公司受行政部門委托，全面實(shí)施我縣農(nóng)村電影的公益性放映工作。直接面向廣大農(nóng)村觀眾，不僅要讓農(nóng)民看到電影，還要看好電影，落實(shí)國家的惠民政策是我們既不容辭的責(zé)任。目前主要任務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)功能，協(xié)調(diào)部門關(guān)系;穩(wěn)定放映隊伍，保障節(jié)目供應(yīng);加快設(shè)備更新，優(yōu)化放映效果;豐富營銷手段，完善激勵機(jī)制。要努力建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國，明確了文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的決心。毫無疑問這將給農(nóng)村公益電影迎來一個朝氣蓬勃的春天。電影下鄉(xiāng)配送，為農(nóng)民提供公共服務(wù)，分享經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展成果;為農(nóng)民送電影，為部委宣傳國策，為行業(yè)拓市場，為院線創(chuàng)效益;凸顯公共服務(wù)職能的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)國策宣傳的電影化表達(dá)，在監(jiān)督服務(wù)、商業(yè)合作等方面的發(fā)展空間不可限量。
一、找準(zhǔn)抓手
1、我縣農(nóng)村電影放映工作：一是做好傳統(tǒng)的節(jié)慶檔期活躍農(nóng)村電影放映市場。如端午、中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，開展婚慶、慶壽等各類慶典電影放映活動。二是鞏固現(xiàn)有的市場資源，尋求更多的合作伙伴。如“水法”、“稅法”、“交通”“民生工程”“三支”活動等相關(guān)政策法規(guī)宣傳、與經(jīng)營銷售生產(chǎn)資料(化肥、種子、農(nóng)藥)的企業(yè)合作放映廣告電影。三是啟動農(nóng)村中小學(xué)生“愛國主義影視教育活動”。四是完善設(shè)施，打造“社區(qū)放映”模式、籌建“小劇場”、“小影廳”。選在人員集中地區(qū)，如礦區(qū)工人村、安置小區(qū)、新農(nóng)村小區(qū)等人員密集的場所。
2、我縣縣城電影：劇院開展的“天天放電影”活動，由于受網(wǎng)吧、休閑茶座、KTV歌廳的影響，把觀眾拉走，來劇院看電影觀眾甚少，尤其要滿足觀眾一定舒適度，除了要達(dá)到享受電影娛樂的要求成本太高外，觀眾反映影院放映設(shè)備相對落后，環(huán)境設(shè)施亟待完善。但通過“元旦”、“情人節(jié)”“五一”、“端午”“十一”等節(jié)日的嘗試，也看到青年人對新奇電影的追求與向往。
結(jié)合院線運(yùn)營市場潛力很大：
一、抓住春夏秋溫度適宜的季節(jié)，積極宣傳策劃實(shí)施，“大片炒作”與“專題放映”相結(jié)合。
二、可以試著與機(jī)關(guān)、單位、部門聯(lián)系，有小廳的在小廳放。如法院、黨校等利用禮堂、階梯教室、大會議室。在縣城確定3到5家，采取流動放映，或合作建成多功能小廳，把觀眾從室外拉到室內(nèi)，觀賞質(zhì)量也會大大提升，長期固定創(chuàng)造利潤。
三、招商引資，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，培育新的增長點(diǎn)。劇院優(yōu)勢：把閑置的房屋、空間、地面，采用引鳳筑巢，借雞下蛋合作的方式，盤活資產(chǎn)，保值增值。創(chuàng)意：劇院廣場借助社區(qū)街道環(huán)境整治，鋪修水泥地，重新規(guī)劃，設(shè)定位置;必須引入娛樂、讀書、休閑、電玩等多種商業(yè)元素，營造音樂、讀書、休閑等文化范圍，聚攏人氣，帶動電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
四、婚慶禮儀電影：取長補(bǔ)短發(fā)揮電影傳媒獨(dú)特優(yōu)勢，把婚慶禮儀電影做成的“龍頭”，打造獨(dú)有品牌。策劃實(shí)例：新婚慶典—劇院廣場百米紅地毯(白頭偕老)---彩虹門(紅紅火火)---臺階(幸福殿堂)---新婚司儀(中式、西式可選)--司儀由播音員(可邀請)擔(dān)當(dāng)---親朋好友觀看新人相識錄像----觀摩電影。效果：全新、全縣獨(dú)一無二、品味高雅、終生難忘。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)。
1、基本素質(zhì)要求：要有一個清醒的頭腦，保持敏感的“嗅覺”;一顆熱愛電影之心;一點(diǎn)電影藝術(shù)和技術(shù)的基礎(chǔ)知識;會一些電影市場營銷策劃的運(yùn)作方法，其中不可或缺的是較強(qiáng)的公關(guān)能力;有一定的口頭和書面的表達(dá)能力。
2、崗位的基本技能掌握：信息的收集和歸納，建立完整的電影宣傳和會員的資料庫?？茖W(xué)地預(yù)測影片的市場，并根據(jù)市場的動態(tài)變化，及時地調(diào)整營銷的手段等。合理地確定票價(梯級及最低票價)，布置宣傳陣地(海報樣式和擺放位置)，安排場次等。進(jìn)一步加大對農(nóng)村電影放映員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)意識和水平。
三、影劇院改造與院線上馬試點(diǎn)工作
1、目的意義：
把影劇院改造與院線上馬作為股份制改革的試點(diǎn)，是在新形勢下探索新型的科學(xué)經(jīng)營管理模式一次嘗試，為新公司全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理，市場化運(yùn)作提供寶貴經(jīng)驗，從而穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)改制工作。
2、硬件設(shè)施的改造
(外部)廣場水泥地整修;與市容局、工商局合作，統(tǒng)一管理，規(guī)范經(jīng)營;劃定停車位線，規(guī)范管理;合理、美觀設(shè)置綠化、亮化。(內(nèi)部)進(jìn)一步搞好衛(wèi)生，座位承包到人或承包到組，添加消防標(biāo)識標(biāo)牌，提升亮化、美化標(biāo)準(zhǔn)，營造夜色霓虹，在影院門頭增加LED廣告顯示屏，反復(fù)播放影片預(yù)告和場次安排，營造娛樂氛圍。購置小賣部柜臺及部分家具(爆米花機(jī)、冷藏柜等)，在劇院前廳增加休閑座椅及懸掛液晶電視機(jī)，用于侯影觀眾觀看影片預(yù)告。
3、體制轉(zhuǎn)變，管理加強(qiáng)，服務(wù)提升。
院線實(shí)行股份制，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)，制定獎懲措施。院線經(jīng)營第一輪影片及小賣部、劇院經(jīng)營戲劇演出，文藝演出，承接會議等?？上蛏鐣_招聘人才，吸納社會資金入股。統(tǒng)一納入電影傳媒公司管理，院線經(jīng)理實(shí)行競聘上崗，職工與院線簽訂勞動合同，實(shí)行效益工資。加入院線的上崗人員都必須參股，個人利益與院線效益掛鉤，建立互相監(jiān)督制約機(jī)制，杜絕跑冒滴漏。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)掌握服務(wù)理念，學(xué)會有藝術(shù)的化解矛盾，提升服務(wù)的水平。賦予管理者充分的管人，用人的自主權(quán)，做到“不服從管理的堅決一個不要”，營造“今天工作不努力，明天努力找工作”的競爭激勵的用人機(jī)制。與轄區(qū)派出所處理好關(guān)系，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力;加強(qiáng)消防安全意識，認(rèn)真組織應(yīng)急疏散演練，個個會使用滅火器，加強(qiáng)日常檢查，杜絕火災(zāi)事故隱患。
“雄關(guān)漫道真如鐵而今邁步從頭越”全體電影人一定能凝心聚力，齊頭并進(jìn)，共同開創(chuàng)嶄新的局面，為我縣文化大發(fā)展、大繁榮貢獻(xiàn)力量。
在過去的一年里，在各部門的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，齊心協(xié)力、頑強(qiáng)進(jìn)取、大干快上，按時、按質(zhì)、按量、效率較高地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。為完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作：
一、主動學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)同行業(yè)公司的發(fā)展經(jīng)驗，考察、探索戶外廣告設(shè)施建設(shè)新模式，積極推進(jìn)戶外廣告設(shè)施建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新。
二、積極實(shí)施長途汽車西站綠地廣場，LED電子屏廣告牌建設(shè)，完成前期審批等準(zhǔn)備工作。
三、合理統(tǒng)籌安排中心城區(qū)道路指示牌（二期）項目，共建設(shè)完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。
四、在政府主管部門不予批準(zhǔn)開挖道路的情況下，不等不靠，結(jié)合人行道鋪裝改造，統(tǒng)籌兼顧、見縫插針，組織完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌，30座燈箱的通電亮化工作。
五、在建設(shè)廣告牌10座（共30面）的年度目標(biāo)上，超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌9座（共69面），為20__年廣告經(jīng)營工作奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)；剩余1座因與區(qū)水務(wù)局省屬項目用地沖突，暫緩建設(shè)。
六、配合中惠通信公司完成城區(qū)地下弱電管網(wǎng)建設(shè)24公里，完成投資1200萬元。
七、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經(jīng)營工作：
1、超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌產(chǎn)值93.33萬元的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入97.54萬元、利潤53.78萬元。
2、超額完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌產(chǎn)值105萬元的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入117.2萬元、利潤50.04萬元。
八、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護(hù)管理工作：
1、完成已投產(chǎn)經(jīng)營的6座戶外立柱廣告牌，維護(hù)管理工作，完好率達(dá)到100%。
2、完成已投產(chǎn)經(jīng)營的300座燈箱式道路指示牌，維護(hù)管理工作，完好率達(dá)到95%，破損率控制在5%以內(nèi)。
九、編制完成惠民廣告?zhèn)髅焦竟芾碇贫?，?guī)范了員工行為、維護(hù)了企業(yè)和員工的共同利益。
回顧廣告?zhèn)髅焦疽荒陙淼墓ぷ鳎〉玫某煽冇心抗捕?；但是，成績并不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到工作中，仍然存在著許多不足，前進(jìn)道路上還有不少困難和問題：
一是尚未建設(shè)形成制度管理和流程管理機(jī)制，企業(yè)管理靠經(jīng)營者親力親為，企業(yè)內(nèi)部的行為缺乏標(biāo)準(zhǔn)，甚至員工會陷入“推一下才動一下”的無序狀態(tài)。
二是對工期計劃的編制缺乏前瞻性，對影響計劃執(zhí)行的氣候、施工企業(yè)水平等因素考慮不周，對于計劃的確定沒有及時有效的進(jìn)行分析討論，造成工期滯后嚴(yán)重，計劃時間與實(shí)際完成時間偏差較大。
三是施工單位不能正確對待質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)系。為片面追求經(jīng)濟(jì)利益，犧牲工程的質(zhì)量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實(shí)來逼迫建設(shè)單位接受。
展望新的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，年輕的惠民廣告?zhèn)髅綄⒂瓉磙D(zhuǎn)型發(fā)展、攻堅突破的關(guān)鍵時期，秉持求實(shí)進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的希望精神，統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干，緊緊圍繞公司發(fā)展總思路，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為跨越式發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。為此，我們對新的一年的工作做如下安排：一是明確戰(zhàn)略構(gòu)想，做好三篇文章、強(qiáng)化三種意識、實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：做好三篇文章，即：探索企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)確定位；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。
強(qiáng)化三種意識，即：強(qiáng)化市場意識；強(qiáng)化創(chuàng)新意識；強(qiáng)化憂患意識。
今年以來，縣文廣傳媒中心堅持“新聞立臺、經(jīng)營強(qiáng)臺、改革活臺、人才興臺”的工作思路，圍繞全年工作的總體目標(biāo)，解放思想、奮力趕超，新聞宣傳、事業(yè)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、隊伍建設(shè)等各項工作都取得了顯著成績，為如東提升整體軟實(shí)力、勇當(dāng)江蘇沿海開發(fā)排頭兵提供了強(qiáng)大的精神動力和輿論支持。
一、20__年主要工作完成情況
（一）新聞宣傳力度空前。
1、以欄目改版為根本，著力提升媒體品質(zhì)。
今年以來，中心（集團(tuán)）四家媒體，順應(yīng)傳媒發(fā)展新形勢，創(chuàng)新欄目形式，新增了眾多老百姓喜聞樂見的節(jié)目內(nèi)容。如東人民廣播電臺對節(jié)目進(jìn)行了改版，交通節(jié)目《一路有你》分早晚間版，分別在上下班高峰時段播出，屆時自辦節(jié)目達(dá)到12個；打造《三農(nóng)之聲》為農(nóng)服務(wù)節(jié)目，開播一年來共接聽電話482個，線上線下為聽眾解決問題500多個；啟用fm896如東新聞廣播微信公眾平臺，推送本地的熱點(diǎn)事件，提高了廣播影響力。截止目前，發(fā)送推送達(dá)1300多條；成功加盟《fm蜻蜓》客戶端，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)收聽、回聽。如東電視臺今年經(jīng)過三個多月的籌備，《直通民生》節(jié)目在5月4日開播。這是如東電視史上一次創(chuàng)新，是繼《如東新聞》之后，又一檔本土新聞節(jié)目，成為電視熒屏一個新亮點(diǎn)和看點(diǎn)。節(jié)目開播之初，面對人手不足、新人較多、設(shè)備不熟悉、技術(shù)支撐有缺陷等實(shí)困難，部門同志積極開動腦筋，克服困難，借鑒其他民生頻道好的經(jīng)驗和做法，創(chuàng)新采寫報道模式，在摸索中前進(jìn)，以服務(wù)民生為宗旨。開辦的“我來講講”、“秀生活”、“一周一法”等欄目已逐步形成自有的欄目風(fēng)格，開播五個月來，直通民生節(jié)目共用片兩千多條。如東日報《關(guān)注》、《對話》《港城時評》等專欄作為深度報道的主打欄目，培養(yǎng)了一批記者，提高了他們的思辨能力和寫作水平。20__年，先后發(fā)表時評、評論員文章、社論200余篇，一些好的言論在上級媒體發(fā)表?！蛾P(guān)注》、《對話》等深度報道120余篇，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會的焦點(diǎn)話題，擺事實(shí)、細(xì)分析，點(diǎn)評得當(dāng)?shù)轿?，彰顯理性，報紙的深度得到進(jìn)一步加強(qiáng)。如東新媒體重點(diǎn)加大兩“微”一“端”（如東新媒體微信、微博和無線如東手機(jī)客戶端）平的欄目和內(nèi)容建設(shè)，力求更加便民化，完成了對無線如東全新升級改版和微信公眾平臺的多次更新工作，從一開始單純依賴新聞的基礎(chǔ)上增加了一些趣味內(nèi)容，在服務(wù)能力和內(nèi)容建設(shè)上面進(jìn)一步完善；內(nèi)容建設(shè)包含了本地原創(chuàng)新聞、生活資訊、便民信息等內(nèi)容，這些內(nèi)容貼近生活、反應(yīng)了網(wǎng)友最本質(zhì)的信息需求。截止目前，無線如東下載安裝用戶數(shù)為1.2萬，微信用戶數(shù)為3.1萬，微博用戶數(shù)為4.2萬。進(jìn)一步放大了中心的媒體影響力和傳播力。
2、以新聞策劃為抓手，主題宣傳濃墨重彩。
四家媒體緊扣縣委縣政府中心工作，抓好主題宣傳。各媒體將“走基層”作為貫穿全年的重點(diǎn)欄目，將“走轉(zhuǎn)改”作為新聞采訪與報道的“新常態(tài)”，在全年重點(diǎn)新聞宣傳活動中，始終堅持“走轉(zhuǎn)改”，深入采訪，精心寫稿，使各媒體的新聞報道更富感染力和貼近性?！峨p甸鎮(zhèn)村村新增綠化面積超百畝》、《河口：好風(fēng)借力再揚(yáng)帆》、《土地流轉(zhuǎn)“轉(zhuǎn)”出田野好風(fēng)光》等一批重頭稿件頗有分量。此外，各媒體圍繞全縣重點(diǎn)工作先后策劃多個主題的新聞報道，涌現(xiàn)了一批有影響力的新聞作品。
3、以節(jié)目質(zhì)量為根本，外宣創(chuàng)優(yōu)再創(chuàng)佳績。
今年以來，各媒體不斷強(qiáng)化外宣意識，加大對外發(fā)稿發(fā)片力度，外宣工作取得相當(dāng)好的成效。截至目前，四家媒體對外發(fā)稿發(fā)片303篇（條）。特別值得一提的是，今年在央視用片已經(jīng)達(dá)到12條，4月23日以全民讀書為主題的新聞一天就用了4條，上半年用片數(shù)創(chuàng)了歷史新紀(jì)錄。電臺在中央級媒體用稿16條，報紙在新華日報等主流媒體發(fā)稿70多篇，新媒體記者拍攝報道的《江蘇如東洋口港迎來第100艘lng運(yùn)輸船》被新華社采用。
（二）廣電網(wǎng)絡(luò)整合工作基本完成
在完成資產(chǎn)評估確認(rèn)工作的基礎(chǔ)上，就此制定人員劃分實(shí)施方案，召開劃轉(zhuǎn)工作動員會，于今年4月1號，中心（集團(tuán)）順利完成了廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)和人員劃轉(zhuǎn)工作，組建了江蘇有線如東分公司，達(dá)到了中心（集團(tuán)）利益最大化的效果。實(shí)施劃轉(zhuǎn)后，縣文廣傳媒中心（集團(tuán)）原有的廣電網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)與業(yè)務(wù)發(fā)展（含有線電視、寬帶）等事項，由新組建的江蘇有線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限責(zé)任公司如東分公司具體承擔(dān)。
（三）事業(yè)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
投入1000多萬元，對電視演播室進(jìn)行了全面改造，新上了非編制作系統(tǒng)和媒資庫，電視節(jié)目生產(chǎn)條件得到顯著提升。廣播電視發(fā)射塔建設(shè)完成了樁基施工，塔基及鋼結(jié)構(gòu)塔身招標(biāo)工作將于11月5日開標(biāo)，演播室中控設(shè)備及ups電源采購進(jìn)入招標(biāo)程序。廣播電視設(shè)備老化問題正在逐步得到解決。
（四）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營加快發(fā)展
加大有線電視配套工程費(fèi)的征收力度，配套工程已到帳561374萬元；認(rèn)真做好與江蘇有線二次資產(chǎn)評估工作，目前，已全部梳理完畢。今年以來，通過與部門和企業(yè)聯(lián)辦節(jié)目、舉辦活動等形式，廣告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容不斷優(yōu)化。預(yù)計今年1-10月份已完成廣告收入1900萬元，同時，中心積極應(yīng)對新形勢、新情況，改變廣告營銷策略，制定營銷方案，取得良好效果。
（五）“三大”建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步深化內(nèi)部機(jī)制體制改革，優(yōu)化考核激勵機(jī)制。突出績效管理，合理拉開收入差距。繼續(xù)向關(guān)鍵崗位、一線崗位關(guān)心和傾斜。強(qiáng)化崗位目標(biāo)管理，建立利益共享、風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，做到有計劃、有布置、有落實(shí)、有成效。
2、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。通過開展多層次、多渠道業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，員工業(yè)務(wù)能力明顯提升，組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動20多場次。通過文化引領(lǐng)，員工團(tuán)隊意識、協(xié)作意識明顯增強(qiáng)。
3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。深入推進(jìn)走轉(zhuǎn)改，力戒形式主義。嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，嚴(yán)肅中心各項制度，堅決杜絕“懶庸散”現(xiàn)象，形成比學(xué)趕超的濃烈氛圍，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正高素質(zhì)隊伍。
第一、迎接改制，穩(wěn)定人心，提前進(jìn)入企業(yè)管理狀態(tài)。
單位改制，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，職工期待。由于落實(shí)改制時間的延續(xù)，職工的情緒波動大，極不穩(wěn)定。針對這種情況，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，把維護(hù)穩(wěn)定放在首位。安排工會的同志專門負(fù)責(zé)此項工作，及時掌握動態(tài)，向上級部門如實(shí)反饋信息，積極配合，認(rèn)真做好與改制相關(guān)的每一項工作。全體員工實(shí)行簽到制，每天上下班四次簽到，有事要向分管經(jīng)理請假，一天以上要向總經(jīng)理請批。同時把業(yè)務(wù)和素質(zhì)學(xué)習(xí)擺上日程，自3月份開始每周一8：30設(shè)定為固定學(xué)習(xí)日，全年共開展18期。內(nèi)容主要有經(jīng)理總結(jié)上周工作情況，安排本周工作。做到公司大小事員工個個明明白白；對我縣農(nóng)村與城市電影市場進(jìn)行調(diào)查和分析；學(xué)習(xí)了電腦和電工基礎(chǔ)知識、消防安全知識、當(dāng)代社交禮儀。一年來公司雖然沒有沒有因為遺留問題或改制問題而發(fā)生惡性的上訪事件，但是，由于改制工作的拖延對公司的正常運(yùn)營頗受影響。原本比較安定的在職在崗的工人，現(xiàn)在工作情緒非常低落，給單位的經(jīng)營與管理帶來較大難度。
第二、積極探索，拓寬渠道，努力增加影劇院經(jīng)營收入。
認(rèn)真學(xué)習(xí)上級管理部門的重要指示精神，執(zhí)行公司的經(jīng)營決策，確保全年經(jīng)營、服務(wù)邁向正?；?，影劇院舉辦的及各類會議召開、演出以及其他經(jīng)營創(chuàng)收工作安全無事故。截止目前經(jīng)營毛收入23萬余元。積極開展文藝演出、電影放映等經(jīng)營活動。先后兩次舉辦了為時兩個月的保健品宣傳活動，創(chuàng)造利潤2萬多元。成功地接待了潤爾置業(yè)答謝會、許町煤礦慰問演出、20__年春晚、信訪局《情暖萬家》晚會、全縣計生工作會議、全市經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會議、梨園春演出、三縣一區(qū)的青歌賽、城關(guān)鎮(zhèn)“夕陽紅”文藝晚會。特邀河南省新鄉(xiāng)市豫劇一團(tuán)來蒙演出7天，目前正在運(yùn)作之中。尤其是為了保障“印象.玖隆之夜”大型文藝演出活動順利進(jìn)行，全體員工積極與政府部門及主辦單位配合，服務(wù)工作做的認(rèn)真細(xì)致付出了艱辛。由于著名演員黃宏、馮鞏來參加演出，市委方書記及其他重要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，晚會的規(guī)模之高，是影劇院10多年未遇到的盛況，整個活動安全順利，得到政府和商家的好評，也為影劇院贏得了觀眾的贊譽(yù)。
堅持電影放映工作，營造“影劇院天天放電影”的宣傳輿論氛圍，讓市民知道影劇院電影放映已經(jīng)正常化。精心策劃宣傳營銷形式，組織骨干力量鉆研放映技術(shù)，彌補(bǔ)克服設(shè)備的缺陷，實(shí)現(xiàn)了用低投入高受益的效果，影劇院換來了人氣流量，放映收入節(jié)節(jié)遞增。“五一”一天放映收入1.6萬元、“十一”長假放映收入近3萬元。通過“3D電影活動周”的開展，激發(fā)我縣少年兒童對立體電影濃厚興趣，正在逐步培育縣城居民觀影習(xí)慣，近期準(zhǔn)備放映好萊塢立體大片《變形金剛3》，將再一次掀起觀看3D電影的熱潮。
第三、措施得力，監(jiān)管到位，全面落實(shí)“2131”工程公益場次。
“企業(yè)經(jīng)營、市場運(yùn)作、政府購買、群眾受惠”是農(nóng)村電影改革發(fā)展新思路，是做好農(nóng)村電影放映工作的指導(dǎo)思想。其中市場運(yùn)作、企業(yè)經(jīng)營，是有效的運(yùn)行手段；政府購買是重要的保障；而農(nóng)民受惠是落腳點(diǎn)，也是農(nóng)村電影工作的根本目的。年初我公司就與農(nóng)村20個電影隊簽訂一年的聘用協(xié)議，購買9.84萬元的數(shù)字影片。制定目標(biāo)、完善制度、建立檔案、采用抽查和不定期的巡查等方式督查放映場次的落實(shí)情況，要求每個放映隊必須做到“四個統(tǒng)一”，即播放記錄、放映日志、月報表、放映回執(zhí)單四項材料一致，杜絕弄虛作假。為了加強(qiáng)管理，強(qiáng)化認(rèn)識，推進(jìn)工作，在農(nóng)忙或放映工作間歇期間，組織農(nóng)村電影隊技術(shù)學(xué)習(xí)，20__年6月28日召開的全體放映員參加的全縣農(nóng)村電影工作會議，白廣民同志親自在會上發(fā)言，指出了上半年農(nóng)村放映過程中存在的問題與不足，又對下半年的工作提出嚴(yán)格的要求，使大家更進(jìn)一步地提高了認(rèn)識，鼓足了干勁。我縣“2131電影放映工程”全年6500場的放映任務(wù)已經(jīng)順利完成，公司已經(jīng)進(jìn)入整體檢查驗收狀態(tài)，前不久省農(nóng)村數(shù)字電影院線公司總經(jīng)理錢海洋、副總曾家勝、程宗華一行，受省局電影主管部門的委托，對我縣農(nóng)村電影公益性放映工作進(jìn)行檢查，調(diào)研我們施行“四個統(tǒng)一”的放映監(jiān)管模式后，并給予充分肯定。稱贊我縣的放映場次落實(shí)的到位，管理工作有力度，決定上報電影處在全省加以推廣學(xué)習(xí)。
第四、拓展經(jīng)營空間，打造傳媒平臺。
通過考察學(xué)習(xí)，要想把電影傳媒做大做強(qiáng)，眼睛不能老是盯在電影上。大膽拓展商業(yè)廣告、喜慶電影等相關(guān)電影放映業(yè)務(wù)。20__全年全年廣告電影收入4萬5千元，比上年略有上升。與移動公司的合作尤為突出，一場電影活動現(xiàn)場賣出手機(jī)50部，市移動公司得知我縣放映活動效果明顯高于周邊縣區(qū)，隨后單獨(dú)為縣追加電影20場?！拔辶馄嚒睆V告電影放映活動，我們是總代理，承擔(dān)500場電影放映任務(wù)，兩個月的結(jié)束，放映安全、順利、高效，首次與省文化傳媒公司合作，就迎來贊譽(yù)，客戶滿意、群眾叫好。雙方擬定聯(lián)手將業(yè)務(wù)拓展到阜陽、蚌埠及兩淮等地區(qū)。
第五、加快設(shè)備更新，優(yōu)化放映效果。
設(shè)備—技術(shù)—人才—生產(chǎn)力-效益，這就是電影傳媒的產(chǎn)業(yè)鏈。大多數(shù)縣級電影公司，就電影專業(yè)技術(shù)而言在崗的人幾乎都把老本吃光，掌握數(shù)字技術(shù)的更是鳳毛麟角。眾所周知我們農(nóng)村的喜慶電影放映遲遲不能全面展開，突出的原因一是放映隊沒有市場營銷意識，不能掌握相關(guān)的設(shè)備使用技能，另外我們底子薄不可能裝備先進(jìn)的一次到位的設(shè)備，這樣在開拓市場的工作中就凸顯技術(shù)力量薄弱的瓶頸。農(nóng)村放映員海報要請人寫，音樂要請人從電腦上下載，設(shè)備換個連線就玩不起來了，影劇院人員更是如此，家用的設(shè)備還離不開技術(shù)老師鏈接和操作，我們員工技術(shù)培訓(xùn)必須實(shí)施有效機(jī)制。即將加入城市院線，就必須掌握電腦操作技能；開發(fā)婚慶電影市場，就要會策劃、知文董藝；做廣告業(yè)務(wù)離不開營銷策略。例如我們影劇院的放映設(shè)備革新，20__年就比周邊縣市超前，現(xiàn)在有的縣級影院還不具備，也取得了一定的收益，但是臨近的利辛趕上了我們，而且創(chuàng)出比我們更高的效益，從此看出我們對技術(shù)管理認(rèn)知不夠，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上更要掌握經(jīng)營管理的學(xué)問，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是這個團(tuán)隊、這個行業(yè)迫在眉睫的事。
我們僅僅做到了抓技術(shù)，愛設(shè)備，湊合著做好眼前的事。電影行業(yè)乃至廣電單位有學(xué)技術(shù)、重人才的好傳統(tǒng)，公司要把技術(shù)人才培養(yǎng)、革新基礎(chǔ)設(shè)備放到重要位置。我們電影或者傳媒在今后的市場競爭中，技術(shù)力量將是堅強(qiáng)的后盾，依靠技術(shù)提升設(shè)備的使用價值，不僅能緩解資金投入的壓力，在同行業(yè)中做到技術(shù)領(lǐng)先，而且能可持續(xù)保持自己的競爭優(yōu)勢。
一年來，除了保障所有放映設(shè)備的正常運(yùn)行，還積極研發(fā)廣告電影播放的配套設(shè)備?！拔辶馄嚒睆V告電影就是憑借誠信與技術(shù)，信譽(yù)與質(zhì)量拿到的，輻射市三縣一區(qū)的電影廣告獨(dú)家代理，預(yù)計明年還會在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)追加場次，任務(wù)會更加艱巨，在技術(shù)上必須做好充分的準(zhǔn)備。公司目前接待了渦陽、利辛、濉溪、長豐、淮南等縣市兄弟電影單位的考察人員，觀摩了我們的放映情況，對我們的技術(shù)產(chǎn)生了濃厚興趣，爭取盡快把我們的技術(shù)成果推向市場，為公司創(chuàng)造利潤。
時值年關(guān)，回顧過去。我從20__年7月1日入職書香公司至今已整整過去一年半的時間，由一名學(xué)生初出社會，接觸工作，適應(yīng)環(huán)境，學(xué)習(xí)做人，接受挑戰(zhàn)和考驗，體悟良多。一路走來是領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)鞭策與互助關(guān)懷促我前行，表示衷心真誠的感謝。策劃工作既富有創(chuàng)新精神又須有扎實(shí)的執(zhí)行能力，從業(yè)一年多，參與兩屆南國書香節(jié)，在方案策劃、公文寫作、談判技巧、活動組織的水平都有了不同程度的提高，然而距離術(shù)業(yè)有專攻仍有一定的差距，對項目的各個環(huán)節(jié)把控尚乏經(jīng)驗而稍顯生澀，不夠老練。
總結(jié)將就年度工作一覽、尚待完善和提高的地方及20__年工作計劃三個方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
一、年度工作一覽(3-11月)
20__.3
1、赴珠海、佛山考察廣珠高鐵、廣佛沿線各廣告宣傳資源，撰寫《廣珠城際軌道交通、廣佛地鐵專線探訪調(diào)研報告》；
2、參與廣珠高鐵、廣佛地鐵方案系統(tǒng)論述討論會；
20__.4
1、撰寫《20__南國書香節(jié)閱讀大使整體工作方案》(制作閱讀大使海選報名流程、圖釋)；
2、逐步推進(jìn)動漫版塊、教育版塊洽談和協(xié)議簽訂工作；
20__.5
1、草擬《辛亥革命館&紅色經(jīng)典館主題展覽活動方案》；
2、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)合作項目的策劃統(tǒng)籌、對接談判，針對新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)的特點(diǎn)制定《方案》，歸納《資源對比表》，申請南國書香節(jié)新浪官方微博；
20__.6完成與新浪網(wǎng)20__南國書香節(jié)合作協(xié)議簽署工作；
20__.7
1、接觸廣東省玩具協(xié)會、富邦展覽公司、東莞市玩具協(xié)會，初步落實(shí)玩具展的溝通工作；
2、根據(jù)可行性分析，整理修訂《20__南國書香節(jié)步步高&南國書香節(jié)工作方案》，制作《20__南國書香節(jié)步步高整體合作建議書》PPT；
3、負(fù)責(zé)聯(lián)系書香節(jié)各合作單位，收集活動，擬定調(diào)整活動時間表；
4、管理書香節(jié)官網(wǎng)后臺精彩活動版塊建設(shè)以及維護(hù)；
20__.8
1、撰寫《山卡啦杯書香故事攝影大賽活動方案》；
2、撰寫《20__南國書香節(jié)文化活動網(wǎng)絡(luò)預(yù)定座位方案》；
3、撰寫《20__南國書香節(jié)現(xiàn)場活動執(zhí)行方案》；
4、擔(dān)當(dāng)20__南國書香節(jié)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；
20__.9撰寫《20__南國書香節(jié)工作總結(jié)報告》；
20__.10
1、撰寫《南國書香節(jié)參展單位回訪情況報告》；
2、起草《20__南國書香節(jié)暨羊城書展工作方案》(初稿)并在討論會上予以論述，優(yōu)化文化活動結(jié)構(gòu)；
20__.11
1、起草《20__南國書香節(jié)網(wǎng)易合作方案》；
2、起草《20__南國書香節(jié)吉盛偉邦合作建議書》。
二、尚待完善和提高的地方
入職以來在小有提高的同時，我亦發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，清楚的認(rèn)識到這些不足會影響工作效率，也阻礙個人成長，具體表現(xiàn)在兩個方面：
1、缺乏主觀能動性，不夠堅韌、自覺，容易動搖，缺乏自我管理意識，管理不嚴(yán)導(dǎo)致態(tài)度散漫、效率不高、執(zhí)行不善；
2、專業(yè)技能不夠扎實(shí)，有眼高手低之嫌，工作任務(wù)落實(shí)到頭，固執(zhí)己見，不夠謙卑，沒能及時領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，造成工作停滯拖延。
三、20__年工作計劃
1、扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作
基礎(chǔ)工作是開展項目的前提，做好規(guī)劃，細(xì)致周全的搜索與項目有關(guān)的資料，按圖索驥，確保工作開展前資料準(zhǔn)確，完備，加強(qiáng)對合作方的了解，知己知彼；
2、提高自身專業(yè)技能
針對展會經(jīng)濟(jì)，展會策劃，談判技巧，公文寫作等相關(guān)知識和技能進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，提高獨(dú)立研究項目、分析項目、挖掘盈利點(diǎn)并運(yùn)作方案的能力，努力將自己鍛造成為合乎公司標(biāo)準(zhǔn)，高素質(zhì)的策劃員；
3、有步驟的開展工作
有步驟，抓條理，把握時間，提高自我單一運(yùn)控項目的能力，努力將‘做到領(lǐng)導(dǎo)有問必答’作為努力方向，一步步開展工作，有條不紊，逐漸嘗試運(yùn)控多個項目，使工作效率上一個臺階。
寫在后面的話：
感謝領(lǐng)導(dǎo)在過去一年多時間對我的悉心栽培，在步入新一年的工作中，力求把提高完善自己作為標(biāo)桿。20__年，作為一名新進(jìn)的員工，我對自己的否定大于肯定，挫敗感多于成就感，勇于自我評價，也要勇于承擔(dān)，才能夠成長，有擔(dān)當(dāng)。