按照__銀行工作要求及總部指導意見，20__年__傳媒公司經營管理“穩(wěn)”字當先，深入學習上級指導精神，立足現(xiàn)有重點業(yè)務，精簡高成本低績效業(yè)務，集中力量探索新型業(yè)務，逐步實現(xiàn)向輕資產、高質效的智力密集型公司轉型，公司20__年經營收入較20__年同期有小幅回調。
一、20__年工作總結
（一）工作情況
1、健全公司管理體系，降低企業(yè)經營風險
為提升公司經營管理效率，降低企業(yè)經營風險，實現(xiàn)人員合理分工，20__年上半年，公司根據(jù)實際經營管理與業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀，共擬建《__傳媒有限責任公司崗位職責管理辦法》、《__傳媒文件檔案管理辦法》、《__傳媒風險管理辦法》、《微信公眾號業(yè)務管理辦法》《__傳媒公司輿情監(jiān)測管理辦法》《__傳媒公司文件編號規(guī)則》等六份制度，以保證公司各項工作合規(guī)有序展開，逐步實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化管理。
2、調整經營方向，優(yōu)化業(yè)務結構
為提升公司經營質量，優(yōu)化業(yè)務結構，實現(xiàn)向“高精尖”發(fā)展目標轉型，公司逐步暫停商貿勞保代售等低附加值業(yè)務、暫緩推進系統(tǒng)開發(fā)等高成本業(yè)務，業(yè)務結構逐漸向縱深發(fā)展，實際工作內容涉及創(chuàng)意軟文、圖文設計、長圖制作、logo設計，VI設計等多個方面。在此基礎上加強與下游制作單位合作，為總行人力資源部、__物業(yè)提供設計印刷服務，印刷資料千余冊；為總部完成品牌形象VI設計與制作，較大地壓縮了經營成本，提升工作效率與服務質量。
3、夯實核心工作，助力X行發(fā)展
輿情監(jiān)測是公司現(xiàn)階段核心業(yè)務，目前為__銀行、__銀行信用卡中心等三家單位提供包括日報、周報、月報及季報在內的4類輿情報告，內容包括輿情預警、行業(yè)熱點、政策導向、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、評述分析等5項工作。在實際工作中，結合去年一年用戶使用習慣及反饋情況，20__年年初輿情業(yè)務進行相關調整，并通過實際需求調研，制作符合客戶需求的定制化輿情報告服務，為__銀行集團體系快速發(fā)展提供助力。
4、開辟新市場，加強社會合作
為增強公司經營活力，拓寬企業(yè)發(fā)展渠道，上半年公司積極利用社會關系開拓市場，與__影視中心確定合作意向。__傳媒公司將作為項目總包方身份，完成有關影視中心現(xiàn)場設計、采購、施工、裝修裝潢等方面的工作，不僅打開了公司經營局面，延展業(yè)務范圍，也能借助此次機會鍛煉隊伍，樹立公司口碑，為企業(yè)在市場競爭中覓得空間。
（二）存在主要問題及分析
1、業(yè)務發(fā)展較為保守，企業(yè)經營缺乏活力
目前公司業(yè)務各項業(yè)務缺少計劃與規(guī)劃，均存在淺嘗輒止現(xiàn)象，其潛在市場發(fā)掘不充分，對市場敏感度不足，業(yè)務拓展偏于保守，公司發(fā)展動力不足，企業(yè)經營缺乏活力。歸結原因在于目前公司定位不明確，對公司發(fā)展方向較為模糊，因而在實際工作中缺少導向，無的放矢，容易眉毛胡子一把抓。同時囿于專業(yè)人才限制，公司沒有核心技術支撐，因而難有核心業(yè)務支撐企業(yè)進入發(fā)展快車道，降低市場競爭活力。
2、項目成本高利潤低，多依靠外包團隊
由于公司缺乏專業(yè)團隊，導致在項目實施過程中不得不依托第三方組織完成甲方需求，極大的壓低盈利空間。而且，我方作為連接甲方與第三方組織的中間人，需要多方協(xié)調、多頭并進，極易造成信息不對稱、傳達不到位、溝通不及時等問題，導致時間成本、人力成本上升，工作效率下降，對項目實施造成一定阻力與甚至障礙。
3、員工激勵不足，員工管理與考核機制有待加強
由于目前公司項目多依托于__銀行項目安排，外部競爭環(huán)境的缺失易導致員工動力不足，偶有懈怠情緒出現(xiàn)；內部競爭機制的匱乏易引發(fā)員工散漫心理，工作效率相對較低，產出質量難以保障。同時，因缺少完善的績效考核機制與業(yè)績考核標準，易出現(xiàn)“干多干少一個樣”、“人在心不在、出工不出力”的現(xiàn)象。
二、 20__年工作計劃
20__年__傳媒各項工作仍以穩(wěn)健經營為主基調，貫徹落實總行關于公司“高精尖”發(fā)展要求，適時借助市場機會與社會渠道拓展相關領域，在探索中逐步打造專業(yè)化團隊，實現(xiàn)公司業(yè)務升級。
1、明確發(fā)展方向，打造核心業(yè)務
做__銀行“文化傳播領域最信任的綜合服務提供商”，這是由__傳媒先天基因做決定，也是由__傳媒發(fā)展道路所定位的，因而公司業(yè)務定位應堅持做好“文化傳播的出口關”，這是事關__銀行企業(yè)形象的出口關，也是__銀行業(yè)務線的最上游，做__銀行品牌策劃與形象顧問，以智庫角色參與X行發(fā)展建設。在實際工作中，20__年公司先以鞏固完善現(xiàn)有業(yè)務為主，在平穩(wěn)推進已有項目基礎上，增進與__銀行各級單位的交流聯(lián)系，以需求為導向，想客戶之所想，做客戶之所需，以此作為公司業(yè)務發(fā)展落腳點，結合自身所長，適度擴大服務范圍、適當細化服務內容，以精心用心的服務態(tài)度與質優(yōu)物美的生產標準打造業(yè)內良好口碑與品牌形象，提升公司知名度與認可度。
2、業(yè)務上要“走出去”，人才上要“引進來”
專業(yè)人才戰(zhàn)略是傳媒公司未來業(yè)務拓展的關鍵核心，20__年公司將完善人才合作機制，實現(xiàn)“招聘+合作”雙軌制模式，對于日?；A性且有一定門檻的工作崗位以招聘為主，對于專業(yè)性強、門檻較高的非日常工作則以合作方式與市場專業(yè)人才簽訂合約合作。通過人才入口把關，將最大限度提升工作效率與產出質量，實現(xiàn)“服務贏口碑、質量樹品牌”，提升企業(yè)市場知名度與競爭力，逐步開拓市場渠道，完成企業(yè)市場化轉型。
3、加強內部管理，營造向上氛圍
20__年將貫徹落實公司新合規(guī)體系要求，加快實現(xiàn)公司制度化、規(guī)范化、合規(guī)化管理。同時也在實踐中充分檢驗新合規(guī)體系的適用度，不斷調整完善相關內容，做到理論與實踐相結合。20__年計劃增加員工激勵政策，將業(yè)務與業(yè)績掛鉤，以激發(fā)員工潛力與動力，變被動為主動，營造公司活潑向上、積極昂揚、奮發(fā)拼搏、精誠協(xié)作的文化氛圍。
光陰荏苒，轉眼間我們即將告別20__年，在即將過去的一年中，市場傳媒部在酒店各級領導的關懷指導和部門員工的共同努力下，積極開展各項工作，在完成本職工作、對內對外宣傳多項事務性工作的基礎上，精心組織企業(yè)文化建設、認真推廣項目宣傳，取得了較好的成績。市場傳媒部在履職盡責中整體實力得到了充分提升，將會不斷提高業(yè)務水平、努力奮進、爭創(chuàng)先優(yōu)。秉承酒店集團“熱忱”的服務理念，在20__年我們將百尺竿頭，更進一步，工作中追求精益求精，做到更好。
為分析部門年度工作得失，吸取經驗，從而更好的執(zhí)行部門職能，現(xiàn)將本年度完成的工作匯總如下：
一、酒店文化建設方面
1、酒店網站的更新及酒店微博、微信的推廣工作：
（1）根據(jù)酒店焦點事件，酒店網站新聞更新工作及時到位。為契合焦點，進行對外宣傳，共刊登酒店新聞28則。
（2）開通酒店官方微博并順利申請官方加V認證，一年內共計發(fā)布微博300多條，粉絲由0增加到將近15000人，高峰時達20000人。粉絲范圍覆蓋全國各地。
（3）酒店官方微信也順利開通，在當下手媒盛行的時代，走在前列。借助微信定位精準，針對性強的特點，一年內共發(fā)布酒店推廣及軟文等信息100多條，粉絲由0增加至400人，每條微信都被多數(shù)粉絲轉載至朋友圈。
2、公司文化宣傳欄及酒店季刊制作。
（1）根據(jù)20__年報紙上刊登的酒店新聞及公司重要決策動作匯總制作酒店大事記，另外每月更新優(yōu)秀員工及將公司動態(tài)、時事熱點及時傳達。
（2）按時出版4個季度季刊。對外來說，它是一張濃縮酒店服務項目、企業(yè)文化的名片；對內，是員工學習園地，交流心聲的精神家園；同時，對客人來言，還是一張有用的宣傳單，及時宣傳酒店的營銷政策和優(yōu)惠措施。
二、企業(yè)形象媒體合作宣傳策劃方面：
1、與天津電視臺合作，制作酒店系列節(jié)目
2、與云中天戶外大屏幕合作，將酒店形象及推廣，滾動播放。
3、與多家傳統(tǒng)雜志媒體合作，包括：
（1）《JIN》雜志合作，在該雜志中投放酒店宣傳廣告插頁，該雜志在環(huán)渤海地區(qū)具有一定影響力，此舉可增加酒店在此地區(qū)中的知名度。
（2）與天津報業(yè)集團合作，在重要節(jié)點投放報紙廣告。如：天津日報、每日新報、城市快報等
（3）與河西區(qū)政府合作，提交文字資料及圖片，刊登在《河西年鑒》。提高在區(qū)域內知名度。
4、與藝人公司合作，成功接待明星下榻。如：周杰倫、郭富城、黃小琥、“鋼琴王子”理查德·克萊德曼、王勵勤、張繼科、中國男足等。
三、酒店節(jié)日營銷及布場方面：
節(jié)日營銷環(huán)境布置春節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)，進行適當?shù)沫h(huán)境布置，營造濃厚的節(jié)日氣氛和舒適宜人的消費氛圍此舉可吸引客人，增加消費量，提升品牌影響力。其中圣誕節(jié)，對酒店各個區(qū)域的布場方案進行落實，針對所需物品與采購一起多次外出進行了采購，經過對方案的不斷修改和完善，最終于12月前將大堂圣誕布場工作完成，并取得良好效果。在酒店宴會廳及曼哈頓咖啡廳圣誕節(jié)平安夜所舉辦的狂歡晚會活動進行了節(jié)目的安排，包括聯(lián)系節(jié)目表演嘉賓，邀請主持人，游戲安排，抽獎策劃，節(jié)目編排流程等。
四、20__年度市場傳媒部存在的問題
回顧過去的一年，是市場傳媒部忙碌的一年，正因為這種點滴的忙碌，才匯集成20__年部門業(yè)務水平上升的成功。總結一年的工作，市場傳媒部還存在一些不足之處，例如：在企業(yè)文化建設宣傳，文化內涵和精神理念上，我們策劃部做的還不到位，對文化內涵沒有根據(jù)公司要求進行有效的提煉、宣傳與推廣，因此，策劃部會加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營造與宣傳工作，促進公司健康發(fā)展；與部門之間的溝通不夠深入，完成任務的速度有待提升；參與全案策劃的能力有待培養(yǎng)等。在今后的工作中仍需要我們引起注意和不斷完善。
五、20__年市場傳媒部工作展望
20__年，在團隊建設方面，策劃部重視整個部門的協(xié)作能力，并充分挖掘員工潛力。積極組織專業(yè)知識培訓、觀摩等，使部門成員能夠在吸取更多知識和經驗的同時快速提升工作能力，在和諧愉快的工作環(huán)境中，創(chuàng)造優(yōu)秀的工作業(yè)績。即將到來的20__年，對市場傳媒部而言是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，面對酒店集團精益求精的要求，策劃推廣任務繁重而艱巨，需要策劃團隊以創(chuàng)新精神不斷開拓進取，力求對做出的每一個活動、每一篇軟文、每一個設計都精益求精，為酒店宣傳及項目銷售創(chuàng)造更好的環(huán)境。
在總辦的帶領下，本部門愛崗敬業(yè)，樂于奮斗。深知自已經驗和能力不足，學習之心有增無減。
新的一年，將加倍努力，精益求精，視酒店榮譽為已任，全心身全方位為酒店著想，搞好經營策劃活動和企業(yè)文化建設工作，希望能真正為酒店干實事、出大力、獻良策。
以上工作總結計劃及建議，請上級指導，誠致謝意。
轉眼到月，應該寫半年工作總結以及下半年工作規(guī)劃的時間。
今年，開始正式接手公司的企業(yè)文化工作，加上薪酬管理、辦公室雜務，共同構成日常工作的三大塊內容。
一、企業(yè)文化
這是自己最喜歡的工作，可能是因為和新聞傳播專業(yè)好歹有點關系，也可能是因為帶有研究性質，需要研讀大量書籍。
二、半年工作總結
1、上半年，企業(yè)文化工作真正啟動是從月份開始的，當月主要撰寫本年度工作計劃。
2、5月，舉辦企業(yè)文化內訓師培訓班，邀請咨詢公司老師，主要從培訓技巧層面提高內訓師的能力。
3、5月，在企業(yè)內部進行服務品牌logo征集及評選活動，目前已經聯(lián)系了專業(yè)設計機構，在這方面，大家都沒有明確的想法，希望能夠通過專業(yè)設計機構的大量作品刺激大家，形成比較清晰的思路。
4、5月，撰寫加快服務品牌建設的分析報告。
5、6月，舉辦企業(yè)文化小型研討會，探討不同文化的對接工作。工作思路總結：
上半年工作不多，但是已經可以看出其中的工作思路——以服務品牌為主要抓手，輔以內訓師素質提升。
三、個人總結：
工作方法：寫計劃，全年工作計劃、每周工作計劃，盡量每天有工作回顧。
在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓技巧、培訓風格較上一次培訓有質的飛躍，寫作文風、寫作思路慢慢將自己所長和企業(yè)所需結合起來。下半年工作計劃：
1、企業(yè)文化內訓師比賽或者巡講活動；
2、規(guī)范行業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用；
3、服務品牌體系建設及評估、注冊工作；
4、企業(yè)文化對接論壇；
5、企業(yè)文化案例集定稿發(fā)布；
6、企業(yè)楷模報告會；
7、企業(yè)文化頒獎典禮；
8、企業(yè)文化工作總結、資料匯編。
下半年企業(yè)文化工作任務非常繁重，加油
我們__廣告公司自年初開業(yè)以來，年底為止，共承接了廣告業(yè)務__件，實現(xiàn)利潤__萬元。這些，對于剛剛踏入廣告界的__公司來說，是非常令人高興的成績！現(xiàn)對個人工作進行以下總結。
一、工作成就
直接促進了我們公司各項經濟指標的完成，獲得了利潤。然而我個人認為，我們目前做得還很不夠。公司是我們的事業(yè)平臺，所以我希望真正做些能推動事業(yè)發(fā)展的事。找出我們目前存在的問題和弊端，然后我們大家一起端掉這些絆腳石，讓公司站穩(wěn)，把公司做大！
二、存在的問題
我們目前在專業(yè)技術上與營銷服務方面，都還只能算是門外漢。由于我公司沒有一個員工曾從事過廣告行業(yè)、也沒有人具有發(fā)展業(yè)務經驗，有些單我們不敢做，因為我們水平不夠，有些單我們做不下來，同樣因為我們水平不夠！我想，這就是束縛企業(yè)發(fā)展的最大弊端！
目前，我們公司存在著工作疲沓、行動散漫、做事懶惰的現(xiàn)象。工作積極性不高，主動性也比較差，都抱著等靠要思想。尤其是對自己要求不嚴，不注意小節(jié)。工作中滿足于在家等著業(yè)務上門，不能主動走出門去找業(yè)務，缺乏主動性和創(chuàng)造性，在實際工作中表現(xiàn)為習慣于單憑老方式老辦法想問題，習慣于憑主觀意志去辦事，工作毫無主動性和創(chuàng)造性。工作效率不高，工作效果不佳。除此之外公司存在一些制度執(zhí)行不力，有制度不執(zhí)行的問題。
三、改進措施
強化業(yè)務學習！在許多大企業(yè)里，建設學習型組織，培養(yǎng)學習型員工，已經成了促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標。既然我們把廣告業(yè)作為我們的安身立命之本，希望在這一行干出點成績來，那么我們就不能滿足本現(xiàn)在狀態(tài)，而是要積極學習相關技術知識，營銷知識等等，根據(jù)自己的業(yè)務分工，自學業(yè)務知識；我們可以找出一些營銷知識，大家每周共同學習一兩次；公司請講師給大家集體培訓。
提高執(zhí)行力！克服懶散的問題，解決懶于學習、懶于思考的毛病，拿出求真務實、銳意進取的熱情，勤于思考、敢于創(chuàng)新，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不推、不拒、不壓。力求以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)高質量、高效率的完成工作！
認真研究制度的可行性及可操作性。使其能充分起到約束、管理、規(guī)范和幫組企業(yè)經營的功能。下一步狠抓制度和工作的貫徹和落實。要做到有關制度和工作在制訂時簡單、明了、易于操作、便于監(jiān)督，同時工作流程、責任人等明確清晰。
希望在下一階段工作中，我們依然同心同德，努力學習，認真工作，把我們的公司做大做強！
公司受行政部門委托，全面實施我縣農村電影的公益性放映工作。直接面向廣大農村觀眾，不僅要讓農民看到電影，還要看好電影，落實國家的惠民政策是我們既不容辭的責任。目前主要任務：強化服務功能，協(xié)調部門關系;穩(wěn)定放映隊伍，保障節(jié)目供應;加快設備更新，優(yōu)化放映效果;豐富營銷手段，完善激勵機制。要努力建設社會主義文化強國，明確了文化產業(yè)成為國民經濟支柱性產業(yè)的決心。毫無疑問這將給農村公益電影迎來一個朝氣蓬勃的春天。電影下鄉(xiāng)配送，為農民提供公共服務，分享經濟和文化發(fā)展成果;為農民送電影，為部委宣傳國策，為行業(yè)拓市場，為院線創(chuàng)效益;凸顯公共服務職能的創(chuàng)新，實現(xiàn)國策宣傳的電影化表達，在監(jiān)督服務、商業(yè)合作等方面的發(fā)展空間不可限量。
一、找準抓手
1、我縣農村電影放映工作：一是做好傳統(tǒng)的節(jié)慶檔期活躍農村電影放映市場。如端午、中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，開展婚慶、慶壽等各類慶典電影放映活動。二是鞏固現(xiàn)有的市場資源，尋求更多的合作伙伴。如“水法”、“稅法”、“交通”“民生工程”“三支”活動等相關政策法規(guī)宣傳、與經營銷售生產資料(化肥、種子、農藥)的企業(yè)合作放映廣告電影。三是啟動農村中小學生“愛國主義影視教育活動”。四是完善設施，打造“社區(qū)放映”模式、籌建“小劇場”、“小影廳”。選在人員集中地區(qū)，如礦區(qū)工人村、安置小區(qū)、新農村小區(qū)等人員密集的場所。
2、我縣縣城電影：劇院開展的“天天放電影”活動，由于受網吧、休閑茶座、KTV歌廳的影響，把觀眾拉走，來劇院看電影觀眾甚少，尤其要滿足觀眾一定舒適度，除了要達到享受電影娛樂的要求成本太高外，觀眾反映影院放映設備相對落后，環(huán)境設施亟待完善。但通過“元旦”、“情人節(jié)”“五一”、“端午”“十一”等節(jié)日的嘗試，也看到青年人對新奇電影的追求與向往。
結合院線運營市場潛力很大：
一、抓住春夏秋溫度適宜的季節(jié)，積極宣傳策劃實施，“大片炒作”與“專題放映”相結合。
二、可以試著與機關、單位、部門聯(lián)系，有小廳的在小廳放。如法院、黨校等利用禮堂、階梯教室、大會議室。在縣城確定3到5家，采取流動放映，或合作建成多功能小廳，把觀眾從室外拉到室內，觀賞質量也會大大提升，長期固定創(chuàng)造利潤。
三、招商引資，擴大經營范圍，培育新的增長點。劇院優(yōu)勢：把閑置的房屋、空間、地面，采用引鳳筑巢，借雞下蛋合作的方式，盤活資產，保值增值。創(chuàng)意：劇院廣場借助社區(qū)街道環(huán)境整治，鋪修水泥地，重新規(guī)劃，設定位置;必須引入娛樂、讀書、休閑、電玩等多種商業(yè)元素，營造音樂、讀書、休閑等文化范圍，聚攏人氣，帶動電影產業(yè)的發(fā)展。
四、婚慶禮儀電影：取長補短發(fā)揮電影傳媒獨特優(yōu)勢，把婚慶禮儀電影做成的“龍頭”，打造獨有品牌。策劃實例：新婚慶典—劇院廣場百米紅地毯(白頭偕老)---彩虹門(紅紅火火)---臺階(幸福殿堂)---新婚司儀(中式、西式可選)--司儀由播音員(可邀請)擔當---親朋好友觀看新人相識錄像----觀摩電影。效果：全新、全縣獨一無二、品味高雅、終生難忘。
二、加強培訓，提升素質。
1、基本素質要求：要有一個清醒的頭腦，保持敏感的“嗅覺”;一顆熱愛電影之心;一點電影藝術和技術的基礎知識;會一些電影市場營銷策劃的運作方法，其中不可或缺的是較強的公關能力;有一定的口頭和書面的表達能力。
2、崗位的基本技能掌握：信息的收集和歸納，建立完整的電影宣傳和會員的資料庫?？茖W地預測影片的市場，并根據(jù)市場的動態(tài)變化，及時地調整營銷的手段等。合理地確定票價(梯級及最低票價)，布置宣傳陣地(海報樣式和擺放位置)，安排場次等。進一步加大對農村電影放映員的技術業(yè)務培訓，提升服務意識和水平。
三、影劇院改造與院線上馬試點工作
1、目的意義：
把影劇院改造與院線上馬作為股份制改革的試點，是在新形勢下探索新型的科學經營管理模式一次嘗試，為新公司全面實現(xiàn)企業(yè)化管理，市場化運作提供寶貴經驗，從而穩(wěn)步扎實推進企業(yè)改制工作。
2、硬件設施的改造
(外部)廣場水泥地整修;與市容局、工商局合作，統(tǒng)一管理，規(guī)范經營;劃定停車位線，規(guī)范管理;合理、美觀設置綠化、亮化。(內部)進一步搞好衛(wèi)生，座位承包到人或承包到組，添加消防標識標牌，提升亮化、美化標準，營造夜色霓虹，在影院門頭增加LED廣告顯示屏，反復播放影片預告和場次安排，營造娛樂氛圍。購置小賣部柜臺及部分家具(爆米花機、冷藏柜等)，在劇院前廳增加休閑座椅及懸掛液晶電視機，用于侯影觀眾觀看影片預告。
3、體制轉變，管理加強，服務提升。
院線實行股份制，單獨核算，自負盈虧。下達經營目標和經營指標，制定獎懲措施。院線經營第一輪影片及小賣部、劇院經營戲劇演出，文藝演出，承接會議等。可向社會公開招聘人才，吸納社會資金入股。統(tǒng)一納入電影傳媒公司管理，院線經理實行競聘上崗，職工與院線簽訂勞動合同，實行效益工資。加入院線的上崗人員都必須參股，個人利益與院線效益掛鉤，建立互相監(jiān)督制約機制，杜絕跑冒滴漏。
加強員工培訓，通過學習掌握服務理念，學會有藝術的化解矛盾，提升服務的水平。賦予管理者充分的管人，用人的自主權，做到“不服從管理的堅決一個不要”，營造“今天工作不努力，明天努力找工作”的競爭激勵的用人機制。與轄區(qū)派出所處理好關系，加強安全保衛(wèi)工作，提高應對突發(fā)事件的能力;加強消防安全意識，認真組織應急疏散演練，個個會使用滅火器，加強日常檢查，杜絕火災事故隱患。
“雄關漫道真如鐵而今邁步從頭越”全體電影人一定能凝心聚力，齊頭并進，共同開創(chuàng)嶄新的局面，為我縣文化大發(fā)展、大繁榮貢獻力量。