車間職工代表會議總結(jié)
新年伊始，線重車間分會為了在新的一年中，實現(xiàn)職工積極參與車間、班組管理，使車間管理能夠遵循科學(xué)發(fā)展觀，宣傳和貫徹好黨的路線方針政策，同時履行基層工會組織對職工的基本權(quán)益維護，解決作業(yè)班組在施工中遇到各種實際困難，廣泛聽取職工意見和要求，調(diào)動職工積極性，團結(jié)和鼓舞全體職工，在新年中鼓足干勁，力爭上游，于X年2月16日在X南鐵路招待所會議室召開了車間二屆一次職工代表大會。
車間工會主席楊X主持會議，參加人員包括車間主任、段級職工代表2名、班組職工代表6名，分會小組長3人及車間副主任、技術(shù)員、記工員，共計20人參加了會議。
參會代表聽取了分會主席楊X《線路重點維修車間民主管理工作暨職代會籌備情況報告》，對X年民主管理工作進行了回顧，對民主管理取得的成績進行了肯定。車間主任劉X作《線路重點維修車間二屆一次職工代表大會行政工作報告》。對X年施工工作進行了全面總結(jié)，取得成就和管理上的優(yōu)點和不足進行了分析，對本年度即將開始的施工進行安排。
會議議程中，車間中層干部、段級職工代表分別進行了述職報告，對X年全年的工作情況進行了回顧和總結(jié)，認真分析自己工作、生活中的不足，展望X年工作規(guī)劃和采取的應(yīng)對措施。參會代表對車間中層干部和段級職工代表進行了民主評議，評議結(jié)果中層干部和職工代表都較好地履行了職責(zé)，代表了職工權(quán)益。
會議聽取和審議通過了《線路重點維修車間綜合目標責(zé)任制考核辦法》修改草案，形成并宣讀了職工代表大會的決議，最后車間分會主席楊X做了總結(jié)發(fā)言，指出在新的一年，為適應(yīng)今年鐵路新形勢發(fā)展要求，全體車間干部職工應(yīng)做到的五點倡議。
會議上段技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)還進行了指導(dǎo)性講話。
車間職工代表會議總結(jié)
新年伊始，線重車間分會為了在新的一年中，實現(xiàn)職工積極參與車間、班組管理，使車間管理能夠遵循科學(xué)發(fā)展觀，宣傳和貫徹好黨的路線方針政策，同時履行基層工會組織對職工的基本權(quán)益維護，解決作業(yè)班組在施工中遇到各種實際困難，廣泛聽取職工意見和要求，調(diào)動職工積極性，團結(jié)和鼓舞全體職工，在新年中鼓足干勁，力爭上游，于2014年2月16日在X南鐵路招待所會議室召開了車間二屆一次職工代表大會。
車間工會主席楊X主持會議，參加人員包括車間主任、段級職工代表2名、班組職工代表6名，分會小組長3人及車間副主任、技術(shù)員、記工員，共計20人參加了會議。
參會代表聽取了分會主席楊X《線路重點維修車間民主管理工作暨職代會籌備情況報告》，對2013年民主管理工作進行了回顧，對民主管理取得的成績進行了肯定。車間主任劉X作《線路重點維修車間二屆一次職工代表大會行政工作報告》。對2013年施工工作進行了全面總結(jié)，取得成就和管理上的優(yōu)點和不足進行了分析，對本即將開始的施工進行安排。
會議議程中，車間中層干部、段級職工代表分別進行了述職報告，對2013年全年的工作情況進行了回顧和總結(jié)，認真分析自己工作、生活中的不足，展望2014年工作規(guī)劃和采取的應(yīng)對措施。參會代表對車間中層干部和段級職工代表進行了民主評議，評議結(jié)果中層干部和職工代表都較好地履行了職責(zé)，代表了職工權(quán)益。
會議聽取和審議通過了《線路重點維修車間綜合目標責(zé)任制考核辦法》修改草案，形成并宣讀了職工代表大會的決議，最后車間分會主席楊X做了總結(jié)發(fā)言，指出在新的一年，為適應(yīng)今年鐵路新形勢發(fā)展要求，全體車間干部職工應(yīng)做到的五點倡議。
會議上段技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)還進行了指導(dǎo)性講話。
車間職工代表選舉辦法
根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》、《工會基層組織選舉工作暫行條例》等文件規(guī)定，特制定本辦法。
一、職工代表大會代表組成
1、車間職工代表由職工選舉產(chǎn)生，代表比例一般為職工總數(shù)的15%～18%，其中員工代表占50%以上。因此，根據(jù)車間實際情況，要求選舉代表數(shù)目為16名，其中員工代表8名以上。
2、職工代表由車間職工大會選舉產(chǎn)生，車間員工有權(quán)監(jiān)督或提議撤換代表。
二、職工代表選舉辦法
1、職工代表候選人的產(chǎn)生，應(yīng)在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，由車間各班組根據(jù)代表要求及名額比例推薦候選人，并在征求本班組全體職工意見后，由車間組織全體職工以無記名投票方式選舉產(chǎn)生職工代表。
2、選舉代表實行差額選舉。
3、選舉代表時，本車間職工必須三分之二到場，方可進行選舉。選舉以無記名投票方式進行，收回的選票等于或少于發(fā)出的選票，選舉有效;多于發(fā)出的選票，選舉無效，應(yīng)重新選舉;每張選票所選人數(shù)等于或少于應(yīng)選人數(shù)的為有效票，超過應(yīng)選人數(shù)的為廢票。職工代表得票數(shù)達到應(yīng)到會職工半數(shù)方可有資格當選，再依據(jù)得票高低確定最終當選人員。如應(yīng)選職工代表人數(shù)不足的應(yīng)就缺額數(shù)按程序再另行補選。
X廠X車間工會
X 年 X月X日
作為一名車間工人，在工作中要嚴格要求自己，以下是小編搜索整理一份車間職工年終總結(jié)，歡迎大家閱讀!
車間職工年終總結(jié)一
本人自年月參加工作，經(jīng)廠三級教育后分到電器車間維修班，從事電器維修工作，工作中嚴格要求自己，虛心向師傅、同事請教，并能通過理論結(jié)合實踐，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，曾多次參加或獨立承接電器設(shè)備的安裝改造項目，并連續(xù)多年被單位授予先進工作者、安全生產(chǎn)者等榮譽。
年因生產(chǎn)需要廠內(nèi)新上兩臺氮氫壓縮機，電器部分是1250KW/6KV同步電機，我很榮幸地參加了工程安裝的全過程，從線槽的定位、鐵件的制作到高低電纜的布線，從電機的檢測、接線，到高壓開關(guān)柜的安裝調(diào)試，以及現(xiàn)場控制柜的機械調(diào)試，輔助開關(guān)的調(diào)整以及高壓電纜頭的制作，首次接觸到KGLF-11型勵磁柜的安裝調(diào)試，并從中學(xué)到了一些同步電機安裝的技術(shù)要點，使自己有了新的提高。
在工作中不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新是一個優(yōu)秀維修工必須具備的優(yōu)點，我所在的合成維修班所負責(zé)的電器設(shè)備的供電負荷大約占全廠總負荷量的60%左右，光是6KV的高壓同步電機620KW至3100KW大小不等的電機就有15臺，再加上為之匹配的各種異步電動機等200多臺，這對于只有
六、七個人的維修班來說，每天的工作量可想而知，特別是到夏天因環(huán)境溫度升高而造成的同步勵磁柜故障，經(jīng)常困擾著我們，在繁瑣重復(fù)的工作中，我注意到同步機勵磁柜中的變壓器運行時，散發(fā)出的高溫是使勵磁控制電路電子元件參數(shù)發(fā)生變化的主要原因，從而導(dǎo)致系統(tǒng)失控，引起設(shè)備故障。
因此我向車間領(lǐng)導(dǎo)提出了改造勵磁柜的想法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)論證后進行了整改，把原有勵磁柜中的變壓器從柜子中分離出來，放置在一個專門的變壓器室內(nèi)進行統(tǒng)一散熱，控制回路中用38W的軸流風(fēng)機取代原來800W的風(fēng)機進行降溫，這樣既降低了噪音，又優(yōu)化了操作環(huán)境，這樣困擾我們多年的難題迎刃而解了，到現(xiàn)在為止，我們已經(jīng)完成了用智能模塊控制器取代原有的電子插件模擬控制，徹底解決了設(shè)備運行中存在的問題，穩(wěn)定了生產(chǎn)。
業(yè)務(wù)水平的不斷提高，來源于實際工作中經(jīng)驗積累的過程。年至年企業(yè)因擴大生產(chǎn)，我先后參加了75噸鍋爐電器高壓部分的安裝、4.4米變換項目、1200KWA變壓器及低壓配電室的安裝項目、1.6米合成1300KW電爐的安裝項目等，在安裝合成塔電爐的項目中我經(jīng)反復(fù)試驗，摸索出組裝合成塔小蓋電極桿的一套成功經(jīng)驗，用我們預(yù)先制造好的模具放入裝有云母管的電極桿小蓋，繞上細石棉繩抹上硅膠(耐高溫)在模具與電極桿之間用5噸千斤頂一次壓制成型，而后烘干，這樣用頂壓法取代螺母擰壓法。保證了電極桿組裝過程中的穩(wěn)定性，從而在使用中既經(jīng)受的起320公斤高壓其他的沖擊，又能耐受490°高溫的考驗，我們廠也從此結(jié)束了聘請外來技術(shù)人員解決難題的歷史。
年9月因工作表現(xiàn)突出，我被調(diào)到尿素維修班擔(dān)任班長，這期間，我先后組織安裝了6KV/850KV高壓電機項目，年我們班先后承接了廠里新上變壓吸附配電室，包括1600KVA變壓器在內(nèi)的全套工程項目以及新上620KV/6KV變脫泵電機的安裝調(diào)試，空壓站90KW空壓機PLC的安裝與調(diào)試等，由于尿素工序環(huán)境腐蝕性強、電氣設(shè)備散亂，年我組織人員對
一、二尿配電室內(nèi)所有變頻器進行了整改，分別組建了專門的變頻器室，凈化了環(huán)境，也減少故障，并實現(xiàn)了總控室操作人員的屏面檢測與集中控制，使原有的操作簡單易行，一目了然，還方便了維修人員的檢修、維護。
企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。這特別對我們從事危險行業(yè)的工作人員來說，意義更為重大。運用所掌握的技術(shù)來解決生產(chǎn)中存在的問題，是一個技術(shù)人員義不容辭的責(zé)任。年夏天，我在尿素包裝工段巡檢時發(fā)現(xiàn)操作工腳下的縫包機控制開關(guān)是380V的電源電壓，于是我萌發(fā)了把原來380V控制回路改成36V安全電壓的控制，改造后解決了潛在的安全隱患，達到了安全生產(chǎn)的目的。
二十多年的工作經(jīng)驗告訴我，做一個優(yōu)秀的技術(shù)人員，不僅要有吃苦耐勞、精益求精、不斷進取的精神，還必須具備膽大心細、靈活多變、敢于創(chuàng)新的性格，我為自己成為一名優(yōu)秀的技術(shù)工人而深感自豪。
車間職工年終總結(jié)二
時光荏苒，歲月穿梭。當我們還沉浸于十八大勝利閉幕的喜悅和集團公司百億目標實現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時，彩印車間也圓滿完成了2X年各項任務(wù)指標和輔助指標?；仡櫼荒昀铮铱吹搅斯靖扇核枷虢y(tǒng)
一、認識統(tǒng)
一、團結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠矚。
作為一名普通黨員，我有信心、有決心，帶領(lǐng)彩印車間全體員工，本著對企業(yè)的無限忠誠，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負責(zé)，努力學(xué)習(xí)，恪盡職守，常懷進取之心，正確處理崗位與價值的關(guān)系，團結(jié)奮斗，凝心聚力，對自己嚴格要求，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，在以后時間里，干出一流工作成績，在平凡崗位上積極踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進本色。
一、警鐘長鳴，抓好安全工作
一年來，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為。車間始終堅持以人為本，以樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，以強化落實提高班組安全生產(chǎn)，結(jié)合實際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1〉樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，把安全工作放在首位;
2〉采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運行情況尤其是安全監(jiān)控點運行情況，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動紀律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風(fēng)建設(shè)，加大宣貫力度等......3〉定時對設(shè)備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和QC小組指導(dǎo)下，車間彩箱色差不合格率由原來3.4%下降至.73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標值。同時車間認真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序，堅持質(zhì)量第一的方針，正確處理好進度與質(zhì)量關(guān)系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
1〉車間結(jié)合自身實際情況制定了《彩印車間過程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標分組到班組和個人，以完成車間質(zhì)量目標;
2〉定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋;
3〉嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常，立即停止使用，及時向有關(guān)部門反饋，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費;
三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫助下，通過車間不懈努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱18816個，品種29個，產(chǎn)品平均合格率達99.4%以上，估計到12月底完成215萬左右，基本與去年持平。
1〉進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進精細化管理制度
2〉車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工自身技能，同時，車間還加強學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，建立上下結(jié)合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進展?，F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。
四、未來工作設(shè)想、計劃
1〉繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用;
2〉繼續(xù)加強車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益;
3〉繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率;
4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;
5〉繼續(xù)加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作;
回首過去，我們無怨無悔，展望未來，機遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，與企業(yè)共命運，用于承擔(dān)責(zé)任，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億激動心情和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認認真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠!
五年來學(xué)校教代會已經(jīng)成為學(xué)校民主政治建設(shè)的重要載體，在學(xué)校事務(wù)中發(fā)揮著越來越重要的作用，有力地推動了學(xué)校各項事業(yè)的進步和發(fā)展。主要取得了以下成績：
其
一、我們不斷健全完善教代會各級組織機構(gòu)和各項制度，成立了學(xué)校發(fā)展、生活福利、提案、經(jīng)費審查四個教代會專委會，制定了《四川大學(xué)教職工代表大會實施細則》、《四川大學(xué)校、院兩級教代會管理辦法》、《四川大學(xué)校務(wù)公開實施細則》、《教代會提案工作條例》等一系列規(guī)章制度。為做好教代會工作提供了制度和組織保障;
其
二、加強源頭參與力度，保障教代會代表的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落實到位，并推選近50余名教代會代參與對學(xué)校主要決策機構(gòu)的工作。如對學(xué)校重要會議的參與，對學(xué)校重大事務(wù)的參與，參與了學(xué)校收費管理、大宗物資采購招標、福利和分房等重大事項，并全程進行了監(jiān)督。五年來，我們討論、審議、通過了許多學(xué)校重大的改革措施，討論審議通過學(xué)?！笆?五”發(fā)展計劃綱要、人事分配制度、住房補貼實施辦法等等重大改革措施方案。
其
三、認真履行教代會四項職權(quán)，積極推進民主管理、民主監(jiān)督、民主決策學(xué)校事務(wù)，努力維護廣大教職工的合法權(quán)益，為他們辦了大量的實事、好事，如購買醫(yī)療保險及附加保險，提高住房公積金扣繳比例，啟動住房補貼，堅持為教職工體檢等。
其
四、我們積極推進了二級教代會建設(shè)。目前，全校已經(jīng)有35個學(xué)院(單位)建立健全了教代會制度(占二級單位的90%)，并在學(xué)院民主政治建設(shè)中發(fā)揮著積極的作用。
其
五、認真做好教代會提案工作，并逐步規(guī)范和完善。如確定了立案原則、規(guī)范了提案格式、把好代表提案書寫關(guān)(提倡調(diào)查研究寫作高質(zhì)量提案)，理順了提案處理程序，制定了教代會提案征集與處理流程。嚴把提案回復(fù)關(guān)，加強提案催收和對已回復(fù)提案的審核，積極探索實行提案處理期限制、駁回制和問責(zé)制，不斷提高提案回復(fù)的數(shù)量和質(zhì)量并加大提案宣傳力度，接受廣大教職工和代表的監(jiān)督和質(zhì)詢。據(jù)統(tǒng)計，五次教代會提案回復(fù)率逐年穩(wěn)步上升，現(xiàn)已經(jīng)達到100%。許多提案得到了很好的落實，
其
六、不斷完善和穩(wěn)步推進校務(wù)公開工作。印發(fā)了《四川大學(xué)關(guān)于實行校務(wù)公開的若干意見》、《四川大學(xué)校務(wù)公開實施細則》，成立校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，形成制度保障。目前，我們還起草了《四川大學(xué)校務(wù)公開工作督察考評和責(zé)任追究辦法》、《四川大學(xué)關(guān)于深入推進院務(wù)公開工作的實施細則》等制度辦法，不斷拓展校務(wù)公開的形式。到目前已形成了以教代會為基本載體，校務(wù)公開欄、校領(lǐng)導(dǎo)接待日、會議公開為配合，校內(nèi)傳媒為輔助，院務(wù)公開為延伸，教職工廣泛參與的校務(wù)公開格局;堅持配合兩辦做好校領(lǐng)導(dǎo)接待日工作。五年共舉辦校領(lǐng)導(dǎo)接待日上百次，接待來訪群眾達1900余人次，對教職工所反映問題的督辦，力爭件件有答復(fù)，并在工會網(wǎng)頁上公布處理結(jié)果，便于教職工查詢;堅持通過校務(wù)公開欄公布校情，兩個校區(qū)共設(shè)六處公開欄，經(jīng)常公開公布大量信息，受到教職工的熱烈歡迎。
在會上，蔣主席還通報了第二屆教代會的準備工作進展情況和調(diào)整建立教代會各專委會的意見。學(xué)校已初步確定于四月十五日至十六日召開“四川大學(xué)第二屆教職工代表大會第一次會議”。各位團長和專委會成員還對如何做好教代會工作、發(fā)揮好專委會作用,向?qū)W校提了很好的意見和建議。
總結(jié)會議成功的經(jīng)驗主要有以下三點：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
首先，市總工會高度關(guān)注，專門抽派一名有工作經(jīng)驗的張玉玲同志作為組織員，定點指導(dǎo)幫助我街道籌備這次會議，包括大會所需的各種材料等，工作做到有條不紊，細之又細。其次是區(qū)工會的領(lǐng)導(dǎo)多次詢問會議的準備情況，對會議中出現(xiàn)的新情況、新問題能及時加以解決，保證了這次會議能如期按時、按要求順利進行。再次是街道黨工委為了開好這次大會，在人力、物力和財力上都給予了大力支持，同時要求街道工會全力以赴做好會議期間的各項工作，以保證大會的圓滿成功。
二、準備認真
會前，街道工會按照市、區(qū)工會的部署，精心策劃，周密安排，一是做好會議各項材料的準備工作，并認真對照《日程表》的內(nèi)容，草擬、修改、打印了工作報告、發(fā)言稿、主持詞、倡議書、表決票等。二是合理安排會務(wù)所需人員，如預(yù)備會議主持人、宣讀幾個材料的工作人員、場外迎接參會人員、場內(nèi)引導(dǎo)入座人員以及負責(zé)音響、監(jiān)計票和負責(zé)簽到的人員等，都安排得十分周到。三是保證了職工代表的到會率。由于企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重、時間緊，為防止代表缺席、會議不過半的現(xiàn)象，街道發(fā)動社區(qū)力量，將《會議通知》親自送到企業(yè)負責(zé)人手中，并叮囑他們在百忙中抽出一些時間來參加會議。多數(shù)企業(yè)都能理解支持，按時參加會議，使代表的到會率達到了85%以上。
三、成效明顯
由于這次會議時間短，任務(wù)重，大家都能在緊鑼密鼓的情況下完成大會交給的各項任務(wù)，做到職責(zé)清楚，任務(wù)明確，態(tài)度誠懇，工作認真，未出現(xiàn)任何問題，使會議開得較圓滿、較順利、較成功，受到市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和與會人員的一致好評。