2月9日下午，方圓集團(tuán)銷售工作會議召開，全體銷售業(yè)務(wù)人員參加會議，會議全面部署20__年的銷售工作。集團(tuán)總經(jīng)理劉長城出席會議并講話。
會上，方圓集團(tuán)銷售一、二公司經(jīng)理分別公布了駐外機(jī)構(gòu)的區(qū)域劃分、人員配備及銷售任務(wù)。
20__年銷售業(yè)績突出的業(yè)務(wù)經(jīng)理在會上作經(jīng)驗交流。
集團(tuán)副總經(jīng)理張瑞早在會上講話，指出此次銷售區(qū)域的調(diào)整，是按照集團(tuán)的總體部署，根據(jù)市場情況和各駐外機(jī)構(gòu)20__年銷售業(yè)績進(jìn)行綜合考慮做出的安排，以此充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的最大潛能，促進(jìn)20__年的銷售工作，要求全體銷售業(yè)務(wù)人員正確對待集團(tuán)公司的區(qū)域調(diào)整和下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，堅定信心，克服困難，千方百計完成集團(tuán)公司交給的各項任務(wù)，向方圓集團(tuán)成立二十四周年建廠四十七周年獻(xiàn)禮。
集團(tuán)總經(jīng)理劉長城在會上講話，指出20__年的銷售區(qū)域已經(jīng)劃定，駐外機(jī)構(gòu)任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，要求大家向著既定的任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)，努力完成集團(tuán)公司交給的各項任務(wù)。同時對全體銷售業(yè)務(wù)人員提出具體要求，一要樹立干事創(chuàng)業(yè)的雄心，積極面對嚴(yán)峻的市場形勢和激烈的市場競爭，樹立敢打硬仗、勇往直前的拼勁，保持百折不撓、連續(xù)作戰(zhàn)的韌勁，煥發(fā)勇于拼搏、敢于突破的闖勁；二要以團(tuán)隊作戰(zhàn)為核心，發(fā)揮集體優(yōu)勢，合力面對市場，業(yè)務(wù)經(jīng)理要具備組織、協(xié)調(diào)、溝通的能力，不存私心，帶領(lǐng)團(tuán)隊勇于攻關(guān),圓滿完成公司交給的銷售任務(wù)；三要有一顆忠誠方圓的誠心，誠實做人，老實辦事，以誠信為本，以方圓為榮，做到潔身自好，謹(jǐn)言慎行，為實現(xiàn)“百年方圓”夢想而努力奮斗。
王：親愛的永雋兄弟們大家好，很榮幸這一期的銷售大會有我和黃__為大家主持，力力在這里和大家問聲好，祝大家身體好、工作好、財運好，吃好喝好玩好樂好，給點掌聲好不好？ 因為相聚，讓我們分享這份快樂的時光；因為永雋，讓我們承載了無盡的激情。
黃：因為年輕，讓我們擁有山一樣高的夢想；因為永雋，讓我們實現(xiàn)了自身的價值。那么黃__也在這跟大家問聲好，“永雋的兄弟們，大家好”
大家：好、很好、非常好、越來越好，加油！
黃：__十月份銷售大會正式開始，激動人心的時候到了，有很多新員工沒參加過銷售大會，可能不知道銷售大會是什么，我跟大家詳細(xì)說一下，哎呀就是領(lǐng)獎的時候到了，下面我宣布一下獲獎名單。
王：小黃，好像著急了哈，可惜啊看見名單里有你了，是不是。我簡單跟大家說一下永雋的銷售大會，永雋每個月都會舉辦銷售大會，總結(jié)當(dāng)月的工作成果，并且對當(dāng)月做得好的員工以資獎勵，公司從來不吝嗇，只要你努力，公司都看得見。那么在說10月份前，我先說一下9月份的獲獎名單，因為十一放假，沒開上，就壓到這個月了。
由于九月份我們的銷售業(yè)績不是特別理想，所以只有三個獎項：
最佳新人獎：沈__（下組后到賬__）有請____頒獎
獲獎?wù)甙l(fā)言......
只有切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，才能激發(fā)團(tuán)隊的工作動力和奉獻(xiàn)精神，為工作注入無窮無盡的能量。下面頒發(fā)9月份冠軍部門獎：銷售二部，到賬26700元，有請____頒獎
獲獎?wù)甙l(fā)言......
最后是個人冠軍獎：得主是英俊瀟灑、風(fēng)流倜儻、花見花開、車間車爆胎的黃哲，有請____頒獎。說到小黃，從入職以來一直勤勤懇懇、踏實肯干，這個獎項實至名歸。
獲獎?wù)甙l(fā)言......
黃：9月份的說完，該到10月份的了。首先，我們先表揚(yáng)一下我們的售后團(tuán)隊，因為有他們后援的全力配合、全力支持，我們談單才會無后顧之憂，大膽的忽悠。第一份獎項最佳后臺團(tuán)隊：行政人事部（顏靈玉、時娜）有請____頒獎
第二獎項，后臺個人，說起他，他是后臺與前臺的溝通紐帶，是安撫客戶的緩沖劑，他就是唐慧唐大拿，有請____頒發(fā)優(yōu)秀個人獎。
獲獎?wù)甙l(fā)言......
下面是最佳新人獎，得主：徐__（入職簽單__）
獲獎?wù)甙l(fā)言......
王：做銷售不容易，日曬雨淋、早出晚歸，給客戶賠笑臉、不僅脾氣好、還要臉皮厚、不僅要霸得蠻，還要耐得煩。再一次感謝全體銷售的辛勤付出，把掌聲獻(xiàn)給你們自己。
黃：說到辛苦，那不算什么，男子漢能屈能伸，吃點苦受點累算什么，但我們的女銷售才真的值得稱贊，正值豆蔻年華，小小年紀(jì)本領(lǐng)非凡，在這我不得不提一下我們二部的寧飛，10月份里共拜訪了37個客戶，員工的努力公司都是看在眼里的，下面有請____為寧__頒發(fā)“勤勞小蜜蜂獎”
獲獎?wù)甙l(fā)言......
王：永雋是一個年輕的企業(yè)，成立時間也不是很長，但我們卻在長春乃至吉林站穩(wěn)步腳，并且小有名氣，這離不開大家的努力，當(dāng)然也離不開對客戶的開發(fā)，那么10月份里，開發(fā)新客戶最多的當(dāng)屬我們永雋第一大美女：王微王政委，有請____為王微頒發(fā)“新客戶開發(fā)獎”
獲獎?wù)甙l(fā)言......
黃：謝謝微姐的精彩發(fā)言，作為公司的一名普通員工，能有這樣的高度，不得不讓人欽佩，永雋今天的成績，是我們所有員工努力的結(jié)果，但更離不開的是管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平。永雋是以團(tuán)隊形式存在的企業(yè)，我們看中的是團(tuán)隊的榮譽(yù)下面說一下10月份的冠軍部門：客戶三部（總業(yè)績__元）有請____頒獎
獲獎?wù)甙l(fā)言......
王：團(tuán)隊所以來的不僅是集團(tuán)討論和決策，他強(qiáng)調(diào)的是通過成員的共同貢獻(xiàn)，能夠得到實實在在的集體成果，團(tuán)隊的核心是共同奉獻(xiàn)，而這種奉獻(xiàn)是每一個員工都奔著一個目標(biāo)努力的成果。個人成就團(tuán)隊，團(tuán)隊突出個人。下面就是大會最后的三個獎項，個人冠、亞、季。我們從季軍開始，10月份季軍得主是“馬雪嬌”同時也是公司最感謝的人。“最感謝人獎” 有請____頒獎
獲獎?wù)甙l(fā)言......
黃：10月份亞軍是：劉__，有請____頒獎
獲獎?wù)甙l(fā)言......
黃：最后一項，10月份銷售個人冠軍“王__”，有請____頒獎
獲獎?wù)甙l(fā)言......
王：在此我們也感謝公司所有部門經(jīng)理，你們是公司的棟梁，更是公司的希望，每個部門的業(yè)績能否實現(xiàn)，全靠你們的指導(dǎo)有方，再一次謝謝公司所有經(jīng)理。永雋剛剛起步，每位員工都付出了艱辛的努力，苦是苦了點，累是累了點，但苦中有樂，累有所得。
黃：面對困難，我們沒有放棄，因為我們知道“希望在轉(zhuǎn)角”。走進(jìn)永雋，就會有一份責(zé)任壓在你肩上。責(zé)任是一種無言的承諾，承諾是一張法定的支票，需要我們大家一起去履行。
王：永雋一直致力打造這樣的團(tuán)隊，感謝你們的'加入。到此，10月份銷售大會已到尾聲。有請姚總講話。
各位領(lǐng)導(dǎo)同事好，我是貿(mào)易公司員工__，我是__年4月7號進(jìn)入__，在銷售部工作，經(jīng)過短暫的工作后，在__年9月13號調(diào)入到北京__貿(mào)易公司，從邢臺工廠到北京總部，從焦炭銷售到鋼材貿(mào)易，入職__的三年時間里，__讓我對工作有了更多的感悟。
在進(jìn)入__的時候，本以為銷售的工作會很簡單，但是真正融入進(jìn)去時，發(fā)現(xiàn)并沒有原想那般，銷售工作從初期扎實的產(chǎn)品知識，到后期溝通解決的技巧，再到后來客戶的開發(fā)能力，并不是所謂的出差，發(fā)貨收款就可以，而這些一層層的能力往往需要很多經(jīng)歷，很多努力才能夠掌握，甚至中間還要犯過幾次錯誤之后才能掌握透徹。
在銷售部工作過一段時間后，有幸調(diào)入到了北京的貿(mào)易公司，而到了這里之后，發(fā)現(xiàn)這是一個全新的工作，貿(mào)易工作雖然相比較工廠的銷售量，銷售額有所減少，但是要照顧的方面卻很多，必須做到事無巨細(xì)，還要有提前預(yù)判的能力，從考察，付款，運輸發(fā)貨，再到銷售結(jié)算回款，每一個環(huán)節(jié)都要考慮到，還必須要跟財務(wù)風(fēng)控緊密地結(jié)合起來，我們還要學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)控的知識，在具體的操作過程中，我們每一個業(yè)務(wù)員其實就是財務(wù)風(fēng)控人員，切實地參與進(jìn)去，才能對整個過程進(jìn)行把控。
貿(mào)易公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的敬業(yè)負(fù)責(zé)精神也影響了我，貿(mào)易業(yè)務(wù)必須要以業(yè)務(wù)的進(jìn)程為基本，而我們的時間也隨之要由業(yè)務(wù)進(jìn)程來安排，我們的領(lǐng)導(dǎo)同事放棄了休息節(jié)假日，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證了業(yè)務(wù)的進(jìn)行，甚至有的同事在過年時間都顧不上回家而在外地進(jìn)行收發(fā)貨。我記憶深刻的一次，13年的元旦三天假期第一天，當(dāng)時在家休息，這時候客戶鋼廠回款，為了能夠早讓這筆款早日入賬，當(dāng)時就從家到鋼廠拿錢，拿到錢回公司的路上還在想公司是否會有人，結(jié)果到了的時候，看到貿(mào)易公司的財務(wù)都在加班，還有其他部門的幾個員工也在公司做工作。沒有埋怨抱怨，只有兢兢業(yè)業(yè)。
最初來到貿(mào)易公司時，貿(mào)易公司業(yè)務(wù)正做的如火如荼，蒸蒸日上，而自己在那段時間也得到了很大的鍛煉提升，對未來前景干勁十足，充滿信心，而在去年的時候我們也遇到了一些困難，但是困難只能讓我們更清楚地認(rèn)識自己并壯大自己，打鐵還需自身硬，公司也做了一些重大的調(diào)整改變，“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”。相信今年貿(mào)易公司一定能夠做到更大的貿(mào)易額，實現(xiàn)更多的貿(mào)易利潤。
從23歲到26歲，接近三年的__工作，也讓我對生活有了更多的感悟，改變了對生活的態(tài)度，學(xué)會了包容，尊重他人，更學(xué)會了以一顆感恩的心去對待生活，以一顆敬畏的心去面對未來，在今后的日子里，更愿意與__一起，在實現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的道路上開拓進(jìn)取，繼續(xù)在辛勤耕耘中體會收獲的快樂，為__奉獻(xiàn)出自己的光和熱。祝愿__的明天更美好！謝謝大家！
各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好！很高興能有這樣的機(jī)會，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴；剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給大家很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步！我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！
下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，大家可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役！大家都知道，今年4月份，大家現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，大家不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：
一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成：
1）銷售構(gòu)成：
目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿(mào)易（燃?xì)鉄崴?、烤爐等）、OEM（電壓力鍋等）、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內(nèi)銷售占50%；
2）營銷模式：
由于大家的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達(dá)到質(zhì)的變化；也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是大家的最終目標(biāo)，大家的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè)；大家通過什么來實現(xiàn)大家的霸業(yè)，總的有個媒介，大家的媒介就是凱信品牌，所以大家成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。
二、一年來營銷方面的工作總結(jié)
在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”；在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，大家的半成品銷售比去年提高了50%；大家的OEM客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%；而大家的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接；大家的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，大家的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地，其中大家的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷；大家自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，大家取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。如果說今年是大家向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，大家就是在進(jìn)行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭！
大家取得這些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是大家卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝！
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
大家好！
對公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的20__年靜靜地過去了，充滿挑戰(zhàn)和希望的20__年已經(jīng)開始。今天，大家在這里組織召開公司20__年銷售動員大會，是因為大家要放下過去的成績，凝心聚力，重新開始又一個對公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。
20__年公司經(jīng)營方針和目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)從各個渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內(nèi)在動力，形成了生機(jī)勃勃的工作氛圍。對作為經(jīng)營龍頭的銷售工作，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了精心的布置，銷售人員們也已經(jīng)開始摩拳擦掌，公司銷售運營活動已經(jīng)按計劃順利展開。
在這里，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作計劃向大家做出匯報：
一、營銷管理工作
管理是大家今年的基礎(chǔ)工作：
大家將在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售活動的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價格管理、客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、人員行為規(guī)范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過程程序管理等。20__年大家建立、健全了與銷售工作有關(guān)的制度和規(guī)定，但是，因為個別單位制度意識淡漠、學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟不上、市場部檢查力度不夠，導(dǎo)致有些銷售人員到現(xiàn)在對這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會、掌握和有效執(zhí)行。為改善這方面的不足，大家特別編制了《20__年銷售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時大家還加入了公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識簡表，以及銷售人員通訊錄。這個手冊一會兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放給各銷售單位，人手一冊，一冊一個登記編號，希望大家好好保存，好好學(xué)習(xí)，能夠把公司的營銷管理制度真正貫徹落實到具體工作當(dāng)中。
20__年大家將繼續(xù)作好銷售隊伍的建設(shè)工作：大家將發(fā)布全年培訓(xùn)計劃，每月向銷售單位提供一個學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材，要求各銷售單位組織專題學(xué)習(xí)、討論學(xué)習(xí)心得，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織；全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團(tuán)隊活動，營造優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊精神；同時大家還將根據(jù)需要組織各類業(yè)務(wù)競賽，為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現(xiàn)的舞臺，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面，大家還要持續(xù)地進(jìn)行銷售人員職業(yè)道德建設(shè)，銷售是涉及公司利益、經(jīng)濟(jì)利益的崗位，如果不打造一個有人格、有職業(yè)道德的銷售團(tuán)隊，就會誘使銷售人員為了個人利益犧牲公司利益，為公司帶來潛在的經(jīng)濟(jì)損失和長遠(yuǎn)的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機(jī)取巧的活人的心，所以，大家希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業(yè)道德的學(xué)習(xí)和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實到業(yè)務(wù)當(dāng)中，打造一個真正有競爭力的銷售團(tuán)隊，這個真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對健康人格的追求。
20__年大家還要持續(xù)關(guān)注銷售業(yè)務(wù)的宏觀管理，做好統(tǒng)計工作的分類和程序優(yōu)化，通過合理的統(tǒng)計分類，確保統(tǒng)計結(jié)果更準(zhǔn)確、更有針對性、更適合于銷售分析；同時提高銷售數(shù)據(jù)分析能力和水平，提高銷售工作的自我診斷能力；將價格管理更好地與市場調(diào)研相結(jié)合，對新產(chǎn)業(yè)價格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習(xí)，力爭在20__年年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價格管理流程；對客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴(yán)格執(zhí)行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān)，做好服務(wù)和監(jiān)督工作。
在汲取去年考核實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年大家還將進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵工作。今年的《銷售目標(biāo)責(zé)任書》已經(jīng)編制并經(jīng)過審核，一會兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。鑒于各單位考核指標(biāo)都比去年有較大提高，今年人均考核獎金標(biāo)準(zhǔn)也比去年有相應(yīng)增長；另外一個最重要的情況是，大家改變了公司以往獎金上封底的傳統(tǒng)作法，對超過考核指標(biāo)的完成情況也做出了明確的獎勵規(guī)定，其中包括銷售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理貢獻(xiàn)獎、新產(chǎn)品增額獎，這些新增獎金的設(shè)計意圖是將銷售人員個人收入更好地與其對公司的貢獻(xiàn)聯(lián)系到一起，更好地激勵銷售人員和公司的共同進(jìn)步；為樹立優(yōu)秀銷售人員的標(biāo)桿，大家還將在條件適當(dāng)?shù)那闆r下，開展“金牌銷售人員”評比和獎勵活動。總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，大家希望通過不斷地改進(jìn)，逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵體系，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，形成有效激勵、正向激勵、長遠(yuǎn)激勵。作為管理部門，大家很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對銷售工作重要性的理解和支持，大家一定會慎重用好考核的權(quán)力，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速發(fā)展的潤滑劑；對工作在一線的銷售單位，大家希望通過自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過公正的考核得到認(rèn)可和贊賞，每個人都在乎錢，但錢不是萬能的，比錢更重要的財富是信任、是理解、是同心同德、是一個有共同目標(biāo)并愿意為實現(xiàn)目標(biāo)而付出努力的卓越團(tuán)隊。
二、宣傳推廣和市場調(diào)研工作
隨著新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現(xiàn)出其重要性和緊迫性。在這方面大家的主要工作計劃包括以下幾個方面：
（一） 宣傳資料的制作
首先是公司新的宣傳光盤（加入了對新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容介紹），已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主，完成了母板的制作。目前經(jīng)由大家審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷售單位。
其次是公司宣傳冊的制作，其中包括一個總冊和四個分冊。此項工作歷經(jīng)了幾個月的時間，是因為大家對這次制作提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設(shè)計、校正，先后反復(fù)經(jīng)過了好幾個輪次，工作量非常大。目前小樣已經(jīng)出來，經(jīng)過各銷售單位終審后將付梓印刷，預(yù)計最晚三月份底就可以發(fā)放使用。
公司電子版（PPT）宣傳資料的優(yōu)化。去年年底大家在銷售人員中搞了一個PPT水平提高的講座，之后組織了公司PPT宣傳資料比賽活動，在收到的參賽作品中發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的設(shè)計；為使這些作品在內(nèi)容上更加完整和全面，大家又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進(jìn)行進(jìn)一步的修改，大家計劃在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點，形成幾個高水平的公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷售人員使用。這種不斷的改進(jìn)將是持續(xù)的，沒有最好，只有更好。
最后大家還計劃對公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營銷有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網(wǎng)站內(nèi)容，特別是英文內(nèi)容，都存在明顯的錯誤、不妥或相互不一致的說法，對產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué)、內(nèi)容不充分、重點不突出，存在諸多需要改進(jìn)的地方。大家計劃在宣傳冊出來之后，以其為基礎(chǔ)，對網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行一次大的更新，使公司的對外形象和宣傳說法更加統(tǒng)一正規(guī)。另外，在條件和精力具備的情況下，大家還計劃對銷售人員對外形象進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個性的元素，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。
（二）宣傳工具的利用
使用好已選擇簽約的各專業(yè)網(wǎng)站、媒體和專業(yè)期刊等宣傳工具，為各銷售單位提供及時有效的招投標(biāo)信息、價格變化信息、技術(shù)信息和政策信息等。
繼續(xù)選擇好的宣傳工具，找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具。對阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)一步考察，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場的公共渠道。
統(tǒng)籌組織各銷售單位和相關(guān)人員，積極參加與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會議，組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)和市場信息。
（三）策劃并組織產(chǎn)品推廣活動
將根據(jù)新產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)和投產(chǎn)情況，在公司的統(tǒng)一安排下，策劃并組織一到兩次規(guī)模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會、推廣會。
（四）做好市場調(diào)研工作
隨著公司新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，大家將加強(qiáng)對市場調(diào)研工作的進(jìn)一步探索和推動。坦白的說，這項工作目前是大家的弱項，大家缺少人員，也缺少經(jīng)驗，但工作的重要性也要求大家必須對此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下，能夠為市場部配備綜合素質(zhì)硬朗的年輕人員，能跑，好學(xué)，有鉆勁，把公司的市場調(diào)研工作真正做出水平來。為了改進(jìn)市場部人員遠(yuǎn)離銷售一線、沒有一線感覺的不足，今年大家將要求市場調(diào)研人員嚴(yán)格執(zhí)行各銷售單位客戶來訪會談旁聽的規(guī)定，使其能夠觸摸到市場的感覺；同時大家還將派調(diào)研員隨同銷售人員訪問客戶，或就調(diào)研專題獨立走訪市場，使其能生出市場的敏感性。在市場調(diào)研方面困難是有的，但大家相信路是人走出來的，通過持之以恒的努力，大家一定會形成自己的方法和經(jīng)驗，并有所成果。
以上就是市場今年的總體計劃，有不妥和不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。二月雖然春寒料峭，但春天已經(jīng)到來，那一絲寒冷只不過是為了提醒大家更精神地去面對新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂趣。大家相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下，在全體營銷人員的共同努力下，20__年公司銷售工作一定會實際既定的目標(biāo)，創(chuàng)造出新的輝煌。謝謝大家！