車間職工代表會(huì)議總結(jié)
新年伊始，線重車間分會(huì)為了在新的一年中，實(shí)現(xiàn)職工積極參與車間、班組管理，使車間管理能夠遵循科學(xué)發(fā)展觀，宣傳和貫徹好黨的路線方針政策，同時(shí)履行基層工會(huì)組織對(duì)職工的基本權(quán)益維護(hù)，解決作業(yè)班組在施工中遇到各種實(shí)際困難，廣泛聽取職工意見和要求，調(diào)動(dòng)職工積極性，團(tuán)結(jié)和鼓舞全體職工，在新年中鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，于X年2月16日在X南鐵路招待所會(huì)議室召開了車間二屆一次職工代表大會(huì)。
車間工會(huì)主席楊X主持會(huì)議，參加人員包括車間主任、段級(jí)職工代表2名、班組職工代表6名，分會(huì)小組長(zhǎng)3人及車間副主任、技術(shù)員、記工員，共計(jì)20人參加了會(huì)議。
參會(huì)代表聽取了分會(huì)主席楊X《線路重點(diǎn)維修車間民主管理工作暨職代會(huì)籌備情況報(bào)告》，對(duì)X年民主管理工作進(jìn)行了回顧，對(duì)民主管理取得的成績(jī)進(jìn)行了肯定。車間主任劉X作《線路重點(diǎn)維修車間二屆一次職工代表大會(huì)行政工作報(bào)告》。對(duì)X年施工工作進(jìn)行了全面總結(jié)，取得成就和管理上的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行了分析，對(duì)本年度即將開始的施工進(jìn)行安排。
會(huì)議議程中，車間中層干部、段級(jí)職工代表分別進(jìn)行了述職報(bào)告，對(duì)X年全年的工作情況進(jìn)行了回顧和總結(jié)，認(rèn)真分析自己工作、生活中的不足，展望X年工作規(guī)劃和采取的應(yīng)對(duì)措施。參會(huì)代表對(duì)車間中層干部和段級(jí)職工代表進(jìn)行了民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果中層干部和職工代表都較好地履行了職責(zé)，代表了職工權(quán)益。
會(huì)議聽取和審議通過(guò)了《線路重點(diǎn)維修車間綜合目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》修改草案，形成并宣讀了職工代表大會(huì)的決議，最后車間分會(huì)主席楊X做了總結(jié)發(fā)言，指出在新的一年，為適應(yīng)今年鐵路新形勢(shì)發(fā)展要求，全體車間干部職工應(yīng)做到的五點(diǎn)倡議。
會(huì)議上段技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)還進(jìn)行了指導(dǎo)性講話。
車間職工代表會(huì)議總結(jié)
新年伊始，線重車間分會(huì)為了在新的一年中，實(shí)現(xiàn)職工積極參與車間、班組管理，使車間管理能夠遵循科學(xué)發(fā)展觀，宣傳和貫徹好黨的路線方針政策，同時(shí)履行基層工會(huì)組織對(duì)職工的基本權(quán)益維護(hù)，解決作業(yè)班組在施工中遇到各種實(shí)際困難，廣泛聽取職工意見和要求，調(diào)動(dòng)職工積極性，團(tuán)結(jié)和鼓舞全體職工，在新年中鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，于2014年2月16日在X南鐵路招待所會(huì)議室召開了車間二屆一次職工代表大會(huì)。
車間工會(huì)主席楊X主持會(huì)議，參加人員包括車間主任、段級(jí)職工代表2名、班組職工代表6名，分會(huì)小組長(zhǎng)3人及車間副主任、技術(shù)員、記工員，共計(jì)20人參加了會(huì)議。
參會(huì)代表聽取了分會(huì)主席楊X《線路重點(diǎn)維修車間民主管理工作暨職代會(huì)籌備情況報(bào)告》，對(duì)2013年民主管理工作進(jìn)行了回顧，對(duì)民主管理取得的成績(jī)進(jìn)行了肯定。車間主任劉X作《線路重點(diǎn)維修車間二屆一次職工代表大會(huì)行政工作報(bào)告》。對(duì)2013年施工工作進(jìn)行了全面總結(jié)，取得成就和管理上的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行了分析，對(duì)本即將開始的施工進(jìn)行安排。
會(huì)議議程中，車間中層干部、段級(jí)職工代表分別進(jìn)行了述職報(bào)告，對(duì)2013年全年的工作情況進(jìn)行了回顧和總結(jié)，認(rèn)真分析自己工作、生活中的不足，展望2014年工作規(guī)劃和采取的應(yīng)對(duì)措施。參會(huì)代表對(duì)車間中層干部和段級(jí)職工代表進(jìn)行了民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果中層干部和職工代表都較好地履行了職責(zé)，代表了職工權(quán)益。
會(huì)議聽取和審議通過(guò)了《線路重點(diǎn)維修車間綜合目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》修改草案，形成并宣讀了職工代表大會(huì)的決議，最后車間分會(huì)主席楊X做了總結(jié)發(fā)言，指出在新的一年，為適應(yīng)今年鐵路新形勢(shì)發(fā)展要求，全體車間干部職工應(yīng)做到的五點(diǎn)倡議。
會(huì)議上段技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)還進(jìn)行了指導(dǎo)性講話。
車間職工代表選舉辦法
根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》、《工會(huì)基層組織選舉工作暫行條例》等文件規(guī)定，特制定本辦法。
一、職工代表大會(huì)代表組成
1、車間職工代表由職工選舉產(chǎn)生，代表比例一般為職工總數(shù)的15%～18%，其中員工代表占50%以上。因此，根據(jù)車間實(shí)際情況，要求選舉代表數(shù)目為16名，其中員工代表8名以上。
2、職工代表由車間職工大會(huì)選舉產(chǎn)生，車間員工有權(quán)監(jiān)督或提議撤換代表。
二、職工代表選舉辦法
1、職工代表候選人的產(chǎn)生，應(yīng)在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，由車間各班組根據(jù)代表要求及名額比例推薦候選人，并在征求本班組全體職工意見后，由車間組織全體職工以無(wú)記名投票方式選舉產(chǎn)生職工代表。
2、選舉代表實(shí)行差額選舉。
3、選舉代表時(shí)，本車間職工必須三分之二到場(chǎng)，方可進(jìn)行選舉。選舉以無(wú)記名投票方式進(jìn)行，收回的選票等于或少于發(fā)出的選票，選舉有效;多于發(fā)出的選票，選舉無(wú)效，應(yīng)重新選舉;每張選票所選人數(shù)等于或少于應(yīng)選人數(shù)的為有效票，超過(guò)應(yīng)選人數(shù)的為廢票。職工代表得票數(shù)達(dá)到應(yīng)到會(huì)職工半數(shù)方可有資格當(dāng)選，再依據(jù)得票高低確定最終當(dāng)選人員。如應(yīng)選職工代表人數(shù)不足的應(yīng)就缺額數(shù)按程序再另行補(bǔ)選。
X廠X車間工會(huì)
X 年 X月X日
作為一名車間工人，在工作中要嚴(yán)格要求自己，以下是小編搜索整理一份車間職工年終總結(jié)，歡迎大家閱讀!
車間職工年終總結(jié)一
本人自年月參加工作，經(jīng)廠三級(jí)教育后分到電器車間維修班，從事電器維修工作，工作中嚴(yán)格要求自己，虛心向師傅、同事請(qǐng)教，并能通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，曾多次參加或獨(dú)立承接電器設(shè)備的安裝改造項(xiàng)目，并連續(xù)多年被單位授予先進(jìn)工作者、安全生產(chǎn)者等榮譽(yù)。
年因生產(chǎn)需要廠內(nèi)新上兩臺(tái)氮?dú)鋲嚎s機(jī)，電器部分是1250KW/6KV同步電機(jī)，我很榮幸地參加了工程安裝的全過(guò)程，從線槽的定位、鐵件的制作到高低電纜的布線，從電機(jī)的檢測(cè)、接線，到高壓開關(guān)柜的安裝調(diào)試，以及現(xiàn)場(chǎng)控制柜的機(jī)械調(diào)試，輔助開關(guān)的調(diào)整以及高壓電纜頭的制作，首次接觸到KGLF-11型勵(lì)磁柜的安裝調(diào)試，并從中學(xué)到了一些同步電機(jī)安裝的技術(shù)要點(diǎn)，使自己有了新的提高。
在工作中不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新是一個(gè)優(yōu)秀維修工必須具備的優(yōu)點(diǎn)，我所在的合成維修班所負(fù)責(zé)的電器設(shè)備的供電負(fù)荷大約占全廠總負(fù)荷量的60%左右，光是6KV的高壓同步電機(jī)620KW至3100KW大小不等的電機(jī)就有15臺(tái)，再加上為之匹配的各種異步電動(dòng)機(jī)等200多臺(tái)，這對(duì)于只有
六、七個(gè)人的維修班來(lái)說(shuō)，每天的工作量可想而知，特別是到夏天因環(huán)境溫度升高而造成的同步勵(lì)磁柜故障，經(jīng)常困擾著我們，在繁瑣重復(fù)的工作中，我注意到同步機(jī)勵(lì)磁柜中的變壓器運(yùn)行時(shí)，散發(fā)出的高溫是使勵(lì)磁控制電路電子元件參數(shù)發(fā)生變化的主要原因，從而導(dǎo)致系統(tǒng)失控，引起設(shè)備故障。
因此我向車間領(lǐng)導(dǎo)提出了改造勵(lì)磁柜的想法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)論證后進(jìn)行了整改，把原有勵(lì)磁柜中的變壓器從柜子中分離出來(lái)，放置在一個(gè)專門的變壓器室內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一散熱，控制回路中用38W的軸流風(fēng)機(jī)取代原來(lái)800W的風(fēng)機(jī)進(jìn)行降溫，這樣既降低了噪音，又優(yōu)化了操作環(huán)境，這樣困擾我們多年的難題迎刃而解了，到現(xiàn)在為止，我們已經(jīng)完成了用智能模塊控制器取代原有的電子插件模擬控制，徹底解決了設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，穩(wěn)定了生產(chǎn)。
業(yè)務(wù)水平的不斷提高，來(lái)源于實(shí)際工作中經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程。年至年企業(yè)因擴(kuò)大生產(chǎn)，我先后參加了75噸鍋爐電器高壓部分的安裝、4.4米變換項(xiàng)目、1200KWA變壓器及低壓配電室的安裝項(xiàng)目、1.6米合成1300KW電爐的安裝項(xiàng)目等，在安裝合成塔電爐的項(xiàng)目中我經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)，摸索出組裝合成塔小蓋電極桿的一套成功經(jīng)驗(yàn)，用我們預(yù)先制造好的模具放入裝有云母管的電極桿小蓋，繞上細(xì)石棉繩抹上硅膠(耐高溫)在模具與電極桿之間用5噸千斤頂一次壓制成型，而后烘干，這樣用頂壓法取代螺母擰壓法。保證了電極桿組裝過(guò)程中的穩(wěn)定性，從而在使用中既經(jīng)受的起320公斤高壓其他的沖擊，又能耐受490°高溫的考驗(yàn)，我們廠也從此結(jié)束了聘請(qǐng)外來(lái)技術(shù)人員解決難題的歷史。
年9月因工作表現(xiàn)突出，我被調(diào)到尿素維修班擔(dān)任班長(zhǎng)，這期間，我先后組織安裝了6KV/850KV高壓電機(jī)項(xiàng)目，年我們班先后承接了廠里新上變壓吸附配電室，包括1600KVA變壓器在內(nèi)的全套工程項(xiàng)目以及新上620KV/6KV變脫泵電機(jī)的安裝調(diào)試，空壓站90KW空壓機(jī)PLC的安裝與調(diào)試等，由于尿素工序環(huán)境腐蝕性強(qiáng)、電氣設(shè)備散亂，年我組織人員對(duì)
一、二尿配電室內(nèi)所有變頻器進(jìn)行了整改，分別組建了專門的變頻器室，凈化了環(huán)境，也減少故障，并實(shí)現(xiàn)了總控室操作人員的屏面檢測(cè)與集中控制，使原有的操作簡(jiǎn)單易行，一目了然，還方便了維修人員的檢修、維護(hù)。
企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。這特別對(duì)我們從事危險(xiǎn)行業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō)，意義更為重大。運(yùn)用所掌握的技術(shù)來(lái)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，是一個(gè)技術(shù)人員義不容辭的責(zé)任。年夏天，我在尿素包裝工段巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)操作工腳下的縫包機(jī)控制開關(guān)是380V的電源電壓，于是我萌發(fā)了把原來(lái)380V控制回路改成36V安全電壓的控制，改造后解決了潛在的安全隱患，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目的。
二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，做一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，不僅要有吃苦耐勞、精益求精、不斷進(jìn)取的精神，還必須具備膽大心細(xì)、靈活多變、敢于創(chuàng)新的性格，我為自己成為一名優(yōu)秀的技術(shù)工人而深感自豪。
車間職工年終總結(jié)二
時(shí)光荏苒，歲月穿梭。當(dāng)我們還沉浸于十八大勝利閉幕的喜悅和集團(tuán)公司百億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時(shí)，彩印車間也圓滿完成了2X年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo)。回顧一年里，我看到了公司干群思想統(tǒng)
一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)
一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來(lái)發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。
作為一名普通黨員，我有信心、有決心，帶領(lǐng)彩印車間全體員工，本著對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)崗位的真摯熱愛和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，恪盡職守，常懷進(jìn)取之心，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系，團(tuán)結(jié)奮斗，凝心聚力，對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，在以后時(shí)間里，干出一流工作成績(jī)，在平凡崗位上積極踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。
一、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作
一年來(lái)，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為。車間始終堅(jiān)持以人為本，以樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1〉樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，把安全工作放在首位;
2〉采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情況，加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，加大宣貫力度等......3〉定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和QC小組指導(dǎo)下，車間彩箱色差不合格率由原來(lái)3.4%下降至.73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標(biāo)值。同時(shí)車間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
1〉車間結(jié)合自身實(shí)際情況制定了《彩印車間過(guò)程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人，以完成車間質(zhì)量目標(biāo);
2〉定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋;
3〉嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常，立即停止使用，及時(shí)向有關(guān)部門反饋，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費(fèi);
三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫助下，通過(guò)車間不懈努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱18816個(gè)，品種29個(gè)，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上，估計(jì)到12月底完成215萬(wàn)左右，基本與去年持平。
1〉進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)精細(xì)化管理制度
2〉車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對(duì)車間員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工自身技能，同時(shí)，車間還加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái)，建立上下結(jié)合，有效溝通機(jī)制，完善考核與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展。現(xiàn)在車間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。
四、未來(lái)工作設(shè)想、計(jì)劃
1〉繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用;
2〉繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益;
3〉繼續(xù)狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率;
4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;
5〉繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作;
回首過(guò)去，我們無(wú)怨無(wú)悔，展望未來(lái)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在。我們要以時(shí)代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，與企業(yè)共命運(yùn)，用于承擔(dān)責(zé)任，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億激動(dòng)心情和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)，在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠(chéng)!
五年來(lái)學(xué)校教代會(huì)已經(jīng)成為學(xué)校民主政治建設(shè)的重要載體，在學(xué)校事務(wù)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，有力地推動(dòng)了學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。主要取得了以下成績(jī)：
其
一、我們不斷健全完善教代會(huì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)制度，成立了學(xué)校發(fā)展、生活福利、提案、經(jīng)費(fèi)審查四個(gè)教代會(huì)專委會(huì)，制定了《四川大學(xué)教職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《四川大學(xué)校、院兩級(jí)教代會(huì)管理辦法》、《四川大學(xué)校務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《教代會(huì)提案工作條例》等一系列規(guī)章制度。為做好教代會(huì)工作提供了制度和組織保障;
其
二、加強(qiáng)源頭參與力度，保障教代會(huì)代表的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落實(shí)到位，并推選近50余名教代會(huì)代參與對(duì)學(xué)校主要決策機(jī)構(gòu)的工作。如對(duì)學(xué)校重要會(huì)議的參與，對(duì)學(xué)校重大事務(wù)的參與，參與了學(xué)校收費(fèi)管理、大宗物資采購(gòu)招標(biāo)、福利和分房等重大事項(xiàng)，并全程進(jìn)行了監(jiān)督。五年來(lái)，我們討論、審議、通過(guò)了許多學(xué)校重大的改革措施，討論審議通過(guò)學(xué)?！笆?五”發(fā)展計(jì)劃綱要、人事分配制度、住房補(bǔ)貼實(shí)施辦法等等重大改革措施方案。
其
三、認(rèn)真履行教代會(huì)四項(xiàng)職權(quán)，積極推進(jìn)民主管理、民主監(jiān)督、民主決策學(xué)校事務(wù)，努力維護(hù)廣大教職工的合法權(quán)益，為他們辦了大量的實(shí)事、好事，如購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)及附加保險(xiǎn)，提高住房公積金扣繳比例，啟動(dòng)住房補(bǔ)貼，堅(jiān)持為教職工體檢等。
其
四、我們積極推進(jìn)了二級(jí)教代會(huì)建設(shè)。目前，全校已經(jīng)有35個(gè)學(xué)院(單位)建立健全了教代會(huì)制度(占二級(jí)單位的90%)，并在學(xué)院民主政治建設(shè)中發(fā)揮著積極的作用。
其
五、認(rèn)真做好教代會(huì)提案工作，并逐步規(guī)范和完善。如確定了立案原則、規(guī)范了提案格式、把好代表提案書寫關(guān)(提倡調(diào)查研究寫作高質(zhì)量提案)，理順了提案處理程序，制定了教代會(huì)提案征集與處理流程。嚴(yán)把提案回復(fù)關(guān)，加強(qiáng)提案催收和對(duì)已回復(fù)提案的審核，積極探索實(shí)行提案處理期限制、駁回制和問(wèn)責(zé)制，不斷提高提案回復(fù)的數(shù)量和質(zhì)量并加大提案宣傳力度，接受廣大教職工和代表的監(jiān)督和質(zhì)詢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，五次教代會(huì)提案回復(fù)率逐年穩(wěn)步上升，現(xiàn)已經(jīng)達(dá)到100%。許多提案得到了很好的落實(shí)，
其
六、不斷完善和穩(wěn)步推進(jìn)校務(wù)公開工作。印發(fā)了《四川大學(xué)關(guān)于實(shí)行校務(wù)公開的若干意見》、《四川大學(xué)校務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，成立校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，形成制度保障。目前，我們還起草了《四川大學(xué)校務(wù)公開工作督察考評(píng)和責(zé)任追究辦法》、《四川大學(xué)關(guān)于深入推進(jìn)院務(wù)公開工作的實(shí)施細(xì)則》等制度辦法，不斷拓展校務(wù)公開的形式。到目前已形成了以教代會(huì)為基本載體，校務(wù)公開欄、校領(lǐng)導(dǎo)接待日、會(huì)議公開為配合，校內(nèi)傳媒為輔助，院務(wù)公開為延伸，教職工廣泛參與的校務(wù)公開格局;堅(jiān)持配合兩辦做好校領(lǐng)導(dǎo)接待日工作。五年共舉辦校領(lǐng)導(dǎo)接待日上百次，接待來(lái)訪群眾達(dá)1900余人次，對(duì)教職工所反映問(wèn)題的督辦，力爭(zhēng)件件有答復(fù)，并在工會(huì)網(wǎng)頁(yè)上公布處理結(jié)果，便于教職工查詢;堅(jiān)持通過(guò)校務(wù)公開欄公布校情，兩個(gè)校區(qū)共設(shè)六處公開欄，經(jīng)常公開公布大量信息，受到教職工的熱烈歡迎。
在會(huì)上，蔣主席還通報(bào)了第二屆教代會(huì)的準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況和調(diào)整建立教代會(huì)各專委會(huì)的意見。學(xué)校已初步確定于四月十五日至十六日召開“四川大學(xué)第二屆教職工代表大會(huì)第一次會(huì)議”。各位團(tuán)長(zhǎng)和專委會(huì)成員還對(duì)如何做好教代會(huì)工作、發(fā)揮好專委會(huì)作用,向?qū)W校提了很好的意見和建議。
總結(jié)會(huì)議成功的經(jīng)驗(yàn)主要有以下三點(diǎn)：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
首先，市總工會(huì)高度關(guān)注，專門抽派一名有工作經(jīng)驗(yàn)的張玉玲同志作為組織員，定點(diǎn)指導(dǎo)幫助我街道籌備這次會(huì)議，包括大會(huì)所需的各種材料等，工作做到有條不紊，細(xì)之又細(xì)。其次是區(qū)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)多次詢問(wèn)會(huì)議的準(zhǔn)備情況，對(duì)會(huì)議中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題能及時(shí)加以解決，保證了這次會(huì)議能如期按時(shí)、按要求順利進(jìn)行。再次是街道黨工委為了開好這次大會(huì)，在人力、物力和財(cái)力上都給予了大力支持，同時(shí)要求街道工會(huì)全力以赴做好會(huì)議期間的各項(xiàng)工作，以保證大會(huì)的圓滿成功。
二、準(zhǔn)備認(rèn)真
會(huì)前，街道工會(huì)按照市、區(qū)工會(huì)的部署，精心策劃，周密安排，一是做好會(huì)議各項(xiàng)材料的準(zhǔn)備工作，并認(rèn)真對(duì)照《日程表》的內(nèi)容，草擬、修改、打印了工作報(bào)告、發(fā)言稿、主持詞、倡議書、表決票等。二是合理安排會(huì)務(wù)所需人員，如預(yù)備會(huì)議主持人、宣讀幾個(gè)材料的工作人員、場(chǎng)外迎接參會(huì)人員、場(chǎng)內(nèi)引導(dǎo)入座人員以及負(fù)責(zé)音響、監(jiān)計(jì)票和負(fù)責(zé)簽到的人員等，都安排得十分周到。三是保證了職工代表的到會(huì)率。由于企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊，為防止代表缺席、會(huì)議不過(guò)半的現(xiàn)象，街道發(fā)動(dòng)社區(qū)力量，將《會(huì)議通知》親自送到企業(yè)負(fù)責(zé)人手中，并叮囑他們?cè)诎倜χ谐槌鲆恍r(shí)間來(lái)參加會(huì)議。多數(shù)企業(yè)都能理解支持，按時(shí)參加會(huì)議，使代表的到會(huì)率達(dá)到了85%以上。
三、成效明顯
由于這次會(huì)議時(shí)間短，任務(wù)重，大家都能在緊鑼密鼓的情況下完成大會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù)，做到職責(zé)清楚，任務(wù)明確，態(tài)度誠(chéng)懇，工作認(rèn)真，未出現(xiàn)任何問(wèn)題，使會(huì)議開得較圓滿、較順利、較成功，受到市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)人員的一致好評(píng)。
★ 工會(huì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)5篇