本科大學(xué)生畢業(yè)論文開題報(bào)告范文

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這段時(shí)間的工作告一段落了,現(xiàn)在我們可以取得現(xiàn)在的成績來之不易,現(xiàn)在要做好述職報(bào)告了。下面是小編收集整理的本科大學(xué)生畢業(yè)論文開題報(bào)告范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

本科大學(xué)生畢業(yè)論文開題報(bào)告范文

本科大學(xué)生畢業(yè)論文開題報(bào)告范文精選篇1

在選題過程中閱讀的文獻(xiàn)資料(只寫文獻(xiàn)名稱及篇數(shù)),及其他準(zhǔn)備工作(如調(diào)研、計(jì)算、實(shí)驗(yàn)等):

1、《管理學(xué)》

2、《西方管理思想史》

3、《應(yīng)用心理學(xué)》

4、《組織行為學(xué)》

5、《公共關(guān)系學(xué)》

6、《企業(yè)激勵(lì)論》

7、《管理激勵(lì)》

8、《激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用》

9、《淺議企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制》

10、《薪酬管理》

11、《領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)》

12、《中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題與對(duì)策研究》

13、《競爭優(yōu)勢》

發(fā)現(xiàn)近幾年很多企業(yè)倍受員工離職率高的困擾(吸引力不大),通過員工滿意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因,確定是否因員工工資不高、管理不善、晉升渠道不暢等問題,在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵(lì)措施。實(shí)踐證明,員工滿意度調(diào)查是對(duì)企業(yè)各種問題滿意度的晴雨表,如果企業(yè)通過員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對(duì)薪酬滿意度有下降趨勢,就應(yīng)及時(shí)檢查其薪酬政策,找出不滿的原因,并采取措施及時(shí)糾正我想把所學(xué)專業(yè)運(yùn)用于實(shí)踐中,通過調(diào)查學(xué)到書本上沒有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的問題與矛盾,盡我所能為企業(yè)提供一些有價(jià)值的意見或建議,實(shí)現(xiàn)我學(xué)習(xí)本專業(yè)的價(jià)值。

題目來源及選題依據(jù):

依據(jù):在人力資源管理的眾多內(nèi)容中,激勵(lì)問題是重要內(nèi)容之一。激勵(lì)的科學(xué)與否,直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞。很多企業(yè)都有人才外流現(xiàn)象,留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。有效的激勵(lì)正是解決這個(gè)問題的關(guān)鍵。任何企業(yè)都是由人來管理,而處于企業(yè)中人的積極性高低,是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。所以,對(duì)于企業(yè)來說,它的蓬勃生機(jī)來自于員工的無限活力,如何激發(fā)員工的活力?必須對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。因此,企業(yè)人力資源管理的核心就是以激勵(lì)機(jī)制為杠桿,調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性。二十一世紀(jì)的企業(yè)競爭,歸根到底是人才的競爭,只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起,激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力,使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新,才能使企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)要想把握這難得的發(fā)展機(jī)遇、贏得挑戰(zhàn),最關(guān)鍵就是要解決好人的問題,健全有利于發(fā)揮人才積極性和創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制,這已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。

激勵(lì)是人力資源管理的核心,也是管理功能的精髓。激勵(lì)的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),不斷增加其滿意度,使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)達(dá)到自身的需要,從而充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏。隨著中國現(xiàn)代零售業(yè)的快速發(fā)展,人才流失、管理人員缺乏、人員素質(zhì)不高、結(jié)構(gòu)不合理等人力資源管理問題日益突顯,人成為企業(yè)最重要的核心資產(chǎn),企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮,而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉。越來越多的零售企業(yè)開始重視這些問題,尤其是如何有效地激勵(lì)員工,激發(fā)其工作的積極性、創(chuàng)造性已成為零售企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要研究課題。

國內(nèi)外同類課題研究現(xiàn)狀:

一、國內(nèi)企業(yè)管理中的激勵(lì)問題研究現(xiàn)狀概述

1、郭軍在《中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題與對(duì)策研究》中指出:

激勵(lì)機(jī)制是運(yùn)用科學(xué)的手段調(diào)動(dòng)人的積極性,激勵(lì)機(jī)制的完善對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展尤為重要。首先,它能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高企業(yè)效益。其次,它能夠營造良性的競爭環(huán)境,吸引利用人才。再次,能夠開發(fā)員工的潛能,提高人力資源質(zhì)量。因此,中小企業(yè)要重視激勵(lì)機(jī)制的建立,把目標(biāo)與激勵(lì)方式結(jié)合起來,建立起符合自身企業(yè)文化和員工切身需求的激勵(lì)機(jī)制。只有這樣才能最大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性,才能激勵(lì)各崗位人員各盡其才,為企業(yè)發(fā)展大顯其能,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2、王廣禮在談到激勵(lì)行為時(shí)指出:

進(jìn)行激勵(lì)要:

1設(shè)置滿足需要的目標(biāo),才能產(chǎn)生激勵(lì)。

2激勵(lì)的重要作用是發(fā)掘人的積極性;3要運(yùn)用外激勵(lì),重視內(nèi)激勵(lì)。在具體實(shí)施時(shí)要注意利益與激勵(lì):榜樣與激勵(lì);感情與激勵(lì);環(huán)境與激勵(lì)。

3、宋同亮談到過一種新的系統(tǒng)激控管理法: 為改變管理工作落后狀況,以現(xiàn)代化管理理論為指導(dǎo),探索和實(shí)行了以人為中心的全方位系統(tǒng)激勵(lì)控制管理法(簡稱系統(tǒng)激控管理法)。 系統(tǒng)激控管理法是一種對(duì)人的行為的綜合管理辦法,又是一種新的企業(yè)組織管理機(jī)制。內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營管理各方面,分為系統(tǒng)管理,激勵(lì)管理,控制管理三部分。系統(tǒng)管理包括系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)分工;責(zé)、權(quán)、利劃分;層次結(jié)構(gòu);運(yùn)行機(jī)制。激勵(lì)管理的內(nèi)容包括感情激勵(lì);目標(biāo)激勵(lì);政策激勵(lì);困難激勵(lì);競爭激勵(lì);獎(jiǎng)懲激勵(lì);形勢激勵(lì);典型激勵(lì)等等??刂乒芾淼膬?nèi)容包括政治控制;經(jīng)濟(jì)控制;行政控制等等。 系統(tǒng)激控管理法有以下實(shí)施層次:決策層確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)效益目標(biāo)和重大實(shí)施方案;管理層制定實(shí)施目標(biāo)的具體計(jì)劃,指導(dǎo)和控制現(xiàn)場管理、信息反饋;執(zhí)行層依據(jù)企業(yè)目標(biāo)組織實(shí)施具體計(jì)劃;操作層控制生產(chǎn)過程。 總之,就是要達(dá)到全方位激勵(lì)控制,實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)效益目標(biāo)。

4、楊志在談到激勵(lì)資源的挖掘和使用時(shí)指出: 管理激勵(lì)的目標(biāo)設(shè)置,不能缺少激勵(lì)資源,相對(duì)充裕的激勵(lì)資源,可以使激勵(lì)方式靈活多樣,激勵(lì)成本低廉。激勵(lì)資源是稀缺資源,應(yīng)當(dāng)珍惜使用注重挖掘;激勵(lì)資源可以從企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部尋找途徑挖掘,其使用要提高有效性;使用應(yīng)有計(jì)劃,并針對(duì)人們的需要,講究使用方法和藝術(shù)。

5、王緩、張新勝談到從激勵(lì)個(gè)體到群體激勵(lì)時(shí)指出: 優(yōu)秀的企業(yè)文化的著眼點(diǎn)是企業(yè)的價(jià)值追求和崇高目標(biāo)。

企業(yè)的價(jià)值觀內(nèi)化為企業(yè)職工個(gè)人的價(jià)值追求,這不僅可以在企業(yè)內(nèi)部形成共同意識(shí)狀態(tài)和“一體化”的組織氣候,強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)聚力,而且也會(huì)成為調(diào)動(dòng)企業(yè)職工生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的激勵(lì)因素。

企業(yè)文化管理模式認(rèn)為:每一個(gè)職工都有追求工作出色的強(qiáng)烈欲望,同時(shí)也有在出色的企業(yè)中工作的要求,前一個(gè)欲望主要采用個(gè)人激勵(lì)的手段和方法,后一個(gè)愿望主要采取的是群體激勵(lì)方法,如為企業(yè)職工提供統(tǒng)一的價(jià)值觀念,樹立企業(yè)崇高的目標(biāo),形成具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)精神。顯然,群體激勵(lì)在本質(zhì)上是一種文化激勵(lì)。質(zhì)而言之,它是應(yīng)用企業(yè)文化而達(dá)到激勵(lì)企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的目標(biāo)。

二、國外企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問題研究現(xiàn)狀概述

馬斯洛的"需要層次理論",他將人的需要分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要五個(gè)層次,認(rèn)為人的基本需要是由低級(jí)向高級(jí)的一個(gè)層級(jí)系統(tǒng)。馬斯洛的發(fā)現(xiàn)因符合一般的觀察結(jié)果,因而在企業(yè)界與學(xué)術(shù)界都頗為知名,得到廣泛的認(rèn)可,在實(shí)際工作中也得到廣泛的應(yīng)用,有許多管理者根據(jù)馬斯洛需要層次的不同劃分提出了不同的激勵(lì)措施,在實(shí)踐中收到了良好的效果。但馬斯洛的觀點(diǎn)不免帶有機(jī)械論的偏頗:他認(rèn)為需要層系只有單一的逐級(jí)上行的機(jī)制。同時(shí)在研究對(duì)象的選擇上因?yàn)槿狈茖W(xué)的研究方法作支撐,信度不高。

耶魯大學(xué)的阿德弗教授針對(duì)馬斯洛需要層次理論缺乏實(shí)證研究的不足,把馬斯洛的需要層次修改為ERG理論,他認(rèn)為有三種核心的需要:生存、相互關(guān)系和成長,生存需要涉及到滿足人基本的物質(zhì)生存的需要,包括馬斯洛稱為生理需要和安全需要的這兩項(xiàng);第二種需要就是相互關(guān)系,即維持重要的人際關(guān)系的需要,這類需要和馬斯洛的社交需要和自尊需要的外在部分相對(duì)應(yīng),這是人在社會(huì)中立足的重要需要。第三種需要是成長需要,即個(gè)人發(fā)展的內(nèi)部需要,包括馬斯洛尊重需要的內(nèi)在部分和自我實(shí)現(xiàn)需要的一些特征。阿德弗繼承了馬斯洛的層系與逐級(jí)上行的概念,但卻做了兩點(diǎn)重要的修正:一是將馬斯洛的滿足則上行的運(yùn)動(dòng)規(guī)律,補(bǔ)充以一條新的挫折下行機(jī)制,即當(dāng)最高層的成長需要得不到滿足受到挫折時(shí),下層的情誼需要會(huì)在新的水平上重新顯現(xiàn)而成為主宰,同樣規(guī)律也存在于情誼需要及其下層的生存需要之間。與馬斯洛需要層次理論不同,ERG理論證實(shí)了人的多種需要不是階梯式的關(guān)系,它可以同時(shí)存在,如果高層次的需要不能得到滿足,那么滿足低層次需要的愿望會(huì)更強(qiáng)烈。大量的研究表明,ERG理論更符合實(shí)際,是關(guān)于需要層次的一種更為有效的觀點(diǎn)。

麥克里蘭的"成就需要理論",把與工作有關(guān)的需要分為成就、情誼與權(quán)力三類,前兩者相當(dāng)于馬斯洛的自我實(shí)現(xiàn)與社交需要,后者則指想要影響與控制別人的需要。麥克利蘭研究指出,成就需要與工作績效之間有密切的關(guān)系,并且提出了系列的激發(fā)員工成就需要的方法。同時(shí),他還指出,情誼和權(quán)力需要與管理者的成功有密切的關(guān)系。 赫茲柏格的"雙因素理論"指出,一部分因素和工作環(huán)境或條件相關(guān)成為保健因素,這類因素的滿足只能消除員工的不滿,不能激發(fā)員工的積極性。而另一部分因素和工作內(nèi)容緊緊連在一起稱為激勵(lì)因素,這類因素的滿足才能激發(fā)員工的積極性。

弗隆的"期望理論"認(rèn)為,決定激勵(lì)強(qiáng)度有三個(gè)重要變量:

1、期望值(E),指具有一定強(qiáng)度的激勵(lì),在推動(dòng)人們朝所選定的目標(biāo)付出努力后,能達(dá)到所期望的績效水準(zhǔn)的主觀概率;

2、工具值(I),指達(dá)到期望的績效水準(zhǔn)后,便能獲得所需獎(jiǎng)酬的主觀概率,即個(gè)人判斷或估計(jì)出的成功把握;

3、獎(jiǎng)酬效價(jià)(V),指不同獎(jiǎng)酬在當(dāng)事人心目中相對(duì)價(jià)值的大小。一個(gè)人為獲得目標(biāo)獎(jiǎng)酬的積極性(激勵(lì)強(qiáng)度)是E、I、V三個(gè)變量的乘積。 亞當(dāng)斯的"公平理論"認(rèn)為,一個(gè)人對(duì)其所得的報(bào)酬是否滿意,不是只看絕對(duì)值,而是進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較,看相對(duì)值。即與一個(gè)和自己條件相當(dāng)?shù)娜说呢暙I(xiàn)與報(bào)酬進(jìn)行比較,如果兩者之間比率相等,則認(rèn)為公平合理而感到滿意

羅伯特豪斯的"綜合激勵(lì)模式理論"是通過一個(gè)模式把上述幾類激勵(lì)理論綜合起來,強(qiáng)調(diào)任務(wù)本身的內(nèi)在激勵(lì)作用,兼顧因完成任務(wù)而獲取得外在獎(jiǎng)酬所引起的激勵(lì)等等。他們有的圍繞如何滿足人的需求、需要進(jìn)行研究,有的著重從人的動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生到采取行動(dòng)的心理過程入手,有的則從研究激勵(lì)的目的著手進(jìn)行研究。

詳細(xì)闡述擬選課題的目的、意義、要完成的工作和預(yù)期結(jié)果:

激勵(lì)問題作為人力資源管理的核心已成為決定企業(yè)成敗的重要因素,目前西方發(fā)達(dá)國家在這一方面的研究遙遙領(lǐng)先,我國才剛剛起步。盡快形成結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際的我們自己的激勵(lì)理論和已此為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制,是中國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的當(dāng)務(wù)之急。隨著中國加入WTO,國際競爭越來越激烈,市場經(jīng)濟(jì)也越來越成熟,而中國由于開放時(shí)間較晚,管理理論和經(jīng)驗(yàn)落后,相對(duì)發(fā)達(dá)國家在國際競爭中處于弱勢。

激勵(lì)問題作為人力資源管理的核心已成為決定企業(yè)成敗的重要因素,中國企業(yè)如何從激勵(lì)理論研究上找到突破口,盡快達(dá)到發(fā)達(dá)國家的實(shí)力是我們應(yīng)當(dāng)仔細(xì)思考的問題。 激勵(lì)是現(xiàn)代管理職能中十分重要的一環(huán),它能充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,使他們能最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,它是把員工的自身利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系在一起的主要手段。一套好的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該非常有彈性,但是又能很好控制員工不偏離企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的。 在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,如何激勵(lì)員工已經(jīng)成為擺在企業(yè)經(jīng)營管理者面前的一個(gè)重要課題。有的公司在這方面做的很好:員工士氣高漲,效率很高;但也有的公司做的比較差:員工流動(dòng)率居高不下,士氣和辦事效率低下。哈佛大學(xué)威廉·詹姆斯博士通過對(duì)員工激勵(lì)的研究發(fā)現(xiàn),一個(gè)人要是沒有受到激勵(lì),僅能發(fā)揮能力的—30%,如果受到正確的、充分的激勵(lì),就能發(fā)揮其能力的80—90%,甚至更高。

由于各方面的原因,總體上來說,本課題希望通過采訪調(diào)研眾多成功大公司中的一個(gè)代表——在激勵(lì)員工方面有獨(dú)到之處的M公司,給眾多感到困惑的公司和企業(yè)以一點(diǎn)啟發(fā)。特別在中國加入WT0后,國內(nèi)企業(yè)將面臨更大的競爭,要想加快企業(yè)發(fā)展必須依靠全體員工的齊心協(xié)力,所以更應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工積極性,朝組織目標(biāo)前進(jìn)。

擬采用的研究方案和要解決的關(guān)鍵問題:

一、研究方法

考慮到課題主要是有關(guān)激勵(lì)實(shí)踐性方面的研究,所以決定采用案例法,在分析過程中則主要采用定性分析法進(jìn)行對(duì)比、探討,從而得出結(jié)論。

A、案例研究方法:通過引用采訪到的M公司的具體案例來說明相關(guān)問題。運(yùn)用案例研究方法的優(yōu)點(diǎn)在于能更形象地來闡述個(gè)人的觀點(diǎn),換句話說就是以鮮活的事例來說明或論證抽象的理論或觀點(diǎn)讓人更容易理解。要成功運(yùn)用案例研究方法首先在于能舉出若干具有典型代表性的案例,這樣能更具說服力。但切忌羅列大量的案例,而且最好將所要羅列的案例簡明扼要地表述出來,千萬不要將一篇十分冗長地案例一股腦兒地照搬,因?yàn)榘咐芯糠椒ǖ刂?點(diǎn)是對(duì)所羅列的案例進(jìn)行分析、研究、評(píng)價(jià),最終得出自己的觀點(diǎn),否則就會(huì)讓入覺得頭重腳輕。

B、定性研究方法:應(yīng)用歸納、演繹等方法進(jìn)行所引用案例的比較分析,指出激勵(lì)行為背后的指導(dǎo)理論依據(jù)。

C、理論演繹法:跟蹤國內(nèi)外相關(guān)的研究成果和方法,閱讀大量的相關(guān)論文和專著的基礎(chǔ),為本文選題和分析提供了理論基礎(chǔ),而且在研究方法上也具有重要的啟示作用。

二、要解決的關(guān)鍵問題

1、人力資源管理中的存在的激勵(lì)問題

2、企業(yè)管理中有效激勵(lì)員工的措施

3、實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的途徑

4、激勵(lì)理論對(duì)我國企業(yè)管理的重要性

必須的實(shí)驗(yàn)初步計(jì)劃、及論文工作進(jìn)度的初步安排:

首先,要弄清涉及此次論文的一些相關(guān)的概念,如激勵(lì)、組織結(jié)構(gòu)、等等;其次,選定M公司為案例對(duì)象的背景交代;再次,通過一個(gè)個(gè)采訪到的案例,介紹M公司的各種激勵(lì)行為,分析其行為背后的指導(dǎo)理論依據(jù);接著,通過M公司員工晉升、調(diào)職等激勵(lì)行為,探討M公司的激勵(lì)機(jī)制與其組織結(jié)構(gòu)間的關(guān)系:然后,挖掘M公司的激勵(lì)行為和其深層的企業(yè)文化間的關(guān)系。M公司有其獨(dú)特的企業(yè)文化,那么它的激勵(lì)行為是否是其企業(yè)文化的外在表現(xiàn)呢?換句話說,企業(yè)文化是不是激勵(lì)最本質(zhì)的動(dòng)力呢?

最后,系統(tǒng)集成M公司的激勵(lì)機(jī)制。研究怎么樣的激勵(lì)機(jī)制才是優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制,好的激勵(lì)機(jī)制需要具備些什么特質(zhì)。

三、主要進(jìn)度安排

1、準(zhǔn)備階段(__年X月X日 — __年X月X日)收看論文輔導(dǎo)課件。

2、申請(qǐng)、選題、報(bào)題(__年X月X日 — __年X月X日)通過學(xué)習(xí),上網(wǎng)搜索各方面的信息,選論文方向,上報(bào)論文題目。

3、與導(dǎo)師聯(lián)系、定題(__年X月X日 — __年X月X日)與指導(dǎo)教師聯(lián)系,請(qǐng)教討論、確定論文題目。

4、獲知論文選題申請(qǐng)結(jié)果(__年X月X日)通過聯(lián)系知道老師,確定選題通過。

5、上傳任務(wù)書(__年X月X日 — __年X月X日)指導(dǎo)教師向所指導(dǎo)的學(xué)生下達(dá)任務(wù)書,學(xué)生明確任務(wù)、要求。

6、開題報(bào)告(__年X月X日 — __年X月X日)根據(jù)課題任務(wù),主動(dòng)與指導(dǎo)教師聯(lián)系,在指導(dǎo)教師指導(dǎo)、幫助下,查閱文獻(xiàn)資料,進(jìn)行資料分析,撰寫開題報(bào)告;與指導(dǎo)教師反復(fù)討論,修改、完成;交指導(dǎo)教師審閱。

7、論文初稿和中期檢查(__年X月X日 — __年X月X日)在開題報(bào)告的基礎(chǔ)上,進(jìn)行論文寫作,并主動(dòng)與指導(dǎo)教師聯(lián)系;完成論文初稿。

8、論文修改和定稿提交:根據(jù)指導(dǎo)教師的評(píng)閱意見,對(duì)論文初稿進(jìn)行修改,并主動(dòng)聯(lián)系指導(dǎo)教師,對(duì)論文修改稿進(jìn)行分析、修改;將修改后的論文定稿。

9、論文定稿的再修改和終稿提交,根據(jù)導(dǎo)師的評(píng)閱意見,對(duì)論文定稿進(jìn)行再修改,并主動(dòng)聯(lián)系指導(dǎo)教師,對(duì)論文定稿作進(jìn)一步的分析、修改;將論文終稿上傳。

10、論文評(píng)審答辯:交論文文本給教育中心;按規(guī)定時(shí)間、指定地點(diǎn)參加論文答辯。

本科大學(xué)生畢業(yè)論文開題報(bào)告范文精選篇2

隨著電網(wǎng)規(guī)模越來越大,電壓等級(jí)越來越高,如何有效、安全、可靠地提高輸送能力,是我國電網(wǎng)日益面臨的嚴(yán)峻問題。近年來美國、歐洲等相繼發(fā)生的大停電事故,波及范圍之大前所未有,這充分說明了尋求安全可靠的電網(wǎng)保護(hù)控制措施是當(dāng)前電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的一個(gè)重要措施。輸電線路是電力系統(tǒng)中最重要的電氣元件,線路保護(hù)性能對(duì)電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行有著十分重要的影響。因此,輸電線路的保護(hù)十分重要,是電網(wǎng)是否安全可到的關(guān)鍵。對(duì)輸電線路的研究就顯得十分重要了。

一、課題研究背景

(一)國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

近幾十年計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展很快,它給各部門的面貌帶來了巨大的變化,對(duì)輸電線路保護(hù)的影響也不例外。在繼電保護(hù)技術(shù)領(lǐng)域,計(jì)算機(jī)除了用作故障分析之外,19__年已提出用作繼電保護(hù)裝置。在世紀(jì)70年代,計(jì)算機(jī)保護(hù)只是探索,到了70年代末期,計(jì)算機(jī)出現(xiàn)了重大突破,大規(guī)模集成電路技術(shù)飛速發(fā)展,用于繼電保護(hù)中增加了其可靠性安全性。那年美國電氣和電子工程學(xué)會(huì)的教育委員會(huì)組織經(jīng)過一次世界性計(jì)算機(jī)繼電保護(hù)研討班。在此之后,世界各大繼電器制造商都先后推出了各種定型的商業(yè)性微機(jī)保護(hù)產(chǎn)品。目前,發(fā)展最快的是日本。

我國機(jī)保護(hù)的發(fā)展從硬件上看大體可分為三個(gè)階段。

第一階段是以單CPU的8位微處理器構(gòu)成的微機(jī)保護(hù)裝置。主要特點(diǎn)為:保護(hù)采用8位微處理器MC6809構(gòu)成微機(jī)系統(tǒng),由于MC6809僅僅是一個(gè)CPU,因此需要在外部擴(kuò)展許多硬件電路,所以總線必須引出插件,保護(hù)的存儲(chǔ)器容量較小,程序和保護(hù)的定值均存放在EPROM中,定值的改寫十分不方便,保護(hù)裝置中僅有軟件時(shí)鐘,東直流電源消失后始終便停止運(yùn)行,硬件不具備數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳功能。

僅有一個(gè)CPU,所有的保護(hù)功能只能集中有這歌CPU處理,可靠性較低。其代表產(chǎn)品為WXB-01微機(jī)高壓線路保護(hù)裝置。

第二階段是以多個(gè)8位單片機(jī)組成的多微機(jī)系統(tǒng),其主要特點(diǎn)為:具有多個(gè)8位單片機(jī),由于采用了單片機(jī),需要外部擴(kuò)展的硬件電路較少,因此可以做到總先不引出插件,保護(hù)專職的定值存放在EEPROM中,定值修改十分方便。設(shè)有硬件時(shí)鐘芯片,依靠備用電源的支持,裝置直流電源小孩死后,硬件時(shí)鐘可繼續(xù)運(yùn)行,硬件上設(shè)計(jì)了數(shù)據(jù)原廠的串行接口,由于硬件有多個(gè)單片機(jī)系統(tǒng)組成,因此一天輸電線路的多重保護(hù)的功能可分散于不同的單片機(jī)系統(tǒng),增加了保護(hù)裝置的可靠性。其代表產(chǎn)品為WXB-11系列微機(jī)保護(hù)裝置。

第三階段是以16位機(jī)單片機(jī)構(gòu)成的多微機(jī)系統(tǒng)。例如以英特爾公司的80C196KB構(gòu)成的微機(jī)系統(tǒng)。有些單片機(jī)內(nèi)部資源豐富,具有叫大容量的RAM和EPROM,因而可以做到不需要在芯片外部擴(kuò)展存儲(chǔ)器,可以做到總線不引出芯片。例如一人本三菱公司的M77芯片構(gòu)成的微機(jī)系統(tǒng)。

從世紀(jì)80年代中期 開始,到目前為止,我國的微機(jī)保護(hù)已經(jīng)歷了近年的發(fā)展歷史。輸電線路的微機(jī)保護(hù)從用于500KV系統(tǒng)的保護(hù)裝飾到用于10KV線路的微機(jī)保護(hù)漲勢均有相應(yīng)的產(chǎn)品,近年來,發(fā)電機(jī)變壓器以及大型發(fā)電機(jī)暴牙期租和木顯得微機(jī)保護(hù)也相距研究成功,已投入使用。據(jù)__年全國電力系統(tǒng)繼電保護(hù)動(dòng)作情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),__年我國2KV以上電網(wǎng)的繼電保護(hù)的正確動(dòng)作率達(dá)到了99.13%,元件保護(hù)的正確動(dòng)作老板也達(dá)到了90.3%。

(二)課題研究的意義

1、能使學(xué)生們對(duì)微機(jī)保護(hù)有一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí);

2、保證電力系統(tǒng)安全、高效和可靠的供電;

3、能夠?qū)δ壳拔C(jī)保護(hù)存在的問題進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)總結(jié)和提出一套可行性的解決方案。

二、課題研究內(nèi)容

(一)研究的主要內(nèi)容

1、輸電線路微機(jī)保護(hù)綜述。

包括微機(jī)保護(hù)發(fā)展歷程及趨勢、線路微機(jī)保護(hù)的特點(diǎn)、線路微機(jī)保護(hù)的構(gòu)成、微機(jī)保護(hù)的優(yōu)缺點(diǎn)、微機(jī)保護(hù)算法、距離保護(hù)算法的研究等。

2、典型輸電線路微機(jī)保護(hù)方案研究

系統(tǒng)介紹WBH-25(S)的保護(hù)特點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)方法、優(yōu)勢及數(shù)據(jù)參數(shù)等

3、微機(jī)保護(hù)中距離元件的仿真

有MATLAB仿真微機(jī)保護(hù),得出各種波形。

4、對(duì)微機(jī)保護(hù)的方案進(jìn)行研究并予以評(píng)價(jià)。

根據(jù)上述研究內(nèi)容,總課題下設(shè)如下章節(jié):

第一章、輸電線路微機(jī)保護(hù)綜述

第二章、典型輸電線路微機(jī)保護(hù)方案研究

第三章、距離元件仿真及分析

第四章、微機(jī)保護(hù)優(yōu)缺點(diǎn)分析

(二)課題的研究目標(biāo)

本課題研究目標(biāo)是:運(yùn)用MATLAB仿真軟件對(duì)典型電力系統(tǒng)進(jìn)行建模,通過模型研究微機(jī)保護(hù)距離元件動(dòng)作原理及實(shí)現(xiàn)方法。以此來探索微機(jī)保護(hù)的優(yōu)缺點(diǎn),提出一套系統(tǒng)的微機(jī)保護(hù)方案,并對(duì)現(xiàn)在微機(jī)保護(hù)方案進(jìn)行改進(jìn)。從而為微機(jī)保護(hù)的發(fā)展奠定一定基礎(chǔ)

(三)預(yù)期成果形式

將所研究的課題的成果以論文的形式整理起來,并且參與以后參與現(xiàn)場輸電線路微機(jī)保護(hù)的研究。

三、研究方法與技術(shù)路線

(一)研究方法與步驟

本課題的研究主要采用理論研究、現(xiàn)場參觀(參觀發(fā)電廠)、計(jì)算機(jī)仿真等方法。

對(duì)于個(gè)別帶有創(chuàng)新性的,能提出重要見解的小范圍的教學(xué)研究,則通過建立科學(xué)的假設(shè),采用仿真實(shí)驗(yàn)研究的方法。

研究步驟如下:

__年3月-__年4月10,收集資料,現(xiàn)場參觀,仿真實(shí)驗(yàn) ; __年4月11日-__年5月4日,書寫本科生畢業(yè)論文;

__年5月5日-__年5月26日,導(dǎo)師指導(dǎo)下,對(duì)論文評(píng)價(jià)修改; __年5月27日-__年5月31日,對(duì)本次畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行歸納總結(jié);

__年6月上旬準(zhǔn)備畢業(yè)答辯事宜。

(二)關(guān)鍵步驟

1、對(duì)于微機(jī)保護(hù)理論知識(shí)的研究分析及吸收;

2、電力系統(tǒng)模型構(gòu)建;

3、計(jì)算機(jī)仿真實(shí)驗(yàn)。

四、課題研究價(jià)值

1、通過課題的研究與實(shí)踐,總結(jié)并形成基于微機(jī)保護(hù)的理論與方法;

2、通過課題的研究與實(shí)踐,探索并總結(jié)微機(jī)保護(hù)的不足,在此基礎(chǔ)上提出解決的方法;

3、通過課題的研究與實(shí)踐,探索以后微機(jī)保護(hù)的發(fā)展趨勢;

4、通過課題的研究與實(shí)踐,開發(fā)出具有應(yīng)用推廣價(jià)值的微機(jī)保護(hù)裝置。

五、研究基礎(chǔ)

(一)研究條件

本次課題的研究借助了MATLAB軟件進(jìn)行仿真進(jìn)行研究。

(二)參考文獻(xiàn)

[1]于群,曹娜.電力系統(tǒng)微機(jī)繼電保護(hù).北京:機(jī)械工業(yè)出版社, 08 [2]許建安.電力系統(tǒng)微機(jī)繼電保護(hù).北京:中國水利水電出版社, 01 [3]楊奇遜,黃少鋒.微型機(jī)繼電保護(hù)基礎(chǔ).北京:中國電力出版社,05 [4]張明君.電力系統(tǒng)微機(jī)保護(hù).北京:冶金工業(yè)出版社, 03 [5]賀家李,宋從矩.電力系統(tǒng)繼電保護(hù)原理.北京:中國電力出版社,04 [6]楊新民.電力系統(tǒng)微機(jī)保護(hù)培訓(xùn)教材.北京:中國電力出版社, 00 [7]葛耀中.新型繼電保護(hù)與故障測距原理與技術(shù).西安:西安交通大學(xué)出版社,1996

[8]國家電力調(diào)度通信中心.電力系統(tǒng)繼電保護(hù)規(guī)定匯編.北京:中國電力出版社,1997

[9]國家電力調(diào)度通信中心.電力系統(tǒng)繼電保護(hù)實(shí)用技術(shù)問答.北京:中國電力出版社,1997

[10]國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)分公司等.電力系統(tǒng)繼電保護(hù)與自動(dòng)化設(shè)備手冊(cè).北京:中國電力出版社,1999

本科大學(xué)生畢業(yè)論文開題報(bào)告范文精選篇3

一、選題的理論意義與實(shí)際意義

信用卡作為傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)和現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合的新興產(chǎn)物,已經(jīng)被普羅大眾接受并且廣泛使用。它已經(jīng)成為與大部分人息息相關(guān)貨幣工具。

自__以來,信用卡迅猛發(fā)展,由最初的100萬張發(fā)展到現(xiàn)在的幾億張,由于發(fā)卡行信息建設(shè)體系滯后和業(yè)務(wù)人員不注重對(duì)申請(qǐng)人的資格和基本信息的審核,給信用卡的發(fā)展帶來了隱患和風(fēng)險(xiǎn)。故用此文來剖析信用卡的發(fā)卡風(fēng)險(xiǎn)以及如何提前做好防范。以減少因信用卡犯罪給國家、發(fā)卡銀行和個(gè)人帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

二、論文綜述(綜述國內(nèi)外有關(guān)選題的研究動(dòng)態(tài))

信用卡在國內(nèi)起步較晚,故體系沒有國外健全,也不能獲得較高的利潤。信用卡在國外作為金融機(jī)構(gòu)的主要業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)來源。如作為目前美國乃至全球最大發(fā)卡銀行的花旗銀行,__年信用卡業(yè)務(wù)凈盈利占其利潤的三分之一;而美國運(yùn)通公司的運(yùn)通卡業(yè)務(wù)利潤更占了其公司全部利潤的七成。而對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)管理水平處于低位的發(fā)卡銀行而言,如果風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng),信用卡業(yè)務(wù)卻將成為他們利潤下降甚至虧損的主要因素。

從國外的經(jīng)驗(yàn)來看,信用卡業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)期往往集中在市場過度開發(fā)的階段,是惡性競爭的結(jié)果。發(fā)卡機(jī)構(gòu)為了爭奪有限的資源,降低風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn),由此引發(fā)了大規(guī)模的連鎖反應(yīng),造成風(fēng)險(xiǎn)膨脹。國際經(jīng)驗(yàn)表明,從世紀(jì)90年代中期開始,信用卡行業(yè)的呆賬率有所上升,信用卡的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)和欺詐風(fēng)險(xiǎn),欺詐性申請(qǐng)和交易損失由發(fā)卡銀行承擔(dān),上世紀(jì)90年代到現(xiàn)在美國銀行卡的欺詐損失額一般在6億元~7億元,那年美國銀行卡欺詐損失額約7.025億美元。

在我國信用卡市場處于起步階段,真正意義上的信用卡發(fā)行量不到1千萬張,貸款規(guī)模不過百億,與銀行數(shù)以萬億計(jì)的信貸資產(chǎn)規(guī)模相比,所占比例甚小,其中所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)有限,而且信用卡的持卡人基本上都屬于銀行的高端客戶,所以信用卡市場處于低風(fēng)險(xiǎn)期。但是隨著市場的進(jìn)一步開發(fā),競爭的加劇,信用卡發(fā)卡量和透支額成倍增長,持卡人隊(duì)伍的擴(kuò)大會(huì)使銀行的信用卡客戶群向中、低端發(fā)展,信用卡業(yè)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特性也會(huì)因此而在一定程度上逐步凸現(xiàn)。正是因?yàn)殡S著市場的飽和及競爭的激烈化,發(fā)卡銀行開始更多地接受更高信用風(fēng)險(xiǎn)的客戶,同時(shí)在經(jīng)營理念上,更加追求利潤最大化而非風(fēng)險(xiǎn)最小化,所以信用卡擴(kuò)張時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)防范迫在眉睫。

為了防范風(fēng)險(xiǎn),國家要大力建設(shè)社會(huì)和個(gè)人誠信制度,加大違反信用制度的懲罰力度。銀行應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行信用卡發(fā)卡制度,對(duì)個(gè)人金融能力進(jìn)行嚴(yán)格審核,同時(shí)銀監(jiān)會(huì)應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策,對(duì)個(gè)人用卡數(shù)量做出相應(yīng)的限制。

三、論文提綱

1 前言

信用卡作為一種先進(jìn)的新型支付工具,對(duì)方便和改進(jìn)我國居民支付方式、發(fā)展消費(fèi)信貸、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來,我國信用卡業(yè)務(wù)快速發(fā)展,發(fā)卡量大幅上升,受理環(huán)境明顯改善,信用卡與互聯(lián)網(wǎng)通用的目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。但是,我國信用卡發(fā)展與發(fā)達(dá)國家相比存在較大差距,同時(shí),還存在相關(guān)法律制度建設(shè)滯后、受理市場不規(guī)范、特別是信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益突出等問題。為促進(jìn)信用卡業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展,有效防范和控制信用卡風(fēng)險(xiǎn)已成為我國商業(yè)銀行亟待解決的重要問題之一。

2 信用卡主要存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 惡意透支風(fēng)險(xiǎn)

2.2操作風(fēng)險(xiǎn)

2.3欺詐風(fēng)險(xiǎn)

2.4信用風(fēng)險(xiǎn)

3防范信用卡風(fēng)險(xiǎn)的主要措施 3.1建立完善的制度 3.2建立完善想信息管理系統(tǒng)和內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng) 3.3建立健全的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化機(jī)制

結(jié)論

信用卡的風(fēng)險(xiǎn)不單單需要銀行一方面的單方面防范,持卡人也應(yīng)該做好自我防范,養(yǎng)成良好的用卡習(xí)慣。各家銀行的信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防、事中監(jiān)控與分析以及事后壞賬處理,制定嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度;應(yīng)重視對(duì)業(yè)務(wù)人員及特約商戶的培訓(xùn)工作,尤其要加強(qiáng)發(fā)卡機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理??傊谛庞每I(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中既要考慮保證業(yè)務(wù)的合理拓展,又要能夠有效的規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。使信用卡業(yè)務(wù)步入健康快速發(fā)展的快車道。

本科大學(xué)生畢業(yè)論文開題報(bào)告范文精選篇4

現(xiàn)代漢語“X什么X”格式的語義分析

摘要:“X什么X”格式是現(xiàn)代漢語口語中常見的一種句式,如我們常說和常聽到的“看什么看”“笑什么笑”“擠什么擠”等等。能夠進(jìn)入該格式的“X”可以是動(dòng)詞、形容詞、名詞等等。本文擬從語義來源及構(gòu)式義等角度來進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞:“X什么X”格式 語義 分析

“X什么X”格式是現(xiàn)代漢語口語中常見的一種句式,對(duì)其進(jìn)行語義分析具有重要意義。

一、“X什么X”格式的語義來源

關(guān)于“X什么X”格式的基本語義特征,一般認(rèn)為是表否定,具體句子有一些具體的語義特點(diǎn),如不滿、責(zé)罵等。但是對(duì)該語義的來源,主要有兩種說法:一是由疑問代詞“什么”的非疑問用法(否定用法)帶來的,其中的“什么”前指X,后一個(gè)X主要強(qiáng)調(diào)主觀抒發(fā),突出感情色彩;二是由整個(gè)結(jié)構(gòu)表達(dá)。但本文認(rèn)為:

(1)如果說該格式意義是由疑問代詞“什么”的否定用法帶來的話,那么,當(dāng)X為V時(shí),動(dòng)詞重疊式的意義主要用來“表現(xiàn)時(shí)量小、動(dòng)量短或委婉態(tài)或嘗試態(tài)”,而“V什么V”格式表示的顯然不是對(duì)“時(shí)量小、動(dòng)量短或委婉態(tài)或嘗試態(tài)”的否定。

(2)“什么”本身是沒有否定意義的,它的這種用法是一種語用否定形式,而非句法層面上的否定,是人們?cè)谘哉Z交談中為表現(xiàn)主觀性而采取的一種語法化形式。(肖任飛、張芳,06)并且用“什么”進(jìn)行否定的意義并不單一,在一定的情況下,這種否定意義的表達(dá)需要語境的幫助。如:

a、“不是告訴你了嗎……;擠什么擠,要買快說……”

b、“操你 媽!擠什么擠?”

a、b中的“擠什么擠”分別表示的是不耐煩和憤怒的情緒。

(3)表否定的“X什么X”格式具有泛形化的特點(diǎn),除了本文討論情況外,還有以下形式:

a、“光桿的‘什么’”表否定,如“什么呀!我才不生氣呢!”

b、“什么+Y(Y可以是一個(gè)詞或一個(gè)短語)”如“什么他真能干!”

c、“X+什么”,如“怕什么,我還能吃了你!”

d、“X什么Y”形式,其中的Y可以是NP、VP或AP形式,如“擔(dān)什么心”“有什么依不得”“發(fā)什么呆呀”等。這些格式都是帶上疑問代詞“什么”表示否定的格式,但是它們的內(nèi)部解釋機(jī)制不同。

(4)“X什么X”格式還可以受狀語修飾,如“還裝什么裝、還等什么等”,這里的“還”是修飾“X什么X”整個(gè)格式的,并不是修飾其中的某個(gè)組成成分。

因此,本文認(rèn)為“X什X” 格式的否定意義是由整個(gè)格式帶來的。以下本文將以構(gòu)式語法理論為基礎(chǔ),對(duì)“X什么X”格式的構(gòu)式義進(jìn)行相關(guān)的分析。

根據(jù)以上論述,我們可以認(rèn)為判斷構(gòu)式的標(biāo)準(zhǔn)為:一是構(gòu)式的語義不可從其組成成分推導(dǎo)出來;二是構(gòu)式的語義也不能從已有的句式中推導(dǎo)出來。而上面我們已經(jīng)解釋了用“疑問代詞的非疑問用法或否定用法”來解釋“X什么X”格式的否定意義是行不通的。另外我們都知道,在語言系統(tǒng)中,語法意義和語法 功能完全相同的語法結(jié)構(gòu)最終難以共存,一種語法形式能夠在語言系統(tǒng)中存在,在言語交際中傳承,必然有其獨(dú)特的價(jià)值。而“X什么X”格式是現(xiàn)代漢語口語中常見的一種句式,是一種在言語交際中成熟和發(fā)展起來的語法化形式。因此本文認(rèn)為,“X什么X”格式是一種構(gòu)式,其否定用法是由整個(gè)格式來表達(dá)的。

二、“X什么X”格式的構(gòu)式義

在“X什么X”格式的句法分析中,我們已經(jīng)分析了,該格式中的“X”可以是動(dòng)詞、形容詞、名詞等語法類別,下面本文將分析該格式的構(gòu)式義。

“X什么X”格式的基本語義是表否定,但是具體的句子又有自己的一些語義。先看以下例子:

(1)胖胖大大的錢康從車上喝道而下:“擠什么擠?先下后上!”(北大CCL 語料庫)

(2)李文彬卻不識(shí)眼色,梗著脖子說:“老竇,你也太心虛了,你怕什么怕?……”(同上)

(3)甲:這次這事真是太謝謝你了!

乙:謝什么謝!舉手之勞。(生活實(shí)例)

(4)“好什么好?都是‘鴻門宴’,不是那么好吃的?!?北大CCL語料庫)

(5)竇夫人:“我又不是吃你,你急什么急!”(白先勇《游園驚夢》)

通過觀察,我們不難發(fā)現(xiàn),當(dāng)X性質(zhì)不同時(shí),該格式的具體意義是不同的。

A、“X什么X”格式在句式上相當(dāng)于一個(gè)否定陳述句。

1)當(dāng)X為動(dòng)詞時(shí),該格式表示否定X所表示的動(dòng)作或行為。如(1)中聽話人認(rèn)為說話人不知道原因,是對(duì)說話人所表示的指導(dǎo)這種行為的否定,并試圖勸導(dǎo)說話人不要多管閑事。這類動(dòng)詞多為“懂、了解、明白”等心理感官動(dòng)詞。 (2)(4)表示的也是這樣一種語義,是對(duì)說活人所說的否定。

2)當(dāng)X為形容詞時(shí),該句式否定性質(zhì)狀態(tài),在句式上也相當(dāng)于一個(gè)否定陳述,如(5)(8)中聽話人對(duì)說話人所說的“好”“年輕”的狀態(tài)的否定,在意義上是“不好”“不年輕”。

B、“X什么X”格式在句式上相當(dāng)于一個(gè)祈使句。

1)當(dāng)X為動(dòng)詞(V)時(shí),否定動(dòng)作行為,該格式在句式上相當(dāng)于一個(gè)表示禁止或拒絕的祈使句。如(2)(5)中的“擠什么擠”“謝什么謝”表示的就是“不要擠”“不用謝”的意思,表示的都是說話者對(duì)“擠”和“謝”這一動(dòng)作行為的阻止,只是在語用意義上,后者表示了一種謙遜、客氣的情感。

2)當(dāng)X為形容詞(A)時(shí),也是否定性質(zhì)或狀態(tài),只是在句式上相當(dāng)于一個(gè)表示禁止或拒絕的祈使句。如(7)中是竇夫人對(duì)聽話人所表示出來的狀態(tài)的否定,在語義上相當(dāng)于“別急”。

3)當(dāng)X為名詞、副詞或嘆詞時(shí),該格式在語義上或相當(dāng)于否定陳述句,或相當(dāng)于否定祈使句,如“酒什么酒”“你什么你”“都什么都”“啊什么啊”在語義上表示的都是對(duì)說話人所發(fā)出的動(dòng)作行為的否定。

通過以上分析,我們可以概括出“X什么X”格式的構(gòu)式義:在一定的語境中,說話者對(duì)某種動(dòng)作、行為或性質(zhì)狀態(tài)的主觀否定。

參考文獻(xiàn):

[1]高寧.V什么V格式研究[D].吉林大學(xué),09(4).

[2]黃喜宏.“什么”的否定用法研究[J].上海師范大學(xué),08(4).

[3]孫蕾.論“什么”反詰句的表達(dá)形式及其深層語義特征[J].語文學(xué)刊,09(10).

[4]朱錫明.口語中的“X什么”與“X什么X”句式[J].廣西社會(huì)科學(xué),05(9).

本科大學(xué)生畢業(yè)論文開題報(bào)告范文精選篇5

一、選題的背景及意義

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入了社會(huì)的每個(gè)落,網(wǎng)絡(luò)營銷也越來越成為企業(yè)被企業(yè)重視,逐漸成為企業(yè)主要營銷手段之一,網(wǎng)絡(luò)教育。企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷無非是希望通過這種新的營銷方式來提高工作和資源使用效率、降低生產(chǎn)成本和營銷成本、降低消費(fèi)者購買費(fèi)用,企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷也需要對(duì)成本進(jìn)行控制和管理,從而進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。因此本課題的研究對(duì)企業(yè)降低營銷成本,提高企業(yè)的效益都有重大的意義。

二、研究的內(nèi)容及可行性分析

本課題主要針對(duì)企業(yè)如何降低網(wǎng)絡(luò)營銷的成本展開研究。在本課題的研究中,通過對(duì)大量中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究,分析找出其存在的主要問題,并通過查閱大量的政府公布的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù),并為企業(yè)降低網(wǎng)絡(luò)營銷的成本提出一定的措施。

三、論文的研究方法

主要研究方法有:分析法、文獻(xiàn)法、實(shí)證(案例)分析法及資料法

四、論文擬解決的關(guān)鍵問題及措施和建議

本文論述的網(wǎng)絡(luò)營銷成本管理的主要問題有三個(gè)方面:

(1)眾多中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷工具銷售自己的產(chǎn)品的原因。

(2)成本管理過程中的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮的幾個(gè)問題。

(3)企業(yè)如何進(jìn)行低成本網(wǎng)絡(luò)營銷的措施。本論文針對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷低成本控制的措施提出一定的策略與方法。

五、論文的進(jìn)度安排

第一階段:(__年2月15日-3月15日),收集資料、撰寫開題報(bào)告、完成寫作提綱并交指導(dǎo)老師審核。

第二階段:(__年3月16日-4月日),完成一稿,并交指導(dǎo)老師審核修改。

第三階段:(__年4月21日-5月30日),完成二稿,并交指導(dǎo)老師審核修改。

第四階段:(__年6月1日-6月5日),完成論文(定稿)經(jīng)指導(dǎo)老師同意,打印裝訂成冊(cè)。

第五階段:(__年6月5日-6月日),畢業(yè)論文答辯。

六、論文的寫作框架(提綱)

1、網(wǎng)絡(luò)營銷成本管理的背景

(一)網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀

(二)企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的必然性

2、網(wǎng)絡(luò)營銷成本管理的內(nèi)容

(一)成本管理的意義

(二)網(wǎng)絡(luò)營銷成本的確定

3、網(wǎng)絡(luò)營銷低成本控制的措施

(一)降低推廣成本

(二)創(chuàng)造品牌傳奇與生動(dòng)化的故事

(三)代理商的選擇與網(wǎng)絡(luò)嫁接

(四)產(chǎn)品人性化的設(shè)計(jì)

七、主要參考文獻(xiàn)

[1]趙彬彬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷問題試探北京市財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)06-1:41-42

[2]李東網(wǎng)絡(luò)營銷成本分析財(cái)會(huì)通訊05-9:26-27

[3]陳文沛網(wǎng)絡(luò)營銷成本管理探析企業(yè)經(jīng)濟(jì)04-3:68-69

[4]焦向軍水泥+鼠標(biāo):中小企業(yè)低成本營銷創(chuàng)新銷售與市場09-1:26-29

[5]舒曼,卜偉中小企業(yè)有效網(wǎng)絡(luò)營銷策略探索現(xiàn)代企業(yè)教育08-2:85-86

八、指導(dǎo)教師意見

簽名:年月日

九、系指導(dǎo)小組意見

簽名:年月日

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