特別是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準備工作，蘭分工程部各個項目即將大力開工建設(shè)。這次會議，就是要動員全體建設(shè)者，堅定信念，科學管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮斗。下面，我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務。
一、加強管理，嚴密組織，追趕進度
不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時間短，任務重。為確保工程的順利進行，必須進一步加強組織管理，層層落實;要制定并落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人;進一步嚴肅施工紀律，切實做到工作目標化，目標階段化，階段具體化，具體責任化。
精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。日月既往，不可復追，為追趕進度而努力!
二、嚴格控制、精心施工，確保質(zhì)量
山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅持。我們干工程的最要堅持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上，我們要精工細作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面：
(1)完善自檢體系，加強質(zhì)量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質(zhì)量連帶追究責任制。
(2)嚴把材料關(guān)，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實行材料準入制度;
(3)推行典型示范樣板，帶動工程質(zhì)量不斷提高
我們的質(zhì)量口號是：質(zhì)量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃;質(zhì)量是我們的臉皮，請給臉皮爭個光;質(zhì)量是我們的心靈，請給心靈喝點雞湯。
三、文明施工，預防事故，安全首抓
安全是幸福之本，企業(yè)之本，是一個永恒的主題，是企業(yè)的生命線。對于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎(chǔ)保障，意味著管理水平。安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強管理，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確職責，分工負責，嚴格落實獎罰制度;二是加強安全文明培訓，提高安全意識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案。通過落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標，做到“防患于未然”。
四、重視對資料的管理，做到“資料預控”
所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。資料員編制“施工資料編制方案”因為每一個工程從基礎(chǔ)到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預控，可以做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。
這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。要知道，施工過程資料是工程建設(shè)過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量和結(jié)算有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，爭取做到“資料預控”。
節(jié)氣不饒苗，歲月不饒人，及時當勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務和奮斗目標已經(jīng)明確，讓我們蘭州工程管理部的團隊共同攜起手來，克服苦難、扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，確保質(zhì)量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責任感，大干、巧干、苦干完成各項目標任務，讓我們蘭州分公司工程管理團隊給華北區(qū)域，給集團公司交一張滿意的答卷!
尊敬的各位領(lǐng)導、工友們：
大家好!
很榮幸有機會代表生物發(fā)酵車間在這“質(zhì)量月”活動動員會上發(fā)言。20__年質(zhì)量月活動的主題是：打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢。目的是引導廣大一線員工積極參與質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量，以實現(xiàn)公司質(zhì)量目標，滿足顧客的需求。
質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們食品企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。針對目前車間生產(chǎn)的實際情況，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，使全面質(zhì)量管理上一個新臺階，我認為主要從兩方面抓起：
一、確保發(fā)酵不污染，穩(wěn)步提高產(chǎn)膠率，保證給提取工段提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液。而影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)、測”六大因素里。人一直是排在因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以要不斷的強化員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，控制好發(fā)酵溫度、ph，定期對發(fā)酵罐、過濾器空消，每一罐都要嚴格進行試壓試漏?！熬影菜嘉！保谫|(zhì)量管理中大家要有一種危機感，希望各位能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高質(zhì)量意識。
二、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì)、產(chǎn)品透光率的問題，眾所周知，質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，所以一定要從問題的根源去解決。首先，凝膠罐要堅持清洗干凈，濾布、濾板定期清洗。
其次，造粒物料不能存留時間長，可以開啟兩臺干燥鍋進行烘干。還有干燥溫度不能控制的太高，90—95度比較適宜?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”，最主要的是大家要從點滴小事做起，上下崗位相互協(xié)調(diào)，把每件簡單的事情做好就是不簡單，其實，質(zhì)量水平也能反映一個企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。所以希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大的貢獻。
最后?！百|(zhì)量月”活動取得圓滿成功!謝謝大家!
同志們：
為貫徹國家和省、市政府安全環(huán)保方針的政策，落實省安全生產(chǎn)工作電視會議和總公司安委會、安全環(huán)保大會精神，增強全員安全環(huán)保意識，夯實安全基礎(chǔ)管理和基層管理，提高安全環(huán)保管理水平，構(gòu)建安全健康、環(huán)境優(yōu)美的和諧濟鋼，促進培育綠色品牌優(yōu)勢，確保實現(xiàn)今年的各項奮斗目標，總公司定于7月1日-9月1日，在全公司范圍內(nèi)開展安全環(huán)保“管理提升百日競賽”活動。根據(jù)公司要求，我們也制定了一煉鋼廠的活動實施方案，活動內(nèi)容豐富，措施計劃有時間進度、有要求，望各單位要嚴格抓好落實，同時安環(huán)科要做好監(jiān)督檢查指導，確保此項活動取得實效。結(jié)合一煉鋼實際，再提幾點具體要求：
一、領(lǐng)導高度重視，增強安全環(huán)保工作的危機感、緊迫感，樹立必勝的信心。
總公司歷來高度重視安全環(huán)保工作，特別是今年來連續(xù)兩次召開大范圍的安全環(huán)保例會，李總都做了重要講話。6月30日又召開了安全環(huán)?！肮芾硖嵘偃崭傎惢顒印眴哟髸?，可見總公司對此項工作的重視程度。各單位一把手要根據(jù)公司及廠的活動通知要求，迅速組織職工學習貫徹，充分認識到開展此項活動的必要性和緊迫性，要認真研究，周密部署，根據(jù)廠活動方案制定好本單位的活動講話，認真組織實施。全體干部職工要切實認識到安全環(huán)保工作的重要性，增強做好安全環(huán)保工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，科學認識和正確把握安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的特點、規(guī)律，樹立必勝的信心，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的新局面。
二、認真組織、精心策劃，扎實有效地開展好競賽活動。
“管理提升百日競賽”活動是“百安”活動、“安全月”活動和“六.五”世界環(huán)境日活動的有機整合，涉及的內(nèi)容非常多，各車間、科室一把手要親自抓，要結(jié)合本單位安全環(huán)保的特點，精心策劃，開展行之有效的活動，防止競賽活動流于形式。要積極構(gòu)建“大安全”管理格局，把此項活動與日常的工藝管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、隱患整改等工作有機結(jié)合。要堅持黨政工團齊抓共管，要以科學務實的態(tài)度抓安全管理，特別是要加強制度建設(shè)，僅靠安全的制度管是遠遠不夠的，要從生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等方方面面的制度落實到位，建立長效機制，才能構(gòu)建本質(zhì)安全。要廣泛發(fā)動，全員參與，在全廠營造“安全發(fā)展、節(jié)能減排、綠色和諧、國泰民安”的氛圍，達到以月促季，以季促年，實現(xiàn)全年的安全環(huán)保目標。
三、高標準的抓好管理和崗位操作。
李總對安全環(huán)保管理提出了“安全環(huán)保要實現(xiàn)精準”的要求，精準，就是嚴格、認真、一絲不茍。安全管理中稍有松懈、崗位操作中稍有馬虎，就會埋下隱患，釀成事故。出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝事故的同時，往往都伴隨著安全隱患，所以說，發(fā)生了生產(chǎn)、設(shè)備、工藝事故，同時也是一起安全事故，這也是我們所倡導的為什么要消滅事故。事故的發(fā)生，不是沒有制度，而是制度的執(zhí)行、落實不到位，執(zhí)行力不高，有章不循，違章操作所造成。要消滅事故，就要有嚴格的管理、精準的執(zhí)行。要從精準抓起，從執(zhí)行規(guī)章、規(guī)程和操作紀律抓起，以精準的理念指導工作，把安全環(huán)保管理水平進一步提高。
四、要加大安全隱患的排查與整改力度。
隱患的排查不僅是查作業(yè)環(huán)境的，物的方面，更要排查人的安全隱患，因為思想認識上的不到位更是隱患。查隱患不能熟視無睹，要動腦子打破常規(guī)，換位思考，突破傳統(tǒng)的束縛查找深層次隱患，發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的隱患。對于重大的安全隱患，按照要求建立好隱患檢查整改臺帳，確保隱患在未整改前受控。對隱患的整改要舍得投入，這方面廠部是不會含糊的，各單位對安全問題要立說立行，不能帶隱患生產(chǎn)。對非重復作業(yè)中的隱患要辨識清楚，制定好防護措施，確保安全。
五、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，做到安全環(huán)保人人有責任，人人有義務。
年初，我與各單位一把手簽訂了安全生產(chǎn)責任書，安全生產(chǎn)責任制明確規(guī)定了上到廠長、下到每名職工的安全責任，包括班組長在內(nèi)的每一名管理干部，責權(quán)利相統(tǒng)一，權(quán)力越大，責任越大，安全責任重于泰山，各級管理干部必須切實負起應有的責任，在其位謀其政，不在其位不謀其政，在位就是責任，就要對你所分管范圍內(nèi)的安全負責，就要不遺余力地抓好安全工作。職工的安全責任就是要不折不扣地執(zhí)行好各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程，做到“我的安全我負責，他人的安全我有責”，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。全體干部職工要深刻領(lǐng)會李總提出的“職工不遵章守紀就是害自己、害企業(yè);干部管理人員不敢大膽管理就是害職工、害企業(yè)”，這其中的核心就是安全責任的問題，所以要進一步強化責任意識，層層落實責任，一級抓一級，一級對一級負責。
我們環(huán)保工作的重點就是廠房煙囪杜絕冒黃煙，進一步治理渣場揚塵問題，正確地用好、維護好環(huán)保設(shè)施，確保環(huán)保設(shè)施與主體設(shè)備同步運行，發(fā)揮最大效益。安環(huán)科要做好監(jiān)督工作，對事故、違章現(xiàn)象要嚴肅考核，要認真做好國家環(huán)境友好企業(yè)內(nèi)審工作，要進一步治理廠區(qū)、廠房內(nèi)的大環(huán)境衛(wèi)生，努力提高環(huán)保水平。
同志們，二季度是今年的關(guān)鍵時期，也是我廠大面積設(shè)備改造的關(guān)鍵時期，安全環(huán)保工作面臨著新的考驗，在這個時期開展“管理提升百日競賽”活動，更有利于帶動我們各項工作的提高。各單位要嚴格按照通知要求，創(chuàng)造性地開展好此項活動，加大落實力度，夯實實效，扎扎實實，使活動真正取得效果，為全年安全環(huán)保目標的完成奠定良好的基礎(chǔ)，為完成總公司職代會目標做出應有的貢獻。
尊敬的總經(jīng)理、書城各位同事：
大家早上好!
時間在我們不經(jīng)意間已消失，__籌建時的情景還恍若眼前，今天我們有幸邀請了我們省公司總經(jīng)理為我們指導20__年銷售動員大會。
好的開始是成功的一半，的成績也是成功的.開始，總結(jié)過去一年的歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都刻著大家面對挫折的激情和喜悅的成功，在此我感謝陪伴一路走來的各位同事，感謝你們的堅持和努力，在此向你們說一聲謝謝，__因你們而驕傲，我對在座各位充滿信心、也對集團公司下達的20__年各項指標完成充滿信心。
在此我和大家一起回顧下20__年書城經(jīng)營情況：各__完成情況......
__一年來各項工作的開展和順利完成離不開總公司及省公司總經(jīng)理的信任和關(guān)心，離不開全休__同事的辛勤付出。20__年我們將繼續(xù)拼搏、積極進取、讓全體同事的辛勤和勞動付出得到豐厚的回報，也向集團、省公司__總經(jīng)理交上一份滿意的答卷!
最后在這辭舊迎新的時刻，祝大家新春快樂!也預祝集團的明天更美好!
尊敬的各位領(lǐng)導、各位運動健兒、親愛的同學們：
大家晚上好，非常榮幸能作為工作人員代表在此發(fā)言。
很幸運能作為工作人員參加本次運動會的后勤工作，我為作為一名工作人員而驕傲自豪。作為后勤工作人員，為理學健兒服務是我們的宗旨，在此請允許我先代表所有的工作人員莊重承諾：我們將在這次運動會中竭誠服務，為生命理學院的運動健兒的后勤保障工作，貢獻出自己的力量。
在學院領(lǐng)導的統(tǒng)一安排指導下，我們積極動員、籌備、組織各項訓練賽事，近一個月的時間，我們進行了長跑、短跑、跳高、跳遠等眾多項目的訓練，所有的工作人員以飽滿的熱情積極的投入到我們的后勤訓練工作中去。各位運動健兒也積極主動的配合我們的訓練工作，在訓練場上聽不到你們一個人放棄，聽到的只有相互的鼓勵，看到的是一次次的重復訓練，盡管汗水濕透了衣衫，盡管肌肉已經(jīng)酸痛，你們依然堅堅持訓練，訓練效果顯著，取得了前期的勝利。
但我們知道，勝利還沒真正到來，校運會即將拉開帷幕，理學健兒們即將奔向賽場，我們的后勤工作仍將繼續(xù)，因此，我們?nèi)詫е活w真誠的心為參賽的運動健兒服務，在服務的過程中，我們不但要延續(xù)前期訓練工作的服務態(tài)度，還將在服務質(zhì)量上進一步提高，做到，每一個運動項目有專門負責人，確保各項服務落實到每一個運動員身上，時時刻刻為運動員服務。另外我們將對運動員的運動前準備、運動中安全和運動后休息等方面的工作做好相應的安排，為本次運動會提供一個舒適的后勤保障環(huán)境。
后勤工作不僅是對自己的一次鍛煉，同時也是對我們的一次考驗，要求我們有一個積極主動的服務意識，要有堅韌的毅力，要有敢于吃苦的精體。我們堅信，我們會做得很好。我代表所有的工作人員，再次承諾，我們將為本次運動會竭誠服務，請大家相信和支持我們，
所有的工作人員將攜手同行，做好個方面工作，我們要用一流的服務告訴所有人，理學人個個厚積薄發(fā)，理學人個個都是精英，我們將與理學健兒們展望未來，創(chuàng)造生命理學院的歷史。
最后，預祝生命理學院的運動健兒取得好的成績，預祝生命理學院再創(chuàng)輝煌!
謝謝大家