這段時(shí)間的工作告一段落了，我們?nèi)〉贸煽?jī)來(lái)之不易，要做好述職報(bào)告了。下面是小編收集整理的煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
__年已經(jīng)順利過(guò)去了。根據(jù)上級(jí)黨組織的要求和本礦的工作安排，我現(xiàn)就一年來(lái)的工作向各位代表匯報(bào)如下：
一、政治學(xué)習(xí)方面
一年來(lái)，本人堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，積極認(rèn)真參加礦黨委中心組政治理論學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我的理論水平得到了進(jìn)一步提高，為貫徹“”重要思想，踐行了，建設(shè)幸福企業(yè)，搞好本職工作提供了思想保證。
二、生產(chǎn)管理方面
按礦班子分工，我負(fù)責(zé)礦井的開(kāi)拓管理工作。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)管理為中心，做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、指揮生產(chǎn)，工作兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中，狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。狠抓了勞動(dòng)組織，嚴(yán)格兌現(xiàn)開(kāi)拓進(jìn)尺計(jì)劃，全年超額完成了礦井開(kāi)拓任務(wù)，取得了開(kāi)拓單位消滅重傷以上人身事故，消滅重大非人身事故的佳績(jī)，為我礦取得“一鞏固二進(jìn)步三好轉(zhuǎn)五提高七增加”的輝煌業(yè)績(jī)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、廉潔自律方面
一年來(lái)，本人以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)，一如既往地貫徹執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等上級(jí)關(guān)于廉政建設(shè)的規(guī)定，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”堅(jiān)持做到慎言、慎行、慎獨(dú)，自重、自省、自勵(lì)、自警。格守“老老實(shí)實(shí)做事、清清白白做人”的原則，從未利用職權(quán)給家人，家屬或朋友、同學(xué)、老鄉(xiāng)謀過(guò)私利，也未插手過(guò)物資采購(gòu)、工程建設(shè)。嚴(yán)格把好權(quán)力關(guān)，經(jīng)受了金錢(qián)關(guān)、美色關(guān)的各種考驗(yàn)，保持了一名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員應(yīng)有的形象和本色，做到了扎扎實(shí)實(shí)工作，清清白白做人。
四、存在的不足
一是學(xué)習(xí)熱情不夠。
二是爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)不強(qiáng)。
三是有時(shí)工作礙于人情面目，放不開(kāi)手腳。
五、今后的努力方向
一要擠出時(shí)間，抓好自身學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
二要克服畏難情緒，提升信心，對(duì)工作對(duì)自己要嚴(yán)格要求，不斷推動(dòng)工作，不斷創(chuàng)新工作。
三要加強(qiáng)黨性鍛煉，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)于律己，廉潔自律，做到為人寬容大度，不計(jì)較。
四要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，創(chuàng)新管理理念，克服工作中存在的不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全和諧發(fā)展。
五要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷強(qiáng)化措施，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，科學(xué)管理，嚴(yán)密組織實(shí)施，為完成20__年度的礦井各項(xiàng)指標(biāo)，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
根據(jù)集團(tuán)公司黨委的要求，我就20__年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?zhí)岢鲆庖?jiàn)和建議。
20__年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦班子成員和廣大干部職工的大力配合和支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的期盼為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以加快礦井發(fā)展為己任，嚴(yán)格樹(shù)立黨的群眾路線(xiàn)活動(dòng)要求標(biāo)桿，積極落實(shí)安全發(fā)展觀(guān)，時(shí)時(shí)要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于安全保發(fā)展，生產(chǎn)保效益，煤質(zhì)保銷(xiāo)售、管理保穩(wěn)定，經(jīng)過(guò)全年努力工作，各項(xiàng)工作安全發(fā)展，整體推進(jìn)，礦井呈現(xiàn)出安全發(fā)展、平安和諧的良好局面。
一、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)
安全杜絕了重傷及重傷以上人身事故;原煤產(chǎn)量計(jì)劃220萬(wàn)噸(含公司追加10萬(wàn)噸)，完成220萬(wàn)噸;原煤銷(xiāo)售計(jì)劃220萬(wàn)噸，完成227.5萬(wàn)噸(含調(diào)入煤7.67萬(wàn)噸);掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃7000米，完成7000米;瓦斯抽采計(jì)劃1630萬(wàn)立方米，完成1632.7萬(wàn)立方米;儲(chǔ)備物資占用額計(jì)劃677萬(wàn)元，完成595.63萬(wàn)元;成本計(jì)劃199.61元/噸，實(shí)際193.28元/噸;回采率計(jì)劃76.55%，實(shí)際76.55%;煤質(zhì)計(jì)劃熱值53卡/千克、塊煤率9.5%，實(shí)際熱值5359大卡/千克、塊煤率11.47%。
二、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取以較高的理論指導(dǎo)安全生產(chǎn)
一年來(lái)，本人始終把堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)放在學(xué)習(xí)的首位，充分利用黨委中心組的學(xué)習(xí)及業(yè)余學(xué)習(xí)進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度和深度，使學(xué)習(xí)成為不斷增強(qiáng)政治上堅(jiān)定性和理論提升的過(guò)程，并把認(rèn)真學(xué)習(xí)《七條規(guī)定》和新《安全生產(chǎn)法》作為重點(diǎn)，以學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)為目的，全面促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)還認(rèn)真學(xué)習(xí)做好本職工作所必需的知識(shí)，以提高自己的綜合素質(zhì)，使學(xué)習(xí)成為理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)有所用，不斷提高工作原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性的過(guò)程。總之，自己學(xué)習(xí)的目的就是力求以新的理念、新的方法、新的思路尋求在工作過(guò)程中解決矛盾和問(wèn)題的方法，帶領(lǐng)全礦干部職工搞好安全生產(chǎn)，確保大水頭煤礦平穩(wěn)安全發(fā)展。
三、始終確立“安全第一”的思想，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作
一年來(lái)，自己始終緊盯安全目標(biāo)，堅(jiān)持“四個(gè)一切”的原則，提出了“精于崗位、忠于己任，履職盡責(zé)、全力以赴，堅(jiān)守紅線(xiàn)、守住底線(xiàn)”的工作要求，立足于“堅(jiān)持安全生產(chǎn)，確保礦井和諧發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和全礦上下共同努力，實(shí)現(xiàn)了礦井安全發(fā)展。
一是按照公司“安全攻堅(jiān)年”總體工作要求，緊緊圍繞“零死亡”的安全奮斗目標(biāo)，始終堅(jiān)持“四個(gè)一切”的工作原則，時(shí)刻保持“半夜警醒”的警覺(jué)性，嚴(yán)把制度責(zé)任落實(shí)關(guān)，強(qiáng)化干部職工安全意識(shí)，為礦井安全發(fā)展提供了思想基礎(chǔ)。
二是在基礎(chǔ)管理方面，我們著眼于創(chuàng)新管理、超前出擊，實(shí)現(xiàn)了全礦井崗位自主管理和風(fēng)險(xiǎn)超前防范。
三是認(rèn)真開(kāi)展安全工作重點(diǎn)檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和崗位紅線(xiàn)管理制度，強(qiáng)化管理和考核力度，做到了安全隱患閉環(huán)管理，提高了安全生產(chǎn)的超前性和預(yù)見(jiàn)性。
四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保了班組安全運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。
五是通過(guò)加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)工程管理、職工安全行為規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)整治、隱患排查整改掛牌督辦等，實(shí)現(xiàn)了安全隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)收、復(fù)核的閉環(huán)管理模式，有效提高了隱患排查整改工作實(shí)效。
六是通過(guò)建立零星崗位人員“自保、互保、聯(lián)保”三位一體的安全管理格局、開(kāi)展“三不放心”、一對(duì)一談心對(duì)話(huà)等活動(dòng)，對(duì)不放心地點(diǎn)、不放心崗位、不放心人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了“四不傷害”目標(biāo)。
七是通過(guò)開(kāi)展“家庭聯(lián)保、親情互保、安全聯(lián)?！苯Y(jié)對(duì)幫扶互助、不安全身心因素排查疏導(dǎo)、親情感召等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“自保、聯(lián)保、互?！蹦繕?biāo)。
八是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全結(jié)構(gòu)工資的20%掛鉤，全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核218567元，安全結(jié)構(gòu)工資考核77710元，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
九是安全順利的完成了東109、西201、東109工作面掘進(jìn)等重點(diǎn)工程。
四、依法依規(guī)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作
在經(jīng)營(yíng)管理工作中，嚴(yán)格按照上市公司相關(guān)要求開(kāi)展工作，并著力于建立健全管理制度，抓好制度的廢、立、改工作，不斷強(qiáng)化管理，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任制，保證了經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。
一是層層分解指標(biāo)，年初與各二級(jí)單位簽訂《經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，對(duì)各單位實(shí)行安全質(zhì)量、成本結(jié)構(gòu)工資掛聯(lián)考核、產(chǎn)量、煤質(zhì)、掘進(jìn)進(jìn)尺單價(jià)浮動(dòng)、材料水電定比獎(jiǎng)罰的目標(biāo)管理辦法，形成了較完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，提高了經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。
二是加大績(jī)效工資分配的激勵(lì)和杠桿作用，提高了基層單位生產(chǎn)積極性。
三是大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出，嚴(yán)格控制五項(xiàng)可控費(fèi)用，降幅達(dá)20%以上。
四是強(qiáng)化班組核算，定期對(duì)各生產(chǎn)單位的班組核算工作進(jìn)行檢查，確保了班組核算工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
五是不斷加強(qiáng)資金審批、運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)撥等流程管理，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提高財(cái)務(wù)收支、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、憑證審核、納稅申報(bào)、資金支付等工作的及時(shí)和準(zhǔn)確性。
六是加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，強(qiáng)化核崗定員工作，為加強(qiáng)計(jì)件工資管理和合理組織生產(chǎn)提供了依據(jù)。
七是認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)資金使用、工傷認(rèn)定補(bǔ)助、勞保調(diào)整發(fā)放、職業(yè)衛(wèi)生保障、專(zhuān)業(yè)評(píng)估評(píng)價(jià)等工作，使經(jīng)營(yíng)工作更趨規(guī)范化、科學(xué)化。
八是狠抓修舊利廢工作，全年材料回收復(fù)用、修舊利廢實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500萬(wàn)元以上，有效降低成本費(fèi)用2.4元/噸。
九是以“抓煤質(zhì)、促銷(xiāo)售、保效益”為原則，著力抓好煤質(zhì)管理工作，全面完成了公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)和銷(xiāo)售任務(wù)。
十是建立勞務(wù)、物資、供水、供電、軌道內(nèi)部模擬市場(chǎng)，通過(guò)嚴(yán)格運(yùn)行，有效降低了生產(chǎn)成本。
五、重視全員素質(zhì)的提高和管理隊(duì)伍的建設(shè)
作為礦長(zhǎng)，深知“人是決定一切的因素”的這句話(huà)的涵義。煤礦企業(yè)，從每位員工到各級(jí)管理人員，整體素質(zhì)與其它企業(yè)、行業(yè)相比還是差距很大。所以，要實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作目標(biāo)，首先就要建設(shè)一支與這些目標(biāo)要求相適應(yīng)的員工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍。在全員素質(zhì)的提升方面我們制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃，成立了專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，明確了培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新了多種培訓(xùn)方法，制定了獎(jiǎng)罰機(jī)制，經(jīng)過(guò)一年的努力，取得了很好的效果。在管理隊(duì)伍建設(shè)方面根據(jù)公司要求，以創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子為目標(biāo)，以“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施計(jì)劃，定期評(píng)比總結(jié)，隊(duì)伍建設(shè)有效加強(qiáng)。
六、注重全面發(fā)展、整體推進(jìn)，努力構(gòu)建和諧礦區(qū)
按照集團(tuán)公司的要求，自己以黨員的原則為準(zhǔn)，始終把落實(shí)民生建設(shè)工程、著力解決職工切身利益問(wèn)題、改善職工生產(chǎn)生產(chǎn)條件等工作，作為構(gòu)建和諧礦區(qū)的重點(diǎn)，確保了各項(xiàng)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。
一是加強(qiáng)礦區(qū)綠化、美化建設(shè)力度，目前綠化面積累計(jì)達(dá)19.02萬(wàn)平方米，全礦綠化覆蓋率已達(dá)41.6%。
二是地面環(huán)境衛(wèi)生實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和分區(qū)域包片管理，創(chuàng)造了干凈衛(wèi)生的生活環(huán)境。
三是積極開(kāi)展扶貧幫困工作，組織慰問(wèn)了工亡、病亡、1-4級(jí)工殘、重大疾病、困難戶(hù)、特困戶(hù)224人，發(fā)放慰問(wèn)金16.15萬(wàn)元。
四是通過(guò)全礦22個(gè)“儲(chǔ)金會(huì)”，解決了職工突發(fā)性困難，有效發(fā)揮了“儲(chǔ)金會(huì)”的作用。
五是組織全礦職工向高存術(shù)之子高偉捐款64130元。
六是“金秋助學(xué)”活動(dòng)為25名大學(xué)生資助3萬(wàn)元。
七是12名職工參加了職工療休養(yǎng)，新建了“職工書(shū)屋”， 購(gòu)置圖書(shū)230余冊(cè)。八是積極組織開(kāi)展文體活動(dòng)，著力滿(mǎn)足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，努力增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。
七、廉潔自律方面
在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，本人始終嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，遵紀(jì)守法、廉潔從政，保持共產(chǎn)黨員的政治本色，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然，自覺(jué)加強(qiáng)主觀(guān)世界改造，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，珍重自己的人格、珍愛(ài)自己的聲譽(yù)、珍惜自己的形象，積小德養(yǎng)大德，真正做到了不以善小而不為、不以惡小而為之，不斷增強(qiáng)是非面前的辨別能力、誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力。在日常工作和生活中，從小事做起，杜絕請(qǐng)吃請(qǐng)喝和其它違規(guī)違紀(jì)行為，打牢自己的思想政治基礎(chǔ)，筑牢自己的思想政治防線(xiàn)，始終保持潔身自好，嚴(yán)于律己。通過(guò)不斷加強(qiáng)自己的黨性和主觀(guān)世界的改造，對(duì)個(gè)人的名譽(yù)、地位、利益等問(wèn)題能夠想得透、看得淡，知所趨，知所避，知所守，不為名所累，不為利所惑，能夠自覺(jué)地把自己精力最大限度地用在安全生產(chǎn)上。
八、自身存在的主要問(wèn)題和原因分析
一是政治學(xué)習(xí)抓得不好，主動(dòng)性不夠。在工作中常常忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有擠出時(shí)間學(xué)，總認(rèn)為安全生產(chǎn)刻不容緩，學(xué)習(xí)隨時(shí)都可以學(xué)，可以推一推、放一放，讀書(shū)不勤，學(xué)習(xí)沒(méi)有做到長(zhǎng)效化和系統(tǒng)化。學(xué)習(xí)計(jì)劃多，實(shí)際行動(dòng)少;零散學(xué)習(xí)多，系統(tǒng)學(xué)習(xí)少;被動(dòng)學(xué)習(xí)多，主動(dòng)學(xué)習(xí)少，學(xué)習(xí)的質(zhì)量效率不高，沒(méi)有達(dá)到“知行合一”的要求。
二是創(chuàng)新意識(shí)較為缺乏，思想解放不夠。自己習(xí)慣于用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)思考問(wèn)題，缺少新思路、新辦法。特別是在謀劃和指導(dǎo)工作時(shí)，習(xí)慣于墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩，憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，用老方式工作。在解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，工作推進(jìn)力度不夠，存在“擔(dān)心影響穩(wěn)定、顧慮出現(xiàn)差錯(cuò)”的思想，導(dǎo)致思路不夠開(kāi)闊，缺少膽識(shí)和魄力。還有思想解放不到位，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
三是安全管理力度不夠，干部執(zhí)行力不足。大水頭礦點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣，系統(tǒng)復(fù)雜，管理難度大。一些業(yè)務(wù)部室在工作安排上缺乏同基層單位的溝通協(xié)調(diào)意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)帶班部室長(zhǎng)、安檢員有時(shí)不按標(biāo)準(zhǔn)，存在隨意安排工作，影響部分單位職工不能有序作業(yè)。部室之間有時(shí)工作責(zé)任定位不清，個(gè)別工作人員還存在推諉現(xiàn)象。還有的部室對(duì)基層單位工作監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)作用發(fā)揮不全面，不深入、不徹底、不到位，造成一些技術(shù)問(wèn)題、關(guān)鍵區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)仍然存在，沒(méi)有徹底得到解決。
四是自己工作責(zé)任心還有待提高。表現(xiàn)在對(duì)具體工作研究部署多、檢查落實(shí)少，對(duì)上級(jí)的政策要求，存在以會(huì)議貫徹會(huì)議、用文件傳達(dá)文件的現(xiàn)象。尤其是對(duì)部分基層單位貫徹落實(shí)上級(jí)工作安排的情況及效果，缺少跟蹤檢查和全面評(píng)價(jià)，導(dǎo)致一些工作沒(méi)有真正落實(shí)下去。對(duì)礦上制定的部分制度，規(guī)定措施，執(zhí)行不徹底、落實(shí)不到位，管理工作不扎實(shí)、不深入，安排部署工作前瞻性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性和指導(dǎo)性不夠。
五是隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題較多，應(yīng)對(duì)措施不力。部分單位人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，長(zhǎng)期在一線(xiàn)工作體力不支，而新職工工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，不放心單獨(dú)工作，職工習(xí)慣性、無(wú)知性違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。礦井的專(zhuān)業(yè)人員缺乏，高技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)精湛的人員更是缺少。提升職工素質(zhì)的各項(xiàng)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度針對(duì)性不強(qiáng)，職工學(xué)技術(shù)，用技術(shù)的氛圍還不濃厚，積極性不高。部分業(yè)務(wù)部室工作作風(fēng)漂浮，工作效能發(fā)揮不力，個(gè)別管理人員事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿(mǎn)足于能過(guò)得去，應(yīng)付了事。甚至極個(gè)別工作人員自我要求不嚴(yán)，組織紀(jì)律性有待加強(qiáng)。
九、今后努力方向和整改措施
一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)。在吃透理論上下功夫，注重聯(lián)系實(shí)際工作，有效地解決實(shí)際問(wèn)題。特別是在錯(cuò)綜復(fù)雜的安全生產(chǎn)和嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)任務(wù)面前，努力做到思路清晰、措施有效。力爭(zhēng)運(yùn)用科學(xué)的觀(guān)點(diǎn)和方法，對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行深入、全面的分析，努力透過(guò)現(xiàn)象抓本質(zhì)，透過(guò)苗頭抓趨勢(shì)，對(duì)各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題得出正確的結(jié)論。另外在解決問(wèn)題上下功夫，以便更好地為安全、經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。
二是調(diào)整工作思路，增強(qiáng)決策能力。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中、個(gè)別醞釀、集體決定的原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度和“三重一大”制度。建立礦班子成員按照分管業(yè)務(wù)，與主管部室，對(duì)口基層單位成立課題研究小組，積極開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)查和研究機(jī)制。努力帶領(lǐng)班子成員從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，帶著問(wèn)題深入調(diào)查研究，注重查問(wèn)題、找原因、想方法，為班子科學(xué)決策提供理論實(shí)踐依據(jù)。
三是努力轉(zhuǎn)變觀(guān)念，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。自己將和班子成員一起變觀(guān)念，改思想，轉(zhuǎn)作風(fēng)，不定期、不定時(shí)組織征求意見(jiàn)和大討論活動(dòng)，深入基層、深入一線(xiàn)，同職工交朋友、談感受，深切感受群眾所思所想所感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，查擺問(wèn)題。不因循守舊，不安于現(xiàn)狀，深入實(shí)際，廣泛調(diào)研，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，通過(guò)大膽的實(shí)踐和探索，在推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制方面提出新思想、新方案，拿出新舉措，開(kāi)創(chuàng)新局面。
四是強(qiáng)化效能建設(shè)，提高工作效率。今后將重點(diǎn)通過(guò)“四查四看”查擺存在的問(wèn)題，查思想認(rèn)識(shí)、查工作效率、查工作紀(jì)律、查工作作風(fēng)，對(duì)查擺出的問(wèn)題認(rèn)真梳理，深入剖析，搞清問(wèn)題產(chǎn)生的原因，努力提高工作針對(duì)性。強(qiáng)化對(duì)干部的思想教育，加強(qiáng)職業(yè)道德和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。探索建立干部重學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)的激勵(lì)約束機(jī)制，激勵(lì)干部把時(shí)間和精力用于加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考、強(qiáng)化素質(zhì)、提高能力、干好工作等方面，努力提高工作效率。
五是切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。今后將認(rèn)真抓好責(zé)任落實(shí)工作，努力做到全礦上下，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，確保第一責(zé)任者負(fù)責(zé)到位，主管責(zé)任者管理到位，分管責(zé)任者執(zhí)行到位，直接責(zé)任者落實(shí)到位。并抓好制度的落實(shí)工作，不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。切實(shí)通過(guò)實(shí)行全員參與，全方位監(jiān)督，全過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)安全生工作“可控、可防”，確保礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成。
六是完善教培模式，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。始終針對(duì)不同層次、類(lèi)型、崗位人員工作需求，開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)、視頻課堂，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)生活化、網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化。同時(shí)，把教培中心建設(shè)成職工安全與技能提升的有力保障，通過(guò)了解職工的實(shí)際需求，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，全力提升職工綜合素質(zhì)。注重操作能力培養(yǎng)，深化以規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、崗位描述、手指口述和安全確認(rèn)為主要內(nèi)容的“三規(guī)范一確認(rèn)”作業(yè)方式，提升職工操作技能。做好新分配、新上崗、新轉(zhuǎn)崗人員的教育培訓(xùn)和跟蹤考核，確保人人能滿(mǎn)足崗位資質(zhì)要求，讓職工“能安全、會(huì)安全、保安全”。
總之，自己作為一名高瓦斯礦井的礦長(zhǎng)，肩負(fù)著上級(jí)組織和全礦職工家屬賦予的重任，我將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家，以及省市、集團(tuán)公司的安全管理政策，努力學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己，以飽滿(mǎn)的熱情、良好的精神狀態(tài)和班子成員一道同心同德，積極投身于礦井的管理工作中去，為實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展而不懈努力，確保大水頭煤礦安全平穩(wěn)和諧發(fā)展。
20__年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀(guān)因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作壓力較大，面對(duì)壓力，我一方面堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，積極爭(zhēng)取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀(guān)念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，較好地完成了集團(tuán)公司20__年度對(duì)我礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
作為礦分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，在這一年里，按照職責(zé)分工，恪盡職守，努力工作。現(xiàn)就20__年度，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職，請(qǐng)審議。
一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平
一年來(lái)，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。
首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié)合起來(lái)，與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀(guān)念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。
二、主要工作完成情況。
本人自分管全礦的經(jīng)營(yíng)管理工作以來(lái)，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使全礦的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：
1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，資金實(shí)行預(yù)算管理，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴(yán)格核算，審批把關(guān)，沒(méi)有指標(biāo)的錢(qián)一分也不能花，沒(méi)有指標(biāo)的錢(qián)花了也不報(bào)銷(xiāo)。全成本控制體系實(shí)施后，取得明顯效果，1—11月份材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等都超額完成了計(jì)劃指標(biāo)。
2、全面開(kāi)展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作，項(xiàng)目完成率90%，項(xiàng)目合格率達(dá)100%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%，及時(shí)率達(dá)100%。對(duì)土建隊(duì)伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢。同時(shí)，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法，嚴(yán)格土建工程計(jì)劃、預(yù)算、合同、招投標(biāo)管理，管理水平逐步提高。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)事求是的工作，營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍。20__年是我礦經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年。
一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足，“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動(dòng)原煤成本上升；
二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；
三是深井支護(hù)、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大；
四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來(lái)煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。
由于以上客觀(guān)原因，造成集團(tuán)公司下達(dá)我礦的材料計(jì)劃、電力指標(biāo)與我礦實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，不能滿(mǎn)足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要。為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀(guān)情況，并要求派專(zhuān)人到我礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。集團(tuán)公司在獲取相關(guān)信息后，專(zhuān)門(mén)成立了專(zhuān)題小組，對(duì)祁東礦反映的有關(guān)問(wèn)題從各方面進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí)。由于準(zhǔn)備的資料，內(nèi)容祥實(shí)，理由充分，專(zhuān)題小組最終對(duì)我礦各項(xiàng)成本給予增補(bǔ)調(diào)整。
4、完善制度，嚴(yán)格考核，經(jīng)營(yíng)管理更加精細(xì)嚴(yán)。
為使我礦經(jīng)營(yíng)管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，以“精細(xì)化管理”為主線(xiàn)，以?xún)?yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求。
一是簡(jiǎn)化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)延伸：成立了經(jīng)營(yíng)管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營(yíng)考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強(qiáng)材料、工資、電力的管理與考核；成立了設(shè)備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設(shè)備，減少租賃費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備；成立了物流中心，嚴(yán)格物資管理。在自購(gòu)材料范圍內(nèi)，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。對(duì)公司統(tǒng)購(gòu)物資，從質(zhì)量到價(jià)格嚴(yán)格把關(guān)，價(jià)格過(guò)高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅(jiān)決要求降到最低，不能降到合理價(jià)位的退回，直接從廠(chǎng)家比價(jià)采購(gòu)，努力把材料原始成本降到最低位。
二是經(jīng)營(yíng)考核實(shí)行三級(jí)考核機(jī)制，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)基金財(cái)務(wù)管理制度。
根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，對(duì)可控成本費(fèi)用進(jìn)行分解，落實(shí)到各職能科室承包管理、控制使用，并對(duì)其進(jìn)行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，結(jié)合各自承包管理、控制使用的費(fèi)用指標(biāo)情況，對(duì)各基層單位下達(dá)各項(xiàng)承包費(fèi)用定額指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行考核，實(shí)行層層控制。同時(shí)，為加大經(jīng)營(yíng)管理力度，提高管理積極性，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，制定了專(zhuān)戶(hù)基金財(cái)務(wù)管理辦法，對(duì)各項(xiàng)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)收支管理。
三是在材料。
管理方面，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來(lái)，不斷完善材料、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運(yùn)輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個(gè)規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為夯實(shí)我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場(chǎng)管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制、過(guò)程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。
首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定材料使用計(jì)劃，確定限額指標(biāo)；其次，依據(jù)材料使用計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行材料審批，嚴(yán)把材料審批關(guān)，同時(shí)制定了130項(xiàng)的材料回收、丟失獎(jiǎng)罰目錄，對(duì)于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理不嚴(yán)、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項(xiàng)井下經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織井下材料經(jīng)營(yíng)大檢查，對(duì)每次查出的問(wèn)題及不足，下發(fā)經(jīng)營(yíng)提示并利用晨會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、經(jīng)營(yíng)例會(huì)、網(wǎng)上平臺(tái)上公開(kāi)，責(zé)成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理力度，較好地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象；
目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類(lèi)存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，為進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度，著手制定了對(duì)井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過(guò)維修、改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報(bào)廢。另外，對(duì)風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用。使許多報(bào)廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等，嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類(lèi)存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。
總之，一年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的'發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況
在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商量，不主觀(guān)武斷，三是當(dāng)好助手，需要礦長(zhǎng)決策的事情，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專(zhuān)行。對(duì)基層反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請(qǐng)示公司解決的問(wèn)題，積極爭(zhēng)取。
同時(shí)注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。
同時(shí)對(duì)自己周?chē)娜艘矅?yán)格要求，家里人不搞特權(quán)，對(duì)主管科室長(zhǎng)也嚴(yán)格要求，有問(wèn)題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。
四、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī)，但是，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫(xiě)的不完整，需要全面提高。注意在新形勢(shì)下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會(huì)、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。
2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過(guò)重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，20__年經(jīng)營(yíng)管理工作是我礦的重點(diǎn)，必須抓實(shí)、抓出成果來(lái)，達(dá)到公司先進(jìn)水平。
20__年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
（一）、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范職工的安全行為，提高全體職工的安全操作水平。
員工安全知識(shí)水平的高低是抓好安全生產(chǎn)工作的頭道關(guān)，今年年初我從以往的安全培訓(xùn)工作中進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索新的培訓(xùn)途徑和教育形式。針對(duì)新招收員工文化素質(zhì)低，部分老職工安全意識(shí)低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象，我們分階段，分批次，找重點(diǎn)的組織開(kāi)展了全員崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全培訓(xùn)活動(dòng)。并結(jié)合日常的自學(xué)培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)治理競(jìng)賽活動(dòng)，增加了各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班和特殊工種培訓(xùn)班的舉辦次數(shù)，擴(kuò)大了員工接受培訓(xùn)的覆蓋面。通過(guò)全員逐批強(qiáng)化學(xué)習(xí)，逐批考試淘汰，對(duì)于經(jīng)強(qiáng)化培訓(xùn)考試后依然達(dá)不到崗位需求的員工，給予罰款、調(diào)離原崗位等處罰，對(duì)考試一次過(guò)關(guān)，分?jǐn)?shù)超過(guò)90分的員工每分獎(jiǎng)勵(lì)30元，今年對(duì)考試成績(jī)較好的職工共獎(jiǎng)勵(lì)約50萬(wàn)元，對(duì)考試較差的員工共處罰10余萬(wàn)元。從而廣泛的調(diào)動(dòng)了員工接受安全教育、參與安全培訓(xùn)的積極性，使大部分職工，通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化培訓(xùn)教育，員工們也由原來(lái)的上級(jí)檢查提問(wèn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)不敢回答，不會(huì)回答轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在有問(wèn)必答，應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握熟練，員工的理論素質(zhì)、安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能全面得到提升，促使全體員工的安全觀(guān)念從要我安全，到我要安全、我會(huì)安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉(zhuǎn)變，從而有力的促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。
（二）、嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。
（三）、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，突出現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)考核，將影響安全生產(chǎn)的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。
在安全管理工作中我始終認(rèn)為團(tuán)結(jié)協(xié)作、全員參與、嚴(yán)格考核是抓好安全管理的制勝法寶。因此我特別注重在管理上廣開(kāi)言路，在工作中率先垂范，牢固樹(shù)立起全局意識(shí)，時(shí)刻從大局出發(fā)，實(shí)事求是的解決工作中的問(wèn)題，處處體現(xiàn)安全服務(wù)于生產(chǎn)的指導(dǎo)原則。20__年__礦進(jìn)一步完善了安全現(xiàn)場(chǎng)辦公制度、安全座談會(huì)制度、安全辦公會(huì)議制度等，使這些活動(dòng)進(jìn)一步規(guī)范化、日常化，在安全管理上充分發(fā)揮了集體的智慧，許多職工所提的有利于安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議大部分得到了采納和推廣，通過(guò)嚴(yán)格的考核也杜絕了在安全管理上各部門(mén)之間的相互推諉扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率。一系列規(guī)章制度的建立，進(jìn)一步明確了各級(jí)安全職責(zé)，使廣大干部帶頭深入安全生產(chǎn)第一線(xiàn)，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。做到安全管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力。做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，獎(jiǎng)懲到位。
建立健全了安全隱患排查、匯報(bào)和整改制度。要求各職能科室每10天、區(qū)隊(duì)每5天對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面排查，礦每10天進(jìn)行一次全面地安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析，查找原因，采取有針對(duì)性的措施對(duì)隱患進(jìn)行整改。按“四定”原則進(jìn)行落實(shí)。今年以來(lái)，我們加大了安全隱患整改考核力度，樹(shù)立起瓦斯超限就是事故、存在隱患就是事故的觀(guān)念，定期分析安全狀況，對(duì)礦井經(jīng)常進(jìn)行全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)，并及時(shí)制定詳細(xì)的防范措施，對(duì)隱患整改及時(shí)、自覺(jué)處理和安全形勢(shì)較好的單位給予重獎(jiǎng)。對(duì)各級(jí)事故的責(zé)任者，從嚴(yán)從重從快處理。
（四）、調(diào)查研究、制定政策、健全機(jī)制、狠反“三違”。
為了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關(guān)注安全、人人遵章守紀(jì)的良好氛圍，我在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了更加切實(shí)可行的安全管理制度。利用有利時(shí)機(jī)，在全礦開(kāi)展不同形式的安全競(jìng)賽、安全會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，擴(kuò)大安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的適用范圍，提高各級(jí)管理干部和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)，將安全獎(jiǎng)的兌現(xiàn)同各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況掛鉤。使全員人人有指標(biāo)、人人有考核、人人有獎(jiǎng)懲，加大對(duì)“三違”人員的處理、處罰力度，促使人人時(shí)刻緊繃安全之弦，共筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線(xiàn)。
在狠反“三違”方面，我?guī)ь^嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓“三違”的指標(biāo)，同時(shí)對(duì)職工抓“三違”的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，也對(duì)“三違”人員實(shí)行重罰，并取消“三違”人員半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等各類(lèi)安全獎(jiǎng)勵(lì)。為使“三違”人員真正受到教育，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力治本的原則，采取了對(duì)“三違”人員集中辦班，每期都親自到場(chǎng)講課，并對(duì)“三違”人員進(jìn)行綜合分析。分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動(dòng)態(tài)、安全管理動(dòng)態(tài)等現(xiàn)象，查找“三違”發(fā)生的根源。對(duì)性質(zhì)和行為嚴(yán)重及具有典型教育意義的“三違”人員，由安檢科和工會(huì)聯(lián)合請(qǐng)其愛(ài)人或家長(zhǎng)參加幫教，并到區(qū)隊(duì)巡回演講等。通過(guò)采取這些得力的措施，最大限度的減少了“三違”行為的發(fā)生。
（五）、開(kāi)展豐富多彩的安全活動(dòng)，創(chuàng)造良好的安全文化局面
為全面構(gòu)筑黨政工團(tuán)齊抓共管，橫到邊、縱到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成濃厚的安全文化氛圍，多次組織礦政工部、安檢科、礦工會(huì)、礦團(tuán)委等政工部門(mén)干部研究安全活動(dòng)方案，制定措施，開(kāi)展了一系列豐富多彩的安全文化活動(dòng)，取得了良好的效果。女工部充分發(fā)揮女工的特點(diǎn)，積極開(kāi)展安全協(xié)管活動(dòng)，組織開(kāi)展了井口安全問(wèn)答、送茶水等送溫暖活動(dòng)；工會(huì)、團(tuán)委也充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員和基層技術(shù)人員的作用，開(kāi)展了零點(diǎn)行動(dòng)、四點(diǎn)突擊等突擊檢查活動(dòng)。政工部、安檢科也經(jīng)常組織安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講賽、安全征文、安全討論會(huì)等形式多樣的安全文化活動(dòng)，在豐富職工生活的同時(shí)，也在潛移默化中提高了職工的安全意識(shí)。
20__年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，以為統(tǒng)領(lǐng)，按照“保安全、素質(zhì)年、嚴(yán)管理、促發(fā)展”的總體要求，堅(jiān)持“安全笫一”方針，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快礦井產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歷史新水平。工作成績(jī)主要是：
一、主要指標(biāo)完成情況
1.實(shí)現(xiàn)商品煤量150萬(wàn)噸，超目標(biāo)10萬(wàn)噸。
2.完成開(kāi)掘總進(jìn)尺18648米，超計(jì)劃648米。其中，完成開(kāi)拓進(jìn)尺4248米，超計(jì)劃748米。
3.精煤產(chǎn)量61.39萬(wàn)噸，超計(jì)劃1.39萬(wàn)噸。
4.焦炭產(chǎn)量63.83萬(wàn)噸，超計(jì)劃3.83萬(wàn)噸。
5.煤產(chǎn)品總銷(xiāo)量233萬(wàn)噸。
6.實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.65億元,利潤(rùn)1392.86萬(wàn)元。
7.實(shí)現(xiàn)在崗職工人均收入3.2萬(wàn)元。
8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。
二、不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律責(zé)任制，努力提高自身素質(zhì)和管理水平
（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)
一年來(lái)，我通過(guò)自學(xué)及參加礦班子成員中心組學(xué)習(xí)會(huì)等方式堅(jiān)持思想政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)方面，我始終高舉具有中國(guó)特色社會(huì)主義理論的偉大旗幟，堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想、和“”重要思想武裝自己的頭腦，全面貫徹落實(shí)，執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和決議，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)、礦黨委思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力提高自身政治理論水平，本著用自己的行動(dòng)感召人、用自己的誠(chéng)意打動(dòng)人、用自己的表率帶動(dòng)人的原則，從思想意識(shí)上進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀(guān)念，增強(qiáng)工作的壓力感、責(zé)任感和使命感，自覺(jué)在思想上、行動(dòng)上與礦黨政、與集團(tuán)保持高度一致。
（二）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到了勤政廉政
1. 增強(qiáng)黨性原則和黨性修養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求，緊密結(jié)合實(shí)際，深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、和“”重要思想，投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀(guān)世界和主觀(guān)世界的改造，提高運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問(wèn)題能力。
2. 學(xué)習(xí)和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。我能按照《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的12項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格要求自己，并嚴(yán)格遵守。大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性鍛煉，注重世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)改造，樹(shù)立正確的權(quán)利觀(guān)、利益觀(guān)和地位觀(guān)。做到了嚴(yán)于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過(guò)的勤政廉政的合格干部。加強(qiáng)廉政教育，強(qiáng)化干部自律意識(shí)。對(duì)配偶、親屬和身邊的工作人員嚴(yán)格教育，防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權(quán)。
3. 堅(jiān)持重大決策研究。認(rèn)真履行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)”的原則，依照程序，嚴(yán)格考察，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。對(duì)于重大決策問(wèn)題，在反復(fù)分析論證的基礎(chǔ)上，通過(guò)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)研究決定。對(duì)涉及工資分配、棚戶(hù)區(qū)改造等關(guān)系職工切身利益的問(wèn)題，提交職代會(huì)聯(lián)席會(huì)討論通過(guò)。
在大額資金的審批使用上，按照工程預(yù)算和資金計(jì)劃，層層審批，共同把關(guān)，杜絕了計(jì)劃外的大額資金支出。
4. 積極參加。在班子上，能夠?qū)嵤虑笫堑貐R報(bào)自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個(gè)人重大問(wèn)題，自覺(jué)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，認(rèn)真履行職責(zé)，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹(shù)立了良好形象。
（三）切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)
嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，深入井下一線(xiàn)，了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促處理。認(rèn)真排查安全隱患，檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，切實(shí)做到不在危險(xiǎn)狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標(biāo)，特別是中夜班下井指標(biāo)。
三、所做的主要工作
（一）安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定
1. 認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)到位”，大力推進(jìn)“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國(guó)周班組管理法”和“五級(jí)聯(lián)?！卑踩芾矸ǎ訌?qiáng)班組、區(qū)隊(duì)建設(shè)，采取“安全明星”、“安全班組”月評(píng)比制度，增加工資總額的10%用于活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高了職工聯(lián)保互保和自主保安意識(shí)。堅(jiān)持不在危險(xiǎn)狀態(tài)下作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2. 加強(qiáng)對(duì)“一通三防”、提升運(yùn)輸、礦井防治水、頂板管理、大型設(shè)備安裝與檢修、新設(shè)備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，使各項(xiàng)安全技術(shù)措施得到落實(shí)。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕了瓦斯超限。積極開(kāi)展頂板、巷修和防塵會(huì)戰(zhàn)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
3. 投入資金721萬(wàn)元，完成了27項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金項(xiàng)目。狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和亮點(diǎn)工程建設(shè)，全年共創(chuàng)出了3個(gè)精品示范采面、6個(gè)精品示范掘進(jìn)工作面、11個(gè)精品硐室和3條精品線(xiàn)路，推動(dòng)了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提高。
4. 全年培訓(xùn)職工8219人次，有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，防止和減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買(mǎi)賣(mài)制等措施，安全隱患明顯減少。通過(guò)各類(lèi)安全活動(dòng)和安全教育培訓(xùn)，職工安全意識(shí)和按章操作能力顯著增強(qiáng)，綜合素質(zhì)得到明顯提高。
（二）實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高
1. 緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng)水平目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密組織，爭(zhēng)取了生產(chǎn)上的主動(dòng)。依靠技術(shù)進(jìn)步，積極探索、研究和完善采煤新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，懸移支架和綜采優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，采取針對(duì)性措施，克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對(duì)生產(chǎn)的影響。強(qiáng)力推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實(shí)現(xiàn)原煤150萬(wàn)噸，超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，創(chuàng)出了建礦以來(lái)的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項(xiàng)產(chǎn)量新記錄。
2. 按照集團(tuán)“兩大戰(zhàn)役、一項(xiàng)工程”的戰(zhàn)略部署，我們抓住機(jī)遇，大力發(fā)展采掘機(jī)械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設(shè)備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設(shè)備安裝過(guò)程中，我們獨(dú)創(chuàng)在采工作面上下同時(shí)安裝懸移支架的新工藝，實(shí)現(xiàn)了支護(hù)形式現(xiàn)場(chǎng)更換。全公司首套懸移支架配采煤機(jī)工藝已在二井上馬試生產(chǎn)，將為全集團(tuán)公司在復(fù)雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機(jī)械化探索經(jīng)驗(yàn)。
加大了綜采綜掘技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，加快綜機(jī)維修車(chē)間建設(shè)，建立健全新設(shè)備管理制度，為礦井機(jī)械化快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
3. 積極開(kāi)展開(kāi)掘會(huì)戰(zhàn)，實(shí)行延米單價(jià)考核辦法，單進(jìn)水平不斷提高，煤巷單進(jìn)達(dá)到了280米，大部分巖巷單進(jìn)超過(guò)50米，其中一井皮帶主斜井巖巷單進(jìn)突破110米，創(chuàng)出了建礦以來(lái)單進(jìn)新水平。實(shí)現(xiàn)了一井二水平膠帶運(yùn)輸斜巷與皮帶主斜井、二井戊四內(nèi)外水倉(cāng)、三井二水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通，圈定了7個(gè)采面,確保了采掘接替基本正常。
4. 加快重點(diǎn)工程建設(shè)。一井己一運(yùn)輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區(qū)一級(jí)下山、三井二水平主提升系統(tǒng)改造，以及焦?fàn)t配套工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目提前完成，二井戊四二級(jí)下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程進(jìn)展順利，為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5. 全年投資2168萬(wàn)元，更新機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備107臺(tái)（套），使礦井運(yùn)輸質(zhì)量100%達(dá)標(biāo)，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。落實(shí)機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，完善各種保護(hù)裝置，為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬(wàn)元，在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設(shè)備，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
（三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)管理水平不斷提高
1. 以“應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，降低生產(chǎn)成本”為重點(diǎn)，圍繞全年成本計(jì)劃再降10%的奮斗目標(biāo)，我們?cè)诩夹g(shù)、計(jì)劃、材料、電力、辦公用品管理等方面，制定了更為詳細(xì)的管理措施和考核辦法，積極開(kāi)展節(jié)支降耗和修舊利廢活動(dòng)，節(jié)約資金342萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本持續(xù)降低。
2. 緊緊抓住礦井產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造和發(fā)展采掘機(jī)械化的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)勞動(dòng)組織整頓，優(yōu)化人力資源配置。規(guī)范外來(lái)工管理，退回勞務(wù)公司499名勞務(wù)工。分配技校畢業(yè)生和技校實(shí)習(xí)生共計(jì)221人，轉(zhuǎn)招農(nóng)民工68人，初步緩解了職工子女就業(yè)壓力。
3. 結(jié)合我礦實(shí)際，制定了《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與噸煤工資掛鉤考核暫行辦法》。狠抓原煤生產(chǎn)源頭和各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，采取了強(qiáng)化地面篩分系統(tǒng)管理，建設(shè)風(fēng)選系統(tǒng)、改建矸石倉(cāng)和煤矸分裝、分運(yùn)等措施，使煤質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。