某公司工作管理制度范文

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通過制度的規(guī)范,人們能夠清楚明確自己的任務(wù)和方向,從而使自己的行動更具有目的性和計劃性。某公司工作管理制度范文怎么才能寫好?這里分享一些某公司工作管理制度范文,方便大家學(xué)習(xí)。

某公司工作管理制度范文篇1

商品房銷售管理制度

為了規(guī)范商品房銷售行為,保障商品房交易雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《商品房銷售管理辦法》,結(jié)合公司的具體情況,制定本制度。

售房市場和工作人員

一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責(zé)任部門。

二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為目標,營銷人員必須發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻精神,具有責(zé)任心和使命感,完成公司所交給的商品房營銷任務(wù)。

三、售房有形市場是公司精神文明建設(shè)的窗口,營銷人員要做到誠實守信、規(guī)范交易、熱情服務(wù),自覺維護公司的聲譽和形象。

四、市場營銷部在新建項目開盤前,應(yīng)認真作出切實可行的營銷方案,報總經(jīng)理批準后實施。在實施過程中,銷售價格未經(jīng)批準不得變更。

五、房屋預(yù)售建筑面積由投資發(fā)展部會同市場營銷部計算,房屋銷售面積須經(jīng)房管局測量復(fù)核后,列出明細表,雙方工作人員書面確認無誤后,報分管副總經(jīng)理批準、財務(wù)部備案。在預(yù)售過程中不得擅自變更。

六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,互相配合、言行一致,向顧客介紹商品房時要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧,做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。

七、在銷售商品房屋工作中,嚴格執(zhí)行《商品房銷售管理辦法》,設(shè)立銷售帳本、房屋預(yù)訂登記本、房屋移交登記本、售后服務(wù)登記本;認真簽訂和及時發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質(zhì)量保證書。

八、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié),月底及時向總經(jīng)理上報銷售情況,及時報表。

九、房屋銷售后,要及時將預(yù)售協(xié)議書、買賣合同、結(jié)算單等銷售資料整理入檔管理。

十、所有購房款必須由市場營銷部于收款當(dāng)日交財務(wù)部,存至指定銀行帳戶,嚴禁公款私存。

十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務(wù),負責(zé)從介紹房屋、交款、貸款、結(jié)算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營銷過程中的全部工作。

十二、營銷人員要保守商業(yè)機密,確保商品房價格、戶型、銷售情況等內(nèi)部信息不泄露。

十三、除完成銷售任務(wù)以外,營銷人員要服從部室的安排,完成部室交給的其它工作任務(wù)。

合同的簽訂與管理

十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。簽訂商品房買賣合同時,要明確以下內(nèi)容:當(dāng)事人名稱或姓名、房屋狀況、銷售方式、房屋面積、價格、價款、付款方式和時間、交付使用條件和日期、建設(shè)標準、配套設(shè)施狀況、公共配套建筑的產(chǎn)權(quán)歸屬、面積差異處理方式、違約責(zé)任、雙方約定的其他事項。

十五、簽訂房屋買賣合同時要本著“重合同,守信譽”的原則,做到合法、嚴密、可行。

十六、妥善保管房屋買賣合同檔案,每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記、編號。市場營銷部負責(zé)建立合同管理臺帳(包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名),做到準確、及時、完整。

商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)

十七、為購房戶辦理按揭貸款,要熟悉業(yè)務(wù),熟練掌握操作流程,必須按照銀行規(guī)定簽定合同,做到辦證細心,資料齊全,專人辦理。

十八、結(jié)合公司發(fā)展計劃,制訂商品房營銷計劃和實施方案,充分調(diào)動營銷人員的積極性,提高經(jīng)濟效益。

十九、市場營銷部會同投資發(fā)展部、項目技術(shù)部做好竣工商品房的移交工作,現(xiàn)場查驗土建、水電等配套設(shè)施并核實房屋面積,確認無誤后(竣工房屋面積須經(jīng)房管部門書面認可),查驗人員辦理書面移交手續(xù)??⒐そㄖ骷毐韴蟾笨偨?jīng)理批準后,由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單,報財務(wù)部備案,不得擅自變更。

某公司工作管理制度范文篇2

1.目的

為了加強公司電纜管理,規(guī)范電纜從設(shè)計圖紙?zhí)岢霾牧嫌媱?、審核、審批、采購、運抵項目倉庫管理到領(lǐng)料出庫及現(xiàn)場施工,退庫看管,包括規(guī)范電纜計劃(附件二)、采購、接收、倉儲保管、檢驗、維護、防護和發(fā)料等全過程操作,特制定本辦法。

2.范圍

該管理辦法適用于公司國內(nèi)EPC、PC、C等項目電纜管理范圍。

3.定義

3.1由一根或多根相互絕緣的導(dǎo)體和外包絕緣保護層制成,將電力或信息從一處傳輸?shù)搅硪惶幍膶?dǎo)線。

3.2通常是由幾根或幾組導(dǎo)線(每組至少兩根)絞合而成的類似繩索的電纜,每組導(dǎo)線之間相互絕緣,并常圍繞著一根中心扭成,整個外面包有高度絕緣的覆蓋層。電纜具有內(nèi)通電,外絕緣的特征。

4.職責(zé)

4.1電氣專業(yè):

4.1.1負責(zé)組織電纜圖紙會審、審核、電纜需用計劃的編制提出和審核;

4.1.2負責(zé)施工現(xiàn)場電纜敷設(shè)量的二次設(shè)計及現(xiàn)場測量核算,確定接近實際敷設(shè)量,并做好電纜分盤計劃及提出采購計劃。

4.1.3根據(jù)電纜二次設(shè)計及現(xiàn)場測量核算確定的實際敷設(shè)量,負責(zé)電氣施工單位電纜型號和數(shù)量的分配,提交物資部按照型號和數(shù)量限額發(fā)放到各家施工單位;

4.1.4監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場電纜的敷設(shè)情況,確?,F(xiàn)場電纜敷設(shè)嚴格按規(guī)范執(zhí)行;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及跳米、短米等缺陷及時反饋至工程部、物資部及公司領(lǐng)導(dǎo);

4.1.5對超出圖紙部分的電纜計劃,嚴格按照相關(guān)要求辦理設(shè)計變更或其他手續(xù);

4.1.6對現(xiàn)場施工后剩余電纜及電纜廢料,督促分包隊伍及時退庫,杜絕分包隊伍私自處理;

4.1.7負責(zé)各分包隊伍領(lǐng)用臺賬的建立與維護,確保臺賬的及時、完整、真實;

4.1.8協(xié)助物資部對到貨電纜進行檢查驗收,包括外觀質(zhì)量、線徑、芯徑、米標有無跳米、短米等。

4.1.9負責(zé)現(xiàn)場電纜敷設(shè)具體數(shù)據(jù)庫建立,每個方陣、每根電纜、每種型號的實際電纜敷設(shè)米數(shù)統(tǒng)計,將每個隊伍每個方陣敷設(shè)的電纜數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總。

4.2.10每個方陣電纜統(tǒng)計完后,及時與設(shè)計、采購、分配、領(lǐng)用、剩余進行全面比較分析,對差距比較大的找出原因,拿出考核辦法。

4.2.11每家隊伍、每個方陣電纜型號、量統(tǒng)計完后及時報送工程部、物資部審核。

4.2商務(wù)部:

4.2.1負責(zé)電纜圖紙型號和數(shù)量的核算以及需用計劃的審批;

4.2.2負責(zé)電氣施工單位領(lǐng)用數(shù)量的核算(物資部報各家單位領(lǐng)用量);

4.3公司經(jīng)理(項目經(jīng)理):

4.3.1負責(zé)電纜需用計劃的審批;

4.3.2負責(zé)項目電纜倉庫的建設(shè);

4.4物資部:

4.4.1負責(zé)材料計劃的審核并及時傳遞采購中心采購;

4.4.2負責(zé)物資入庫管理:合同、采購訂單、物資需用計劃等相關(guān)信息的收集;編制物資倉儲計劃;組織合同范圍內(nèi)電纜的卸車;組織項目合同范圍內(nèi)電纜的驗收;現(xiàn)場建立電纜存放區(qū),需要有圍欄、大門及24小時看貨人員,如具備條件可上監(jiān)控設(shè)備;

4.4.3負責(zé)要做好電纜的入庫驗收工作,由于電纜型號較多,因此,電纜到貨后必須經(jīng)過物資部嚴格驗收后才能入庫,入庫時認真檢查品種、合格證、包裝、標盤與清單米數(shù)是否相符,以及是否按計劃分盤供貨,同時要對每盤電纜進行盤號標示,線徑的截面積和直徑進行測量是否符合要求,不合要求及時通知采購部門辦理退貨,并及時建立到貨臺帳。

4.4.4負責(zé)物資在庫管理:物資倉庫日常管理、HSE管理、庫存盤點、維護管理等;電纜的收料結(jié)算及倉儲賬務(wù)處理;嚴格把關(guān)電纜出庫手續(xù),領(lǐng)料單位必須持有專業(yè)工程師、專業(yè)經(jīng)理、工程部簽字的電纜領(lǐng)料單(附件1)方可領(lǐng)料,否則不予發(fā)料。設(shè)備管理人員按分包單位建立好出庫臺帳。

4.4.5負責(zé)物資出庫管理:設(shè)備、材料的發(fā)料出庫;備品備件及專用工具的借用、領(lǐng)用管理和向業(yè)主移交;專業(yè)工程師在填寫電纜領(lǐng)料單時(請領(lǐng)量),必須嚴格按照現(xiàn)場實際使用數(shù)量填寫,避免造成浪費,電纜的名稱、型號要填寫規(guī)范。設(shè)備管理人員根據(jù)專業(yè)工程師提出的領(lǐng)料單請領(lǐng)數(shù)量發(fā)放電纜,發(fā)放時按照小盤優(yōu)先的順序發(fā)放,避免最后剩余過多的散盤、半盤電纜。因電纜在領(lǐng)用時大部分不能分盤領(lǐng)用,對于整盤領(lǐng)用的電纜,設(shè)備管理人員確認起始米標后,即為實際領(lǐng)用數(shù)量,在敷設(shè)完畢后必須第一時間對剩余電纜進行退庫,退庫電纜米標、盤號要清晰保留,電纜盤要完整。退庫的數(shù)量要等于實際領(lǐng)用量減去請領(lǐng)量,如超出此數(shù)量,將按相關(guān)規(guī)定進行考核。因電纜具體米數(shù)無法在到貨時確認,電纜在敷設(shè)中必須對電纜進行米數(shù)確認,如發(fā)現(xiàn)跳米、短米、米間距不夠等現(xiàn)象第一時間通知物資部并保留好證據(jù)。如不通知超出部分由施工隊伍承擔(dān),并進行1000-10000元的考核。

4.4.6負責(zé)電纜供貨狀態(tài)的跟蹤及催繳工作

4.4.7負責(zé)物資退庫管理;對于退庫的電纜設(shè)備管理人員必須封頭標示。各施工單位之間不得私自進行電纜調(diào)配,對于體積、重量比較大的高壓電纜可根據(jù)現(xiàn)場情況卸車到施工地點,但必須辦理領(lǐng)料單手續(xù)。

4.2.7廢舊物資(廢舊電纜、鋼材、包裝物等)回收、入庫、在庫、出庫和銷售管理;

4.4.8負責(zé)剩余電纜調(diào)撥、銷售管理;

4.4.9物資倉儲管理資料的分類管理與歸檔工作;

4.4.10負責(zé)物資倉儲期間的缺陷缺件的上報與跟蹤;

4.4.11負責(zé)配合物資倉儲期間發(fā)生等保險索賠工作。

4.5項目工程部:

4.5.1參與物資儲存計劃的編制;

4.5.2組織大件設(shè)備卸車方案的編制及實施;

4.5.3參與設(shè)備、材料的驗收;

4.5.4負責(zé)電氣專業(yè)電纜二次設(shè)計及現(xiàn)場測量核算后確定實際敷設(shè)量的審核確認;

4.5.5負責(zé)電氣專業(yè)所提電纜計劃的審批;

4.5.6實施A類物資的維護工作;

4.5.7負責(zé)上報月度甲供設(shè)備需用計劃

4.5.8負責(zé)辦理物資的領(lǐng)(借)手續(xù)的編制和審核手續(xù)。

4.5.9負責(zé)辦理物資的退庫單編制和審核手續(xù);

4.5.10負責(zé)廢舊物資的回收、利用;

4.5.11負責(zé)領(lǐng)料后物資的維護工作。

某公司工作管理制度范文篇3

一、管理宗旨:

以最少的投資、最少的成本,科學(xué)的、合法的、切合實際的方式,變消極因素為積極因素,變被動為主動,變落后為領(lǐng)先,創(chuàng)造最大的效益、最大的利潤。

二、管理的層次及組織機構(gòu):

公司實行高管到中層,然后從中層再到普通員工的垂直管理模式。每一個員工,上至董事長、下至普通員工,在工作和業(yè)務(wù)處理活動中必須找準自己的位置,各司其職、各謀其政。按層次、按程序、按規(guī)定辦理,禁止違規(guī)辦理。

三、管理措施:

(1)公司管理實行逐級分層垂直管理模式。從上到下:實行老總到中層,然后從中層再到普通員工;從下到上:實行普通員工到中層,然后從中層再到老總。在工作中,老總就是老總、中層就是中層、普通員工就是普通員工,各自職責(zé)分明,等級森嚴。大家彼此要認清自己和對方的身份,下級必須服從和尊重上級。有不同意見,可以保留,但是工作中下級必須服從上級的管理和安排。否則給予犯規(guī)者嚴厲的經(jīng)濟或行政處罰,不能適應(yīng)公司的管理要求的員工,公司予以待崗或辭退。

(2)大力樹立上級在工作中的權(quán)威性,加強實際工作的執(zhí)行力。在工作中“官大一級壓死人”。下級必須對上級在工作中絕對服從,只有這樣,仿佛軍隊打仗一樣,才能擁有充足的執(zhí)行力。在工作執(zhí)行中,上級永遠是對的。只有這樣,上級的工作安排才會不折不扣地得到下級的執(zhí)行。在工作執(zhí)行過程,下級對上級有意見、有疑問、有不同看法時,可以保留,可以溝通交流,甚至可以越級申訴,但是在此過程中上級安排的工作仍然必須不折不扣地得到下級的執(zhí)行,除非安排此項工作的上級對下級發(fā)出停止、暫停、延期或調(diào)整的指令。因為只有這樣,一項工作從上到下,才會不折不扣地得到逐級落實、圓滿完成。

(3)公司員工從上而下實行逐級問責(zé)制。每個員工從公司領(lǐng)取薪水,做好本職工作是應(yīng)該的。如果某一項工作沒做好、沒做完,那么,執(zhí)行該項工作的普通員工有義務(wù)向他的直接主管匯報和說明具體情況和原因;則由主管領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決,主管領(lǐng)導(dǎo)解決不了的,由主管領(lǐng)導(dǎo)上報老總,說明具體情況和原因。如果匯報的情況主管經(jīng)理置之不理或拖沓不予處理,普通員工有權(quán)向總經(jīng)理反映情況。

(4)公司員工從上而下實行逐級限期完成制。相關(guān)工作,先由老總給部門主管限期完成,到期無正當(dāng)理由未按期完成布置的工作,則處罰相關(guān)部門主管。同樣,部門主管把相關(guān)工作分解安排給普通員工限期完成,到期無正當(dāng)理由未按期完成布置的工作,則處罰相關(guān)普通員工。如果老總把工作安排給部門主管,部門主管把相關(guān)工作沒有分解安排給普通員工限期完成,則處罰部門主管,不處罰普通員工。如果部門主管把相關(guān)工作分解安排給普通員工限期完成,到期無正當(dāng)理由未按期完成布置的工作,則處罰相關(guān)普通員工,不處罰部門主管。

(5)公司員工從上而下實行工作管理及工資待遇逐級崗位責(zé)任制。任何一個員工任職于某一個工作崗位,那么他就行使該崗位的權(quán)力、承擔(dān)該崗位的責(zé)任、享受該崗位的工資待遇。如果換崗,則根據(jù)新崗位行使新崗位的權(quán)力、承擔(dān)新崗位的責(zé)任、享受新崗位的工資待遇,不再享受換崗前原工作崗位的工資待遇。公司不實行論資排輩。

四、管理重點:

公司員工要做到:“三個歸零”。

一、心態(tài)歸零:不論自己以前職位多高、權(quán)力多大、能力多強,那些都已經(jīng)屬于過去,我們把它歸零。我們要調(diào)整心態(tài),面對現(xiàn)實,從現(xiàn)在開始,從零開始,從現(xiàn)在的工作崗位重新開始。

二、貢獻歸零:不論自己以前對公司有多大貢獻、有多大付出、有多大成績,那些都已經(jīng)屬于過去,我們把它歸零。我們重要的是從現(xiàn)在開始,從零開始,把現(xiàn)在的工作做好。

三、過失歸零:不論自己以前對公司造成多大損失、有多大失誤、有多大過錯,那些都已經(jīng)屬于過去,我們把它歸零。放下思想包袱,從現(xiàn)在開始,從零開始,把現(xiàn)在的工作做合格。

某公司工作管理制度范文篇4

第一章總則

第一條為促進公司規(guī)范化建設(shè),維護正常的工作秩序,強化全體員工的紀律觀念,提高工作效率,參照國家有關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實際制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定是對公司全體員工進行出勤檢查與個人晉升考評的基本依據(jù)。

第三條必要的、嚴格的、實事求是的考勤管理,是圓滿完成各項工作任務(wù)的重要保證,是提高全體員工素質(zhì)的必要條件。

第四條自覺維護正常的辦公秩序,是全體員工的共同職責(zé),要嚴格管理、嚴格要求,以保證本規(guī)定的實施。

第二章考 勤

第一條公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)校區(qū)主管同意,并報請考勤人員。

第二條上班時間

教學(xué)部:

周一、周二輪休

周三至周五13:00~21:00

周六、周日08:00~17:00

咨詢部:

周一、周二輪休

周三至周五13:00~21:00

周六、周日09:00~18:00

第三條休息時間

周一、周二輪休

(注:所有人員用餐時間為12:00~13:00、17:00~18:00,周三下午13:00為校區(qū)例會時間,因季節(jié)變化調(diào)整工作時間時,另行通知)

第四條遲到、早退

1、于規(guī)定上班時間未到崗者視為遲到,遲到一次上交團隊建設(shè)基金10元,并于當(dāng)日當(dāng)時上交考勤人員;

2、于規(guī)定下班時間前離去者視為早退,并應(yīng)于次日上班時上交團隊建設(shè)基金10元;

3、月遲到/早退每累計三次按曠工1日計。

4、員工因突發(fā)事件導(dǎo)致無法準時到崗,可呈請部門主任核準后,辦理請假手續(xù),不列入缺勤記錄。

第五條事假

1、員工因私人事務(wù)必須親自處理時,可以申請事假;

2、事假以半日為最小計算單位,不滿半日以半日計;

3、事假一年內(nèi)累計達15天者按自動離職處理。

第六條病假

1、員工因疾病、非公負傷必須休養(yǎng)時,可以申請病假;

2、病假以半日為最小計算單位,不滿半日以半日計;

3、申請病假需出示醫(yī)院診斷證明及病假條,否則按事假處理。

第七條曠工

1、未經(jīng)準假或未辦理請假手續(xù)而未到職者,以曠工論處;

2、遲到、早退超過三十分鐘者按曠工半日計;

3、一個月內(nèi)累計曠工三日或一年內(nèi)累計曠工六日者,視為自動離職。

第三章 假 期

第一條國家法定假日

1、元旦:1天;春節(jié):3天;勞動節(jié):1天;國慶節(jié):3天;端午節(jié):1天;中秋節(jié):1天;清明節(jié):1天。

注:因工作需要法定假日正常上班的員工,將以同等時間給予補休(未經(jīng)批準私自調(diào)休者視為曠工)。

第二條休息

1、由于工作需要,由公司統(tǒng)一安排每周休息日(特殊崗位情況因工作原因未能正常休息的酌情給予補休);

2、所有員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開例會時,原則上不準調(diào)休、請假。

第三條婚假

1、員工晚婚休婚假:5個工作日,非晚婚休婚假:3個工作日;

2、申請婚假需附結(jié)婚證;

3、婚假不可分次申請,需一次休完;

第四條產(chǎn)假

1、女員工產(chǎn)假為90天,其中產(chǎn)前休假15天,產(chǎn)后休假75天;

2、符合晚育年齡的夫妻并領(lǐng)取《獨生子女證》的,女職工增加產(chǎn)假15天,男職工給予陪護假期3天;

3、妊娠3個月內(nèi)自然流產(chǎn)或子宮外孕者給予產(chǎn)假15天;妊娠3個月以上自然流產(chǎn)者給予產(chǎn)假30天;

4、申請產(chǎn)假需提供醫(yī)院證明或預(yù)產(chǎn)期證明。

第四條年休假

1、工齡滿一年以上員工可享有每年帶薪休假3天;

2、工齡滿兩年以上員工可享有每年帶薪休假5天;

3、工齡滿四年以上員工可享有每年帶薪休假10天;

4、年休假不可分次申請,需在一年內(nèi)一次休完,不可存假;

5、年休假需提前一個月申請,同部門人員申請同月休假者不得超過兩位。

第五條工傷假

工傷假依據(jù)醫(yī)院診斷書核給,期限按國家和所在城市的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

第六條喪假

1、父母(含配偶的)、配偶、子女、兄弟姐妹逝世可請喪假3天;

2、(外)祖父母、配偶的(外)祖父母、配偶的兄弟姐妹逝世可請喪假1天;

3、申請喪假須附醫(yī)院死亡證明或訃告或戶籍注銷證明;

4、需赴外地的員工可增加路程假1天。

第四章請假、調(diào)班、調(diào)休、陪讀、值班審批權(quán)限和程序

第一條員工請假應(yīng)先到考勤人員處領(lǐng)取《請假單》,由本人填寫,交校區(qū)主管審批,校區(qū)總監(jiān)簽字,三天以上(包括三天)的假期需提前一周申請;

第二條員工各項調(diào)班、陪讀、值班,由校區(qū)總監(jiān)負責(zé)審批;

第三條員工將經(jīng)過審批的《請假單》交到考勤人員處存檔后,方可離開工作崗位,否則按曠工處理。

第四條員工因特殊情況當(dāng)天無法出勤且未事先請假的,須在上班前30分鐘內(nèi)電話報請校區(qū)總監(jiān)和人事部,并在到崗后第一時間到考勤人員處補辦請假手續(xù),否則按曠工處理;

第五條須提供證明的假期,如果事先無法提供,須在上班后第一天到考勤人員處提交證明,方可消假。無法提供證明者,按曠工從嚴處理;

第五章考勤管理

第一條公司考勤

1、全體員工上下班實行簽到、簽退制度,上下班須由本人親自簽到,不得托、替他人簽到;

2、公司培訓(xùn)、例會考勤制度依照上下班考勤制度執(zhí)行;

3、每月底各校區(qū)考勤員根據(jù)每月請假、陪讀、值班等考勤資料,正確統(tǒng)計考勤表。

第二條每月底統(tǒng)計當(dāng)月公司考勤,于每月31日21:00前報校區(qū)總監(jiān)。

第三條校區(qū)總監(jiān)對本校區(qū)考勤,應(yīng)隨時掌握、經(jīng)常檢查員工出勤情況。負責(zé)考勤工作的同志要堅持原則,履行職責(zé),切實做好考勤登記和統(tǒng)計工作。

第六章工資的扣發(fā)、處罰及獎勵

工資于每月15日統(tǒng)一發(fā)放,當(dāng)月離職員工工資于次月15日領(lǐng)取。

第一條曠工者,扣發(fā)曠工當(dāng)日二倍工資;

第二條事假者,扣發(fā)事假期間一倍工資,一個月內(nèi)事假超過三天者,超出天數(shù)以扣除當(dāng)日雙倍工資計算;

第三條病假者,3天以內(nèi)扣發(fā)病假期間50%工資,超過3天以事假扣發(fā)工資;工齡滿一年者,一天以內(nèi)病假不扣發(fā)工資,超出天數(shù)以扣發(fā)50%工資計算;

第四條每月無遲到、早退、請假、曠工獎勵成長基金100元;

第五條負責(zé)考勤者和有關(guān)人員有意隱瞞或弄虛作假,發(fā)現(xiàn)一次,處以500元罰款;

第六條考勤延誤影響薪資核算對主要負責(zé)人處以每次50元罰款。

注:以上考勤的扣發(fā)、處罰及獎勵將在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

員工行為準則

第一章總則

第一條為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進校區(qū)的發(fā)展壯大,營造安全文明、高效的辦公秩序,提高群體作戰(zhàn)能力,特制訂本準則。

第二條自覺維護正常的辦公秩序,是全體員工的共同職責(zé),要嚴格管理、嚴格要求,以保證本準則的實施。

第二章工作要求

第一條校區(qū)員工必須清楚地了解校區(qū)的運營范圍和管理結(jié)構(gòu),并能向客戶及外界正確地介紹公司情況;

第二條在接待校區(qū)內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合,應(yīng)注視對方,微笑應(yīng)答,切不可冒犯對方;

第三條工作時間內(nèi)不得無故離崗、串崗,不得閑聊、吃零食,在任何場合應(yīng)用語規(guī)范,語氣溫和,音量適中,嚴禁大聲喧嘩;

第四條遇有客人進入教學(xué)區(qū)應(yīng)禮貌勸阻,上班時間(包括用餐時間)辦公區(qū)應(yīng)保證有人接待;

第五條接聽電話應(yīng)及時,如受話人不能接聽,離之最近的人員應(yīng)主動接聽,重要電話做好接聽記錄;

第六條員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送短信及電子郵件、招待來賓時,必須時刻注重公司形象,按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款;

第七條加強學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識和技能,積極參加校區(qū)組織的各項培訓(xùn)(培訓(xùn)將施行簽到制,出席記錄和培訓(xùn)考核將作為績效考核的部分);

第八條員工在辦公區(qū)內(nèi)須保管好個人的文件資料及辦公用品,未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品,在任何時間均不可利用校區(qū)辦公場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動。

第九條員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌;

第十條員工要注重個人禮儀儀表,工作時間的著裝及修飾大方得體。

第三章衛(wèi)生規(guī)范

第一條每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生,確保地面、桌面及設(shè)備的整潔(無灰塵);

第二條自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)不清潔的情況,應(yīng)及時清理;

第三條在校區(qū)內(nèi)接待來訪客人,事后需立即清理會客區(qū);

第四條辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙,發(fā)現(xiàn)一次上交團隊建設(shè)基金50元;

第五條正確使用公司內(nèi)的電腦、飲水機、空調(diào)等設(shè)施,最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電腦、打印機和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施;

第六條愛護辦公區(qū)域內(nèi)的花木。

第四章保密規(guī)定

第一條員工須嚴守公司的商業(yè)機密,妥善保存重要的客戶資料、數(shù)據(jù)等信息;

第二條主要管理人員須做好重要文件的備份及存檔工作,并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼口令;

第三條任何時間,員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會,非本公司人員來訪,未經(jīng)允許不得進入辦公區(qū)域;

第五章人員管理

第一條員工必須服從公司的整體管理,公司有權(quán)根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、工作需要和員工的能力、工作表現(xiàn)、個人狀況等,調(diào)整員工的職務(wù)、工作地點、工作內(nèi)容,員工應(yīng)當(dāng)服從公司對于崗位、地點、工作內(nèi)容的調(diào)整,并按時按質(zhì)地完成公司安排的任務(wù);

第二條員工須尊重上司,按照上司的指導(dǎo)進行工作并主動向上司匯報工作情況;

第三條員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時向部門主任或校區(qū)總監(jiān)反映,聽取意見;

第四條管理人員應(yīng)團結(jié)互助,努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系,鼓勵并帶領(lǐng)好員工隊伍,時刻掌握員工的工作情況,確保公司整體規(guī)劃順利進行;

第五條公司是個大家庭,員工應(yīng)團結(jié)互助,為公司發(fā)展作出努力。

第六章物品管理

第一條辦公用品的日常管理由專門管理人員負責(zé)定期購買,由專門負責(zé)人將辦公用品購回,根據(jù)實際情況領(lǐng)取發(fā)放;

第二條新進人員到領(lǐng)取時由負責(zé)人員統(tǒng)一配發(fā)各種辦公用品。

第七章電腦管理

第一條使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔,下班時,務(wù)必關(guān)機并切斷電源;

第二條使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),應(yīng)嚴格按照要求妥善存儲在相應(yīng)位置上;

第三條未經(jīng)許可,使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件;

第四條工作時間內(nèi)不允許在計算機和網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為(如看電影、聊天等),也決不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上;

第五條公司網(wǎng)絡(luò)由專門負責(zé)人員統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護,任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)密碼等;

第六條使用者必須妥善保管好自己的各種網(wǎng)絡(luò)用戶名和密碼,嚴防被竊取而導(dǎo)致泄密。

解釋和修訂:

本制度由校區(qū)辦公室負責(zé)解釋并根據(jù)本校區(qū)具體情況進行修訂。

本制度從20__年11月25日起開始實施,在校所有教職工需嚴格遵守公司各項考勤

度,考勤人員及校區(qū)主管根據(jù)考勤制度嚴格執(zhí)行及監(jiān)督。

某公司工作管理制度范文篇5

廉政建設(shè)管理制度

一、為加強廉政建設(shè),杜絕違法亂紀行為,保持公司員工隊伍的清正廉潔,根據(jù)有關(guān)黨政紀規(guī)定制訂本制度;

二、全體員工要認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中紀委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政準則》和市建設(shè)黨工委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實施意見》,嚴格按國家和盛市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事,嚴禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批;

三、堅持公開辦事制度,公開辦事程序、辦事結(jié)果,自覺接受監(jiān)督;

四、工程建設(shè)項目和大宗設(shè)備、物資采購一律實行公開招標或議標,擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方;

五、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神,反對講排嘗擺闊氣,搞鋪張浪費;對外接待要嚴格按標準執(zhí)行;

六、勤政廉政,嚴禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要”,不得擅自接受當(dāng)事人的宴請或高檔娛樂消費等活動。外單位請柬,一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理;

七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利,未經(jīng)批準不得公車私用;

八、公務(wù)活動中,不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的,禮金禮物必須如數(shù)交財務(wù)部登記,并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。

某公司工作管理制度范文篇6

一、目的:

為規(guī)范公司的會議管理,提高公司總體決策管理能力和辦事效率,更好地協(xié)調(diào)工作為會議的后續(xù)工作的執(zhí)行、追蹤提供依據(jù)。特制定本制度。

二、適用范圍:

中層干部會議(包括周例會、月度、季度、年度會議等)部門內(nèi)部會議(包括部門例會)專題會議(公司有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、設(shè)備、技改、等方面的會議)公司會議(包括公司全體參加)

三、會議紀要的定義:

對工作會議中的主要內(nèi)容尤其是重大事項、會議結(jié)果、相關(guān)的解決辦法和行動計劃進行概括記錄。

四、會議名稱規(guī)定:

內(nèi)部會議(包含部門例會):部門加日期,如品管部為品管部__0510

跨部門會議:會議主題加日期

五、具體管理規(guī)定

1.會議紀要記錄要求:

1)所有會議均需做會議紀要,以方便相關(guān)信息的查詢和后續(xù)工作的追蹤、落實;

2)會議紀要需如實記錄,對內(nèi)容進行概括、總結(jié),分類別或分項目記錄;

3)會議紀要中包含(但不僅限于)如下內(nèi)容:會議的`主要內(nèi)容及議題,會議討論或決定的重大事項、會議決定的行動計劃或改進措施。(具體格式詳見附件一)

2.會議紀要整理:

1)公司會議、中層干部會議紀要由行政人事部指定專人進行整理;

2)各部門指定專人記錄部門內(nèi)部會議;

3)其他會議紀要由會議發(fā)起人指定專人進行整理;

3.會議紀要的發(fā)放及工作追蹤:

1)會議紀要整理和印發(fā)應(yīng)在1個工作日內(nèi)完成,,根據(jù)工作需要發(fā)給所有會議相關(guān)人員;

2)會議紀要中涉及的行動計劃及重要工作的追蹤由會議發(fā)起人安排專人進行追蹤、落實,公司會議由行政人事部負責(zé)追蹤、落實;

4.抄報、存檔、保管:

1)各類會議資料必須存檔:公司會議紀要由行政人事部存檔;跨部門會議紀要由發(fā)起部門存檔;部門內(nèi)部會議本部門負責(zé)人制定專人進行存檔保管;

2)所有會議紀要電子版需在1個工作日內(nèi)抄報一份給總經(jīng)理及行政人事部;

六、會議紀律和要求:

1.會議開始前必須由本人簽到,如不能到會應(yīng)向會議主持人履行請假手續(xù)。

2.不允許遲到、早退,中間有急事需離開會場應(yīng)向會議主持人請假。

3.會議期間應(yīng)將移動通訊工具關(guān)機或置于振動位置,如遇緊急事情應(yīng)到會場外接聽。

4.會議紀要發(fā)放、抄送未在規(guī)定時間完成,扣相關(guān)人員績效考核5分。

七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

某公司工作管理制度范文篇7

1.熱愛本職工作,對工作認真負責(zé),樹立一心為賓客服務(wù)思想。

2.執(zhí)行上級指令,遵守《員工守則》,嚴禁安全技術(shù)操作規(guī)程,保質(zhì)保量完成任務(wù)。

3.值班時間不可擅離工作崗位,要隨叫隨到,特別是有客人入住的客房出現(xiàn)問題時,要想辦法迅速解決。若解決不了,立即向工程部主管報告。

4.定期檢查風(fēng)柜、風(fēng)機的運行情況,發(fā)現(xiàn)問題要立即解決,按要求及時清洗隔網(wǎng)。

5.定期檢查洗滌設(shè)備及吸塵設(shè)備的使用情況,如查看洗衣機的皮帶是否過松、吸塵器的碳刷是否磨損過度等。

6.經(jīng)常巡查各房間的電視機,檢查客人出門時是否關(guān)掉電視機的電源,并定期用酒精對電視熒光屏進行清洗,以延長電視機的使用壽命。

7.定期檢查各房間的小冰箱的運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

8.負責(zé)修理或更換客房冷、熱水系統(tǒng)及排水系統(tǒng)的配件更換及維修,確??腿擞盟?。

9.努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新方法,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

10.違反制度或失職造成影響營業(yè),損壞設(shè)備,追究當(dāng)事人的責(zé)任。

某公司工作管理制度范文篇8

為了加強員工勞動紀律管理,維護公司正常工作秩序,保證員工合理勞動權(quán)益,規(guī)范公司考勤考紀,特制定本考勤制度

一、全體員工每日的正常工作時間一律以8小時為原則。上班時間公司視天氣及生產(chǎn)需要而定,并做好事先通知。

二、每加班15—45分鐘(包括45在內(nèi))記為半小時,超過46—59分鐘以1小時計算。

三、考勤規(guī)定

1、遲到

上班前3分鐘內(nèi)不到工者視為遲到。

每遲到一次扣人民幣5元。

遲到6—10分鐘(指正常到崗時間后6—30分鐘)以曠工1小時計算,超過半小時記曠工一天。

2、早退

下班時間未到或未經(jīng)公司許可而提前下班者視為早退。

每早退3分鐘內(nèi)記曠工1小時,如超過半小時為曠工一天

3、曠工

公司員工未經(jīng)請假不上班者為曠工,曠工按三倍工價扣除。

未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假不到工者均以曠工論處。

考勤員私自更改考勤記錄的,經(jīng)查明,雙方均以曠工2日論處。

連續(xù)曠工三天者公司將做無條件除名處理,并扣除當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的10%。

4、事假/病假

員工請病、事假需遇嚴重生病或重要事情的情況下可申請,但必須事先批準,未經(jīng)批準自行休假者將做曠工處理。

生產(chǎn)工需請假者,填寫請假條由當(dāng)班組長或生產(chǎn)助理批準,假期超過三天需上報部門負責(zé)人。

班組長需請假者,填寫請假條由部門負責(zé)人批準。

四、休假規(guī)定

全年節(jié)日為七天,春節(jié)初一、初二、初三;五月一日一天;端午節(jié)一天,中秋節(jié)一天,國慶節(jié)一天。春節(jié)期間當(dāng)班人員工價按三倍計算,其它節(jié)日期間當(dāng)班人員工價翻倍計算,若有其它休假,另行通知。

五、員工請假規(guī)定:

請假均以書面申請,批準人可酌情批準,假滿銷假,延假續(xù)補,否則按曠工處理,三天以上者視為自動離職。

六、考勤方式:

按照考勤本要求詳細記錄,月底統(tǒng)計填考勤統(tǒng)計表,并由考勤員和部門負責(zé)人簽字,于次月3號之前提交行政部。

以上制度自公布日起開始執(zhí)行,望每一位員工積極配合,嚴格遵守。

某公司工作管理制度范文篇9

一、制度

二、工廠安全管理制度

三、工廠管理制度集

四、工廠管理規(guī)章制度

五、工廠管理規(guī)章制度范本

六、工廠規(guī)章制度-印刷廠膠印車間

七、工廠規(guī)章制度-印刷廠車間規(guī)章制度

八、工廠規(guī)章制度-新員工進廠須知

九、工廠規(guī)章制度

十、工廠規(guī)章制度參考

其中《工廠安全管理制度》簡介如下:

總則 

(一)工廠為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。

(二)本制度所稱安全管理,包括空襲、火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施。

(三)工廠安全管理,除依政府法令規(guī)定外,悉依本制度辦理。

(四)安全管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時業(yè)務(wù)上的主管人員指揮監(jiān)督外,應(yīng)組織統(tǒng)一安全衛(wèi)生委員會及消防隊。工廠人員均有防止災(zāi)變及搶救損害的職責(zé)。

(五)領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的制度,并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實遵守。

(六)工廠現(xiàn)場工作人員應(yīng)視其智力體力調(diào)配適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎挛kU發(fā)生時,能從容應(yīng)付。

(七)代理人員必須熟悉被代理人有關(guān)安全管理方面的職責(zé)。

(八)危險發(fā)生時,除采取必要行動外并應(yīng)立即向上級人員報告。

火災(zāi)防護 

(九)倉庫及工廠內(nèi)應(yīng)嚴禁吸煙及攜帶引火物品,但在規(guī)定時間及地點吸煙不在此限。

(十)工場門戶應(yīng)向外開,工作時間不得下鎖。

(十一)易燃及爆炸等危險物品應(yīng)放于安全地點,除必要之?dāng)?shù)量外,不得攜入工作場所。

(十二)倉庫應(yīng)指派專人看守,并標明“嚴禁煙火”字樣,如系儲藏揮發(fā)性易燃物,并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。

(十三)滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置,放在明顯容易取用之地點,并定期檢查,應(yīng)保持隨時可用之狀態(tài),同時要熟練使用方法。

(十四)電線不得接用過大保險絲,電力使用后,應(yīng)確實關(guān)閉電源。

(十五)使用氧氣乙炔焊接時,應(yīng)注意附近有無易燃物品,使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴格訓(xùn)練,并應(yīng)有監(jiān)工人員在場。

(十六)電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查,臺風(fēng)、地震后更應(yīng)立刻檢查有無損害。

其中《工廠規(guī)章制度》簡介如下:

一、廠規(guī)廠紀

為了使企業(yè)的管理制度更加完善,進一步提高企業(yè)的整體素質(zhì),特制定以下規(guī)定:

1、遵守國家法令法規(guī),嚴格執(zhí)行黨和國家的政策。

2、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,服從公司領(lǐng)導(dǎo),服從工作分配。

3、進入廠區(qū)必須佩帶廠牌,要精神飽滿,衣冠整潔,爭做文明員工。

4、愛惜公共財物,愛護花草樹木,保持公共衛(wèi)生環(huán)境。

5、上班不干與工作無關(guān)的事,節(jié)約用水用電,下班隨手關(guān)燈,關(guān)水,關(guān)門。

6、嚴禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙,嚴禁酒后上班。

7、保守生產(chǎn)與業(yè)務(wù)秘密,不帶與廠內(nèi)業(yè)務(wù)無關(guān)人員進入廠區(qū),不將公司的產(chǎn)品,樣品,材料等私自帶出公司。

8、工作期間,忠于職守,不消極怠工,不干私活,不串崗,不吃零食,不打鬧嬉戲,不大聲說笑、喧嘩等,盡職盡責(zé)做好本職工作

9、平時養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰,不亂丟煙頭雜物,保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔,為確保安全生產(chǎn),嚴禁在車間和非吸煙區(qū)吸煙,載貨電梯只準載貨,嚴禁載人。各組在下班時要把針車開關(guān)關(guān)好,墊好壓腳,做到人走燈熄機停。

10、愛護公物,小心使用公司機器設(shè)備、工具、物料,不得盜竊、貪污或故意損壞公司財物。

11、同事之間要友好團結(jié),嚴禁斗毆打架。

12、積極工作,認真負責(zé),確保本廠業(yè)務(wù)蒸蒸日上。

13、員工必須遵守如下考勤和辭職制度:

1)按時上班、下班,不得遲到、早退;

2)必須自己刷卡,不得委托他人刷卡或代替他人刷卡;

3)因公外出、漏刷等特殊原因未能刷卡的,必須經(jīng)部門主管證明,交人事部簽卡方能有效;

4)有事、有病必須向部門經(jīng)理或主管請假,不得無故曠工;

5)請假必須事先填寫《請假單》,并附上相關(guān)證明(病假應(yīng)有醫(yī)生證明),在不得已的情況下,應(yīng)提早電話、電報或委托他人請假,上班后及早補辦請假手續(xù);

6)未履行請假、續(xù)假、補假手續(xù)而擅不到崗者,均以曠工論處;

7)員工因故辭職,應(yīng)提前一個月向部門經(jīng)理或主管提交《辭職通知書》,試用期內(nèi)辭職應(yīng)提前一周書面通知;

8)員工辭職由部門經(jīng)理或主管批準,辭職獲準后,憑人事行政部簽發(fā)的《離職通知書》辦理移交手續(xù)。

二、工作時間和加班工作政策

工作時間和加班工作政策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,是涉及到員工身體健康,計發(fā)工資獎金,勞保福利待遇的重要依據(jù)。

1、嚴格遵守公司規(guī)定的作息時間,不遲到,不早退,實行上下班刷卡制度。

2、公司實行每周5天,每天8小時工作制(1>7:45—11:45,13:45—17:45;2>8:00--12:00,14:00—18:00),8小時外(超出正常時間15分鐘計0.5小時)為加班,工資按正常工資的1.5倍計。

3、每個星期的周六和周日為休息日,各部門可根據(jù)實際工作情況進行調(diào)節(jié),但必須保證每7天至少休息1天,周六和周日工作,工資按正常工資的2倍計算。

4、法定節(jié)假日,包括元旦節(jié)1天,清明節(jié)1天,春節(jié)3天,勞動節(jié)1天,端午節(jié)1天,中秋節(jié)1天,國慶3天,為有薪假期,法定節(jié)假日,如果加班工資按正常工資的3倍計算。

5、加班工作必須以員工自愿為基礎(chǔ),并按照國家勞動法要求,如因生產(chǎn)需要每天可加班1小時,特殊情況不可超過3小時,但每月加班不可超過36小時(有政府延長工作時間批文除外)。

6、員工請假應(yīng)先辦理手續(xù),填寫請假單,并交人事部作記錄憑證,不能事先請假的,可用電話,口信等方式請假,事后必須補辦相關(guān)手續(xù)。

7、連續(xù)曠工15天,或1年累計曠工30天,作自離處理。

8、被依法追究刑事責(zé)任的員工一律開除處理。

9、考勤統(tǒng)計員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計結(jié)果送交財務(wù)部。財務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果計發(fā)工資。

某公司工作管理制度范文篇10

(一)認真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標準及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,使施工項目的安全生產(chǎn)達到標準化、規(guī)范化。

(二)對項目施工生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)、文明施工負技術(shù)責(zé)任。

(三)以保證安全生產(chǎn)、文明施工為原則,編制施工方案,使施工始終處于安全的良好狀態(tài)。在解決施工難點時從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。

(四)對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,保證生產(chǎn)安全。

(五)參加項目安全生產(chǎn)、文明施工工作會議,編制對職工安全生產(chǎn)教材。參加定期的&39;安全生產(chǎn)檢查,對查出的事故隱患提出技術(shù)性的整改措施,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

(六)參加項目的腳手架、模板工程、龍門架(井字架)、塔吊、施工用電、施工機械“三寶”及“四口”防護等,檢查驗收工作,并作好交驗簽字手續(xù)。

(七)負責(zé)編制項目安全生產(chǎn)組織設(shè)計及安全技術(shù)交底工作,并作好交底簽字手續(xù)入檔。

(八)主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應(yīng)的安全措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

(九)對項目發(fā)生重大傷亡事故,針對事故原因,編制出預(yù)防事故再次發(fā)生的技術(shù)措施。

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